1、宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明高层住宅区风情商业街1签署投资协议2009/12/17投资发展中心投资协议2编制招商工作整体计划2009/12/28宝龙商业招商工作整体计划针对持有型物业3确定商业公司商业经营模式2010/1/10宝龙商业针对持有型物业1 土地摘牌2010/1/184土地摘牌2010/1/18投资发展中心土地成交确认书5取得土地证2010/4/30地产公司土地证2 项目建设启动会6召开项目建设启动会投资发展中心宝龙商业项目建设启动会纪要、项目前期工作计划7（面向产品定位2、）市场调研2010/1/15投资发展中心宝龙商业市调报告8初步产品定位2010/1/31投资发展中心宝龙商业初步产品建议书9地产公司组织及人力资源规划2010/2/3建设开发中心人力资源管理中心10地产公司注册2010/2/5地产公司11开发资质办理2010/4/3012项目立项2010/3/1地产公司规模批复13商业公司组织及人力资源规划2010/2/3宝龙商业商业公司组织及人力资源规划针对持有型物业14商业公司注册2010/7/30商业公司针对持有型物业3 概念设计2010/2/1015编制概念设计任务书2010/2/10技术研发中心见权责手册设计任务书16选择概念设计单位2009/12/3、31成本控制中心技术研发中心合同17概念设计管理2009/12/1技术研发中心宝龙商业设计成果18项目开发成本测算成本控制中心成本测算成果4 产品概念定位19正式产品定位2010/4/15投资发展中心宝龙商业正式产品建议书20编制项目控制计划2010/4/7建设开发中心宝龙商业项目控制计划21编制项目执行计划2010/4/12地产公司宝龙商业项目执行计划5 方案设计及报批2010/3/2022编制方案设计任务书2010/1/31技术研发中心见权责手册设计任务书23选择方案设计单位2010/1/31成本控制中心技术研发中心合同24选择其他设计顾问公司（幕墙、交通、结构等）成本控制中心技术研发中心4、合同25方案设计管理2010/3/20技术研发中心宝龙商业设计成果26项目开发成本匡算成本控制中心成本匡算成果6 用地规划许可证2010/4/3027办理用地规划许可证2010/4/30地产公司用地规划许可证28编制地勘设计任务书2010/2/12建设开发中心设计任务书29选择地勘单位2010/2/28成本控制中心建设开发中心合同30地勘2010/4/20地产公司地勘报告31确定基础选型及试桩要求2010/3/15建设开发中心32选择试桩单位2010/4/2成本控制中心建设开发中心合同33工程试桩及检测2010/4/25地产公司34售楼处方案选择及确定2010/4/30营销管理中心技术研发中心5、35样板展示区方案选择及确定2010/4/30营销管理中心技术研发中心、宝龙商业第1页，共5页36编制室内方案设计任务书2010/4/20技术研发中心见权责手册设计任务书37选择室内方案设计单位2010/4/30成本控制中心技术研发中心合同38室内方案设计管理2010/6/30技术研发中心宝龙商业设计成果39编制景观方案设计任务书2010/4/20技术研发中心见权责手册设计任务书40选择景观方案设计单位2010/4/30成本控制中心技术研发中心合同41景观方案设计管理2010/6/30技术研发中心宝龙商业设计成果42编制泛光方案设计任务书2010/4/20技术研发中心见权责手册设计任务书43选6、择泛光方案设计单位2010/4/30成本控制中心技术研发中心合同44泛光方案设计管理2010/6/30技术研发中心宝龙商业设计成果7 扩初设计及报批2010/4/3045组建建筑扩初设计小组2010/3/20技术研发中心建设开发中心建筑扩初设计小组名单46编制扩初设计任务书2010/3/20建筑扩初设计小组见权责手册设计任务书47选择扩初设计单位成本控制中心建筑扩初设计小组合同48扩初设计管理2010/4/30建筑扩初设计小组设计成果49项目开发成本概算成本控制中心成本概算成果50确定项目开发目标成本成本控制中心见权责手册项目开发目标成本51项目合约规划成本控制中心见权责手册项目合约规划52项7、目工程策划地产公司建设开发中心工程管理指导书53编制施工图设计任务书2010/2/10建设开发中心见权责手册设计任务书54选择施工图设计单位2010/2/10成本控制中心建设开发中心合同55整体营销策划2010/5/30营销管理中心宝龙商业整体营销策划方案（含市场调研、推盘计划、销售计划等）针对销售型物业56确定销售基准价格2010/9/1营销管理中心销售基准价格针对销售型物业57编制步行街招商政策及租金方案2010/9/15宝龙商业步行街招商政策及租金方案针对持有型物业58编制标准店主力品牌的招商优惠政策方案2010/9/15宝龙商业标准店主力品牌的招商优惠政策方案针对持有型物业59组建招商8、团队2010/5/1宝龙商业针对持有型物业60确定目标品牌2010/5/30宝龙商业针对持有型物业61编制招商企划方案2010/5/30宝龙商业针对持有型物业62编制商业公司管理启动费测算及使用计划2010/5/30宝龙商业针对持有型物业63商业公司临时办公用房及办公用品准备2010/5/30宝龙商业针对持有型物业64编制商业公司策划推广方案2010/5/30宝龙商业针对持有型物业65编制物业管理方案2010/5/30宝龙商业针对持有型物业66主力店交接2010/5/30宝龙商业针对持有型物业67选择保洁、拓荒、绿化单位2011/10/1宝龙商业合同68全面清洁拓荒2011/10/31宝龙商业9、8 桩基施工图2010/5/3169完成桩基施工图设计2010/5/152010/5/31建设开发中心设计成果70完成基坑支护设计2010/5/152010/5/31建设开发中心设计成果9 全套施工图2010/6/3071完成全套施工图设计2010/5/312010/6/30建设开发中心设计成果宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明第2页，共5页72三通一平2010/4/30地产公司73现场规划控制点测绘放线2010/4/30地产公司74施工图会审及交底2010/8/10地产公司技术研发中心10、建设开发中心、宝龙商业施工图会审纪要及设计答复75供电设计2010/10/30地产公司成本控制中心、建设开发中心10 工程规划许可证2010/7/3176取得工程规划许可证2010/7/31地产公司工程规划许可证11 室内装修施工图2011/4/3077室内装修施工图设计管理2011/4/30技术研发中心设计成果（包含白皮书）12 室外景观施工图2011/1/3178室外景观施工图设计管理2011/1/31技术研发中心设计成果（包含白皮书）79制定材料设备选型定板清单及计划2010/9/10技术研发中心建设开发中心材料设备选型定办清单及计划80材料设备选型定板2010/10/10技术研发中心11、建设开发中心、宝龙商业选型定板成果13 桩基单位确定2010/5/3181选择桩基施工单位2010/5/31成本控制中心见供方选择流程合同14 桩基施工2010/9/582桩基施工2010/9/5地产公司15 总包单位确定2010/7/3183总包单位确定2010/7/31成本控制中心见供方选择流程合同16 总包开工2010/8/1584总包开工2010/8/15地产公司开工令17 施工许可证2010/9/1585办理施工许可证2010/9/15地产公司施工许可证86编制融资可研报告2010/7/30地产公司融资可研报告18 融资放款2010/10/1587融资放款2010/10/15地产公司12、19 地下室0.00完成2010/11/1588地下室0.00完成2010/11/15地产公司89规划验线2010/11/20地产公司90基础工程验收2010/12/30地产公司20 预售许可证2010/11/1591办理预售许可证2010/11/15地产公司预售许可证92售楼处开放2010/7/1地产公司现有租赁物业93样板展示区开放地产公司94试盘前销售资料、物料准备2010/10/20地产公司针对销售型物业95试盘2010/11/1地产公司针对销售型物业96确定销售价格2010/11/10营销管理中心见权责手册针对销售型物业21 销售开盘2010/11/1597销售开盘2010/11/113、5地产公司营销管理中心针对销售型物业98制定商业物业按揭及放款计划2010/10/30地产公司99达到项目投入产出平衡点地产公司100 招商启动2010/6/30宝龙商业针对持有型物业101招商预热期：主力店完成签约50%，其中餐饮类完成50%2010/7/30宝龙商业针对持有型物业102强势招商期：签约落位；总体完成签约70%，其中餐饮类完成90%2010/8/30宝龙商业针对持有型物业103 本地招商启动2010/6/30宝龙商业针对持有型物业宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明第3页14、，共5页104招商收尾期：调整满铺；总体完成签约90%2010/9/30宝龙商业针对持有型物业105 多种经营点位规划及招商2010/10/30宝龙商业针对持有型物业106 广告位招商2010/10/30宝龙商业针对持有型物业107 招商总结2010/11/10宝龙商业针对持有型物业108 主体1/3完成2011/2/12010/12/10地产公司针对销售型物业109 主体2/3完成2011/5/12011/1/5地产公司22 主体工程封顶2011/7/15110 主体工程封顶2011/7/152011/1/31地产公司111 建筑屋面工程2011/9/12011/3/15地产公司112 二次15、砌筑2011/9/12011/3/1地产公司113 外立面施工完成2011/10/302011/4/25地产公司23 外脚手架拆除2011/9/30114 外脚手架拆除2011/11/152011/4/30地产公司115 建筑电气2011/11/152011/4/30地产公司116选择机电、消防、智能化工程单位2011/11/152011/4/30地产公司合同117 智能建筑2011/11/152011/4/30地产公司118 通风与空调2011/11/152011/4/30地产公司119 给排水及采暖工程2011/11/152011/4/30地产公司120 电梯安装2011/11/1520116、1/4/30地产公司121 选择景观工程单位2011-4-102011/4/1成本控制中心见供方选择流程合同122 景观工程施工2011/11/302011/7/10地产公司123 选择市政工程单位2011/2/252011/3/1成本控制中心见供方选择流程24 室外工程2011/11/30124 市政工程施工2011/11/302011/6/30地产公司125 选择建筑装饰装修工程单位2011/9/102011/4/1成本控制中心见供方选择流程合同25 精装修工程2011/10/31126 建筑装饰装修2011/12/12011/7/30地产公司127 分户验收2011/12/1地产公司1217、8 专项验收2011/12/12011/7/20地产公司26 竣工验收129 竣工验收2011/12/52011/7/31地产公司竣工验收小组27 竣工备案证明2012/2/29130 竣工备案证明2011/12/312011/8/31地产公司竣工备案证明28 交付131 交付2011/12/312011/9/1地产公司宝龙商业交房132 工程结算2012/4/12011/12/1地产公司、成本控制中心工程结算报告133 项目后评估2012/4/202011/12/20建设开发中心所有相关中心项目后评估报告134 租户装修2011/9/20宝龙商业针对持有型物业135制定开业庆典方案及工作倒排18、计划2011/9/1宝龙商业宝龙地产开业庆典方案及工作倒排计划针对持有型物业136 开业庆典准备2011/9/20宝龙商业针对持有型物业29 集中开业137 集中开业2011/10/1宝龙商业针对持有型物业138制定集中入住方案及工作倒排计划2011/8/30宝龙商业集中入住方案及工作倒排计划针对销售型物业139 集中入住准备2011/9/30宝龙商业针对销售型物业宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明第4页，共5页140 集中入住2011/10/1宝龙商业针对销售型物业141集中开业/集中19、入住半年后客户回访2012/6/12012/4/1总裁办30 房产证2012/10/31142 办理房产证2012/10/312012/5/31地产公司房产证*说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，但应确保项目控制计划各关键点的完成。*说明2：上述各输出成果，必须按照权责手册完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。*说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。酒店及公寓待方案确定后再制定计划。宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明第5页，共5页