1、大学学生服务中心大楼监理规划编制： 审批： 目 录一、建设工程概况二、监理工作目标三、监理工作范围四、监理工作依据五、监理工作原则六、监理工作内容七、监理的方法和措施八、项目监理机构组织形式九、项目监理机构人员配备计划十、项目监理机构岗位职责十一、监理工作制度十二、监理工作程序十三、风险管理、保证施工安全的监理控制措施十四、拟用监理设施十五、我公司为建设单位提供的资料一、建设工程概况：1、设计概况 大学学生服务中心大楼位于大学西门，西邻经九路，建筑工程等级大型，主体总高度57.400m（最高层，室外最低点）,总建筑面积34995，建筑基底面积2504，建筑层数，地上10层，11层，16层，地下2、1层，设计标高：0.000等于绝对标高值（黄海系）为410.200。相对标高地面以上为钢结构框架，地面以下为钢筋混凝土框架结构，抗震级别8度，建筑防火一类高层，耐火等级一级，结构设计使用年限50年。建筑规模：531间4人宿舍，约能住2124人，地上一至三层有3000学生社团面积，490，洗浴中心，地下室有2522人防面积，平时供学生社团展览，有停19辆车的地下汽车库。 人防工程；地下室为平战结合核六常六级人防地下室，平时为学生社团用房，战时为六级人员掩蔽所，人防建筑面积2522.6划分为二个防护单元，四个抗暴单元。桩基采用钢筋混凝土灌注桩，桩设计为乙级，桩经为600，桩长30M，混凝土强度等级3、为C40给、排水工程概况：1.生活给水系统：水源为城市自来水，要求供水压力大于0.20MPa。系统：-14层由园区供水管网直供，供水压力不小于0.20MPa，516层由地下室设备间箱式无负压设备供水。室内供水系统采用下行上给的形式。水量：最高日419.45m/d，最大时76.77m/h。2.热水系统：仅在洗浴区设计卫生热水系统。热源为太阳能+空气源热泵+电辅助，热源部分由甲方另行委托设计；热水系统为下行上给的同程系统形式。3.排水（生活排水、雨水）系统：本工程雨水与生活排水采用分流排放，生活污水与废水采用合流排放。其中：主楼排水采用设置升顶通气和设置环形通气立管相结合的排水系统，地下室污废水设4、潜水泵提升排出。4.雨水系统：采用内、外排水相结合的系统，外排水系统详见建施图表示。主屋面雨水采用重力流雨水排水系统，设计重现期为10年。屋面雨水经雨水斗及雨水管收集后排至室外散水。5.消火栓给水系统：室内消火栓给水系统采用临时高压制，室内消防水量为40L/S，室外消防水量为30L/S，消防水池及水泵房室外另设，消防水池容积不得小于540立方（不含室外消防水量）。屋顶设置公称容积为24立方的消防水箱，满足火灾初期的消火栓及自动喷水系统用水量。系统设地上式消防水泵接合器三组。6.自喷给水系统：自喷系统按中危险级设计。作用面积160，喷水强度8L/min.,设计流量30L/S，自喷用水由室外消防泵5、房内自喷泵直接加压供给，系统设地上式消防水泵接合器两组。屋顶水箱设24立方的消防水箱，满足火灾初期的消火栓及自动喷水系统用水量。地下室报警阀见内设5组湿式报警阀组。控制原理：当失火时，任一喷头喷水，湿式报警阀上的压力开关动作直接联锁自动启动水泵，喷头管道系统上的水流指示器同时发信号至消防控制中心并显示。7.建筑灭火器配置：本建筑物内均配置建筑灭火器，其中公共活动用房等场所按严重危险级A类及带电火灾设置，在每个组合式消火栓柜下部各MF/ABC5三具；其余按轻危险级A类火灾设置，在每个组合式消火栓柜下部各MF/ABC4三具。采暖通风工程概况：一、供暖系统型式：1.本工程采用集中供暖系统，立管系统形6、式为下供下回双管系统。2.供暖室内系统形式为低温地板辐射采暖，热媒为地下室换热站提供的50/40热水。且调节和计量装置在本楼换热中心解决。3.户内系统在分集水器处设置自动温控调节阀，房间设置温度传感器。4.系统循环、定压、膨胀、补水均由地下室换热站解决。二、管道及安装：1.地面加热管为PB管，管材使用条件等级不低于四级，一层浴室部分管材S=5.0，应保证耐温60耐压1.0MPa，寿命在50年以上，其它部分管材S=6.3，应保证耐温60，耐压0.8MPa，寿命在50年以上。供回水干管及立管：当DN50时采用无缝钢管，当DN50时采用焊接钢管。2.户内地面加热管管径一层为De201.9，其它部分管7、径为De201.5,具体施工要求如下：敷地管道应为整根连续管，中间严禁设有接头。管道敷设每米设同材料标准固定卡一个，弯曲部位应设两处固定管卡。盘管的最小弯曲半径R6De，平面图中均未表示。图中PB管上阀门采用全铜专用阀门，集、分水器采用厂家不锈钢成品。室内地面的伸缩缝处预埋套管，盘管间距100mm处，上表面加钢丝网防龟裂。敷设在距外墙1.0m边界区内的供暖辐射管，其管间距相应减少50mm。施工的环境温度不宜低于50；在低于0的环境施工时，现场应采取升温措施。分配器距立管不得小于350mm，不宜大于650mm，而且每层分配器安装位置宜相同。地板发射供暖工程施工过程中，严禁人员踩踏加热管。在加热管8、的铺设区内，严禁穿凿、钻孔或进行射钉作业。地埋管最大工作压力为0.85MPa。水压试验必须严格按地面辐射供暖技术规程的有关规定进行，合格后方能进行埋管层的施工，且必须带压进行。卫生间、厨房敷设地板采暖时，加热管覆盖层上应做防水层，卫生间应做两层隔离层。卫生间国门处应设置止水墙，在止水墙内侧应配合土建专业做防水。加热管穿止水墙处应采取防水措施。低温热水地板辐射采暖的加热管及其覆盖层与外墙，楼板结构层间应设绝热层，低温热水地板辐射采暖绝热层铺设在土壤上时，绝热层下应做防潮层，做法见设施02。系统初次启动的供水温度不应高于室外温度10，且最高不超过32；以32水循环两天，然后逐日升温32，直至50为9、止。3.地板采暖管材厂家应按设计要求对其壁厚、耐热、耐压等进行选用计算，并应同时向设计单位提供相关管材的理化参数资料进行审核。经核对认可后方可采用施工。4.管道穿越楼板、墙、梁时应设金属套管。建筑电气工程概况：高、低压变配电系统1.负荷分级一级负荷：电梯，排烟风机，正压送风机，防火卷帘，潜污泵，消防应急照明及疏散指示等用电设备；其余为三级负荷。2.负荷容量变压器装机量：两台1000kVA。3.供电电源电源电压：10kV。电源引入方式：由校区高压配电室引来两路独立的10KV电源。计量方式：高供高计。4.变配电所设备高压开关柜：校区设置高压配电箱，本楼仅设负荷开关柜对变压器进行保护。变压器：选用环10、氧树脂浇注干式变压器，外带IP30防护罩，与低压开关柜同房间安装。低压配电柜：采用GCS型抽屉式开关柜。无功补偿：采用低压侧集中自动补偿方式，选用干式电容器，补偿后功率因数不低于0.92.电力、照明系统1.配电系统电力、照明电源由由本工程变电所引来，电压采用380/220V，照明使用电压220V。配电方式见低压配电干线系统图。消防设备采用两路电源供电，在末端配电箱处自动切换。2.照明照度标准（功率密度）：公共走道50LX(5W/M2),楼梯间30LX（4W/M2）,电梯厅75LX（7W/M2）,门厅100LX（7W/M2）,学生社团300LX（11W/M2）,宿舍100LX（7W/M2）,变电11、所200 LX（8W/M2），车库75 LX（7W/M2），办公室300 LX（11W/M2）。照明分支线路，每回路均单独设置中性线，不得共用。进行二次装修的场所，其用电设备容量不得超过配电箱内所预留的总容量。应急照明：楼梯间、消防电梯间及前室、合用前室、疏散走道等设疏散应急照明，其地面最低照度不低于0.5LX。变配电室、消防控制室、防烟排烟机房等设应急照明，其照度为保证正常照明的照度。在疏散走道和安全出口处设灯光疏散指示标志。2、工程责任主体单位建设单位：西安交通大学勘察单位：陕西工程勘察研究院设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司承建单位：陕西建工第二建设集团有限公司监理单位：陕西永明项12、目管理有限公司二、监理工作目标：1、质量控制目标：合格2、进度控制目标：12个月（2014年8月开工2015年8月竣工）3、投资控制目标：1.2亿。4、安全控制目标：杜绝重大事故；轻伤率控制在2三、监理工作范围：根据与委托单位签订的监理委托合同，监理公司主要承担施工阶段的过程监理及监理资料汇编，主要包括图纸设计范围内的土建及钢结构、水暖电、通风空调等设备安装所包括内容及相继补计变更和国家相关各类规范和标准规定的相关内容，配合建设单位对工程的质量、进度、投资进行控制。四、监理工作依据1、国家及工程所在地各级政府对建设方面的颁布的法律、法规、条例和文件；2、政府批准的工程建设文件；3、各项建设工程13、承包合同；4、建设工程监理委托合同。五、监理工作原则（1）监理实施原则1、公正、独立、自主的原则；2、责任与权利相一致的原则；3、总监理工程师负责制的原则；4、严格规范、竭诚服务的原则；5、经济效益与社会效益并举的原则；6、预防为主，实事求是的原则。（2）监理工作的基本原则：以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格程序控制制度，先审查（方案）后施工验收（下道工序）。（3）质量控制原则：1、坚持质量第一，提高质量意识；2、坚持全过程监控，预防为主；3、坚持质量标准，以实测实数据为依据；4、坚持以人为核心的质量控制；5、坚持“严格控制，积极参与，热情服务”的监理方法。（4）进度控制的原则：1、在确14、保工程质量和安全的前提下，控制工程进度；2、采用动态控制方法，对进度进行调整控制；3、以建设工程施工合同约定的工期为依据控制。（5）投资控制的原则：1、严格执行施工合同中明确规定的合同价、单价和工程价款支付方法；2、报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或违约时，对工程不予审核和计量；3、严格按有关计算规则对工程量与工作量进行计量、核实；4、公正、合理、及时处理因设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减；5、对工程量及工程款的审核，应按施工合同约定的时限审核支付。（6）合同管理的原则：采取预先分析、调整的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过“监理通知“纠正施工单位15、不符合合同约定的行为，提前向建设单位和施工单位提出建议，防止偏离合同约定的行为发生。六、监理工作内容1、监理的工作主要内容：动态控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管理，协调建设单位与承包单位的关系；2、施工准备阶段的监理工作内容：2.1组织相关监理人员熟悉图纸，了解相关的质量、安全法规条例和文件；2.2根据本工程的具体情况，在总监的组织主持下编制监理规划，各专业监理工程师根据本专业特点编写监理实施细则；2.3审查施工单位选择的分包单位的资质，审查有关人员的岗位证书、上岗证，以确保施工单位和队伍具有能力完成工程并确保其质量和安全的技术能力和管理水平；2.4监督检查16、施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；2.5、参加设计单位向施工单位的技术交底工作；2.6审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理工作报告；2.7检查、复核施工现场的测量标志，建筑物的定位轴线以及高程水准点。在单位工程开工前检查施工单位的复测报告，特别是两个相邻的施工单位之间的测量资料，控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴线及水准桩的设置、固桩情况进行核查；2.8要求施工单位对工程的重点部位、关键工序的施工工艺作出专项的确保17、工程质量的措施（方案），并进行审核，同时编写重点监理计划；2.9对施工单位报审的各分项工程施工方案提出的工艺、方法进行审核，向建设单位提出更合理、更经济的建议；2.10对施工单位的材料试验室进行审核和考察；2.11.对施工单位采购的工程所需原材、半成品、加工预制品的单位进行审核和考察，对产品质量进行检查和控制，必要时对所需的合格产品进行封样，做为进场产品的验收依据；2.12对建设单位负责采购供应的材料、设备等物资；监理工程师配合建设单位制定材料、设备等物资的供应计划和相应的资金需求计划；通过配合建设单位对质量、价格、供应期、售后服务等条件的分析和比选，协助建设单位确定材料、设备等物质的供应单位18、；协助建设单位签定材料、设备等物质的订货合同，监督合同实施，对材料、设备等物资的质量进行检查控制。3、施工阶段的监理工作内容：3.1质量的控制工作内容：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，做到“事前有方案，事中有检查，事后有验收；严格工序交接制度；严格班组的自检、互检、交接检，每道工序经专职质检员检查验收后，报监理工程师验收签认，做到“上道工序不合格，下道工序不施工”；对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收，对重点部位、关键工序及技术复杂工程，监理人员要进行驻点跟踪旁站监理，对重点的分项、分部（子分部）工程和单位工程质量作出专项评定；对施工测量、放样进行检查，进行技术复19、核和复试，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查进场的工程材料、构配件和设备等物资的质量，并查验实验、化验报告、出场合格证是否合格、齐全，对需要复检的，见证取样，送到有相应资质的试验单位进行复检，复检合格后，方可投入使用；监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求施工，严格执行施工合同；检查施工单位的工程自检工作，资料是否同步，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位的自评工作作出综合评定；严格按照变更程序进行现场施工图变更，审核设计变更；对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期抽查，保证度量资料准确；定期召开监理会议，定期、不定期召开现场会，及时分析、通报工程质20、量状况并协助建设单位做好各单位间的协调工作；对施工过程中出现的质量、安全隐患和缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，责令承包单位限时整改、返工，检查整改结果，并报建设单位备查；对于大、重大质量事故及其它紧急情况，及时报告建设单位，协助建筑单位及相关部门对质量事故的调查处理；监理单位按委托合同规定行使质量监督权，在有以下情况时，监理工程师有权下达停工令，并有权向上级主管部门及建设工程监督机构报告；.1使用不合格或不符合设计的材料及设备物资于工程上，监理责令整改而强行用于工程行为；.2不按设计图纸和有关文件施工，或擅自变更设计要求；.3对于已发现的工程质量问题或事故未进行处理，未做出有效21、措施而进行作业时；.4隐蔽工程未经监理工程师检查、验收、签认，而自行封闭，掩盖时；.5施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施或整改不力，使工程质量状况继续恶化时；.6分包单位或人员未经资质审查同意，而进入施工现场时；3.2进度控制的工作内容：监督施工单位严格按照施工合同约定的工期组织施工；对影响工期较大的分部（子分部）工程、分项工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取整改措施；及时检查和审核施工单位提交的月进度统计分析资料和报表；严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；做好监理进度22、记录；对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际状况进行比较，跟踪监理从中发现进度是否出现或可能出现的偏差；分析进度偏差给进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认，计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工，监理单位按调整后的计划实际情况监督；通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进度情况，并提供进度报告；通过周报或月生产会，及时分析，通报工程进度情况，协调各单位间的生产活动；3.3投资控制的工作内容：审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对工程数23、量，不超计、不漏计，严格按照合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对工程款清算；按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计和签证内容。3.4合同管理的工作内容：设计变更、技术洽商的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；索赔的管理；合同争议的管理；3.5信息管理的工作内容：日常管理内容：.1要求资料及时整理，真实齐全，分类有序。.2总监理工程师为总负责人，指定专人进行管理。.3利用计算机建立图、表等系统文件，辅助控制和管理建立工程。.4建立工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料。.5监理资料按单位工程建立卷宗，分专业保24、存管理并编目。.6监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。监理资料的基本内容.1合同文件包括：建设工程委托监理合同、施工招标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同。.2设计文件包括：施工图样、工程地质勘察报告、基础测量资料。.3建立文件包括：工程监理规划、监理实施细则、监理部编制的总控制计划等其它资料。.4设计变更、洽商包括：审图汇总资料、设计交底、图样会审纪要、设计变更文件、设计变更、洽商记录。.5监理月报。.6会议纪要。.7施工组织设计、施工方案。.8分包资质包括：分包单位资质资料、分供货单位资质资料、验证实验室等单位的资质资料等。.9进度控制包括：工程开工报审表、年/季/25、月进度计划，停、复工资料；.10质量控制包括：各类工程材料、构配件，设备报告，施工实验报告，分项、分部工程质量报验与认可，不合格工程建设项目通知，质量事故报告及处理资料；.11投资控制包括：概（预）算或工程清单，工程量报审与签认，预付款报审与支付证书，月付款报审与支付证书，设计变更、洽商费用报审与签认，月付款汇总表，工程竣工结算表等；.12监理通知包括：有关进度控制的监理通知，有关质量控制的监理通知，有关投资控制的监理通知；.13合同其他事项包括：工程延期报告、审批等资料，索赔报告、审批等资料，合同争议、违约报告处理资料，合同变更等资料；.14工程验收资料包括：工程基础、主体结构等中间验收资料26、，设备安装专项验收资料，竣工验收资料，竣工移交证书等；.15其它来往文件；.16监理管理台帐及监理日志；.17监理工作总结。七、监理的方法和措施1、目标控制的措施1.1组织措施：建立健全合理的组织机构，明确质量控制、进度控制、投资控制各级目标控制人员的任务和职能分工，权利和责任，改善目标控制流程，从而达到目标控制的目的；1.2技术措施：投资控制：首先优化设计和限额设计，合理确定标底和合同价，合理确定材料设备供应厂家，审核施工单位组织设计和施工方案，合理开资施工措施费，避免不必要的赶工费；进度控制：建立网络计划和施工作业计划，增加同时作业的施工面，采取高效的施工机械设备，采用施工新工艺和新技术，27、缩短工艺过程间与工序间的技术间歇时间；质量控制：优化设计和完善计划质量保证体系，在施工阶段严格进行全过程质量控制：如：工程质量控制点土方开挖工程【控制点】1)基底超挖。2)基底未保护。3)施工顺序不合理。4)开挖尺寸不足，边坡过陡。地下防水【控制点】1)材料选择。2)附加层。3)细部处理及成品保护回填土工程【控制点】1)未按要求测定土的干密度。2)回填土下沉。3)回填土夯压不密实。4)管道下部夯填不实。钢筋工程【控制点】1)墙柱钢筋位移。2)钢筋接头位置错误。3)保护层垫块强度及数量不够。4)板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面。模板工程【控制点】1)墙体混凝土厚薄不一致。2)墙面凹凸不平，模板粘28、连。3)模板拆除过早。混凝土工程【控制点】1)麻面、蜂窝、孔洞。2)漏浆、烂根。3)楼板面凸凹不平整。4）混凝土施工缝留置位置不对 钢结构工程【控制点】1） 钢板厚度2） 焊条，型号、格；3） 高强螺栓强度，复试报告；4） 焊工上岗证，焊口坡道度、平整度；5） 施工定位放线复核；6） 钢结构表面的除锈，油漆7） 结构安全监测。砌筑工程【控制点】 1)非承重墙体砌筑方法不对。2)拉结钢筋不符合规定。3)墙体凸凹不平。屋面工程【控制点】1)找平层起砂、空鼓、开裂，细部处理不到位。2)屋面积水。3）附加层不按要求做。4)防水层细部处理不到位。5）成品保护不好。室内给水管道安装工程【控制点】1)暗装冷29、热水管道渗水。2)吊顶内管道滴水。室内排水管道安装工程【控制点】1)排水管道倒坡。2)地漏过高或过低，影响使用。3)管道堵塞。4)直埋管道渗漏。室内采暖安装工程【控制点】1)采暖热水干管运行有响声。2)采暖干管，分支管水流不畅。3)散热器不热或冷热不均。采暖与卫生设备安装工程【控制点】1)焊接错口。2)管道设备内有脏物，有堵塞和壳卡现象。3)冬季水压试验后有冻坏设备、管道现象。消防管道及设备安装工程【控制点】1)喷洒管道拆改严重或喷洒头不成行，不成排。2)水泵接合器不能加压。3)喷洒头不喷水或喷水不足。 4)水流指示器工作不灵敏。管道及设备防腐保温【控制点】保温材料松散脱落通风与空调系统调试工30、程【控制点】1)实际风量过大。2)实际风量过小。3)气流速度过大。通风机安装工程【控制点】 1)风机产生与转速不相符的振动。 2)调试时叶轮损坏。空调水管道安装及保温工程【控制点】 1)管路不冷或不热。2)保温后仍有冷凝水滴出。 3)末端风机盘管不热或不冷。卫生洁具安装工程【控制点】1)冬季卫生洁具存水弯冻裂。2)卫生洁具存水弯堵塞。3)卫生洁具配件丢失，损坏严重。4)坐便器周围离开地面。管路暗敷设工程【控制点】1)管材质量。2)准确测定位置。3)管口的丝扣长度。4)管口毛刺。5)套管连接的焊点。6)跨接地线的长度及焊点质量。防雷及接地安装工程【控制点】1)接地体的埋深、间距、搭接面积不足。231、)支架松动，间距不足。3)引下线焊面不足、漏防腐、主筋错位。4)避雷网焊面不足、漏防腐、不平直、变形缝缺补偿。5)出屋面的金属管道未与避雷网连接。6)管道与避雷网连接未做隐检。7)接地焊接观感不好、药皮处理不干净、防腐处理不好。封闭插接母线安装工程【控制点】1)设备及零部件缺少、损坏。2)接地保护线遗漏和连接不紧密，缺防紧措施。3)刷油漆遗漏和污染其他设备和建筑物。器具安装工程【控制点】1)成排灯具、吊扇的中心线偏差超出允许范围。2)木台固定不牢，与建筑物表面有缝隙。3)法兰盘、吊盒、平灯口不在塑料(木)台的中心上，偏差超出1.5mm。4)吊链日光灯的吊链选用不当。5)采用木结构明(暗)装灯具32、时，导线接头和普通塑料导线裸露，缺少防火措施。6)各类灯具的选用场所和安装方法不当。电缆敷设安装工程【控制点】1)电缆进入室内电缆沟时，套管防水处理不好。2)油浸电缆端头封铅不严密、有渗油现象。3)沿支架或桥架敷设电缆时，排列不齐，交叉、弯曲严重。4)电缆穿越变形缝处理不好。5)电缆标志牌挂装不齐、漏挂。金属线槽安装工程【控制点】1)支架或吊架固定不牢、接缝焊接防腐处理不好。2)保护地线的线径与压接螺丝的直径不符合要求。3)线槽穿过变形缝未做处理。4)线槽接槎不齐，暗敷设线槽少检修人孔。5)导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不合格。6)线槽内导线不同等级的线缆同槽存放，放置混乱。7)竖井内配33、线未做防坠措施。塑料线槽安装工程【控制点】1)线槽内有灰尘和杂物。2)线槽底板松动和有翘边现象，胀管或木砖固定不牢、螺丝未拧紧。3)线槽盖板接口不严，缝隙过大并有错台。4)线槽内导线放置杂乱。5)不同等级的电线放置在同一线槽内。6)线槽内导线截面超出线槽的允许规定。配电箱、配电盘安装工程【控制点】1)配电箱(盘)的标高或垂直度超出允许偏差。2)接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接。3)配电盘后配线不整齐，配件缺损。4)铁制配电箱电、气焊开孔。5)箱体稳固后周边空鼓和缝隙过大。6)铁箱内壁焊点锈蚀。阻燃塑料管安装工程【控制点】1)套箍偏中，有松动，插接不到位，胶粘剂抹得不均匀。2)大34、管煨管时有凹扁、裂痕及烤伤、烤变色现象。3)管路敷设出现垂直与水平超偏。4)暗敷设时有管路外露现象，稳固或预埋的盒箱有歪斜或不准的现象。5)管路不通。电话插座及组线箱安装工程【控制点】1)盒箱内不清洁。2)面板安装不牢固。3)面板的标高超出允许偏差。4)电话线预留余量不足或过多，箱内导线放置杂乱。5)导线压接不牢。6)导线压接后编号混乱。有线电视共用天线系统安装工程【控制点】1)无信号、信号弱、只有一个频道的信号。2)重影。3)图像失真。4)CB通讯站干扰所有用户、一个用户、多个用户。5)在同一个频道同时收到两个电视信号。消防自动报警系统安装工程【控制点】探测器及手动报警器的盒口有破口，盒子过35、深及安装不牢等现象。门窗工程【控制点】1)门窗洞口预留尺寸不准。2)门窗固定不牢，固定点位置不对。3)上下层门窗不顺直，左右门窗安装标高不一致。4）门窗漏雨。外墙保温工程【控制点】1)保温板的粘结及排列方式不正确2）网格布的细部处理幕墙【控制点】1)玻璃出现严重“影像畸变”。2)装饰压条不垂直、不水平。3)铝合金构件表面污染严重。4)玻璃幕漏水。轻钢龙骨石膏板吊项工程【控制点】1)基层清理。2)吊筋安装与机电管道等相接触点。3)龙骨起拱。4)板缝处理。墙面石材干挂工程【控制点】1)石材未挑选，色差大。2)骨架安装不牢固或骨架未做防锈处理，造成安全隐患。3)石材安装出现高低差、不平整。4)石材运36、输、安装过程中磕碰出现缺棱掉角。内墙涂料工程【控制点】1)基层清理不干净。2)墙面腻子不平，阴阳角不方正，或腻子过厚而没有分层刮。3)涂料的遍数不够，造成漏底，不均匀、刷纹等情况。内墙面砖工程【控制点】1)房间在施工前不方正，阴阳角不顺直。2)墙面砖规格偏差较大，出现砖缝不一致；色差较大。3)墙面砖空鼓，裂缝，黑边，砖缝不直，勾缝不实等。地面石材工程【控制点】1)基层处理不好，有杂物或落地灰没有清理干净。2)石材色差大，加工尺寸偏差大，板厚相差过大。3)石材铺装出现空鼓，裂缝。4)石材铺装不平整、缺棱掉角，板块之间出现高低差板块之间缝隙不直或出现大小头。地面面砖工程【控制点】1)地面砖釉面色差37、大及棱边缺损，面砖规格偏差翘曲。2)地面砖空鼓、断裂。3)地面砖排版不合理、砖缝不直、宽窄不均匀、勾缝不实。4)有防水要求的房间地面找坡不合理、管道处套割不好。外墙面砖工程【控制点】1)墙面基层处理。2)外墙面方正、垂直、排砖。3)清理砖缝和砖面。外墙涂料工程【控制点】1)墙面基层要干燥，基层含水率不大于8。2)外墙面必须保证平整、阴阳角要方正、垂直。3)墙面基层裂缝空鼓。油漆工程【控制点】1)基层表面不平整、污染，造成饰面发花。2)饰面起泡、鼓包、缺腻子、缺砂子。3)流坠、裹棱，表面粗糙、皱纹。4)五金污染。管路明敷设安装工程【控制点】1)煨管处出现凹扁过大或弯曲半径不够的现象。2)线管在焊38、接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数。3)配管固定点不牢，螺丝松动、铁卡子、固定点间距过大或不均匀。4)管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口。5)焊口不严、破坏镀锌层。管内穿线安装工程【控制点】1)在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及管径不符等现象。2)铜导线连接时，导线的缠绕圈不足5圈。3)导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。4)多股软铜线涮锡遗漏。5)线路的绝缘电阻值偏低。6)采用LC线帽的接头导线绝缘与帽内压接管不齐。1.3经济措施：投资控制：及时进行计划费用与实际开资费用比较分析，对优化设计给予一定的奖励；进度控制：对工期提前实行奖励，对应急工程采用较高记录单价，确39、保资金的及时供应；质量控制：对不符合设计、规范质量及合同质量要求的，拒付工程款；1.4合同措施：按合同规定支付工资，防止过早、过量的现金支付，甲乙双方全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔，按合同规定及时协调各方关系；2、监理的方法2.1观测：通过目测检验工程的观感质量；2.2实测实量：借助仪器、设备（经纬仪、水准仪、靠尺、米尺等）对计量性工序进行检查验收，根据设计文件及承包合同中关于工程计量的规定，对相关工程量进行现场计量；2.3平行检查：利用一定的检查或检测,可手段，在正施工的工序或部位独立进行检查或检查验收，时掌握工程质量的活动；2.4巡视：在施工过程中进行定时不定时的对现40、场施工质量的监督活动；2.5旁站：在重点部位或关键工序及技术复杂工程的施工过程中，进行全过程现场跟班监督的活动；2.6见证：监理人员在现场监督各种原材料、半成品按规格、批量、性能进行复检取样、某些计量性工序进行检查验收签认和某工序全过程完成情况的活动；2.7函件：在施工过程中，监理单位以书面形式给建设单位和施工单位就相关问题进行协调、回复、监督和指令的文件；2.8会议：通过监理例会或其他会议，对工程涉及的问题进行协调、沟通和处理；八、 项目监理机构的组织形式：现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构41、图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图 胡明理徐鹏岳姜伟平王新麟贾小林杨志武王新麟造价员蔡茹安全员王刚资料员狄茹茹给排水专业监理工程师电气专业监理工程师监理员钢结构专业监理工程师土建专业监理工程师总监理工程师胡明理水暖电监理工程组资料、造价和安全监理组结构工程监理组 九、项目监理机构人员配备计划：(1)根据与委托方签订的协议，本项目人员配备如下（附表一）：序号姓 名监理职务性别年龄证书号1胡明理总监理工程师男51610033612米志杰土建监理工程师男56200210683钮旭钢结构监理工程师男47201135804彭益水电监理工程师男38201135745李国栋监理员男23JLZ42、011309676杨怡博监理员男23JLZ051311917蔡 茹造价员女231362055538姬萧晗资料员女21ZIZ12130138(2)人员进场计划总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，安装工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。土建专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收需达到12人，安装专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收需达到 1人。土建专业前期、后期阶段驻场监理至竣工验收需达到7人，安装专业低峰期阶段驻场监理至竣工验收需达到1人。十、项目监理机构岗位职责：1、总监理工程师职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和43、岗位职责；1.2主持编写项目建监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其他工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工报告；1.8审查和处理工程变更1.9主持或参与工程质量事故的调查1.10调节建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作44、总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目监理资料。2、 监理工程师代表2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分权利；2.3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；2.4、负责本专业的专业监理工程师工作。3、专业监理工程师职责：3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位的45、提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理实施情况做好监理日志；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格后予以签认并报总监理工程师。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。4、监理员的职责：4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监46、理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行况，并做好有关记录；4.3审查或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的施工或施工过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日志和有关的监理记录；5、资料员的职责：5.1在总监理工程师领导下负责驻地监理部档案工作；5.2建立收发文制度，负责驻地监理部与监理单位、建设单位、施工单位、当地政府有关部门的文件、资料、报表发送工作；5.3按照监理单位档案工作管理制度，负责对监理部47、的各种文件、表格、信函、资料、图样、合同等进行分类编目；5.4接受公司档案管理部门的指导与业务管理；5.5协助总监理工程师和有关人员整理竣工资料，完成移交工作；5.6负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息的传递工作；5.7熟练运用计算机进行文档编排；5.8对监理部的设备及建设单位提供的用品登记造册并保管。十一、监理工作制度1、图纸的会审及技术交底制度1.1总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件；1.2对设计文件监理部要进行内部会审，提出书面意见或建议；1.3参加图纸会审和设计交底会，通过建设单位将书面的意见和建议提交设计单位；1.4总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要；1.5将会议纪48、要作为监理资料整理存档。2、施工组织设计（方案）报审制度2.1承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计（技术方案、工程项目管理实施规划）连同报审表（A2）报项目监理部，项目监理部一周内完成审核审查工作；2.2专业监理工程师按专业提出审查意见；2.3总监提出审查意见，若需承包单位修改补充，待修改后重新审签；2.4施工组织设计（方案）报审表（A2）一式三份，分别交给承包单位、建设单位和项目监理部归档；3、工程开工/复工及工程暂停令签发制度3.1工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表（A1）；3.2总监根据承包单位提供的资料及现场情况，符合开工、复工条件时，予以签发；3.3总监签49、署工程开工/复工报审表（A1）和工程暂停令（B2），事先应向建设单位报告，征得同意后签发；3.4开工、复工报审表（A1）和工程暂停令（B2）一式三份，分别交给承包单位、建设单位和项目监理部归档；4、分包单位资格报审制度4.1分包工程开工前十天，由总承包单位将分包单位资格报审表（A3）和有关资料报送项目监理部；4.2专业对分包单位资格进行审查，并提出审查意见，由总监审核签发；4.3审查分包单位资格的主要内容有：营业执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等，必要时可能会同建设单位和承包单位进行实地考察；4.4建设单位推荐的分包单位仍由总承包单位按此规定进行审查；4.5分包单位的资格审查表一式三份，分别50、交给承包单位、建设单位和项目监理部归档；5、测量成果报验制度5.1承包单位将测量放线成果、测量成果报验申请表（A4）报项目监理部；5.2由专业监理工程师对测量放线成果及保护措施进行检查复核；5.3检查复核内容见GB503192013第条；5.4检查符合要求的项目监理部三天内签认交承包单位；5.5测量放线成果报验表（A4）一式三份，分别交给承包单位、建设单位和项目监理部归档；6、监理例会制度总监理工程师按第一次工地会议的约定期组织考开工地监理例会，例会应包括一下内容：6.1检查上周例会事项的落实情况，分析未完成原因；6.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；6.3检51、查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出整改措施；6.4检查工程量核定及工程款支付情况；6.5解决需要协调的有关事项；6.6其他有关事宜；7、监理日志制度7.1监理日志涉及合同、管理、计划、质量、进度、投资等与工程密切有关的真实记录；7.2监理日志的记录形式按不同的承包单位分别记录；7.3监理日志记按统一印发的监理日志本记录填写；7.4监理日志填写内容要具体。应记录监理人员当日的主要监理工作及活动；7.5总监应每日对监理日志的填写情况进行检查；7.6工程竣工后监理日志做为监理资料整理存档；7.7监理日志封面上的编号按不同的单位工程或区域、栋号等以及标准的年号、标准顺序号进行编制；8、监理52、月报制度8.1监理月报内容GB50319-2013第7.2条8.2监理月报内容按统一格式填写；8.3监理月报工作起始时间、完成时间应根据项目特点及建设单位要求制定，并与每月25日之前将上报监理月报报送建设单位；8.4监理月报一式三份，分别送建设单位、公司工程监理部和项目监理部归档；8.5监理月报由总监负责组织填写签发；9、监理资料管理制度 9.1西安交大学生服务中心工程采用陕西省建筑工程施工质量验收配套表格。9.2及时收集、整理监理文件是项目监理部的一项重要工作，总监指定专人负责；9.3监理文件档案的管理执行公司项目监理文件档案整理、管理规定；9.4监理文件归档执行建设工程文件归档整理规范（G53、B/T250328-2001）和施工阶段的监理文件归档和移交规定；9.5已归档的监理资料未经主管领导批准，不得借阅、复印、抄袭和销毁。10、工程材料、构配件和设备检验制度10.1凡承包单位拟进场的工程材料、构配件和设备，由承包单位填写工程材料/构配件、设备、报审表（A9）连同附件报项目监理部；10.2监理工程师对质量证明材料进行复核、对物进行平行检查或按规定见证，抽样试验；10.3经验收合格的工程材料、构配件和设备，总监或专业监理工程师予以签认；10.4未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员不予以签认，不准使用，并签发监理工程师通知单（B1）通知承包单位限期将不合格的工程材料/54、构配件/设备撤出现场。10.5报验表（A9）和通知单（B1）一式三份，分别交给承包单位、建设单位和项目监理部归档；11、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度11.1隐蔽工程依据设计图纸和施工规范、规程进行验收；检验批、分项、分部工程依据GB503002013建设工程施工质量验收统一标准和相应的专业验收规范进行验收；11.2隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收由承包单位填写报表（A4），连同自检、自评结果提前报项目监理部；11.3监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项及分部工程进行检查，符合要予以签认，不符合要求不签认，并不得进入下道工序；11.4总监或监理工程师组织监理人员对分项、分部工程质量55、验评资料进行审核，对施工现场进行检查，符合要求的予以签认，不符合要求时由承包单位整改，重新报验；11.5隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验单（A4）一式三份，分别交给承包单位、建设单位和项目监理部归档。隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的签认执行检验批、工序，隐蔽工程质量签认程序框图。12、工程质量的缺陷与工程质量的事故处理制度12.1监理人员检查中发现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单（B1）要求承包单位给整改，并检查整改结果；12.2对重大质量隐患或已造成质量事故，总监应及时下达工程暂停令（B2），要求承包单位停工整改，并事先向建设单位报告；12.3重大工程质量事故要24小时内报建设单56、位、政府建设行政主管部门和其他相关部门；12.4由建设行政主管部门认可的法定检测单位对工程质量进行检测时，必须取得项目监理部认可；12.5对需要返工处理和加固补强的质量事故，总监要责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案，项目监理部对事故处理结果和处理过程进行跟踪检查和验收；12.6对重大质量隐患和质量事故整改处理完毕，项目监理部向建设单位报告，总监签署工程开工/复工报审表恢复正常施工；12.7总监应向建设单位和公司提交质量事故书面报告，并将处理事故结果记录整理存档；12.8工程质量问题与工程质量事故的处理执行工程质量问题、工程质量事故处理流程框图；13、工程变更制度13.1由57、建设单位对原计划存在的缺陷提出工程变更，并编制正式设计变更文件；13.2由建设单位和承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单（C2）；13.3总监组织专业监理工程师审查建设单位和承包单位提出的工程变更；同意后送建设单位，由建设单位交设计单位编制设计变更文件；13.4总监就工程变更的有关问题与建设单位和承包单位协商，达成一致意见后三方再在工程变更单上签字认可；13.5工程变更单（C2）及附件一式三份，分别送承包单位、建设单位和项目监理部归档；13.6工程变更的处理程序序见工程设计变更处理程序框图。14、工程计量和工程款支付审签制度14.1承包单位要求支付工程款须填报工程量清单和工程款支付申请表（58、A5）交项目监理部；14.2监理工程师对已验收合格的工程量进行现场计量；14.3按施工合同约定审核工程量清单和报审表；14.4未经监理人员验收合格或不符合合同规定的工程量，不予计量，不支付工程款；14.5工程款支付申请表（A5）由总监审定并报建设单位；14.6工程款支付申请表（A5）和工程量清单一式三份，分别送承包单位、建设单位和项目监理部归档；14.7工程计量程序见工程计量程序框图。15、工程进度检查制度15.1承包单位报送的施工进度计划、年、季、月施工进度计划由总监审批；15.2监理工程师制度工程进度控制方案，由总监审定后报建设单位；15.3监理工程师对进度计划实施情况进行检查，发现延期滞59、后的要签发监理工程师通知单，令其采取调整措施，如工期严重滞后由总监与建设单位商定采取进一步措施；15.4总监应在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取措施的效果，并提出预防工期延误的建议。16、工程竣工验收制度16.1由承包单位填报工程竣工报验单（A10）交项目监理部；16.2总监组织监理工程师全面审核竣工资料，对工程质量进行预验；16.3对存在问题要求承包单位整改，整改完毕，总监签署工程报验单（A10）；16.4监理工程师编写工程质量评估报告交总监和公司总工程师审签；16.5监理部人员参加建设单位组织的竣工验收，督促承包单位对存在的问题进行整改；16.6工程质量符合要求，由总监会同参加验收各60、方签署竣工验收报告。17、工程竣工结算签审制度17.1承包单位填报工程竣工报验单（A10）交项目监理部；17.2监理工程师审核竣工结算报表，提出审核意见；17.3总监对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商或协调，确认签发竣工结算表并报建设单位；17.4竣工结算报表一式三份，分别送承包单位、建设单位和项目监理部归档；17.5工程竣工结算审核程序，执行工程竣工结算程序框图。18、监理工作总结制度18.1基础工程和主体工程完毕后，项目监理部应及时编写监理工作阶段性报告；18.2采用新材料、新工艺、新技术或重要设备建造、安装施工完毕后，项目监理部要编写监理工作专题报告；18.3监理工作结束，61、项目监理部要编写监理工作总结；18.4监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照GB503132000第7.3条，并结合工作实际进行编写；18.5监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发，一式三份，分别报建设单位、本公司工程监理部和项目监理部归档；十二、监理工作程序1、监理工作总程序（附表一）2、开工申请核签程序（附表二）3、分包单位资质审查程序（附表三）4、工程暂停及复工管理程序（附表四）5、签证的工作程序（附表五）6、设计变更洽商管理程序（附表六）7、工程进度管理程序（附表七）8、工程延期管理程序（附表八）9、工程材料、构配件和设备质量控制程序（附表九）10、工序交接检验62、程序（附表十）11、隐蔽工程、分项、分部工（附表十一）12、单位、单项工程验收程序（附表十二）13、质量事故分析处理程序（附表十三）14、工程款支付核签程序（附表十四）15、合同争议调解程序（附表十五）16、工程款竣工结算程序（附表十六）监理工作总程序审批开关报告签发开关指令测量放线施工准备审批施工组织设计图纸会审第一次工地例会合同终止保修期监理施工准备阶段施工阶段监理资料归档、决算提出质量评估报告、参加工程竣工验收组织竣工初验熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理细则组建项目审查竣工资料组织协调控制信息管理合同管理投资控制进度控制完成质量控制附表一总监理工程师监理部现场监理工程师与建设单位及各63、方面协调例会施工单位批复签章签署意见转发提出批审意见附表二总包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工总监理工程师审查协调签认审查意见施工总包单位填写分包单位资格审查表选择分包单位不同意同意附表三发生需暂停施工的情况 总监理工程师签发“工程暂停令”施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素施工单位继续施工具备复工条件，施工单位填写“工程复工报审表”及相关文具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写“工程复工报审表”并审核签认附表四签字认可建设单位、监理单位验收施工单位组织施工报建设单位审核施工单位提出上报监理单位不同意查阅图64、纸等各项设计文件、施工承包合同及招标文件同意不同意同意不合格附表五施工单位、建设单位、设计单位提出的设计变更洽商施工单位、建设单位、设计单位、监理单位分别在“设计变更、”施工单位提交“设计变更、洽商费用报审表”施工单位按设计变更、洽商施工不同意监理工程师审核、总监理工程师签认意见同意建设单位、监理单位验收附表六总监理工程师签“监理通知”指示施工单位采取调整措施施工单位编制下一期计划填写报审表如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查分析按计划组织实施总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度填写“施工进度计划表”总监理工程师审65、批总监理工程师审批施工单位编制施工总进度填写“施工进度计划报审表”附表七延期事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工期索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告不同意延期事件结束施工单位提交“工程延期申请表”同意监理工程师审核与评估同意与施工单位、建设单位协商一致总监理工程师签发“工程延期申批表”一致 附表八 施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表A9对影响使用功能的和观感质量的原材料/构配件/设备的质量进行预控审核：1、工程材料出场合格证2、工程材料的实验报告或复试报告监理工程师同意，准许进场签发（A9）不同意，不准进入施工现场承包单位在指定部位用附表九工序施工完毕返修不合格进66、行下道工序签署质检合格意见合格实验室检验会同现场检查施工单位自检、互检、专职检通知驻现场工程师或其他代表合格合格附表十承包单位不能进入下道工序 可以进入下道工序不符合要求或质量不合格符合要求且质量合格监理工程师检查分项分部工程质量是否合格检查工程质量保证资料符合要求检查隐蔽、分项分部工程是否完成分项分部质量评定以完成（自评合格）质量保证资料齐全隐蔽、分项分部验收签认以完成承包单位填写报验申请表（A4）报监理部附表十一审查建筑节能工程承包商资质建筑节能工程施工图纸审查报告熟悉图纸建筑节能工程设计交底及图纸会审承包商建筑节能专项方案编制编制建筑节能工程监理细则审批建筑节能工程专项施工方案不符号要求67、检验批、隐蔽验收及分项工程验收符号要求节能材料、设备报审、进场检验和抽样复验审查建筑节能工程开工条件、签发开工令建筑节能工程施工过程控制（三控三管一协调）建筑节能工程分部验收附表十二进行必要的技术鉴定处理结论 处理发生质量事故下达“工程暂停令”国家或地方相应级别主管部门组织成立事故调查组由事故发生单位在24小时内写出事故的书面报告保护现场并防止事故进一步扩大现场调查分析事故原因应邀参加事故调查监理方有责任时应回避研究调查组的技术处理意见提出处理意见和措施核签相关单位的处理意见调查结束10日内写出调查报告监督处理方案的实施施工单位自检、报验行政执法处理意见事故单位提交质量事故处理报告组织检查、验68、收、签定签认事故单位提交的质量事故处理报告，技术资料归档依法处罚下达“工程复工令”进行施工不处理上报处理意见附表十三施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单位工程质量等级评价合格会同现场检查验核质量验收单实验室资料返修否是合格附表十四进度控制监理工程师投资控制监理工程师质量控制监理工程师总监理工程师建设单位施工单位支 拒 支付 付 付申 证监理部请 书附表十五双方发生争议争议方书面提交解决申请总监理工程师协调并作出处理决定执行仲裁或判决申请仲裁或起诉合同争议解决满意附表十六业主审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包商提供竣工结算资料工程竣工验收完成业主向承包单位付69、款十三、风险管理、保证施工安全的监理控制措施1、监理工作的风险管理：1.1、风险管理的内容：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查；1.2、风险管理的基本过程：识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。1.3、风险识别的特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性；1.4、风险识别原则：由粗及细，由细及粗；严格界定风险内涵并考虑风险意识之间的相关性；先怀疑，后排除；排除与确认并重；必要时，可做实践论证。1.5、风险识别的方法：初始清单法、经验数据法、风险调查法、专家调查法、财务报表法、流程图法等。2、保证施工安全的监理控制措施2.1监理方的主要任务是“三控制、两管理、一协70、调”，但亦不能忽视安全、文明施工的监督和管理，应把安全、文明施工监督纳入质量、进度、投资控制之中，认真执行2003年11月24日国务院第393号令建设工程安全生产管理条例；本工程项目监理部的安全控制目标为：无重大伤亡事故，督足施工单位创建安全文明工地。2.2监理人员在安全生产监督中，要按照“建设工程安全生产管理条例”第14条的要求和规定，主要审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；发现存在安全事故隐患应要求施工单位整改，情况严重的应要求施工单位暂停施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。2.3同时要监督承包单位是否建71、立健全了安全生产制度和安全管理、文明施工保障体系，提高施工人员的安全意识和文明作业素质，重视施工设备的检修和安全检查。并督促施工单位做好以下工作：坚持安全第一，预防为主的方针；控制处理好人的不安全行为和物的不安全状态；杜绝违章指挥、违章作业、违章操作的行为；落实好安全生产责任制、安全教育制度、意外伤害保险制度、群防群治制度、伤亡事故报告制度等；督促承包单位加强文明施工管理，争创“文明工地”。3、方案控制3.1核查施工单位的安全保证体系和文明施工、四城连创（卫生，文明，环保，园林）管理制度，检查其专职安全员是否到位，是否具有上岗资格。3.2核查施工单位的安全技术措施是否制定，制定的是否完善，是否72、具有较强的针对性。3.3核查施工单位是否实行了安全技术交底，是否与工程实际相结合。3.4对于脚手架、塔吊，空中作业等高危作业项目是否进行了安全设计并制定了具体方案。4、现场控制4.1安全施工保障监理措施安全监督的意义加强劳动保护，保证安全生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策；是现代化企业管理的一项基本原则；是保护和发展生产力的重要措施；是精神文明在生产中的重体现；安全生产、文明施工是实现高速度、高质量、高工效、低成本目标的前提。安全施工保障监理的措施及重点内容（见下表）：安全检查项目重点监督内容及措施现场安全管理施工方案中安全技术措施必须有针对性；安全技术交底针对任务进行书在交底；安全纪律73、牌；施工公告牌；安全标志牌；安全标语牌；现场道路畅通制度；场区排水情况；材料、构件堆放情况。安全“三宝”的配备安全帽（包括女工帽），安全带和安全网（平网、圈网）必须按规定佩戴和搭设。保障“六口”防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入（通道）口、井字架进料口和门式架料口必须按要求做好保护措施。临边防护阳台周边、楼层周边、屋面周边、施工楼层周边、卸料台周边、斜道（跑道）周边、侧边道路防护、侧边民房保护必须到位。脚手架按照建设部建质（2003）82号“建筑工程预防高出坠落事故若干规定”有关要求监督检查。龙门架、井架、塔吊等起重作业设备重点检查缆风绳锚桩和限位保险装置施工电具与周围高压线的防护措施电线破皮74、漏电现象现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施，做到轮有罩轴有帽。凡机操工，必须保证操作。4.2文明施工保障监理措施、文明施工是指科学地组织施工，施工顺序合理，保持良好的施工现场秩序，施工道路与水电畅通，施工现场整洁卫生，施工工作有条不紊地进行。文明施工监理要求项目具 体 要 求现场场容管理 工地主要入口处要设置简朴方正的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图及透视图 施工现场入口处还应设置“安全纪律”牌。 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。 施工现场场地平整，道路畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填75、平整，清除积土。 现场施工临时水电要有专人管理。 施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设或埋设整齐。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。 砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒漏要及时清理。 要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道，高层设施要设置临时便桶，严禁在建筑物内随地大小便。 建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设在电或利用电梯井、井架吊笼或其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外掷抛。 根据工程性76、质和所在的地区的情况，采取适当的围挡措施以保证施工场地外观的整洁。 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临地堆放点，并定期外运清运渣土垃圾，流体物品要采取遮盖防漏措施。 针对现场施工情况设置宣传标语和黑板报，并适时换内容，真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与安全的宣传教育作用。 现场内材料、构件应按指定位置堆放整齐、美观、安全。 危险场所必须按规定设置安全标志牌。 现场临时工程必须符合安全、防火要求现场生活卫生管理 施工现场办公室、仓库、职工宿舍、保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未许经许可一律禁止使用电炉。 工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，77、要整洁卫生，做生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。 施工现场要按规定设置临时厕所，保持清洁。 施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。4.3、施工现场扬尘治理扬尘污染，是指建筑工程施工现场（包括基坑开挖、回填、边坡挂网喷护、主体施工、装饰装修、场内道路、管线开挖及回填等阶段）的土方挖掘、物料运输和堆放、保洁以及其他活动中产生的粉尘污染。根据陕西省住房和城乡建设厅“陕建发【2013】293号”和“陕西省建筑施工扬尘治理措施16条”中相关条款具体要求施工单位设立扬尘治理专项管理小组并上报具体实施方案由监理单位督促落实，如：现场堆土挂网覆盖、专设现场环保监督牌、洒水降尘专车等一系78、列措施。4.4、安全监理管理体系监理员杨怡博土建工程监理工程师米志杰、钮旭总监胡明理监理员李国栋安装监理工程师彭益 4.5、 安全监理责任制总监、总监代表主要承担以下安全监理责任：（1）按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目安全总监责任制，按照建设工程安全生产管理条例要求承担安全监理责任。（2）明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核标准，领导并支持安全监理人员的工作。（3）结合本项目的实际情况，组织编写本项目的项目安全监理方案和安全监理实施细则。（4）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符和工程建设强制性标准。（5）严格对进入现场施工单位的资格审查工作，严79、格对其营业执照、资质证书、安全生产许可证发放和管理工作，审查安全管理组织结构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。（6）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理各种制度、安全操作8规程的制定情况。（7）审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。（8）审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。（9）审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。（10）审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时实施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。（11）审查对危险源80、项目如土方开挖、模板工程、起重塔吊、脚手架、拆除和爆破等专项方案及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。（12）审查总包与建设方、总、分包单位的安全、消防、临时安全协议。（13）加强安全巡视，及时下发安全监理通知。发现事故隐患及时要求施工单位整改；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。监理工程师：督促审查施工单位报送的安全施工管理措施，施工方案等，参加施工单位安全技术交底，并检查安全施工措施的落实情况，及时发现安全隐患，并及时通知施工单位有关负责人进行整改；对重大安全问题及时向总监汇报，参与安全事81、故的调查分析和处理，编写本专业安全生产监理控制措施，针对安全问题及时向施工单位发出监理通知。监理员施工现场安全检查，发现问题及时向监理工程师和总监理工程师汇报，督促检查施工安全措施的贯彻落实。资料员负责收集整理安全施工方面有关信息资料，打印有关安全方面的监理文件。十四、拟用监理设施序号名称规 格 数 量备 注1建筑工程组合工具JZC1套2钢卷尺30M1把3游标卡尺1/10MM1支4电脑ACER1台5打印机PHM10051台6制度牌30*5012块7办公桌椅60*1206套8饮水机立式1台十五、我公司为建设单位提供的资料为了加强建设单位和监理单位的沟通，让建设单位充分了解工程的实际情况，项目监理82、机构将及时向建设单位传送有关信息和资料，汇报工程进展情况及存在问题，提出解决办法及建议。我公司将为建设单位提供以下资料(视建设单位需要，我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料)：1、监理规划 一份由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后送建设单位。2、监理月报 每月一份项目监理机构每月向建设单位报送“监理月报”，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。3、监理通知 每次一份监理工程师向施工单位下达的监理指令，每次送一份给建设单位备案。4、会议纪要 每次一份由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。5、预算及决算审核意见6、专项技术报告需要时，向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议。7、工程质量评估报告工程竣工验收备案必需提交的资料8、需要建设单位审批的资料(由监理先出具意见)：1)工程变更2)施工方案3)总进度计划、月.季进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划4)工程进度款5)质量事故处理意见6)工期延期报告7)需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料8）竣工验收资料9、需多方共同审查签认的资料1)隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收2)预算外签证