1、厦门湖里万达广场室外步行街招商激励方案为了更好的开展租赁服务部的招商工作，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，实现公司室外步行街与大商业同步开业的目标，特制定此激励方案。一、激励人员1、本激励方案的激励人员指的是在公司规定的时间节点完成公司要求的开铺率，参与招商对接成功的厦门万达商业管理公司总经理、营运副总、租赁服务部全体人员2、协助参与招商对接成功并在公司规定的时间节点开业的招商营运部人员。二、激励金额和支付时间1、本次招商激励方案的奖金金额为： 元整；2、该费用由厦门湖里万达广场投资有限公司按照招商对接完成进度和开铺率每月支付三、激励的2、相关说明1、激励奖金均为税前计算，税费由个人负责；2、激励奖金分为公共奖金和个人奖金，（1）总经理，营运副总，租赁服务部经理为项目和部门总负责人，为体现激励奖金的公正，公平，公开，故只享受公共奖金；（2）租赁服务部招商主管和招商助理作为具体的招商责任人和执行人，故享受公共奖金和个人奖金 （3）招商营运部人员作为室外招商步行街的招商协助人员，故享受私人奖金。3、激励奖金的 40 %为公共奖金； 60% 为个人奖金。四、激励奖金支付规定1、总经理 公共奖金-公共奖金的 10 % 2、营运副总 公共奖金-公共奖金的 9 %3、租赁服务部经理 公共奖金-公共奖金的 8 % 4、租赁服务部招商主管 公共3、奖金-公共奖金的 6 % 个人奖金-个人奖金个人招商业绩5、租赁服务部招商助理 公共奖金-公共奖金的 3.5 % 个人奖金-个人奖金个人招商业绩5、招商营运部人员 个人奖金-个人奖金个人招商业绩五、激励奖金计算说明（1）按照公司大商业的开业时间以及公司室外步行街的开铺率要求，具体的奖金计算方式如下表所示招商业绩激励奖金金额备注等于60% 万大于60%小于或等于70% 万大于70%小于或等于80% 万大于80%小于或等于90% 万大于90%小于100% 万100% 万 （2）招商业绩是指业主和商户双方对接成功并签定租赁合同，承租方按照公司规定缴纳所承租物业的应缴费用并在公司规定的时间开业的商铺面积占整个室外步行街总面积的比利率；（3）招商业绩不到60%则不享受本方案的激励奖金。六、激励奖金发放时间1、公共奖金在室外步行街开业次月随工资一起发放；2、个人奖金在室外步行街开业当月随工资一起发放；七、激励奖金补充说明 1、所有人员公共奖金的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30 天或当月离职的，该员工所属的公共奖金则不予计算。2、部门如有招商人员离职，其产生的公共奖金则以公共奖金形式发放给租赁服务部进行合理分配。厦门湖里万达广场租赁服务部2011年3月26日