1、总总包包或或大大型型工工程程招招投投标标流流程程表表（适用于有Q.S顾问之工程）工工程程部部填写招标计划及投标单位审批表提交招标工作小组名单（包括设计院、QS顾问等）。提交合同的结构安排及招标计划。总总经经理理签署招标计划及投标单位审批表。预预算算合合同同部部审核签署招标计划及投标单位审批表。董董事事长长审批招标计划及投标单位审批表招招标标工工作作小小组组设计院编制议标图纸及规范。QS顾问编制议标文件及标底。预算合同部审核QS顾问提交的议标文件及标底工程部审核议标图纸及规范。报标办批准(按个别情况决定)。整理议标文件、发邀标函、发标及收押金。负责整个招标进度按计划进行。投投标标单单位位编制投标2、书。投投标标单单位位投标单位回标。由董事长、总经理、工程部、预算合同部及顾问QS参与开标工工程程部部根据议标结果提交终评报告。总总经经理理议价(若有需要)审批终评报告并推荐中标单位。Q.S顾顾问问草拟中标意向书。审审核核中中标标意意向向书书（详详见见建建安安工工程程合合同同/意意向向书书审审批批程程序序）。不同意内容,须修改。工工程程部部整理最终之议标文件资料并交Q.S顾问。工工程程部部发出中标意向书。Q.S顾顾问问提交合同草稿。审审核核合合同同（详详见见建建安安工工程程合合同同/意意向向书书审审批批程程序序）。工工程程部部安排双方签定合同。合同分发。不批准,须修改。批准招招标标工工作作小小组3、组设计院负责技术标，并编写评标报告。负责草拟技术标问卷。QS顾问负责经济标，并编写评标报告。负责草拟经济标问卷。预算合同部根据QS顾问评标报告、提交报告。工程部负责安排问卷发出及回收。负责整个议标进度按计划进行。编写初评报告董董事事长长定标，回复总经理。总总经经理理议价。招招标标工工作作小小组组发修改招标文件(若有需要)。总总包包或或大大型型工工程程招招投投标标流流程程表表（适用于没有Q.S顾问之工程）项项目目经经理理/分分区区副副总总填写招标计划及投标单位审批表提交包括管理中心相关方面、设计单位、成本控制总监在内的招招标标工工作作小小组组成员名单、合同的结构安排及招标计划。项项目目总总监监签4、署招标计划及投标单位审批表。成成本本控控制制总总监监审核签署招标计划及投标单位审批表并报告工工程程采采购购管管理理小小组组。分分区区副副总总/工工程程采采购购管管理理小小组组审批招标计划及投标单位审批表招招标标工工作作小小组组设计院编制议标图纸及规范。技术部审核议标图纸及规范。成本控制总监编制并审核议标文件及标底项目经理报标办批准(按个别情况决定)。整理议标文件、发邀标函、发标及收押金。负责整个招标进度按计划进行。投投标标单单位位编制投标书。投投标标单单位位投标单位回标。由不少於3个招投标管理委员会会员开标项项目目经经理理/分分区区副副总总根据议标结果提交终评报告。工工程程采采购购管管理理小小5、组组议价(若有需要)审批终评报告并推荐中标单位。成成本本控控制制总总监监草拟中标意向书。审审核核中中标标意意向向书书（详详见见建建安安工工程程合合同同/意意向向书书审审批批程程序序）。不同意内容,须修改。项项目目经经理理整理最终之议标文件资料并交成本控制部。项项目目经经理理发出中标意向书。成成本本控控制制总总监监提交合同草稿。审审核核合合同同（详详见见建建安安工工程程合合同同/意意向向书书审审批批程程序序）。项项目目经经理理安排双方签定合同。合同分发。不批准,须修改。批准招招标标工工作作小小组组设计院、技术部负责技术标，并编写评标报告。负责草拟技术标问卷。成本控制总监负责经济标，并编写评标报告。负责草拟经济标问卷。项目经理负责安排问卷发出及回收。负责整个议标进度按计划进行。编写初评报告香香港港总总公公司司定标。回复地区总监。工工程程采采购购管管理理小小组组议价(不少於2个委员，LL必是其中一员并负责报告)。招招标标工工作作小小组组发修改招标文件(若有需要)。工工程程采采购购管管理理小小组组(注1)推荐/修改投标单位