1、项项目目商商务务策策划划相相关关表表单单、模模板板序序号号文文件件名名称称时时限限要要求求1项目商务策划书审批表项目目标管理责任书签订后30天内2M004-8项目商务策划立项表更新每月30日3M004-9项目商务策划效果表更新每月30日4M004-10商务策划项实施明细表更新每月30日5项目商务策划书模板M004M004-13项目目标管理责任书签订后30天内归归档档部部门门归归档档方方式式公司商务管理部纸质版公司商务管理部电子版项目部电子版项目部电子版公司商务管理部纸质版项项目目商商务务策策划划相相关关表表单单、模模板板中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书审审批批表表表格编号CS2、CEC8XN-SW-BG007项目名称长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程评审意见项目经理部意见材料主管：年 月 日商务经理：年 月 日财务主管：年 月 日项目总工：年 月 日副经理：年 月 日项目经理：年 月 日经理部意见商务管理部经理：年 月 日总经济师：年 月 日经理：年 月 日公司意见（自行施工合同额3亿元）合约法务部经理：年 月 日商务管理部经理：年 月 日总经济师审批：年 月 日备注3亿元（自行施工）以下项目，经理部经理审批；3亿元（含）（自行施工）以上项目，公司总经济师审批。模板编号CSCEC8XN-SW-M004 长长沙沙机机场场T2T2航航站站楼楼国国际际指指廊廊技技改改 工工3、程程 项项目目商商务务策策划划书书 年年月月日日 中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书编 号CSCEC8XN-SW-M004-01工工程程概概况况一一览览表表项目名称长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程项目地点黄花国际机场建设单位湖南机场股份有限公司长沙黄花国际机场分公司设计单位湖南省建筑设计院有限公司监理单位湖南长顺项目管理有限公司承包模式EPC 工程总承包 施工总承包 外部分包 内部分包 其它投资来源政府拨款 自筹+拨款 全部自筹 其它工程类别公共建筑 工业厂房 民用住宅 基础设施 其它结构类型钢桁架建筑面积（地上/地下）建筑物高度（地上/地下）层 数（地上/地下）基础类型人 4、工 挖 孔桩总包合同范围本项目的工程勘察、设计、采购、施工总承包指定分包工程范围无合同工期136 天质量标准所有土建、安装、设备、材料质量均应一次性验收达到优良安全（文明）施工要求不得出现任何安全责任事故。要求达到建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）标准，创建湖南省建筑施工安全文明示范工程。工程中标价14359.52 万元其中土建：1138.54 万元；安装：3983.11 万元（给排水：161.59、强电：527.12、暖通：893.85、其它：2400.55）；装饰 2973.38 万元；其它：万元。合同价 14961.87 万元其中自行完成部分合同价 14359.52 万元5、属于固定单价 固定总价 其它计价方式清单计价、定额按2014 年版湖南省安装工程消耗量定额标准（基价表）认价或价格调整的流程与时间图纸确认后由业主委托的咨询公司重新审核价格项目管理目标 工程款回收目标：完工回收产值的80%质量目标：合格，争创芙蓉杯现场管理目标：按期完工安全和环境目标：湖南省安全文明样板工地CI目标：湖南省安全文明样板工地责任经济指标：按自行完成部分竣工结算 8%向公司上缴利润。预留风险金：15 万元。项目商务管理组织项目部成立项目商务策划小组，项目经理任组长，项目商务经理和项目总工任副组长，由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。中国建筑 项目管理表格6、项目商务策划书编 号CSCEC8XN-SW-M004-02项目责任成本降低总计划表序号名 称金额（万元）备 注一自行完成部分合同造价14359.5二标准成本（含税）13875.03三责任成本（含税）13210.74四项目计划成本（含税）12779.955五计划降低额（责任成本-计划成本）430.79中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书编 号CSCEC8XN-SW-M004-03投投标标文文件件交交底底记记录录表表工程名称长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程工程地点黄花国际机场中标金额149618696建筑面积13965交底地点交底时间工程概况将长沙机场T2航站楼国际指廊西扩22m。7、总建筑面积13965平方米（其中改造面积3268平方米）。增设两个国内远机位登机口和两个国际远机位登机口并扩大其附近空侧地面服务车辆活动区域；国际旅客安检扩充至8条标准检查通道；增设国际远机位候机厅、国内远机位候机厅，并改善上下层交通；以使长沙黄花国际机场T2航站楼国际流程及国内远机位出发流程更加科学合理，并整合现有有效资源，提升长沙黄花国际机场运营效率，满足年国际旅客吞吐量300万人次及国内国际远机位登机需求。本工程投标报价依据的资料分公司和项目部应该保存的资料报价的整体思路1、考虑到弱电为指定单位施工，报价时有意调减；精装修在投标阶段的策划为大包形式，在这两方面投标时价格有所调减。报价时主8、要调增、调减的子目调增：1、钢结构、幕墙、机电安装；调减：弱电、精装修需要注意的问题提醒合同谈判需要注意的问题商务人员需要注意的问题技术上需要注意的问题方案交底质量和安全文明要求工期要求投标技术方案交底人（签字）年 月 日被交底人（签字）年 月 日注：本表详见市场与客户管理手册，由投标报价部门提供。中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书编 号CSCEC8XN-SW-M004-04投投标标项项目目成成本本分分析析表表 序号费用项目测算成本（万元）备 注一实体工程量清单费用自行施工部分土石方工程499524.95桩基工程1441085.14实体部分扩建部分新建工程4173405.8849、173405.88拆除加固工程1318401.63钢结构工程16602044幕墙工程6835059.18金属屋面工程4050623.9室外道路工程1976100精装修工程28050000（机电安装：机电、消防、暖通、供配电、智能化、安检安防、民航机场航站楼弱电系统、综合布线与网络系统、虹吸雨水等）29197600二措施费组织措施费：CI、安全文明施工费、垃圾清运费、检验试验费、二次搬运费等332343.2技术措施费：外架人工费、模板超高增加费、落地式脚手架及模板支撑体系用钢管、扣件、顶托等周转料具租赁费、拆改期间架体搭设及防护998392临时设施费（含是施工用水电费）3768603可视化管理、10、物业化管理：VR体验区、门禁系统、物业化服务、钢板、服装、马甲、安全帽、绿化费901475汽车吊租赁费250000不停航施工增加措施费4200000三管理费5900886.5五规 费1496186.96六税 金3995772.33七其他费用八成本合计122586203.7注：本表详见市场与客户管理手册，由投标报价部门提供。中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书 投投标标项项目目工工程程量量清清单单差差异异及及盈盈亏亏分分析析表表 单单位位：元元序号工程量清单子目名称 计量单位投标价测算成本工程量单价合价核定工程量单价124口POE交换机台242光模块个483无线局域网室内型AP接入11、点个4064448口交换机个05524口交换机个916插座面板个1421487底盒个014886类非屏蔽模块个2841489六类非屏蔽跳线根011710RJ45-110跳线根017911理线架个01412LC双联适配器个09613LC-LC双芯单模跳线根06014LC双芯单模尾纤根014415理线架个07116LC双联适配器个04817应用软件扩展套1218接口软件扩展套1419开发工具套1420三星监控频42寸台20840021三星监控频55寸台24960022工控机台446105.623TFT-LCD显示频吊架台31540024TFT-LCD显示频吊架台6837025TFT-LCD显示频吊12、架台310936.826登机口控制工作站套110713.627登机口服务工作站套110713.628登机牌阅读器套4390629模拟子钟台01930单面子钟台25631数据通道条0232双视角X光机台2333安检门台2334音量控制器台102335网络定压功放120W台0480036网络定压功放60W台8240037吸顶喇叭个14025238壁挂音箱个21180039音频线缆m0268040总线m0185041背景音乐系统调试台101042背景音乐系统试运行系统1143出入口控制设备台252844出入口目标识别设备台595645出入口执行机构设备台232846插箱、机柜台305647视频监控管13、理平台台1048磁盘阵列台6149网络高清半球摄像机台29050网络高清枪式摄像机台631751一体化网络高清快球摄像机台101052电源线米080553音频线米081054网络高清枪式摄像机台364655磁盘阵列台118720056报警按钮个016.7457音频线米04.6858报警线米05.5259电源线米05.5260电流故障报警管理软件模块套01677661总线耦合器模块个141536062电源模块个18456063照明开关控制模块个13696064照明开关控制模块个5696065照明调光模块个0456066照度传感器个231160467现场控制触摸屏台14417668拾音器网络模块终14、端盒个0469拾音器台0470T2内通升级调试张0171数字用户卡张0172用户端台01173交换机连接电缆条0174六类非屏蔽双绞线米0243075穿线管JDG20m076076合计注：本表详见市场与客户管理手册，由投标报价部门提供，项目部需主动协调。编 号CSCEC8XN-SW-M004-05盈亏额（+、-）投标策略应对措施备注合价中国建筑 项目管理表格 投投标标项项目目工工程程量量清清单单差差异异及及盈盈亏亏分分析析表表 单单位位：元元中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书编 号CSCEC8XN-SW-M004-06合合同同风风险险识识别别及及跟跟踪踪表表序号合同条款号主要风15、险点应对措施预期效果风险化解情况责任人公司监控部门开展时间开始完成16.4施工部分（包括但不限于）：配合甲方报建、地方质量安全监督、民航专业工程质量安全监督等资料准备工作。负责收集整理报监、报建资料；组织项目试运行、环保验收、消防验收、民航行业验收等。提前准备报建资料、了解民航专业相关备案流程、招标流程等尽快准备齐全资料基本化解郭小涛总工办2018/5/182018/8/1826.4施工部分（包括但不限于）：包括但不限于：长沙机场现有的三关联检、航站楼专业弱电及标牌引导、安检安防、消防、通风、空调、排污、雨水、供配电等设施有效运行；施工阶段各相关区域空防界面适用；相关区域旅客、社会车辆正常通行16、；相关区域长沙机场文明窗口形象提前了解机场各部门的智能关系梳理尽快准备齐全资料基本化解张琪机电安装部2018/5/182018/9/1831.4.3发包人对工程的技术标准和功能要求的特殊要求室外幕墙、道路、绿化、亮化照明，室内引导标牌、航显、装饰装修、卫生间、换衣间、母婴房、VIP房、电梯、扶梯、安检台等材料及设备须按照不低于长沙机场T2航站楼现有品牌等级选用。提前对T2所有材料品牌进行梳理提前制定采购计划，确保材料的备货基本化解赵杰物资部2018/5/182018/9/184二、合同工期工期总日历天数：136 天制定详实的施工组织计划及节点计划按期完工基本化解肖梦意总工办2018/5/18217、018/9/275 12.1合同价格形式建筑安装工程费双方共同认可的工程量清单计价（委托造价咨询机构依据施工图对承包人投标文件价格清单进行评审和补充）及投标报价下浮率按实结算尽快确定设计图纸报送咨询单位，提前介入与咨询单位进行沟通，为结算做准备结算金额不低于中标价苗建商务部2018/5/182018/9/27中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书编 号CSCEC8XN-SW-M004-07项项目目盈盈、亏亏点点识识别别表表序号清单子目合同报价市场价盈亏额（+、-）策划目标 应对措施责任部门（责任人）备注清单量清单单价合 价预算量 市场单价合 价1座椅983120411835329818、313501327050-1435182民航弱电1230000016000000-3700000增加费用从预备费列支3拆除工程7121482.971318401.65803081.344钢结构工程26992949.91660204410390905.925机电安装39830011.82919760010632411.776金属屋面6500000380000027000007合计25682881.03中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书编 号CSCEC8XN-SW-M004-08项项目目商商务务策策划划立立项项表表（累累计计）序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态策划目标（万元）19、拟采取的措施责任人拟实施时间20182018年年5 5月月1成本优化双优化取消电梯立柱下人工挖孔桩及承台完成301、与设计院沟通出正式施工图时明确深化做法肖梦意2018-5月2成本优化双优化人工挖孔桩桩基优化完成39原结构设计中，人工挖孔桩ZS1直径为1300、ZS2直径为1100,经与设计沟通，在保证结构安全情况下，ZS1改为ZH1，ZS2改为ZH2，直径及配筋均作出相应修改。肖梦意、苗建2018-5月3利润优化双优化钢柱优化完成52018年1月30日结构设计中所有钢柱均为钢管混凝土柱，经与设计沟通，15根可改为钢管柱。肖梦意、童海波2018-5月4商务策划优化商务策划优化消防的招标模式完成20、80将防排烟系统划归为劳务分包，材料由我司自己采购，并且改造区域拆除和恢复费用总价包干，另外和业主清单计算苗建、张琪2018-5月5成本优化双优化取消该部步道梯及相应结构构造完成71.21、与设计院沟通出正式施工图时明确深化做法；肖梦意2018-5月6成本优化图纸会审管道路由变更完成301、现场施工时，优化更改路由，节约成本万晶2018-5月7赢利点优化图纸会审空调风管材料由CAS铝镁风管更改为镀锌铁皮和橡塑保温完成80由于CAS铝镁风管单价不高，而橡塑保温利润较高，通过和设计院沟通将CAS铝镁风管更改为镀锌铁皮和橡塑保温。张琪2018-5月8成本优化双优化重力管道雨水管改为虹吸雨水完成10设21、计院沟通设计更改为虹吸后，不锈钢单价高且有自滤功能提高工期，提高品质张琪2018-5月9成本优化深化设计组合式空调机柜完成20取消恒温变风量变水量控制柜，作为定频空调风柜张琪2018-5月10成本优化深化设计旧物利用完成5针对改造区域内吊顶内完好的风机盘管，做好保养、调试工作增加利润张琪2018-5月11赢利点优化图纸会审线管变更完成5图纸设计部分电线电缆穿SC管敷设，在图纸会审中变更为镀锌钢管，赚取材料差价，增加效益张琪2018-5月12赢利点优化深化设计屋面檩条形式变化完成30金属屋面檩条形式由U型改为几字檩条肖梦意2018-5月13成本优化旧物利用业主旧物利用完成10业主原现场路灯拆除后22、用于项目办公区照明张琪2018-5月14深化设计材料、产品替换或增减钢结构次梁优化完成66在设计阶段，设计院按照施工荷载及使用阶段荷载次梁设计为：HM594x302x14x23，经与设计院沟通，次梁按使用阶段荷载设计，施工阶段采取临时回顶措施，次梁改为：HM488x300 x11x18。肖梦意、郭小涛2018-5月15深化设计材料、产品替换或增减钢结构钢梁设计优化完成43项目及公司设计管理中心设计人员提前介入本项目，对结构图纸进行优化，比2018年1月30日版结构图纸为原设计图纸，5月30日版为优化后结构图纸，两版图纸作出如下优化：1、4558轴线框架梁，临近F轴，4456轴线临近D轴线，由H23、N700 x400 x14x26（GKL6）优化为HN700 x300 x13x24（GKL4），长约284m；2、取消到达层和出发层临近F轴线次梁HN496x199x9x14（GL4），约276m；肖梦意、郭小涛2018-5月20182018年年6 6月月新新增增16成本优化深化设计到达夹层花岗岩地面改为地胶完成531、与设计院沟通精装修出施工图时明确地胶做法；肖梦意2018-7月17赢利点优化深化设计抗震支架完成101、深化设计按各专业单系统设置抗震支架，实际按组合式施工；2、支架设置间距考虑富余系数，实际施工按规范规定最大间距；3、深化设计图标注每副支架重量，标注值按要求放量。张琪、苗建24、赵杰2018-7月18技术优化双优化bim深化设计路径优化完成25对管线密集走道和大风管管道进行综合布置排版，优化路由施工现场严格按深化设计图纸排布，达到减少工程实际用量节省施工工期，提高工程效益张琪、苗建、赵杰2018-7月19商务策划优化商务策划优化消防的招标模式完成80将防排烟系统划归为劳务分包，材料由我司自己采购，并且改造区域拆除和恢复费用总价包干，另外和业主清单计算张琪、苗建、赵杰2018-7月20赢利点优化设计变更关于空调系统远程控制变更完成20原有系统无BA系统，通过和业主沟通，增加BA系统远程控制空调设备张琪2018-7月20182018年年7 7月月新新增增21抗震支架设计25、优化抗震支架工程量优化完成10深化设计体现量差：1、深化设计按各专业单系统设置抗震支架，实际按组合式施工；2、支架设置间距考虑富余系数，实际施工按规范规定最大间距；3、深化设计图标注每副支架重量，标注值按要求放量。张琪、苗建、赵杰2018-7月22民航弱电设计优化优化工作内容计划240取消安检口一证通闸机8台:30万/台；张琪、苗建2018-8月23民航弱电设计优化优化工作内容计划60取消智慧引导机器人：1台：60万元；张琪、苗建2018-8月24民航弱电设计优化优化工作内容计划100取消安检登机口安全警示LED屏幕：2台，改为标识标牌显示张琪、苗建2018-8月25民航弱电设计优化优化工作内26、容计划15取消航显屏、吊架、工控机：5台，30000元/套张琪、苗建2018-9月26民航弱电设计优化优化工作内容：标识标牌计划10取消10块标识标牌：1万元*10块张琪、苗建2018-9月27民航弱电设计优化优化工作内容：应用软件拓展费计划30取消部分应用软件拓展费张琪、苗建2018-9月28民航弱电设计优化优化工作内容：（中航信）离港、安检信息接口费用优化计划150（中航信）离港、安检信息接口费用优化：接口项减少张琪、苗建2018-9月29精装修招标优化工作范围调整完成30精装修工作内容单独采购：灯具、开关面板、插座我方采购张琪、苗建、赵杰2018-9月30精装修招标优化工作范围调整完成327、0增加钢梁包铝板：增加利润点肖梦意、苗建2018-9月31策划增加签证双优化梳理总包签证实施80通过梳理，增加45项总包签证郭小涛、苗建、童海波2018-8月20182018年年8 8月月新新增增32优化分包模式双优化砌体、防水自行施工改为由精装单位施工完成30砌体、防水潜亏，经过洽谈由精装单位包工包料施工33赢利点优化双优化屋面增加挡雪夹、缆绳、挡水板实施151、夹具需开模，业主要求增加开模费用，分包有库存，可免去开模费10万；2、新增内容增加利润5万34设计优化UPS设计参数变更计划1035合计赢利点1522.2注：1.本表根据项目整体盈利点、亏损点、风险点分析进行商务策划立项；2.策划类28、别：包括图纸会审、双优化、深化设计、设计变更、认质认价、重新组价、工程计量、现金流、签证索赔、总承包管理、税费、关系协调等；3策划状态：计划、实施、完成；4.本表按月度调整、累计汇总。5.此表每月更新报送。中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书 项项目目商商务务策策划划效效果果表表 (累累计计)单单位位：万万元元序号策划专项名称策划内容策划目标（万元）策划类别 实施时间 原合同盈亏1234561234说说明明：1.1.本本表表填填报报已已经经业业主主签签字字确确认认的的策策划划，或或已已实实现现的的双双优优化化情情况况。2.2.本本表表按按月月度度累累计计汇汇总总。3.3.此此表表29、每每月月更更新新报报送送。编 号CSCEC8XN-SW-M004-09业主确认值实际成本直接效益策划效益发起人参与人员责任人789=7-810=9-6111213中国建筑 项目管理表格 项项目目商商务务策策划划效效果果表表 (累累计计)单单位位：万万元元说说明明：1.1.本本表表填填报报已已经经业业主主签签字字确确认认的的策策划划，或或已已实实现现的的双双优优化化情情况况。2.2.本本表表按按月月度度累累计计汇汇总总。3.3.此此表表每每月月更更新新报报送送。中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书编 号CSCEC8XN-SW-M004-10商商务务策策划划项项实实施施明明细细表表 30、(累累计计)序号策划专项名称 优化措施及效果1优化背景实施过程实施效果启示2优化背景实施过程实施效果启示说说明明：1.1.本本表表填填报报已已经经业业主主签签字字确确认认的的策策划划，或或已已实实现现的的双双优优化化情情况况；2.2.本本表表按按月月度度累累计计汇汇总总；3.3.此此表表每每月月更更新新报报送送。中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书分分供供方方管管理理策策划划表表类别序号投标报价收入分供方签约价款盈亏分析（盈+、亏-）原因分析劳务分包12合计专业分包12合计供应、租赁方12合计指定分包12合计总计编 号CSCEC8XN-SW-M004-011应对措施责任人完成时间31、 备注中国建筑 项目管理表格项目商务策划书编 号CSCEC8XN-SW-M004-012项目资金回收策划表流 程合同约定申付起止时间策划申付起止时间审核人员项目部跟踪、对接责任人员应对措施备注进度报量编制资料申报监理工程师审核审核审核审核确认工程进度款财务开具发票资料提交业主业主支付工程款中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书项项目目资资金金管管理理策策划划表表序号收支时间形象进度节点情况计划完成产值收入计划土建安装其它总计123编 号CSCEC8XN-SW-M004-013支出计划资金流量应对措施劳务材料专业分包工资其他费用当期累计中国建筑 项目管理表格项项目目商商务务策策划划书书项项目目资资金金管管理理策策划划表表备注CSCEC8XN-SW-M004-013