1、xx市xx实验小学（文化建设、环境及校史室改造工程）监 理 规划编制单位：xx公司编制时间：xx年3月 建设工程监理规划审批表工程名称：xx市xx实验小学（文化建设、环境及校史室改造工程）根据本工程委托监理合同、建设相关法律法规、本工程设计施工图及相关标准、规范，根据本工程实际情况，本工程项目监理规划已编写完毕，请公司技术负责人审批。 总监理工程师： 年 月 日 公司技术负责人（签章）： 年 月 日 建设单位（签章）： 年 月 日xx市xx实验小学（文化建设、环境及校史室改造工程）监理规划目录第一章 监理规划编制依据4第二章 工程概况4第三章 监理工作的依据、目标及任务范围4第四章 工程项目监2、理组织机构及岗位职责6第五章监理工作程序及主要监理工作流程图8一、监理工作程序8二、监理工作流程图9第六章 工程质量控制21一、工程质量控制的原则和重点21二、事前控制21三、事中控制21四、事后控制25第七章 工程进度控制25第八章工程投资控制26第九章 合同管理与组织协调26第十章 信息管理28第十一章 安全文明施工监理29第十二章 监理工作制度29第十三章 监理工作守则33制. 第一章 监理规划编制依据1、工程装饰、安装施工图和施工说明书2、建设工程装饰施工合同3、建设工程装饰施工阶段监理合同4、建筑装饰装修工程质量验收规范5、建筑内部装修设计防火规范6、民用建筑工程室内环境污染控制规范3、7、民用电气工程施工质量验收规范8、民用给水排水工程施工质量验收规范9、其他有关国家及地方政府现行的法律、法规、规范、规程和标准10、建设工程安全生产管理条例第二章 工程概况 一、工程名称：xx市xx实验小学（文化建设、环境及校史室改造工程）二、 建设单位：xx市xx实验小学三、设计单位：xx四、施工单位：xx 五、监理单位：xx公司第三章 监理工作的依据、目标及任务范围 一、监理工作依据 1、国家和xx市现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、规范性文件、技术规范及标准； 2、经业主认可审定的设计施工图及施工说明； 3、依法成立的与本工程有关的施工承包合同、施工协议、工程监理合同； 4、依4、据监理合同内容编制的经业主认可的监理规划。 二、监理工作目标 1、工程质量标准：对工程施工质量进行严格认真的跟踪监控，对形成的工程实体严格按质量验收规范验收，保证工程为合格工程。 2、对工程施工进度进行动态管理，达到预定的合同工期目标要求。 三、监理任务及范围1、对装饰工程的目标进行有效的监控和管理，作好组织协调工作，全面维护业主的合法权利，为业主提供技术咨询意见，帮助业主实现预定的目标。2、工程装饰施工阶段的天棚、地面、墙面及其他装饰装修和电气、弱电、的施工质量监控，工程进度监控。 四、监理工作内容1、全面熟悉合同文件，全面熟悉施工图说。组织设计图纸会审。2、审查工程承包单位提交的施工组织保5、证体系。4、参加第一次工地例会，主持常规工程例会。3、督促检查施工承包单位落实工程监理会议纪要明确内容。5、批准工程开工报告，发布开工指令。6、审核工程承包单位的资质，审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的技术、管理人员的资质。7、审查施工单位拟用于本工程的原材料、成套设备的质量品质以及工艺试验的标准查验，控制原材料和成品件的质量。8、审查施工进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划。9、要求工程承包单位按照合同条件、施工质量验收规范、技术标准和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检查、测量和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。10、调查、处理工程质量缺陷和质量事故，6、督促承包单位及时进行处理整改。11、发布停工令和复工令。12、对已完工程进行准确的计量。13、签发中期支付证书。14、编制监理工作月报和工程监理工作总结报告。15、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工程的检查的验收。16、督促检查承包人按工程档案馆和业主的要求编制竣工文件。17、编制监理方面的竣工文件。18、配合业主对工程进行验收和工程移交的工作。19、签发交工证书。第四章 工程项目监理组织机构及岗位职责一、 监理组织机构xx市xx实验小学（文化建设、环境及校史室改造工程）项目监理部实行项目总监负责制。现场监理部设项目总监1人、监理工程师1人、监理员1人。二、监理工程师的权限和岗位职责1、7、总监理工程师岗位职责项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导项目监理人员开展监理工作。其岗位职责是：（1） 组织项目监理人员，贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和监理单位的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任。（2）协助监理单位有关职能部门，对项目监理人员工作进行领导，协调和督促检查。（3）保持和业主的密切联系和协调，掌握业主的要求和愿望。（4）负责将其授予各专业监理人员的权限，以书面形式通知承包单位。（5）主持编写项目的监理规划和质量计划。（6）组织审查施工单位的施工组织设计及现场安全和文明施工措施。（7）在项目监理过程中，代表监理单位对外进行联络8、与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责。（8）负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。（9）检查巡视工程质量，组织分部工程验收和工程竣工初步验收，审核并签署分部工程质量等级。（10）主持重大工程质量事故的处理。（11）审核监理月报。（12）审核并签署工程项目竣工资料。（13）主持编写工程项目监理总结。2、土建（装饰）专业监理工程师岗位职责（1） 根据监理合同、施工合同文件要求，熟悉和掌握施工图纸，施工操作和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容；（2）参加设计图纸会审和施工组织设计的审查，并提出意见供总监参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工，参与编写监理细则；（3）审查重9、点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监，督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺施工，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制订和落实；（4）审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量；（5）复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做好工序中的检查和监督，在承包单位自检合格的基础上检查验，批准下道工序施工；（6）提出质量事故整改通知单，审查承包单位施工中发生的一般质量事故处理方案，供总监审核签认；（7）审查承包单位提交的工程计量，提供确实数据供总监审核签认；（8）发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理；（9）参与承包单位申请索赔和延期的10、理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认；（10）审查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验；（11）根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量工程师进行工程试验和测量复核工作；（12）审查施工单位报交的有关工序施工质量的证明文件（检验记录及试验报告）工序交接检查（自检）、隐蔽工程、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，控制好施工过程的质量；第五章 监理工作程序及主要监理工作流程图一、监理工作程序1、建立项目监理机构，并进驻工地现场。2、熟悉设计文件、施工图说及有关资料。3、编制监理规划。4、参加设计交底11、和图纸会审。5、项目监理机构将监理人员名单、监理程序、监理报表等，书面通知承包单位。6、审查承包单位的施工组织设计。7、参加业主组织召开的第一次工地会议。8、审批承包单位提出的开工报告。9、项目监理机构对工程项目的施工质量、进度进行控制，并协助业主进行投资控制。10、审查分包单位资质，并提出意见。11、组织工程的初步验收。12、审查工程技术档案资料。13、参与工程的竣工验收并签认工程移交证书。14、编写并向业主提交监理工作总结。15、向公司档案室移交本工程监理资料。二、监理工作流程图监理工作流程详见如下附图1、开工申请核签程序图：施工单位开工申报总 监签署意见与业主及各方面协调会 申报签章批复12、总监室转发批复转发 现场监理工程师提出初审意见2、总监理工程师工作流程图：总监受监理公司委派对项目监理工作负总责负责监理前期准备工作，组建项目监理部组织机构，编制项目监理规划施工图说明、招标文件、施工合同、监理合同；施工验收规范；有关法律法规 修改报公司领导及总工程师审核合格否否施工图说明、招标文件、施工合同、监理合同；施工验收规范；有关法律法规组织专业监理工程师编制监理细则 合格 合格否修改否 合格负责工程计量支付、报表签证、编制监理月报、签发开工报告和各种监理指令按监理规划和细则督促检查各专业监理工程师工作组织处理重大设计变更、重大施工事故参加图纸会审、设计交底、主持监理例会、协调施工关系13、将考核结果提交管理者代表将结果提交总监理工程师组织工程予验收、参加工程竣工验收、编写监理工作总结、负责督促监理资料归档3、专业监理工程师工作流程图： 受总监委托根据监理规划进行专业项目工程监理编制专业监理细则、监理规划施工图、施工规范、工程合同审批条件：1.人员机械材料准备情况;2.各类材料的抽检合格证;3.现场测量放线经测量工程师审核签证;4.施工单位质保体系完善并作了层层交底工作。审批施工单位的施工组织设计(或施工方案)审批施工单位对单位工程分部工程的开工报告参加图纸会审、设计交底重点工序、重点部位作旁站监理施工；巡视现场，纠正不符合设计的施工按隐蔽工程分工序对现场进行检验，签认（按规范要14、求应作试验的项目由试验监理工程师负责抽检）对现场与设计不符合部分，经现场检查后签认施工单位提出的工程洽商记录组织中间验收发整改通知合格否否收集资料交资料员归档参加工程预验工作4、隐蔽及分部分项工程签认程序：不能进入下一道工序施工分部、分项工程质量自评合格施工单位可以进入下一道工序施工质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位报送报验单给监理单位监理工程师 72小时检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否合符要求 是否检查结果5、工序交接检查流程：工序施工完毕施工单位自检、专职检、初验返 修 不合格通知驻现场工程师或其代表现场检查试验15、室检查 合格？不合格是签署质检合格意见进行下道工序6、施工组织设计（施工方案）审批程序：施工单位技术、安全主管部门审查编制工程项目施工组织设计（施工方案）并填写审批报表施工单位送项目监理总监理工程师审核监理单位审核以下重点内容：1 施工程序是否符合科学规律；2 施工现场布置是否合理；3 施工人力、机械安排是否满足需要；4 工程质量有何保证措施。项目监理部在审核表上签审核意见总监理工程师送业主审核业主代表按审定意见组织施工施工单位7、工程设计变更签认程序：提出设计变更要求填报表施工单位、建设单位、监理单位对设计变更要求进行审查项目监理部 不同意 同 意项目监理部项目监理部与设计单位商洽设计变更，16、由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师同意在设计变更通知上签认不同意，提出意见，返回重新研究，监理工程师项目监理部按设计变更文件组织施工施工单位8、工程停工、复工程序：监理单位签发工程暂停施工指令并报告建设单位执行对工程质量事故的程序 48小时对质量问题进行处理施工单位报送复工申请 48小时监理工程师核查事故处理情况 同意复工 不同意复工总监理工程师签发复工指令，报告业主施工单位继续处理，并报告业主 9、工程质量事故处理程序：施工单位一般质量事故严重质量事故质量问题施工单位报送事故报告单按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理17、单位参加建设单位参与施工单位编制事故技术处理方案建设单位、设计单位、监理单位审查处理方案施工单位执行处理方案监理单位检查处理方案的执行10、工程竣工验收程序：质量保证资料单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料施工单位自验合格填写竣工报验表专业监理工程师审查技术资料和现场检查 不合格合格 监理工程师组织有关单位及人员核查，填写竣工初验单合格整理合同文件、技术档案，编写竣工验收评估报告，报送建设单位 不合格 施工单位申报进行工程质量评定、验收组核定质量等级 合格 转入保修阶段施工单位编制保修责任计划监理单位审查保修责任计划 不同意 同意监理单位鉴定质量问题的责任按规定督促保修18、督促责任人实施保修任务检查施工单位责任计划完成情况签发工程检验认可书（或不合格工程通知书） 不合格 合格签发完工证书编写工程最终完工报告编写工程监理总结11、工程计量支付程序：施工单位每月按规定报送完成工作量报表监理工程师审查1、合同内项目1）数量是否超合同2）单价是否与合同相符3）有否工程检验认可1、合同外项目1）变更、洽商是否有变更通知书2）单价是否合理3）工程量是否准确4）材料调整是否合符文件要求监理工程师填写完成量凭证总监核准批复此工程在每月规定的日期完成报建设单位签认支付工程款审查如有较大问题，应与建设单位协商一致后，再填写支付凭证12、工程索赔申请及签认程序：提出索赔要求施工单位填19、报表，连同有关资料、文件及索赔金额计算书施工单位组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研项目监理部不同意索赔要求，或要求重新计算填报复表监理工程师同意或基本同意索赔要求进行审核、调研投资控制监理工程师业主审定审核工程师意见、签署处理意见投资控制监理工程师 同意 不同意 同意 不同意作为付款的依据施工单位第六章 工程质量控制 一、工程质量控制的原则和重点 1、原则工程项目的质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同，技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的原则。2、质量控制的重点本工程的质量控制的重点：一是严格控制材料质量关；二是严格控制工程20、隐蔽验收关。二、事前控制1、熟悉施工图纸及其有关说明文件。2、熟悉施工质量验收规范、技术规程及质量验评标准。3、组织好施工图纸会审及设计交底。4、审查施工单位及其人员资质。5、认真审查施工方案及进度计划。 三、事中控制1、对进入现场的原材料、构配件、半成品、成品的质量进行合同检验与控制。2、制定现场巡视制度，重要的施工部位及重要的施工工序进行旁站监理。3、抓好工序管理，每道工序的开工要经过申请与审批。4、严格执行设计变更制度，施工如有设计更改，必须办理设计变更手续，设计变更图（通知单）必须得到设计单位及甲方签字认可后方能施工。5、严格执行隐蔽检查验收制度，分项工程验收制度。凡需隐蔽的分项工程完21、工后，施工单位需自检合格后，方通知甲方和监理共同进行隐蔽检查验收，验收合格后才能进行隐蔽施工。6、加强对进场材料的监理抽检工作，按质量监督站规定进行有见证送检。7、定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。8、必要时可向施工单位下达质量问题整改通知，或下达部分工程停工指令。要求施工单位改正质量不合格部分。9、对技艺差的工人、不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。10、墙面工程：（1）审查砌体砌块合格证明，抽样检验报告。砌筑砂浆配合比报告，控制砌筑方法、门洞位置、尺寸标高；砂浆饱满度、砌体垂直度。（2）审查石材、轻钢龙骨、纸面石膏板、墙纸、油漆等的材质合格证明，检测试验报告22、。（3）钢骨架、轻钢龙骨的架设完后，必须进行隐蔽检查验收。11、天棚工程：（1）审查轻钢龙骨、石膏板、矿棉板、油漆的质量合格证明，检测试验报告。（2）吊筋、龙骨架设安装完成后，必须进行隐蔽检查验收，方可进行封闭。（3）木作造型天棚着重监督检查木材是否按照防火规定，进行了防火处理。12、地面工程：（1）审查石材料、水泥、砂、石、防水剂的质量合格证明，试验检测报告。（2）地面基层完成后应作隐蔽检查，防水基层应作关水试验。13、电气、给水、排水安装工程：（1）对进场的电线、插座、穿线管、接线盒、灯具、按批查验合格证明，合格证应有生产许可证编号，安全认证标志。（2）对所有进场材料施工单位均应进行自检，23、自检合格后报业主、监理进行检查验收。（3）电气安装工程穿线完成后，施工单位应通知监理、业主进行隐检验收，并进行接地电阻、绝缘电阻测试，符合要求后，方能进行下道工序施工。14、监理工作的控制点及目标： 子分部工程控制点及控制目标(达到规范要求)措施、方法1抹灰工程基层表面处理不同材料基层交接处加强措施砂浆配合比立面垂直度允许偏差3表面平整度允许偏差3阳阴角方正允许偏差3墙裙踢脚上口直线度允许偏差3检查检查检查尺量(2m)尺量(2m)尺量(直尺)尺量(5m)2门窗工程门窗表面应完好，开关灵活预埋件、隐蔽处防腐填嵌处理门窗配件的型号、规格、数量密封条或毛毡条应安装完好特种门品种、规格、尺寸、开启方向24、门窗槽口对： 木门允许偏差2角线长度差： 铝合金门允许偏差34门窗框正侧： 木门允许偏差1面垂直度： 铝合金门允许偏差2.5检查检查检查检查检查尺量尺量尺量尺量3吊顶工程吊顶内管道、设备安装及水管试压吊顶标高、材质、规格吊杆防腐、间距、长度石膏面板板缝防裂处理吊顶板面平整度，允许偏差：石膏板：3 矿棉板：2 金属板：2接缝直线度：石膏板：3矿棉板：3金属板：1.52接缝高低差：石膏板：1矿棉板： 1.5金属板：1检查、协调检查检查检查尺量尺量尺量尺量尺量尺量尺量尺量尺量4轻质隔墙工程 1)墙板 2)玻璃隔墙预埋件、连接件位置、数量、隔墙及玻璃材质接缝防开裂、孔洞位置：立面垂直度允许偏差3mm表25、面平整度允许偏差3mm接缝高低差允许偏差2mm玻璃砖、玻璃板立面垂直度允许偏差：mm 3 2表面平整度允许偏差：mm 3 -阴阳角方正允许偏差：mm - 2检查检查尺量尺量尺量尺量尺量尺量5饰面板(砖)工程 1)饰面板 2)饰面砖(板：石材、瓷板和金属板)预埋件、连接件、位置、数量、防腐材质、规格、色泽 石材 瓷板 金属立面垂直度允许偏差：mm 2 2 2表面平整度允许偏差：mm 2 1.5 3 阴阳角方正允许偏差：mm 2 2 3接缝直线度允许偏差：mm 2 2 1踢脚上口直线度允许偏差：mm2 2 2接缝高低差允许偏差mm： 0.5 0.5 1 检查检查尺量尺量尺量尺量尺量尺量6涂饰工程 26、1)水性涂料 2)溶剂型涂料 3)美术涂饰基层处理、涂料材质、色泽、图案颜色： 均匀一致泛碱： 不允许流坠： 不允许砂眼： 不允许装饰线分色线直线度允许偏差： 1检查观察观察观察观察尺量7裱糊与软色工程 1)裱糊工程 2)软色工程基层处理壁纸和墙布材质、色泽图案各幅拼接横平竖直色泽一致、图案吻合、不离缝、不搭接、不显拼缝、不得有空鼓脱层和翘边，阴角搭接应顺光，阳角处应无接缝；软包材质，燃烧性能等级、颜色、图案、木材含水率，龙骨、衬板、边框应安装牢固顺直，拼缝应平直，表面应平整，洁净，无凹凸不同及皱折，图案清晰无色差。软包允许偏差：mm垂直度： 3边框宽度、高度： 0 -2对角线长度差： 3裁口27、线条接缝高低差 1检查观察、检查观察、检查观察、检查检查尺量尺量尺量尺量8楼地面工程 1)正体面层 2)板块面层 基层处理标高检查、材质、规格、强度等级、表面平整洁净、无裂纹、起砂、麻面等允许偏差：mm表面平整度： 4 踢脚上口平直：4缝格平直： 3基层处理、材质、材质处理、颜色一致、表面洁净、光泽一致、无缺楞掉角、空鼓、结合层的胶质材料性质，隔离层处理检查尺量尺量尺量检查四、事后控制1、按照合同和施工图施工完成的分项分部工程，按有关施工质量验收规范进行验收。2、审核材料质量证明、试验报告及施工试验测试记录等资料是否合符要求。3、对已完工程进行质量评估。第七章 工程进度控制 一、工程进度控制的28、任务审批施工单位编制的施工进度计划并对批准的进度计划的执行情况进行监督。对进度的执行情况进行控制和调整，定期向业主报告进度情况，与业主、施工单位密切配合，确保监理合同工程目标的实现。二、工程进度控制的方法及措施 1、事前控制 1）施工单位编制工程总进度计划总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明。监理应将进度计划工期与合同工期进行比较，并审查批准。 2）审查施工单位提交的月进度计划月工程进度计划应与总进度计划相沟通，审查时应注意计划的可行性及采取的措施。 2、事中控制每月中旬项目监理部应进行对工程进度的检查，进行动态控制，主要检查： 1）当月实际进度29、与月计划的比较； 2）形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况。如检查比较的结果，实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明原因，提醒施工单位，采取措施挽回工程工期。 3、事后控制 1）每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施；2）制定工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料供应计划，资金供应计划，并取得新的协调与平衡。第八章 工程投资控制一、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。二、投资事中控制1、 按合同要求，及时答复施工单位提出的问题及要求，不要造30、成违约和对方索赔的条件。2、 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3、 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4、 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5、 按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6、 按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7、 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。8、 定期向业主报告工程投资动态情况。三、投资事后控制1、 31、协助审核施工单位提交的工程结算书。2、 公正地处理施工单位提出的索赔。第九章 合同管理与组织协调 一、合同管理的任务合同管理的任务就是监理工程师根据合同文件规定，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效的方法和手段，对承包商的技术经济活动进行监督和管理，以使工程的质量、进度和造价符合合同的要求。二、合同管理的内容与方法主要内容包括计划与进度的控制、计量支付、分包审查与管理工程变更、延期和投资管理及工地会议等。主要方法就是监理工程师根据合同文件的要求，对承包商在执行合同过程中出现的问题，采用各种合同手段督促施工单位按合同文件要求履行义务。1、向有关各方索取合同副本、认真了解，掌握合同内容32、，进行合同的跟踪管理，向有关单位准确反映合同信息。2、根据合同要求，认真审查工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。3、按合同要求，随时掌握计划与实际进度的差异，督促施工单位采取措施落实工程进度计划，保证进度计划的实现。合 同 关 系 结 构 图建设单位 合同关系 合同关系 合设计单位施工单位工程项目 同 关 系监理单位 监理关系 业务关系 三、组织协调监理单位作为第三方，有责任根据工程确定的质量、工期、费用控制总目标，协调业主与承包人、承包人与承包人的关系，监理将业主是否公正的立场上充分发挥作用，与各方一道确保工程目标的实现。第十章 信息管理建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信33、息管理是整个监理工作的一个重要内容。1、对监理的工程项目的有关信息进行收集。2、对收集的信息加工整理，并对施工过程中出现的问题进行处理。1）依据进度控制信息，控制进度。对工程实际完成进度与计划进度进行比较，分析滞后原因和存在的的问题，提出综合评价和处理意见。2）依据信息控制质量，对工程过程中的各种量情况、问题及事故进行分析处理，加强对质量的控制。3）控制投资，对投资完成情况进行统计、分析、在此基础上进行预测，提出结算意见和资金组织方面的建议。3、对整理和分析处理后的信息，按类别做好编目分类工作，采用计算机对文件和各类信息进行管理。第十一章 安全文明施工监理 安全文明施工监理的任务主要是贯彻落实34、国家安全生产的法律、法令、法规，督促施工单位按照建筑安全法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效消除各类不安全因素，杜绝、控制和减少伤亡事故，实现安全生产。 1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行“建筑工程安全生产管理条例：，及建设行政主管部门的安全生产条令、规章、标准。2、督促施工单位建立安全生产保障体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全文明生产教育及施工安全技术交底。4、审查施工方案中安全文明施工技术是否安全可靠，措施是否可行。5、检查施工现场消防防火设备、器材准备设置到位情况，用电、用火、焊接制度，专人监管落实到位情35、况。6、发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现安全隐患要责令其停工整改。第十二章 监理工作制度 一、工程质量管理制度 1、图纸审查与交底制度： 1）监理方在工程开工前，应组织内部审查，并会同施工、业主单位，提出审查意见，由总监理工程师负责，监理工程师、旁站人员必须认真熟悉，并作好记录。尽量避免图纸中的差错、遗漏。 2）监理方要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）。总监理工程师、监理工程师、旁站人员必须参加设计交底，由监理方负责组织与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。并根据讨论定下的事项作出书面纪要。 2、工程洽36、商和设计变更制度： 1）工程洽商：在施工过程中，施工单位发现图纸有差错或前后相互矛盾时，可以在征得业主、监理和其他有关部门的同意后由设计单位办理工程洽商单。 2）工程设计变更：在施工过程中，建设单位、设计单位提出较大的设计变更要求，应征得有关部门的同意后，由设计单位办理工程设计变更。 3）监理单位审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、评定标准和其他技术文件要求，是否影响工程的使用功能和观感。 ）未经监理工程师签认的各种变更，其工程量不得计入已完工程量，亦不进行工程计量。 3、施工组织设计、施工技术方案审查制度： 1）施工前，施工单位必须及时编制施工组织设计37、方案，并报监理单位审查。 2）总监理工程师组织进行施工组织设计的审批。 3）对重要的分项工程，应编制相应的施工技术方案。 4、分项工程开工令制度：监理部对分项工程（如室内装饰、电梯安装、空调安装、消防安装、扶梯安装等）将实行开工审批制度。 1）各分包方应将其施工组织设计、施工场地、原材料、设备、人员、机具等开工条件的资料报送监理部； 2）监理部会同业主代表对各开工条件进行检查，检查认可后将批准开工。 5、签认原材料、构配件及设备质量制度： 1）工程所需的原材料、构配件及设备的供应，须符合设计、规范和合同要求。 2）施工单位负责向建设单位和监理单位申报对工程结构、观感和使用功能有影响的原材料、构38、配件和设备质量情况，监理单位作好这部分的检验工作。未经业主及监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不得在工程上使用。 3）监理单位对影响工程结构、观感和使用功能的原材料、构配件和设备实行质量预控。 4）监理单位参加实行质量预控的原材料、构配件和设备的生产厂家、样品和产品质量的比选签认工作。 6、分部分项工程的质量验收制度： 1）专业驻地监理工程师参加施工单位对分项工程和工序的质量检查，检查合格后认可。 2）监理工程师参加施工单位对分部工程和重要部位的质量验收工作。 7、工程的停工及复工管理制度： 1）工程暂停施工指令，必须经与业主协商一致后，由总监理工程师下达执行。 2）总监理工程师批准39、工程暂停指令后两小时以内，应向业主报告，四小时内将有关工程暂停的文件报送业主。 3）质量问题和质量事故按建设部工程建设事故报告和调查程序的规定执行。 4）施工单位复工应提交复工申请。 5）总监理工程师签认复工指令。 8、工程竣工初验制度： 1）工程竣工初验必须具备的条件： a、合同承包范围内的全部项目均已完成， b、必须达到工程竣工的验收标准， c、自评必须达到合同规定的标准。 2）总监理工程师组织有关监理人员以及施工单位的有关方面对工程进行初步验收。 3）监理单位提出对工程竣工的监理初验报告。 9、工程质量问题、质量事故的处理制度： 1）工程出现质量问题或事故，在发生后两小时内监理向业主作口40、头报告，24小时内将事故写出书面报告材料报送业主。 2）工程质量问题、质量事故的技术处理方案，需由设计单位和质监部门共同签认后方可实施 。 10、材料试验的管理制度： 1）砼及砂浆试件的制作、留置组数、养护必须符合规范要求，施工单位现场制作试件时必须有监理人员在场。 2）施工单位应将到期试件的试验结果资料及时送监理单位。 3）钢筋试件、钢筋焊接试件、水泥样品应有监理工程师在场进行抽样，并送试验室作有见证试验。 4）检查确认运到现场的原材料、构配件和设备的质量，并检验试验、试压报告单、出厂合格证是否合格、齐全，对不符合质量要求的原材料、构配件和设备，监理工程师有权禁止进入施工现场和投入使用。 二41、工程计量管理制度 1、监理单位负责对现场已完的工程量进行核对，并作为支付工程款的依据。 2、未经监理单位签认的工程量，建设单位不得支付工程进度款。 3、施工单位每月下旬将月度完成量（一式三份）及进度付款申请表（一式三份）报监理单位。 4、专业监理工程师根据有关规定和现场签证进行计量审核。现场计量工作由专业监理工程师负责，由总监另派一至二人参加、监督，共同签署认可后，方为正式有效的计量文件。重要的计量签证还应通知总监办预算工程师参加。 5、施工单位将总监理工程师签认盖章的工程量及价款报送建设单位审定，按审定的量收取工程进度款。 三、施工计划管理制度 1、施工单位编制的年、季、月度计划必须报现场42、监理部。 2、监理单位协助解决生产计划中遇到的有关技术和质量问题。 3、监理单位参加定期的现场协调会，针对生产的实际情况，采取措施确保计划的实现。 四、监理简报制度 监理单位于每月初将上月的现场工程简况、工程进展情况、工程质量情况、工程投资支付及完成情况以及存在和需要解决的重要问题，定期向建设单位及有关部门作出书面报告。 五、会议制度 1、主要会议： 涉及工程的关于工程质量、进度、投资的重大质量安全事故、工程的功能调整，以及较大的设计变更和工程竣工验收等，由业主方面负责召开的会议，总监理工程师或现场总监代表及相应的专业监理工程师与会参加，并作好记录，落实人员安排实施。 2、工地会议： 由业主主43、持，定期召开，建设、监理、施工及其他有关单位参加，检查工程完成情况和质量情况，解决工程实施中需要解决的各种问题，确保工程的顺利实施。 3、监理会议： 根据工程情况，由总监理工程师主持定期或不定期地召开，研究解决监理工作中遇到的有关问题。六、档案管理制度1、档案资料的作用 凡涉及监理工作的往来文件、图纸、签证、通知、会议纪要、监理日志等形成的文字和图形载体，一律作为档案资料编录保存。档案资料是正确处理工程竣工验收、工程决算、工程索赔等的重要原始凭据，是顺利完成工程监理工作的重要手段。 档案资料按三类区分：监理部发出文件，承包商交来文件，业主、设计单位等交来文件，分别编号管理。本工程现场设xx市继44、兴工程监理有限公司第6项目监理部公章，凡涉及向业主报告、设计变更、进度款支付、设计方案审查意见、施工组织设计审查意见、开工报告、停复工令、工程计量等，均需加盖项目监理部公章方有效。第十三章 监理工作守则1、 遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理活动准则，发扬“勤、严、细、实” 的工作作风，“公正、独立、自主”的开展监理工作。2、 做到监理责任到人，监理服务到位，各方关系明确，监理资料有效，工程合格。3、 以质量安全作为永恒的主题，贯彻“严格监控，热情服务，监、帮、促相结合，积极参与”的公司工作质量方针。（1） 严格监控是确保质量的前提，以三控：“事前预控、过程监控和事后签认”为核心，实现有效性控制。（2） 热情服务寓于监理工作全过程之中，积极主动听取建设方、设计及施工以及质监站等方面的意见，热情作好监理服务。（3） 监、帮、促相结合，与严格监控相辅相成，在严格监控中，尽可能帮助施工单位完成施工建设任务。（4） 积极参与是为建设单位提供优质服务的保证，在满足合同要求的前提下积极做好协调工作和提高效益工作。