1、金顶北路宾馆工程监理规划编制： 审批： 目 录一、工程概况二、监理工作依据三、监理范围和目标四、工程质量控制的方法和措施五、工程进度控制的方法和措施六、工程造价控制的方法和措施七、合同及其它事项的管理八、信息资料管理九、安全及文明施工管理十、监理组织方式十一、项目监理部资源配备情况十二、监理工作制度一、工程概况工程概况表一般情况工程名称金顶北路宾馆建设单位建设用途公 建设计单位建设地点监理单位总建筑面积8108M2施工单位开工日期20XX.9竣工日期2009.10结构类型框架、剪力墙基础类型筏板基础楼号地上9层、地下1层建筑檐高36M人防等级部分地下战时6级抗震等级剪力墙一、二级，框架二、三级2、合同价款未定承包方式中标价洽商变更增减质量目标工程质量标准：合格构造特征地基与基础CFG复合地基笩板基础主体结构框架结构剪力墙结构外墙装饰涂料、贴砖楼地面作法地砖、木地板屋面防水屋面防水等级为二级，SBS卷材防水不上人屋面 防火设备消火栓、自动喷淋机电系统简要描述设给排水、通风、采暖、照明、动力、闭路电视、电话、网络、消防自动报警系统二、监理工作依据、国家和地方有关工程建设的法律、法规；、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；、建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同；、国家清单计价规范、工程量3、清单、北京市现行的概、预算定额、取费标准及工程造价有关管理办法、市场价格信息。三、监理范围和目标、监理范围：根据监理委托合同的约定，本工程监理范围包括土建、给排水、暖卫、消防、通风、电气、电梯安装工程施工及保修阶段的监理。、监理目标： 工程质量达到国家和地方有关规范及施工承包合同约定的验收标准； 在扣除不可抗拒因素的影响条件下，工程按施工承包合同约定工期竣工； 在遵循国家及地方有关工程造价管理的规定的前提下，通过技术经济分析等手段，尽可能为建设单位节约投资，使工程建安造价控制在预定的范围之内。四、工程质量控制的方法和措施 、工程质量控制依据：有关施工质量验收规范及标准、设计图纸、施工合同、监理4、合同等有关文件。 、质量目标：按照施工承包合同要求。 、工程质量控制的原则： 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 4、工程质量控制方法 质量控制以事前控制（预防）为主，主要分部分项工程大面积施工前施工单位应做出样板，经鉴定合格后方可大面积开始施工。 按照监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐5、患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 严格执行现场见证取样和送检制度。 提出撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位的建议。 5、工程质量的事前控制 核查承包单位的质量保证和质量管理体系，包括承包单位的组织机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；各级专职质量检查人员的配备情况；各级管理人员及专业操作人员的持证情况；以及质量管理制度是否健全； 审查分包单位的资格，包括营业执照、企业资质等级证书、单位的业绩等； 查验承包单位的测量放线；包括查验施工控制网（平面和高程）；查验施工轴线控制桩位置；查验各楼6、层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线，核查铅直度控制； 签认材料的报验，要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，对进场材料抽样复试，报项目监理部签认。 a 水泥：对用于承重结构的水泥、用于使用部位有强度等级要求的水泥、出厂超三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）的水泥、进口水泥，必须进行复试。 b钢筋（钢材）：钢筋（钢材）及相关材料应有出厂质量证明或厂方试验报告，并按有关标准的规定抽取试样作力学性能试验；承重结构钢筋和重要钢材应按规定进行有见证取样及送检；有抗震要求的框架结构，其纵向钢筋的进场复试应有强屈比和屈标比计算值。进口钢筋和在加工过程中，发生脆断、焊接性能不良7、和力学性能显著不正常的必须做化学成分检验；有特殊要求的，还应进行相应专项试验；进行焊接时，应先进行焊接性能试验。 c 砂、石材料：要进行颗粒级配、含泥量、泥块含量，针、片状颗粒含量等试验，以及配制有特殊要求的混凝土时，相应的试验。按规定应进行预防碱-集料反应的工程或部位所使用的砂、石，供货单位应提供砂、石的碱活性检验报告。 d 外加剂：应有生产厂家的质量证明书或合格证、检测报告、产品说明书。内容包括：厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、有关性能和使用说明。钢筋混凝土结构所用外加剂应有有害物质含量检测报告，含有氯化物时，应做混凝土氯化物总含量检测，结果应符合国家现行标准要求。外加剂使用前，8、应进行性能试验并出具掺量配合比试配单。 e 使用粉煤灰、蛭石粉、沸石粉等掺合料应有质量证明书和试验报告。 f 各种防水材料必须具备出厂合格证、材料检验报告、并进行现场抽样试验。 g 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单、签认混凝土浇灌申请书，并应对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查，对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查。 h 钢材需审查原材质量证明书。i 用于地下室部分的砼还要控制水泥及外加剂中的碱含量，对砼碱-集料反应进行预控。j 装饰装修材料，应有出场质量证明文件，应进行复试的要按照规定复试，并提供复试报告，应按现行规范要求做污染物含量检测，提供检测报告。k 给排9、水及采暖工程材料、设备应有产品质量证明文件，国家和北京市有规定的特定材料和设备如消防工程材料应提供有资质的检测单位提供的检测报告。主要设备、器具应有安装使用说明书。l 电气工程材料设备电力变压器、高压柜应有出厂合格证、生产许可证、试验记录；低压柜、动力照明配电箱盘应有厂合格证、生产许可证、CCC认证标志、试验记录；电机、线缆、母线、开关插座等应有厂合格证、CCC认证标志，线缆还应有生产许可证；其他如导管、型钢、桥架线槽等应有出厂合格证，材质证明文件。m 通风工程材料设备，应有出厂合格证、质量证明文件，主要设备应有安装使用说明书。n 电梯工程材料设备，应有出厂合格证、产品说明书及安装技术文件。 10、签认建筑构配件、设备报验：要求承包单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。参与加工定货厂家的考察、评审。 检查进场的主要施工设备：审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；提交定期检定的设备（如仪器、磅秤等）的检定证明。 审查主要分部（分项）工程施工方案，边坡支护、防水、钢筋、模板、砼、钢结构安装、装饰、给排水、通风、电气工程、电梯工程等主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编制专项施工方案，报项目监理部审批后方可施工，另外，承包单位还应将季节性施工方案（冬施、雨施方案等11、）上报项目监理部审批后方可实施。 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序方法：1 审核证明材料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证不合格乙方另选监理甲方审核乙方使用乙方填写工程物资进厂报验表合格格 6、施工过程中的质量控制 巡视检查及旁站监理：选择那些保证质量难度大的，对质量影响大的或者发现质量问题时危害大的关键工序、特殊工序、重点部位作为关键性质量控制点，加强巡视检查，并进行必要的旁站监理，具体的质量控制点确定原则如下： a 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如钢筋混凝土结构中的钢筋安装； b 施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工； c 对后续工12、程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如模板的支撑与固定等； d 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节，如CFG桩复合地基、学校风雨操场网架施工； e 施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂造型模板的放样等。 考虑到本项工程的施工特点，根据对质量标准影响的大小，危害程度，以及工程质量保证的难度大小确定本工程的质量控制点如下： a 工程测量定位：坐标控制桩、导线控制桩、水平控制桩、定位轴线、标高。 b 地基、基础：CFG桩复合地基施工、基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量13、； c 砌体：砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比，预留孔洞、预埋件的位置、数量，砌块排列； d 模板：位置、尺寸、标高，预埋件的位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度、刚度及稳定性，模板内部清理及润湿情况；e 钢筋：钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋连接；f混凝土：水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂掺量，混凝土振捣，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；g地下室、屋面、厨卫间防水工程；h风雨操场网架屋顶及轻钢雨蓬工程；i外墙保温、涂料工程；j电管预埋；k给排水、采暖、通风管道穿墙、板留洞。 核查工程预检： 工程预检记录包括如下内容： a 模板：包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位14、置、模板牢固性、清扫口留置、模板内清理、脱模剂涂刷、止水要求、装饰工程节点做法、放样检查等。 b 设备基础：包括设备基础位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。c 混凝土工程结构施工缝留置方法、位置和接槎的处理等；d 管道、设备：内容包括位置、高程、材质、坡度、防腐、支架形式、规格及安装方法、孔洞位置、预埋件规格、形式和尺寸、位置；e 机电明配管线：内容包括品种、规格、位置、高程、固定、防腐、保温、外观处理等；f 变配电装置：内容包括位置、高低压电源进出口方向、电缆位置、高程等；g 机电末端设备（包括开关、插座、灯具、风口、卫生器具等）：内容包括位置、高程等。 监理工程师对预检内容到现场进行抽15、查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序； 验收隐蔽工程： 隐蔽工程验收记录包括如下内容： a 地基验槽：包括土质情况、标高、地基处理；基槽回填前的基底清理。 b 基础和主体结构钢筋工程。内容应包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈情况、钢筋代用变更等； c 施工现场结构构件连接； 钢筋焊（连）接：包括焊（连）接型式、焊（连）接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣的连接质量等； d地面工程基层处理，抹灰加强措施，门窗与主体的连接，轻质隔墙与结构的连接，可能危害及人身安全与结构连结的装饰16、件、连接节点；e 屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点、地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法；防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等；f.外墙保温构造节点做法；g. 直埋于地下或结构中，暗敷设于沟槽管井、设备层及不能进人的吊顶内，以及有保温、隔热、（冷）要求的管道和设备，埋地的采暖、冷热水管道。检查内容有：管道及附件安装的位置、高程、坡度；各种管道间的水平、垂直净距；管道安排和套管尺寸；管道与相邻电缆间距；接头做法及质量；管径和变径位置；附件使用、支架固定、基底处理、防腐做法；保温的质量以及试水方式、结果等；h.埋在结构内的各种电线导管；利用结构钢筋17、做的避雷引下线；接地极埋设与接地带连接处的焊接；均压环、金属门窗与接地引下线处的焊接或铝合金窗的连接；不能进入吊顶内的电线导管及线槽、桥架等的敷设；直埋电缆。检查内容包括：品种、规格、位置、高程、弯度、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及与其它管线的位置关系等；i.敷设于暗井道和被其它工程（如设备外砌砖墙、管道及部件外保温隔热等）所掩盖的项目、空气洁净系统、制冷管道系统及部件。检查内容包括：接头（缝）有无开脱、风管及配件严密程度，附件设置是否正确；要求的坡度情况；支、托、吊架的位置、固定情况；设备的位置、方向、节点处理、保温及防结露处理、防渗漏功能18、互相连接情况、防腐处理情况及效果。j 电梯承重梁、起重吊环埋设，电梯钢丝绳头灌注，井道内导轨、层门的支架、螺栓埋设等。 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。 检验批工程验收： a 承包单位在一个分段检验批完成并自检合格后，填写检验批质量验收记录报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对符合要求的检验19、批工程由监理工程师签认； b 对不符合要求的检验批，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；经返工或返修的检验批应按质量验收规范进行再验收和签认； c 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 分项、分部工程验收：a承包单位在分项工程完成后，应填写分项分部工程质量报验认可单，并附所含的检验批的质量验收记录，当该分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定且质量验收记录完整时，监理工程师应予签认，否则施工单位整改合格后再报再验。b 承包单位在分部工程完成后，应填写分项分部工程质量报验认可单，并附分部（子分部）工程质量验收记录，报项20、目监理部签认；c 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础主体工程验收记录上签字认可。d 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项分部工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 检验批签认基本程序乙方自检检验批 乙乙方纠正乙方填写检验批质量验收记录不 合 监理工程师验收格 合 格监理工程师签认 分项、分部工程签认基本程序乙方自检分项工程乙方填写分项/分部工程施工21、报验表乙方纠正不合格监理工程师审查资料监理工程师签认乙方自检分部工程乙方填写分项/分部工程施工报验表乙方纠正不合格监理工程师查验总监签认7、工程竣工验收 当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改； 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。 项目总监理工程师竣工验收 a 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程质量竣工验收记录22、，并将全部竣工资料（包括分包单位的资料）报项目监理部，申请竣工验收； b 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位验收： c 总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收； d 验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验；直至符合合同要求； e 验收结果符合合同要求后，由四方在上签字。 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。 单位工程验收基本程序乙方自检填报单位工程竣工预检报验表监理工程师核查质量控制资料乙方整改有缺陷监理竣工预验收监理向甲方提交工程质量23、评估报告参加单位工程竣工验收并签字签发竣工移交证书 9、质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 24、10本工程质量控制的具体措施 各专业监理工程师针对重要的及有难度的工程项目，编制监理规划实施细则，具体落实质量控制措施。 选派专业工程质量管理人员进行质量控制工作。 对法规规定的重点部位关键工序进行旁站监理，并编制旁站监理方案。 对于图纸中的及施工过程中遇到的疑难技术问题，约请公司专家组进行处理。五、工程进度控制的方法和措施 、工程进度控制的原则是在确保工程质量和安全的原则下，采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。 、工程进度控制的方法是根据建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的进度实施情况，采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工，交付使用。 、工程25、进度控制内容如下： 审批进度计划 a承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编写施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批； b 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性； c 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析； d 对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 e 有重要的修改意见应要求承包单位重新申报； f 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 进度计划的实施监督 a 26、在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录； b 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析； c 发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排； d 承包单位每月日前报（ ）月工、料、机动态表。 工程进度计划的调整 a 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知。 b 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现； c 必须延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 注:27、如总进度计 否 划为施工组织 总监理工程师审批 设计的一部分， 可不单独审批 承包单位编制月、周进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发监理通知 下一期计划 指示承包单位采取调整措施4、本工程进度控制的具体措施审核施工单位报送的总进度计划应要求其计划内体现室外管线、道路、园林绿化工程的插入时间节点，以及甲方分包项目的计划安排，将其纳入总包的计划管理之内。总包单位总进度计划应附劳动力、材料设备、机械供应计划，其中甲供材料设备进场时间要求应单独编制，监理审核其合理28、性并在实施过程中可能出现问题时进行协调。本工程进度计划关键线路为主体结构、内外墙砌体结构、屋面工程、外窗安装、外墙保温及抗裂砂浆外墙涂料、室外台阶坡道散水施工，室内部分重点分项分部工程为楼地面垫层、公共部位精装修。要求施工单位抓住关键线路上的分项分部工程，保证其各项资源的供应，其他项目允许施工单位灵活安排。水电安装工程应随土建工程进度及时跟进，水暖立管安装应紧随主体结构的施工及时跟进，为屋面施工创造条件，强弱电竖井土建装修及防火门安装应在进行装修工程时优先安排，为竖向线槽安装、电缆敷设、层表箱的安装及楼内送电调试创造条件。安排监理工程师负责工程进度计划跟踪检查纠偏工作。 督促建设单位、施工单位29、提前进行CFG桩复合地基、网架、电梯、消防、弱电工程等专业分包项目的确定工作，满足工程总进度计划的要求。 因工期要求需赶工时，派监理人员住现场，配合施工。六、 工程造价控制的方法和措施 、工程造价控制的依据 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商； 市场价格信息； 北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等； 施工合同的变更或协议； 分项分部工程质量报验认可单； 国家和本市有关经济法规、规范的规定。 建设工程施工合同或协议条款； 、工程造价控制的原则 严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。 坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格30、或有违约的不予审核和计量。 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。 对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 、工程造价的控制方法 依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。 搜集主要建筑材料、人工、机械的市场价格信息，用以处理索赔等事项。 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。 经常检查工程计量的工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 31、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。 、工程造价控制内容 工程量计量 a 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月日至本月日。 b 承包单位每月日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。 c 监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 d 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 e 对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同建32、设单位、承包单位如实进行计量。 工程款支付： a 工程预付款 承包单位填写工程预付款报审表，报项目监理部；项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 b 按形象进度支付工程款： 按形象进度支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写进度款报审表、进度款支付汇总表报项目监理部审核；监理工程师依据合同及北京市有关定额或清单计价规范进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；监理工程师审核33、后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。 c 月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项、 分部工程已签认 承包单位填写 月完成工程量报审表双方协商 监理工程师审批 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等 承包单位按审批的工程量 填写进度款报审表、 月支付汇总表三方 监理工程师审核协商修改 总监理工程师签发 工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 竣工结算 a 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 b 监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。 c 总监理工程34、师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。 d 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。 e 工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验收承包单位提出竣工 结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算审核意见甲方审核 三方协商 建设单位与施工单位签署结算协议 保修阶段结束时 进行工程款最终结算七、合同及其它事项的管理 、设计变更、洽商管理 设计变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准，填写的内容必须表述准确、图示规范，设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸35、上，分包工程的设计变更、洽商应通过承包单位办理。设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 设计变更、洽商应按以下基本程序进行管理甲方、乙方、设计方某一方提出设计变更、洽商提交监理监理进行技术经济审核可行否否可行甲方审批甲方编号签发 、工程暂停及复工管理 在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令； a 应建设单位的要求，工程需要暂停施工时； b 由于工程质量问题，必须进行停工处理时； c 为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时； d 发生必须暂停施工的紧急事件时； 在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前36、，应征求建设单位的意见。 在工程暂停经处理达到可以继续施工时： a 如工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包单位复工； b 如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见； c 承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。 、工程延期管理 项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理； a 非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工； b国家和北京市有关部门正式发布的不可抗力事件； c建设单位同意工期相应顺延的其它情况。 监理工程师评估延37、期的原则：工程延期事件属实；工程延期申请依据的合同条款准确；工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上，应按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。 最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。不同意延期事件发生乙方提交延期报告监理审核三方协商签署意见 程延期管理的基本程序同意、费用索赔的管理 项目监理部将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔： a 因战争、敌对行动、入侵行动、叛乱、暴动、政变或内战、任何核放射性污染造成的危害等特殊风险，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用； b 承包单位无法预见的38、不利自然条件造成施工费用的增加； c正式施工图之外的装修部分增减工程内容和安装材料的材质发生变化； d 由于施工中遇到地质、水文变化而导致施工条件变更的设计变更工程变更而引起的额外费用增加。 监理工程师的审查与评估：费用索赔、申请报告的程序、时限符合合同要求，申请报告的格式与内容符合规定；申请资料必须真实、齐全、手续完备；申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；索赔金额的计算原则与方法必须合理合法。 总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商、同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。 费用索赔管理的基本程序索赔事件发生甲方或乙方提出索赔意向 索赔不成立监理工程师审核 索赔成立甲方、乙39、方、监理共同确认事实形成记录索赔方提出索赔报告提交监理审查监理提出审查意见未达成一致各方协商确定索赔标的 签署意见达成一致 、合同争议的调解 在总监理工程师签发监理通知后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。 在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。 在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍应督促承包单位继续施工。 合同争议调解的基本程序 争议发生 争议一方或双方 书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并做出处理决定 施工单位或建设单位有异40、议，则按合同约定处理 建设单位及施工单位未在合 异议，按合同约定办理同规定的期限内提出异议，则合同争议解决 、违约处理 按合同规定，建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约： a 不能按合同约定及时给出必要指令、确认或批准； b 不按合同约定履行自己的义务； c 未在合同规定的期限内，根据项目监理部签发的支付证书，向施工单位进行支付； d 发生其他使合同无法履行的行为。 按合同规定，当承包单位有下列事实，项目监理部可确认其违约： a 不能按合同工期竣工； b 施工质量达不到设计、规范和合同的要求； c 发生其它使合同无法履行的行为。 违约处理的基本程序 违约事件发生 受损失一方提出申诉报告41、 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估 违约方给对方造成的 费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 协商一致 总监理工程师签发凭证八、信息资料管理1、资料管理:1.1资料管理原则：.要求对资料的收集、整理及时有序，随工程形象进度按时间顺序及形象部位随发生随整理；整理资料内容具体、真实准确、完整齐全.要求项目监理部独立地完成本工程的有关资料管理工作，独立进行编码、编号、建档；.要求资料管理工作由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责本专业监理工作内容的资料管理，并指派文秘资料组的专职资料员具体负责实施；1.2信息资料管理方法:. 实行严格的收发文登记和资料签认手续，要求各单位间的往42、来文件、资料必须标识有效、内容真实、准确可靠；. 重要资料内容进行分类整理、建目录、组卷，达到分类整理规范、组卷清晰、归档交圈要求；并按北京市地方标准“建筑工程资料管理规程”(DBJ01-51-2003)中的有关规定归档；. 重视会议纪要的管理，为监理工作提供书面文字依据，常规会议纪要由召集方负责人签发，涉及费用、工期索赔决定等重要事件的会议纪要由各方主要负责人签认；实行监理通知反馈制度，保证信息、指令畅通及时。. 充分利用计算机存储量大及运算速度快的特点，将与工程项目有关的各类资料内容集中存储于计算机之中，进行高效、准确的加工处理，并在必要时按不同要求形成书面文件。对所有资料都要做到文件档案43、和计算机存储双重建档，并做好编目分类工作，使文件、资料妥善保存，方便查找。1.3文件传递基本程序:.外部文件传递基本程序:业主政府部门设计、勘查单位监理单位承包单位分包单位监理部内部文件处理基本程序:分类归档资料员总监批阅、处理总监收文登记、编目资料员 来文发文、归档资料员总监审批总监文件起草监理工程师发文1.4针对本工程向业主提交的监理资料：.提交的监理管理资料：a.监理规划、监理实施细则：开工之前提交b.监理月报：每月上旬提交一份c.监理例会纪要：每周提交一份d.监理工作总结：备份一份.提交的监理工作记录：a 有关质量控制报审表及监理工作记录：随发生及时提交包括工程技术文件报审表（表B2-44、1）、施工测量放线报验表（表B2-2）、工程动工报审表(表B2-5)、工程物资进场报验表（表B2-4）、分包单位资质等报审表（表B2-6）；以及包括监理抽检记录(表B2-17)、不合格项处置记录(表B2-18)、旁站监理记录(表B2-23)等。b.有关进度控制的报审表：随发生及时提交,包括施工进度计划报审表（表B2-3）、工程延期申请表（表B2-12） 工程延期审批表（表B2-20）、工程复工报审表（表B2-9）、工程暂停令（表B2-19）等。c有关造价控制审批文件、凭证：随发生及时提交包括月工程进度款报审表（表B2-10）、工程变更费用报审表（表B2-11）、费用索赔审请表（表B2-12）、45、费用索赔审批表（表B2-21）、工程款支付申请表（表B2-13）、工程款支付证书（表B2-22）等。.提交的有关竣工验收资料： a.单位工程竣工予验收报验单（表B3-1）: 竣工验收前提交b.竣工移交证书（表B3-2）：竣工验收合格后提交c.工程质量评估报告:竣工验收合格后提交.提交的有关的其他资料：a.工作联系单（表B4-1）:随发生及时提交b.工程变更单（表B4-2）: 随发生及时提交.有关资料记录表格格式：a.详见北京市地方标准“建筑工程资料管理规程”(DBJ01-51-2003)中第191页至第217页附表B “监理资料用表“。b或见北京市地方标准“建筑工程监理规程”(DBJ01-4146、-2002)中第71页至第98页附录有关监理工作用表。2、信息管理:2.1信息管理的要点及措施:.要求项目监理部的信息、资料组中设置专职或兼职的信息管理员，由项目总监总负责，做到信息管理任务明确，职责清晰，责任到人。.信息管理工作必须了解信息源，对信息进行分类，正确运用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息的管理系统；根据信息的来源渠道，专业内容、时段划分等进行加工整理，分类存档，解决处理。信息管理工作必须建立行之有效的信息流通方式，必须建立好各单位之间、各工程建设阶段的关系，信息处理的上下级关系、横向关系、内外部关系，良好的沟通机制和联络方法。强化项目监理部内部信息沟通工作：a 对于47、重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师或总监代表汇报，以便决策迅速；总监理工程师也要向项目监理部及时传达、安排落实；建立监理部内部会议纪要传阅制度。b 坚持每天的监理部全体人员碰头会制度，以便沟通全天信息，安排次日工作重点。c.重视与监理项目有关的信息搜集、整理与交流工作，并使之为本项目服务。包括有关法律法规；技术规范；新技术、新方法、新材料；材料价格信息；业主的需求等信息。对信息的处理要做好前馈控制和反馈控制，要有具体的控制方法，包括来源渠道明确、有可追溯性，过程处理责任到人，有文字记录，对处理结果有回馈意见。监理信息的检索和传递。对所有信息资料都要做到文件档案和计算机存储双重建48、档，并做好编目分类工作，使文件、资料妥善保存，方便查找。借助现代信息载体，采用各种形式（包括电话、电邮、网络、磁盘等）建立畅通、有效的信息流通方式。通过微机，采用网络软件、文字图象处理软件、自行编制的项目管理软件，对信息资料收集整理并进行分析传递。将与工程项目有关的各类信息集中存储于计算机之中，进行高效、准确的加工处理。为监理工程进行工程建设的进度控制、质量控制、投资控制及合同管理等提供可靠的信息支持。建立、健全数据库系统和工程建设监理信息系统，为实现工程建设监理信息的全面管理、系统管理、规范管理和科学管理提供保证。通过选择、分析、比较、归纳，使信息能作到及时、准确、适用、经济地发挥作用。2.49、2信息管理员岗位职责:在总监理工程师的指导下，具体负责项目监理信息管理工作；结合工程具体情况，制定项目信息管理计划；负责项目各种信息的收集、传递、登记、建目；熟悉使用计算机的有关程序，负责现场设备的使用和保养；负责现场书籍资料、办公文具的日常管理，建立现场书籍资料、办公文具的使用管理制度；负责项目监理资料的具体分类、整理、编目、建档、存档；负责现场监理月报、会议纪要及其它文字资料的编排打印、发放工作；负责监理机构内部的日常行政事务；参加监理内部工作会议，随时向总监汇报有关工程信息来往情况。九、安全及文明施工管理1、安全管理工作要点及措施全体监理人员认真贯彻实施“建设工程安全管理条例”（国务院350、93号文）及北京市建设工程安全监理规程，认真落实条例规定的监理安全责任，将安全管理监理工作纳入项目监理部的工程质量控制监理工作的重要内容之一，与项目监理部的工程质量控制监理工作同步进行。在完成工程质量控制监理工作的同时，再加一项质量事故、人身事故安全风险分析和预防措施。坚持安全第一、预防为主的方针。监理工程师在审批施工方案的同时审批消防安全措施，不符合要求的不审批。在巡视现场质量的同时检查安全工作隐患，如发现坚持及时纠正。解决不及时当即要向上级单位报告。 安全管理监理工作要点：a、认真审查施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工51、程（如基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程等）编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督;b、审查施工单位是否设立了安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员。检查专职安全生产管理人员是否进行现场监督检查;c、监理人员发现安全事故隐患，应当及时向项目监理部报告，并对违章指挥、违章操作的，应当立即制止;d、检查施工单位在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的52、安全警示标志。并要求安全警示标志必须符合国家标准;e、要求施工单位根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护。因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施;f、要求施工单位遵守有关环境保护法律、法规的规定，防止或者减少因施工对人和环境的危害和污染。在市区内应当对施工现场实行封闭围挡;g、要求施工单位在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场53、入口处设置明显标志;h、监督施工单位要求作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等;i、监督施工单位在使用施工起重机械和吊篮等设施前，组织有关单位进行验收。验收合格后，向建设行政主管部门登记。登记标志附着于该设备的显著位置。 安全管理监理工作管理措施：a、将安全管理监理工作纳入项目监理部的工程质量控制监理工作的重要内容之一，与项目监理部的工程质量控制监理工作同步进行。在完成工程质量控制监理工作的同时，再加一项质量事故、人身事故安全风险分析和预防措施;b、项目监理部的安全管理的现场监理工作通过施工技术文件的审查、现场巡视、旁站监理、信息沟通、指令文件等54、方式进行，并反映在监理日志及监理月报上;c、项目监理部的安全管理工作实行总监负责制，各级监理工程师分工负责本职范围的安全管理职责。作好下列安全管理监理工作;、对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行认真的安全审查；、发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者暂时停止施工；、对施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向有关主管部门报告；、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准的有关安全管理条款实施监理。 d、每月定期组织施工单位对施工现场安全生产情况进行联合检查，对发现的问题以书面的形式通报有关各方。 安全管理监理工作技术措施： a密切关注季节、气候的变化，认真对待因此带来的安全风险：要求施55、工单位应当遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业；暴风雪及暴风雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。b要求施工单位在临边高处施工作业，必须设置可靠的防护措施，重点部位要求如下： .基坑周边，阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须按规定设置防护栏杆; .分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆;.井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。双笼井架通道中间，应予分隔封闭56、; .各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆;.防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6m。横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。其整体构造能经受任何方向的1000N外力;.接料平台两侧的栏杆，必须自上而下加挂安全立网或满扎竹笆。当临边的外侧面临街道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满挂安全网或其他可靠措施作全封闭处理。c要求施工单位认真作好在洞口作业时，防止高空坠物或危及人身安全而设置的防护设施： 板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网等防坠落的防护设施; 电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门57、；电梯井内应每隔两层并最多隔l0m设一道安全网; 桩孔上口，杯形、条形基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地板门等处，均应按洞口防护设置稳固的盖板; 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警; 边长在1500mm以上的洞口，四周设防护栏杆洞口下张设安全平网; 位于车辆行驶道旁的洞口、深沟与管道坑、槽所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮有效承载力2倍的荷载; 下边沿至楼板或底面低于800mm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1.2m高的临时护栏; 对邻近的人与物有坠落危险性的其他竖向的孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的58、措施。d要求施工单位在模板支撑和拆卸时的悬空作业施工中，必须遵守下列规定：.支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格按照施工组织设计的措施进行;.支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物模板时，应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没。混凝土板上拆模后形成的临边或洞口，应进行防护;.拆模高处作业，应配置登高用具或搭设支架。e要求施工单位在钢筋绑扎时的悬空作业，必须遵守下列规定：.绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道；.绑扎圈梁、挑梁、挑檐、59、外墙和边柱等钢筋时，应搭设操作台架和张挂安全网；.悬空大梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手板的支架或操作平台上操作。f要求施工单位在混凝土浇筑时的悬空作业，必须遵守下列规定：.浇筑离地2m以上框架、过梁、雨篷和小平台时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作；.浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称地相向进行。浇筑储仓，下口应先行封闭，并搭设脚手架以防人员坠落；.特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩，并架设安全网。g要求施工单位在悬空安装大模板、吊装第一块预制构件、吊装单独的大中型预制构件时，必须站在操作平台上操作。严禁在吊装中构件上站人和行走。h要求施工单位在悬空进行门窗作业时，60、必须遵守下列规定：.安装门、窗，油漆及安装玻璃时，严禁操作人员站在樘子、阳台栏板上操作。门、窗临时固定，封填材料未达到强度，以及电焊时，严禁手拉门、窗进行攀登；.在高处外墙安装门、窗，无外脚手架时，应张挂安全网。无安全网时，操作人员应系好安全带。其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物件上；.进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗台上站立，必要时应系好安全带进行操作。 i要求施工单位在操作平台上显著地标明容许荷载值。操作平台上人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载。并应配备专人加以监督。j支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必61、须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时，应设置安全防护层。k要求施工单位在钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。l要求施工单位在由于上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。m.工地用电安全管理 i. 要求承包单位现场设工地施工用电管理负责人，负责管理工地各种电机设备。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全。ii. 必须执行交接班制度。从配电室到施工场地均使用埋地电缆，埋地深度0.6米，电62、缆管必须埋管穿线，地面设标记。iii. 值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘接地测试，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。iv. 按照 “三级控制，两级保护”配电，变电室设总配电箱，现场楼内设分配电箱，分配电与开关箱不能混用，分配电箱、开关箱(包括流动闸箱)都要设置漏电保护器，其中末级保护漏电动作电流不大于30A，动作时间不大0.1秒，开关箱距初控设备不大于3米，每台闸具标明控制设备名称要，避免误操作，闸箱内保护接零、工作零严格分开。v. 楼内一般照明采用220V和36V，室外施工安装碘钨灯、水银灯时高度要达到3米，碘钨灯使用三芯线，外壳保护接零，同时加装漏电保63、护器，室外灯杆上安装碘钨灯要加设“灯叉弯”隔热，水银灯要加装圆形灯罩。vi. 楼内照明线不论220V、36V，使用硬塑线的一律穿管保护，走直线固定的层面上工作面有足够的照明，特别是电闸箱处。vii. 现场电工必须经专业安全技术培训。2、文明施工管理工作要点及措施 监理单位在监理全过程中要以国家法规条例和北京市文明施工的有关文件为依据认真做好自己工作并通过督促协助施工总包、分包实现文明施工安全生产。 督促总包单位制定“现场管理办法”，协助总包与各分包单签订“安全生产文明施工奖罚协议书”。 监理督促协助总包绘制不同阶段的“施工现场平面布置图”，对现场道路硬化，场地使用，材料码放位置和局绿化进行规划64、管理。实现“黄土不见天”“垃圾及时运”确保“达标”状态常化、管理科学化、现场文明化。 项目监理部监督施工总包、各分包单位贯彻实施“法规条例”，严格监督施工单位落实投标文件及施工组织设计中的文明施工措施，对文明施工实施有效的监督。 结合每月的施工现场安全检查对施工单位文明施工情况进行联合检查，对发现的问题及时通报有关各方，要求施工单位整改并跟踪落实情况。 文明施工管理具体要求a、监督施工单位实行施工现场标准化管理，项目部定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进施工现场达到文明工地的要求;b、在工地四周的围墙建筑、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传65、标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态;c、开展文明教育，施工人员均遵守市民公约;d、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌，施工单位的项目部应给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质;e、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物。场地排水构成系统，并畅通不堵;f、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范措施到位;g、现场施工人员均统一佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号;h、现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不66、同颜色的工作服装;i、工地实行围墙封闭施工。工地四周围墙及门口大门、旗杆按施工单位统一标准围设;j、在施工现场，设置“七牌三图”，以及安全宣传标语和警告牌;k、建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分割，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。各种材料应严格按施工计划进场，进场后要经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁;l、为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的施工道路需浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面;m、建筑物四周须浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“五底”及其他67、散物;n、建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧需设排水沟，排水沟上设铁栅盖板;o、基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通;p、施工过程中教育工人认真做好手清工作，做到工完、料尽，并对施工垃圾及时清理运送，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂石和垃圾做到随落随清。十、监理组织方式、项目监理组织形式总监理工程师刘佳庆总监代表吴燕杰资料、预算、安全监理工程师吴燕杰、周旋潘京洲电气监理工程师赵允温土建监理工程师吴立发、安红社设备监理工程师王安平、项目监理部成员序号姓名性别年龄专业职称资质学历岗位1刘佳庆男40工民建高 工国家注册监理工程师本科总 监2吴68、燕杰女39工民建高 工国家注册监理及造价工程师本科总监代表3吴立发男58土 建工程师培训证专科监理工程师4安红社男35土 建工程师培训证专科监理工程师5王安平女54热能高 工培训证本科监理工程师6赵允温男66矿山机电工程师培训证专科监理工程师7潘京洲男55给排水工程师培训证专科专职安全监理工程师8周 旋女24土 建技术员培训证本科资 料 员3、监理人员职责分工 总监理工程师的职责a 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。b负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。c 确定项目监理部人员的分工。d 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员的调配，对不称职的人员69、进行调换。e 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则f 坚持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。g 组织整理工程项目的监理资料。h 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。i 审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。j 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。k 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签暑竣工移交证书。l 主持审查和处理变更。m 审查承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。n 参与工程质量事故的调查。o 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批70、工程延期。p 指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。 总监理工程师代表的职责按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但不包括下列工作： a 监理人员调配、调换工作； b 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； c 签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； d 审核签认竣工结算； e 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。监理工程师的职责a 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。b 按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，71、并对本专业的分部工程验收提出验收意见。c 负责审核施工组织设计方案中的本专业部分。 d 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。e 负责审查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。f 负责本专业监理工作的实施并做好监理日志。g 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。h 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。i 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 监理员的职责a 在监理工72、程师的指导下开展现场监理工作；b 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好记录；c 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e 担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；f 做好监理日记和有关的监理记录。 资料员的职责a 在总监理工程师的指导下，具体负责项目监理信息管理工作；b 结合工程具体情况，制定项目信息管理计划；c 负责项目各种信息的收集、传递、登记、建目；d 熟悉使用计算机的有关程序，负责现场设备的使用和保养；73、e 负责现场书籍资料、办公文具的日常管理，建立现场书籍资料、办公文具的使用管理制度；f 负责项目监理资料的具体分类、整理、编目、建档、存档；g 负责现场监理月报、会议纪要及其它文字资料的编排打印、发放工作；h 负责监理机构内部的日常行政事务；i 参加监理内部工作会议，随时向总监汇报有关工程信息来往情况。十一、项目监理部资源配备情况 1、工程检测仪器： 土建检测工具包：一套 电气检测仪：一个 游标卡尺：一把 2、办公设备： 计算机：1台 打印机：一台十二、 监理工作制度 、设计文件、图纸审查制度 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定； 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。 地基与74、基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告； 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效； 施工图纸规定施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； 施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等）； 、施工组织设计（施工方案）审定制度 承包单位的审批手续是否齐全； 施工总平面布置图是否合理； 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； 工期安排是否满足建设工程施工合同要求； 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力75、材料、设备的配置与进度计划是否协调； 承包单位的质量保证体系是否健全； 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 监理工程师认为审核的其他内容。 、开工报告审批制度 政府主管部门已签发北京市建设工程开工证； 施工组织设计已经项目总监理工程师审定； 测量控制桩已查验合格； 承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实； 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。 、签认材料、构配件、设备报验制度 承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料构配件设备报验单报项76、目监理部签认； 进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写材料构配件设备报验单报项目监理部； 、核查工程预检制度 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序； 、隐蔽工程验收制度 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部； 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查； 对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查； 对隐检合格的工程应签77、认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。 、工程质量检查、验收制度 工程检验批验收制度 a 承包单位在一个分段检验批完成并自检合格后，填写检验批质量验收记录报项目监理部； b 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。 c 对符合要求的分项工程由监理工程师签认； d 对不符合要求的检验批，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整； e 经返工或返修的检验批应按质量评定标准进行再验收和签认； 分项分部工程验收制度 a承包单位在分项工程完成后，应填写分项分部工程质量报验认可单，并附所含的检验批的质量验收记录，当该分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定且质量验收记录完整78、时，监理工程师应予签认，否则施工单位整改合格后再报再验。 b 承包单位在分部工程完成后，应填写分项分部工程质量报验认可单，并附分部（子分部）工程质量验收记录，报项目监理部签认；c单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础主体工程验收记录上签字认可。d 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项分部工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 、工程质量事故处理制度 监79、理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 a 对可以通过修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 b 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 c 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 施工中发现的质量事故，承80、包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 10、施工进度计划审批和监督制度 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 11、工程款支付签发制度 承包单位每月日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月完成工81、程量报审表，报项目监理部审核。监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 承包单位填写工程预付款报审表，报项目监理部；项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。 按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核；监理工程师审核后，由项目监理工程师工程款支付证书，报建设单位。 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单82、位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。 12、工程竣工验收制度 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的资料）报项目监理部，申请竣工验收； 总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收；验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份83、。 13、设计变更、洽商签认制度 设计变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包单位方可执行； 设计变更、洽商的费用由承包单位填写设计变更、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认； 14、监理会议制度 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。会议要发放到有关各方，并应有签收手续。 专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权做总监代表主持。专题工地会议应做好会议记录，并整理成会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。 15、监理月报制度 项目监84、理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。 监理月报的编制周期为上月日到本月日，在下月的日前发出。 16、监理资料管理与归档制度 监理资料内容包括监理合同；项目监理规划及实施细则；监理月报；会议纪要；分项、分部工程质量报验认可单；质量事故的处理；造价控制资料；工程验收资料；监理通知；合同其它事项管理资料；监理工作总结。 总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。 由总监理工程师组85、织监理资料的归档整理工作，并负责审核，并签字验收。 由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续。17、旁站监理制度：作为控制关键部位、关键工序质量的监理手段之一的旁站监理工作，在确保施工质量的真实性、质量缺陷补救的及时性和工程质量的追溯性上,具有极其特殊的重要作用。为此，要求各项目监理部作为一项重要监理工作内容来抓。.编制工程监理规划时，要求总监理工程师根据工程施工的具体情况制定旁站监理方案，明确需要进行旁站监理的关键部位及关键工序；明确每项旁站监理的范围、内容；明确旁站监理人员的具体职责；按施工部位及施工进度计划，制定出本项目监理部86、的旁站监理计划。.旁站监理方案应提交建设单位和施工单位各一份，要求施工单位以书面文件形式，在关键部位、关键工序施工前24小时，通知项目监理部。总监理工程师应及时安排旁站监理人员，按时进场实施旁站监理。.要求旁站监理人员，认真履行职责，按本项工程旁站监理方案要求，在施工现场实施旁站监理。.旁站监理纪录是反映工程质量的过程控制实际情况的法律性文件，要求旁站监理人员必须如实地认真填写内容，并要求和施工单位质检人员一起签字，方能生效。.旁站监理纪录是进行下一道工序施工的书面依据。如未实施旁站监理或未经旁站人员及质检人员签字，不得进行下一道工序施工。.旁站监理纪录是依法行使有效签字权的书面依据。没有旁站87、监理纪录或未经旁站监理人员和质检人员签字的旁站监理纪录，总监理工程师和监理工程师不得在其相应的文件上签字。.要求总监理工程师和资料管理人员把旁站监理纪录作为最原始的、记实的重要资料文件来抓，及时整理组卷，并在竣工验收后存档备查。.旁站监理方案、旁站监理纪录、以及旁站监理人员的工作表现，作为本公司对监理人员考核及奖罚的重要依据之一。18、安全文明施工联合检查制度 每月两次会同建设单位、施工单位对施工现场安全、文明施工情况进行联合检查，对发现的问题书面通报施工单位，督促施工单位整改并跟踪整改措施落实情况。19、监理工作总结制度：a.竣工监理工作总结（简称竣工总结）是指本项工程施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交的工程项目监理工作总结。竣工总结是项目监理部在本项工程上开展监理工作全面业绩的书面体现，是总监理工程师的监理工作水平和工作能力的书面体现。要求项目监理部予以充分重视。b. 要求总监理工程师在施工监理工作过程中随时收集或记录有关监理总结资料；在竣工预验收期间开始编写监理总结；在工程进入保修期前交出该工程项目的监理工作总结。c. 竣工总结的主要内容包括工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况(包括目标控制情况、委托监理合同纠纷处理情况)；监理工作成效（包括目标完成情况、合理化建议产生的实际效果）；施工过程中出现的问题及处理情况和建议等。