1、目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围3三、监理工作内容（按项目填写）3四、监理工程项目目标（以监理合同为准）4五、监理工作依据4六、项目监理机构的组织形式7七、工程项目监理机构的人员配备计划8八、工程项目监理机构的人员岗位职责10九、监理工作程序14十、监理工作方法和措施17十一、HSE管理及措施25十二、监理工作制度29十三、监理设施39xx气田韩城区块5亿产能建设集输工程监 理 规 划第一章 工程项目概况 (一) 项目基本情况工程名称：xx气田韩城区块5.0108m3/a产能建设集输工程工程地点：韩城市板桥乡、乡工程建设规模：5.0108m3/a集气站、集输干线及单井管线工程建设单位：2、设计单位：监理单位：施工单位:（二）项目特征5亿产能开发区块位于韩城煤层气勘查区块中北部，鄂尔多斯盆地的东南缘，渭北隆起东部边缘。南临渭河地，东至韩城大断裂。以中国石油自营矿权区面积115k为产能建设区，动用探明储量50.710m和基本探明储量9010m。开发目的层是二叠系下统山西组的3#煤和太原组的5#、6#煤。(三) 工程特点概述将韩-1集气增压站规模由210 m3/d扩建至3010 m3/d（韩-1站集气站外系统已投产），并新建1座集气增压站韩-2集气增压站（12010 m3/d）及其站外系统，另外新建一条韩-1站至韩-2站的联络线。配套建设自动控制、供电、给排水、通信、消防、暖通总图、3、土建、防腐、道路等辅助生产设施。第二章 监理工作范围受业主委托，西安长庆监理公司韩城煤层气监理部承担着20xx年中国石油煤层气公司韩城分公司5.0108m3/a集气站、集输干线及单井管线工程物资验收、管道线路工程、场站工程等现场施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运投产阶段和保修阶段的质量、进度、造价及HSE工作，进行全面的管理与控制，以达到工程所要求的质量、进度、HSE标准。协调合同项内工程各方关系。第三章 监理工作内容20xx年中国石油煤层气公司韩城分公司5.0108m3/a产能建设4个单位工程，即5.0108m3/a集气站工程、韩二站至韩一站输气管线、韩二站集气干线工程及单井管线4、工程。表3-1 韩城煤层气5.0108m3/a产能建设工程监理项目情况表序号项目工程名称实物工作量工程地址备注1韩二集气站薛峰乡 2韩二站区域采气干线管网工程及站间联络线工程De756.8:1.44kmDe908.2:2.33kmDe11010:7.98kmDe16014.6:22.58kmDe22520.5:23.76kmDn273.15.2:11.34kmDn323.95.6:3.64kmDn355.65.6:3.64kmDn406.46.4:3.07kmDn4576.4:1.42kmDn2195:3.71kmDn168.34:4.90km薛峰乡板桥乡3韩2站区域井场及单井支线管网工程薛峰5、乡板桥乡说明：1、实物工作量填写建筑面积、主要设备数量、管线长度等。2、工程地址填写：跨省的填写省、县、镇；不跨省而跨县的等填写县、镇、村。第四章 监理工程项目目标一、质量目标：单位工程合格率100%。二、工期目标：严格按照施工合同及监理委托合同进进行控制。三、投资目标：协助建设单位将投资控制在设计概算及补充概算以内。四、HSE目标：1、健康（H）目标：无疾病流传，无辐射、有毒有害气体损害人身健康。2、安全（S）目标：重大人身伤亡事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，杜绝工亡事故，减少一般事故。3、环境（E）目标：最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染事故。表4-1“ 3696、11”工程工期、质量、HSE控制目标情况表序号项目名称质量目标工期目标投资目标HSE目标1韩二集气站合格20xx.12.30协助建设单位将投资控制在设计概算及补充概算以内“0”污染“0”事故“0”职业病2韩二站区域采气干线管网工程及站间联络线工程合格20xx.12.303韩2站区域井场及单井支线管网工程合格20xx.12.30第五章 监理工作依据一、质量管理与控制的共同性依据1. 工程承包合同及监理合同文件。2. 设计文件。3. 国家及政府有关部门颁布的相关质量管理方面的法律、法规性文件：中华人民共和国建筑法(1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号)；建设工程质量管理条例（2000年7、1月30日国务院令279号）； 建设工程监理规范（GB50319-2000）；建设工程监理范围和规模标准规定（建设部令第86号）；中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国土地法中华人民共和国防洪法中华人民共和国水土保持法建筑工程安全生产管理条例建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法等。二、地方部门规章1、陕西省环境保护条例三、相关质量检验与控制的专门技术法规性文件(见表5-1)标准及规范列表 表 5-1序号标 准 名 称标 准 号备 注1油田专用水套加热炉制造、安装及验收规范SY/T 0419972石油建设工程质量检验评定标准采暖、通风、给排水8、安装工程SY4035933油气田地面管线和设备涂色标准SY/T004320064油气田油气处理用钢制容器施工技术规范SY/T 044820085石油建设工程质量检验评定标准站内钢制工艺管道安装工程SY4027936天然气集输管道施工及验收规范SY0466977阀门的检查与安装规范SY/T 4102958加热炉工程施工及验收规范SY/T 0404989石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范SY0402-200010油气田油气处理用钢制容器施工技术规范SY/T 0448200811石油建设工程质量检验评定标准道路工程SY40339312石油天然气钢制管道无损检测SY/T4109-200513承压9、设备无损检测14原油和天然气输送管道穿跨越工程设计规范跨越工程SY/T0015.29815原油和天然气输送管道穿跨越工程设计规范穿越工程SY/T0015.19816石油天然气工程质量检验评定标准油田钢制容器及加热炉制作SY/T04699817油田集输管道施工及验收规范SY/T04229718石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范SY/T0402200019含硫天然气管道安全规程SY/T6086-200720石油工程建设施工安全规定SY6444200021钢制对焊管件SY/T0510199822工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）23工程建设标准强制性条文（石油和化工建设工程部分）24石油建10、设工程质量检验评定标准天然气净化厂建设工程SY0322200025埋地钢质管道聚乙稀防腐层技术标准SY/T0413200226石油天然气管道安全规程SY6186199627油气输送用钢制弯管 SY/T5257-200428石油天然气建设工程质量验收规范 通则SY4200-200729石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第1部分：机泵类设备SY4201.1-200730石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第2部分：塔类设备SY4201.2-200731石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第3部分：容器类设备SY4201.3-200732石油天然气建设工程11、施工质量验收规范 设备安装工程 第4部分：炉类设备SY4201.4-200733石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程SY4203-200734石油有天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程SY4204-200735石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程SY4205-200736石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程SY4206-200737石油天然气建设工程施工质量验收规范 管道穿跨越工程SY4207-200738石油天然气建设工程施工质量验收规范输油输气管道线路工程SY4208-200839聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-200840建设工程监理12、规范GB50319200041石油化工管道器材标准（合订本）SH34013410-9642建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200243地下防水工程质量验收规范GB50208200244钢结构工程施工质量验收规范GB50205200145建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200146混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200247建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202200248现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9849建筑地基处理技术规范 JGJ79200250建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300200151屋面工程质量验收规13、范GB50207200252砌体工程施工质量验收规范GB50203200253建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200254建设工程文件归档整理规范GB/T50328200155钢制对焊无缝管件GB/T12459-200556钢板制对焊管件GB/T13401-20055758596061626364656667686970第六章 项目监理机构的组织形式在公司领导的组织下，成立了韩城煤层气监理部。项目监理部的组织形式采取直线制组织机构模式，设立项目总监理工程师，全面负责领导项目监理部日常管理工作，针对20xx年韩城煤层气工程特点，将工程划分为三个区块：即韩二集气站、韩二站区域采气干线管14、网工程及站间联络线工程、韩2站区域井场及单井支线管网工程，每个区块分别设一名总监代表负责管理，并按每个专业设置监理组，各专业监理组配备工程相应的专业监理人员，层层管理，责任包干（如附图6-1）。监理部按照合同规定的监理工作范围展开各项工作。监 理 部 组 织 机 构 图总监：郑和安装电仪总监代表：郭晓伟总监代表：李远土建文当信息祝乃民姚金奎张琰奎景玮娜郭晓伟徐志强卜明冯永超王玮李远张田第七章 工程项目监理机构人员配备计划为了对产建工程实施全方位、全过程有效监理，监理部计划配备监理人员32人（见附表7-1），监理部所有监理人员均经过系统培训，并经油田公司基建工程部严格审查通过。监理部实行协同作战15、，分专业包干，巡查和旁站相结合的监理方式进行监理。 韩城煤层气监理部人员名单 附表7-1序号姓名性别学历专业职称持证情况职务监理证号备注1郑 和男大专土建工程师国家证、总监0061353到位2郭晓伟男大学电仪工程师省师证、安全资格证书总监代表第070601040000964号到位3李 远男大专土建工程师省师证、安全资格证书总监代表化建监工字第20080212号到位4祝乃民男大专安装工程师省师证监理工程师化建监工字第200802044号到位5徐志强男大专土建工程师省师证监理工程师陕建监工字第20030296号到位6姚金奎男高中安装 技 师 省师证监理员西科培证字第0630002号到位7卜 明男大16、专土建监理员国家培训证监理员西科培证字第0726061号到位8冯永超男大专土建监理员国家培训证监理员西科培证字第0726003号到位9王 玮男大专土建监理员国家培训证监理员西科培证字第0913004号到位10张琰奎男中专土建监理员国家培训证 监理员西科培证字第0922011号到位11景玮娜男中专土建监理员国家培训证监理员西科培证字第0911004号到位12张 田女本科文控资料员资料员到位第八章 工程项目监理机构人员职业道德守则及岗位职责一、职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职17、责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承包建筑商、建筑构配件、设备、材料供应商。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主的开展工作。二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作和组织项目监理部人员对质量、环境、职业健康、安全管理体系的实18、施和持续改进。3、审查承包单位的资质，并提出审查意见。4、审查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可以进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对19、待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。三、总监理工程师代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作和旁站监理方案。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师没有将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 四、专业监理工程师岗位职责1、20、负责编制本专业的监理实施细责和旁站监理方案。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭征、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材21、料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，核查工程计量的数据和原始凭证。五、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作和参与编写旁站监理方案。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。3、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。六、信息文控员岗位职责1、在总监理工程师领导下，负责项目22、监理部的监理资料管理工作。2、作好现场资料收集、整理、归档、编号及造册存档工作。3、对上级下发的资料、文件、规定要及时传递给有关人员。对报送的资料要及时、准确有传报给有关负责人。4、负责监理资料的打印、复印、并传递给有关单位、部门。5、负责项目监理部的技术资料和检测仪器保管工作。6、负责项目监理部的内勤事务。7、完成总监理工程师安排的其它工作。第九章 监理工作程序一、监理工作总程序（见图9-1）协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段监理施工过程监理组织竣工预验收协助业主进行竣工验收整理监理资料、在单位工程验收记录上签字，发竣工移交证书建设单位与承建单位签定工程保修合同审核竣工23、结算工程保修期监理审批施工组织设计、签署开工报告召开第一次工地会议、施工监理交底会组织项目监理机构进行监理准备工作监 理 工作总程序图 附图9-1二、施工阶段工程质量控工作流程（见图9-2）是是是否否同意开工准备（施工单位）提交开工申请单（施工单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程工序施工（施工单位）工序完成后自检（监理单位）整 改施工单位自 检 合 格？填报质量验收通知单（施工单位）检查工序质量；现场检查；实验室检验（监理单位）检 查 合 格？签署质量验收单（监理单位）本 分 项 分 部 工 程本分项分部工程各工序是否全部完？成？进行处理附有：施工组织设计施工人员24、到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商资质材料是施工阶段工程质量控制工作流程图 9-2否是是否是否是填写中间交工证书（施工单位）转入下一分项分部工程施工审查分项分部工程质量现场检查；质量文件核查（监理单位）分项分部工程等级评定（监理、政府质量监督单位）验收文件是否符合要求？签署中间交工证书予以确认（监理单位）签发中间支付证明（监理单位）计 量（施、监）本单位工程的各分项分部是否均完成进行竣工預验（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）审查竣工验收申请（监理单位）现场初验是否合格？单位工程初验报告（监理单位）单位工程质量等级评定（监理、质监单位）组25、织单位工程验收（建设、监理单位）竣工验收（建设、施工单位）单位工程质量评定（政府质量监督站）是否通过验收？工程移交（建设单位、施工单位）审查合格？补充在准备整改（施工单位）进行处理三、施工质量监理程序（见图9-3）否处理进行下道工序是否是是否开 工 准 备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间交工证书监理工程师检查验收、确认、签署中间交工证书批准？监理人员检查质量合格？施 工质量合格？施工质量监理程序简图 9-3第十章 监理工作方法和措施（实行红、黄牌制度，与IPMT共同研究处罚措施26、）一、施工阶段控制质量控制（一）施工准备阶段1、熟悉相关设计文件、标准规范等。2、协助建设单位做好开工前的准备工作：场站址选定，三通一平；施工及现场管理；规范工程质量记录；施工组织设计审批；HSE管理审核；原材料、构配件、设备进场抽验；单位工程、分部、分项工程划分；竣工资料的规范化等。3、协助建设单位对施工图进行审查，提出书面意见和建议。4、严格进行施工单位的资质审查和开工报告的审批。（1）凡进入第三采气厂产能建设工程的承包单位（包括总承包单位和分包单位）,监理部都要进行严格的资质审查。审查的内容包括：施工承包合同、安全责任合同及安全管理制度；企业营业执照、企业资质、税务登记、ISO认证、企业27、法人资格；管理人员（项目经理、质检人员、安全人员、技术人员）资质；特殊工种（焊工、电工、无损检测、起吊）人员资质；企业业绩证明；机具配备明细表、检测机具明细表及校验情况；市场准入证、施工许可证（包括向施工所在地申报的施工许可证）。审查合格的单位，总监签字认可后报甲方项目组批准，否则，施工单位不准进入施工现场。（2）经资质审查合格的施工单位，开工前必须对所承担的施工内容编制详细的“施工组织设计(方案)”报监理部进行审查。监理部将组织监理人员对“施工组织设计(方案)”是否符合设计、标准、规范要求是否有明确的安全管理目标、安全措施及可行性进行审查。审查合格者，开工前监理部还要组织监理人员按照“施工组28、织设计(方案)”的要求对施工现场的人员到位、人员资质、机械配备到位及状况、安全措施落实情况、质量保证体系的运行条件进行检查落实，检查合格才批开工报告，准予开工。“施工组织设计(方案)”一经批准，施工过程中必须严格执行，凡违背“施工组织设计(方案)”的施工组织和施工方法均视为违章操作，监理有权阻止违章操作，并对当事人进行处理，直至将违章操作者或违章操作单位清出施工现场。（3）施工人员实行持证上岗，特殊工种，如：焊工、无损检测、技术人员、质检人员、安全人员及项目经理必须持证上岗。焊工和（兼职质检员），要进行考试（考核)，合格上岗，上述人员审查合格后，监理部将在其胸牌上盖章认可有效，否则不予认可。若29、发现佩带无效胸牌者，不管什么理由，均视为无证上岗，应立即清出。无损检测公司需在开工前，将单位资质、人员资质、配备设备情况一并报监理部审查，合格的检测人员胸牌上监理部盖章认可。（4）实行单位工程开工报告审批，凡经上述审查合格的单位工程可以批准开工。开工报告总监签认，甲方项目组批准有效，可以开工。未经批准擅自开工，一律视为违规，违规施工的施工单位，要立即停工整顿，整顿合格，办理开工手续后方可继续施工，情况严重者应清出施工现场，不许承担第三采气厂产能建设工程20xx年施工任务。5、参加设计单位和建设单位组织的技术交底。6、检查施工单位HSE管理体系的建立及运行情况，以确保文明施工，员工健康，安全施工30、。并要求施工单位在施工过程中严格遵守各项工作程序。（1）在管线施工中，不得带气作业。在工程施工中，必须严格进行施工人员和材料、设备到位情况的检查，达不到连续施工要求的不许开工；必须严格遵守项目组动火审批、监护制度，办理齐全完整的动火手续，甲、乙双方监护人必须进行天然气浓度检测，检查安全防护措施到位，监护人签字后才可动火施工，否则即视为严重违规施工。（2）实施现场文明施工，建立文明工地。其要求如下：各场站、倒班点施工现场、办公用房必须保持整洁，标识明确，有条件必须美化及绿化。各场站、倒班点施工现场，必须建立明显的标识。大门搭设彩门及标语，门两侧设工程概况平面图、施工单位组织机构图；场站内办公、临31、舍门挂牌标识；施工区、材料堆放区设明显标识，材料堆放应符合有关规定和施工平面图要求；各工地必须设临时厕所并挂牌；堆放易燃物品处要设立明显的警示牌，并配备灭火器材；施工机具必须按施工平面图进行摆放。工地临时用水用电必须符合有关规定。线路架设应保证使用安全可靠，电路闸刀开关应有闸刀箱并可靠防水，闸刀保险丝规格应符合要求，不得用铜、铁丝代替，用电设备应按规定可靠接地。建筑脚手架的搭设必须遵照相关施工规范进行，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。施工现场茶炉必须有专人负责，保证饮用水卫生安全；工地食堂应保持清洁、卫生，饭菜应按时令合理调节，夏季要做好防暑降温，以保证施工人员有充沛的精力工作；临时厕所应有32、排污措施，并有专人负责清扫，夏季有灭蝇措施，防止各种疾病、传染病的发生；生活污水、垃圾必须按要求处理，不许随地乱倒；工业垃圾应按有关规定及时清出施工现场或填埋，并做到活完、料尽、场地清。现场材料必须按平面布置图堆放，砂石堆放场地硬化，砖墙分隔；砖码堆放整齐；袋装水泥入库，散装水泥入罐，并有防雨、防潮措施；钢筋分类架空码放，并有标识；架板、模板、架杆、扣件分类堆放整齐。施工设备进场必须按平面布置图安全摆放、安装，塔吊人员需持证上岗，按规范操作。（二）施工过程控制1、对施工单位的组织管理要求总承包单位项目部，必须具备健全的生产管理组织机构和健全的质量保证体系,正常的保证体系运行机制；必须具备健全的33、HSE管理机构和运行机制,各管理人员的职责必须明确,工作程序清楚,工作到位。施工现场出现管理不到位、质量问题、进度问题监理部只对总承包单位进行追究。要求施工单位实行单位工程责任承包制，对单位工程的施工进度、施工质量、安全全面负责。单位工程开工时，承包者必须具备健全的组织机构，配备足够的具有相应资质的管理人员（项目经理或作业队长、计划、统计、调度、材料、质量、安全、技术）和有足够上岗资格的施工人员，名单报监理部备案，并要和施工组织设计相一致。管理人员不可兼职太多，具有专业技术职称的技术人员可以兼任质量管理人员。管理人员必须深入施工现场，进行有效的组织指导。单位工程承包经理（作业队长）和质量管理人34、员、安全人员不许脱岗，任何时间发现管理人员不在岗，立即停工等待，直至撤消该承包单位。承包经理（作业队长）及项目部经理离岗必须报经监理部同意，并有适当人选替补，否则发现后立即停工等待，误工责任施工单位自负。每个承包单位最少应配备经理（作业队长）、技术员、质量检查人员、安全人员各名，上述人员必须跟班作业，否则视为质量保证体系运行不正常，要立即停工整顿。一个承包经理可以负责邻近的2个单位工程同时施工,但每个施工点都必须配备质量管理人员和技术员跟班作业，并实施其职责，否则要停工等待，责任自负。2、对施工工艺过程的质量控制施工工艺过程质量控制要点及方法（见表10-1）施工工艺过程质量控制要点及方法 表135、0-1 序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中间向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告、现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：熟练、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落比、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量36、测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求做样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高，试运行轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9通风空调系统安装37、工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、观察、10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测序号工程项目质量控制要点控制手段12电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试13高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸、骨架位置、安装壁纸、墙布粘38、结美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头清漆工程：木纹、光亮喷砂、喷涂：粘结观察、量测观察、量测观察、观察、观察、观察、量测14安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察、观察、试压观察、量测观察、量测、试验 工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序（见图10-2）。a. 施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序检验，应报告现场监理工程师39、；b. 工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、长庆质量监督站派员参加；c. 工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。不合格不合格合格合格？会同现场检查试验室检验通知驻现场工程师或其代表返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初检签署质检合格意见进行下道工序合格图10-2 工序交接检验程序图隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监督权、下达停工指令。为了保证40、工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 未经检验即进行下道工序作业者；a工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施。而效果不好，继续作业者；b擅自采用未经认可或批准的材料；c擅自变更设计图纸的要求；d擅自将工程转包；e擅自让未经同意的分包单位进场作业者；f没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；g其他。1. 质量的事后控制单位、单项工程竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程（见图10-3）。返修_会同现场检查验核质量验收单施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料工程质量等41、级评定合格？签署中间验收书+10-3 单位、单项工程验收程序图项目竣工验收。其工作流程（见图10-4）。+施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交质量签证文件工程结算资料工程技术资料（含竣工图）总监组织全面检查、验收使用、保修处理工程索赔审核结算书合格？同意验收？现场监理工程师组织初验工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证工程交接支付工程款+ 图10-4 项目竣工验收流程图审核竣工图及其它技术文件资料整理工程技术文件资料并自编目建档二、施工阶段进度控制 1、建立与项目组、施工单位进度信息沟通网络，及时掌握工程施工进展动态，按第三采气厂项目组进度计划、节点要求调查、分析影响施42、工进度的不利因素，及时采取有效措施进行进度控制。2、每周三出一期监理周报，对一周工程进度、质量、存在问题进行表述，并对下周工作提出要求。总监代表： （HSE总负责）郭晓伟3、每月25号出一期监理月报（如遇周二，周、月报合并），全面反映本月工程进度、质量、存在问题和监理工作，为工程建设项目组的月度工作提出依据，并对下月工作提出要求和建议。三、施工阶段投资控制控制1、做好场、站定位，管线测量放线复核工作，为投资控制提供准确依据。2、严格控制现场签证，对签证的工作量监理现场复核，对不符合实际的工作量坚决不予认可。3、做好施工组织设计（方案）审查工作，凡施工机具的配置，施工材料数量等，不符合实际的不予43、批准。4、积极配合项目组组织管线丈量。 第十一章 HSE 管理及措施一、HSE组织机构形式及人员配置总监：郑和材 料 （HSE监督员）李远土 建 （HSE监督员） 徐志强信息文控 （HSE监督员）张田无损检测 （HSE监督员）姚金奎电 仪郭晓伟工 艺 （HSE监督员） 祝乃民监 理 部 HSE 管 理 机 构 图 附图11-1二、HSE人员岗位职责1）总监理工程师总监理工程师是安全生产、文明施工监督管理的第一负责人。主持编制项目监理部安全文明施工监理制度，确定项目监理部的安全生产文明施工,监督管理机构人员的配制及其责任，并组织实施。对危及工程和人员安全的施工及设备使用，必须及时下达停工指令。督44、促施工单位建立和健全安全管理、文明施工管理保证体系，落实其管理机构，特别是安全责任负责人及专职安全员，搞好安全文明施工的监督管理。根据建设工程安全生产管理条例的要求协调建设单位落实安全措施费用，并对费用的开支和使用进行审查和有效监控。积极参与安全事故调查处理和事故救援工作。2）HSE专业监理工程师对本专业安全监理直接负责。负责监督本专业有关施工项目的安全生产管理、制度的贯彻、执行，对违反有关规定的事项，有权责令整改。在日常巡视施工现场时，对安全生产、文明施工情况存在的安全隐患和不符合文明施工的现象,要做好记录,并及时要求施工单位整改,并跟踪督促实施.审查本专业的施工方案。施工组织设计中必须要有45、明确的安全生产和文明施工的保证措施，提出整改意见，或者要求施工单位重新编制报审，并监督施工单位认真落实其各项安全施工保证措施。参加定期和不定期的安全、文明施工检查。对重要施工环节和易发事故工序的施工，安排监理员实施旁站监理。 发现重大安全隐患时立即向总监报告，以便及时责令施工单位采取相应措施，防止事故的发生。完成总监交给的其他安全监督工作。3） HSE监理员 督促现场施工单位落实安全生产管理制度，检查现场的作业环境、总平面布置图是否保证施工安全，对危险性高的作业（集气站内试压、管线试压、集气站内外动火、连头、吊装等）是否按专项施工组织方案落实其安全措施。对特殊工种的人员，如焊工、电工、起重工等46、是否持证上岗，操作是否符合本工种安全操作规程进行检查，保证特殊作业人员持证上岗，按章操作。督促施工单位对各种进场作业人员进行安全教育和培训，落实安全交底工作。每天进行现场安全巡查，定期和不定期进行安全施工情况检查，并做好检查记录，必要时下达安全整改指令并对整改情况予以验收。依据旁站方案，对重要施工环节和易发事故工序的施工实施旁站监理。完成专业监理工程师交给的其他安全监管工作。 做好日常安全、文明施工记录，并收集整改。三、HSE管理方法与措施（一）、HSE监理工作流程：对承包单位安全保障体系、人员资质的核查施工组织设计或专项安全施工方案审查审查施工人员、机具、材料、安全措施，周边环境处理是否符合47、安全要求现场安全管理人员到位，安全措施落实后，承包单位组织安全施工安全隐患检查、整改安全文明施工进行定期检查图纸会审，了解和确定安全监理关键工序编制安全监理实施细则1、经常巡查工地，监督安全施工，危险工序进行旁站监理；2、定期和不定期安全检查，下发安全隐患整改通知；3、重大安全隐患及严重违章作业下发停工令。HSE 监理工作流程图 附图11-2（二）、管理方法及措施1、施工准备阶段的HSE监理工作：1） 审查施工单位安全生产保障体系，是否具备安全生产条件有健全的安全生产责任制度，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，有一支从事安全生产的技术队伍。有48、完善的安全生产教育培训计划，特种作业人员持证上岗。有切实可行的安全事故应急救援预案，配备必需的救援器材、设备。2） 审查施工组织设计中的安全技术措施，专项施工方案是否符合建设强制性标准。临时用电设备可靠接地，导线架设安全间距符合规范要求。爆炸和火灾危险环境动火作业安全措施到位。基坑开挖支护及安全通道符合要求。3） 开工前，施工单位必须取得安全生产许可证，并和建设单位签订安全生产合同。2、施工阶段的HSE监理工作：1）现场HSE管理现场首先应检查总包单位专职管理人员是否落实，并在施工组织设计中明确，设立现场安全专职岗位及人员。监理人员督促检查总包单位安全责任制的落实情况，并进行经常性教育。对施工49、单位安全技术交底、安全纪律、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等工作进行检查。2） 安全用具：督促检查安全帽、安全带、灭火器材、施工隔离器具是否齐全。3） 洞口、临边防护：楼梯口、预留洞口、出入通道口防护措施是否及时、可靠，基坑及卸料周边等是否有防护措施。4）钢材堆放、吊装：钢材堆放高度必须小于1m，两边有立柱，有防滚落措施。吊装时，吊臂旋转半径内严禁站人，物件两侧有稳定绳。5） 试压：严格按照批准的试压方案规定的程序、压力等级进行，做好规定的警戒和监护。6）站内外动火连头：严格按照批准的动火作业计划书规定进行动火前管线确认，可燃气体浓度检测等工作，并做好监护和应急处理预案。7） 管沟开挖及50、沟内连头：管沟开挖必须有专人指挥、协调，并做好监护工作，必要时采取护坡支护措施。3、HSE监理措施1） 项目监理部根据项目进展情况召开安全管理专题会议，落实工作职责，加强内部安全知识的学习，强化监理人员安全意识。2） 把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不符合工程建设强制性标准的不予签认。3） 监理通过巡查、旁站等形式，对现场发生的安全隐患及时发监理通知，要求施工单位整改，情节严重的下达停工令，并及时向建设单位报告安全控制状况。4） 督促施工单位落实安全教育及培训计划，并有记录要备查。5） 要求施工单位根据工程特点，制定集气站内、外连头动火、安全用电、高空作业、管线（穿、跨越）等安全专项保证51、方案，经监理审定，并报业主批准后执行。第十二章 监理工作制度一、监理部工作制度一、图纸会审及设计交底制度（一）图纸会审制度1、监理部在收到施工图设计文件、图纸后，在工程开工前组织人员对图纸进行认真的审查，发现图中存在的问题和不足，并做好记录，编制图纸审查书面资料提交项目组，参加图纸会审。2、收到图纸会审纪要后，监理工程师要认真阅读，有关问题要记录，涉及到设计变更的待收到变更后组织实施。3、图纸会审纪要资料员要收集登记，妥善保管。（二）设计交底制度1、监理要参加项目组组织的施工图技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。2、对交底形成的纪要组织施工单位进行落实。3、资料员要收集、登记、52、妥善保管技术交底纪要。二、施工组织设计（方案）审查制度工程开工前，施工单位必须对所承担的施工内容编制详细的“施工组织设计(方案)”报监理部进行审查。（一）施工组织设计应包括的内容：1、工程概况：主要工程清单、主要材料清单。2、组织机构表。3、施工人员名单，持证情况。4、施工方案：技术方案；安全措施；人员部署；质保体系运行情况：应列出重点部位、重点工序应有的检查措施；应列出需报验的工序，应按程序报验；检测工具的配备情况。5、施工机具配备表。6、设备、材料到位情况明细表及自检、报验情况（扩建站）。7、施工进度计划及其控制。8、施工平面布置图（场站工程）：施工材料堆放点；设备材料安装位置；临时用电、53、水的布置。 （二）施工组织设计审查的程序1、由专业监理工程师（总监也可授某监理员审查）对施工单位的“施工组织设计（方案）”内容的完整性与设计、标准、规范要求符合性及施工方案可行性进行审查。2、专业监理工程师审查合格后，签署审查意见，对完整性、符合性和可行性作出评价，然后报总监理工程师签署审批意见。3、“施工组织设计(方案)”一经批准，施工过程中必须严格执行，凡违背“施工组织设计(方案)”的施工组织和施工方法均视为违章操作，监理有权阻止违章操作，并对当事人进行处理，直至将违章操作者或违章操作单位清出施工现场。三、工程开工/复工审批制度施工单位开工前必须办理开工报告，开工报告的审批、办理应按如下程54、序进行：（一）凡进入第三采气厂产能建设工程的承包单位，包括总承包单位和分包单位，监理部都要进行严格的资质审查。审查的内容包括：1、施工承包合同、安全责任合同及安全管理制度。2、企业营业执照、企业资质、税务登记、ISO认证、企业法人资格。3、管理人员（包括项目经理、质检人员、安全人员、技术人员）资质。4、特殊工种（焊工、电工、无损检测、起吊）人员资质。5、企业业绩证明。6、机具配备明细表及技术状况、检验器具明细表及校验情况。7、市场准入证、施工许可证（包括向所在地申报的施工许可证）。（二）经资质审查合格的施工单位，开工前必须对所承担的施工内容编制详细的“施工组织设计(方案)”，并报监理部审查合格55、。（三）施工人员实行持证上岗，焊工实行考试合格持证上岗。 （四）实行单位工程开工报告审批制，凡经上述审查合格并经现场检查具备开工条件的单位工程可以批准开工。开工报告总监签认，甲方项目组批准有效，可以开工。未经批准擅自开工，一律视为违规，违规施工的施工单位，要立即停工整顿，整顿合格，办理开工手续后方可继续施工，情节严重者应清出施工现场，不许承担第三采气厂20xx年产建施工任务。（五）因故暂停施工的工程，重新开工前必须填报“工程复工报审表”，报总监理工程师审批。由于承包单位的原因导致工程暂停，承包单位申请复工时，除了填报“工程复工报审表”外还应报送针对导致停工的原因而进行的整改工作报告等有关材料。56、四、工程材料、构配件、设备报验制度1、所有进场的材料、构配件、设备施工单位必须向监理报验，并附相关质保资料。2、监理人员应审阅报验的进场材料、构配件、设备的出厂证明、材质证明、试验报告和施工单位材料部门的自检报告。3、监理人员对报验的材料、构配件、设备进行平行检验，其中材料、构配件进行抽检，设备逐台检验，并出具检查报告，通知施工单位或材料部门。4、对于质保资料不齐全或不符合标准者，监理有权提出对材料进行物理、化学实验检验，以保证原材料质量可靠。5、材料、构配件、设备检查合格，监理人员在报验单上签字认可，施工单位方可使用。五、分部、分项工程报验制度分部、分项工程完工后，施工单位应根据工程质量评定57、验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。（一）各施工单位应建立健全的工程质量保证体系运行机制，要落实施工质量三检制，三检制的落实要有证据：1、兼职质检员所签认的质量证据只能证明分项工程。2、分部工程质量证据应由专职质检员签认。3、质量证据必须和工程施工进度同步，不搞事后补签。质量证据未经监理签认不许转入下道工序。（二）质量报验由专（兼）职质检员填报,并持相应的质量证据向监理工程师报验：1、若所持质量证据不齐全，监理工程师有权拒绝签字，其责任施工单位及其质检员自负。2、报验程序及质量证据齐全合格，监理工程师必须在24小时内将检验结果书面通知施工单位，合格者可以转入下道工序，否则不许转序。3、58、施工单位擅自转序的视为违规，监理人员有权责令其暂停施工，进行整改，拒不执行监理指令，监理工程师可报总监进行处理，情节严重的总监可以提出意见报甲方处理，直至将违规施工单位清出施工现场。六、单位、单项工程质量验收制度20xx年第三采气厂产能建设工程，实行单位工程完工一个，验收一个，组织投产一个。单位工程验收按如下程序进行：（一）应由施工单位专职质检员填报单位工程验收申请表，并附经监理签认合格的全部资料报监理部审查。（二）审查合格者，总监或总监指派总监代表组织单位工程预验收，提出问题施工单位限期整改并复验合格后，总监签认单位工程验收申请表并报甲方项目组。（三）由甲方项目组组织，总监（或总监代表）、责59、任监理工程师、用户代表、施工单位项目经理参加进行中间验收，验收提出的问题甲方项目组以书面的形式下达验收纪要。（四）由责任监理工程师监督，限期整改合格并签认，该单位工程可转入试投产阶段，施工单位可将施工人员撤离，但必须留适当人员为投产进行保驾护航。（五）工程全部竣工，在项目组组织的中间验收的基础上，由建设单位向上级主管部门申报全面验收（局质量监督站参加），监理部积极配合，并促使施工单位提供全部竣工资料。监理部向建设方提供全部监理资料一式二份，编目建档，装订成册。七、工程变更处理制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设、施工、设计、监理四方会勘同意后进行变60、更设计，所有设计变更文件必须经项目组各分管副项目长签字后，方可执行。所有变更工程都要进行工程签证。（一）工程签证的范围：1、受甲方委托或批准，完成的设计（合同）以外的工程要签证。2、工程设计变更,变更发生迟而造成的拆迁返工问题要进行签证。3、因甲方原因造成的返工、停工要进行现场签证。（二）工程签证的程序：1、工程签证遵循谁提出谁申请的原则。2、必须发生的工程签证工程，施工前施工单位提出申请，申述理由征得甲方同意，通知监理参加现场确定工程规模及施工方案，甲方出具文字性证据或三方各自记录后再行施工。3、签证工程施工完成质量合格，施工单位填写工程签证单一式最少三份，报责任监理工程师，并由监理通知甲方61、代表参加，三方共同核实工程量，取得一致意见，现场在“签证单”上签字认可，然后再报监理部和甲方管理部门，由总监和甲方有关负责人签字盖章生效。（三）工程签证的时间界限：1、单位工程工程签证，原则上在该单位工程中间验交前完成，不搞事后补签。2、整个产建工程结束，因特殊原因发生的工程签证，必须在竣工验收前签认完毕。（四）认真审查施工单位的施工方案，协助施工单位优化方案，合理选择采用新工艺、新方法；合理配置人力、物力，以保证质量；减少返工、停工、待工和重复劳动，以控制工程投资，确保工程投资不超过工程预算。八、工程质量监理制度（一）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任：1、监理工程师在检查工作中发62、现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，并限期纠正复验。2、对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签收。3、隐蔽工程合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（二）认真抓好管道（包括单井管道）施工工序衔接，确保管道施工质量，为此特作如下规定：1、管道组对焊接外观质量,必须当天进行签认,不合格焊口当天必须返修合格,组焊外观质量不合格不许转入探伤工序。2、组焊外观质量合格的管线应立即探伤委托，委托单由现场监理指口签63、认，一式三分，监理、施工单位、探伤单位各1份，次日必须组织无损检测人员按规定进行检测，第三日中午12：00以前出具检测报告，需返工的焊口必须在收到返修通知单当日进行返工并再次探伤并扩拍。3、收到无损检测报告合格的焊口,必须在24小时内组织专业人员进行补口、补伤。4、补口、补伤合格的管线要严格控制露天放置。干线最多不超过2Km，单井管线最多不超过1Km。应及时组织管沟开挖、检漏、下沟、回填。支、干线同沟敷设光缆的埋至光缆敷设深度。管沟开挖必须配备施工员监督施工。管沟质量质检员和监理人员要进行验证，管沟合格者才允许管线下沟、回填。擅自下沟、回填的管线，监理不与签认，不管什么理由，必须返工。（三）出64、现下列情况之一者,监理人员有权报请总监责令施工单位立即停工整改（顿）,并根据监理工程师通知单20xx-01的罚则进行处罚：1、未经检验认可即进行下道工序施工。2、工程质量下降，经指出后未采取有效措施或措施不力继续作业。3、擅自采用未经认可批准的材料。4、擅自变更设计图纸的要求。5、擅自将工程转包。6、擅自让未经同意的分包单位进场施工。7、无可靠质保措施贸然施工，已出现质量不合格征兆的。8、对一些危险性较大的特殊作业，无安全措施。九、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（一）工程质量65、事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（二）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。（三）施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报建设单位和监理部。1、对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部。2、对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理。3、对重大质量事故，施工单位填写报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后66、，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。十、工程款支付审核制度对施工单位提出的工程款支付单，监理工程师要进行认真审查，看施工单位所提出的工程量是否和实际相符，工程质量是否达到规定要求，如果符合要求，由总监理工程师在工程款支付凭证上签字确认。十一、监理部工作会议制度监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。另外，根据工程建设实际情况不定期召开监理会议或专题会议，对阶段性监理工作进行总结并提出要求。十二、对外行文审批制度监理部向项目组、监理公司及其他单位所发的所有文件，必须经总67、监理工程师审查签字加盖监理部公章后，方可发放。接收单位接收人要在监理部文件发放单上签字。十三、监理工作日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作按监理日志签写要求写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。在前面提到的质量问题，在以后的日志中要有返工、整改的记录。十四、监理工作报告制度（一）每周三出一期监理周报，对一周工程进度、安全、质量、存在问题进行表述，并对下周工作提出要求。（二）每月25号出一期监理月报（如遇周三，周、月报合并），全面反映本月工程进度、质量、存在问题和监理工作，为工程建设项目组的月度工作提出依据，并对下月工作提出要求和建议。（三）年中和年68、终各写一份总结报告，应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十五、监理资料归档制度建立健全各种监理资料，做到资料准确、完整、规范。所有工程完工后，监理部要对本年度的监理资料进行整理归档，并按建设工程文件归档整理规范的要求向监理公司和项目组各提供一套。（一）向监理公司提交的监理资料共27项，详见作业指导书汇编中的“监理资料归档编制规定”。 二、监理部内部管理制度（1）工作管理1、监理部按照监理公司要求实行总监负责制，总监对监理部所承担的监理工作、配备的人员、设备的日常管理负全面责任，监理部所有人员在工地期间的生活、工作必须接受总监的全面管理，必须以服从69、总监为原则。2、总监代表受总监委托协助总监进行监理部有关工作的管理，总监不在岗时应指定总监代表代理总监对监理部日常工作进行管理。3、所有人员必须严格执行其各自的岗位职责和工作纪律，不得私自越权工作，每个监理人员都必须严格按监理程序工作，模范的遵守监理职业道德规范。4、监理人员工作以各自的专业为主，监理部提倡监理人员一专多能协同工作，任何人不得拒绝各自专业以外的其它工作，且要尽责尽力，监理部是一个整体，每个监理人员必须十分重视协同工作，发挥团队工作精神。5、车辆管理实行集中管理和分片管理相结合的管理办法，车队长负责车辆的具体管理运行机制，分片管理具体由所属片区安全总监负责。根据监理人员分工安排车70、辆，尽量做到公平合理；任何人不得私自调派车辆做工作以外的事情，司机必须服从调派，全心全意为监理人员服务，自觉搞好车辆维护保养，保证车辆、人身安全；监理人员不得强迫司机进行违背安全的驾驶。司机违规或车辆违章行驶造成事故者，前排就座人员负相应责任；对违规或为违章司机实施扣除出勤3天的处罚，如再不遵守规定，退回公司处理。6、执行监理部规定的作息时间，搞好宿舍、食堂及个人卫生，预防流行疾病的发生，保证身体健康，做好各项治安防范工作，确保安全和公共个人财产不受损失。7、监理人员每月向总监书面汇报工作，内容包括完成任务情况、工作方法、经验体会及工程问题处理的典型事例以及对监理部的要求、意见和建议。（2）人71、员管理1、监理部全体人员必须服从总监的管理，维护监理部的利益和声誉，遵守法律、法规和各项规章制度，全体监理人员要团结一心，求大同存小异，互谅互让，互帮互助，共同完成监理部的各项工作任务。2、监理人员的监理工作以设计和有关的标准、规范为依据，必须严格遵守监理规范规定的工作程序和监理细则规定的程序进行监理工作；任何人不得私自简化或增加，不得对施工单位提出无依据要求或刁难。3、根据施工工作需要，监理人员实行协同工作分专业包干的监理工作方法，如果监理人员和施工单位同住，要服从施工单位的食宿安排，不得向施工单位提出过分要求；不得干涉监理工作以外的施工单位工作；在施工单位就餐，就餐人员按10元天的标准交钱72、，每月底由监理组长收齐向施工单位结帐。4、监理人员在执行监理任务工作期间，原则上不得让其家属探亲，特殊原因须经总监批准，但探亲时间不得超过15天，探亲期间食宿自负。5、监理资料必须和工程同步，未按时完成监理资料视为监理工作不到位，此项工作同时列为对监理人员的考核的一项内容。（3）HSE管理（一）HSE管理方针、目标、指标1、环境管理环境方针：保护环境，从我做起，回报社会。环境目标：固定区域、临时场所污水达标排放；固体废弃物得到有效控制；降低水、电的消耗；对相关方施加影响，防止施工单位施工噪声、扬尘、污水及固体废弃物排放超标现象的发生。环境指标：生产及生活垃圾集中管理，分类存放，及时清运；污水排73、放满足GB89781996标准的相关指标要求；确保承包单位施工期间噪声排放、扬尘排放、污水排放、固体废弃物排放超标导致的行政处罚事件为零。2、职业健康安全管理职业健康安全方针：以人为本，健康生活，安全工作。职业健康安全目标：全年因公死亡事故率：0；全年因公重伤事故率：0；火灾、爆炸事故率：0；交通事故，争取0指标；员工安全教育率：100；杜绝群体性中毒、中暑、传染病以及职业病的发生。（4）管理制度1、环境：（1）检查施工工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，并设置明显标牌。（2）对有毒气体、噪音、粉尘污染的工作场所，应督促相关方采取相应的措施，注意工作环境安全，工地施工不扰民，74、施工噪音不超标。（3）建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便，清理垃圾不得长期堆放应及时运走。现场不得焚烧有毒、有害物质。2、健康：（1）不定期组织员工学习职业健康安全方面的知识，增强自我保护意识。（2）项目监理部的食堂要有专人负责，做到干净卫生，员工满意，保证不发生中毒等事件。3、安全：（1）监理人员进入现场必须戴安全帽，穿有公司标识的工作服；（2）施工现场的安全控制，严格执行公司编制的施工现场安全监理细则。（3）对司机加强安全教育，不许病车出行；不许酒后驾车和疲劳开车；不许车辆超速行驶；不许司机将车辆交给其他人员驾驶。（4）对相关方（施工单位）管理遵守其管理规定，严格进行监督。第十三75、章 监理设施为了能够圆满完成业主交给我们的产建工程监理任务，我们配了相应的监理设施，以保证监理工作的顺利实施。设备、检测工具配备一览表 附表13-1序号名 称型号、规格单 位数量备 注一测量、检测仪器、仪表和工具1电火花检漏仪SL-58B型台2防腐层漏点检测2超声波测厚仪DC-20xxB台23涂层测厚仪MC-2000台2防腐层厚度检测4风速仪8906套3风向风速检测5管型测力计LTZ-10台2防腐层粘结强度检测6水准仪DSZ2套27电子经纬仪DT105D套28游标卡尺0-150mm把1配件、材料尺寸检测0-500mm把1配件、材料尺寸检测9土建检测工具套5土建常规检测10放大镜只2精密检测11焊缝检测尺HJC40把8焊缝外观质量检测HJC60把8焊缝外观质量检测12钢卷尺50m个2一般长度检测3m个20一般长度检测13磁力线坠个614坡度尺把6管线水平度、建筑坡度检测15里氏硬度仪DHT-100套216红外测温仪PT-208只6二办公设施1计算机联想台8综合、信息2传真机FAX330台1综合、信息3打印机Hplaserjet1020台3综合、信息4扫描仪EPSON台2综合、信息5数码相机部4综合、信息6安全帽个20人身安全三交通工具1车 辆辆7交 通合计：23项，131（台、套）