1、模模块块编编号号工工作作任任务务完完成成时时间间执执行行部部门门/人人结结果果及及交交付付品品要要求求审审批批监监控控人人1.1.项项目目发发展展主主项项计计划划1项目发展进度计划制定工作小组名单，明确各1.1成立项目发展进度计划提升专职小组1.2项目小组完成项目发展进度主项计划初稿主项计划初稿，包括成果及交付品要求等1.3征集各部门各区域/城市公司意见意见记录及梳理讨论结果1.4形成修项目发展进度主项计划改稿及项目发展进度管理方案初稿计划修改稿及管理方案初稿1.5项目发展进度计划修改稿及管理方案评审评审意见汇总1.6项目发展进度计划修改稿及管理方案修改及调整、再审批审批通过1.7项目发展进度2、计划修改稿及管理方案终稿发布公司发文执行2项目发展进度计划实施2.1项目发展进度计划修改稿及管理方案培训培训及考核完成2.2项目发展进度计划修改稿及管理方案实施推进实际使用2.3项目发展进度计划修改稿及管理方案上线管理上线管理2.2.投投资资发发展展1投资发展中心职能梳理专项组名单1.1成立投资发展提升专项工作组1.2明确投资发展中心职能架构投资发展中心架构图1.3明确投资发展中心运作流程投资发展中心管理办法（初稿）1.4明确投资发展中心运作中其他部门对其工作内容的支持投发工作协调清单1.5明确城市公司与集团投资部门的组织架构/职责/管理关系投资发展组织职能图2绿都投资发展机会制定2.1根据集3、团发展需求拟定2015-2017投资目标及战略绿都2015-2017投资发展计划2.2绿都2015-2017投资发展计划神审核及分步骤执行绿都年度投资计划3投资决策流程制定与实施3.1完成投资决策流程图初步拟定绿都投资决策流程图初稿3.2投资决策流程图沟通及探讨绿都投资决策流程图修订稿3.3投资决策流程图报批/审核/批准绿都投资决策流程图终稿3.4投资决策流程图审核及培训绿都投资决策流程培训稿及培训计划4投资分析标准化工具4.1标杆企业投资分析/报告模板/模型等标准化工具的研究标杆企业标准化工具研究报告4.2绿都投资分析/报告模板/模型等标准化工具的优化升级绿都投资发展标准化工具（初稿）4.34、绿都投资分析/报告模板/模型等标准化工具的沟通绿都投资发展标准化工具（修改稿）4.4绿都投资分析/报告模板/模型等标准化工具的报批审批绿都投资发展标准化工具（终稿）4.5绿都投资分析/报告模板/模型等标准化工具培训实施绿都投资标准化工具培训稿及培训计划3.3.规规划划设设计计1年度规划设计工作计划1.2明确年度设计工作的要求，与营销、工程、成本、财务确定研讨会会议制度规划设计信息输入模板1.3确定年度规划设计工作目标，排定重点工作计划计划初稿及方案2设计对标体系建设2.1对应概念设计/规划设计/初步设计/施工图设计阶段，明确设计控制指标指标计划初稿（分阶段）2.2研究对标企业成本控制的相关设计5、指标控制体系对标公司设计控制指标汇总表2.3与成本部门研究设计指标体系对成本影响指标测算表2.4确定绿都的核心设计控制指标设计控制指标终稿、审批通过2.5对成本及对成本影响的项目设计控制指标对比分析，验证结果测算结果、差异汇总总结2.6发文、培训培训及考核完成2.7实施指标体系，应用在新的开发项目上实际应用3产品、部品部件标准化建设3.1对应绿都现有产品给出从建筑类型、产品类别、建筑面积、价格分区、客户周期等角度的标准化建设框架现有产品标准化产品框架初稿（分指标）3.2研究对标企业及热销项目的产品标准化/产品模块化的体系及应用实践对标企业标准化产品汇总3.3与营销对接客户对产品研发的敏感点及体6、验趋势，并形成会议制度户型、产品客户研究报告及改进方案3.4与成本部门研究产品标准化、部品标准化的成本限额区间产品、部品标准化对应的成本限额方案初稿3.5确定绿都的产品标准化的推进周期、重点节点、关键成果工作计划终稿、审批通过3.6确定绿都2015年产品标准化的工作计划工作计划终稿、审批通过3.7发文、培训培训及考核完成3.8制定绿都产品标准化、产品库的线上开发逻辑、框架、费用、开发周期及工作计划标准界面示例、产品库开发、使用逻辑，周期及预算初稿4规划设计供应商管理4.12015年供应商拓展目标、计划安排工作思路及计划审批4.2建立设计供应商库建设及供应商库管理实际使用4.4.营营销销管管理理7、1绿都定位/立项/市场报告模板制定1.1已有定位/立项/市场模板的梳理分析经验教训总结模板分析回顾1.2标杆企业定位/立项/市场模板参考及分析标杆企业模板分析报告1.3拟定绿都定位/立项/市场报告模板初稿绿都模板初稿1.4部门及城市公司讨论交流绿都模板修改稿1.5定位/立项/市场报告模板报批审核绿都模板终稿1.6定位/立项/市场报告模板培训培训文件1.7定位/立项/市场报告模板推广、使用及优化模板优化问题收集2项目发展全周期营销规范2.1梳理重点项目营销管理全程工作，总结经验重点项目全程营销总结2.2明确工作内容、时间、控制要点及目标梳理文件2.3梳理项目发展全周期营销工作的各项节点，形成工作8、规范全营销周期工作规范2.4对规范文件进行审批，培训推广实施及优化全营销周期终稿3营销数据管理3.1梳理绿都全部项目定期数据分析表数据分析报告（定期）3.2梳理绿都全部项目关键节点数据分析表数据分析报告（节点）3.3总结形成绿都营销数据分析体系数据沉淀分析体系3.4与明源探讨营销数据报告的结构与分析要点数据沉淀分析体系修改稿3.5形成绿都营销数据管理示范及定位报告体系管理文件初稿3.6数据管理及分析管理文件报批审核管理文件修改稿3.7数据管理及分析管理文件培训推广管理文件终稿3.8数据管理及分析管理文件持续优化优化过程文件5.5.成成本本控控制制1成本数据梳理分析/合同梳理分析1.1各项目目标9、成本梳理，分析原始版本的问题，并给出调整版建议（保留原版本合理的目标值）目标成本调整版1.2各项目合同梳理（签约价、签约单位、变更、预结算、付款等信息）项目合同优化版1.3供应商沟通、谈判，必要事件发征询函过程文件1.4动态成本、预结算分析动态成本、预结算分析报告1.5各项目损益分析项目损益分析报告2供应商管理2.1清理供应商数据库供应商数据库2.2拟定供应商管理规范供应商管理规范2.3供应商分类与评级供应商分类评级制度2.4选定公司的战略合作商，沟通谈判过程文件2.5拟定分类标准合同供应商标准合同3分项目成本优化方案探讨及执行推进3.1根据测算数据分析各项目成本及利润偏差项目成本及利润分析报10、告3.2召集相关部门会议，探讨成本优化方案会议纪要3.3拟定成本优化初步方案成本优化初步方案3.4审批成本优化方案审批文件3.5优化成本实施推进实施计划4项目结算推进4.1拟定结算工作计划4.2结算工作推进过程文件4.3分析数据，并生成典型项目经验值，支持成本标准化项目历史数据分析报告5同行业经验与数据调研同业调研数据资料5.1相关企业数据收集与分析同业分析报告5.2拟定需跟踪成本的典型项目并持续跟踪跟踪过程文件5.3提出对绿都标准化数据库建设的建议标准化数据库建议6绿都成本标准建设6.1与规划设计部门沟通，拟定需要落实标准成本的产品及部品部件系列成本标准化的产品及部品部件清单6.2初步生成绿11、都部品部件及产品标准成本标准成本初步方案6.3根据绿都的设计关键对标指标及对标标准，并配套相应的成本标准成本对标过程文件6.4审批标准化数据库及管理方案过程文件6.5绿都成本标准化及成本数据库的补充与完善成本标准化及成本数据库6.6成本标准化及成本数据库培训培训方案6.7推进落实成本标准化及成本数据库的应用实施计划7成本管理组织7.1梳理目前的成本系统内的组织和职能梳理文件7.2提出成本管理调整建议成本管理调整建议7.3拟定建议的组织（包括集团与区域）过程文件7.4落实新组织下的职能建议方案组织职能建议方案7.5组织及职能方案与报告审批过程文件7.6组织及职能方案培训培训方案7.7推进落实组织及职能方案8成本制度建设8.1成本管理/招投标管理制度；工程预算/结算/签证变更工作指引等的初稿拟定成本管理/招投标管理制度初稿8.2制度文件审批过程文件8.3制度文件培训培训方案8.4推进落实成本管理/招投标管理制度实施计划