1、xx地产xx公司xx年项目巡检与考核办法一、考核目的：依据xx公司项目工程状态，针对在建项目的设计变更/工程签证、质量与安全管理、实测实量和现场安全文明施工管理方面，就相关制度规范及管理标准动作执行落实情况及其符合度进行考评，引入不同项目间交叉互检以促进项目之间相互学习、提升综合管理水平。二、巡检组织：xx公司成立以分管工程副总为组长，工程部、成本部、设计部、总经办运营组抽调人员为代表，依据需要邀请其他项目代表参与的考评小组。考评组负责根据公司要求进行日常不定期的巡查纠偏及组织定期专检考评活动，具体经分管工程副总授权，由工程部牵头组织。三、考核范围：xx公司xx年度所有在建项目，以项目为单位。2、每月度项目巡检时间为20号（节假日顺延）开始，持续一周。具体巡检内容由工程部根据附件月度（xx）工程巡检安排表（详下）来组织安排。四、考核程序：各项目在公司每月巡检综合考评时，由巡检人根据各专业巡检模板现场核查，按xx公司xx年项目月度巡检考核评分表汇总问题项，经巡检组会商并依据评分标准予以评分。巡检结果以现场会形式由各职能考核人代表和项目交叉检查代表分述、并与项目部确认。五、考核得分的运用：各项目巡检考核得分应不低于80分（低于80分者视为不合格）；月度工程巡检的考核结果作为对项目部的月度综合管理考核评分，并由工程部在项目巡检报告中公布。六、考核标准：详见附件xx公司xx年项目月度巡检考核评3、分表（详下），满分为100，按倒扣分制进行考核分统计。根据巡检发现问题发生项及频率予以扣减分，结合安全质量、知识管理成果及管理亮点等加分项情况，综合评出项目部月度巡检考核分。 依据各项目部巡检考核分的排序情况确定项目部考核等级及排名：第一名考核等级为A（优良），最末名次为C（待改善）。其余为B（合格）。依据各项目部成本管理工作、设计管理工作的检查评分结果，形成公司范围内专业条线（成本线、设计线）管理规范工作执行情况的考核等级及排名。七、由巡检考核形成的项目部、项目成本组、项目设计工作评价排名及等级，作为相关责任人（项目总监、工程组长、成本组长、项目设计对接人）的绩效结果予以晋升、提薪、评优等应用。具体解释权则由相应的评价主体（巡检小组、相应职能部门负责人）负责。八、关于项目工程质量安全问题的奖惩标准：详见项目质量问题奖惩规定。具体由巡检考评小组统计、评估报工程分管领导确定后予以公司内部公布，奖惩的及时兑现由总经办下达执行。九、附件：（10个检查表） 十、本办法经xx年7月试行，10月持续修订完善，自xx年1月正式全面实施。