1、“宽宽窄窄巷巷子子”项项目目开开街街前前工工作作计计划划表表（20072007年年3 3月月-2007-2007年年1212月月）本工作计划表是根据12月底开街试营运的节点面制订，具体细节执行情况以实际工程进度以及项目实际情况做时间上的灵活调整。一一、工工作作计计划划表表第第一一阶阶段段工工作作安安排排月份 工作内容三月份销售及招商部分准备工作策略部分开发商需配合提交资料销售团队临时接待中心样板间广告推广部分工作四月份营销及招商部分公司策略部分销售队伍临时接待中心样板间广告推广部分工作其他五月份销售及招商部分准备工作策略部分广告推广部分工作 广告推广部分工作样板间第第二二阶阶段段工工作作安安排2、排月份 工作内容六月份销售及招商部分工作广告推广部分工作样板间销售团队七月份销售及招商部分工作广告推广部分工作八月份销售及招商部分工作广告推广部分工作第第二二阶阶段段工工作作安安排排月份 工作内容九月份销售及招商部分工作广告推广部分工作十月份销售及招商部分工作五月份广告推广部分工作 广告推广部分工作十一月份销售及招商部分工作广告推广部分工作十二月份销售及招商部分工作广告推广部分工作二二、其其他他需需开开发发公公司司配配合合的的工工作作 1、根据各院落工程施工的变化，工程进度的变化提供比较准确的工程施工图纸与进度表2、按揭银行的确定3、财务、备案系统以及客户档案管理人员确定4、取得预售许可证及正3、式开盘时间确定5、本计划表由于不可预见因素颇多，因此在罗列此表时，本着着重点再前3个月，在实际执行过程中，每月阶段与每月均有详细的工作计划表，在准确性与科学性会更高、此表的后阶段表述为框架性。十月份1、（1）项目市场调查报告初稿提交 （2）项目市场调查报告初稿讨论 （3）项目市场调查报告修改稿提交 （4）项目市场调查报告定稿2、（1）样板间招商策略初稿提交 （2）样板间招商策略初稿讨论 （3）样板间招商策略修改稿提交 （4）样板间招商策略定稿3、（1）宅院式宾馆和客栈的招商策略及销售价格建议初稿提交 （2）宅院式宾馆和客栈的招商策略及销售价格建议初稿讨论 （3）宅院式宾馆和客栈的招商策略及销售4、价格建议修改稿提交1、（1）已经修建建筑户型平面图（工程部签字确认）（2）正在修建建筑户型平面图（工程部签字确认）（3）未开始修建建筑户型平面图（工程部签字确认）2、提供项目总平规划方案3、提供项目总平规划平面图（工程部签字确认）4、项目外立面效果图5、规划条件设计书6、开发公司背景及相关资料7、项目相关历史典故的收集与整理8、提供各个合作单位的名称以及公司的相关资料（建筑、建立、物管、装修、环境等）9、各院落的门牌号编号（相关部门盖章确认）10、项目一期经济技术指标及参数 （占地面积面积、建筑面积、容积率、绿地率、建筑密度、停车摊系数、建筑高度等等）1、销售、招商队伍组织加厚完成2、销售、招5、商相关制度的建立3、销售、招商人员的再招聘4、销售、招商队伍的前期培训1、确定临时接待中心地点2、价格谈判、合同签订3、办公场所项目名称、现场制作、指示系统、VI等等设计4、配套办公用品以及所需设备1、（1）景山设计公司初稿提交 （2）对景山设计公司初稿讨论1、（1）项目形象DM设计初稿提交 （2）项目形象DM设计初稿讨论 （3）项目形象DM设计修改稿提交 （4）项目形象DM设计修订稿2、（1）项目院落户型图设计初稿提交 （2）项目院落户型图设计初稿讨论 （3）项目院落户型图设计修改稿提交 （4）项目院落户型图设计定稿3、（1）项目招商手册设计初稿提交“宽宽窄窄巷巷子子”项项目目开开街街前前工6、工作作计计划划表表（20072007年年3 3月月-2007-2007年年1212月月）本工作计划表是根据12月底开街试营运的节点面制订，具体细节执行情况以实际工程进度以及项目实际情况做时间上的灵活调整。第第一一阶阶段段工工作作安安排排 （2）项目招商手册设计初稿讨论 （3）项目招商手册设计修改稿提交 （4）项目招商手册设计 定稿4、项目现场工地形象包装5、项目现场工地形象打造讨论6、项目楼书设计1、宅院式宾馆和客栈的招商策略及销售价格建议定稿2、（1）项目营销策略初稿提交 （2）项目营销策略初稿讨论3、（1）项目招商策略初稿提交 （2）项目招商策略初稿讨论1、销售、招商人员说词完善2、销售现7、场各种表格准备3、销售流程建立及完善4、销售及招商人员进入办公现场办公5、部分销售道具的准备6、人员服装的准备7、销售资料的准备1、办公场所项目名称、现场制作、指示系统、VI等等制作完成（含名片、胸卡）2、相关人员进入现场办公1、景山设计公司的装修设计修改稿提交2、景山设计公司的装修设计定稿3、装修公司进场施工1、DM单印刷制作完成2、院落户型图印刷制作完成3、项目招商手册印刷制作完成4、项目楼书设计5、环境施工进场6、项目现场周边形象包装开始实施7、确定沙盘，模型制作公司及合同签订1、各院落的基本文化及典故包装2、销售人员的在培训1、（1）项目营销策略修改稿提交 （2）项目营销策略定稿2、（8、1）项目招商策略修改稿提交 （2）项目招商策略定稿3、（1）“项目销售价格策略”初稿提交 （2）“项目销售价格策略”初稿讨论 （3）“项目销售价格策略”修改稿提交 （4）“项目销售价格策略”定稿4、（1）“项目租赁价格策略”初稿提交 （2）“项目租赁价格策略”初稿讨论 （1）“项目租赁价格策略”修改稿提交 （1）“项目租赁价格策略”定稿1、样板间意境区周边形象打造讨论2、根据讨论方案进行实施3、项目现场周边形象包装完成4、沙盘、模型制作过程中5、（1）推广策略中涉及的户外广告设计初稿 （2）推广策略中涉及的户外广告设计初稿讨论 （3）推广策略中涉及的户外广告设计修改稿 （4）推广策略中涉及的户9、外广告设计定稿6、（1）楼书设计初稿提交 （2）楼书设计初稿讨论 （3）楼书设计修改稿 （4）楼书设计定稿1、装修施工过程中1、按照策略进行销售。招商各项工作2、正式开始利用样板示范区进行销售和招商的各项接待工作3、进行客户统计和分析1、推广策略中涉及的户外广告制作2、推广策略中的其他事项3、楼书制作完成1、装修公司施工完毕2、进行软装部分工作3、室内配套到达，达到使用标准4、07年6月28日投入使用1、根据现场情况进行各方工作调整2、按照流程进行相关配合工作1、根据各项筹备工作，预计7月中旬开始正式开盘销售工作2、根据接待现场的实际情况和政策因素，调整各项策略的实施1、配合开盘策略进行的各项10、推广及活动2、根据方案进行的其他推广工作1、按照策略进行各项工作2、根据情况调整策略及实施细节3、进行交房前的筹备工作1.根据策略进行推广工作2、根据实际情况调整策略及实施细则1、按照策略进行各项工作2、根据情况调整策略及实施细节3、加强销售与招商的力度4、针对部分商家实施提前装修的各项准备工作1、依据策略进行推广工作2、根据情况调整策略及实施细节1、按照策略进行各项工作2、根据情况调整策略及实施细节3、针对部分商家实施提前装修的各项准备工作第第二二阶阶段段工工作作安安排排第第二二阶阶段段工工作作安安排排1、根据策略进行推广工作2、根据情况调整策略及实施细节1、按照策略进行各项工作2、根据情况11、调整策略及实施细节3、针对部分商家实施提前装修的各项准备工作4、开街倒计时的各项准备工作1、依据策略进行推广工作2、根据情况调整策略及实施细节1、按照策略进行各项工作2、根据情况调整策略及实施细节3、针对部分商家实施提前装修的各项准备工作4、开街倒计时的各项准备工作5、开街当日的各项工作1、根据策略进行推广工作2、根据情况调整策略及实施细节3、开街的各项准备工作二二、其其他他需需开开发发公公司司配配合合的的工工作作 1、根据各院落工程施工的变化，工程进度的变化提供比较准确的工程施工图纸与进度表2、按揭银行的确定3、财务、备案系统以及客户档案管理人员确定4、取得预售许可证及正式开盘时间确定5、本12、计划表由于不可预见因素颇多，因此在罗列此表时，本着着重点再前3个月，在实际执行过程中，每月阶段与每月均有详细的工作计划表，在准确性与科学性会更高、此表的后阶段表述为框架性。参与公司完成时间备注07.03.2207.03.2307.03.3007.04.0607.03.2207.03.2307.03.3007.04.0607.03.2207.03.2307.03.2307.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.3007.03.1907.03.3107.03.1507.03.1907.013、3.3007.03.3107.03.2507.03.2607.03.2207.03.2307.03.2907.03.3007.03.2207.03.2307.03.2907.03.3007.03.22本工作计划表是根据12月底开街试营运的节点面制订，具体细节执行情况以实际工程进度以及项目实际情况做时间上的灵活调整。07.03.2307.03.2907.03.3007.03.3007.04.0807.04.0807.04.0807.04.0807.07.0707.07.0807.04.1507.04.1507.04.1707.04.0707.04.0707.04.0707.04.3007.04.14、3007.04.2307.05.0407.05.1107.05.0407.05.1107.05.1707.05.1807.05.2507.05.3107.05.1707.05.1807.05.2507.05.3107.05.0407.05.1807.05.2507.05.2407.05.2507.05.3007.05.3107.05.2407.05.3007.05.3007.05.31参与公司完成时间备注07.06.1107.06.1507.06.1807.06.2207.06.27参与公司完成时间备注07.12.31二二、其其他他需需开开发发公公司司配配合合的的工工作作 1、根据各院落工程施工的变化，工程进度的变化提供比较准确的工程施工图纸与进度表2、按揭银行的确定3、财务、备案系统以及客户档案管理人员确定4、取得预售许可证及正式开盘时间确定5、本计划表由于不可预见因素颇多，因此在罗列此表时，本着着重点再前3个月，在实际执行过程中，每月阶段与每月均有详细的工作计划表，在准确性与科学性会更高、此表的后阶段表述为框架性。