1、 （经济适用住房小区监理规划） 项目名称： 某安置型经济适用房 编写人： 批准人： 日 期： 20xx 年 7 月 18 日 目 录一、 工程项目概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理组织机构的组织形式七、 项目监理组织机构的人员配备计划八、 项目监理组织机构人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施十一、 监理工作制度十二、 监理设施一、 工程项目概况1、 工程项目名称：某安置型经济适用房2、 工程建设地点：*区*片区3、 工程类型：现浇钢筋混凝土框肢结构体系4、 建设规模：16.7万平方米5、 建设单位：6、 设计单位：7、 2、勘察单位：8、 施工单位：9、 工程概述：本工程包括十二栋26层及27层商住，建筑面积15万平方米，框肢结构；一栋车库，2层（-4.2米2层），建筑面积15315平方米，共470个停车位，框剪结构；一栋幼儿园，3层，建筑面积1521平方米，框架结构。房屋四周布置，居中地下车库，中部形成一庭园。主体结构采用现浇钢筋混凝土框肢结构体系，电梯为钢筋混凝土筒体结构。该建筑总高为86.1M，使用年限50年。本工程为一类高层建筑。结构安全等级为二级。抗震等级为二级。抗震设防烈度为六度。本工程4层以下混凝土强度为C50，58层为C45，812层为C40，1316层C35，16层以上为C30。梁板混凝土均采用3、C30。基础采用人工挖孔桩。持力层为中风化泥岩及砂岩，其地基承载力特征值分别为2541kp和4851kp。混凝土等级为C30。所有基础嵌入中风化泥岩不小于500。基础保护层厚度为40，C10混凝土封底100厚。地下墙体及底板采用防水混凝土和防水涂料结合设防。地上采用钢筋混凝土框肢剪力墙结构和粘土页岩空心砖砌体组成。外墙采用聚苯颗粒整体保温系统，内墙、天棚为水泥砂浆底、面喷乳胶漆。屋面为防水隔热屋面。窗采用铝合金窗。门采用钢质防盗门。本项目12栋楼每栋设2台电梯。该工程特点为：1） 管理模式为施工总承包。2） 工期为26个月。3） 分包单位是重庆恒滨建司、重庆中泰建司。二、监理工作范围土建及安装4、工程施工阶段全过程监理。三、监理工作内容1） 施工阶段质量控制2） 施工阶段进度控制3） 施工阶段投资控制4） 施工阶段合同管理5） 施工阶段安全管理6） 合同执行情况的分析和跟踪管理7） 处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜四、监理工作目标1） 质量目标：合格2） 工期目标：26个月（从批准的开工日起算）3） 投资目标：预计工程投资总额；暂定 万元（由建设单位控制）五、监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；建设单位和本公司签订的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；业主的授5、权书。六、项目监理组织机构的组织形式1.监理组织机构框图 针对本项目的特征，组建项目监理机构如下，根据工程的进展情况，将适时进行补充或调整。监理组织机构框图总监理工程师：*总监理工程师代表：*土建结构组：*安装组：投资控制组：安全管理组：合同管理组：*以上人员的配备根据工程进展适时进行调整，以满足工程需要为宗旨。七、项目监理组织机构人员配备计划根据某安置型经济适用房工程监理工作的需要，人员配备如下：*为项目总监；*为总监理工程师代表； 为土建专业监理工程师；为电气专业监理工程师；为给排水及通风专业监理工程师；为土建投资控制监理工程师；为安装投资控制监理工程师；为土建监理员；以上人员向业主提供优6、质服务、尽职尽责，努力搞好各项监理工作。八、项目监理组织机构人员岗位职责 1.总监理工程师的职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程7、质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料；2.总监代表应履行的职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3） 审核签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5） 根据工程项目的进8、展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；3.专业监理工程师应履行的职责：（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查9、进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 4.监理员应履行的职责：（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向10、专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序开工准备（承包单位）整改（承包单位）检验批完成后自检 （承包单位）分部分项工程施工 （承包单位）批准开工申请（监理单位）审查开工条件 （监理单位）提交工程开工报审表（承包单位）附有：。施工组织设计。施工人员到场情况。施工设备到场情况。材料到场情况。材料检验情况。分包单位（如有）资质材料 否 自检合格 否指示整改是填报报验申请表 （承包单位） 检查检验批质量现场检查、试验室检验 （监理单位）自检合格 否 是签署报验申请表 （监理单位） 本分项分部工程是否全部完成？ 否 是 本分项分部工程完成 一、施工阶段工程质量控制工作流11、程图（一）施工阶段工程质量控制工作流程图（二）填写报验申请表（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改（承包单位）审查合格？整改 是签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成 否 是竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）补充再准备指示整改申请工程竣工验收 （承包单位）审核竣工验收申请 （监理单位）文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？ 否 否 是 是签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位） 二、图纸会审监理程序布置图纸会审工作总监理工程师整理列出问题清单并汇总各专业监理工程师清单问题审核总监理工程12、师在业主、承包商、设计方、监理四方参加的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题各专业监理工程师落实清单中问题的处理意见并整理归档 监理部三、施工组织设计（方案）监理程序 施工组织设计编报承包商向施工方询问并落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师重大问题与业主、设计协商主办监理工程师驻地监理部会审主办监理工程师主持 修改补充同 意施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主监理部施工组织设计付诸实施承包商审核重点：1、 质量管理体系是否健全，技术管理体系，质量保证体系是否健全。（组织结构，管理制度，从业人员的资格证，上岗证）2、 施工程序是否合理3、 施工现场总体布置是否合理4、 13、施工机械设备的选择是否满足需要5、 主要项目的施工方法 四、分包单位资质审核程序 报送分包单位资质的有关材料承包商 对保送资料调查与核实项目监理组 营业执照，资质等级证书 特种行业施工许可证 拟分包工程的内容和范围 专职管理人员和作业人员的资格证，上岗证。 复 核总监理工程师 同意 不同意 清退分包商承包商分包商进场施工 承包商 五、协调会议纪要签发流程图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核实 修改？总监签章、行文外发 六、开工申请签认程序各项开工准备工作完成填报有关报表施工单位 审查以下施工单位准备情况：1、 施工许可14、证应获政府主管部门批准；2、 征地拆迁工作能满足工程进度的需要：3、 施工组织设计应获总监理工程师批准；4、 承包单位管理人员已到位机具，施工人员应进场，主要工程材料应落实；5、 进场道路及水、电通讯等应满足开工要求； 总监理工程师、建设单位现场代表在原报表上确认、并下达开工令总监理工程师七、原材料、成品、半成品验收监理工作流程提供原材料、成品、半成品质量方面的相关证明文件 承包商检查“三证”是否齐全 监理工程师同意进入施工现场 监理工程师按规定批量检测并填报验单 承包商审查检验结果监理工程师 合格 不合格 停止使用并运出现场继续使用 八、钢筋混凝土工程质量监理工作流程轴线、标高自检合格承包商15、整 改承包商验收轴线、标高 监理工程师 不合格钢筋自检合格承包商钢筋隐蔽验收 监理工程师整改承包商 不合格模板自检合格承包商整改 承包商模板工程验收监理工程师 不合格签署混凝土浇灌许可证监理工程师浇灌混凝土承包商九、构件安装工程质量监理工作程序熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师构件运输，堆放自检合格承包商构件验收监理工程师构件退场承包商 不合格 合 格调整 承包商定位线验收监理工程师 不合格 调整后 调整吊装方案承包商构件试吊承包商 不合格 调整后 合格 正式吊装构件安装自检承包商调整承包商 不合格安装验收 监理工程师十、工程测量定位（线）签认程序轴线、定位、标高等测量结果填表上报 承包商审核核16、实并对重要部位进行复测 监理工程师整改承包商 不符合要求确认测量结果 监理工程师 归 档 现场监理部进行下一道工序 承包商十一、工序交接检验程序整 改工序施工完毕承包商自检 合格通知监理工程师试验室检验会同现场检查合格 不合格签署质量合格意见进行下道工序 十二、工程质量问题处理程序发生质量问题 必要时发出监理通知发出工程暂停令组织调查取证进行原因分析暂停施工要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告原因不清审查质量问题调查报告核签处理方案 不处理 监督实施处理方案施工单位自检后报验发出工程复工令检查、鉴定、验收继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档 十三、工程质17、量事故处理程序发生工程质量事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24H内写出书面报告现场调查取证事故原因分析要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协组调查组工作，与有关监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理理方案调查结束10日内写出调查报告监督施工单位实施技术处理方案行政执法处理建议 不施工单位自检或专业检验后报验 处事故单位提交质量事故处理报告组织检查、鉴定、验收 理签认事故单位提交的质18、量事故处理报告，组织技术资料归档行政处罚发出工程复工令继续施工 十四、月支付工程款签认程序业主施工单位 支 付 支付 申请 拒付 监理部支付证书现场计量工程师投资控制工程师质量监理工程师总监 十五 索赔工作程序索赔事件承包商提出索赔意向 承包商准备索赔文件分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件是否需要提交补充材料 否是承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判监理工程师单方面提出最终处理意见是否达成一致 否 是双方达成最终处理意见终审金额是否超出监理工程师的批准权限 是报请业主审批调解仲裁诉讼转入争议的解决程序业主是19、否批准 否 是签发变更指令调解书、裁定书、判决书等承包人是否接受 否索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束 十六、施工阶段设计变更控制程序建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认 建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更协商调整承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批、十七、单位、单项工程竣工验收程序 工程竣工预验收（承包单位） 是竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）补充再准备指示整改申请工程竣工验收 （承包单位）审核20、竣工验收申请 （监理单位）文件资料是否符合要求？工程实体检查是否合格？ 否 否 是 是签署工程竣工验收申请（监理单位）监理工作总结（监理单位）工程质量评估报告（监理单位） 组织工程验收（建设单位） 十八、 监 理 文 件 资 料 传 递 流 程 图总监理工程师材料供应承包商设计单位.业 主总监理工程师代表合同管理部门投资控制部门质量控制部门进度控制部门信息管理部门表示监理文件资料的收集 表示监理文件资料的发送十九、施工进度计划的编制程序熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件、当地技术经济资料作出基本想法（工区划分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较修改必要？ 有 无项目进行分解计算21、工程量计算劳动量计算分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期工程费用研讨 有修改必要 无主要材料、临时设施需量计划主要机械需量计划编制劳动量计划施工准备工作计划编制工作量完成计划报监理工程师审核执行 同意 不同意 二十、建设工程施工进度控制工作流程发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审批监理工程师下达工程开工令 要求整改 同意监理工程师审批工程延期第一次工地会议协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工 否承包单位提出工程延期 有干扰 正常 是承包单位责任？影响工期？ 滞后 是 否 是监理工程师督促承包人采取赶工措施 否承包人调整进度计划监理工程师审核 不同意22、 同意 工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修；期满监理工作结束 二十一、设计阶段设计变更控制程序建设单位、设计单位、相关单位、政府部门、监理单位提出设计变更意向 监理单位汇总整理审核、并征得建设单位同意签发并向设计单位呈送设计变更函继续设计工作或施工图设计文件投入使用评估造价变化，修改相应概（预）算验收变更后的设计文件设计单位提交变更后施工图设计文件 监理单位质量跟踪设计单位实施相应设计变更审核、签认因非设计单位引起的设计变更导致的设计费增减二十二、设计阶段进度控制工作流程技术设计阶段修订设计进度计划编制技术设计出图计划初步设计阶段编制设计进度计划编制初步设计出图计划施工图设计阶段修订设计进度23、计划编制技术设计出图计划初步设计实际出图情况技术设计实际出图情况施工图设计实际出图情况定期比较实际进度与计划进度是否有偏差？ 无 有分析原因，提出进度加快措施纠偏行动，落实进度加快措施进度报告初步设计完成否？技术设计完成否？施工图设计完成否？ 否 否 否 是 是 是 编制详细的设备采购计划，并控制其执行编制详细的施工招标计划，并控制其执行转入施工图设计阶段转入技术设计阶段或施工图设计阶段十、监理工作方法及措施项目监理方法措施以工程项目合同管理为核心。以项目质量控制、进度控制、投资控制为重点。以项目信息管理、安全管理为主线，以组织协调贯穿项目全过程。 101 质量控制 101.1 质量控制原则 24、10 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。 10 坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 10 采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 10 确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备等多方面） 10 组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）交底或会审。 10 审核材料、成品、半成品及设备的质量保证资料。 10 检查检验批、分项、分部工程的施工质量。 1012 质量控制的措施 措施概括为：一条原则、二个重点、三个阶段、六个方法、十个手段 1012.1 一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互25、制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 1012.2 二个重点 (a) 重要的分部分项工程是:桩基工程、主体结构、设备管线安装、电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程。 (b) 关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。101.23 三个阶段 (a) 施工准备阶段 审查施工单位的施工组织设计，技术质量保证措施，审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等； (b) 施工阶段 通过旁站和巡视，检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行26、抽查； (c) 成品验收阶段 通过检测和验评已完成的各分项或分部工程，判定是否已达到规范要求的质量标准。 101.24 六个方法 (a) 目标管理 按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标，结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则，确定质量控制点,加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究，采取预防措施,加强项目的预控、检查、分析、纠正，实现目标的动态控制； (b) 审核项目的预算,以便于进行工程项目的投资控制； (c) 统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作； (d) 项目管理人员及公司管理人员经常深入现场，及时了解工27、程进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好地开展工作； (e) 组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核,并做好交底工作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准； (f) 审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系，使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级； 101.25 十个手段 (a) 加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子； (b) 加强对工程施工图和计算书、计算依据等的审核，并进行必要的验算； (c) 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是28、否按批准的方案、技术规范施工； (d) 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修或返工； (e) 试验：对各种材料、半成品等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件； (f) 指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改； (g) 组织协调：由总监理工程师组织,适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、投资等方面的情况，协调好各方面的关系； (h) 专29、家会议：在施工过程中，对于一些复杂的技术问题，本公司确定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监作出结论并付之实施； (i) 停止支付：当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可利用合同条件中赋予的支付方面的权力，报经业主后暂停支付承包商的有关款项,监理工程师利用这一手段来约束承包商,使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务； (j)邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。 1013 主要的质量预控措施 1013.1 工程30、原材料、构配件及设备预控 (1) 材料、构配件及设备加工定货的质量控制 材料、设备加工定货时,有关方应向监理工程师提供产地和生产厂家等资料,然后监理公司会同有关方检查其资质和质保体系与措施。经认可后按检查评定的样品标准进行验收，材料、设备进场后，报监理审核； (2) 材料、设备进场后的质量控制： a. 材料、设备进场必须附有质量合格证或试验报告； b. 材料、设备进场后按规定进行验收和抽样复试； c. 监理按原材料、构配件及设备质量鉴定程序检查或随机抽查。 1013.2 钢筋工程的质量预控 (1) 检查钢筋的标牌及出厂合格证、实验报告，并按规定要求在施工现场进行随机抽样送检； (2) 有下列情31、况之一者，必须做化学成份分析试验： a.无出厂证明书或钢筋号不对的； b.有焊接要求的进口钢材； c.在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的； (3) 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时出场，报告有关上级，记录在案； (4) 加工制作 a. 施工单位应熟悉图纸，向监理单位提供施工方案、施工准备工作情况等； b. 操作人员必须实行挂牌制, 焊工持证上岗,并报监理公司备案； c.钢筋材料型号、规格必须符合设计要求，需替代材料时，要上报监理工程师并应征得设计单位的同意； d. 加工制作要符合设计及国家的有关规范、标准的要求。 1013.3 砼工程的质量预控和质量控制（如现32、场搅拌） (一)砼工程的质量预控 (1) 砼开盘前的质量控制； (2) 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理,对砼进行随机抽查,发现缺陷及时处理； (3) 外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范(GBJ119-88)的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进厂必须有专人验收、保管、发放；(4) 配合比的质量控制； (5) 对砼搅拌的控制： 砂 石水 泥外加剂 水计量搅拌出 盘自互专抽 测抽检检检检 试试监理人员试验人员监理人员专职质量人员工班人员监 监 监 督 督 (6)施工现场砼质量管理：对钢筋砼的施工及砼试块的制作、养护等按砼结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)要求。 33、102 进度控制 进度控制的原则 10 根据业主和总包单位签定的工程承包合同(以下简称合同)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；10 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； 10 经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。 102.2 进度控制的内容 10 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出书面意见； 10 审查业主、施工单位提出的材料、设备的规格、数量及供应计划是否满足工程进度的要求； 10 审查施工单位提出的劳动力安排计划是否满足工程进度的要求； 10 在项目进行的全过程，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见，协助施34、工单位修改网络计划。 1023 进度控制的措施 1023.1 审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 1023.2 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 1023.3 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。 1023.4 要求施工单位每月底报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。 1023.5 对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。103 投资控制 103.1 投资控制的原则 1035、根据业主和总包单位签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 10根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。 10根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 103.2 投资控制的内容 10 核实工程量，进行实物量签认。 10 控制设计变更洽商：其中：(A)建设单位决策性变更，如提出对原设计进行修改工程范围和内容发生变更等。 (B) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 (C) 施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供应问题而产生的变更,以及由36、于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。 103.3 投资控制的措施 10 投资总额切块 根据工程施工总的形象进度,依时间、工程内容分割投资总额。监理工程师在施工全过程中，每周比较实际值和计划值，出现偏差及时找出原因纠偏。 10 严格执行工程量计量及工程变更程序 10 积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。 10 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如:投资规划信息，投资耗用情况，任务量与完成任务情况信息，环境信息。10 搞好与业主、设计、总分包、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。 104 信息管理 10437、.1 信息管理制度 10 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作。 10 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。 10 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 10 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。10 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。10.5 合同管理 合同结构图 总承包单位业 主 业务往来关系 设计、施工单位合同关系合同关系监理关系 合同关系业务往来关系重庆某某监理有限公司10.5.2 合同执行38、措施 10.5.2.1 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。 10.5.2.2 用书面指示或文件代替口头指示。 .3 考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。 10.5.2.4 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等。监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。 10.5.2.5 对合同中的词意表达不清的字句及时提出正确解释。10.5.3 合同管理制度 10.5.3.1 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟39、踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 10.5.3.2 审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。 10 督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。 10 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 10 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。105.4 索赔 为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作： 10 协助业主审查其与承包方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是40、否明确，为做好索赔预控创造条件。 10 协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。 10 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 10 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。10 在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算的过程中，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。10.6 安全控制 施工安全监理是建设监理的重要组成部分，它的目的是通过对施工单位的施工行为采取一系列控制措施来保证项目施工按照既定的施工方41、案进行，不发生安全事故，不造成人身伤亡和财产损失，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。实施项目施工过程的安全监理需重点抓以下几项工作： 督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。 督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作。 监督施工单位使用合格的安全防护用品。 审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促实施。 对工程参与各方履行安全职责行为进行检查。监理单位除了对施工单位加强安全监理外，还有权对建设、勘察、设计、机械设备安装等工程参与各方履行其安全责任的行为进行监督，对违反有关条文规定或拒不履行其相应职责而可能严42、重影响施工安全的行为，通报政府有关建设工程安全监督部门，以确保 工程施工安全。十一、监理工作制度 （1）设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 （2）技术交底制度 协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，并做出书面纪要交设计、施工单位执行。 （3）开工报告审批制度 施工单位提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，签署工程开报审表后，施工单位方可开工。 （4）材料、构件检验复检制度 分部工程施工前，监理工程师应审核进场材料的出厂证明、材质证明、试验报告及材料备案等43、证明文件，经审查合格后方可进入现场。 （5）变更设计制度 无论那方提出进行设计变更申请，均需由设计、施工、监理三方会勘同意变更后，报请业主同意后由监理方设计变更指令后方可进行设计变更。 （6）隐蔽工程检查制度 施工单位自检合格后，填写隐蔽工程报验表，经监理工程师检查合格并确认后，方能隐蔽。 （7）施工旁站监理制度 A旁站监理的部位 桩基混凝土的浇灌；防水混凝土的浇灌；后浇带的混凝土浇灌；卷材防水层的细部构造处理；其它需要旁站的重要部位。B.旁站监理人员职责 a)检查承包商质检人员是否到岗，特殊工种人员是否人证相符，施工机械及建筑材料准备情况是否满足需要。 b)施工中是否按照施工方案执行，是否违44、反强制性标准的行为。 c)核查进场材料及半成品的质量是否与已批准的报审资料相符，若发现不符合要求施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。 d)做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师下达暂停工令，防止质量事故的发生或进一步扩大。（8）工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写监理工程师通知单，通45、知施工单位，限期进行整改；如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 1）如检查不合格，或表内所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记中，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序。1） 特殊设计的、或与设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应协助建设单位通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。2） 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应组织检查签证，以防意外。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时应发生“不合格工程项目通知”，限期改正。3） 如施工单位不及时改正且情节较严重的，监理工46、程师报请总监理工程师发出工程暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，经复核合格后发出复工指令。4） 分部分项工程完工后，经自检合格，或填写各种报验单，经监理工程师现场查验后，方可进行验收或进入下一道工序。5） 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单催促施工单位执行。（9）质量事故处理制度1）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报业主。2）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价。待47、合格后，再补办验收计价。（10）施工进度监督及报告制度1）监督施工单位严格按批准的进度计划组织实施，监理部每月以月报的 形式向业主报告各项工程实际进度及计划进度的对比情况。2）审查施工单位编制的进度计划，使各单位、各工序进度密切衔接。3）监理报告制度。 逐月编写监理月报，上报公司及业主。（11）竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准及合同、协议文件等。2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供给监理部，监理工程师审查确认后，报告业主。（12） 监理会议制度 监理部每周定时召开监理例会，检查本周工作，布置下周监理工作计划。十二、监理设施（1） 电脑一台（2） 打印机一台（3） 检测工具一套其它常用检测工具