1、目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 项目施工组织四、 设备安装施工方法及技术措施五、 工程质量保证措施六、 安全文明施工保证措施七、 施工及管理人员安排八、 主要施工机具九、 施工进度计划第一章 工程概况1、工程简介1.1xx高炉技改工程新1#高炉软/净循环水泵房位于1#高炉南边。14套蒸发空冷器安装在主循环水泵房屋面上，属软水补水及软水密闭循环系统的组成部分。1.2设备简介蒸发空冷器是一种将水冷与空冷、传热与传质过程融为一体的新型高效节能冷却设备。本工程采用的水膜式蒸发空冷器是单蒸发式空冷器结构，由水箱、喷淋管路系统、光管管束、喷淋系统、捕雾器、风机和构架组成。单蒸发式空冷器适用于被冷却2、介质的入口温度不大于90。结构外形如下图所示： 1：水箱连构架 2：风机 3：湿空冷管束（含喷淋管路）4：扑雾器 5：喷淋管路系统 工作过程是利用循环水泵将循环水水箱中的循环冷却水输送到位于管束上方的喷淋系统，由喷淋系统将冷却水向下喷淋到光管表面，使光管外表面形成薄水膜；与此同时，用轴流风机将空气从百叶窗吸入，使空气由下向上横掠光管管束。设备运行时，光管外表面水膜的蒸发使得空气穿过光管管束后湿度大大增加而接近饱和状态，轴流风机将饱和的湿空气抽出并使其穿过位于喷水系统上方的捕雾器，除去饱和的湿空气中夹带的水滴后从空气出口排入大气中。因为轴流风机位于设备上部，向上抽吸空气时在轴流风机下部形成了负压3、区域，加速光管外表面水膜的蒸发，所以强化了管外传热。在运行过程中，软水在管内流动，空气、冷却水走管外，空气由下向上流动，喷淋水则由上往下流动，冷却水、空气与软水为交叉错流形式，而冷却水与空气为逆流形式。二、 设备参数表 湿空冷管束型 号ZP93介 质软水设计压力（MPa）1.2基管换热面积（m2）4701试验压力（MPa）1.5管排数22操作压力（MPa）1.0管程数3设计温度（）90管箱材质16MnR操作温度（）52基管材质黄铜管风机型号 Y-SF24L4-C15叶轮直径（mm）2400叶片安装角度（）9.5风压（Pa）250300配套电机型号Y225M-12P风量（m3/h）12-14104、4电机安装形式/功率直联 15kW转速（rpm）477叶型/叶片数L/4喷淋系统规格93喷嘴型式防堵式喷水压力（MPa）0.020.05总喷水量(T/h)120143喷水强度(kg/m.h)124147第二章 编制依据1. 施工验收规范、标准设备安装工艺图纸工业金属管道安装工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98钢结构施工及验收规范（GB50205-2001）第三章 项目施工组织1、现场项目管理机构我公司对本工程非常重视，公司将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理到作业5、层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理领导层，有项目经理、安全负责人和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目设立经营管理部、工程管理部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：各专业公司承担施工的项目成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。现场项目管理机构（见下图）项目经理夏觉知安装技术负责人潘世勋安装安全负责人邓少秋办 公 室物资设备部工程管理部经营管理部各专业施工队2、项目部管理人员6、我公司已通过ISO9001国际质量体系认证，公司全面贯彻ISO9001：2000标准，我们已根据公司制定的质量手册和程序文件建立了完善的质量保证体系，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任，对特殊关键部位和过程设置质量管理控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。3、项目经理部主要岗位职责3.1 项目经理3.1.1代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和我公司负责。3.1.2及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。3.1.3组织编制项目质量计划，使整个项目按7、照ISO9001标准运行。3.1.4主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。3.1.5确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3.1.6与业主、设计单位保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、设计单位排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.2 技术负责人3.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。3.2.2组织项目的技术8、质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。3.2.3与设计单位、业主保持沟通，保证设计单位、业主的要求与指令得以贯彻实3.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。3.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。3.3 安全负责人3.3.1贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令，监督企业安全法规的执行，负责项目部的安全教育和安全活动。3.3.2参与审查施工组织设计（施工方案）的安全措施，参与制定本项目安全工作计划和相关管理办法，并负责组织实施。3.3.3建立和健全项目安全保证网络,归口管理安全体系9、,认真填写安全日记,负责施工过程中的安全跟踪和监控及填报安全生产报表.3.3.4深入施工现场检查安全措施落实情况,切实掌握安全施工状况,及时处理不安全因素,对不符合安全施工条件的作业现场、防护缺陷、违章作业等应予及时处理，当情况紧急时有权下令停止作业，或者报告领导作出处理。3.3.4协助领导组织安全生产会议和安全检查活动，参加施工现场综合考评，对不安全因素及时下达整改通知，并监督整改。3.3.5参加安全事故分析，处理会议，按“四不放过”原则监督执行，有权对责任人实施经济处罚，并负责办理报批手续。3.3.6协助处理违纪、违章事件和内容纠纷及邻里关系调解。3.3.7完成项目领导临时交办的任务。3.10、3.8负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。3.3.9负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。3.3.10抓好各项安全交底工作，确保安全施工。3.3.11管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。3.4 经营管理部3.4.1编制项目经营计划、成本计划。3.4.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。3.4.3负责工程合同执行过程的动态管理。3.4.4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。3.4.5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。3.4.6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。3.4.7负责工程资金计划编制11、实施及管理，并及时收结工程款。3.5 工程管理部3.5.1编制施工规划，做好准备工作。3.5.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。3.5.3组织好各道工序衔接、交接工作。3.5.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。3.5.5协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。3.5.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。3.5.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。3.5.8编制施工网络，并确定施工网络是否落实。3.5.9协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。3.5.10按ISO9001标12、准对项目技术资料进行系统化管理。3.5.11按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。3.5.12负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。3.5.13负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。3.5.14对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。3.5.15具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3.5.16对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3.5.17完成与项目有关的计量、试验工作。3.5.18负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、业主协作解决有关技术问题。3.6 13、物资设备部3.6.1按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。3.6.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3.6.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。3.6.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.7 办公室3.7.1负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。行政事务管理，负责信息管理工作。3.7.2负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3.7.3来往文件资料应及时登入台帐，视文件资14、料的内容和性质，及时传递给项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。3.7.4负责做好项目保密的工作。3.7.5负责与业主、有关管理部门的关系协调。第四章 蒸发空冷器安装方法及技术措施1.设备验收1.1蒸发空冷器部件运到安装现场后妥善保管，在安装前会同业主、监理公司有关人员进行开箱验收。1.2蒸发空冷器开箱验收时应具备下列随机文件：a)装箱清单、安装调试说明书、使用维修说明书；b)电气原理图、敷线图、主要部件安装图。c)出厂合格证；1.3开箱后，根据装箱清单对数量进行清点，对清点结果进行记录；对各零部件规格、焊接质量、几何尺寸进行检查、复测，并对复查情况进行记录，不合格品由责任方进行矫正15、修整，直至检查合格。1.4对金属结构件进行外观检查，油漆膜应完好。2.总体安装工序本设备现场将构架、湿空冷管束、风机、喷淋管路系统依次安装，各连接部分的螺栓螺栓连接应牢固，防止松动。并应遵照设备总图中技术要求的规定。3.设备吊装3.1吊具及吊装方式 吊具是大型设备吊装中的主要的受力部件。因此，吊具也是大型设备吊装中的关键因素。对于每一次吊装，在吊装前会对吊具进行校核，确认吊具是否能保证吊装的安全。 根据本设备的特点，吊装方式如下图：钢丝绳平衡梁空冷器3.2 管束的安装3.2.1管束安装注意事项：A.管束在起吊时应用钢索吊挂吊具、并防止磕碰换热管道和漆层。B.管束在构架上就位后，采用螺接定位。16、3.3风机的安装3.3.1 本风机外廓尺寸较大，为便于运输，将风机解体成几部分装箱，故现场安装要注意整体组装问题。3.3.2首先按装箱单核对全部零部件，必须齐全、无损伤，并清理装配表面。3.3.3风机架、轴承总成与轮毂、叶片的安装A.将风筒两半组合成一体，校准圆径后将其固定使之在吊装及安装后不变形，圆径校正应符合外形图尺寸及公差要求。B.将带有主传动轴的轴承总成安装在风机架的轴承座板上，螺栓固定。C.将挡风盘螺栓固定在轮毂体上。D.将装有挡风盘的轮毂体先穿入传动轴的下端，随后将经清洗涂油脂后的锥形轴套装到主动轴下端上，主轴末端伸出到锥形轴套以下约4mm。E.将先前穿入的轮毂轻轻地滑装到锥形轴衬17、上，并确保轮毂上的三个丝孔与轴套相应孔对中，用转矩扳手交替地上紧三个锁紧螺栓。参见下图：F.用手转动轮毂，必须自由转动。3.3.4叶片的安装A.将各叶片座背面的顶丝退到与叶片座内平面平齐。B.把叶根装入叶片座内，然后把两个半圆挡环装到各叶片座的半圆槽里。注意空气流动是从叶片厚边到薄边的，叶片凹面向上。C.锁紧叶片紧固的4个顶丝，使其顶紧叶片浆根端面。锁紧顶丝时，应注意叶片轴线的平面度和保持测定好的叶片角不移位。D.叶片与风筒间隙的调整。用装好的叶片叶尖来校正。叶片与风筒壁的径向间隙最大为19mm，最小为9mm，否则应用拉紧或加垫扩风筒径的办法来调整间隙。E.叶片安装角的调整。轻微地松开叶片座上18、的4个顶丝，把量角器放在检验切面上（此切面距叶尖25mm处），调整叶片安装角到规定值。参见下图：F. 调整好叶片角后，应依次用顶丝紧固叶片并锁紧螺丝，检查叶片安装角有无变化及各叶尖对应风筒壁所取记号的高度，其高度公差应不大于5mm。G.不论何时开机，包括日常的停机维修后的开机，开车前均要检查两个半圆挡环是否卡进了叶片座的圆槽内，叶片定位的顶丝应顶紧，锁紧螺母应紧固，没有松动才能开机运行。3.3.5试车A.将风机架、传动装置、轮毂、叶片安装调整后，检查各螺栓连接件的紧固情况，最后安装安全网，准备试车。B.风机启动严禁一次性启动，需逐渐做瞬时启动（通过多次开关实现）,各部件正常后可连续试运行，一小19、时后需停机对各部位进行检查，无异常后方可投入正常运动运转。3.4 喷淋管路的安装3.4.1 喷淋管路安装注意事项A.管路安装应符合图样要求；B.管路安装应符合GB50235-1997的有关规定进行；C.对接法兰端面之间平行度偏差不得大于0.3mm；D. 法兰端面与管道中心垂直度偏差不大于2mm；E.阀门的阀杆安装时应垂直向上。3.4.2 泵安装A.安装前应检查机组紧固件有无松动现象，泵体流道有无异物堵塞，以免水泵运行时损坏叶轮和泵体；B.安装时管道重量不应加在水泵上，以免使泵变形；C.安装时必须拧紧地脚螺栓，以免启动时振动对泵性能的影响；E.安装后拨动泵轴，叶轮应无摩擦声或卡死现象，否则应将泵20、拆开检查原因；F.泵找平时，应水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面等为基准进行测量。3.5 试车3.5.1 开车前必须做好各项准备工作，并严格按操作规程操作。3.5.2 使用酸、碱液时，必须事先配制好，冷却后才能使用。3.5.3 冬季应注意防冻，设备闲置时如气温低于0，应将柱内的水放掉。3.5.4 在没有进水情况下，泵不能空转，否则将烧坏泵。第五章 工程质量保证措施1、思想基础质量保证体系：用ISO9001:2000质量管理体系-要求的管理思想、观点和方法，对参与施工的全体职工，进一步加强质量教育，统一思想，使全体员工具有强烈的质量意识，树立“质量第一”的观念。1.1 工程质量的优劣，人21、是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术素质高、施工经验丰富、管理过硬的施工人员进场施工，以确保优质、高速完成建设任务。1.2 加强职工的思想道德教育和业务技术培训，进一步提高职工的综合素质，以全面优良的工作态度、工作质量保证工程质量。2、管理机构质量保证体系2.1 经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责、权、利相结合。2.2 建立质量奖罚制度,实行三检结合,对工程质量实行奖罚。职工按定额人工费扣减系数进行工资承包发放，根据完成任务的好坏发放，使大家为工程质量承担风险。2.3 施工现场设立安质部，每个专业设1名专职质量检查员。现场质量检查组受公司质量部直接领导22、。2.4 施工班组设兼职的质量检查员，在专职的质量检查员的领导下，从事班组的质量工作。2.5质量管理体系如下项目负责人夏觉知项目工程师潘世勋安全员邓少秋质检员杨勇材料员龙谷良铆焊班钳工班起重班电气班3、施工过程中的质量保证3.1 施工准备工作的质量管理：认真全面对收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理。3.2 施工过程的质量验收规范和标准：工程必须严格按照国家规定的技术规范、操作规范、验收标准及ISO9001:2000质量管理和质量保证体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到优良等级的工序必须返工，直到达到优良等级23、为止。3.2 施工技术人员对现场的安装工作要有预见性，提前做好技术交低工作，把明天及后三天要安装的机电设备的技术要点及规范技术参数，记录在案，交低给下次当班的施工人员，并跟班进行技术指导。3.4 现场施工的质量管理3.4.1 搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制订出相应的质量技术措施。3.4.2 认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。3.4.3 建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。3.4.4 认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规24、，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。3.4.5 每周进行一次分项工程质量评定，每周对每位员工进行一次积分考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。3.4.6 对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。3.5 材料质量的管理3.5.1 严格遵守有关规定,实行使用认证管理.3.5.2 加强“四验”工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚持杜绝不合格产品进入施工现场。3.5.3 材料采购严格按照我司质量程序文件4.6、4.7、4.8的过程控制及建设工程质量管理办法条例第六章规程办理，认真把好质量关。3.5 操作过程中的质量管理、控制严格按照我司质量程序文件4.9、4.10、25、4.11、4.12、4.13、4.14、4.15、4.16、4.17的程序进行管理控制。3.5.1抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。3.5.2 严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。4、竣工后使用过程的质量保证工程竣工后，在使用过程中，我方将本着对工程质量高度负责的态度，与建设方继续合作，按照我司质量程序文件4.19的服务程序，提供优质服务，为建设方解除后顾之忧。4.1 实行保修制。工程交付使用后，实行保修期十二个月，六个月内免费派人常驻贵方现场进行技术培训及操作服务。4.2 定期回访，终身维修。对整个工程定期进行回访，记录用户意见，了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修26、负责，保证系统正常使用，性能优良。第六章 安全文明施工保证措施1、组织机构及职责项目经理是安全生产的第一责任人，职工上岗前必须与项目经理签订安全生产合同，促使职工加强安全意识。全面加强安全教育工作，对员工进行安全教育培训。2、安全施工基本要求所有从事管理、施工的人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，重视安全工作，防止安全事故的发生。未取得安全培训合格证的人员不得上岗作业。对本工种安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业，每项工作开始，在技术交底的同时，安全员应根据工程的特点进行安全交底，并且制定具体的安全技术措施。针对本工程的特点，施工作业时必须遵守以下安全施工基27、本要求：2.1 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工人员必须树立“安全生产，人人有责”的思想。自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守操作规程。2.2 严格遵守冶金地下安全操作规程，严格执行建设部颁发的施工现场临时用电管理规定，注意施工现场的临时用电的安全管理。 2.3 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，外来人员需佩带临时身份证卡，无关人员严禁进入施工工地。2.4 施工使用的手持电动工具，电气绝缘要良好，保护接地线必须接好。2.5不懂电气和机构操作的人员，严禁使用机电设备，各种电动机械设备，必须有有效的安全接地。2.6 在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危28、险地区通过，不能在起吊对象下通过或停留，要注意与运转着的机械保持一定的距离。2.7 开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现危及安全工作的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，才能进行工作。2.8 起重吊装搬运时，应严格遵守起重操作规程和安全技术规程，确保人员、设备、和建筑物的安全。注意不要与裸露的电线接触，以免发生触电事故。2.9 油类和其它易燃易爆物品，应放在指定的地点。氧气瓶和乙炔发生器与火源的距离应不小于10米。2.10 电焊工操作时，应有必要的防护措施，以免弧光刺伤眼睛，不许卷起袖子或穿短袖衫工作，无关人员应离开焊接地点两米以外。2.11 正确对待事故29、的调查和处理，事故一旦发生，按公司及劳动局规定程序处理对事故的发生正确认识，并且以严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失，采取有效措施，避免同类事故重复发生。2.12 在工程最终验收之前的整个施工期内,必须制定并实施一切必要的措施,保证工程现场施工安全(包括人员安全)维护工地正常生产、生活秩序。必须遵守国家颁布的有关安全规程，对于不符合我国法律、法令安全规程及本合同规定的事故隐患，业主主管工程师有权进行干预。如发生重大安全事故，必须在事故发生24小时内通知业主，并在48小时内向业主递交事故报告。2.13 凡属于雇用的现场工作人员，必须根据作业种类和特点并按照国家的劳动保30、护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。2.14 应保证施工现场道路通畅平整，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。2.15正确佩戴好安全帽、安全带、挂好安全网。2.16 提升设施的制动系统必须常检查是否可靠，时刻清楚提升物体所处的位置，提升时确保信号畅通可靠。否则，不得开车。2.17安全标志必须一目了然，挂好安全标志是一项重要的安全工作，安全标志有： 禁止标志， 警告标志， 指令标志，提示标志；安全员必须熟悉各种安全检查标志的含义和使用方法，在施工现场及时、正确地指导施工人员在正确的位置使用正确的安全标志。 3、设备吊装作业安全要求3.1 新安31、装的行车应认真进行检查和调试工作，确保运行良好。3.2天车操作应由专业天车司机进行，严禁违章作业。3.3 吊装物件时有专人统一指挥协调，吊装应平稳，吊物下严禁站人。3.4 吊装工作开始前，对起重机械以及所用索具、吊环、夹具、卡具、锚具等进行全面检查或试验。并在使用过程中经常检查。3.5 做好现场清理工作，以利吊装安全进行。3.6吊装工作区必须设有明显的警戒标志，并设专人警戒，无关人员严禁入内。3.7 运输、吊装设备时，严禁在运输、吊装的构件上站人指挥和放置材料、工具等。3.8 指挥吊装作业信号应统一。吊装作业时只有指挥者方可发信号，严禁其它人员乱发信号。4、文明施工4.1 做好防火、防盗及保卫32、工作。4.2 施工场地严禁在大小便，员工上厕所必须去指定地点。4.3 抽烟必须在临时吸烟点，严禁烟头随处乱扔。4.4 合理使用机械设备，对噪声及污染较大的机械设备应进行检查、维修；对强光污染采取隔离措施。4.5 节约用水、用电，加强临时水、电管理，省开勤关。4.6 爱人爱己，不讲脏话、粗话，讲文明礼貌，树文明标兵。4.7材料堆放整齐有序，标识清楚，现场材料设专人管理。4.8 上岗人员服从管理，听从统一指挥。第七章 施工及管理人员安排1.施工员 12.质检员 13.安全员 14.采购员 15.材料员 16.电 工 17.电焊工 48.普 工 69.起重工 210.安装钳工 411.铆 工 412.测量工 1第八章 主要施工机具1.500A交流电焊机 4台套2.10t平板车 1台3.130t汽车吊 1台4.65t汽车吊 1台5.氧割 4套7.角磨机 125 4台8.水平仪 2部9.经纬仪 1部10.框式水平仪 1部11.其他零星小工具若干第九章 安装进度计划安装进度计划见总计划（附后）