1、重庆两江新区鱼复工业园C26路北段道路工程监 理 规 划 一、项目概况本工程位于C26路北段南起C13路，向北延伸，止于唐复路东西干道西线，道路全长约1162米。道路等级为城市次干道级，设计车速40km/h，道路标准路幅宽度为32米，机动车道宽24米，为双向六车道。二、监理内容（一）监理内容：负责按合同进行该项目施工阶段的监理，包括施工招投标、工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，为工程按时、高质量完成提供优质服务。具体内容主要有：（1）协助业主编写开工报告，编写工程监理规划及各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施。（2）组织设计交底，审查施工图及2、有关设计更改，并及时报业主代表批准，组织实施。（3）审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，并监督其实施。（4）审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位。（5）审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格。（6）监督承建单位在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准，控制工程质量，督促承建单位实施预控措施。（7）抽查工程施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。（8）复核已完工质量，签署工程付款证书，审核施工图预算和竣工结算。（9）审查施工方提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准与清单是否相符，严3、格按有关标准、规定检验进场原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。（10）分阶段进行进度控制，针对施工现场情况及时提出调整意见，以确保合同工期。（11）处理合同纠纷和索赔事宜。（12）督促检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，并监督其实施。（13）督促检查施工方的安全、文明施工和工程保护情况。（14）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。（15）安排并组织与施工方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议纪要。（16）组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并4、对工程施工质量提出评估意见和竣工验收报告。（17）做好施工现场监理纪录，定期或不定期向业主代表提供信息文件；督促审查施工方各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料。三、监理工作的指导思想和工作目标（一）监理工作目标：1 监理总目标监理部将依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内，以业主预期的投资5、计划建成优质示范工程。2质量控制目标按照本重庆两江新区鱼复工业园C26路北段道路工程设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工准备阶段，我们将详细阅读设计图和查找相关规范，结合施工现场环境情况，认真审查施工组织设计和施工方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制，对重要施工内容编制专项监理实施细则，在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验、砼浇筑许可证等质量检查制度，做好事中控制。同时我们还将积极主动地向业主、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。在业主、质监及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范6、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格，并获得“优良”质量等级（含工程档案验收优良）。3进度控制目标监理部将根据重庆两江新区鱼复工业园C26路北段道路工程工期计划要求及将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同业主进行严格仔细审查。施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使本工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。4投资控制目标施工前，监理工程师根据本项7、目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工段里程区间内的主要工程量进行细目划分，施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量。在月终支付时，严格按照计量支付程序，对实际收方工程量计取工程费用。监理部将通过努力工作，力争使本项目优质按期完成，并且投资最省，把工程投资控制在施工承包合同价以内，尽量不突破投资概算，实现业主的投资目标。四、监理依据 （一）国家和本市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及相关规定；（二）与本工程相关的现行施工规范、验收规范、工程质量评定标准；1公路勘测规范JTJ061-99；2公路工程技术标准JTJ001-99；3公路路线设计规8、范JTJ011-99；4市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；5市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90；6排水管道维护安全技术规程CJJ6-857城市测量规范CJJ8-99；8城市道路养护技术规范CJJ36-90；9城市道路设计技术规范CJJ37-90；10城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；11市政工程勘察规范CJJ56-94；12市政工程绿化规划设计规范CJJ75-97；13城市道路照明设计标准CJJ45-91；14早期推定混凝土强度试验方法JGJ15-83；15施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；16普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92；19、7普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92；18普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-96；19混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-84；20建筑施工安全检查标准JGJ59-99；21混凝土拌和用水检验标准JGJ63-89；22建筑地基处理技术规范JGJ79-91；23建筑工程冬期施工规程JGJ104-97； （三）建设工程监理规范GB50319-2000； （四）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图； （五）工程施工承包合同； （六）业主方的通知、要求和相关规定； （七）工程建设监理合同； （八）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。五、项目监理班子的组织机构及监10、理人员的岗位职责 (一)监理组织机构图：总监理工程师道路监理工程师测量监理工程师试验监理工程师计量监理工程师监 理 员以上各专业的专业监理工程师设置，可根据业主的需要及工程的特点加以调整，并有所专业侧重。各监理工程师均将根据工程进展，保证全部到位，为业主提供高信誉、高质量的监理服务。监理员及监理辅助人员暂未列入，但将根据工程实际需要及进展逐步配置完善。（二）驻地监理人员的岗位职责 1、总监理工程师 （1）协助业主编制招标文件和评标文件、协助评审投标书，提出决标评估意见，协助业主施工单位签定期承包合同。（2）主持监理组的现场全面工作，领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监11、理组各种设施和财物进行管理； （3）根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示，并报业主备案； （4）全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告； （5）审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签工程分项开工申请批复单；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主； （6）按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告及各种混合料配合比的试验报告； （7）经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。 （8）审签中间计量单和支付报表并上报业主，签发工程分12、项或工序的中间交工证书； （9）审核承包商工地的机械设备及人员配置情况，审查承包商的质量保证体系及自检人员；检查承包商的现场安全保护措施，对存在隐患的施工或操作应指示承包商限期改正； （10）对承包商的延期或费用索赔要求，提出处理意见报业主； （11）主持定期或不定期的工地会议，研究并解决施工中的各种问题； （12）主持并审批报送业主的各种报表、工作报告； （13）审查承包商提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告； （14）完成监理公司交办的其它工作。 2、道路监理工程师 （1）在总的领导下，按规范的要求负责道路工程施工的监理工作； （2）审查承包商提出的工程施工计划和施工组织、施工13、方案，提出审查意见后报总监审批，对计划的执行情况进行检查监督；审查承包商递交的进度报告，组织绘制各种施工进度形象图表和施工网络进度计划图； （3）核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时报告总监并协助予以改正，对设计中的不尽合理之处，及时向总监反映，提出修改意见并报业主； （4）审查承包商的工程分项开工申请批复单，检查承包商的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、材料等，提出是否可开工的意见； （5）做好其它各项重要控制点方案审查、施工准备的检查、施工过程监控及竣工验收工作； （6）审批承包商提交的工程分项的原始断面图，参与审查由承包商提出的变更申请14、； （7）在工程施工过程中，经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包商施工中出现的影响质量、进度和安全的问题，并向总监报告； （8）审批承包商的检验申请批复单，配合试验工程师、测量工程师，对承包商施工的工程进行抽检，签认承包商提供的各种中间质检报告，签发分项工程施工工序的中间工序交接报告； （9）负责本现现场监理工作，按工程分项审批质检表格、资料。 （10）参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出处理意见供总监审查时参考； （11）参与签审承包商报送的中间计量单； （12）出席工地会议； （13）作好总监交办的其它工作。 3、试验监理工程师 （15、1）在总监的领导下，负责本段所有的材料控制和工地试验的监理工作，按合同文件的规定检查工程使用的材料、配件、成品和半成品； （2）熟悉合同文件特别是试验规程、技术规范，督促承包商提供足够的仪器设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验； （3）定期或不定期检查各种进场材料的材质和规格是否满足规范和设计要求，并予以签认； （4）做好混合料试配、原材料检验、试件取样试验等的监督控制工作； （5）督促承包商按规范要求的频率进行取样试验，按规定抽检频率对各种原材料、成品、半成品进行随机取样，并将试件跟踪报送到委托的试验室进行养护和试验； （6）根据技术规范审查和评价承包商自检的试验结果；及时收集试16、验报告，并依据报告配合总监和结构工程师对被检原材料、半成品和成品的相应质量作出评价； （7）按时编制或填写试验报告和试验成果汇总表，编制或填写各种报告中与材料和试验有关的报表；配合资料工程师整理试验成果、报告和其它相关资料档案； （8）按时向总监报送试验报告和试验汇总表，编制或填写各种报告中与材料和试验有关的报表； （9）出席工地会议； （10）办理总监交办的其它工作。 4、测量监理工程师 （1）总监的领导下，配合结构工程师，严格按规范要求审查由业主提供的控制点、水准点资料，必要时对这些点进行实地复测；对由承包商增设的施工控制点、水准点组织复测，监督检查承包商放线、放样，审查承包商测量内外成果17、及结构几何尺寸、标高等； （2）负责检查承包商控制点、水准点和护桩设施的保护，如有变更须在图纸上说明； （3）对承包商进行的重要部位的放线、放样进行旁站检查，操作时随时抽测；各项测量记录要认真核对和签认； （4）配合结构工程师审查承包商报送的施工放样报验单和检验申请批复单，对重要部位进行现场抽测； （5）与结构工程师配合检测开挖前原始地面、基坑的土石分界线和干湿分界线，签认承包商的此类测量记录和成果； （6）做好施工过程中测量控制工作； （7）配合结构工程师审查承包商报送的施工图和竣工图纸，配合计量工程师进行工程计量，审核计算数据； （8）定期督促承包商将使用的测量仪器、计量器具送到专门检测单18、位进行检校； （9）配合资料工程师收集各种测量记录； （10）完成总监交办的其它工作。 5、计量监理工程师 （1）在总监领导下，负责计量支付、计划统计报表工作； （2）全面熟悉合同条件、技术规范、设计图和工程量清单，与结构工程师配合严格按照合同文件和计量支付程序及时准确地进行工程计量和支付报表审查工作； （3）协助总监对合同执行中的延期、索赔、设计变更及合同纠纷等事宜进行处理； （4）深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，审查承包商的有关进度的报表，配合结构工程师核实完成的工程数量； （5）审核承包商申报的支付证书，做到每项批准的款项手续齐全、符合合同、计算准确，负责督促承包商及时准确的呈19、报支付报表，并在规定时间内完成审核工作； （6）负责收集汇总并按时报送应报的各种记录、纪要和报告，经总监审签后送有关单位； （7）做好计量支付，配合资料工程师文档的整理、归档工作； （8）根据合同条件、技术规范、工程量清单（报价单）、测量记录成果和工程变更令及其它相关文件，建立合同段计量支付台帐，协助总监有效地控制工程费用支付； （9）出席工地会议；（10）完成总监交办的其它工作 6、监理员 （1）在总监和结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师的指导下，负责旁站监理； （2）熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效地控制施工质量，及时反映现场发生的问题； （3）在施工过程中，检查记录承包商20、的人工、材料、机具设备使用情况； （4）严格执行现场巡视与旁站结合进行现场监督管理的规定，检查并参与书面签认承包商的每道工序，对不符合规定的部位要及时指令承包商纠正，对混凝土施工等重要工序进行全过程旁站监督。对工程质量存在的问题及时向承包商发出口头警告，并上报结构工程师和总监； （5）在结构工程师的指导下，审查承包商的各种质检表格； （6）在结构工程师的指导下，绘制反映质量控制和形象进度的各种图表； （7）参加现场检验、测量等工作； （8）办理正副总监、结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师交办的其它工作。七、工程项目监理措施（一） 工程进度控制措施1、进度控制任务监理工程师在进度控制方面的21、任务是在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，并跟踪检查承包人实施的施工进度，采取有效的手段，使承包人的实际进度能符合计划进度的要求。确保工程总工期的预期实现，使工程最终达到合同规定的进度要求。2、进度控制的内容根进度控制利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，并进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取必要手段达到进度目标的实现，作好监理事前、事中、事后进度控制工作。（1）、承包人提交施工进度计划，监理工程师审批施工进度计划，监理工程师应重视如下内容22、： 把握竣工时间，分析关键线路是否正确； 所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量： 基本工作程序是否实际、实用； 施工设备的规模和技术状态是否良好；运输通道如何规划，实际的运输运距是多少；施工设备是否配套，备用的设备零配件能否满足维修需要； 对施工设备有无维护计划，周期多大；员工的工作能力如何； 工作空间的分析； 是否预留足够的动员时间和竣工验收、现场清理时间； 材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求； 分包工程计划(如有)； 可能影响进度的施工环境和技术问题； 如有必要，可以要求承包人再次考虑有关问题或和承包人讨论，以求取得一致意见。（2）、承包人编制并提交阶段进度计划、分项工23、程施工计划、劳动力计划、机械设备计划、材料采购计划的审批；（3）、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，并通知承包人采取补救措施，承包人必须提交一份修正的进度计划，由监理工程师审批，监理工程师应注意：（31）、进度计划的修改是否影响了竣工验收期；（32）、进度计划的修改是否影响了关键线路；（33）、进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；（34）、补救措施是否合理；（3 5）、延期的处理结果如何影响进度计划。（4）、监理工程师书面通知承包人施工进度太慢，不符合竣工期限的要求：（5）、承包人提出加快施工进度的方案，井获取监理工程师的批准。（6）、在承包人无法完成工程24、或工程受严重阻延时，监理工程师证实承包人违约，业主可以终止与承包人的合同。2、进度控制流程（见附表）3、进度控制的方法本工程规模较大、技术含量虽然不高、但涉及的单位和专业较多，因此，各相关承包人密切配合，精心组织，统筹兼顾，监理工程师进行进度控制必须以此为基础。(1)、进度计划的审批（1.1）进度计划的审查步骤组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行认真的审查，并在规定的时间内或满足施工需要的合理时间内审查完毕。施工进度计划的审查工作按以下步骤进行：（1.1.1） 阅读文件，列出问题，进行调查了解。（1.1.2） 提出问题与承包人进行讨论或澄清。（1.1.3）对有问题或不符合合同规定的部分进25、行认真分析，向承包人提出修改意见。（1.1.4） 审查承包人修改后的进度计划直到符合要求并正式批准。（1.2）进度计划的审查内容（1.2.1） 工期和时间安排的合理性及业主的全线施工组织设计安排。 施工总工期安排应符合合同工期要求及业主的全线施工组织设计安排。据本工程合同段的实际情况，路基土石方施工、路面基层部分、沥青面层部分，挡护工程，排水工程、机电部分及景观绿化部分等。 各施工阶段的施工顺序和时间安排应与材料和设备进场计划相协调。 各施工阶段的技术措施是否得当。 可能受低温、炎热、雨季洪水气候影响的工程，安排施工的季节是否适宜，是否采取了有效的预防和保护措施。 在计划安排中对不利因素应有充26、分考虑，并留有足够的余地， 如路基土石方施工受雨季气候影响。（1.2.2）施工准备的可靠性。（1.2.3） 计划目标与施工能力的适应性。 各阶段计划完成的工程量及金额应与承包人的设备和人力实际情况相适应，并符合业主年度、季度计划要求。 各施工方案应与承包人的施工经验和技术水平相适应。 关键路线上的施工力量安排与非关键路线上的施工力量安排相适应。4、进度计划的检查(1)、每日进度检查记录各专业监理工程师应按分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。每日进度检查的主要记录和报告如下：（1.1）当日完成及累计完成的工程量（1.2）当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率27、（1.3）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况（1.4）当日发生的影响工程进度的特殊事故（1.5）当日的天气情况等（1.6）当日施工停滞的人力、机械数量及原因(2)、每月工程进度报告根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应包括以下内容：（2.1）概况或说明（2.2）工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线。（2.3）工程图片（关键工程及工序施工情况）（2.4）其它有关事项建议及存在问题。5、进度控制图表及台帐编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图28、及工程进度台帐。以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。6、进度计划的调整(1)、进度计划与实际计划的比较当发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与计划上的方案有较大差别时，应要求承包人对原工程计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应满足合同工期的要求。(2)、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划制定的竣工工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以达到工程进度计划中的阶段目标或总体目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监29、理工程师批准，批准时应注意以下事项：（2.1）承包人提出的加快工程进度的措施符合工程程序并能保证工程质量，监理工程师应予以批准。（2.2）因增加夜间施工或节假日施工而涉及附加费用，应由承包人负担。(3)、进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误并经批准延期后，监理应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，但必须控制在合同工期内。(4)、 监理将对调整计划提出合理化建议，尤其对劳动力组织和设备的投入，施工工作面的增加调整、施工流程的调整提出针对性意见。（二）质量控制措施1、质量控制原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、30、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。2、质量控制方法一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。（2.1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2.2）二个重点重要的分部分项工程和关键部位（即关键部位和关键工序）。（2.3）三个阶段施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是31、否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。施工阶段：旁站巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。（2.4）五个手段（2.4.1）旁站：施工过程中对关键工序和关键部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是不符合，检查承包人是否按批准的施工方案，技术规范施工。（2.4.2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。32、（2.4.3）试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包人应提供条件。（2.4.4）指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。（2.4.5）支付手段：每月通过计量支付、质量签证来控制承包人工期、质量及其他违规行为，这一手段经实践证明效果明显。（3）五个方面：作业人员;成品、半成品材料;施工机具、仪器;施工技术方法和措施;作业技术环境。3、质量的事前控制（1）在开工前，协助业主组织施工招标、评标工作，使招标与合同管理有机联系，形成33、完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。（2）明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。（3）建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。（4）施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收(技术措施)。（5）核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。（6）督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。（7）检查工程使用的原材料、半成品。（71）审核工程所用34、的回填用土、碎石、片石、块石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书（技术措施）。（72）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。（73）对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。（74）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量（技术措施）。 （38）施工机具的质量控制 （381）对影响工程质量的施工机具（如碾压设备、摊铺设备等），对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。 （382）检查施工中使用的35、计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验。 （39）审查承包商提交的施工组织设计 （391）首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。 （392）结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。如路堤土石的填筑碾压等。 （393）要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。 （394）审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。 （3.95）审核施工单位工地试验室的设备、设施及36、试验能力是否符合公路工程试验的要求。 （396）要求承包商制定预防质量通病的措施。如路堤坡肩土方碾压、路面结构伸缩缝处理、桥涵台背及其它构筑物墙背回填处理等。 （397）审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。（3 10）审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。 4、质量的事中控制 （1）在施工过程中,监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。 （2）采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收,不得进行下道工序施工。 （3）凡是有隐蔽工程的地方（如软卧路基的处理、三背回37、填、高填方等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。 （4）做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。 （5）行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。 （51）未经检验即进行下一道工序作业者；（52）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；（53）擅自采用未经认可或检验批准的材料；（54）擅自变更施工设计图纸进行施工；（55）擅自转包工程；（56）擅自让未经同意的分包单位进场作业；（57）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；（58）使用没有质保书的钢筋、水泥等主38、要结构材料；（59）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。 （ 6）严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。 （7）对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。 （8）对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。 （9）建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。 （10）组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。 （11）以质量月报、质量情况通报的形39、式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。 5、质量的事后控制 （1）成品保护监理措施 督促施工承包单位制定专门的成品保护方案，确定好不同成品保护对象所采取的保护方法、时间、保护制度、人员安排等内容，并列入现场监理人员的监理工作计划之中，监督实施。（2）工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。 （3）工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。 （4）对工程项目提出质量评估意见书。 （5）审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。 （6）整40、理完善监理档案资料。工程竣工，我监理公司按档案规定要求套数向业主单位提交本项目施工监理技术、财务、行政、图片档案资料。 （7）在工程质量缺陷责任期内，我监理公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。（八）质量控制工作流程图1、图纸会审监理程序（见附图八）；2、施工组织设计（方案）监理程序（见附图九）；3、分部分项工程质量验收监理工作流程（见附图十）；4、分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程（见附图十一）；5、原材料、成品、半成品验收监理工作流程（见附图十二）；6、隐蔽工程验收监理工作流程（见附图十三）；7、41、模板工程质量监理工作流程图（见附图十四）；8、构件安装工程质量监理工作流程（见附图十五）； 9、预制件施工监理工作程序（见附图二十）；10、钢筋工程工序检查程序框图（见附图二十一）；11、附属工作施工监理工程程序（见附图二十二）；12、涵洞工程完工验收程序图（见附图二十三）；13、路面基层监理流程图（见附图二十五）；14、沥青路面监理流程图（见附图二十六）； （三）、投资控制措施1工程投资控制的依据 （1）建设工程施工合同和协议条款。（2）施工合同的变更及补充。（3）工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商单。（4）会议记要、通知、函电及指令等。（5）重庆市预算定额、取费定额及相关配套文件，国家42、工程定额等。（6）工程质量合格证书。（7）重庆市工程造价总站发布的工程材料价格信息及经业主审核认可的按有关规定属材料调价范围的材料价格。（8）国家和重庆市公布的有关工程造价的法规和规则文件。2工程投资控制的原则（1）严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。（2）无工程质量合格证书的分部分项工程坚持不予计量。（3）工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则。（4）工程符合工程造价管理的计算原则。（5）工程量及工程款的审核均应在有关合同规定时限等。3工程投资控制的途径（1）工程量清单：（11）严格按经业主审核批准的设计施工图进行工程量统计，编制工程量清单；（12）经业主、监理工程师共同审定的工43、程量清单将作为本工程施工承包合同的组成部分，成为单价承包合同的取费基础；（13）若实际工程量与工程量清单比较，变化幅度未超过3%,工程结算仍以工程量清单为准。（2）计日工：在业主授权范围内合理地使用计日工。（3）变更工程：严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授权范围内，合理地处理工程变更。（4）价格调整：依据现行国家有关调价文件及合同中有关调价条款而进。 。（5）工程索赔：认真审核合同条款，减少索赔事项的发生。行动态管理。（6）工程价格调整：（61）如施工合同中有适于调整工程量的价格时，按合同执行；（62）如施工合同中有类似于调整工程量的价格时，可参照合同中已有的价格确定；（63）施工44、合同中没有适用或类似于调整工程量的价格时，由业主、造价工程师、承包商协商确定价格，协商不成，报重庆市工程造价管理机构审核确认。4工程投资控制的措施（1）组织措施：合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保投资控制工作的有效完成。（2）经济措施：（21）审核承包单位编制的工程项目各专业及年、季、月度资金使用计划，并与工程进度计划，材料设备购置计划等相一致；（22）定期检查（每月一次）工程资金使用情况，检查计划值与实际值的偏差，及时进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施及方案；（23）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的地方、易发生费用索赔的原因及部位，及时地采取行45、之有效的措施，严控工程造价及减少索赔；（24）审核承包商编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行动态管理控制。（3）技术措施：（31）积极采用降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新工艺、新技术等，在保证工程质量和使用功能的前提下，合理地降低工程造价和合理地缩短工期；（32）合理地进行方案优化，对变更工程及时作出技术经济分析，为业主合理审批工程变更提供技术经济依据。（33）及时发出各种指令，并答复承建单位提出的问题及配合要求。（34）落实人员进行工程计量的跟踪监控、审查。（35）认真做好隐蔽工程的签证及结算工作。（36）监理工程师进行投资控制时，在日常监理过程中应做好如下工作： （361）46、进行分部分项工程量的复核；（362）详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中与合同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单； （363）做好计划额与实际额的比较工作，定期向总监汇报，并报业主确认；（364）按合同规定，及时报告业主支付工程进度款的期限，防止违约造成的索赔事件。（4）合同措施： （41）审核合同条款，以防索赔事件发生； （42）如业主授权，参与施工承包合同的谈判； （43）如有分包合同，参与分包单位的评审及分包合同的签定； （44）及时有效地处理索赔。（5）工程计量及工程款的支付（51）工程计量 （511）工程量计量原则上每月一次。 （512）对隐蔽工程及时进行计量。 （47、513）对承包商申报的经监理工程师签认的“分项工程质量合格证书”的工程量进行核实、认可。（52）工程款的支付 （511）严格执行付款审核签认制度。 （512）根据监理工程师签认的工程质量合格证书审核承包商的工程计量、计价额、取费标准，并通过复核，提供计量、计价凭价，报总监理工程师签发支付凭证并报业主审核认可后支付。 （513） 对已支付的工程款项的使用情况进行监督检查。（514）设计变更应由造价工程师核定费用及由监理工程师核定工期增减，列入工程结算。 （515）严格审核施工单位提交的工程结算书。 （516）建立重庆市大渡口双山路道路工程（一期）监理投资控制档案。（6）索赔防范措施监理在开工前准48、备阶段尽可能齐全地把相关文件、资料、收集整理，详细调查并分析研究工程的外部环境条件，应用施工索赔与反索赔原理把可能出现的索赔因素分列出来，作好索赔预防工作，及时正确地处理合同纠份，防止承包单位对业主方提出工期、资金索赔。同时在施工过程中及时作好相关记录，为承包方的违约行为及时提出反索赔，维护业主合法权益。（7）投资控制工作流程图（71）施工阶段投资控制控制监理程序图（见附图一十六）； （72）月进度款支付监理核签程序图（见附图一十七）；（73）索赔监理工作程序（见附图一十八）；承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据分部分项工程检验认可书工程量现场核验量49、测定承包人统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报业主、承包人（8）工程量计量程序:八、本招标工程监理工作的重点、难点及相应的监理手段及方法 （一） 工程质量监理控制重点、难点分析及相应监理手段和方法措施序号项 目质 量重点、难点 控 制 要 点手段和方法措施一测量（一）公路1道路中线控制桩和设计水准点；2平、竖曲线起止点坐标、高程、地形变化点加桩；3定出路边线及上下边坡线桩；4临时设置的水准点必须坚固稳定；5路基路面纵、横坡控制；6道路附属结构、地下管涵、管线位置、标高；二一 般材 料 1、水50、泥、石子、砂、料石、块石； 2、其它材料：填土、沥青等。上述工程所用原材料、半成品须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书并按设计和规范要求合格后才能投入现场使用。三路基（一）路基施工排水1排除地面水1）路基分层挖、填时应根据土的透水性能筑表面横坡，并注意纵向排水；2）路基施工中，地面排水困难时，应设置临时排水设施，并选择合适的泄水断面和纵坡；3）路基在雨季施工时，应采取离渗漏、冲刷措施；2排除地下水1）路基施工中，当地下水严重影响路基稳定时，应要求设计部门提供地下排水设计；2）若地下水影响较小，应根据实际情况采取适当措施进行处理；（二）路基施工1路基填方1）填料质量控制必须满足（JTJ0151、3-05）规范中3.3.1.4条的要求；2）原地面横坡度不陡于1：5时，基底应清除草皮。横坡度陡于1：5时，原地面应挖成台阶；3）填筑施工的质量控制A填土路基必须根据设计断面分层填筑压实；B填筑路堤应采用水平分层填筑法施工；C不同种类的填料必须分层填筑，不得混杂；D原地面纵坡大于12%的地段，可采用纵向分层法施工，沿纵坡分层，逐层压实；E路基处于地下水位较高与湿软地区，根据土质设置隔离层；F若填方分几个作业段施工，两段交接处应分层相互交叠衔接；2路基挖方1）路基挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得孔挖、超挖，严禁掏洞取土；2）地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，应采取适当措施52、处理；3）开挖时应注意边坡的支护与稳定；对有地下管网、建构筑物的地带，要弄地下清情况，确定合理可行施工方案后，才能按方案进行开挖施工。3路基压实1）路基压实要求严格按设计要求和规范要求进行；2）路基压实机械的选择；3）道路边缘、检查井、雨水口等周围不能压路机碾压的部位，应采用机夯或人力夯实，不得漏夯；4）摊铺压实前，应测定填料的实际含水量，过湿应予晾晒，过干应加水润湿，严控其含水量在最佳含水量的范围内；5）在压实过程中应随时检查有无软弹、起皮、推挤、波浪、裂纹等现象，如有，应及时采取处治措施；6）碾压（夯实）完成后，立即测定其含水量水量和密实度，计算干密度和压实度，判断是否达到压实标准；7）填53、料经压实后，不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象。（三）路基边坡施工控制1路基压实后，边坡应及时护坡；2护坡应放在稳定的基础上，基础埋置深度和地基要求应符合设计要求，对潮湿的土质边坡应先采取排水措施再铺筑；3护坡伸缩缝、沉降缝、泄水孔设置应满足设计和规范要求，避免温度变化，地基土质变化造成护坡损坏；4浆砌砂浆配合比应符合试验规定砂浆强度满足要求；砌体要咬扣紧密，嵌缝饱满密实；5石料质量规格应符合设计和规范要求；6护披填土密实度达到设计要求，避免填土沉降造成护坡块面错台、勾缝脱落等病害；7护坡高度和坡度满足设计要求；8护坡表面平整、无垂直通缝、勾缝平顺、无脱落现象；9检查坡面土的粒径，根据粒径54、情况采取排水措施；10路肩土要求拍平、夯实，以利排水。四绿化1、放线后的种植区域具有美观的外形排列和坡度。2、种植应遵守公认的一般惯例。3、挖坑1）土壤必须适于种植，土壤中含有供植物生长的有机物质；2）树坑直径大于40cm，大于保护土包球的直径或根系展伸直径；树坑深至少80cm；3）灌木坑直径大于30cm，大于根球直径或根系伸展直径。4、肥料1）最好用农家肥；2）植物性腐殖质。5、树和灌木1）送到现场的树木，高度宜在1.5-3m，直经不小于30mm。灌木种植在坡角或沟沿，高宜为1.0-1.5cm；种在路中的保留地的灌木，高宜为0.6-0.7m；2）所有树木均应有正常的良好发育的树枝或树茎系统，55、并有茁壮的根系，为满足特定的尺寸而过份修剪的大树将予拒收。植物应有健壮旺盛的树节，顶和根茎正常的修剪；3）灌木应具有在这个区域生长特性的品种。6、水应满足无油、酸、碱、盐等有害物质。7、运到现场不种或当天种不完的植物应采取：1）裸根的植物应当散捆，侧放在沟内，植物之间留有空隙，所有根部要培土和保持潮湿。2）草华袋内和土球包的植物，应当用土、稻草或其他合适的材料保护土球，保持湿润，防止根系受干。五水泥稳定 层粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料；水泥用量和矿料级配按设计控制准确；路拌深度要求达到层底；摊铺时要注意消除粗细料离析现象；混合料处于最佳含水量状况下，用重型压56、路机碾压至要求的压实度；基层的宽度、厚度、纵向高程、横坡及强度均要求满足要求；碾压检查合格后即覆盖或洒水养护，养生期要符合规范要求；表面平整、密实、无坑渣、无明显离析，施工接茬平整、稳定；。水泥稳定层检查应符合JTJ05995个关规定。六改性沥青砼道路面 层上面层为1层4cm厚改性沥青马蹄脂SMA-13、中面层为5cm厚沥青混凝土AC16、下面层为7cm厚沥青混凝土AC25改性沥青粗集料为破碎碎石，洁净、干燥、无杂质、强度高，压碎值不大于26%，磨耗损失不大于28%，吸水率不大于2%，对沥青粘附性不小于5级，针柱状颗粒含量不大于15%，软弱颗粒含量不大于3%；改性沥青材料：基质沥青应符合重庆交57、通石油沥青技术要求，改性剂应符合公路改性沥青路面技术规范JTJ036-98，宜采用热塑性橡胶类改性剂和辅助掺料；改性沥青试验：根据气候、交通及特殊要求选定，并符合JTJ036-98要求，按公路沥青及沥青砼混合料试验规程JTJ052-93规定进行试验，确定加工工艺参数，报我监理审批；改性沥青混合料设计应符合JTJ036-98规定，并报监理工程师批准、监督实施；沥青混合料车辙试验动稳定度不低于3000次/mm，低温弯曲应变不小于2500SMA改性沥青砼面层稳定剂为不少与0.4%的矿物纤维和不少与0.3%的木质素纤维；沥青砼拌合采用厂拌，自卸车运输，随拌随用，运输温降必须符合摊铺要求，施工、检查、验58、收质量标准严格按公路沥青路面施工技术规范JTJ036-98执行。（二）、文字叙述1、沥青混凝土沥青混凝土面层具有良好的力学性能和较好的耐久性以及行车舒适性，适合于各种车辆的通行，并具有坚实、耐久、平整、良好的抗滑、防渗、耐疲劳的性能和抗高温开裂的温度稳定性。但是很多沥青路面通车后均呈现出一定的早期破坏，如开裂、泛油、剥落、车辙等现象，有的公路甚至当年通车即发生了病害，正常维修期大大提前，直接影响了车辆的运行，也增大了养护管理资金的投入。混合料的拌和、摊铺和压实摊铺和压实两项工作是路面施工的重要环节。摊铺质量不好往往伴随着裂缝、车辙等病害的发生。碾压过程应遵循少量喷水，保持高温，梯形迭进的原则。59、决不能片面追求平整度，进行低温碾压，降低压实度标准；低温碾压易造成空隙率多大，压实度不足，使路面渗水，导致早期破坏；过度碾压易造成构造深度偏小，甚至出现泛油病害，影响行车安全。碾压过程要及时、迅速，并要保持碾压要求。绝对不允许压路机中途急停、转向，一面发生推挤、拥包现象，从而影响平整度。压实措施好坏对沥青路面的平整度、防止水损坏和提高抗车辙能力都有很大影响。所以从以上可看出沥青混凝土的质量控制也将是本工程的重点。 2、水稳层水泥稳定碎石是近几年新兴的用于高等级公路底基层、基层施工的一种半刚性路面结构型式。作为沥青混凝土的下承层,因其具有良好的板体性、水稳性和抗冻性,力学强度可视需要而调整以及整60、体承载能力强等优点,逐渐受到设计部门和建设单位的青睐。但因其材料级配、水泥剂量,摊铺碾压、离析处理及工后养生在实际施工中较难控制,稍有不甚,就会产生裂缝,厚度、强度不能满足设计要求等缺陷,导致沥青面层龟裂破坏,造成不可估量的损失。所以我司认为水泥稳定碎石基层施工也是本工程的重点，各方应重视半刚性基层的施工，防止反射裂缝的出现3、构造物台背回填不论采用什么样的施工次序都存在着构造物与路基连接的过渡段。一般情况下，因场地狭窄，容易积水，填筑压实相对困难。如果填筑质量不佳，完工后路基与构造物连接段出现沉降不均就会发生桥头跳车，影响行车速度以及舒适性和安全性。因此构造物台背回填是路基整体质量的关键。填61、挖结合处、结构物两端填土等重点部位的施工重点监控，防止不均匀沉降影响沥青路面的使用性能。4、路基路面的早期病害问题突出，除重载和施工因素外，大多与路基性能及排水有关。路基结构物不仅是实现车辆能在道路上行驶提供基本的条件，而且是路面的支承结构物，对路面的使用性能有重要的影响。因此，路基修筑质量的高低对路面的使用性能和使用寿命起了重要的作用，且路基施工工期受天气影响大，所以施工方案是否合理、施工机械是否配套非常重要。5、边坡本工程路基开挖时不但要保证坡度及外观达到设计图要求，而且要保证施工安全和建构物的安全，所以施工前一定要有针对性的专项经批准的施工方案，在施工时严格按施工方案施工。当边坡为石方时62、，督促检查承包商应以小型爆破、控制爆破、静态破碎为主，在离建构物近的地带，爆破开挖应预留一定宽度，用人工剔打，以保证建构物的安全和工程质量。如采用锚杆挡墙，建议用逆作施工。九、合同管理及信息管理和工程建设文档管理（ 一）、合同管理 合同管理主要包括工程变更、延期和费用索赔、争议和仲裁、违约处理、分包和指定分包等的监理工作。 1、工程变更的管理：监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，应根据合同文件的规定进行审核，必要时与业主、承包人协商后确定变更工程的单价费率，经业主审批后发布工程变更通知。 2、索赔管理：监理工程师对承包人提出的延期与费用索赔的申请，依据合同规定的程序进行审查，确63、认是否符合有关规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并查询有关监理记录作为审查依据，对确系理由充分的申请审签后报业主审批。监理工程师将应用施工索赔与反索赔原理在平时工作中应注重收集反索赔素材，从而有效进行索赔管理。 3、争议与仲裁，违约的处理：严格按照合同的规定在公正的立场处理此类事宜。4、分包的管理：监理工程师将本着保证工程质量、控制工程费用和工期的原则，对承包人提出的分包申请按合同的规定进行严格审查，包括审查分包人的资格、分包工程项目内容、工程数量和金额、工期、承包人与分包人的合同责任等，经业主同意后才能进行分包的批准，对已分包的工程，及分包人视作承包人的一部分进行质量、进度和费64、用的控制及合同管理工作。（二）信息管理 因重庆市大渡口双山路道路工程（一期）投资额大、建设周期短、涉及专业较广、结构形式多样，使用的机械、设备、材料数量很大，可以预见本项目一旦开工实施，每月将有大量的工程信息产生，这需要我们去收集、处理、存储或发布。建立完善的信息管理系统是做好该项工作的关键。对此我们将安排专人负责信息的收集、存储与发布，信息的处理交由各分管专业监理工程师完成。同时我们还将制定信息的编码管理办法，明确信息的流程、信息的处理时限等。若现场条件具备，我们还将采用计算机辅助管理系统，使信息的存储与发布更加快捷、准确。1本工程建设信息资料的组成（1）质量控制信息；（2）进度控制信息；（65、3）投资控制信息；（4）其它控制信息。2实施信息管理的基本任务（1）实施最优控制为了比较分析及采取措施来控制项目投资目标、质量目标及进度目标，监理工程师首先应掌握三目标的计划值，了解三大目标的执行情况。监理工程师必须充分掌握、分析这两个方面的信息，以便实施最优控制。（2）进行合理决策监理决策正确与否，取决于各种因素，而其中最重要的因素之一就是信息，监理工程师在工程施工各个阶段，都必须充分地收集信息、加工信息，从而作出科学合理的监理决策。（3）妥善协调项目建设各有关单位之间的关系本工程涉及单位众多，如政府部门、承建商、项目业主、设计单位、材料设备供应单位、资金供应单位、外围工程单位、毗邻单位等，66、为了与这些单位建立有机的联系，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。（三）工程建设文档管理本工程建设规模巨大，在其建设过程中，必将形成各种各样的文件，如设计文件、合同文件、各种部门如业主、承建商等之间的信件等。我监理人员将对这些文件进行妥善管理，以避免工程失误、施工错误、工期延误和索赔等事件的发生。这些文件包括：（1）各级党政机关有关本项目的公文；（2）上级主管部门或相邻单位的与本项目有关的文件；（3）工程前期有关文件，如规划设计、可行性研究、初步设计、设计图纸、设计理发通知、工程地质地形图等文件；（4）工程内部文件，如合同文本、施工日记、竣工图、工程付款单据设备运行和保养文件、事故调查67、报告、会议记录、现场人员给上级主管部门的信件和文件等。 1监理档案资料管理（1）工程记录工程记录包括施工监理日记、会议记录、会议纪要、工程质量进度检查记录、计量支付台帐及内部管理台帐等。监理机构的各个成员坚持每天做好监理日记，对天气情况，分项开工完成时间、检查、验收、测量、试验、计量支付的多种情况进行实录台帐。工地会议应形成会议纪要（附与会各方原始签字）分发与会各方。（2）监理报告主要分为以下几类（已有固定格式）监理周报 每周星期一上午9:00以前，监理部总监办将前一周各标段工程施工计划完成情况及评价，质量情况及评价，解决的主要事宜及遗留事宜等诸多重要情况向业主作汇报。监理月报 每月2日上午968、：00以前，监理总监办将前一月各标段的工程情况（人、机、料、环、法）的实际与计划的比较档案，工程质量、进度、计量支付、监理方实测及试验抽检情况、存在问题、改进意见及监理要求等等。阶段质量评估报告。工程验评监理方质量评估报告。其他专题报告。（3）监理档案资料在本项目施工合同执行中，监理工程师与业主、承包商或指定承包商之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程质量、费用和进度有关。这些资料应统一纳入档案管理。工程竣工后，我单位将装订成册，送业主保存。A行政档案：(1)监理工程师与业主之间来往的函件；(2)监理工程师与承包商或指定分包商之间的来往函件、书面协议、申请批复、会议记录；(3)监理工程师与69、技术专家或鉴定机构之间的来往函件；(4)监理机构内部来往函件、请示报告，报告批复；(5)监理工程师与其它方之间的来往函件、协议；(6)本项目施工监理月报。B财务（支付）档案(1)承包商提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用；(2)承包商提出的计日、工计划以及批准的计日工计划和单价；(3)承包商提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数；(4)额外或紧急工程的费用计算；(5)设计变更批准的费用计算；(6)各类支付证书（其中必须有一套是原件）；(7)其它靠凭证支付的费用的证明单据；(8)工程资金使用计划；(9)工程进度月报。C技术档案(1)开工及停工指令；(2)额外或紧急工程的图纸；(3)70、现场有关质量监理的指令、通知等；(4)施工质量检查记录；(5)施工质量验收记录；(6)材料、半成品、成品的试验记录；(7)施工图纸；(8)变更设计图纸；(9)竣工图纸。D图像档案(1)工程开工前线路段的原始地形地貌图像；(2)施工各阶段（每周或每月）线路段的工程进展图像；(3)关键结构部位施工时的图像；(4)主要隐蔽工程施工时的图像；(5)工程质量事故鉴定时的图像；(6)工程分部验收时的图像；(7)项目竣工时的图像。十、组织协调的内容与方法组织协调是工程建设监理的五大基本方法之一，包括项目监理组织内部人与人，机构与机构之间的协调，以及项目管理组织与外部组织之间近外层协调和远外层协调。（一）组织71、协调的内容1、 人际关系的协调。包括项目部内部的关系，项目部与外部的人际关系等，主要解决人员与人员之间在工作上的联系和矛盾。2、内部关系的协调。主要解决项目组织内部的分工与配合问题。3、供求关系的协调。包括工程项目实施中所需人力、资金、设备、技术、信息服务等，主要解决供求平衡问题。4、 配合关系的协调。包括监理单位、建设单位、承包人、分包单位、供应单位在配合关系协调和步调上一致，主要解决合同中的同心协力问题协调会议纪要签发工作流程（见附图一十九）。5、 约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的约束，以及执法部门的指导与许可。（二）组织协调的方法1、为做好施工过程中的72、组织协调工作，为业主、承包人解决实际困难，总监办将制订一系列工作制度。 施工阶段的工作制度 施工组织设计审批制度； 工程开工申请、审批制度； 审批承包人提出的各分项、分部工程施工详细方案制度； 施工测量成果复核、验收制度； 工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度； 隐蔽工程验收制度： 工序问的交接验收制度； 分项工程、分部工程质量验收、交接制度； 技术方案复核制度： 分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度； 工程变更处理制度； 工程计量制度： 例会及专题会议纪要制度： 施工现场紧急情况处理制度； 施工备忘录制度； 工程索赔签审制度； 承包人、业主、设计、监理部四方协调制度。2、项目73、监理部内部工作制度a、 监理部工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况，适当增加次数；b、 对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度； c、 建立监理工作日志制度；d、 监理的报表报告制度；e、 档案管理制度 各类文件、信函资料等都要分门别类存档： 档案管理落实到由专人负责； 建立档案借用手续； 未经许可，所有档案资料均不得拿到与嘉陵江悦来大桥工程无关的其他工程中去。3、项目监理部与外界的工作联系（1）承包人向监理部提交下列报表、报告和资料：承包人在现场建立工程项目经理部的组织机构，并明确各岗位的职责和权力，开工前提交： 承包项目的施工组织设计，在开工前提交； 承包项目按分项、分部及单位工74、程划分验收项目明细表，开工前提交； 工程开工报告，开工前提交； 开工项目的机械、设备、材料、劳力等准备情况的报告，开工前提交； 施工安全、质量保证体系； 每月进度计划，前一个月的25日提交； 每月现场主要机械、施工设备、劳动力安排计划，前一个月25日提交； 每月现场材料、构配件、设备明细表前一个月的20日左右提交； 进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告(使用前提交，否则不得使用)： 每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月25日提交； 每月现场砼试块强度报告及其他测试试验资料的汇总报75、表当月25日提交： 每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表，当月25日提交； 每日现场施工机械设备、人员进出场明细表，当日提交； 工程质量事故报告，在事故发生后及时提出简要情况报告，在事后十天内提交事故详细报告，报告内容包括处理意见： 工程索赔申请书及临时记录： 隐蔽工程验收单，验收前提交； 每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交； 工程竣工报告，竣工验收前提交； 工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主，工程竣工验收前提交。（2）项目监理部向业主提交的报告和报表：每月28日前向业主提交一份本月施工监理工作月报，内容应包括工程进度(计划和实绩)、工程费用支付、工程质量情76、况，以及存在的问题和解决办法。 每月向业主提交一份工程进度款月支付证书； 施工现场紧急或意外情况的处理报告； 施工现场质量事故处理报告； 施工现场工程索赔处理报告； 重要中间工程交接验收监理报告： 工程竣工验收时，向业主提交一份工程竣工验收监理报告。4、监理例会制度建立规范化的会议制度，不仅可以收集、传递信息，同时也是组织协调的好方法。（1）新的工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地例会，井负责起草会议纪要。（2）定期在监理部办公室召开工地例会，参加入员有：业主：现场主管代表监理：有关监理人员承包人：项目经理部项目经理及有关施工人员（3）定期在监理部办公室召开监理内部会议，77、参加人员有：总监及所有监理人员（4）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决主要重大施工问题，参加的人员有：业主：主要负责人及有关人员监理：监理公司主要负责人、总监理工程师及有关人员承包人：项目部主要负责人及工地各主要负责人设计：设计院主要负责人及设计代表（5）如有必要，各类例会可邀请质监站有关人员一同参加。（6）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。（7）所有会议均要求有会议纪要，印发各有关单位5、由于本项目地处城区，施工期间环境边界相当复杂，干扰施工因素多，外部周边协调难度肯定很大，如我监理公司中标，我司将利用优势，大力协助业主，搞好协调工作， 十一、监78、理工作计划及制度（一）监理工作计划总流程框图接受监理任务施工阶段动用前准备阶段保修阶段确认或委派项目总监理工程师选派总监提前介入成立项目监理部监理协调组专家咨询组收集有关工程资料，组成施工招标协助小组按合同协助业主编制招标文件，编制监理规划及分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作动用前准备阶段施工阶段保修阶段监理总结、建档（二）工作计划说明 1、内部项目管理 根据该工程的重要性，公司拟专门设立该项目管理机构，代表公司对该项目实施行政领导和工作支持，确保监理合同任务的圆满完成。 2、人员构成 组建能切实履行监理职责的驻地监理部，根据该工程的具体特点拟派出公司道路桥梁骨干力量和补充79、相应专业人员，组建驻地监理部。要求每位监理人员自觉遵守监理人员职业道德准则，公正科学地开展监理工作。 （三）技术支持计划充分发挥我司强大的技术优势和同类型大型重点工程的实践经验，组建专家咨询小组。该小组由我司长期从事建材、地基、道桥的专家及与我司有合作关系的兄弟单位的专家组成。对于监理实施中的重要、典型问题，将本着对工程负责，对业主负责的态度，及时组织专家进行咨询，确保万无一失。 公司成立监理协调组，由我司法定代表人担任组长，充分发挥我司的综合技术优势，协调好公司与现场监理部的关系，协调好与业主和施工各方的关系。 （四）监理工作制度（1）施工图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在80、工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（2）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。（3）施工组织设计审查制度工程开工前，监理部将要求施工承包人编制本工程施工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理部将组织各专业监理工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报业主，同时，责令施工单位对不合理的施工方案作出及时的修改与调整。（4）开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位81、提出工程开工报告书应经有关单位审批。（5）工程材料、半成品质量检验制度 分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告。按规定频率进行抽检和送样。（6）隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度 隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（7）单位工程、分部工程中间验收制度和单位工程、分部工程完工后，将由施工承包人填报单位工程验收申请表，经监理工程师检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。（8）设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实地情82、况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。（9）工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，要求及时作出整改。 如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、质监单位参加。 隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复83、工前应重新组织检查签证，以防意外。（10）工程质量事故处理制度 凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报业主单位及有关职能部门。 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主方和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理；对于重大事故，还应请质监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。（11）工程款支付签审制度施工承包人申请支付工程款时，必须将所完工程量统计报表及相关质量84、合格证明资料报监理工程师审签，并经造价专业监理工程师复核后报业主方申请支付。（12）监理日记和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。第一次工地例会的召开制度 ： 第一次监理工地会议是监理工程师进驻工地后的首次会议，其任务是介绍监理工程师的承包人双方人员情况及办事机构，制定行政例行程序，检查开工前的各项准备工作，宣布承包人的工程进度计划等。第一次监理工地会议由业主代表主持。参加人员一般为：承包人：承包人法人代表、工地代表、工程项目经理、技术负责人、分包商及其他必须参加的人员；监理工程师：总监理工程师、专业监理工程师及85、其他必须参加的其它人员。业主（邀请参加）：根据具体情况需要，监理工程师可邀请业主或业主代表及有关人员参加第一次监理工地会议。第一次监理工地会议的议程是：a、介绍人员及办事机构，各方应以书面表格形式提交对方；b 、承包人宣布工程进度计划；c 、承包人介绍施工准备情况；d 、制定日常工作管理程序；e、 其它未列入议程的事项进行讨论；根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。（13）监理报告制度监理方应编制周报、月报，并于年末或工程结束编写监理工作总结，报业主单位、监理公司。（14）竣工验收制度 总监理工程师或驻地副总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包方及有关方面对工程进行初验。 对初验提出的不足86、内容，督促承包方限期整改。经历众多大型重点工程施工监理锻炼，能力强的工程监理人员担任。（2）针对本工程项目中土石方开挖怎样对原有建构筑的保护、路基基层路基处理及施工压实度控制、路面基层面层质量控制、路缘及人行道和护面墙质量控制等，本监理大纲制定了有针对性的监理方案和控制措施，并专列章节进行了重点阐述。（3）、坚持重要部位、重要工序实施24小时旁站监理，对工程上所用材料全部实行见证取样、送检。、经营活动超支要向上级报告。、工作时间不准搓麻将、打扑克、喝酒。、不准向业主和被监理单位报销应由个人支付的费用。、工作要热心，说话态度要和蔼。、不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括在承包人安87、排有亲属关系的人员）。、非经业主委托，不准在自己的项目里中介建筑材料和产品。完善的监理组织机构。十四、施工安全监理的保证措施（一）安全文明施工监理的主要依据：建筑施工安全检查评分标准（渝建发200039号）、工程承包合同、（渝建发2006216号）、（建市2006248号）。（二）安全、文明施工监理的主要内容、任务1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家及地方安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案及安全技术措施。588、检查并督促施工单位，按照建设施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。如高切坡、爆破、大型机械使用、临设用电。6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。7、不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改。8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。 （三）安全、文明施工监理措施1检查各类有关安全生产的文件（安全台帐）；2审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4工地的安全组织体系和安全人员89、的配备；5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7审核并签署现场有关安全技术签证文件；8现场监督与检查： (1)日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作； (2)对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作； (3)对每道工序检查后，作好记录并给予确认。 (4)如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”；施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改90、进措施不合乎要求时； 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；安全措施未经自检而擅自使用时；擅自变更设计图纸进行施工时；使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；未经安全生产资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。十五、对施工中环境保护的监督措施 （一）督促承包单位进场后合理制定生活区布置方案，作好生活垃圾和生活污水排放的规划布置及处理方案，不污染附近水体及植被。（二）针对本工程土石方开挖量大的特点，督促承包单位作好弃土方案，防止随意倾例弃土，防止破坏水体及自然植被。（三）要求承包单位制定措施，防止施工现场出现尘土飞扬的场面，控制好扬尘。（四）督促承包单位使用污染物排放合格的91、施工车辆、机具入场作业。（五）要求承包单位建立切实可行的制度，做好施工机具废油集中回收处置工作，同时，防止施工现场出现擅自焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革等废物等污染空气行为。（六）配合环保部门做好其它相关环境保护控制工作。十六、缺陷责任期的监理 （一）缺陷责任期1监理工程师根据合同规定的交工工程的缺陷责任期（一般为一年）。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准。2对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。 （二）缺陷责任期监理的工作内容 1检查承包人剩余工程计划 监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。2检查已完工92、程监理工程师经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。3确定缺陷责任及修复费用监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。4督促承包人按合同规定完成交工资料十七、旁站监理方案（一）编制旁站监理方案的依据1、政府建设行政主管部门关于旁站监理的有关规定；2、监理规范；3、重庆市大渡口双山路道路工程（一期）有关的标准、设计文件、技术资料；4、监理规划、委托监理合同及有关合同文件。（二）旁站监理范围、内容1、监理承93、包人的施工技术管理是否符合相关技术标准、规范、规程、设计文件及施工组织设计；2、监理现场操作人员的行为、技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；3、进场的原材料质量是否符合要求、构配件、机械配备的配套情况及符合设计要求与否；4、所有隐蔽工程；5、主体工程的关键部位、关键工序的施工过程；6、施工环境是否对质量产生不利影响，是否存在质量安全隐患。（三）旁站监理的程序和方法1、监理项目部应根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员的职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送业主的同时通知承包人。2、监理项目部应建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站94、监理记录和旁站监理工作质量。3、对需要旁站监理的部位和工序，承包人应在施工前24小时书面通知监理项目部，监理项目部应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定时间内到达施工现场。4、旁站监理程序落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施； 对承包人的人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。 具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理项目清单实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报。旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，承包人应在95、旁站监理记录上签字确认。旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。见旁站监理记录表。总监理工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录确认其部位或工序的工程质量。工程竣工验收后，旁站监理记录应及时归档。5、旁站监理的方法监督、检查；测量、量测和目测；见证取样和试验；对施工过程全天候跟踪监理；对测量、试验数据做平行记录或对承包人记录数据进行监督。(四)旁站监理人员的主要职责1、旁站监理前，检查承包人的施工准备情况，并将检查记录上报项目监理机构；2、熟悉相关的技术、旁站监理管理办法、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同；3、检查承包96、人现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；4、在现场跟班监督检查关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；5、核查进场建筑材料、半成品、建筑构配件、设备和砼的质量检验报告等，并可在现场监督承包人进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；6、做好旁站监理记录和监理日记，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理原始资料；7、 当发现施工活动可能危害工程质量和安全时应及时制止，并监督承包人纠正处理；8、当发现重大施工质量和安全问题时，必须立即上报监理项目部；9、当发现承包人在施工过程中有违反技术标准、旁站监理管理办法、规程、技术工程施工合同、经97、批准的施工方案等行为时，旁站监理人员有权要求承包人立即整改。若施工活动已经或可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达指令进行处理。附图二:施工阶段进度监理工作流程图同意符合同意 不同意业主与承包方签定施工承包合同承包方编制施工总进度计划上报监理工程师审查监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况监理工程师审查，进行计量和签发进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施、临时占地计划6.现金流量计划1.98、当月(年)计划完成工程、工作量2.当月(年)实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4.计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总分析指定承包方修改施工进度计划承包方修改施工进度计划报监理工程师批准实施修正施工计划附图七:工期延期审批监理工作程序 否 是延期事件发生承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后28天内，承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见监理工程师或代表审批业主签字备案整理归档监理工程师接受通知承包人以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料附图八:图纸会审监理程序 需要 布99、置图纸会审工作 （总监理工程师） 熟悉施工图纸，初审提出问题 （各专业监理工程师） 整理列出问题清单 （各专业监理工程师） 问题清单汇总 （驻地高监） 清单问题审核 （总监理工程师） 在业主、承包方、设计方 监理四方的图纸会审会上提 出已准备好的图纸问题 （各专业监理工程师）落实清单中问题的处理意见，整理归档 问题清单汇总 （驻地高监） 清单问题审核 （总监理工程师）附图九:施工组织设计（方案）监理程序 提出修改意见 修改补充 施工组织设计申报 （承包商） 初 审 （各专业监理工程师） 驻地监理部会审（驻地高监主持，各专业监理 工程师参加） 施工组织设计审查意见 （驻地高监） 施工组织设计审批100、 （总监理工程师） 将批件返回承包方 并送业主 施工组织设计付诸实施向施工方询问和落实主要问题 （各专业监理工程师） 重大问题与业主、设计协商 （驻地高监）附图十:分部分项工程质量验收监理工作流程不同意同意分部分项工程施工承包方分部分项工程完工自检合格承包方审核监理工程师整改承包方进行下一道工序上报业主，归档附图十二:上报同意否可不合格合格原材料、成品、半成品提交材料报验单材料进入施工现场使用承包方自检厂(场)质保书审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方审批监理工程师定期上报，归档，继续使用承包方检测单位下厂检验(必要时)专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场换材料原材料、101、成品、半成品验收监理工作流程附图十三:隐蔽工程验收监理工作流程 合格不合格隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方检查验收监理工程师整改承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报，归档 附图十四:否是是是是否否否否施工合同中的价格业主、承包方施工图纸会审设计.承包.业主.监理四方项目施工实施承包方材料设备采购业主.监理.承包单位联合考查厂家材料,设备等设计变更及工程洽商申请承包方申报已完分项工程报验单承包方提出价差申请承包方认可审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包方签认付款认证总监理工程师索赔审批总监理工程师工程预付款申请承包方审核预付款申请总 监报送业102、主审定付款监理单位施工阶段投资控制监理程序附图十五:月工程款支付监理核签程序同意不同意修改重报工程项目施工合格报月支付申请承包方监理工程师复核确认计量项目合格审核总监总监理工程师签发月支付证书业主审定业主签字支付承包方确认计量部位确认工程量及工作量工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用 附图十六:索赔监理工作程序是是是是是否否否（有理）（有理）（有理）主管机构调解调解不成 承包方提出索赔报告 总监主持审核索赔的理由成立?索赔的依据有效,完整?索赔的计算正确?接受索赔的报告并与对方谈判意见一致?起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效专业监理工程师配合业主仲裁业主提出调整的报告附图103、十七:路面基层监理流程图施工准备承包人自检申请开工报告监理检查下达开工令试验段施工压实参数报监理审批施工单位组织其它路段施工监理检查压实度监理签发中间交工证书整改不合格合格监理旁站重新确定施工参数该试验段返工合格 不合格养护返工不合格合格配合比设计监理检查施工方案编制施工机械配置劳动力组织检测方法附图十八:施工准备承包工自检承包人申请开工报告监理检查下达开工令试验段施工施工参数确定报监理认定施工单位组织其它路段施工施工质量检查监理签发中间交工证书养护改进不合格合格监理旁站合格不合格重新确定施工参数该试验段返工不合格合格返工配合设计监理检查施工方案编施工机械配置劳动力组织质量检测方法厚材料进场检验沥青路面监理流程图