1、xx村地库基坑支护方案专项施方案目 录一、工程概况2二、场地工程地质及水文地质条件2三、编制依据2四、设计及施工要求2五、施工准备4六、施工工艺5七、施工设备配备6八、人员组织7九、施工部署及进度计划7十、质量保证措施8十一、安全生产、安全用电和文明施工措施10十二、附件：1、土钉墙施工工艺流程图（一）13 2、施工质量保证体系组织网络图（二）14十三、基坑应急预案15一、工程概况xxC源费融世家位于xx南纬五路与淮河大道交口西北角，由xx世纪xx房地产开发有限公司投资兴建。二、场地工程地质及水文地质条件详见地质勘察报告书。三、编制依据1、xx工程勘察设计院提供的金融世家项目岩土工程详勘报告；2、2、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）；5、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；6、基坑土钉支护技术规程（CECS96：97）；7、普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-2000）；8、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）； 9、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。四、设计及施工要求考虑工程地质条件、周围坏境等基坑支护采用放坡、土钉墙联合支护方案。本基坑分为13个基坑支护剖面。放坡坡率为1：0.21：1.0；填土较厚处采用打3、入式锚管483（钢管）代替筋杆土钉，锚管采用气锤打入。2、土方开挖及土钉墙施工（1）施工前应确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并在设置后加以妥善安排；（2）先将场地进行清理整平，清除障碍物；（3）测放坡脚线与基坑开挖上口线；（4）土钉墙采用C20砼，配合比为（重量比）水泥：砂：碎石1：2：2.5，厚度为80mm厚喷射砼，采用干喷法（空压机不得小于9m3）。支护断面钢筋网为双向6.52502506.5300300，坡面上下施工段钢筋网搭接长度压筋为Ld 300，6.5采用点焊。所有坡顶3.0米范围内不得堆载超过10KPa及高度超过0.80米的砖砌围墙；坡顶8.0m范围内不得大量4、积水。（5）土钉、锚杆注浆材料采用纯水泥浆，水灰比为0.450.50，水泥浆应搅拌均匀，随拌随用，土钉、锚杆注浆采用孔底注浆；土钉、锚杆施工采用回转法，孔径为100.（6）分层开挖分层支护，分层高度宜取土钉下0.6米，分段长度为20米；喷射砼面层达到设计强度70%后（3天）方可开挖下层土方及支护施工；基坑壁开挖后应立即喷砼，防止土层崩塌；严禁超深超长开挖土方。（7）预应力锚杆的注浆材料采用Po32.5级水泥并添加膨胀剂，采用水灰比为0.450.50的纯水泥浆，低压注浆。二次注浆采用水灰比为0.450.55的纯水泥浆，注浆压力不得小于0.40MPa。锚固强度达到15MPa,并达到设计强度等级的75、5%后方可进行张拉。正式张拉前应取20%的设计张拉荷载，对其预拉12次，应按设计荷载的1.051.1倍进行超张拉稳定510分钟后退至设计荷载锁定。3、排水系统在基坑四周坡脚处设置排水沟，做好坡面上的泄水管，泄水管的规格为50PVC，梅花形错开，按层布置，泄水管长度为5001000，水平间距3000。重点做好土层交替部位和填土层的泄水管，保持泄水管畅通。五、施工准备为保证工期及质量，强化项目管理制度，充分调动全体人员的积极性，施工前要做好充分的准备工作，为施工创造条件。1、资料准备施工前应具备以下资料：1.1场地工程地质、水文地质资料；1.2设计图纸；1.3建设单位提供场地及邻近区域电缆、管线、6、地下障碍物等资料；1.4设计交底、图纸会审纪要、施工手续等资料；1.5建设单位（甲方）提供建筑物放线坐标点、水准点资料；1.6编制施工组织设计；1.7需要报甲方、监理的有关资料以及施工中需用的技术资料。2、现场准备及场地布置2.1设备及人员进场前甲方做到“四通一平”（即水通、电通、路通、通讯及场地平整），清除地上、地下障碍物，并交代给施工方。2.2施工方对设计进行认真研读，复核坐标点、水准点；2.3对施工设备进行保养、试运转，保证开工后设备正常运转；2.4组织全体项目部人员进行技术、安全交底，以及人员安排、物资调配工作；2.5对现场进行总体安排，搭设临建，合理放置进场材料。六、施工工艺1、土钉7、墙1.1土钉喷锚施工顺序：测量放线、开挖 、修坡 、土钉加工安放及注浆、挂网、焊加强筋、喷射砼、养护，流程图见附图（一）。1.2测量放线：本工程基坑开挖深度约1.510.25m，基坑每次开挖深度按照设计图纸依次向下开挖，分层作业，并由专人指挥，每次开挖底面控制在土钉位置下600mm，不许超挖，同时尽可能保持基坑边坡平整，最后再由人工修平。根据设计要求，用水准仪定出孔位竖向位置，然后再用钢尺定出孔位水平位置，钉好钢筋作标记，土钉孔位水平方向误差不超过100mm，垂直方向不超过50mm。1.3土钉的加工制作、安放及注浆：钢管采用机械打入式击入土体，倾角为15，管内并注入纯水泥浆，水灰比为0.45 8、0.55。1.4挂网、焊加强筋：严格按设计要求进行挂网，网筋绑扎可隔一绑一，绑扎必须牢固，网筋绑扎完后即可焊接加强筋，焊缝一定要满足规范要求。网筋不可紧贴坡面，两者距离在30mm左右。1.5喷砼：按设计配合比现场配料，检查砼喷射机及空压机准备喷砼。为保证喷砼厚度达到80mm要求，喷前在喷射面上作出厚度标志。喷头距作业面的射距为1.0m，并应尽量垂直作业面进行喷射，喷射顺序应从底部逐步向上喷射。根据实际情况，随时调整喷射角度，保证钢筋网后面无空洞，提高喷射砼的密实度，并保持喷射砼面基本平整。1.6养护：喷射砼终凝2小时后，进行洒水养护，养护时间不得少于7天。七、施工设备配备根据场地条件、工作量及9、施工工艺，施工设配配置如下：土钉墙施工设备序号名称规格或型号功率KW/台数量（台）用途1料机PZ57.51喷锚施工2电焊机BX3-500253钢筋焊接3空压机551喷锚施工4调直机调直钢筋5钻机XY-2353钻孔6经纬仪DJ6定位放线7水准仪DS3测量高程八、人员组织本工程设项目经理部，项目经理部由项目经理、技术负责、施工负责、测量员、质检员、材料员、安全员等组成，按职责分工各负其责。项目部管理人员和生产人员组织详见下表。施工人员配备一览表职务人数职 责姓 名项目经理1负责全面工作技术负责1负责工程技术工作施工员1负责现场施工管理工作质检员1负责工程质量监督与检查预算员1负责现场预算工作安全员10、1负责现场施工安全工作材料员1负责材料的采购、保管及试验工作电工1负责现场安全用电技术工人2负责机械操作民工25负责土钉墙和挖孔桩施工本工程施工人员共计35人。九、施工部署及进度计划1、施工部署本工程计划进一套土钉墙施工设备，若施工中有什么变化，再根据现场实际情况合理调整施工顺序，增加设备和施工班组，以确保按期完工。2、施工进度计划 我公司根据实际情况及业主要求对本工程制定工期。3、进度保证措施3.1公司组织优秀的项目管理人员组成项目部，生产人员优选有丰富施工经验的作业人员，组建强有力的项目班子。3.2施工前根据基坑和桩位平面布置图结合现场情况，将施工顺序详细排列出来，对施工中可能出现的各种困11、难充分估计，作好预防和应急处理措施。3.3管理人员每天开碰头会讨论，及时协调施工中出现的各种矛盾，解决施工中遇到的各种困难，合理进行现场安排，做好机械、人员的调配。3.4及时和业主、监理沟通，解决施工中存在和潜在的问题，避免窝工。3.5施工中严格执行设备操作规程，备足设备易损配件，保证设备的完好率，同时做好材料供应工作。3.6执行公司规章制度，奖罚严明，提高全体员工的积极性，全力保证预定工期的实现。十、质量保证措施 坚持“质量第一”的指导方针，认真按设计施工，严格执行施工及验收等规范，按照本公司ISO9000程序文件，采取切实有效的施工技术组织措施，控制影响质量的不利因素，预防质量事故，确保工12、程质量达到优良。本工程施工质量保证体系组织网络图见附图（二）。1、施工前，公司总工、项目经理及技术负责会同设计、甲方、监理单位认真进行图纸会审，了解设计意图、工程任务及施工质量要求，对有分歧的问题协商讨论达成共识，确保工程质量。图纸会审必须形成会审纪要，会审纪要与施工图纸具有同等效力，施工过程出现特殊情况，需要修改设计，须经设计单位同意并办理设计变更，保证严格按照设计施工。2、开工前由项目经理和技术负责向所有施工人员进行技术交底、安全交底，使施工人员了解设计意图和技术要求及关键程序质量保证措施，建立健全各级质量责任制，增强施工人员的质量意识，提高施工质量，满足设计要求。3、严格按基坑土钉支护技13、术规程、建筑桩基技术规范等国家技术标准施工。施工过程中及时填写各种施工记录及检验批报表，并按规定填写施工日志，工程竣工后提供全套完整的技术资料。4、配备与工程任务相适应的检验设备和器具，并定期校验，保证计量精度。需对外委托的试验、检验工作，必须委托有相应资质的试验单位完成，保证其准确性和可靠性。5、施工用料控制：严格控制原材料质量，所有材料按设计要求采购必须有出厂合格证，并按要求见证取样进行试验，不合格材料不允许使用。6、每道工序进行跟踪把关，不符合要求严禁进行下道工序，所有的生产班组必须对本班的工作质量负责。完成或部分完成施工任务，应及时进行自检，如有不合格项目应及时返工。交接班前进行交接检14、验，分清责任。针对现场施工情况，进行动态管理，按照ISO9000质量管理办法，随时进行现场分析讨论，并作好记录，找出影响工程质量的不利因素，采取相应措施确保施工质量。7、严格坚持隐蔽工程验收和监理检验制，在自检、专检的基础上，认真填写隐蔽工程验收单，及时请监理复检。任何质量活动均需书面记载，对隐蔽工程验收中提出的问题要及时认真处理，处理后要复核，达到要求后，记录处理情况并找相应方签字。未经隐蔽工程验收或验收不合格者不许进行下道工序，并要及时处理至合格。十一、安全生产、安全用电和文明施工措施1、安全生产、安全用电措施安全、文明生产是施工管理的一个重要组成部分，是施工单位求发展的必要保证。施工单位15、每一个职工都应清醒地认识到这一点，清楚自己在安全、文明生产中担负的职责，主动做好安全、文明施工。1.1 现场施工必须严格贯彻执行公司制定的安全生产责任制、安全生产管理规定、岗位作业人员安全操作规程以及合肥市有关安全生产的规定，切实严格贯彻落实“安全第一责任人”制度。项目经理对安全生产负全面责任。现场配备1名专职安全员，班组设兼职安全员，使安全生产管理做到纵向到底，横向到边。1.2 开工前深入开展现场施工人员的“三级安全教育”、“安全技术交底”活动，施工中进行经常性的安全教育，举行定期的“班组安全日”竞赛，并认真填写班组安全生产日报表。 1.3 开工前对设备、安全防护装置、电缆、电器、围栏及临时16、设施等进行全面的检查验收，使前期准备工作为安全生产顺利开展提供可靠的物质保证。1.4 从安全角度把好六关，即“产品关”、“安装关”、“调试关”、“检查关”、“上岗关”、“整改关”。1.5 作业人员佩证上岗，岗位分工明确，不准串岗位作业，特殊工种必须持证上岗。1.6 加强现场用电管理，用电必须符合安全规定，做到“三级配电，二级保护”，工地主电缆必须架空辅设，支线电缆尽量架空不拖地，电缆接头严禁拖地。所有电气设备均配有漏电保护器，并根据电网性质采取保护接地或保护接零、重复接地措施。1.7 各种大型机械、吊车、焊接作业点、机动车辆活动区域等事故易发区域，悬挂醒目的安全警示标志，明确安全责任人。1.817、 作业人员必须严格遵守建筑工地“十大纪律”，进场必须正确佩戴好个人安全防护用品帽，高空作业系好安全带。1.9 夜间施工应有足够的照明，保证施工正常进行。1.10 机械传动部位必须设有防护罩，所有设备的安全防护装置齐全，吊车的安全钩可靠有效。1.11 项目部认真抓好生产过程中的安全动态管理，建立健全安全管理台帐。2、环保及文明施工措施2.1 认真执行公司及地方政府有关文明生产文件。2.2 施工工地实行挂牌施工，施工铭牌标明：工程名称：建设单位、设计单位、监理单位和施工单位名称，开、竣工日期和监督电话；公司领导及工地管理人员名单；安全生产、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设置在工地大门醒目18、处。2.3 施工区域及事故多发区域设有醒目的安全生产警示牌。2.4 施工区域采取以下保洁措施：现场设2名保洁员，专门负责生活、建筑污染物清除以及施工区域的保洁工作；在整个过程施工中，在专人监管场地环境，随时整改有害环境的行为；工地的胶管，水管不得渗漏，一经发现及时处理；工地内所有水管头应装有水阀，用后立即关闭，不得有“长流水”现象存在；施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，保证工地环境整洁；各种建材按规格、型号整齐堆放。2.5 作业人员均应严格遵守有关规定，一定和当地居民搞好关系，严禁打架、斗殴、酗洒、闹事，一经发现，严肃处理。2.6 现场泥土清理的沉渣，及时清理堆放在固定的地点，定期运出现场19、，保持场地干净。2.7 建立健全安全生产，文明施工各项规章制度，严格按场地文明施工管理条例执行。1、 土钉墙施工工艺流程图（一）3、施工质量保证体系组织网络图（二）项目经理项目副经理项目技术负责施 工 队 长施 工 员材料员测 量 员安 全 员质 检 员混凝土班长钢筋班长挖井工班长支护班长基坑支护应急预案一、应急预案的方针与目标 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有20、序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、工程概况及地质条件(一)工程概况xxC源费融世家位于xx南纬五路与淮河大道交口西北角，由xx世纪xx房地产开发有限公司投资兴建。（二）、地质条件 详见岩土工程勘察报告。三、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急21、准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生 图1 应急准备和响应工作程序图（一）突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、物体22、打击、高处坠落等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定坍塌和地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜的应急方案。2、突发事件、紧急情况及风险预防措施施了解地表水、出水地点的情况，并对地表进行必要的处理，以防止地表水下渗。认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤测量”的施工工艺。并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。施工工地的生活用房及生产用房均按抗强风的标准进行23、搭建，施工围墙牢固，堆放在建筑工地的轻型材料要捆绑固定，以防强风吹走。成立抗洪、抗强风抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。（二）突发事件应急预案1、基坑施工阶段的防淹措施为了确保工程施工不受影响，拟采取以下措施：（1）在基坑开挖阶段，则需先建立地面明排水系统，排水系统的设计要满足使用要求，24、同时在基坑内也要开挖导沟和集水坑，排水利用水泵或泥浆泵。（2）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。（3）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。2、边坡失稳或深层滑移处理措施基坑开挖对基坑底部后，特别加强对基坑底部土体的监测，支护结构顶部沉降观测采用高精度水准仪及铟瓦水准尺施测，其技术要求按（规程）中二等水准测量方法施测。水平位移观测一般采用经纬仪视准线观测支护结构顶部的位移量。发现坑底土体隆起特殊情况时，应立即对基坑进行回填处理。3、坍塌事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责25、(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员 (2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要26、配备齐全了并加强日常管理。4、预防措施 1)深基坑开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖深度以下，防止开挖时出水塌方。 2)材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡 (打桩护坡法)，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。 3)深基坑开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。二、应急响应 1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。 227、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工协助送28、外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。4、火灾事故的应急准备与响应安全长、综合部、物质部等有关部门，对可能引起的火灾的危险源认真辩识，进行科学评价，火灾应急预案如下：（1）在现场配备合适的消防器材、设施，做好日常维修保养和按期检测工作，办公区域的消防通道要保持畅通；（2）与当地消防、救援及医疗机构建立可靠的联络渠通，以便得到及时救助；（3）对员工进行灭火和疏散逃生能力培训和教育；（4）若发生火灾，要对应急预案进行评审和修订。5、发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故的应急准备措施根据本工程属城市施工的特点，施工工艺、施工环境复杂等实际情况，29、应对可能发生的食物中毒、流行病及人身伤害类别进行辩识。并进行以下工作：（1）成立现场救护领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人组 员： 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员（2）遇食物中毒、流行病及人身伤害时，首先由救护小组在现场组织紧急处置或抢救，然后由综合部派车或联系救护车辆在最短时间内送到附近医院救护。四、应急准备1、成立抢险领导小组，明确责任分工。公司抢险领导小组的组成组长：公司总工 副组长：安全科长 成员： 安质部、工程部、财务部职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部抢险领导小组组织30、机构如下：（1）组 长：项目经理，负责全面管理和协调工作。组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。（2）副组长：专职安全员副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。（3）组 员：各专业工长 技术员 质检员 值勤人员2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。3、组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，队长为项目经理31、，副队长：专职安全员。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。4、进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由综合部负责组织安排，时间为2010年8月9月，使所有人员均参与其中。五、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等32、实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院图2 应急事故发生处理流程图（1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别33、负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。（2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从34、组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。六、媒体体机构、信息发布管理综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，综合管理部届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向地铁总公司、监理、设计等单位的报道。七、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、施工等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施35、。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。2、严格落实公司ISO9002质量体系程序文件和质量手册，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有36、法可依”。严格实施岗位责任制。5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。6、对恢复生产确保资金投入不受阻。7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。八、预案管理与评审改进 公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化 及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。25