1、目 录施工组织设计31.1概述31.1.1项目概述31.1.2施工范围61.1.3施工目标61.2施工管理组织71.2.1工程管理组织71.2.2工程管理组织架构图81.2.3管理职能的组织和分工91.2.4项目经理部组成和职责111.2.5项目部主要人员职责111.3项目劳动力投入121.3.1现场管理团队131.3.2劳动力投入计划131.3.3劳动力投入保证措施151.4施工进度计划及保证措施161.4.1进度控制目标、方法概述161.4.2进度控制措施161.4.3保证工程进度的具体措施171.4.4进度控制的实施211.4.5施工工序部署制定原则和办法221.4.6施工进度计划2512、.5工程质量保证体系及措施261.5.1施工质量目标承诺261.5.2工程质量的控制内容261.5.3施工质量保证体系271.5.4施工各个阶段的质量控制271.5.5施工质量保证措施281.5.6工程质量创优措施301.6主要材料供应计划及保证体系321.6.1主要材料供应计划321.7拟投入施工机具计划331.7.1施工装备及检测设施清单331.8施工方案及主要注意事项351.8.1主要子系统施工方案351.8.2施工中其它注意事项481.9安全、文明施工管理及保证措施491.9.1安全管理方针491.9.2安全管理组织机构及其专职人员资历和职权501.9.3安全控制管理及保证体系511.3、9.4安全防范重点531.9.5施工现场消防管理措施551.9.6文明施工控制管理及保证体系561.9.7现场安全、文明、环境管理及培训实施561.9.8施工安全交底57施工组织设计1.1 概述1.1.1 项目概述占地面积 16,640平方米，建筑占地面积9,468平方米，整个建筑分为主楼和裙楼两部分，总建筑面积121,547 平方米，其中：地上面积92,137平方米、地下面积29,419平方米。主楼建筑地上37层，地下3层， 主体建筑高度165.2米。整幢建筑按使用功能划分为六大功能区：1、主塔楼：办公区，2、东裙楼：会议展览区，3、西裙楼：通信设备区，4、北裙楼：员工活动区，5、南裙楼：后4、勤服务区，6、地下室。大厦内部功能规划如下：-3F层：地下车库、设备机房、游泳池等；-2F层：地下车库、库房等；-1F层：地下车库、冷水机组、高、低压配电室、柴油发电机房、库房等；1F层：大堂、安防、消防中心、智能化总控室、会议、娱乐活动，物业管理办公室等；2F层：机房、物业管理房、小型会议室、会议、娱乐活动等；3F层：机房、餐厅、娱乐活动等；4F层：机房、员工餐厅及厨房、办公室、中型会议室、室内篮球场等；5F层：机房、员工餐厅及厨房、办公室等；6F层：办公、餐厅、室外网球场等；7F层：屋顶花园等；820F层：办公层；21F层：会议层；22F层：避难层；2335F层：办公层；36F层：休息厅、5、观光室、VIP餐厅等；37F层：会议室等；电梯机房层：高层电梯机房等。本技术书是针对建筑智能化系统工程的施工组织设计方案。根据招标方提供的中国建筑设计研究院对建筑智能化系统的设计图纸，建筑智能化系统包括以下内容：1、 通信网络系统 程控数字用户交换机系统（甲方自理） 移动通信中继收发系统（甲方自理）2、 信息网络系统 计算机网络系统（甲方自理） 综合布线系统 办公自动化系统u 多媒体查询系统u 大屏幕及电子公告系统u 物业管理系统3、 电视对讲系统 有线电视系统 对讲机无盲区无线通信系统4、 会议系统5、 建筑设备监控及集成系统 建筑设备监控系统 远程抄表系统 建筑设备集成管理系统(BMS)66、 安全防范系统 安全管理系统 入侵报警系统 视频安防监控系统 出入口控制系统 电子巡查系统 停车库（场）管理系统7、 系统供电、防雷接地、机房工程 供电系统 防雷接地 机房工程一个现代化、多功能、高品位的建筑，作为新城的标志性建筑，理所当然应该建设第一流水平的智能化系统工程。第一流系统需要第一流的服务。我们认识到：一个成熟的智能化系统集成商，绝不仅仅是一般意义上的供应商，更应该是系统服务者，是成套解决方案的提供者。系统服务，就是要站在用户需求的立场考虑问题，从系统总体思路到每一项具体设计措施，都应该充分理解并满足用户的需要；提供成套解决方案，就是深化设计并实施一个负全面责任的交钥匙工程，这样7、的解决方案，包括进行智能化系统设备配置的工程方案施工深化设计、供货、安装、开通调试、通过验收、对用户的培训和售后服务等等一系列完整的服务过程。我们深信，我公司完全有能力向甲方提供第一流的服务。我们在充分理解和掌握招标方提供的智能化设计施工图纸及其他施工进度等资料的基础上，围绕上述系统的施工总包工作编制本施工组织设计方案。为更好地控制（新址）智能化项目施工的进度、工程质量，让相关部门可以及时了解和掌握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设8、置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成（新址）智能化系统工程施工任务的重要经济技术文件。本施工方案以下列资料为编制依据： （新址）智能化系统工程资格预审招标文件、施工图纸及招标文件补充文件及附件； 国家有关规范、标准； 公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。1.1.2 施工范围我们的施工范围为（新址）建筑智能化专业工程（本工程智能化专业包括上述设计子系统内容），提供包括本工程施工管9、理、设备材料供应、安装、调试、测试及保修等全面服务， 主要服务如下：1、优化施工图设计，并经业主、设计院评审确认；2、系统的施工、安装、调试、检测与运行维护保障；3、制订供货计划，对产品的验收、保管，系统成品保护；4、通过有关部门验收、提交竣工文档；5、培训、系统移交、工程结算；6、提供竣工验收后的运行维护保障和工程质量保证，时间期限按招标要求；7、完成工程所需的其它工作内容。 本工程集办公、会议展览、通讯设备机房、员工活动区、后勤服务等功能为一体，所以在智能化系统设计、施工中一方面要针对建筑环境进行特殊考虑，针对各功能区的不同需求进行设计和施工，另一方面要充分考虑系统的可扩展性和开放性，保证10、今后系统的平滑升级和系统集成。1.1.3 施工目标1.1.3.1 总体目标我司荣幸承建（新址）建筑智能化工程，我司决心在以往智能化系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成（新址）智能化系统工程。1.1.3.2 分项目标1. 工期：与土建11、安装和装修同步，确保在业主要求的时间内进场施工，在工程计划时间内完成全部工程项目。2. 质量：确保合格，配合施工总包单位争杯创优。3. 安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4. 文明施工：严格按建设部的文件执行，达到广东省文明工地标准。5. 人员到位率：确保项目经理、技术负责人和专业主管工程师等项目班子主要人员到位率95以上。6. 团结协作：与土建单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计院等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。1.2 施工管理组织凭借我们公司多年的工程经验，一个好的工程能够顺利完成需要多方面的配合和沟通。这12、需要技术工程人员与业主、设计院及其他施工单位（如：装饰）有着良好的配合。一个工程不可能是独立的一个现场项目组就能顺利完成的，这需要强大技术支持做后盾。经过多年的努力，我们公司有着相当一批智能化行业中的佼佼者，在设计方面，我们的设计人员不但有着较强的理论知识，还有着相当丰富的工程经验，因为我们觉得工程和技术是密不可分的，这样会对整个工程的进展带来非常好的作用，所以我们在本项目上所安排的无论是技术还是工程人员都具备相当强的能力，有着相当好的水平，受到业主的一致好评。我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规13、定的义务。1.2.1 工程管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。1. 公司支持层为确保项目的质量、进度、安全等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财14、力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。2. 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理15、层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调与配合工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。3. 项目实施层项目实施层为项目具体实施人员，是由高素质工程技术实施人员和强大施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。1.2.2 工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。1.2.3 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线16、和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方施工工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后勤保障工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部： 按合同要求落实各智能化子系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； 审查各施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理； 负责本班组的责任考核事17、务； 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调与配合； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部： 对各智能化子系统施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化子系统履行进度计划； 负责各智能化子系统与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调与配合； 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对各智能化子系统施工技术操作质量进行监控； 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及分包18、单位组织协调与配合施工负全责。3、质量监督部： 参与对各智能化子系统质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 参加监理协调与配合会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、办公室： 配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动的组织、协调与配合公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明19、生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。1.2.4 项目经理部组成和职责项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调与配合各单20、位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。1.2.5 项目部主要人员职责1、项目（副）经理的主要职责：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的范围内协调与配合处理项目经理部内外部的关系。在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调与配合，技术文件审查以及组织测21、试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、项目技术负责人主要职责：项目技术负责人对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验22、和评比等工作。负责智能化系统全过程的技术总协调与配合，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师的主要职责：项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各23、子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调与配合，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。1.3 项目劳动力投入智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入24、阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系 统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。1.3.1 现场管理团队根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各技术主管工程师、现场施工员、软件主管、质量25、安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。现场管理团队主要人员名单如下：姓名本项目拟任岗位年龄专业年限学历职称和资质顾剑俊项目经理3511本科/应用电子工程师/壹级项目经理徐登峰技术负责人3610本科/自动化高级工程师郭毅安全员3610大专/建筑环境与设备工程助理工程师王毅施工员244大专施工员证书王振质检员288大专质检员证书人员相关证件复印件附后。1.3.2 劳动力投入计划劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、系统集成、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。26、劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：项目施工需要搭建一个完整的施工队伍，由施工负责人管理。施工人员人数30-50人主要任务服从项目经理及施工队负责人的指挥，在施工过程中承担所有桥架及管线敷设、设备安装等工作技术水平这是一批成熟的队伍，在一起承担过数个重点工程，所有工程均高质量、高效率的完成，得到业主的好评。值得信赖主要业绩参加过多次重点项目的施工，且都顺利完工在各个系统设备逐步进场后，会有很多安装、调试工作的展开，我们会对各个系统作一个明确划分，明确谁主要负责哪个系统的安装调试27、。同时对重点、难点的系统会找厂家进行现场的配合、指导。调试组负责人由项目经理总牵头，调试负责人具体安排。我们还会在每个系统安装调试过程中配备3-4名专业技术人员及必要的施工人员进行配合调试，主要系统还会有厂家专业技术人员到现场来配合安装、调试工作，确保各个系统顺利开通。劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数计划进场时间计划退场时间项目经理组8人合同签订后2天竣工管路敷设人员20人合同签订后7天竣工前1个月布线敷设人员20人管路施工完成50后竣工前1个月楼宇自控安装调试人员2人大楼机电设备、管路安装就位后竣工一卡通安装调试人员3人大楼装修完成竣工监控、报警安装人员3人大楼装修完成竣28、工有线电视安装人员3人大楼装修完成竣工其他系统调试人员10人大楼装修完成竣工系统验收人员4人竣工前半个月竣工劳动力资源动态分布表人数（每格十人）进度开始204060801001.3.3 劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用当地高素质的人员、专业技术人员从总部下派。1、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人29、的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动力分工和写作关系，指定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。 提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任30、制，促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强工人的文化、技术教育，使得所有参与员工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。1.4 施工进度计划及保证措施进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。1.4.1 进度控制目标、方法概述1.4.1.1 进度控制目标进度控制目标是按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作业计划并控制31、其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。1.4.1.2 进度控制方法进度控制的方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，对出现的偏差及时采取措施进行调整。控制和协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。1.4.2 进度控制措施项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。1.4.2.1 组织措施组织措施是指落实各个层次的项目进度控制人员、具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；建立进度控制协调工32、作制度，每天下班前相关人员参加进度会议，提出问题、分析问题，拿出解决问题的措施；本项目从公司工程管理部、项目经理部、各作业班组都设专业人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统。1.4.2.2 技术措施技术措施是为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二是管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。1.4.2.3 工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5时，本公司将自行提出应对措施，在最短时间内，将落后进度赶上。1.4.3 保证工程进度的具体措施1.4.3.1 保证进度的组织措施（1）、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具33、有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。（2）、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（4）、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（5）、各类机械34、设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（6）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.4.3.2 保证进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、晚上的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制35、本工程施工总体进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。（4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。（5）、确保质量、工期、安全、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。（6）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）、项目部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.4.3.3 保证进度的材料供应措施（1）、及时准确的向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工36、程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）、在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职材料员来担任此项工作。（3）、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）、材料（不包括设备）的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工37、作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范哈的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划性盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整打大宗材料应实现38、报送业主方进行价格、厂家的审批。未经审批的材料不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决实行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符合。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保结队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。1.4.3.4 保证进度的资金保证措施（1）、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2）、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审39、核。统计工作的基础是实事就是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事就是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3）、合理使用工程款：项目的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。（4）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用使做好财力使用的基础。（5）、合理调度工程款：若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时，这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。1.4.3.5 保证进度40、的工程检查措施（1）、施工进度的检查使计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况使进度闭环控制之中不可缺少的反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（2）、日检查工作制：施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式回报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（3）、周回报工作制：建立每周进度回报分析制。回报分析会由项目经理主持，坚持项目41、经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面回报监理单位、业主，并存档，同时，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（4）、月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是否能按计划完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。会议由项目经理主持，公司工程管理部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（5）、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真是记录，也是项目日常管理工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真是填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。1.4.3.6 保证进度的进度42、循环措施（1）、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，事项加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工浪费和返工。（2）、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与43、现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。（3）、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果回报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（4）、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。1.4.4 进度控制的实施进度计划实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好以下工作：1.4.4.1 编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结44、合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断的编制月、周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。1.4.4.2 签发施工任务书在编制好作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。签发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。1.4.4.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日45、期、进度情况和完成日期，及时准确的提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。1.4.4.4 做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间协作配合关系，及时的、全面的掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。施工调度主要工作如下：1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工46、进度关系；2、监督检查施工准备工作；3、督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计划在“平衡-不平衡-平衡”的循环中进行。5、严格执行“每周一大会，每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目标的实现。1.4.5 施工工序部署制定原则和办法1、保证智能化系统工程在施工过程中做到有组织、有部署、使工程施工自始至终的有条不紊进行47、。2、专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，使本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总体进度控制的要求。4、施工总体以线路、线缆、接头、底盒、设备安装为主，主要的作业组（线路敷设、接头安装、设备安装、系统跳线、主机调试、软件调试等）基本按计划施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各48、分项工程。5、在安装前端设备施工过程中，合理安排施工时间，优质高效的组织生产工作，尽可能的降低噪音；尽力减少设备包装物污染。1.4.5.1 施工步骤制定原则在满足工程质量与工期的要求前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”“智能化系统施工验收规范”等相关规范，做到有法可依、执法必严，违章必究、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密49、切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。1.4.5.2 主要分部工程施工计划1、综合布线系统 施工材料到达工地，并由用户清点入库； 验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留； 干、支路管线、线槽部分的敷设； 系统各类干线的穿线； 支线的穿线； 设备到场入库； 设备的安装； 各类设备、器件的端接； 系统的调测； 进行文档标记； 系统验收；2、安保系统 验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留； 干、支路管线、线槽部分的敷设： 系统各类干线的穿线； 支线的穿线50、： 施工材料到达工地，并由用户清点入库； 摄像机支架、分配器、解码器的安装； 机房设备(含操作台、机柜、主机、监视器、多媒体、录像机、报警接口等)的安装； 摄像机、各类探测器、报警器的安装： 各类设备、器件的端接； 系统的调测。 进行文档标记； 系统验收。3、一卡通系统 施工材料到达工地，并由用户清点入库； 验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留； 干、支路管线、线槽部分的敷设； 系统各类干线的穿线； 支线的穿线； 设备到场入库； 各类设备、器件的端接； 系统的调测。 进行文档标记； 系统验收。4、有线电视系统 施工材料到达工地，并由用户清点入库； 验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留； 干51、支路管线、线槽部分的敷设； 系统各类干线的穿线；特别是楼宇之间、建筑之间。 支线的穿线； 设备到场入库； 卫星天线、用户端的安装； 主机设备的安装； 各类设备、器件的端接； 系统的调测。 进行文档标记： 系统验收。其他会议、防雷接地、太阳能系统等系统主要施工阶段相似，不再详细列举。1.4.6 施工进度计划1.4.6.1 进度计划控制原则（1）、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，确保工程按计划执行并顺利完工。（2）、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源配置是本工程进度控制的原则。1.4.6.2 总体进度计划安排按照招标方提供的工程建设总进度控制网络图要求，本工程52、工期目标为2009年5月底完成大楼总体竣工验收。我方根据建设方总体进度控制要求，结合工程实际施工情况，精心准备、精心组织各项施工工作。智能化总体施工阶段主要如下：（1）、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。（2）、智能化工程施工智能化系统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的每53、一层面内同时展开。（3）、施工验收准备对施工现场全面清理、清楚施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工作。（4）、竣工验收、移交退场（5）、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倒到制定地点，防止施工垃圾污染施工场地。1.4.6.3 图表施工总进度计划表（见附表）。1.5 工程质量保证体系及措施1.5.1 施工质量目标承诺本工程我公司质量目标为符合招标文件的要求。我们特别承诺：工程施工质量目标：确保合格，配合施工总包单位争杯创优。1.5.2 工程质量的控制内容工程质量控制主要包括以下四个方面的内容：工程质量、工序质量、工作质量、54、服务质量。 工程质量工程质量主要是指材料、设备、安装等符合设计要求及国家现行规范要求。 工序质量工序质量是指在生产过程中，人、机械、材料、施工方法和环境对设备综合起作用的过程中体现的工程质量。工序质量也要符合设计要求及国家规范的要求，他是形成工程质量的基础。 工作质量工作质量主要是公司相关部门、项目经理部及施工班组的工作质量。工程质量是项目施工质量的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量和工程质量的保证和基础，因此，我们努力提高工作质量，以工作质量来保证和提高工序质量，从而保证工程质量。 服务质量服务质量指在施工过程中满足业主要求的程度，主要包括一下内容：（1）、服务时间：为55、业主服务主动、及时、准时、适时、周到；（2）、服务能力：为业主服务时准确判断，迅速解决问题；（3）、服务态度：在服务过程中热情、诚恳、有礼貌、守信用；1.5.3 施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9000全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到招标方的要求。 ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。 精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证。 科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现。 公司具有专门的质量安全部对项目全过程56、质量实行监控。 完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统。 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。1.5.4 施工各个阶段的质量控制 施工准备阶段的质量控制（1）、系统工程施工深化图纸的审查；（2）、质量计划的编制；（3）、工程材料、设备、线缆等检查；（4）、施工机具设备的检测；（5）、作业条件的具备； 施工过程中的质量控制（1）、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和现行规范、规程施工。（2）、进行施工质量检查和验收。为保证施工质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查。对已完成的部分、分项工程，特别时隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝对不放过，57、该返工必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。（3）、质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反映质量状况的数据，采用质量管理统计方法对这些数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因。质量检查验收终究是事后进行，及时发现问题，事故已经发生，浪费已经造成。因此，质量管理工作应进行在事故发生之前，防患于未然。（4）、实施文明施工。按施工组织设计的要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。这也是保证和提高工程质量的重要环节。 使用阶段的质量控制该阶段质量控制主要工作有：（1）、施行保修制度：对由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修。（2）58、及时回访：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面的意见，从中发现工程质量中的问题，分析原因，及时进行补救。1.5.5 施工质量保证措施1.5.5.1 实施过程的全面质量管理确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量59、监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做60、好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。1.5.5.2 加强材料设备检验制度和措施认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交61、付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。1.5.5.3 质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，62、建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。1.5.6 工程质量创优措施公司自成立以来就一直把工程创优最为施工管理中的一项重要工作来抓，坚持把每一项工程变成一块闪亮的金牌，以优良的工程赢得良好的信誉，争取“干一项工程、树一块牌子”。在工程开工时就按照优质工程的标准制定计划，将工程创优工作列为质量计划的一项重要内容，在明确创优项目的工程同时指定单独的工程创优措施，使得公司的创优工作具备较强的计划性，并将创优工作与质量通病治理相结合，认真治理质量通病，严格把好质量关，保证各项工作都能够达到优质工程标准。本工程从开工起就把创优作为目标，所有现场员工必须严格按照公司质63、量、环境和健康安全管理体系的要求，用自己实际行动踏踏实实的实践自己的质量观。创精品工程、树立企业形象，就是创质量精品、树良好形象。工程质量是现代企业的生命线，是企业生存发展的重要条件。工程质量要求做到“三全一综合”，即全过程的管理、全部质量的管理以及全部人员参加的管理和综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法，对此我们特别注重搞好以下几个方面的工作。1.5.6.1 明确目标、落实责任质量目标时落实质量方针的具体要求，我们在工程中的质量方针是“质量、工期、效益、质量永远第一”。号召全体员工用自己的承诺和行动，保证工程质量的创优，同时积极开展“创精品工程、明确创优目标、树立企业形象”的活动，要求64、每项工程在落实的同时，项目部必须与公司签订“优质工程目标实施责任”，对各创优工程分别制定相关的质量保证责任制，并将其分解落实到各个职能部门和基层单位，以便质量目标的实施、检查、评价和考核。其相关环节均严格执行ISO标准，使得单位竣工交付验收优良率100，工程质量重大投诉率为零。同时健全各级创优责任制，项目经理对项目负责，各相关人员对项目经理负责，努力做到谁管生产、谁管质量、谁施工、谁保证质量，落实专人进行核查对比，并参照相关的质量管理体系逐级检查、逐级负责，以确保创优工程工作的顺利进行。1.5.6.2 技术到位、措施得力为确保创优目标的顺利实施，我们全面认真贯彻执行质量保证手册和标准工程程序文65、件，结合各工程标段实际情况，组织项目管理人员编制各自相应的质量保证计划。各项目技术部门在充分熟悉相关图纸及文件的基础上编制出有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊部分编制相应的作业指导书，每个工种、每道工序施工前组织项目工程师对组长的技术交底、组长对班长的技术交底、班长对操作者的技术交底。各子技术交底均以书面形式，做到技术到位、措施得力。让所有参与者都能做到心中有数。同时要求各相关人员分别制定出相关的技术措施，特别是有针对性的制定出一些质量通病的防治措施，彻底杜绝一切隐患的发生。1.5.6.3 样板引路、总结评比建筑产品虽然存在其结构的多样性和复杂性，但其中内部工序和施工工艺66、都有一定标准，是有章可循的。故在施工操作中要特别注重工序的优化、工艺的先进性和工法的标准化。我们在项目中将每个分项工程和工种在大面积操作前，根据其各项同异性，作出示范样板。努力做到统一操作要求、统一创优标准。公司同时定期不定期组织检查、评比，对所发现问题进行综合分析，及时纠正偏差，并将公司制定的创优检查细则进行量化对比，总结评比出的检查结果，不断总结成功的经验，使得工程项目创优目标得到彻底的贯彻。1.5.6.4 全员管理、建立质控项目部及时建立健全专职的质量管理机构，以组织、协调和控制各道工序的质量，建立QC小组，充分利用个人潜力，发挥各子专业特长，通过质量竞赛小组，全面推广增产节能，通过QC67、小组，将新技术、新工艺、新材料及时转化为生产力。严格进行技术质量管理，实行质量管理的程序化、标准化，使得各工序充分发挥现有生产力及各有利因素，在合理成本费用的条件下，通过系统的计划控制，按制定的创优目标及时进行全程跟踪管理。在第一时间内掌握好工程质量状况和变化动态，利用现有规范，对质量进行严格控制。1.5.6.5 挂牌施工、过程三检对工程各主要工序施工加强设备检查、检测外，施工时还要施行现场挂牌制度，对各个分项工程均严格注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应文字记录。对施工全过程实行相应的自检、互检、交接检制度，让其在自检中找问题、互检中找差距、交接检中找不足，并及时做好相关的文字记录，使得68、创优工作在工程施工的全过程中得到彻底的保证。1.5.6.6 成品保护、措施到位合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。从严爱护自己完成的成品，不但是对成品的保护，而且是对成果的巩固。必须安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏，以确保完成成品的保护。1.5.6.7 注重售后服务、树立良好形象企业的形象在很大程度上反映在售后服务上，公司本着创精品工程树立形象，注重后期服务、及时反馈用户的意见，并配备技术能力强、思想品德好的专职回访人员，积极建立回访制度，大力推行回访登记卡，加强理解促进沟通、及时了解用户的使用情况，满意程度；针对季节性的特点，进行针对性回访69、的检查。对所出现的问题及时反馈，并整理归类，切实做好处理措施，落实到人，并采取针对措施，排除一切不良隐患，消除用户的一切后顾之忧。对用户使用不当造成的问题，除了及时进行正常保修外，还应书面编写详细的使用手册，及时反馈给用户，避免类似事件的发生。对自己存在的问题进行总结、分析力争在今后工程施工中予以客服。1.6 主要材料供应计划及保证体系1.6.1 主要材料供应计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1.6.1.1 管线的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系70、统基础工程完工时间不一致。在各系统管线铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管线投入施工工地。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的管线材料品牌、型号规格定货，并进行管线材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。1.6.1.2 设备的进场计划根据施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方71、法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。1.7 拟投入施工机具计划1.7.1 施工装备及检测设施清单序号设备名称规格型号数量设备能力进场时间备注1四对线测试仪LCR815B8台完好50天开工后时间，余同2手提检测仪SX-9120-81012台完好50天3光纤测试仪F672、933台完好50天4光纤制作工具FIBOERTS2008套完好30天5HPYXI测试系统HPE8491A1套完好50天6笔记本电脑HP NX63306台完好1天7专业标签打印机P-TOUCH 100CH4台完好60天8双踪示波器HZ.4260A2台完好40天9数字示波器TEKTDS5200C2台完好40天10电视信号发生器53871台完好40天11场强仪PS5501台完好40天12数字万用表HPE14128只完好1天13普通万用表500型4只完好1天14对讲机MOTOROLA8对完好1天15电焊机ZX7-4004台完好5天16电锤BS-250W4只完好5天17手电钻JI2-SD05-BA8只完73、好5天18切割机HCC206台完好5天1924V交流稳压电源PS-104台完好5天2012V直流稳压电源XD-S4124台完好5天211:1隔离变压器BY1T14只完好50天22快速烙铁20W10只完好5天23吸锡器XXI1510只完好5天24套装工具包TOOLSPUB30套完好5天25套装内六角工具BS-N66套完好5天26带脚龙门架L200H2个完好5天27云台切割机YCC255台完好5天28光缆测试仪MiscrotesUSA1台完好50天29电线管板DXGB18A28块完好5天30开孔机KK100S8台完好5天31绞丝工具JS-D326套完好5天32电动工具配件I1605套完好5天33博74、士2SE电锤2SE-2002台完好5天34进口砂轮切割机HCC161台完好5天35编程器CX-20001台完好40天36打线工具CP2510SP10套完好40天37打线刀CP250010个完好40天1） 络布线线缆平行时保留150mm以上间距。3、系统验收方法多媒体导航及电子公告系统主要监测其软件是否满足设计文件的需求及其可靠性。演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致。根据软件开发项目的技术设计方案和系统软件需求规格说明书中对系统环境的要求，该系统的测试环境将在模拟系统实际的运行环境的基础上配置。对于环境测试、稳定性测试、仿真测试和安全保密测试等测试项目，还将在系统交付前，75、在用户的真实运行环境中进行测试。测试工具1.8 施工方案及主要注意事项1.8.1 主要子系统施工方案1.8.1.1 综合布线系统1、施工A）线槽线管的设计与安装：垂直主干线槽内必须装有桥梯，用于扎紧线缆，垂直主干线槽应与地面保持垂直，垂直度每米偏差不超过3毫米，每段线槽须有3个或以上的固定点，固定点之间的距离应在1.2米左右，要求能稳固线槽，且可承受起大对数电缆；水平主干线槽安装时应保持平直，水平度每米偏差不超过2毫米，线槽内须安装隔板将线槽分割成若干区域，使不同系统的线缆分别走线，避免交叉并相互影响；本综合布线系统严格要求与其它系统在桥架内分割开来，最好单独走线槽；线槽的容积率保证不超过4076、%；水平线槽须用吊架固定，吊架安装应保持垂直、整齐、牢固、无歪现象，吊架的间距为1.21.5米左右；线槽线管应保持良好的电器连接，并做好接地连接，接地电阻不大于1欧姆；槽及管的末端处的毛刺须处理掉，以免将来放线时损坏线缆外套；线槽的转弯位必须有45度过渡段；线管的敷设在路径上转弯角不能多于两个，且弯曲半径应大于线管直径的6-8倍，如多于两个转弯角或直线距离超过30米时，应使用安装转换盒；线槽及线管的路径应选择最短距离，当与电力线平行时，应保持足够间距；线槽及线管的厂家具有1S09001:1S09004认证证书，确保所有管槽的质量。B）水平电缆敷设：1) 在敷设电缆之前，先检查所有管槽是否已经完77、成并符合要求，路由及拟安装信息的位置是否与设计相符；2) 核对电缆的规格和型号；3) 在管里穿线时，要避免电缆受到过度拉引，每米的拉力不能超过7公斤，必要时可在管内加少量滑石粉以减少线缆与内壁之间的磨擦；4) 水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉；5) 布放线缆时不能破坏保护套和踩踏线缆；6) 水平线缆在信息点输出口处预留30-60厘米；7) 水平线缆敷设时，两端应做好标签，填写好放线记录表；8) 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；9) 对于有安装天花板的区域，所有的水平线78、缆敷设工作必须在天花施工前完成；10) 所有线缆不应外露；11) 布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为15米/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。C）配线架安装及端接：1) 配线架采用19英寸机架式安装；2) 系统端接前应确认电缆敷设已经完成，配线间土建及装修工程完成，具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已安装好，核对电缆编号无误；3) 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；4) 端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行；5) 设备间内双绞线及光纤预留3-6米的冗余。D）信息插座79、安装：1) 信息插座安装前必须确认所有装修工作己完成，核对信息口编号是否有误；2) 信息插座安装在墙体上时，宜高出地面30厘米；3) 信息插座均采用86预埋盒进行安装预埋；4) 信息插座要有标签与配线架对应，以颜色图形或文字区别设备类型；5) 线缆布放时信息插座一端线缆至少留有0.3-0.6米的冗余，光纤至少留有1米的冗余；6) 信息插座安装完毕后应立即依照平面图在面板上做好编号。E）跳接线：1) 所有跳接线缆测试的衰耗值须符合ANSl/TIA/EIA-568-A ISO/IEC 11801标准，光纤跳线符合ANSI/EIA/TIA491标准；2) 数据跳线选用千兆跳线两端RJ45接口，连接网80、络设备与水平配线架；3) 光纤跳线选用双工SC/LC接口，连接主网络设备；4) 配线架应合理放置，确保各连接跳线长度不超过规定长度，并能够快速容易的查找；5) 所有跳接线缆根据实际现场情况定长制作并安放在线缆管理器内，避免过多的冗余电缆裸露在外，影响美观以及将来的安装与维护。2、组织方案公司特设质量与安全专员，不定期检查、抽查工程施工的质量以及安全管理。该专员将与总工程的监理单位密切配合，督导和监督整个工程的质量和安全。施工督导工程师视工程的不同阶段配置，负责各安装工作及标准的监督。 每个施工班组由若干名电气安装工人组成，负责具体施工工作。为保证系统的正常实施，我公司特做如下质量保证：本系统提81、供设备的质量、安装、测试 、试运行及施工工艺都符合工业标准。系统经过具备独立性及权威性的测试机构进行的产品测试合格，并具有该机关发出证明，确认产品能担负指定的功能。本系统所提供的产品均为制造商原厂生产的标准产品系列。本系统将获得由系统制造商或厂家签发的15年的产品系统保证。我公司保证为本系统所提供的所有设备是全新及没有破损的。如发现所提供之设备与本招标文件所述规格不符，我公司将负全责，并把不合格之设备免费更换。所有因设备不符合规格而引起的工程延误由我公司负责。业主有权向我公司追讨有关因工程延误而导致的经济损失。具体措施：本工程除应遵照市内电话线路工程施工及验收技术规范、建筑与建筑群综合布线系统82、工程施工及验收规范以及建筑工程安全操作规程的规定外，还必须做到以下几点：施工技术人员必须按照有关要求进行检验工作，并在施工中经常检查各种材料与构件的量和使用情况，施工过程质量检查。施工操作质量的巡视检查：在施工过程中，各级质量负责人必须经常进行巡视检查，对违章操作、不符合规程要求的施工操作应及时予以纠正；工序质量交接检查：工序质量交接检查是保证施工质量的重要环节，每一工序完成之后，都必须经过自检和互检合格，办理工序质量交接检查手续后，万可进行下道工序施工。如果上道工序检查不合格则必须返工。待检查合格后，再允许继续下道工序施工。隐蔽工程检查验收：施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则，认83、真进行隐蔽工程检查验收。对检查时发现的问题及时认真处理，并经复核确认达到质量要求后，办理验收手续，方可继续进行施工。现场材料机具管理：临时材料仓库设在现场，由土建单位进行封闭，仓库门窗要牢固，照明设施安全可靠。所有布线材料应入库保管，材料堆放按照品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用。布线系统设计图纸及施工方案必须经业主及工程管理部代表审定，确认能够达到设计的要求后，方可开始布线施工。定期与业主召开项目协调会议，指出工程中出现的问题和解决方案，对与工程中的变更情况要做好详细记录并经双方签字盖章认可。3、调试综合布线系统使用的设备都是无源设备，无须单独调试，但可以辅助计算机网络系统和电84、话通信系统进行调试。1.8.1.2 防雷接地及机房工程因机房工程对电话通讯，电脑网络及监控机房内的设备安装调试均有影响，项目部要求机房装修须提前完成，以便给整个智能化系统安装提供工作平台，保证整个大楼的施工进度。1 机房要求A） 采用以1mm厚度进口耐火板为饰面板的钢型三抗路抗静电地板。B） 采用以九厘多层板作基础，复以塑铝板来制作墙体。C） 采用木质防火门。D） 照明采用无眩光反光片嵌入式格栅灯。2 机房接地系统A） 接地母排采用40MM*4MM。B） 每隔1200mm用绝缘胶木板与地面实现绝缘可靠连接。C） 从共用地起始端直接引线分别至各机房，引线为50mm2铜芯绝缘导线，中间不能裸露。D85、） 安全接地线它需同机壳相连，一般采用BVR6或BVR10。3 UPS系统A） UPS中线截面积为相线的1.2-1.5倍，中线与地线不得直接相连，且二者之间的电压不得大于1V。B） 电池线线径不小于40mm2。C） 在土建专业进行结构设计的时候，对UPS机房做处理，增加其承重能力。D） 为了便于散热，一般宜在机柜周围留下0.51米的距离。1.8.1.3 计算机网络系统1、设备安装工程硬件设备施工部分硬件设备施工安装工具A）卡线钳，剪刀B） RJ-45水晶头C） 小镙丝刀及电烙铁2、网线制作 双绞线RJ-45水晶头：需使用专用卡线钳。 A）剥线：用卡线钳剪线刀口剪齐线头，再将双绞线端头放入剥皮刀86、口，线头触及前挡板，适度握紧卡线钳，并慢慢旋转双绞线，使刀口划开其保护胶层，取出端头拔下保护胶层。剥线要求如下：1） 剥线时，应用专用工具剥除不得损伤内芯或外层屏蔽网以及绝缘层。2） 剥线长度为3-15mm，不宜过长或过短。3）对双绞线剥线时，应尽量保持扭绞状态。4）双绞线与RJ-45水晶头相连时，必须按色标和线对顺序卡接，色标，编号应符合相关规定。5）屏蔽电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩必须可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360。圆周接触，接触长度不应小于10mm.6) RJ-45头制作时，所有八芯线应平齐到达线槽顶端，不得跳槽。A）理线：整理平行按：橙白、橙，绿白，蓝，蓝白，绿，棕白，87、棕排列，即每一颜色对的白色芯线均在前面，整理后用前线刀将前端修齐。B）接线：手捏RJ-45头，共有弹片一侧向下，另一手捏住双绞线，缓缓用力将排好的线沿水晶头线槽平行插入，直到线槽顶端。C）压线：确认所有8芯线均到位后，将RJ45头放入卡线钳相应的夹槽中，用力捏几下卡线钳，压紧线头即可。D）检测：一段网线做好后，应用测试通测试一下通断。将两端RJ-45头插入测试通两端的RJ-45口中，测试通上对应一路的LED为绿时，则该段网线正常，当LED为红时，该段网线不正常。 3、网卡安装A) 关闭计算机（工作站式服务器）电源拔下电源插头，用镙丝刀拧开机箱螺丝，打开机箱。B) 由包装盒中取出网卡，寻找相对应88、类型的空的合适插槽。网卡安装要求如下：a) 安装前必须关闭计算机电源，拔下电源插头。b) 接触卡前应用手触地或墙，释放身上静电。c) 拿卡时，尽量不接触集线电路芯片及卡底部”金手指”。d) 插卡时，卡底部应完全插入相应插槽底部，保持接触良好。e) 卡应与主板保持垂直。f) 对卡的设置应按照产品说明书进行，并应符合设计要求。C) 拧下机箱后挡板上防尘片的固定螺丝，取下防尘片，露出条形口。D) 将卡对准插槽，有输出口的金属接口挡板面向机箱后侧，再适当用力平衡地将卡向下压入槽中。E) 将卡的金属挡板用螺丝固定在条形窗口顶部螺丝孔上。4、连接网络连线连接RJ-45口：星形网络将UTP线连接网卡至集线器89、，将RJ-45头插入网卡及集线器各自的RJ-45口。检查：双绞线型：查看网卡及集线器上LED管是否规律性闪烁，若闪烁则正常工作。5、网卡工作状态设置目前工程采用即插即用（PNP）网卡，适用于WIN9X，WINNT WIN2000。系统可自动设置IRQ中断及I/O地址，若系统不支持，即插即用功能，可用网卡附带的驱动程序软盘，运行安装程序SETUP.EXE，再按提示输入可用的IRQ中断卡和I/O地址，然后测试，若无法通过，则重新设置IRQ中断号及I/0地址，直到测试通过，再储存下来在网卡上的EEPROM中。6、添加网络协议在网卡设备驱动程序安装完成，需重启计算机。最后选择“MICROSOFT网络客90、户”，“NETWARE网络客户”，“IPX/SPX兼容协议”“NETBEI”等及对应网卡采用的网络操作系统选择相应的协议。在“控制面板”/“网络”对话框中选“添加”按钮，打开“选定网络组件类型”窗口。在该窗口中选定“协议”后，按“添加”按钮，打开“选定Nettrans”对话框。在选取网络协议对话框“厂商”窗口中选取所希望采用的协议方，在网络协议窗口中选取对应协议。按“确定”按全联线安装。7、检查A） 选“控制面板”/“系统”图标，打开“系统属性”窗口。B） 在该窗口“设备管理”标签的“接类型查看设备列表”中，以击“网络适配器”条目前“+”号将其展开，其下应列出当前网卡。C） 若该标签中无“网络91、适配器”条目或当前网卡前在“X”号，说明系统未能识别该网卡，原因可能是驱动程序安装不当，硬件安装不当，或硬件故障等。D） 若网卡前有一带圆圈的黄色“！”，说明系统找到网卡但不能正常工作，在该网卡上双击，打开其属性窗口。E） 若网卡不能正常工作，该窗口中会给出故障类型及解决方法。并给出资源冲突的设备及冲突的项目中断信号及I/O地址。8、交换机安装：A） 将交换机固定在机柜内。B） 将交换机电源插头插入机柜内的电源插座。 C） 将相应主干缆的插头（光纤SE头或RJ-45头或BNC或线夹），插入主干模块插口，连接牢固。D） 参照各型交换机说明书，对交换机各模块进行设置，使之符合网络所要求的功能。E）92、 对于主干网管理用交换机，需用超级终端由管理员参照说明书对交换机进行相应的设置。安装要求如下：a) 交换机应接地，接地电阻应符合设计要求；b) 各类网线接入相应插口时，应接触良好，连接牢固。c) 对各类型交换机进行设置时，应按照产品说明书进行，使之符合设计要求。9、各软件安装要求A） 软件安装时，应按照说明书进行，按提示一步一步进行。B） 选择网络协议时，宜选取尽量少的协议种类，只选符合设计要求的协议即可。C） 同一网络中各工作站，服务器所用的协议必须一致。D） 同一网络中，各工作站的IP地址不得相同，子网掩码应一致。1.8.1.4 有线电视及对讲系统1 、系统施工方案1) 前端系统的安装 有93、线电视系统的规模决定了前端系统的规模，对于大厦的中大型前端设备，一般都配有机架，通常都配有安装说明书。 按机房平面布置图进行标准机柜与控制台定位 机柜和控制台到位后，应进行垂直度调整。几个机柜并排在一起时，两机柜间的缝隙不得超过3mm。面板应在同一个平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm。对相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不应大于5mm。调整垂直时从一端开始顺序进行。2) 放大器、分支器的安装 放大器的安装应牢固，并充分注意防雨、防尘和防腐蚀。 在室内墙上安装的系统输出盒做到接线牢靠、美观，接受机户盒的连接应采用阻抗为75、屏蔽系数高的同轴电缆，长度不超过3m。2、 系统调试94、前端调试是有线电视工程的最后工序，除了验证设计的合理性和安装的正确性外，需要对系统的各个部分进行精心调整并使各个部分达到最佳组合。主要包括天线的调试、前端和机房设备的调试、干线传输的调试和分配网络的调试。1）前端和机房设备的调试前端和机房设备的调试包括宽带放大器、解调器、有源混和器、卫星接收机等设备的调试。根据前端设备设计组合图，检查各设备连接是否正确，各连线有无断路、短路，各接插器是否装置良好，然后通电。调制器的调整应使调制度适当。当调制度过大容易出现负像，调制度过小，图像暗淡，不清晰。伴音的输入调整也不能过大，否则会干扰邻频图像。最简单的办法可把监视器的音量开到最大，调整伴音输入电位器到中95、间位置，听的声音不刺耳即可。2）前端和机房设备的调试调试步骤如下：A） 在前端机房内测试放大器B） 安装好干线放大器后，进行馈电调整C） 开通前端，实际调整D） 进行AGC/ASC调整E） 调整平坦度F） 在调试结束以后，还原内盖板和外壳1.8.1.5 一卡通系统1、安装前设备检查备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；将读卡机以RS232方式连接到笔记本电脑COM口；检测读卡机是否正常。2、设备安装安装读卡机、控制器等根据施工图纸及业主最终要求，将读卡机、控制器安装至指定部位。安装通讯转换器将MJ0120的带DB9F头的一电缆接插在计算机的空余COM上；取一DB9F头，称96、为DB9F-A，并在此它上面接一屏蔽双绞线，令双绞线其中一线接DB9F-A的1脚，命名为485B，另一线接DB9F-A头的2脚，命为485A，双绞线的屏蔽层接DB9F-A的5脚，命名为GND，这一双绞屏蔽线即为485总线；给DB9F-A安装上外壳，并与MJ0120的DB9M头连接；将MJ0120的电源接上AC220V电源插座，但先不给转换器供电。将读卡机、控制器接入RS485总线取一DB9F头，称为DB9F-B，并在此上面接一屏蔽双绞线，令双绞线其中一线接DB9F-B的2脚，另一线接DB9F-B的3脚，双绞线屏蔽层接DB9F-B的5脚；将从DB9F-B的2脚上引出的线接到485总线的485B上97、（与MJ0120的DB9M头的1脚相连）；将从DB9F-B的3脚上引出的线接到485总线的485A上（与MJ0120的DB9M头的2脚相连）；将从DB9F-B的5脚上引出的双绞线屏蔽层线接到485总线的GND上（与MJ0120的DB9M头的5脚相连）；给DB9F-B安装外壳，并将DB9F-A插入收费机的DB9M座上。3、系统调试给通讯转换器上电；给读卡机、控制器等上电；向该机下载“系统时间”；如成功，则表示连接正确，如失败，则应检查线路并排除故障后再接入下一机器。1.8.1.6 多媒体信息系统1、系统施工重点、难点及解决办法1）施工重点、难点在安装大屏时，保证大屏支架点能够承受大屏的重量供电电98、源满足要求，确保负荷合理，供电线路不出现短路、断路等情况。控制线不出现短路、断路及接地的情况系统调试2） 处理办法根据现场实际情况、装修情况，与土建施工单位共同确定安装LED大屏的固定支架的挂接点，保证安全可靠。配电系统为LED大屏提供独立电源。对于大屏幕公告栏，所有接头采用焊接方法，任何裸露线头采用热缩管保护，所有通讯线和控制线只在LED屏体和控制器的接线端进行端接，其他任何地方不进行端接。现场安排经验丰富的工程师进行安装、调试。2、设备的安装要求大屏幕2） 所选大屏幕的技术性能宜满足： 能满足系统最终指标要求 提供满足美观和使用要求的尺寸 满足信息显示和发布的各项功能3） 大屏幕和控制主机99、间连线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎条理。4） 电源走线和控制线缆平行时保留150mm以上间距。5） LED大屏幕的安装还要考虑方便维护作业6） 配电系统要求提供的两组电源均采用三相五线制供电，并采用一根独立于保护地的信号地线（对地电阻小于4欧姆）。 7） 配电柜配备缺相、过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高等保护措施，也配备相应的故障指示装置。8） 电源插座和网络插座并排安装。电源走线和网保证测试质量，提高测试效率的有效手段。但是对于应用系统，其输入输出及功能实现也是千差万别，因此人工测试尤为重要，不可取代。系统采用测试工具及人工测试相结合的方式。1.8.1.7 安全防100、范系统1、摄像机的安装1) 摄像机安装前应按下列要求进行检查： 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装； 检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向； 检查摄像机防护套的雨刷动作； 检查摄像机在防护套内紧固情况； 检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。2) 在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。3) 在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。4) 摄像装置的安装应牢靠、稳固。5) 从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。6) 先对摄像机进行101、初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。2、线路的敷设A） 电缆的敷设应符合下列要求： 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍； 电源线宜与信号线、控制线分开敷设； 室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线； 电缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室内墙面直采用卡子方式。墙壁电缆当沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6m；在垂直路径上宜为1m。直埋电缆的埋深不得小于0.8m，并应埋在冻土层以下；紧靠102、电缆处应用沙或细土覆盖，其厚度应大于0.1m，且上压一层砖石保护。通过交通要道时，应穿钢管保护。电缆应采用具有铠装的直埋电缆，不得用非直埋式电缆作直接埋地敷设。转弯地段的电缆，地面上应有电缆标志。3、监控室机架安装位置应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整；机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过l；几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢103、固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。控制台安装应符合下列规定：控制台位置应符合设计要求；控制台应安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。1.8.1.8 系统集成及物业管理系统系统集成是在各子系统的基础上进行的，因此集成系统的实施是在各子系统调试完毕并稳定运行的基础上进行，集成系统的施工分为以下几个阶段：调研阶段：在各集成子系统品牌型号确定后，调查各子系统所能实现的功能，可以提供的数据，讨论接口形式及协议。在此基础上向业主方提供详细的功能需求说明书，业主方确认。此104、工作在施工现场完成。此阶段需20天。开发阶段：根据功能说明书所提及的集成功能及需要集成的子系统，确定需要开发的接口数量和内容。由软件人员进行集成接口的开发工作。此工作在公司完成。实施阶段：根据功能描述和系统间联动关系，进行系统点表设置和组态，并逐步对每个接口单独调试（需子系统方配合），每个接口调试完成后，进行系统整体联调。对调试过程中的问题进行解决。系统验收：系统经过试运行阶段后，准备系统验收和提交技术、工程文档。1.8.2 施工中其它注意事项1、工程准备 施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：熟悉与本工程有关的文件、合同等，105、了解工程特点和施工总体要求。组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。项目部编制分部施工方案。根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。2、 对产品采取保护措施 产品安装的美观、整洁，关系到今后的使用效果，所以：一定106、要严格落实保护措施。对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。采取必要的保护措施，协助各方面做好现场保卫工作。做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶带纸等隔离。对其它施工单位的产品要注意爱护，不准污染和破坏。对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。1.9 安全、文明施工管理及保证措施1.9.1 安全管理方针安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。107、项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患预防和预控，配合必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。1.9.1.1 安全管理目标本工程安全管理总体目标如下：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。此外，我们还要求实现无重要器材、设备被盗事件，全体职工严格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响。1.9.1.2 安全管理原则 坚持一手抓生产，一手抓安全； 坚持预防为主的原则； 坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则； 坚持重在控制、适当约束的原则； 坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则； 108、坚持在管理中发展、提高的原则。1.9.2 安全管理组织机构及其专职人员资历和职权1.9.2.1 安全管理组织机构为了有效进行施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，我方将建立安全生产保证体系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位内部和施工责任区域的安全生产管理工作，并报建设单位备案。1.9.2.2 安全管理职责项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业主签订的安全生产责任协议书，接受业主对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因我方责任而引发的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济109、损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；按时向业主交付安全生产抵押金，执行业主所订发包工程安全抵押金实施细则；执行社会治安防范责任条例、施工现场治安防火工作管理规范、施工现场动用明火管理规定、施工现场用电安全管理规定。企业负责工业安全管理的组织及其全职人员的人数、资历和职权。安全管理员作为公司的质安责任人有110、权对施工中存在的安全隐患及时阻止并可责令其马上停工。根据情节有权采取处罚措施。1.9.3 安全控制管理及保证体系安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。2、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层111、建立安全责任制。3、高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。4、各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。5、施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。6、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。7、配备施工项目的安全技术人员。8、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。10、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。11、加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。12、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。13、组织安全防火检查，监督消除隐患措施112、的落实。14、制定安全消防制度及保证防火的安全措施。15、做好安全用电工作。我们还特别加强以下工作： 建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。l 安全生产责任制；l 工人上岗前的安全教育制度；l 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；l 施工中分部分项工程的安全技术交底制度；l 特种作业持证上岗规定；l 定期安全检查的制度；l 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；l 工伤安全和事故报告及处理规定；l 施工现场安全用电的规定；l 施工现场防火及安全保卫规定。l 加强监督，杜绝火灾隐患。 建立安全管理网络安全管理网络应该由项目经理部牵113、头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。 加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。 保证消防安全在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措施。项目开工前组织一次消防安114、全的教育会，加强施工人员的消防意识。严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。设置消防监督员，每天做好消防记录。施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。1.9.4 安全防范重点1、施工人员政审安全性2、资料记录保存安全性3、事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。4、控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。5、安全技术措施6、保证系统运行安全严格审查系统调试交接，协助建设方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作手115、册、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查，保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。7、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全116、带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具有可靠保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯子外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在井道处使用梯子，应有人监117、护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护118、措施，整理好光纤制作废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和建设方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。工程中要注意安全防火。随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，做好记录。建立安全台帐。1.9.5 施工现场消防管理措施严格遵守有关消防方面地法令、法规、配备119、专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。把消防安全工作在此项目上提高到政治影响的高度上区考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。现场要有明显的消防宣传标志，每周对施工人员进行一次消防教育，定期组织消防检查，建立消防工作档案。进场人员需要经过安全培训后才能上岗。电工、焊工等从事电气设备安装作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃事物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格消防措施，指定消防负责人，配备消防器材，确保施工安全。因施工需要搭设临120、时的建筑，应符合防盗、消防要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管，应符合消防安全要求，库房应用非燃材料搭建。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。施工现场禁止吸烟。必要时，设置有消防措施的吸烟室。在施工过程中坚持消防安全交底制度。特别是在进行电焊等危险作业时，要有具体的消防要求。冬季施工时，保温材料的存放与使用，必须采取消防措施。施工现场应安排消防安全管理人员，建立三级责任制。成立安全消防领导小组，切实做好消防工作。在楼层明显易取处设置消防灭火设备，另在办公室等区域至少安置8具消防灭火器。对于易燃、易爆材料、器材要严格管理。现场施工主干道兼做消防通道，并随121、时保持畅通。指定安全责任状，定期检查并实行奖罚。1.9.6 文明施工控制管理及保证体系建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，122、到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾123、项工程一次清理。1.9.7 现场安全、文明、环境管理及培训实施1.9.7.1 现场安全、文明、环境管理 对现场文明施工的管理将统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，划分文明施工责任区，责任落实到人，做到谁施工谁负责。 施工现场要勤打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物资堆放整齐，道路畅通，无堆放物，无散落物，做到无积水，无黑臭，无垃圾，排水通畅。生活垃圾与建筑垃圾分别定点堆放，严禁混放，并及时清运。 施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时堆放不得超过一天。 保持办公室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求的，对124、当天卫生值班员进行处罚。 职工宿舍建立卫生管理制度，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到每天有人打扫。 现场办公室经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等整齐有序。 未经许可严禁使用电炉及其它电加热器具。1.9.7.2 安全教育与培训 思想认识教育：从思想上认识搞好安全生产的重要意义，严肃认真的执行安全生产法律法规和规章制度。 劳动纪律教育：使员工懂得严格执行劳动纪律对现实安全生产重要性。 安全知识教育：使所有员工具备安全基本知识。 安全技能教育：结合本工种的专业特点，掌握安全操作、安全防护所必须具备的基本技能知识。 安全检查：公司定期组织安全检查、项目组管理人员每日进行巡回检查、节假125、日要进行安全检查。 培训计划：公司定期组织安全培训，并有书面答卷，不合格者不准上岗，并派送一定数量的人员参加当地安全培训学习班。1.9.8 施工安全交底1、安全生产六大纪律 进入现场要戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2米以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等对象。 各电动机械设备应有可靠有效的安全接地和防雷装置，才可启动使用。 不懂电气和机械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械性能完好，吊臂垂直下方不准站人。2、施工现场安全交底 参加施工的员工要熟知本工种的安全技术操作规126、程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 电工、焊工和各种机动车司机必须经过专门训练，考试合格发给岗位证，方可独立操作。 正确使用防护用品和安全防护措施，进入施工现场，应戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；在没有防护设施下高空悬崖和陡坡施工，系好安全带；上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施；距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 施工现场的脚手架、防护设施、安全标识和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经过工地负责人同意。 施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标识。 机械操作时要束紧袖口，女127、工发辫要挽入帽内。 机械和动力机械的机座要稳固，转动的危险部位要有安全防护装置。 工作前检查机械、仪表、工具等，确认完好才可使用。 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具按规定接地接零，并设置单一开关，临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。 施工机械和电气设备定期检查不得带病运行和超负荷作业。发现不正常情况停机检查，不得在运行中修理。 电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。 行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。 从事高处作业要定期检查，凡患有高血压、心脏病、128、贫血、癫痫以及其它不适应高处作业的，不得从事高处作业。 高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。 遇有恶劣气候（如风力在6级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空作业。 高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递对象，禁止抛掷。 梯子不得缺档或垫高使用，梯子横档间距以30厘米为宜，使用时上端要绑扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面以60度70度为宜，禁止工人同时在梯上作业，如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要固定牢。在井道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。 高处作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。 暴雨台风前后，检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。 夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。