1、精精准准管管理理”企企业业“精精准准管管理理”系系统统全全程程导导入入服服务务所所属属模模块块项项目目战略规划模块品牌市场定位品牌战略规划投资预算与财务计划品牌营销规划品牌渠道策略商品企划模块商品规划与战略商品企划买手buyer培训品牌推广模块品牌传播及推广策略品牌推广设计与执行生产计划模块商品计划规划与培训新品上市监控与快速反应规划与培训运营管理模块组织架构规划组织职能与岗位职责核心业务流程方案员工执行力管理体系业务拓展模块客户资源提供招商会策划订货会策划人力资源部门负责人招聘其他岗位招聘部门/总监级培训网络销售规划高级人才招聘与推荐其他行业资源的提供项项目目合合计计：序序号号项项目目1 12、品品牌牌定定位位2 2品品牌牌战战略略规规划划3 3商商品品战战略略与与规规划划4 4形形象象设设计计与与推推广广策策略略5 5组组织织架架构构规规划划6 6组组织织职职能能与与岗岗位位职职责责7 7核核心心业业务务流流程程方方案案（流流程程再再造造）序序号号项项目目1品牌定位2品牌战略规划3商品战略与规划4形象设计与推广策略5组织架构规划6组织职能与岗位职责7核心业务流程方案项项目目合合计计：项项目目说说明明通过运用定位理论和独特卖点提炼方法，使品牌性格及市场价值凸显。为日后的竞争带来差异与区隔战略规划是行动的核心思想，属于品牌发展的方向。在决定品牌的成败因素中尤为重要;全面的投资分析帮助企3、业主详细了解投资预算，每个环节的费用计划，未来的利润预期等详细的财务指标，以作为日后行动与资金安排的依据。品牌的一切活动基于营销，一切投入也都服务于营销，因此营销规划将是其他环节策略方向的指导。渠道规划将明确品牌的战场和市场位置。为日后的商务(BI)活动指明方向。符合市场的、备受顾客欢迎的商品结构规划将使品牌“天生即赢”。商品企划是源自西方成熟的产品研发思想与方法，其目的在于有效和准确的实现产品设计开发的结果，并在成功导入方法后实开发团队的工作效率和准确率大大提高，从而提升到一个高层次的水准。开发部买手技巧培训。明确品牌传播及推广的策略、方法、手段及费用。Vl、Sl方案的方向与设计开发科学的生4、产计划能高效的并满足销售的需求，并有效的控制库存的产生快速反应能力将是品牌市场竞争的核心手段组织是实现战略及目标的前提，科学的组织系统往往提高工作效率，起到事半功倍的作用。一个企业懂不懂管理也完全可以在组织规划上表现出来。辅助组织系统实现目标的重要内容，明确谁该做什么。通过企业不同发展阶段的科学规划与设计，使品牌运营更加流畅，更有纪律。慧橙卓有实效的全员执行力管理方法。慧橙国内的经销商资源足以同时启动400个品牌。招商会对于品牌渠道扩张尤为重要，慧橙在提供全国客户资源的基础上也将花费1个月以上的时间组织、策划、筹备，包括所需要的人力资源及高效的行动方案，以保证成功。订货会并不是一场“秀”，而是5、一场严谨的商务活动。各部门负责人级别岗位招聘营销中心其他岗位招聘使管理层能理解战略及策略，更准确的实现目标。精精准准管管理理”企企业业“精精准准管管理理”系系统统全全程程导导入入服服务务电子子商务B2C模式将是今后发展的趋势，眼前着手势在必行。找寻富有能力、激情、和使命感的人加入团队。使用好的管理人才将起到事半功倍的作用。客户资源，商场关系，媒体关系，行业关系。共共 2323 项项项项目目内内容容企企业业内内部部调调研研;市市场场外外部部调调研研STPSTP要要素素分分析析;内内部部运运作作能能力力与与外外部部竞竞争争对对手手分分析析确确立立品品牌牌市市场场定定位位;确确立立品品牌牌独独特特卖6、卖点点;企企业业内内部部凋凋研研:市市场场外外部部凋凋研研;SWOTSWOT分分析析制制定定品品牌牌战战略略规规划划;制制定定品品牌牌1-31-3年年的的发发展展目目标标;竟竟争争品品牌牌的的商商品品分分析析:商商品品机机构构规规划划;商商品品定定价价依依据据及及具具体体定定价价:商商品品利利润润分分析析及及利利润润指指标标商商品品成成本本控控制制指指标标；品品牌牌命命名名的的方方向向及及意意见见品品牌牌命命名名的的审审核核;品品牌牌名名称称的的文文化化延延伸伸品品牌牌名名称称的的设设计计方方向向及及设设计计要要素素;品品牌牌的的VIVI设设计计意意见见;品品牌牌的的推推广广策策略略:组组织织7、能能力力分分析析及及组组织织规规划划的的内内部部调调研研;符符合合战战略略要要求求的的组组织织规规划划战战略略；初初建建期期的的组组织织规规划划方方案案:成成熟熟期期的的组组织织规规划划方方案案:组组织织职职能能的的确确立立部部门门职职能能的的定定位位岗岗位位职职能能的的定定位位各各个个岗岗位位的的职职责责及及汇汇报报对对象象各各个个岗岗位位绩绩效效考考核核的的要要点点企企业业内内部部运运营营调调研研确确定定企企业业内内部部运运营营模模式式确确立立核核心心业业务务种种类类及及属属性性确确立立各各核核心心业业务务的的工工作作流流程程确确立立各各核核心心业业务务流流程程的的审审批批环环节节确确立立8、各各核核心心业业务务流流程程的的审审批批程程序序目目标标及及内内容容调研、分析、规划、确定品牌清晰的定位方案。调研、分析、讨论、最终制定品牌1-3年的市场战略规划。完成商品结构、定价、成本、利润方案、成本控制等相关内容。确定品牌的商标使用，商标文化的演绎与传播主体，并辅助VI/SI的设计方向、并参与审核、使之完善。制定有效的组织架构，及中长期的组织发展规划。确立组织职能，各个岗位的职责及汇报对象，明确各岗位的考核要点制定各部门及重点环节的业务流程、审核程序、使内部运营更加流畅，高效、更有纪律性。共共 7 7 项项工工作作内内容容选选项项指指定定顾顾问问完完成成时时间间服服务务报报价价调研，系统9、规划*15规划，导入8规划，预算，分解6实施、导入、培训6实施、导入、培训*6实施、导入、培训*8实施、导入、培训25培训5实施、导入、培训*6提出方向，参与审核5规划方案及培训5规划方案及培训5调研、规划方案6制定方案、培训12订货会结束后启动20品牌店铺开业半年后制定35提供客户资源并培训5*8策划与招商谈判培训，免费一次5推荐、参与面试*参与面试*方案规划，物色伙伴，确定实施4精精准准管管理理”企企业业“精精准准管管理理”系系统统全全程程导导入入服服务务依方案之进度对各个部门内部培训。8月薪8000以上的人才，猎取成功的按年薪15%收费因实际内容确定。费费用用合合计计：（万万元元）203203完完成成时时间间选项10月17日*10月25日*10月10日*10月29日*11月8日*11月17日*11月30日*周周期期：（月月）2 2