1、高新区中和老场镇污水干官网建设及相关恢复改造工程 监 理 规 划 目 录第一章 概述6第一节 编制依据6第二节 编制说明6第三节 工程概况7第二章监理工作范围及目标8第一节 监理范围8第二节 监理工作内容8第三节 监理目标10第四节 监理准则10第五节 实施监理工作的依据及标准12第三章 监理组织机构14第一节 监理组织机构的建立15第二节 驻地监理部的组织方案17第三节 项目监理岗位职责18第五节 监理工作质量保证措施21第四章 施工阶段投资控制28第一节 工程投资控制的依据28第二节 工程投资控制的原则28第三节 投资控制的目标29第四节 投资控制的监理内容29第五节 投资控制的措施29一2、组织措施（略）29二、经济措施29三、技术措施30四、合同措施31第六节 投资控制方法31一、工程计量31二、工程变更32三、工程资料34四、工程索赔35五、现场签证的措施36六、工程预算和结算37第七节 工程成本控制程序39第五章施工阶段进度控制措施41第一节 进度控制概述41第二节 进度控制的目标45第三节 进度控制的措施47第四节 进度控制的主要任务49第五节 工程进度的事前控制51第六节 工程进度的事中控制52第七节 工程进度的事后控制54第八节 本工程进度控制的措施及方法55第九节 工期控制程序61第六章 施工阶段质量控制63第一节 质量目标控制63第二节 工程质量控制三阶段65一3、工程质量控制三阶段的工作内容65二、质量目标控制的基本方法66四、质量检验的基本方法67五、质量目标控制的基本手段67六、质量目标控制的措施69第三节 质量目标控制的要点75第四节 施工测量放线质量控制措施77第五节 材料、设备、构配件的质量控制78第六节 桥梁监理质量控制82一、施工准备阶段质量控制83二、基础施工质量控制84三、明挖基础及承台施工质量控制95四、墩、台身及盖梁施工质量控制98五、T梁及箱梁预制和架设质量控制104六、空心板梁预制及吊装监理要点114第七节 排水工程质量控制119一、开挖沟槽119二、钢筋混凝土承插管安装及接口质量控制120三、HDPE排水管道安装及接口质量4、控制121四、检查井122五、闭水122六、沟槽回填123第八节 道路工程质量控制124一、路基124二、水泥稳定碎石底基层、水泥稳定级配碎石上基层125三、沥青混凝土面层127第九节 道路附属构筑物质量控制134第十节 工程质量常见问题和预控措施135一、桥梁工程质量常见问题和预控措施135二、管线工程的质量控制措施149三、水泥稳定土底基层、基层质量控制153四、沥青路面质量控制154五、钻孔桩基础155六、现浇预应力连续箱梁157七、桥面工程160八、排水工程162九、道路工程163第十一节 冬期、雨季施工监理措施164一、冬期施工164二、雨季施工165第十二节 对工程建设的合理化建议5、166一、加快工程进度的建议166二 节省工程投资的建议167三、确保工程质量的建议169第七章 安全文明施工管理171第一节 安全文明施工管理原则171第二节 安全文明施工监理控制程序172第三节 安全文明施工监理控制保证措施173第四节 预防为主，全过程实施监控174一、事前控制174二、事中控制175三、事后控制176第五节 安全文明施工监理手段与实施办法177安全文明施工监理手段与实施办法表177第六节 安全施工监理工作内容178第七节 施工准备阶段的安全监理181第八节 施工阶段的安全监理183第九节 竣工阶段的安全监理186第十节 安全文明监理重点186第十一节 文明施工188一、6、文明施工的基本内容和措施189二、施工现场文明施工检查195第八章组织协调措施196第一节 组织协调的基本任务196第二节 组织协调的基本方法197第三节 组织协调保证措施207监理工作外部协调内容表216监理在系统内部协调对策表217第四节 施工协调监理程序218第九章 合同管理219第一节 合同管任务、原则及内容219第二节 工程变更的管理220第三节 工程暂停及复工合同跟踪管理221第四节 工程延期的管理222第五节 费用索赔的管理224第六节 合同争议的调解226第七节 合同的解除226第八节 违约处理227第九节 本工程项目监理机构计量支付管理办法228第十节 合同监理的程序234第7、十章 信息管理237第一节 信息管理的基本内容237第二节 信息收集238第三节 信息的加工整理和储存238第四节 信息的检索和传递239第五节 信息的使用239第六节 信息管理（监理资料）的内容及方法240第七节 信息化管理程序248第十一章 竣工验收249第十五章 质量保修期的监理工作252第十六章 监理工作难点、重点的内容及方法256一、工期256二、地下管线的现状257三、交通组织257四、钻孔灌注桩基础258五、钢箱梁的制作与安装260六、钢筋砼空心板梁261七、钢箱梁和钢筋砼空心板梁的连接262八、沥青砼面层和SBS改性沥砼面层施工263九、测量和计量264十、道路工程难点和重点及8、措施264第一章 概述第一节 编制依据 根据高新区中和老场镇污水干官网建设及相关恢复工程工程设计图纸、监理招标文件及国家有关工程建设法律法规、本工程设计图纸及有关技术文件进行。第二节 编制说明1、参考国际咨询工程师联合会所制定的FIDIC条款，结合国家、省及本项目的实际；依据招标文件、投标文件、中标通知书、监理合同、设计图纸等进行编制 2、符合建设工程监理规范(GB50319-2000),并按照规范化、标准化和有效性的原则；3、对于本工程项目的监理，我们将博采本行业及本单位同类工程项目的监理实践经验，并充分考虑本工程自身的特点和施工条件有针对性的设定好质量控制点及工程质量控制程序，按科学合理、9、实用有效、体现高质高标准的监理水平的思路来设立现场监理机构，配好监理。我们根据监理公司的协议的要求，组建项目机构，开展监理工作。4、本大纲中的各项监理实施方案及措施已实质性的响应了招标文件，为业主认可后，就成为项目监理机构今后开展监理工作的基本原则和指导思想。第三节 工程概况1、工程名称：中和2线（府河-新成仁快速）道路工程 2、建设单位：有限公司3、工程地点：成都市高新区4、工程规模：本工程位于成都市高新区，全长3309.027米，道路红线宽度为25米，呈东西走向，起于老成仁路，与红星、新成仁路和7条规划路形成交叉，止于新成仁快速路。工程内容包括道路、桥梁、排水、电力浅沟等。5、计划投资：约10、 万元。 6、建设工期： 个日历天，计划 年 月 日开工，其中主车道要求 年 通车（暂定）。第二章 监理工作范围及目标第一节 监理范围中和2线（府河-新成仁快速）道路工程所有实施工程内容的施工监理。第二节 监理工作内容本工程监理工作内容为：施工质量控制措施、进度控制措施、造价控制措施、合同和信息管理措施、组织协调措施、安全控制措施等。包括但不限于以下20项：(1)协助委托人编写开工报告；(2)审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；(3)督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；(4)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；(5)组织设计交底、图11、纸会审、工程例会(每周一次)，审查设计变更；(6)编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请；(7)经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布施工工程变更令；(8)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；(9)监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；(10)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；(11)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；(12)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；(13)监督检查安全生产，文明施工12、的实施；(14)编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；(15)督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；(16)组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；(17)审核竣工图纸和其他技术资料；(18)编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期(12个月)内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作。(19)签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；(20)签发最终支付证书；(21)见证取样。第三节 监理目标1、质量控制目标：本工程的质量控制目标符合市政道路工程质量验检验评定标准(CJJ1-90)及建筑工程施工质量验收统一标准(G13、B50300-2001)中的合格标准，同时达到招标文件及施工合同文件中规定的质量目标。2、工期控制目标：施工阶段和保修阶段，总工期按施工招标文件和施工承包合同的工期要求。3、造价控制目标：以审定的预算和中标的施工方清单报价为控制点使本工程的投资控制在施工合同规定的范围内并努力节约投资。4、安全控制目标：因工重伤频率不超过3，人员死亡率为零，无重大机械、设备毁损事故。5、环保及文明施工控制目标：满足四川省和成都市对在建工程建设过程中有关环保与文明施工方面的规定的要求。第四节 监理准则严格遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，选派有实践经验的监理，组成专业配套、年龄结构合理的班子，14、实行项目总监负责制（总监代表负责安全工作），做好施工和保修阶段的监理工作，并遵守如下原则：1、“质量第一、用户至上”的原则监理工作始终按“质量第一、用户至上”的原则对工程质量进行前期、中期、后期控制，根据工程特点、规范、标准、设计文件，对分部、分项工程实施预控措施，以保证本工程质量合格。2、“以人为核心”的原则工程产品是人建造的，所以工程监理就必须“以人为核心”，把参与工程建设项目的人作为动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，增强责任心，处理好业主、施工单位、设计单位和各有关方关系。树立“质量第一”的思想，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3、“预防为主”的原则在监理工15、作实施过程中，由质量的事后把关转向质量的事前控制、事中控制，以对产品质量的检验转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的检查，要进行全过程、全环节的检查，杜绝不合格产品和质量事故的发生。4、贯彻“诚信、守法、公正、客观、科学”的原则监理要尊重客观事实，尊重科学，处理问题应站在公正立场上，秉公办事，遵纪守法、坚持原则、谦虚谨慎、以理服人、热情服务。第五节 实施监理工作的依据及标准1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定；2、业主与监理方的委托合同及协议；3、工程项目的投标文件、设计图纸、图纸会审纪要及各类变更通知；4、本工程地质勘探报告；5、建设单位与承包单位签订的工程施工合同、16、材料或设备供货单位签订的采购供货合同及工程有关的其它合同；6、有关本工程的监理程序、方法、规定等；7、关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；8、施工现场防火规定；9、安全生产的法令、法规、政策和规定；10、建设工程监理规范(GB50319-2000)；11、其他有关规范及标准；12、本工程采用的主要施工规范、技术规程及标准；(1) 城市道路照明工程施工及验收规范(CJJ89-2001)；(2) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；(3) 给水排水工程构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)；(4) 道路交通信号灯安装规范(GB14886)；(5) 公路交通17、安全设施施工技术规范(JTGF71-2006)(6) 公路交通标志和标线设置规范（JTG D822009）(7) 公路沥青混泥土路面养护技术规范（JTG 073.2-2001）(8)公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）(9)公路水泥混泥土路面养护技术规范（JTJ 073.1-2001）(10)城镇道路施工及质量验收规范（CJJ1-2008）（11)沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）(12)公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）(13)公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）(14)乳化沥青路面施工及验收规范（CJJ42-91）(15)热拌再生沥18、青混合料路面施工及验收规程（CJJ43-91）(16)城市桥梁工程施工与质量验收规范（JTJ041-2008）(17)公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）(18)混泥土外加剂应用及技术规范第三章 监理组织机构根据本工程概况，结合工程特点，监理机构拟按照直线制组织形式组成精干、高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节 监理组织机构的建立1、本工程实行监理公司公司法人代表授权的总监理工程师负责制（总监代表负责安全），对19、外适应业主管理的要求，充分发挥我们的经济技术优势和精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。2、项目监理部人员配置总监理工程师 李航（全面负责）总监代表 周俊辉（交安、路灯）专业监理工程师 王云 (测量专业监理工程师)唐均叔 （道桥专业监理工程师）凌正春 （道桥专业监理工程师）徐波 （试验专业监理工程师）监理员 谢津桥 （现场） 贾旭 （资料及现场）他们都具有类似工程监理的经验，能够认真履行工作职责，能够胜任建设单位的委托，全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能。监理单位根据工程的需要调整人员配置。3、监理设施和工作场所项20、目监理机构在工程施工现场由业主提供监理办公室60平方米。电脑及配套设施齐全，现场仪器由公司统一安排。第二节 驻地监理部的组织方案业 主四川元丰建设项目管理有限公司现场监理部承包商、材料设备供应商1 监理、业主、施工单位的管理2 监理与各建设行为主体的关系质监、安检业 主质安监关系施 工监 理设 计3、施工阶段项目监理机构人员配备根据本工程的建筑规模和监理范围及现场的工程实际情况目前工程现场配置不少于5人，同时根据工程的需要调整人员。第三节 项目监理岗位职责一、总监工作职责1、在工程项目中代表监理公司全面履行工程建设监理合同的约定，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、21、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、制定监理工作月计划，主持监理工作会议，签发项目管理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的22、质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。二、专监岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法、并报总监批准实施；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更、并向总监提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重23、大问题及时向总监汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予与签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员岗位职责1、在专监的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施24、工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专监报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作；8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程；9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况；10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验或反复抽样试验。第25、五节 监理工作质量保证措施监理的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。我项目监理部的服务承诺是：以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程服务于社会。一、监理工作的质量要求1、监理应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”的原则，运用合理的技能，公正、独立、科学地开展工作，忠实而有效地履行监理职责，服务于业主，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。2、监理应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。二、影响监理工作质量的因素及其对策在组建26、项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。(一)监理技术素质(二)监理品行素质监理服务经业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理产生的腐蚀作用，发生个别监理损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，监理部在监理过程中将会采取一系列的监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。1、认真学习、加强管理，从思想上提高监理的意识与素质；2、严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求；3、在27、项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理，并随时对照检查，接受外界监督；4、严禁监理接收承包商或设备材料供应商任何礼品、钱物和宴请，严禁监理将自己的亲朋好友安排在所监理项目承包单位工作并领取报酬；5、请公司领导听取业主和其他方(包括承包商)对监理的意见，多渠道对监理的操作进行考察，对监理出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；6、对于监理违反职业道德的行为按公司劳动人事管理制度予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位；7、项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现声签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批权，互相制约和监督， 少任何一级签字，28、均不能盖章报出；8、严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理各自执行职责，互相制约及监督。(三)工作计划、方法、管理制度随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理也可以由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的对策是：1、全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯，必须做到规范化、程序化、科学化。2、在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报业主和公29、司；根据每月工作计划和现场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。3、根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序、详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。4、总监掌握专监的工作动态，检查工作记录(监理日志)和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和要作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承建商的各项工作情况，月未汇总报送业主和公司。5、公司每个月对项目监理部和项目监30、理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。(四)监理的分工、职责和内部协调因素在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理的分工、职责和配合事项做出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是：1、落实总监负责制，总监全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监要充分发挥专监作用、互通信息、协调一致。总监代表配合总监工作并管理日常的安全工作。2、落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合31、工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。3、总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空档”。4、公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。5、总监有责任经常提请业主及时做出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目32、监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制。6、按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。(五)监理技术手段因素 监理除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需采用一定的技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构、专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是：1、对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。2、从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量工作由测量监理及时核33、验施工单位的测量成果。3、在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性、必要时先校验，后使用。4、对抽查的材料、半成品试样以“见证送检”的方式及时送往具备资格的试验单位检验。5、由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。(六)其它因素设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：1、严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改(补充)设计。2、教育监理按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织34、与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。3、熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理。4、监理处事公正、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。第四章 施工阶段投资控制说明：本项目目前没有工程量清单、计价方式、工程总造价，施工合同。监理现在对工程造价不好控制。但为了工作的有计划性，我项目部还是按程序做好控制的计划要求，特别是做好现场工程量的签认。若工程总造价出来后，监理将按下面的要求开展工作。第一节 工程投资控制的依据1工程设计图纸及其说明文件、工程设计变更、工程洽商文件、施工合同及其变更、协议文件、35、市场价格信息；2 四川省工程概(预)算定额，取费标准、工期定额等国家及四川省有关工程造价的法规和规定文件；3 分项/分部工程质量验收记录；第二节 工程投资控制的原则1建设单位委托造价咨询单位编制的施工图预算。2严格执行施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付办法。3在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格，坚持不予审核及计量。4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公正，合理的原则。5对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方式确定，并须经建设单位认可。6对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在施工合同规定的时限内进行。第三节 投资控制的目标36、本工程施工阶段监理工作投资控制的目标是：严格以合同条款为依据，施工概算总价出来后，严格按此要求控制现场工程造价。第四节 投资控制的监理内容1、按项目划分和时间进度，对建设项目投资进行合理分配；2、按工程进度计量支付款，严格控制工程量变更及变更价款支付；3、严格以合同条款为依据，及时处理工程索赔；4、做好投资支出分析，督促承包方加强工程成本管理；5、将工程投资控制在工程概算所确定的、并经业主审核同意的控制目标范围以内。第五节 投资控制的措施一、组织措施（略）二、经济措施2.1按照项目施工进度计划安排编制项目的资金使用计划，确定和分解投资控制目标；2.2采用监理工程师和承包商、业主单位三方联合计量37、的方法进行工程量的合理计量，控制工程量；控制计量坚持三不准；即质量不合格不计量，资料不全不计量和不足计量单位不计量。2.3严格复核工程付款单，如实签发付款证书；监理要深入施工现场，了解和掌握工程实际进展情况，及时实测实量并做好记录，避免超前支付。凡签证手续不全或质量不合格的工程项目，监理暂缓支付或不予列入支付。2.4在施工过程中对项目投资进行及时的跟踪控制，定期进行投资实际支出和计划目标的对比，及时发现和纠正偏差；2.5对施工过程中的投资支出作好分析与预测，定期向业主提交工程造价统计报表及工程造价分析报告；2.6根据工程进度，进行工程投资分析，必要时提出投资调整意见，报业主决策。三、技术措施338、.1对工程设计变更进行经济技术比较，严格控制设计变更；3.2审核承包商的施工组织计划，进行主要技术方案的技术经济分析；3.3认真研究设计文件和图纸，努力寻求通过设计方案的优化，合理节约工程投资的可能性；设计是否合理，直接影响到工程造价，由于本工程存在一些不确定的因素，如土质情况、现有管线、场地障碍等，可能会有部分需进行设计变更。对此，我们将积极配合建管单位和业主，严格把关，提出有建设性的建议供建管单位和业主参考，使设计变更做到经济合理。四、合同措施4.1作好施工记录，为正确处理可能出现的索赔提供真实、可靠的依据。4.2参与合同的修改和补充工作，并着重考虑其对工程投资产生的影响。坚持工程质量达到39、合同规定的标准，才予以计量。4.3审核签发设计变更、下达变更指令，处理合同变更的计量支付事项。4.4严格按照合同条款处理工程争议及索赔。4.5按照设计图纸、设计变更文件和合同条款，复核承包工程项目的工程总量，作为工程计量的依据。第六节 投资控制方法一、工程计量（1）计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。（2）对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程，才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。（3）计量的几何尺寸必40、须要以设计图纸为依据。（4）工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。（5）月报表是对每日完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应在每个月底以后，按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交一式六份月报表。（6）监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量：1）工程量清单中的全部项目；2）合同文件中规定的项目；3）工程变更项目。主要采取均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法等进行计量。二、工程变更（1）监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。（2）对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，经41、建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。（3）项目监理机构首先要了解工程变更的实际情况和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等做出评估。从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。（4）项目监理机构应根据工程变更指令监督承包单位实施。1）项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程师将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2）项目监理机构未通就工程变更的费用、工期、质量等方42、面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。三、工程资料（1）监理工程师必须注意资料的积累。1）积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。2）同时建立严密的监理日记录，承包单位对监理工程师指令的执行情况，并做好材料设备验收记录、抽查试验记录、工序验43、收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理时以事实和数据为依据。（2）在工程发包阶段，协助编制施工招标文件起草施工合同条款，做出工程量清单及工料说明，协助业主考察投标单位的资质实力、信誉等情况，组织施工招标，进行回标分析，提出专业意见参加谈判及协助签订施工合同。（3）在施工阶段参加例会同时了解工程进度情况，每月审核承包单位申报的月付款申请，及时做出付款证书对设计变更、施工工艺的变更或其它费用情况提出专业意见，并编制相应的费用增减计算书，制订最新的成本估算报告，审核及估评承包单位提出索赔。（4）在竣工44、验收阶段对承包单位提交的结算清单进行审核，编制工程决算书和工程竣工决算报告。四、工程索赔（1）监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。1）尽管监理工程师受雇于业主，但当其遇到索赔事件时，则必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。2）监理工程师必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。（2）监理工程师必须及时、合理地处理索赔。索赔发生后，监理工程师必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决，以而体现监理工程师处理问题的独立性，既性维护业主的利益，同时又照顾承包单位的实际情况。2）监理工程师45、处理索赔必须注意双方计算索赔价格的合理性。（3）加强主动监理，减少工程索赔。1）不要等到工程完工后才进行验收。要在工程的实施过程中，将预料到的可能发生的问题告诉承包单位，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样也可以减轻承包单位的心理压力，减少承包单位想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。2）监理工程师在项目实施过程中，应对可能引起索赔进行预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生。五、现场签证的措施1、现场签证直接影响工程造价,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任。2、现场签证由业主现场施工代表负责审查。3、凡在预算定额中有规定的项46、目不得签证。现场签证单必须有承包人签署，监理才能审核签署。4、对于要发生的签证，施工方必须在24小时之前报告监理工程师（紧急情况除外），监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查，经业主代表认可后，由承包人在24小时内出具正式的签证单。签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报送业主审批。5、施工过程中发生紧急事件时，紧急处理措施所属发生的费用，事后承包人应及时报告监理工程师。6、签证单内容必须明确，注明数量单价和签证的部位，并应尽可能地采用图表，列出计算式。7、监理要加强对现场签证的审核，签证应做到客观公正、事实求是，对于不合理的签证应退回承包人。六、工程预算和结算1、工程预结算要47、依据合同，严格遵守国家及地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。2、工程预结算由监理公司及业主预算人员共组成审查组，全面履行审查职责。3、工程预结算，由承包人负责编制，报送监理部预算人员审核签署后，经总监审查签署初审意见，报送审查组审查。4、监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。5、竣工验收鉴定签署后二十天内，承包人应按合同及国家有关规定，向业主提交完整的竣工结算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部施工技术资料等文件。6、监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题应及时纠正，必要时可会48、同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。7、监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审意见。8、工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出调整。9、工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣工结算初审中提出调整意见。投资目标分析、讨论确定投资目标第七节 工程成本控制程序分解投资目标确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处？ Y N施工49、设计挖潜、修改、变更主要技术方案技术经济分析已完工工程实物量审核设计挖潜、修改变电审核已完成工程实物量有无索赔可能设计与施工协调 Y项目建设与外部环境协调不同施工单位协调 N已完工程结算单投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完成工程结算已完工程结算修改已完成工程结算单有无不合理之处？ N Y 审核索赔文件 N提出索赔文件有无不合理之处？ Y去除不合理部分 N认可索赔文件签证索赔文件实际投资与合同价比较 Y有无偏差？分析投资偏差原因采取纠偏措施 N未完工程投资预测投资目标是否要调整？ N 确定投资目标调整提出投资目标调整 Y竣工决算文件审核竣工决算文件 Y修改竣工决算文件有无不合理之处？ N结50、束竣工决算第五章 施工阶段进度控制措施第一节 进度控制概述进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。（一）进度控制的概念进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。但是，不管进度计划的周密程度如何，其51、毕竟是人们的主观设想，在其实施过中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。但新的进度计划必须保证目标工期实现。（二）影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了52、建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，二方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素， 设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门：有的来源于勘察设计、施工及材料、设53、备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件。（三）工程进度控制是实现业主工期目标的重要环节我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合同，按照业主确定的工期目标，采取以下控制措施确保进度目标的实现。1、进度计划分类监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划贯供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。2、进度计划编制要求（1）编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主批准后督促实施。（54、2）施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。3、进度计划的内容（1）总进度计划内容1）工程项目的合同工期2）各分部、分项工程工期、开工和完工时间；3) 各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用；4) 各分部、分项工程的施工方案和施工工艺 ;5) 各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。（2）月进度计划内容1）本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排 : 2）本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；3）施工人员和主要施工机械的配置55、；4）各分部、分项工程的调整程序。4、审批进度计划（1）进度计划的审查内容1）施工总工期的安排是否符合合同工期 ;2）单位工程（包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合；3）对冬季、雨天等自然条件的影响是否有充分的考虑 , 采取的有效预防和保护措施如何；4)对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。（2）施工准备的可靠性1) 所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；2) 施工人员的进场日期是否落实；3）测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；4）施工现场、预制场、供水、供电是否解决。（3）计划目标与施工能力的适应性l）分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和56、人力是否适应；2) 施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；3) 关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。（3）进度计划的审查方法 。1)阅读各类文件、列出问题、进行调查了解 ;2) 提出问题与承包人讨论或澄清 ;3) 对有问题的部分进行分析 , 向承包商提出修改意见 ; 4) 审查批准承包人修改后的进度计划。（4）进度计划的审查时间1）在合同规定的时间内审查总进度计划；2) 在每月底前审查下月的月进度计划；3) 在每周的工地会议上审查周进度计划。第二节 进度控制的目标进度控制目标为：按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工期的要求进行监控，施工进度57、及完成日期满足计划工期的要求。（一）严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、批经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；（二）采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机2台，并配置相应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策：（三）及时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各58、种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境：（四）积极提供职业服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。（五）对工程进度进行动态管理：1、施工工期的动态监控：监理定期检查实际进度与计划进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理：2、材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应计划，协助业主保证材料设备的供应，确保工期的实施：3、减少工程重大变更，确保工期；4、协助工程验收，尽早完成工程并投入使用。第三节 进度控制的措施为了实施进度控制，监理工程师必须根59、据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进行控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。（一）组织措施进度控制的组织措施主要包括：1、建立进度控制目标体系 , 明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4、建立进度协调会议制度 , 包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（二）技术措施进度控制的技术措施主要包括：1、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制60、；3 、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。（三）经济措施进度控制的经济措施主要包括：1、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2、建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用；3、建议业主对工期提前给予奖励：4、建议业主对工程延误收取误期损失赔偿金；5、加强索赔管理，公正地处理索赔。（四）合同措施进度控制的合同措施主要包括 :1、推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；3、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严61、格审查后再补入合同文件中。4、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。第四节 进度控制的主要任务（一）编制施工总进度计划，并控制其执行；（二）编制单位工程施工计划，并控制其执行；（三）编制工程年、季、月、周实施计划，并控制其执行；（四）进度控制任务的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标和分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度于实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调控制各参建单位之间的进度关系。进度控制的措施包括组织管理措施、技术管理措施、合同管理措施、投资管理措施和信息管理措施等。 1、62、 建设工程实施进度计划的编制 进度控制管理主要是比较实际进度和计划进度之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。从我司以往的项目管理和监理经验可知，没有切合实际、合理可行的进度计划，就没有明确的进度目标，无法对进度进行有效的调整和控制，没有“计划”便无从谈“变化”。1）有效控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，网络计划编制分级控制，一级控制网络是全局性和宏观性的整体控制，里程碑计划及总进度计划；二级控制是局部的具体的进度控制，用二级网络来保证二级网络工期目标的实现。2）先紧后松 , 先主要后次要 , 先结构后安装，先土建后配套设施。3) 根据成都地区的气候变化特点安排施工时段，63、根据情况可在如春节期进度计划安排略为宽松，其余期间内进度计划安排较紧，根据实际需要可按排夜间赶工。2、项目进度控制原则和依据1)项目进度控制原则关键线路控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：基础及围护结构施工主体结构施工外墙装饰施工外部环境施工工程竣工验收。工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。2) 项目进度控制的依据根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程工期作64、为进度控制项目管理单位依据项目管理工期总目标所编制的项目总进度计划。经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和年、季、月进度计划。3、进度控制方法和措施工程项目进度控制的方法包括工程项目的规划、控制和协调。工程项目的规划是指编制、确定项目的总进度目标和分项目进度目标；工程项目的控制是指在项目进展的全过程中，以控制循环为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施；工程项目的协调是指协调各承包商相互之间的进度关系。总进度计划一旦制定并通过审批程序确定后，进度控制的重点就是检查、调整和协调。第五节 工程进度的事前控制进度的事前控制 , 即工期预控 ,65、 主要工作内容有 :（一）编制项目实施总进度计划以此作为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度、材料供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（二）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求 : 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（三）审核施工单位提交的施工方案主要审查保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（四）审核施工单位提交的施工总平布置图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（五）制订由业主供应材料、设备得的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部66、分的采供计划。（六）检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场情况，是否完好可用，是否保证工程进度的需要。第六节 工程进度的事中控制进度的事中控制，即进行进度检查、动态控制和调整，并及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（一）工程进度的检查1、查看现场监理工程师和监理员将每天查看现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每天进度记录。进行记录的内容主要包括： 1) 当日实际完成及累计完成的工程量 ;2) 当日实际参加的人力机械数量 ;3) 当日发生影响工程进度的特殊原因和时间 ;4) 当日的天气等情况。2、承包人提交进度报告要求承包人每月 267、5 日前应提交一份当月工程完成进度报告 , 主要内容包括 :1）施工概况2）工程进度 : 当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用 ;3）关键部位施工的工程照片 ;4) 其他 : 影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3、监理工程师向业主提交月进度报告监理工程师在承包人提交进度报告的基础上 , 根据实际完成的情况和分析 ,每月底前向业主报送每月进度报告。4、制订进度控制图表监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。（二）进度计划调整当实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应分析产68、生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。1、调整进度计划监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。2、督促加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。（三）有关进度、计量方面的验收、签证以此作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。第七节 工程进度的事后控制（一）每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。 （二）应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正，合理69、的处理工程延误提供依据。（三）当实际进度与计划进度发生差异时 , 在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术问歇期、实行平行流水立体交叉作业等。2）组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次数；3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；4）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第八节 本工程进度控制的措施及方法根据我们以往的建设工程监理经验结合该工程项目的工程特点我公司70、将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范 , 与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合同，按照业主确定的工期目标，采取以下控制措施确保进度目标的实现。（一）本工程进度控制的具体内容1、根据所选定的设计方案由技术负责人主持编制控制性的总进度计划和各分项进度计划。编制关键分部或重点分部分项的三级控制网络计划。2、审定施工单位编制的年度、月度进度计划，作为施工单位执行的指令性计划,以保证总进度计划的实施。3、审定施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出改进意见，使之符合总进度计划的要求。4、督促各承包商每月 25 日报下月的进度计划和本月完成工程量报表，审定月进度计划和71、月完成工程量报表作为结算和付款的依据。5、由项目监理部组织召开各承包商及相关单位参加的工程进度协调例会更听取工程进度汇报和讨论 ,并布置下阶段的进度计划任务。6、审核各承包商提供的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。7、在建设工程施工工程中，检查工程实际进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出调整意见，经项目监理部督促各承包商调整进度网络计划，调整资源配置，确保实现进度计划总目标。8、督促承包商施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，防止因施工设备故障造成的停工。9、根据建筑材料进场计划督促承包72、商按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。10、要求承包商制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。（二）工程进度控制的方法1、进度计划分类 监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。2、进度计划编制要求l) 编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划 , 报业主批准后督促实施。2）施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施73、工组织和施工方法及施工措施，充分使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。3、进度计划的内容总进度计划内容（1）工程项目的合同工期1）各分部、分项工程工期、开工和完工时间；2）各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用；3）各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；4）各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。（2）月进度计划内容本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用； 施工人员和主要施工机械的配置；各分部、分项工程的调整程序。 （三）审批进度计划1、 进度计划的审查内容 1）施工总工期的安排是否符合合同工期；2）单位工程 ( 包括分部、分项工程74、)的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合。3) 对冬季、雨天等自然条件的影响是否有充分的考虑 , 采取的有效预防和保护措施如何。4) 对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。2、施工准备的可靠性1) 所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；2) 施工人员的进场日期是否落实；3) 测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；4）施工现场、预制场、供水、供电是否解决。3、计划目标与施工能力的适应性1）分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；2）施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；3) 关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。75、 4、进度计划的审查方法l) 阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；2) 提出问题与承包人讨论或澄清；3) 对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见； 4) 审查批准承包人修改后的进度计划。5、进度计划的审查时间 。1） 在合同规定的时间内审查总进度计划； 2） 在每月底前审查下月的月进度计划；3） 在每周的工地会议上审查周进度计划。（四）工程进度控制的措施严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、合理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；1、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机一台，并配76、置相应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策：2、即时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾 , 及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境；3 、积极提供职业服务监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。4、对工程进度进行动态管77、理:l) 施工工期的动态监控:监理定期检查实际进度与计划进度的差距 , 用前锋线比较法进行动态管理;2）材料供应的动态管理:监理审核施工方的物资供应计划。协助业主保证材料设备的供应,确保工期的实施;3) 减少工程重大变更,确保工期 ;4) 协助工程验收,尽早完成工程并投入使用。第九节 工期控制程序（一）施工阶段工期控制工作流程图二、施工进度计划的审批程序图第六章 施工阶段质量控制第一节 质量目标控制质量控制的任务是根据业主的委托，按照建设工程施工合同，监督施工单位按图纸、规范、规程、标准施工，使施工与安装有序地进行，最终形成合格的、具有完整使用价值的建筑产品。（一）质量目标控制原则监理工程师在78、进行项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：1、坚持质量第一的原则。建筑产品作为一种特殊商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以我们将自始至终地把“质量第一”作为工程项目质量控制的基本原则。2、坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性；处理好与业主、承包单位各方面的关系；提高人的素质，增加人的责任感，避免人的失误，用人的工作质量确保工序质量，确保工程质量。3、坚持以预防为主预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。这是确保工程质量的有效措施。79、4、坚持质量标准质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范监理人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，客观、公正，遵纪守法，坚持原则，秉公监理。第二节 工程质量控制三阶段一、工程质量控制三阶段的工作内容1、施工准备阶段的质量控制1）对承包人资质的审查；2）工程所需原材料、构配件的质量控制；3）机电设备的质量控制；4）检查砂、石、水泥供应情况，审定混凝土配合比；5）审核施工组织设计；6）施工现场及周围环境的管理；7）督促承包单位完善质量保证体系；8）组织或参加设计交底80、和图纸会审；9）向承包单位宣布监理工作的要点。2、施工安装过程中的质量控制1）督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态；2）严格工序间的交接检查；3）重要工程部位组织试验或技术检验；4）审批设计变更文件和修改的图纸；5）行使质量监督权；6）及时通报质量信息；7）工程质量事故处理；8）对已完成的分项、分部工程，按照验标要求的有关标准和检验方法，进行检验评定。3、竣工阶段质量控制：1）协助业主组织联动试车；2）竣工验收；3）审核竣工图及有关资料；4）整理工程竣工档案。二、质量目标控制的基本方法1、质量控制的基本方法是工序控制和物料控制。专业监理工程师在工序开始一周前编制监理细则81、，同时编制工序检查一览表和物料一览表，经总监理工程师审批后实施。2、项目监理部根据工程特点，选择重要的分部分项工程单独编制监理细则，经总监理工程师审批后实施。3、每一监理细则附工序检查一览表。工序检查一览表应包含的两个重点是：重点检查重要的分部分项工程，以及关键的施工部位；重点检查的材料、设备、成品、半成品，确定其检查比例、检查方法、技术标准。所有材料、设备、成品、半成品，必须经过监理工程师按照规定方法进行检验合格后方可进入现场使用。四、质量检验的基本方法1、目测法。根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。2、量测法。利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或82、规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。3、试验法。通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。五、质量目标控制的基本手段1、旁站监督的手段施工过程中在现场观察、监督与检查施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程一类的施工，进行旁站监督尤为重要。2、测量的手段它是工程对象几何尺寸、方位等控制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应83、指令施工单位处理。3、试验的手段试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理性能以及桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。4、发指令文件的手段它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载才有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令，但事后必须也应以84、书面予以确认。5、规定质量监控程序的手段规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。6、支付控制的手段这是国际上较通用的一种重要的控制手段。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。六、质85、量目标控制的措施包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。1、合同措施（1）在施工承包合同中明确规定工程项目的质量等级，并分解到各分部工程的质量评定等级。（2）要求施工单位按照合同要求制定质量目标分解表，施工单位自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施报监理及业主，批准后执行。2、组织措施（1）项目监理部内部建立完善的质量管理体系，从公司级管理和项目监理部两个层次出发狠抓质量，牢固树立“质量第一”的思想。配备高素质的桥、路、地质、试验、给排水、测量、安全文明施工等专业齐全的监理工程师。遵循质量第一、以人为核心、预防为主的原则；（2）明确项目监理部质量控制职责分工。总监理工程师对项目建设86、创优全权负责，各专业监理工程师对本专业质量目标实现负责；（3）组织包括业主、设计、施工、监理等单位有关领导参加的工程质量创优领导小组，定期检查评比工程质量，监督和指导工程创优活动；（4）督促施工单位建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目监理部必须深入施工单位内部，调查其结构情况；对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。对于技术复杂、质量要求高的工程或部位，要主动为施工单位出主意，想办法，提出保证质量的技术措施，并热情指导帮助施工单位改进工作。（5）总承包单位工程实行质量检查控制点制度。要以工序质量控制为核心，事前设定好质量控制的“见87、证点”和“停止点”，并严格按“见证点”和“停止点”的监理要求实施。没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款，最后达到监理质量标准为目的。（6）总承包单位与独立分包单位实行交接单制度。所有独立分包单位实行交接单制度，即所有独立分包单位所施工的工程作为一道工序，由总承包单位用交接单书面形式进行现场当面交接，独立分包单位施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后，再用交接单书面形式交给总承包单位。一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，项目监理部将根据每个独立分包单位施工项目制定交接单和反88、交接单，并在交接单中明确交接的内容。只有这样，才能有效地控制工程质量。（7）项目监理部建立完善的控制工程质量之各种审核、检查、试验、检验、监督、验收、签证、事故处理等监理工作制度。（8）检查、审核承包商的质量保证体系和质量控制工作制度，施工过程中监督落实执行。3、技术措施（1）严格执行开工前的设计文件、图纸、会审和专业工程师审核制度，确保设计文件、图纸无误，未经会审的图纸不得进入现场施工。（2）协助组织设计单位向施工单位进行全面技术交底，对设计图纸、施工要求、质量标准、技术措施等注意事项形成书面纪要，为指导施工依据；把好施工单位搞好技术交底关。经常检查施工单位交底情况，对重要工序必须旁听施工单89、位技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。（3）认真审查施工单位提交的施工组织设计中的施工工艺和保证工程质量的技术措施；审核施工组织设计（方案）。工程开工前，施工单位编制施工组织设计（方案）及技术方案，报监理审批后方可执行。目前，多数施工单位编制施工组织设计（方案）时流于形式，项目监理部必须认真审核，彻底改变施工单位对施工组织设计（方案）的态度。（4）搞好质量预控。项目监理部要针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制定对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止施工中发生质量问题。质量预控及对策的表达方式主要有三90、种：文字形式表达的质量预控对策；用表格形式表达的质量预控对策；用解析图形式表达的质量预控对策表。该项目应采取何种形式的质量预控表达方式，我公司项目监理部将在进驻工地收集有关资料进行分析后，再行确定。（5）进行资质审查。从施工单位的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包单位或分包单位的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手（业主供应除外），保证施工单位资质符合工程质量要求。（6）严格执行对施工单位进场的机械设备、原材料、构配件的质量进行复核认证；对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术质量关。定货方（业主供应除外），将选定的供货商或生产厂家及产地等资料书面报监理91、，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，经过检查评定确认样品并封样。材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相关规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。（7）组织专业监理组对设计中线、水平桩位的复核测量，检查和复核施工单位的定位轴线和水平标高；（8）设置重点质量控制点。对桩基工程、填土的碾压、砼的浇捣、预应力的张拉、钢筋的绑扎等关键工序和结构的连结部位、防水层等重要部位执行旁站监理，严格把关，确保施工工艺符合标准；对容易发生92、质量、安全问题的工序或部位，项目监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。（9）严格执行工程质量检查、监督制度，采取旁站、巡视、平行检验等手段对隐藏工程、砼强度、工艺过程、工序交接等进行质量和检查监督，合符要求的及时签证确认，对不合格下令返工处理；对重要工序进行旁站监理。（10）严格执行工程质量检验、验收制度。对已完分项、分部、单位工程及时验收，验收合格方许进入下道工序施工，验收发现的缺陷、要采取补救措施，验收不合格则按工程质量事故处理程序办理。（11）管理工程设计变更和洽商。来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自施工单位的洽商，必须经过项目监理部同意后方可与业主、设计院93、联系解决。（12）砼工程质量控制。浇筑砼前应完成商品砼厂家的资质和质量保证体系的审核，水泥必需有厂家日期、批号、出厂合格、准用证及见证送检的试验报告，砂石也需有见证送检的试验报告，砼配合比的确认必须是有资质的材料试验单位。如现场搅拌砼，承建商应向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告。浇筑砼前应完成承建商申报的砼浇筑方案审核，浇筑砼前应完成各专业的隐蔽工程检查并办好隐蔽工程验收手续，上述完成后监理工程师在砼工程浇筑审批表签字后方能开始浇筑。监理工程师在浇筑过程中实行旁站监理，砼搅拌、运送及浇筑等过程中任何人不得擅自加水，对砼进行随机抽查发现问题及时解决处理。施工现场必须具备砼试块的制作养护条94、件，必须有健全的管理制度，现场试验员必须经过培训合格后并持证上岗。4、经济措施（1）不符合合同规定质量要求的已完工程量不予验工计价，着令返工处理；（2）为加强现场管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包单位建设工程施工合同有关项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法，经业主审批后施行。（3）严格按照经业主批准的现场施工奖罚管理办法的规定对工程质量进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。第三节 质量目标控制的要点1、施工单位完善质量保障体系施工单位必须建立健全的质量保障体系，有专人负责质量监督检查，队一级的质量检查员随时进行现场巡查。每一工序完成后，先由质检员填写质量检查报检通知单95、，经施工项目部一级的质量负责人审核，检查通过后再报监理工程师进行检验。这种监督体系使施工单位的责任心得到了加强，避免了由监理工程师的检查代替施工单位的检查。为了加强施工单位的质量管理，减少返工次数，监理工程师要求施工单位尽量做到一次报检合格，凡多次不合格或返工次数多的工程要求施工单位在内部管理中给予“黄牌”警告等处罚。施工单位建立检测制度，要求施工单位必须配备工地实验室和测量队，对实验的仪器进行定期的检查，计量仪表必须经过当地计量部门的检验，测量仪器必须经过测量部门的检验，对于钢材、水泥、沙石料必须按规定量进行自检，混凝土试件除了自检以外，监理工程师必须进行抽查，测量放样必须有监理工程师在场。96、2、编制监理实施细则按照建设单位和设计要求，根据施工单位编制的施工组织设计，结合工程的重点和难点，监理单位编制出详细的监理实施细则，报业主批准后实施。3、以隐蔽工程为重点隐蔽工程是工程的基础，只有隐蔽工程达标才能保证工程的质量，消除工程的隐患在质量控制中以隐蔽工程作为监理的重点，对所有隐蔽工程必须按工序报验（包括钢筋），没有检查合格不准掩埋覆盖。4、严把材料关材料是工程的基础，好的工程材料才能产生好的工程产品，尤其是在商品经济条件下，以次充好，施工单位为了经济利益，经常为降低材料的标准必须加强对于材料和预制品的检查，监理人员不但要求施工单位提供产品出厂合格证明，同时还要对材料和预制品进行抽检，97、不合格的产品一律不准用于工程上。5、认真履行监理职责监理人员必须认真履行监理职责，不仅需要有较高的技术水平，还需要有强烈的职责感，理解设计意图，严格按施工监理实施细则进行监理，通过现场巡视，重点检测的方式，及时发现纠正施工中的问题，防止质量通病，把质量隐患消除在施工过程中。第四节 施工测量放线质量控制措施本工程涉及面广，定位控制、高程控制点较多，加之道路与相临建筑物坐标位置相关关系密切，工程测量定位成果必须相互校核。加上受地形限制，控制点的布置也有一定困难，因此，施工测量工作必须引起高度重视。一、施工单位应编制专项测量方案，报监理工程师审查批准后再实施。二、测量必须由持有上岗证的专业人员进行，98、每次测量均应按规定填写测量报告，测量报告应送监理工程师审查、备案。三、使用的测量仪器必须符合测量精度要求，仪器、量具必须经过检验合格方可投入使用。测量要点和控制措施序号质量控制点检查方法控制措施1导线点、交桩资料查原始资料、仪器检测、计算测量交桩过程，由测量监理工程师组织，专业监理工程师、承包商、设计代表和业主代表共同参加，并对基准点、基准线、基准标高进行确认和校测，经确认的交桩资料才允许使用。2测量仪器校核审查设备标定资料测量放线工作开始前，由承包商按国家计量法实施细则对所使用的测量仪器和工具送有关部门标定，标定合格资料报监理工程师认可。3坐标选择、控制点的保护观测、仪器检测1、承包商假定坐99、标系确定，必须符合直观性强、计算方便、有利操作的原则，并报测量监理工程师认可；2、场地控制点，特别是水准点的点位要设在基坑开挖和地面沉降范围以外，埋设应符合规范，便于确认，并满足长期保留要求。4场地控制网审查方案、仪器检测1、场地控制网的布设和施测应有明确的方案报监理和测量专业监理工程师认可；2、在各项工程进行中，按照测量监理细则的要求，进行监督、检查和认定，并配合测量专业监理工程师开展工作。第五节 材料、设备、构配件的质量控制一、主要建筑材料及构配配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、沥青、砂石料、给排水管件、电线、电器等，由承包单位采购时须先提出样品及定货单位厂家，经驻地监理部会同设计、业主单位100、确认后方可定货。样品应由监理单位在现场保存，进货时按样品验收和进行抽检；由业主单位采购时，必须提供产品生产厂家及产品合格证明文件。二、主要材料定货时承包单位应先提出申请，经监理工程师会同设计单位、业主单位同意后方可定货。设备到货时应及时向监理部报送厂合格证及有关的技术参数资料，由专业监理工程师核定是否符合设计要求，并进行抽检。三、由业主自定的材料设备，到货时应通知设计单位、承包单位和驻地监理部会同核查，签办交接手续。四、专业监理工程师应检查工程上所采用的主材是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准。五、材料及设备进场时采购单位应向驻地监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单，经专业监101、理工程师签认后方可进场。已经进场的材料或设备未经监理工程师许可不得运出场外，检验不合格的材料或设备应及时运出场外。六、用于工程的各种材料和建筑配件，进场时必须随带正式的出厂合格证和材料试验报告。专业监理工程师将对检验报告中的各项指标，检验单位批量、批号等进行核对，有疑问或不符合要求时责成供货单位补齐或在现场抽样补齐，未经专业监理工程师验证合格，一律不准进场；已进场的不合格材料、建筑构配件必须限期清退出场。七、工程所用的预制构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件，均按规定方法进行抽样检验。自行预制的构件应具有试验报告和钢筋隐蔽检查证。八、承包单位应在用材前一定期限内向监理组报送有关材102、料试验报告，申请核定。所有质量证明、合格证、试验报告，应相应地符合国标、部标或厂标规定要求。监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，承包单位应作出解释和处理。九、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑与合同不符的一般材料、按工程重要性程序决定应进行一定比例试验的材料、需要进行跟踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。十、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，商品混凝土按规范现场做试块检验。十一、进口103、材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发生问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔。十二、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。十三、材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规范，要能反映该批材料的质量性能。对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量。十四、对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。十五、有关出厂合格证和试验报告应检测的几项内容：1、合格证的代表批量不能超过有关规定。批量超过有关规定或无批量批号时应重新抽样检验。2、钢材一律按规定进行抽检，有焊接时应在工地做焊接试件进行检验。钢材进场时要进行外观检查，104、发现腐蚀钢材和锈蚀严重时，应按有关规定进行处理，严禁使用回收钢材；十六、工程常用材料试验项目和取样方法如下材料名称试验项目取 样 规 定主要项目其他项目取样单位取样数量取样方法钢钢筋热热扎钢筋屈服强度、极限强度、延伸率、冷弯冲击韧性，硬度，焊接力学化学性能成份分析按同一尺寸和品种分批，每批60T每批取3根，1根作拉力试验，2 根作冷弯试验任意选取2根钢筋并将钢筋端头弃10cm钢绞线拉力试验以同钢号同规格的不多于60T钢绞线为一批。每批送取10%（不少于10盘）每盘取1个试样型型钢拉力与冷弯试验冲击，焊接化学成份和金相分析同品种，同规格，同炉罐（批）号，每批重量不大于60T。拉力与冷弯试验各1 105、个，冲击试件3 个，化学分析试样1 个从1 个腿上沿轧制方向，在腿宽1/3（距边缘）处切取水泥标准稠度，凝结时间，抗夺和抗折强度细 度，体积安定性同品种，同标号，不超过200T为一批一批水泥中选取平均试样不少于12kg从不同部位至少20袋（处）水泥中抽取砂、碎石卵石颗粒级配，比重、松散容重、空隙率、含泥量砂：有机物，三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过400m3为一批砂：3050kg石：约80kg分别在砂、石堆的上、中、下三个部位取样第六节 桥梁监理质量控制一、施工准备阶段质量控制 桥梁开工前监理工程师应督促承包人做好以下准备工作： 1.1根据设计图纸、资料和有关合同要求，编制桥梁106、的施工组织设计及分部工程的施工方案和方法，提交监理工程师审批。 1.2对设计图纸、资料进行复核和现场校对，将复核结果报监理工程师。 1.3对控制桥梁的导线点和水准点进行复测，并将复测结果报监理工程师认可。 1.4平整和布置施工场地，修建临时房屋和运输便道，架设施工用电电力线，接通施工用水管道。组织劳动力和机械设备进场。 1.5对进场的砂、石、水泥和钢材等进行现场检验，将检验结果报监理工程师复核。1.6建立完善的质量保证体系，制定针对本工程的质量、安全技术措施。并向施工作业人员进行安全、技术交底。二、基础施工质量控制 2.1钻孔桩施工监理要点 2.1.1提交桩基施工开工申请报告 2.1.2平整场107、地、筑岛围堰、测量放线 在旱地的桩基，清除杂物、换填软土，整平夯实。在河床中的桩基，根据本工程的水文情况，采取筑岛围堰或其他方法施工钻孔桩基础，围堰高出河水位50100cm以上，夯填密实，围堰面积应满足基础施工要求。2.1.3埋设护筒护筒采用钢板卷制，直径比设计桩径大2030cm。护筒采取挖孔埋设时，四周用粘土夯填封闭或采取压重、振动、锤击等方法埋设，护筒顶高出地面O.3m，并高出地下水位或河水位1.52.Om，埋入地面下1.5m以上，尽量埋入河床冲刷堆积层以下，防止坍孔。钢护筒顶面位置偏差不大于5cm，倾斜度不大于1。 2.1.4安装钻机 根据本工程的地质情况选用合适的钻机。钻机底坐下应铺设108、枕木或方木和木板，钻机安装就位后，底座必须平整稳固，在钻进和运行过程中不产生位移和沉陷，钻头中心与钢护筒顶面中心对位偏差不大于2cm。 2.1.5钻孔 开钻时，先向孔内加入泥浆，以小冲程稳而准的开孔，使初始成孔坚实、竖直、圆顺，起导向作用，并防止孔口坍塌，钻进深度超过钻头长度0.5米以后，方可进行正常冲击。钻进过程中，及时排渣，并添加粘土造浆，泥浆粘度控制在1928S以内，泥浆相对密度控制在1.21.45以内。冲击表面不平整的硬岩层时，先投入粘土夹小片石，将表面垫平后钻进。 在钻孔、排渣过程中或因故停钻时，随时保持孔内水头高度和泥浆相对密度及粘度，以防坍孔。当孔内地质为卵石层、页岩和砂岩时，岩109、石裂隙水涌水量大，裂隙渗透性强，在钻进过程中投放适量的粘土，增强泥浆浓度，增加泥浆护壁效果。 钻孔作业按三班制连续进行，及时填写钻孔施工记录，交接班时，应交待钻进情况及下一班应注意事项。经常对钻孔泥浆进行检验，不合符要求时及时调整；注意地质变化，在地质变化处均应捞取渣样，判明地层并记入记录表中，以便与地质剖面图核对。 2.1.6成孔检查 钻孔达到设计深度后，用钢筋加工测孔器对孔的孔径、及孔孔形、倾斜度的中心偏差、孔深进行全面检查。如孔不直、孔壁不圆、孔径减小等情况，应采取相应的处理方法进行处理。成孔允许偏差如下： 孔的中心位置偏移：5cm；桩径：不小于设计；孔深：不小于设计； 倾斜度：1；沉渣110、厚度：不大于设计。 符合设计及规范要求并报监理工程师检查合格后，立即进行清孔。 2.1.7钻孔故障处理 2.1.7.1坍孔 产生原因：地层为松散层、砂层、孔内有承压水，泥浆水头不够或浓度太低等原因。 处理方法：不严重时，采取改善泥浆性能，加高水头，加深护筒等措施进行处理；严重时，查明原因，将孔全部用砾石夹粘土或卵石夹粘土回填，沉积一定时间后重钻，坍孔部位不深时可采取压入钢护筒对坍孔部位进行护壁，并用粘土将护筒周围回填密实，重新钻孔。 2.1.7.2孔壁倾斜弯曲：孔内地层软硬不均或主绳放得太快等原因。 处理方法：偏斜不严重时，在偏斜处吊住钻头反复扫孔，使孔正直；偏斜严重时，将孔用砾石夹粘土或卵石111、夹粘土回填至偏斜处上方，沉积一定时间后重钻。 2.1.7.3梅花孔 产生原因：转向装置失灵、泥浆太稠、钻头旋转阻力过大或冲程太小，钻头来不及旋转。 处理方法：回填片石或卵石与粘土的混合物重新钻孔。 2.1.7.4卡钻 产生原因：孔壁不圆、梅花孔、孔壁缩径或遇孤石。 处理方法：卡钻发生后不能强提，用小冲击锥冲击或用冲、吸的方法将钻头钻渣松动后再提出。2.1.7.5掉钻产生原因：钻头固定不牢或钢丝绳磨损断裂。处理方法：用打捞叉、钩、绳套等进行打捞。 2.1.8清孔 清孔时，必须注意保持孔内水头，防止坍孔。清孔后的泥浆的含砂率不大于4，比重在1.051.20，粘度1720秒，孔底的沉渣厚度用开口铁盒112、吊入孔底检测，不大于设计规定。 2.1.9钢筋笼加工和安装 钢筋笼的主筋接头采用闪光对焊，操作人员必须持证上岗，所焊接头经外观检查和焊接力学性能检测合格后，才能正式进行施焊，配料时将接头互相错开，使同一截面的钢筋接头小于50%。骨架箍筋用钢筋弯曲机弯制，均采用双面焊，焊接长度不小于5d，箍筋点焊或绑扎在主筋上，采用搭接接头，焊接长度不小于10d。钢筋笼加工和安装允许偏差如下： 受力钢筋顺长度方向加工后的全长：+5，-10mm；箍筋各部尺寸：5mm；主筋间距：20mm；箍筋间距：20mm；保护层厚度：10mm；骨架宽、高：5mm；骨架的长：10mm。 钢筋笼先加工成型后吊装，钢筋笼分两节以上进行113、吊装时，节与节之间用双绑条焊或机械连接，主筋接头互相错开1米以上必须保证焊接质量，除掉药渣，冷却后才能放入孔内。用预制砼垫块固定在钢筋笼上或在钢筋笼上焊接钢筋耳环，使钢筋笼在孔内居中，保护层厚度达到要求。钢筋笼顶面焊接4根与主筋直径相同的定位钢筋，对中调整后将定位钢筋焊接在钢护筒上，防止钢筋笼的下沉或上浮。 2.1.10灌注水下砼 钢筋笼吊装就位后，应立即安装导管进行水下砼灌注，以防坍孔。 2.1.10.1对水下砼的性能要求 水下砼应流动性好，不产生分层和离析现象，坍落度控制在1921cm。 水下砼采用级配良好的中、粗砂或复合砂，石子采用卵石或级配良好的碎石，石子的最大粒径不大于40mm。 2114、.1.10.2水下砼的灌注 采用导管法灌注桩基水下砼，导管直径250300mm，节与节之间用垫圈法兰盘连接，导管上口接上漏斗。 导管的接头螺栓必须上齐拧紧，焊缝密实，不得漏气和漏水。在使用前进行密水压力试验，导管下口安装在离孔底0.3m左右，上方用抱箍夹住安放在护筒口。用汽车吊或其他设备提升导管。 水下砼灌注前用高压水管或高压风管从导管内伸入孔底，送高压风或压力水翻动孔底沉渣23分钟，立即灌注砼，减小孔底的沉渣厚度。 水下砼应采取自拌或购买商品砼，用泵送或其他方法进入漏斗。采用拨球法或砍球法封底，先洒水润湿漏斗和导管，放置球阀，将砼装满漏斗和储料斗。一切准备就绪，拨去或砍漏斗内的堵塞导管口的球115、阀进行封底，储料斗内的砼快要漏完时，立即开始向漏斗内送砼，保证初始连续浇筑砼使导管埋入深度大于1.Om的规范要求。 在灌注过程中随时检测并调整砼的坍落度，并用测锤检测孔内砼面的标高，保证导管插入砼2m以上，但不大于6m。拆除导管时，必须保证导管埋入下层砼2m以上。严防导管提出砼面，造成断桩。 水下砼连续地进行灌注，中途不得停止。当砼供应出现间断时，应每隔几分钟提动一下导管，导管的埋深不能过大，防止导管埋入砼拔不动。当导管被钢筋笼挂住时，应横向摆动导管绕开钢筋，不能强提导管，防止钢筋笼上爬。砼应灌注至设计的桩项标高并高出0.51.0m，以保证桩顶的砼强度。 在水下砼灌注过程中，派旁站监理人员现场116、指导和监督水下砼的灌注，并作好灌注记录。 在灌注水下砼过程中，对孔内排出的泥浆进行回收，沉淀后继续使用，多余泥浆经沉积后运到指定地点进行处理，泥浆不能直接排入河内，以免造成环境污染。 2.2挖孔桩施工监理要点 2.2.1挖孔准备 2.2.1.1熟悉设计图纸，掌握基础的结构型式及基础埋深，地形、地貌和水文情况等，对位于坡地上，地下水位低且不发育的桩采取挖孔灌注桩进行施工。 2.2.1.2平整场地，清除坡面危石浮土，坡面有裂缝或坍塌迹象处采取必要的防护措施，铲除松软土层并夯实，测量放出墩台十字线，定出桩孔中心的准确位置，设十字护桩和水准点，用砼保护并经常校核。 2.2.1.3孔口比地面高出0.15117、0.2米，防止地表水漫入孔内，四周挖排水沟，作好排水系统，及时排除地表水。 2.2.1.4搭设孔口雨棚，安装提升设备，布置好出渣道路，架设动力和照明线路，孔内采用36低压照明，孔外设置型增变压器。材料、机具设备的堆放不能使孔壁增加压力和影响施工。 2.3挖孔桩施工 2.3.1挖孔 在土层中挖孔时必须边挖边护壁，每挖1.01.5米护壁一次。用砼或钢筋砼护壁并在孔口浇筑锁口砼，护壁砼节与节之间设连接钢筋，为方便护壁砼的浇，可将护壁砼浇筑成上小下大的锥形，但最小尺寸必须满足桩身砼净空尺寸要求，并考虑5cm的孔位偏差值。 挖孔采用人工开挖，手摇绞车或卷扬机提升出渣，挖孔的最小直径为桩的设计桩径加两倍护118、壁厚度，并考虑5cm的孔位偏差值。在开挖过程中经常用线坠和钢尺检查桩身的净空尺寸和垂直度，孔壁必须圆顺，既不能欠挖也不要过多超挖，孔的中轴线偏斜不大于孔深的0.5%，孔口的平面位置偏差不大于5cm。孔内的作业人员必须戴安全帽，卷扬机或手摇绞车固定可靠，有刹车装置，吊绳结实，吊斗拴挂牢固，孔口弃渣及时清运，防止堆载过大，影响桩孔的安全。孔内距作业面一定高度设置安全罩，在起吊出渣时，作业人员避于其下，防止坠物伤人。孔内设置钢筋爬梯供作业和检查人员上下。 桩身下部嵌入硬质岩层中时，可采用光面爆破技术，低振速、松动爆破辅助，开挖至桩底1米时，采用人工凿除开挖，以防破坏桩底基岩，承载力降低。爆破的位置在119、距离护壁砼下口1.5米以下，护壁砼强度达到2.5MPa以上才能放炮，防止护壁砼遭到破坏。孔口用橡胶、铁丝网或其他东西覆盖。炮眼采用人工或风钻钻孔，软岩石炮眼深度不超过0.8米，硬岩石炮眼深度不超过0.5米，炮眼数目、位置和斜插方向，按岩石断面方向决定，中间一组炮孔集中掏心，四周炮孔斜插挖边。严格控制用药量，以松动爆破为主，中间炮眼装硝安炸药1/2节，边眼装药1/31/4节。有水眼孔用防水炸药，尽量避免瞎炮，如有瞎炮必须按爆破安全规程进行处理。爆破用毫秒雷管引至孔口外起爆，分两段爆破，先掏心，后挖边。 2.3.2孔内通风 在挖孔过程中经常检测有害气体的浓度，如二氧化碳的浓度超过0.3或其他有害气120、体超过允许浓度或孔深超过10米时，必须用空压机或其他通风设备向孔底通风。孔内放炮后立即向孔内送风排烟；特别是在含有煤层的地层中挖孔时，必须加强通风，随时用仪器测定孔内瓦斯和有毒气体的浓度，如有危险立即停止施工，采取措施后方能继续施工。 2.3.3孔内排水 除在地表的墩台四周挖截水沟外，对孔内排出的水引流远离桩孔。孔内渗水量不大时，可用铁皮桶盛水人工提升排出孔外，渗水量大时，用潜水泵排出孔外。如遇到涌水量较大的潜水层承压水时，采用水泥砂浆压灌卵石环圈的技术方法进行处理。 2.3.4孔内照明 必须使用型增变压器将220伏电压降至36V，用电缆线送入孔内，使用36V低压工作行灯照明。 2.3.5成孔121、检查处理 挖孔达到设计标高后，对岩石取样试验，桩底岩石其天然极限抗压强度和桩身嵌入基岩深度必须达到设计要求，若孔底地质复杂或在开挖过程中发现不良地质现象(溶洞、薄层泥岩等)或基底承载力达不到要求时，用钢钎探明孔底以下的地质情况并提出处理意见报监理和设计院审批。对成孔的净空尺寸和垂直度进行检测(孔的中轴线偏斜不大于孔深的0.5，孔口的平面位置偏差不大于5cm，孔深和孔径不小于设计)，否则对孔壁必须进行修整。最后将孔底凿平，岩层倾斜时凿成台阶，清除干净，无松渣、污泥及沉淀等软弱层。 2.3.6钢筋笼的制作和安装 钢筋笼加工的质量要求和钻孔桩相同，钢筋笼安装时既可象钻孔桩一进行先加工绑扎成型再吊装就122、位，也可先加工后在孔内绑扎成型，就无需钢筋笼的运输、起吊设备。 钢筋笼在孔内绑扎成型时，在桩孔上方用钢管搭设临时支架起吊主筋将其穿入孔内，底部垫上垫块，控制钢筋笼顶标高，将骨架箍筋套入主筋内侧，将主筋安放竖直，骨架箍筋放置水平，用钢筋间距卡固定主筋并点焊，箍筋从主筋外侧套入进行绑扎或点焊，接头采用单面搭接焊，焊接长度不少于lOd。在钢筋笼竖直方向间隔23米垫四个砼垫块，保证钢筋笼的保护层厚度。钢筋笼的加工安装的允许偏差与钻孔桩相同。 2.3.7浇筑桩身砼 当孔底及附近孔壁渗入孔内的地下水上升速度较小(每分钟小于6mm)时，可采取排水灌注砼桩的办法明灌；当孔底及附近孔壁渗入孔内的地下水上升速度较123、大(每分钟大于6mm)时，必须和钻孔桩一样按水下砼的灌注方法进行灌注。 采取排水法灌注桩身砼时，砼坍落度控制10cm以内，在孔内安装漏斗配串简直接下料，串筒出口至浇筑面小于2米。开始灌注时，孔底清洗干净，积水深度不超过5厘米，每灌注0.30.4m捣固一次，尽可能加快灌注速度，一次连续浇灌完毕。在特殊情况下中途中断灌注时，必须按一般砼浇筑施工缝的规定办理，并设置上下层的连接钢筋。砼顶面标高根据浮浆的厚度决定，一般比设计标高超灌0.10.15m，灌注完成后立即清除桩顶表面的离析混合物和水泥浮浆。三、明挖基础及承台施工质量控制 3.1明挖基础和承台基坑开挖 根据墩台中心线放出基坑开挖边线，基坑开挖根124、据不同地层按不同的坡度放坡开挖，无水基坑基底每边比基础或承台尺寸大0.5m；有水基坑基底每边比基础或承台尺寸大0.8m，四周挖排水沟并挖12个集水坑，如坑壁不稳定必须采取护壁措施。 3.2凿除桩头 桩头用人工或机械凿除至设计标高并冲洗干净，桩项砼必须达到设计强度。 3.3成桩质量检测 每个墩台桩头凿除完成后，委托有资质的检测单位对每根桩进行无破损法检测，并出具检测报告。监理工程师对桩身砼整体性检验有疑问或在施工中遇到任何异常情况的桩，应采用钻芯取样法对3-5(不少于2根)进行检验，检验桩身砼的强度和整体性。当监理工程师对每一根桩的平面位置、试验结果及施工记录都认可后，监理工程师以书面形式批准后125、，方能继续施工。未得到批准前不得进行该基础的其他作业。 3.4明挖基底检查 明挖扩大基础，基坑挖到设计标高后，对基底岩石取样试验，其天然极限抗压强度和基础嵌入基岩深度不小于设计要求，岩层情况必须与设计相符，若基底地质与设计不相符，用钢钎探明基底以下的地质情况，报监理和设计院进行变更设计。 3.5基底处理 位于松软土层的承台将基底铲平夯实(如需换填，应经监理同意)，用C15砼浇筑lOcm厚的垫层，垫层砼用方木或角钢作边模，将砼顶面抹平。基底为岩石地层时应人工捡平，基底岩层倾斜时应凿成台阶，将基底松渣、泥污等清除干净。 3.6绑扎钢筋 钢筋在钢筋加工房分类制作成型。钢筋的接头采用闪光对焊，加工和绑126、扎时应将接头相互错开，使同一截的钢筋接头小于50。钢筋的型号，数量，位置，间距符合设计要求，钢筋在交叉点均应绑扎，该焊接的地方按设计和规范要求进行。必须将墩身钢筋下端预埋入承台，定位必须准确，并点焊固定在承台钢筋上，上端搭设支架固定，确保灌注承台砼时墩身钢筋不得产生移位。钢筋加工和安装允许偏差如下： 受力钢筋顺长度方向加工后的全长：+5，-10mm；箍筋各部尺寸：5mm；主筋间距：20mm；箍筋间距：20mm；保护层厚度：l Omm。 3.7基础和承台模板 基础和承台模板可采用组合钢模板，外用背杠和方木支撑，内加对拉杆进行加固。模板安装的允许偏差如下： 模板标高：15mm；模内尺寸：30mm；127、轴向偏位：15mm；相邻模板高差：2mm；表面平整：5mm。 3.8灌注基础和承台砼 主墩承台及桥台基础属于大体积砼时，必须按大体积砼施工工艺进行施工。为降低砼内部的水化热，采用中低热值水泥，掺入粉煤灰等活性矿物质和高效缓凝减水剂，在承台砼内设置钢管作冷却管，用冷水循环降温等措施，降低砼的内部温度，减小内部和外部的温差，防止砼表面产生裂纹。承台和基础砼应一次性连续浇筑，主墩承台或桥台基础的灌注面大，在砼中掺入缓凝时间不小于15小时的缓凝剂。砼采取水平分层灌注，分层厚度0.3m，下层砼初凝前必须灌注上层砼，采用插入式捣固器进行捣固。砼的拌制严格按配合比进行，计量器具准确。 3.9基础及承台砼的养128、护 承台或基础砼灌注完并终凝后，表面覆盖，洒水保持潮湿，气温低于5时采取覆盖保温，不得向砼面上洒水。 大体积砼终凝后通入冷水循环，采取外部保温内部降温的方法减少砼的内外温差，防止表面开裂。 3.10基坑回填待墩台身砼完成到一定高度后，及时回填基坑，分层夯填密实，有水基坑先排干水再回填或用渗水土回填。四、墩、台身及盖梁施工质量控制 4.1墩、台柱施工 4.1.1墩台柱施工作业平台 用扣件式或碗扣式钢管在墩柱周围搭设双排立杆脚手架，并加十字斜撑，设置栏杆并挂安全网。 4.1.2钢筋 钢筋在钢筋加工房分类制作成型，加工和绑扎时应将接头相互错开，使同一截的钢筋接头小于50。钢筋的型号，数量，位置，间距129、符合设计要求。 墩柱较高时，钢筋采取逐段绑扎，主筋逐段接长，接头必须采取机械连接。墩柱主筋直径较大且密集，绑扎前先将主筋校直，再绑扎箍筋，否则绑扎后会出现倾斜或表面不平整，安装模板困难。箍筋尺寸必须加工标准，以便控制好保护层厚度，箍筋相互焊接成闭合箍。墩柱钢筋绑尺寸不得过大或过小，在主筋上安设保护层垫块，确保保护层厚度符合设计和规范要求。墩柱钢筋加工安装允许偏差如下： 受力钢筋顺长度方向加工后的全长：+5，-10mm；箍筋各部尺寸：5mm；主筋间距：20mm；箍筋间距：20mm；保护层厚度：10mm。 4.1.3模板 墩柱模板用钢板作壁板，型钢作骨架在工厂加工定型大块钢模，台肋可用木模贴光面板130、或用组合钢模板。模板安装时，模板与模板之间的接缝贴密封条，所有螺栓必须上齐拧紧，防止漏浆产生蜂窝麻面。模板加工和安装的允许偏差如下： 长和高：0，-1mm；板面局部不平1mm， 板面挠度：1mm。 模板标高：10mm；模内尺寸：20mm；轴向偏位：10mm；表面平整：5mm：相邻模板表面高差：2mm。 模板在每次使用前必须进行校正、清洗、刷脱模剂。 4.1.4砼的浇筑 砼浇筑前对支架、模板、钢筋和预埋件进行全面检查，将模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢冲洗干净。 墩柱砼采用泵送入模时，砼入模时的坍落度控制在14cm以下，砼的入模温度控制1032，砼中不得掺入氯盐类。砼输送管的出口距已灌砼面的高度131、不超过2.0m，否则必须安装串筒。采取分层浇筑，分层厚度不大于30cm，用插入式捣固器进行捣固，墩柱钢筋密集，捣固必须仔细，边角捣固到位。砼浇筑期间设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件的稳定情况，如发现有松动、变形、移位现象时，必须及时处理。 墩柱的施工缝按要求设置，无特殊情况不得随意设置施工缝，施工缝尽量设置成水平缝，特殊情况下出现斜缝时，必须凿成台阶，将已灌砼表面的水泥砂浆和松弱层凿除，冲洗干净，灌注砼时在施工缝处铺设l2cm厚1：2水泥砂浆，脱模后对施工缝表面进行修整，使其美观。 4.1.5砼的养护 砼浇筑完初凝后，将表面覆盖并洒水养护，模板表面保持湿润，洒水养护时间不少于7天。气温低于5132、时采取覆盖保温，不得向砼面上洒水。 4.2盖梁施工 4.2.1支梁搭设和底模安装 墩柱高度较低的盖梁用碗扣式杆件搭设支架安装底模，墩柱高度较高的盖梁，采用抱箍法安装底模。 4.2.1.1落地式支架搭设和底模安装 先将地整平夯实，在地面上平稳地放置方木作支墩，碗扣式脚手架的底座安放在支墩上调平或先不回填基坑直接将碗扣式脚手架的底座安旗承台面调平，杆件的纵横向间距按计算确定，所有杆件必须上齐扣紧。支架上设置走道、栏杆和挂安全网。 4.2.1.2抱箍法搭设支架和底模安装 抱箍内侧贴橡皮，抱箍大小根据墩柱直径来决定，抱箍牛腿安放在顺桥方向，安装两根工字钢作纵梁，工字钢之间设拉杆连接，并铺上的方木进行底133、模安装。 4.2.2支架预压 第一个盖梁底模安装完成后，为减少支架沉降，采取等荷载预压。用编织袋装土或其他重物均衡地放置在底模上进行预压，消除非弹性变形，计算出弹性变形，从而确定盖梁的预留拱度。以后的盖梁可不预压，以第一次预压取得的数据根据实际情况调整后设置预拱度。 4.2.3钢筋 钢筋按设计图在钢筋房加工，绑扎时底层钢筋按设计间距放在底模上垫上保护层垫块；将项层钢筋设置支架固定，支点间距必须保证项层钢筋不下挠；盖梁主筋接头采用闪光对焊，接头互相错开，同一截面的主筋接头小于50；墩柱箍筋按要求焊接成焊接成闭合箍，墩柱箍筋与盖梁钢筋发生干扰时，箍筋让开；钢筋绑扎的规格、型号、根数、间距、接头、安134、装位置和保护层厚度必须符合设计和规范要求，表面平整，钢筋无弯曲下挠。墩身钢筋加工和安装允许偏差如下： 受力钢筋顺长度方向的全长：+5，-10mm；弯起钢筋各部分尺寸：20mm；箍筋各部分尺寸：5mm；受力钢筋排距：5mm；受力钢筋间距：10mm；箍筋和横向水平钢筋间距：0，-20mm弯起钢筋位置：+20mm；保护层厚度：5mm。 4.2.4模板 盖梁用钢板和槽钢在工厂加工定型钢模、侧模和端模。桥台盖梁和异形盖梁可用方木作肋条，木板作衬板，表面贴光面板加工而成。模板采取在模板肋条的上下端用对拉杆进行加固，模板的接缝贴泡沫密封条。模板安装必须顺直、平整、加固结实、不漏浆、不变形，盖梁模板加工和安装135、允许偏差如下： 长和高：5mm；相邻模板表面高差：1mm；板面局部不平3mm， 缝隙宽度：2mm。 模板标高：10mm；模内尺寸：+20mm；轴向偏位：10mm；表面平整：5mm。 4.2.5浇注砼 砼浇筑前对支架、模板、钢筋和预埋件进行全面检查，将模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢冲洗干净。 盖梁砼采取分层灌注，分层厚度在O.3m左右，捣固密实。砼浇筑至盖梁顶面以下时，绑扎支承垫石钢筋、安装垫石模板。 砼浇筑期间设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件的稳定情况，如发现有松动、变形、移位现象时，必须及时处理。 4.2.6砼的养护 砼浇筑完初凝后，将表面覆盖并洒水养护，模板表面保持湿润，洒水养护时间不136、少于7天。气温低于5时采取覆盖保温，不得向砼面上洒水。 4.2.7如盖粱是预应力砼其预应力施工与后面的箱梁相同。五、T梁及箱梁预制和架设质量控制 1.T梁预制 1.1预制场地 预制场应浇筑C15砼将表面硬化处理，场地四周设排水沟。场内设置预制台座、存梁台座、运输道路、轨道、龙门吊、原料堆放、加工场、水电线路、试验室、排水设施等。 1.2起吊设备 龙门吊有足够的起吊能力，经力学验算符合要求，拼装完成后必须进行试吊后方能正式使用。 l.3制梁台座 制梁和存梁台座基础稳固，制梁和存梁过程中无下沉和变形；为防止T梁张拉后及存梁期引起过大的上拱度，制梁台座根据计算设置下预拱度，下拱度按抛物线设置。 1.137、4模板加工和安装 T梁预制数量较大时，必须用钢板和型钢加工定型加工大块钢模，板块之间用螺栓连接。模板必须经设计计算满足刚度要求，在加工过程中必须加强对模板加工质量的监督和控制。加工完成后应进行验收，模板加工允许偏如下：长和宽：0，-1mm； 板面局部不平1mm， 板面挠度：1mm。 模板安装必须顺直、平整、接缝密贴、加固结实不变形。模板的接缝之间均必须贴泡沫密封条，防止漏浆，模板内侧刷脱模剂。模板安装允许偏差如下： 相邻模板高低差2mm；表面平整度98%(马歇尔试验密度为标准密度)平整度：5mm弯沉值36（0.01mm）（六）取样和试验1、沥青混合料应按统计法取样，以测定集料级配、沥青含量、密138、实度等，集料取样地点应在沥青渗入前的热拌设备旁，沥青含量试验应在摊铺机后面及压路机前面，从已摊铺的混合料中取样。密实度试样应从压好的路面上钻取试样。2、混合料的取样，应在施工现场每天进行一次，或每拌500t混合料取一次并按规范进行见证取样并检验。第九节 道路附属构筑物质量控制1、树池嵌边石、人行道地砖等半成品规格及外观质量应符合CJJ1-90第七章第一节、第二节的要求。2、侧石、平石必须线直、弯顺、无折角、顶面平整无错牙，勾缝均匀严密，平石不得阻水，背后回填必须密实。3、人行道地砖铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。4、人行道、车站的触感块材的施工应符合设计和相关规范要求。5、道路附139、属构筑物质量标准、检测频率与方法按CJJ1-90中要求。第十节 工程质量常见问题和预控措施一、桥梁工程质量常见问题和预控措施序号项目质量常见问题质 量 预 控 措 施一、设计文件及图纸1、图纸标示数量有误开工前组织施工单位技术人员，逐图，逐项认真复核设计图纸的标准尺寸、标高、工程数量，发现问题，及时联系设计单位核实更正。2、采用标准不一致开工前对设计文件和图纸说明所采用标准图号、建筑构配件和材料标准，认真组织施工单位有关人员，查阅上级和专业部门最近所发布有关使用标准、规范文件，核对无误后方可采用。二、桥梁定位1、控制桩橛有误1）要求施工单位派专人负责交接桩，交接桩记录清楚，双方签认；2）桥梁定140、位前，监理配合施工单位，认真逐个检查中线、水平控制桩橛是否有异常松动现象；3）要求施工单位将桥位处中线，水平控制桩与桥两端相关中线，水平控制桩贯通复测一次，确认无误后方可测放桥位；4）桥梁墩台定位后纵、横向护桩，督促施工单位及时用砂浆封包稳固，表面刻明墩台号和方向标记。2、墩台定位有误1）要求施工单位选派专业测量组进行墩台定位测放，且实行定期复测责任制；2）严格检查基础、墩台分部工程施工之前的现场测放中线、水平桩位和测量记录。墩、台帽石灌注前，要求施工单位进行相邻跨距复测。关键部位台基底、帽石的中线、水平，监理进行复测确认；3）督促施工单位测量人员，对桥位各类控制桩橛定期（或不定期）进行检查、141、维修、复核；4）要求施工单位使用精密测量仪器施测，仪器要定期（或不定期）检验校准；5）要求施工单位选择较好天气和较合适钟点进行桥梁定位测放；6）检查施工单位测量资料复核签认情况，监督施工单位建立测量资料保管制度。三、 基础工程1、钻孔桩承载力不足1）桩孔钻完毕，监理严格检查孔径是否符合设计要求；2）钻孔桩至设计孔底标高时，监理必须现场实测验收。对柱桩，必须控制桩身嵌入硬岩深度符合符设计要求，否则须变更桩长；3）钻孔桩严格控制清孔后孔底垫层厚度符合规定，水下砼灌注前应射水（风）3-5min翻动沉碴。4）严格控制桩身混凝土施工工艺符合规定，确保砼强度合格。监理执行旁站监理。2、桩身混凝土强度不足1142、）对钻孔桩，钻孔完毕须清孔换水，控制孔内泥浆浓度不影响水下混凝土质量；2）严格检验桩身材料钢筋、水泥、砂、石质量是否符合设计标准；3）严格依据现场实际砂、石料含水率情况调整水下砼的设计配合比。4）严格检查钢筋笼配筋、制作、下吊接长工艺是否符合规程和设计要求；5）监督水下混凝土灌注操作工艺是否符合规程。导管埋深应控制在1-3m之间。要求施工单位不间歇灌注，一气呵成；m，以便清凿桩头浮碴，确保桩身混凝土质量；7）每桩灌注时应作混凝土试验块一组以上，承台砌筑前须按规定进行桩身质量抽检；8）承台砌筑前须按规定进行桩身质量抽检。3、承台钢筋混凝土强度不足1）严格检查进场原材料钢筋、水泥、砂、石质量是否符143、合设计标准；2）控制混凝土配合比必须符合理论设计配合比和现场环境实际情况；3）承台混凝土灌注时基底面应保持无水状态；4）监控钢筋的规格、钢筋除锈、骨架绑扎、接长等项和保护层符合设计要求和有关规程；5）监督砼的拌制、输送、摊铺、振捣等工艺符合操作规程；6）监督在二层砼灌注间隔时间应限制在前层砼初凝前进行；7）监督灌注完毕在砼终凝后，一般在12小时内应浇水、蓄水养护四、墩台身工程（包括墩顶帽、台帽、台顶） 1、中线水平偏差1）第一节墩台身十字线，要求施工单位利用桥位两侧护桩测放，置镜点为一侧，后视点为另一侧护桩，且后视点要核对该侧二个护桩点以上，确认无误，或误差在允许范围内，正倒镜分中定出墩台首节144、十字线方向（纵、横向）；2）墩、台身顶面标高（即托盘底标高）控制，施测前须复核水准桩（BM）无误后方可测放；3）墩、台帽十字线控制也应要求施工单位按1）方法测放。4）墩、台帽垫石标高，应严格要求施工单位复核水准桩无误后测放。首先将支承垫石标高顶面线（注意线路纵坡）控制在模板的钉位上，边灌注砼边立水平仪抄测校准，监理执行旁站监理；5）墩、台帽支承垫石预留支座锚检孔测放，必须经监理复核签认。施工过程中要求施工单位随时检查校正，监理执行旁站监督。 2、砼及钢筋砼强度不足1）检验进场原材料钢材、水泥砂、石的质量符合设计标准；2）监督施工单位控制施工配合比，砂、石必须过磅；3）查验所用钢筋规格、数量、骨145、架绑扎，焊接和保护层是否符合设计要求和有关规程；4）严格监督砼拌制、输送、摊铺、振捣等工艺操作符合技规要求。砼工作缝应设连结钢筋，且应凿毛清扫干净；5）砼灌注完毕在12小时内督促施工单位浇水养护；6）当室外日平均气温连续五天稳定低于50C时，应按砼冬季施工规定办理。 3、预埋件、预留空洞遗漏或安装不标准1）要求施工单位指定负责全桥各类预埋件、预留空洞的技术负责人；2）全桥各类预进埋件，预留空洞设置应列表绘图，经监理复核签认后，准于施工；3）安设预埋件位置，预留空洞设置就绪后，经监理检查无误签认后，方可灌注砼；4）安设预埋件位置，外模不得遮掩，如必须嵌入模板内，在该处要有明确标示，以便检查；5）146、砼灌注过程中，督促施工单位技术人员对预埋件重新进行检查校正。 4、砼外观欠美观1）同一桥要求施工单位采用同一类水泥、砂、石；2）要求施工单位地面以上模板采用足够强度和刚度的钢、木板制作。内侧必须平整光滑，且涂刷脱模剂；3）立模必须稳固牢靠，内设钢拉杆，外箍木背杆，立模完毕施工单位自检合格后仍须监理复检签认；4）墩台身分节数宜尽量减少，接缝平整且用胶泥或薄膜封闭；5）灌注振捣宜自四周向中心扩展，操作应严格按捣固器作用半径和深度功能控制，防止过振；6）砼灌注完毕，及时养生、养护用水应与拌合用水相同；7）控制拆模时间、对不承重侧模，应在其强度能保证表面棱角不受损时方可拆除，一般在强度达到2.5MPa147、以上，亦可根据环境条件用砼试块测定拆模天数。五五箱梁浇筑 1、钢筋绑扎不符合规定钢筋绑扎应注意事项:（1） 上、下层的定位钢筋下端必须与最下面的钢筋焊接联牢。（2）钢筋与管道相碰时，只能移动，不得切断钢筋。（3）若安放下限位置、下锚带、斜拉带等部件位置影响下一步操作必须割断钢筋时，应待该工序完成后，将割断的钢筋联结好再补孔。 2、管道安装质量不符合要求（1）纵向预应力管道多数都有平弯和竖弯曲线，所有管道定位要准确牢固，接头处不得有毛刺、卷边、折角等现象，接口要封严，不得漏浆。浇筑砼时，管道可内衬硬塑料管芯（砼浇筑完成拔出），这对防止管道变形、漏浆有较好的效果。砼浇筑后及时通孔、清孔，发现阻塞及148、时处理。（2）竖向预应力管道下端要封严，防止漏浆，上端应封闭，防止水和杂物进入管道。压浆管内可穿园钢芯（砼浇筑完成后拔出）以保证管道通畅、并须吹孔，发现阻孔应及时处理。（3）横向预应力管道若采用扁平波纹管，安装时一定要防止出现水平和竖直弯曲，严禁人踏和挤压，轧花头锚端管道要封严，避免漏浆，砼浇筑后应及时吹孔。 3、砼浇筑质量不好砼浇筑检查要点：（1）检查钢筋、管道、预埋件位置；（2）检查已浇筑砼接面的凿毛湿润情况。（3）浇筑时随时检查锚垫板的固定情况；（4）检查压浆管是否通畅牢固；（5）严密监视模板变位情况，发现问题及时处理；（6）检查浇筑对称进度；（7）严格执行砼养护措施。 4、预应力张拉前149、准备工作欠充分预应力张拉前应作好如下准备工作：（1）选配的人员须进行岗位培训、定岗，并进行考核；（2）对锚具及力筋束进行严格的检验；（3）张拉设备及仪表应有标准计量单位的标定测试签证；（4）各种工作曲线和用表要齐全；（5）检查安全设施；（6）张拉试验台座必须满足各种测试要求。 5、预应力张拉工艺不符合设计和规范预应力张拉工艺要点如下，应认真参照执行：（1）张拉要保持平稳，分级施加预应力，一般按20%、40%、60%、80%、100%（或105%）五级张拉，并按级记录油表数值和伸长量。张拉至最后一级时持荷5min，计算总伸长量。（2）各种管道在张拉前应测管道摩阻力，绘出P-S曲线以校核控制张拉力150、和确定初始张拉力。（3）砼抗压强度必须达到设计锚固强度后方能张拉。（4）两端张拉时，要求两端同步施加预应力和控制伸长量。当两端伸长量相差较大时，应查找原因，纠正后再张拉。（5）为确保大吨位群锚各束钢绞线受力均匀，在张拉之前先用小吨位千斤顶将钢绞线逐根预张拉。预张拉力值随管道情况而定，一般约为每根钢绞线控制张拉力的20%-40%。（6）若采用自锚体系，应经常检查限位板是否磨损，同时测定限位板厚度。 6、张拉出现滑丝当张拉束中有一根或多根钢丝产生滑移时，若能满足设计要求可采用单根或整束超张拉（不超过规范允许值），否则须退出全部夹片全部重新张拉。若钢绞线刻痕较大时，应换束。 7、夹片破碎或滑移张拉后151、发现夹片破碎或滑移时，应在换夹片后再进行张拉。张拉后的回缩量大于设计规定值时，应重新张拉。 8、实际延伸量与理论计算延伸值相差超过规范要求时应查找原因，并按如下步骤检查：（1）校验张拉设备；（2）测定预应力钢绞线的弹性模量；（3）松张后再进行张拉；（4）力筋加润滑剂以减少摩阻损失；管道内可涂刷水溶性油剂，但在灌浆前须清洗干净。二、管线工程的质量控制措施施工准备监控制要点：加强现有管线现场复核工作，查明它们的具体位置和型号，并与设计资料详细核对，如设计与现场有出入，及时通知业主和设计单位进行现场复核和设计变更，以防止影响施工滞后工期，造成纠纷，给业主造成损失。审核施工单位提交的施工组织设计，着重152、审核：施工布置，机械设备，施工工艺，安全措施，保护周围环境的措施等。沟槽开挖质量控制措施：监理工程师根据承包商基坑开挖的施工组织设计，施工工艺和措施，以及进场人员组成状况、材料、机具、设备检查与进场情况，现场施工条件等，由监理工程师批示承包商的开工申请；并制定基坑开挖质量监理工作细则和质量标准，完工复查合格签认交工证书；监理工程师在基坑开挖前，复核检查基坑断面形式是否适用安全；施工过程中，监理工程师随机复查基坑开挖的中线位置，每侧宽度，基底高程。检查支撑施打深度，开挖中监理工程师将严格检查支撑的整体稳定性及止水效果，横向支撑设置状况等。垫层及平基管座：监理工程师审查承包商申报的排水管渠平基、管153、座施工组织设计施工工艺、操作规程以及砼配合比、抗压强度等；审查批示开工申请；并制订该工序质量监理工作细则与质量标准；完工后，经监理工程师复核检查，合格者签认交工证书；监理工程师在平基，管座浇筑前，复核检查承包商有无超挖或扰动破坏槽底挡墙回填层，如发生超挖，严禁用土回填；复查砼配合比、抗压强度；在施工过程中，监理工程师随机复测平基，管座的中心位置、内底高程、宽度、厚度、蜂窝麻面等偏差是否控制在允许范围之内。管道安装：监理工程师根据承包商申报的下管安管准备工作，下管方案，安全措施，审查批示开工报告；制订下管安管监理工作细则与质量标准；完工时，须经监理工程师复核检查，质量合格后签认证书；理员根据承包154、商申报下管安全措施（人工法、吊机吊）沟槽的槽底、槽帮、管基以及管材外观检查结果是否符合设计规定；在安管过程中，监理工程师要求承包商做好如下几点：管应以施工安全、操作方便为原则，根据操作熟练程度，管材质量、管长、施工环境、沟槽深浅及吊装设备条件等因素，检查是否合理确定下管方案。下管的关键是安全问题，检查有无安全措施，能否确保施工安全；安管：用中线或边线法控制安管中线位置，安坡度板控制管道高程，在平基上稳管时，应用砼预制块或干净石子从两侧卡牢，防止移动；稳管后，检测管道中心线及管底内壁高程，符合设计规定时，浇捣砼管枕；要求达到的质量标准：管道安装必须牢固，管底不得出现倒坡；管材不得有裂缝、破损；管155、口间隙均匀，不得错口；管道内不得有土、砖、石、木块等杂物，安管的中线位移，管内底高程、相印管内底错口等质量按下表规定。管道接接口：钢筋砼雨污水管采用承插式接口，采取管顶平接，橡胶圈嵌缝及1：2水泥砂浆抹带；监理工程师根据承包商申报的施工方案及填料配合比等有关资料，审批开工报告；并确定质量标准；完工后需经监理工程师复查，合格后签认交工证书。监理工程师复核填料及抹带砂浆配合比，抗压强度；并督促承包商按操作规程进行分层抹带接口施工，初凝后赶光压实。要求达到的质量标准： a承插口填缝应密实、平整，严禁用砖渣及石子嵌缝。b砂浆抹带接口应表面平整，不得有间断、裂缝、空鼓和脱落现象。检查井质量控制：监理工程156、师根据设计规定和承包商申报开工的检查井施工工艺，施工方法和措施，审查批示承包商的开工申请，并制订检查井质量标准和监理工作实施细则，当完工后，在承包商自检合格基础上，再由监理工程师复核抽查合格时，签认交工证书。监理工程师在施工前应查看承包商自检材质结果，成品的合格证，准用证等相关资料，复核检验砂浆配合比，抗压强度等是否符合规定；施工过程中，监理工程师随机抽检井和井身尺寸，井底高程，勾缝或批挡规定和井盖安装等工程质量是否控制在允许偏差范围之内，发现问题即令承包商返工重做直至合格为止。具体要求承包商做好如下工作：检查井为砖砌及砼预制构件装配组成，要求结构和构件各部分形状尺寸和相互间位置准确，具有足够157、的稳定性、刚度和强度，预留管应封口抹平，对接入的支管应随砌随安。圆井掌握直径尺寸和收口规定，井盖安装按设计高程找平或与路面平齐。井身砖体批挡。设计要求在砖砌体内外批挡前清理内外面至无杂物，洒水湿润墙壁面，批挡砂浆应饱满、密实，尤其应保证井身与管道连接处的批挡质量。井壁必须圆顺，不得通缝，必须保证灰缝饱满、平整、抹面压光不得有空鼓，裂缝等现象。井内流槽应平顺，中踏步安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井圈、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。井身尺寸。直径不得超过允许偏差20mm，检验频率为每座井取2点；尺量。检查井的井身尺寸、井盖高程、井底高程等符合施工和验收规范要求。 污水管道闭水试158、验质量控制措施： 监理工程师根据承包商申报，进行闭水试验，审查批示承包商的闭水试验申请，并制订试验监理工作细则与合格标准，根据闭水30min渗水量大小来决定试验管段是否合格。当其渗水量在允许范围之内，即认为合格，由监理工程师签认合格证书。监理工程师在闭水试验前，复查由承包商对试验管段灌水浸泡以及堵口、管道、井身等有无渗漏情况的结果，待水位稳定后开始试验，并记录经30min水位下降值，由此求得该试验管段实际渗水量。闭水试验应在管道回填前进行，试验段灌满水后需浸泡24小时后进行；闭水试验的水位在试验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，则闭水试验水位至井口为止；对渗水量的测159、定时间不少于30min，不同管径段应分别测定渗水量。检查试验管段堵口是否密封、砖墙、管道、井身有无漏水或严重渗水，试验时，参与测定30min渗水量。合格后，监理工程师书面签认。三、水泥稳定土底基层、基层质量控制控制原材料的质量。对能配碎石、未筛分级配碎石、水泥等，按有关规范进行相关的含水量、颗粒分析、液限、塑限、相对密度、吸水率、压碎值、有机质和硫酸盐含量、水泥强度等级和终凝时间、重型击实试验。水泥稳定土混合料的配合比设计，应考虑气候、水文等因素，按有关试验规范进行试验。拌和与运输。水泥稳定土混合料的拌和应采用厂拌法。运输车辆应根据需要配置并装载均匀，及时将混合料运至现场。摊铺和整型。混合料的160、摊铺应采用机械进行，并按规定的厚度，均匀地摊铺。碾压用试验段确认的工艺进行，碾压时严禁在正在碾压的路段上调头和急刹车，在确定的延迟时间内碾压完毕，并及时进行养生，养生时间不少于7天。四、沥青路面质量控制加强施工准备的监控工作。督促施工单位选择好符合有关设计文件和规划要求的材料；确定路面各层结构沥青混合料的配合比、拌和温度和时间；确定摊铺机械及摊铺温度、速度；确定压实机械及压实温度、遍数；做好试验段的工艺试验工作，以验证及调整以上有关参数。混合料生产的监控。严格控制混合料组成料（沥青、渗加剂、砂、碎石等）的质量；随拌随用，严格控制混合料贮存时间。混合料运输的监控。控制运输车辆的类型、数量、保证现161、场沥青砼路面连接摊铺；拌和出料时，监控混合料不离析、不冒烟、不冒水气、沥青包裹骨料均匀等；运输过程中遮盖密封，减少温度损失，防止污染环境。改性沥青路面摊铺监控。由于改性沥青混合料较粘，摊铺温度高，摊铺阻力大，用一般轮胎式摊铺机易出现打滑现象，故要求用履带式摊铺机进行摊铺作业。当两台摊铺机进行梯队作业时，应根据供料速度等确定相互距离，以保证摊铺连续、均匀，避免摊铺层降温，热接缝变成冷接缝，影响路面质量。控制好基层平整度、混合料质量和摊铺机的操作，注意避免产生摊铺层厚度不准、平整度差、混合料离析、裂纹、拉沟等不良现象。碾压时，选择履带式压路面，并控制好碾压时的混合料温度、合理压实速度和遍数、合理振162、能与振幅，不得过碾。特殊部位（如接缝、弯道、交叉口、路边、陡坡处）碾压时应更加注意压实质量。纵缝处，前半幅多余部分切除，或边上设置挡板。横缝接缝，处理好接口形状并进行预热处理。五、钻孔桩基础1、开工前专业监理工程师认真审核施工单位编制的施工，组织中有关钻孔桩施工的计划、工艺、质保措施。发现问题，指导施工单位修改或补充；2、检查、监督施工单位按施组计划进场各类钻孔设备（包括灌注水下混凝土设备），对不合格的机械设备及时发出监理通知，限期更换或抢修完好；3、检查施工单位钻机班人员的素质，要求持证上岗。每台机组中每班人员要有至少一位熟练钻工当班；4、督促施工单位对钻孔护壁泥浆指标，在现场先作试验检查，163、选定最佳护壁泥浆的原料和指标； 5、对施工单位选定的水下混凝土原材料（包括用水）；试验单、配合比进行认真检查审核，并按规定取样复验，严把原材料质量关；6、要求施工单位开钻前，对该孔地质情况进行技术交底，并复制地质柱状图悬挂于钻机操作台旁；7、检查、复核施工单位测放桩位的测量资料，必要时监理组织复核测量桩位。在施工过程中，监理工程师经常注意孔位相对操作平台的位置变化情况，发现问题及时复测处理。钻孔至微风化层，督促施工单位进行孔位和斜率的检查测量。若不合格及时回填重钻；8、钻孔至微风化层岩面和钻孔完成后清孔、钢筋笼接驳吊放、水下混凝土灌注等工序情况下，执行旁站监理。严格监督按设计要求和工艺规程操作164、；9、监理工程师严格执行工序完成检查验收制度。特别对孔底标高、钻碴判定、嵌入微风化层深度、沉碴垫层厚度、斜率、水下混凝土灌注过程导埋管深等项，必须亲自参加实测检查验收，控制达标。且在灌筑水下混凝土前，监理工程师必须对孔底标高进行再次测量，严防清孔到灌注混凝土这段时间发生坍孔。10、对已完成的基桩，监督全部动测检验，若有疑问或不良桩，则抽芯验桩。同时，动测合格桩也须按2%桩数进行抽芯检验；11、监理每半个月检查全桥钻桩进度情况，发现进度缓慢，及时通知施工单位注意，并采取相应解决措施。每个月监理全面检查钻桩完成计划情况和存在问题，发现滞后计划较多和存在质量问题时，即召工地专题会议，研究协商解决办法165、，监理监督整改。若施工单位执行整改不力，经监理敦促无扭转局面可能情况时，即报告业主采取合同措施或经济措施，确保工程质量和工期不受影响。六、现浇预应力连续箱梁普通构造钢筋和波纹管布置较紧密，施工操作要求仔细。梁体是桥梁工程的最主要结构，预应力张拉工艺要求严、技术高、工作认真细致。因此，现浇预应力连续箱梁的工程质量，也为本工程项目的监理重点内容。我公司若中标监理，将采取以下监控手段和措施，确保上部结构工程质量优良。1、选派桥梁预应力专家为专业监理工程师；2、监理工程师对进场的钢绞线、锚具、钢筋、水泥、砂石料等原材料的试验合格证认真审查，并按规定现场随机取样检验，确保原材料质量合格。并监督施工拌和用166、水选用合格水质； 3、专业监理工程师严格执行工序验收制度。对支架、梁体模板、钢筋绑扎和波纹管设置、灌注、养生、张拉等工序完成必须经专业监理工程师验收合格后，签发下一道工序许可施工单，施工单位凭工序许可施单进行下一道工序施工；4、梁体混凝土灌注和预应力张拉工序执行旁站监理，严格监督按设计要求和工艺规程操作，监督和控制重点如下：(1)、支架主柱必须按照审批过的方案安装在有足够承载力的地基上，主柱底端应设置垫木，以分布和传递荷载，保证浇筑混凝土后不发生超过允许值的沉降量；(2)、施工用的脚手架不允许与构造物的模板支架相连，以免施工振动时影响混凝土浇筑质量；(3)、在浇筑进程中，现场监理人员随时检查支167、架、模板、钢筋、预埋件等，确保其在施工过程中不发生移动和变形，做好施工监理记录，记录浇筑过程中的抽检数据和施工情况（起止时间、间断情况、事故等）；(4)、在整个浇筑过程中，必须随时检查支架及模板的安全及稳定性，不断观测支架的下沉量；(5)、所有预应力钢材不允许焊接，钢绞线使用前须作除锈处理。钢绞线应用圆盘切割机切割，不允许用电、汽切割。预应力钢束张拉完毕后，及时灌浆，并严禁撞击锚头和钢束；(6)、施加预应力时，以控制钢束张拉力为主、钢束引伸量为铺的原则进行双控。实际的张拉伸长量与理论伸长量误差不得大于6%。在张拉钢束时应先将钢束应力调整到初始拉应力（张拉控制应力的20%），再开始测量引伸量。(168、7)、钢束张拉完毕后必须进行孔道压浆，钢束张拉一批压浆一批，待孔道压浆强度达到设计强度的90%以上时，才可以进行下一批钢速的张拉。管道压浆前应用压缩空气清除管道内杂质，排除积水。管道压浆要求密实，为减少收缩，砂浆可掺入适量减水剂、铝粉或微膨胀剂，但不得掺入各种氯盐。(8)、在混凝土浇筑过程中，不得破坏波纹管，并采取措施确保孔道不发生位移，尤其应避免孔道上浮，防止破坏性局部应力的产生。(9)、各部分截面应一次浇筑完成或按设计要求分阶浇筑。为防止混凝土开裂和棱边碰损，应待混凝土强度达到设计强度的90%时可方拆模。施工接缝表面必须凿毛、清洗，结合面应保证清洁、无浮尘，以保证新旧混凝土结合良好。(10169、)、因设置施工用孔而切断的纵、横向钢筋必须按原钢筋加焊短筋复原，再用50号微膨胀混凝土浇筑。(11)、箱梁施工时严格控制施工模板的刚度，严防因模板变形而引起结构尺寸偏差，导致箱梁超重，影响结构受力。模板应采取高效脱模剂等措施确保表面光滑平整，以防影响混凝土梁的美观。(12)、专业监理工程师监督并参与施工单位对张拉千斤顶按规定时间进行标定。要求施工单位设专人负责平时对千斤顶保养，确保设计张拉控制应力准确。七、桥面工程1、桥面施工时严格控制结构尺寸偏差，严防因结构尺寸偏大导致桥梁静荷载增加，影响结构受力。2、桥面外观直接关联到市容市貌，桥面工程如人行道、栏杆和防撞护栏等的外观非常重要，而目前施工单170、位对附属工程重视不足，我公司若中标监理，将采取以下监控手段和措施，确保桥面工程质量优良。3、对原材料和半成品构件进行试验验证及对供应单位资质检查；4、人行道板安装前，必须精确放样定位（包括路缘石、栏杆支座等），并报请监理工程师验收合格后方可施工安装；5、安装后的人行道，表面必须平整，线条直顺，整齐美观；6、混凝土栏杆及防撞护栏必须有该跨脚手架放松后才能浇筑。特别要注意使模板光顺并紧密装配，以能保持其线条及外形，且在拆模时不致损害混凝土；7、防撞护栏、栏杆的伸缩缝应同桥面的伸缩缝在同一直线上；8、安装栏杆时，必须全桥对直、校平（弯桥、坡桥要求平顺）；9、栏杆扶手在伸缩缝处必须设置活动扶手或断开；171、10、混凝土浇筑完成后，监理工程师应督促施工单位立即对现场进行清理，将被水泥浆溅落的部位冲刷干净，防止粘结，保持外观整洁。八、排水工程工程名称工程项目质量问题措 施排水工程沟槽不做地基承载力试验不通知监理验槽带水作业不人工检底5、超挖要求每段必须做地基承载力试验不通知监理验槽的不计量加强施工排水，不准带水施工加强对操作工人的质量意识教育旁站监理用砂夹石回填并夯实管材质量1、管壁不平顺、有裂缝、凹陷及可见缺损，管口破损、裂口、变形等缺陷、端口不平整与中心轴线不垂直、长度方向有弯曲现象2、搬运中破损3、管材养护期不够，造成吊装时损坏1、考察生产厂家，查看有关技术文件资料，选择信誉好，质量好的厂家实172、行抽样调查3、对进场管件严格全面检查、不合格产品不准使用4、要求供货单位保证管材的养护期管道基础1、带水作业2、基层厚度、宽度不足1、加强施工排水，不准带水施工加强对操作工人的质量意识教育3、旁站监理管道连接接头漏水2、连接处接口质量不合格3、接口胶圈安置不正确或安置不到位1、接头应清洗干净旁站监理严格按使用安装说明操作检查胶圈安置情况回填土胸腔部分、检查井周围及支管进入主管部位等回填不密实1、人工夯实2、回填土土质符合要求3、分层夯实，达到密实度要求4、按规定的频率检查5、旁站监理预制构件安装井座、井盖、雨水篦安装位置不正确1、严格检查进场预制构件的几何尺寸施工时注意安装高程的控制3、井盖和173、雨水篦要配套安放，不要放错检查井1、砖不发水或发水不够2、半砖、碎砖砌筑砂浆强度不够管道与检查井衔接处漏水1、要求砖及时发水，发透2、要求选用好砖砌筑3、检查配合比，现场抽取砂浆强度4、旁站监理5、中介层施工严格按厂家提供的使用安装说明操作九、道路工程工程名称质量问题措施道路工程路基标高和坡度控制不好，使基层或面层厚薄不均1、开挖时测量定出高程或回填路基时应注意控制回填材料的松铺系数2、路基完成后测量标高和坡度，使其符合设计要求，保证路基坡度与路面纵横坡度一致水泥稳定砂砾石上基层、级配砂砾石下基层配合比不准确，拌合不均匀1、施工组织设计必须明确使用通过实验确定的配合比2、不合质量标准的材料不准174、进场使用3、严格控制各种材料的用量4、采用水泥稳定砂砾石拌合机集中拌合、摊铺成型后机械碾压路沿石、人行道砖几何尺寸不规范、外观质量差，强度不够1、选择好供货厂家2、严格把好进场材料检验关3、施工时注意安装位置及标高要正确道面高程、平整度控制1、基层标高测量和基层平整，保证符合设计要求2、直线段每20-25米设一排桩，平曲线每10-15米设一排桩，并进行水平测量 第十一节 冬期、雨季施工监理措施督促施工单位建立、完善天气情况的跟踪、预报体系，并与有关气象部门取得联系，建立长期预报，同时建立三天内的详细天气情况预报，以利于工程的施工；一、冬期施工1.1冬期砼施工：(1) 对原定自拌砼部分的砼，采用175、商品砼替代现场搅拌砼，确保砼质量。(2) 适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。(3) 要缩短成活工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。(4) 准备好足够的覆盖物，浇捣完成及时覆盖，尤其冬季在挡风面更应覆盖严密，包括模板外侧需盖好。(5) 砼表面应及时清扫积雪，防止积雪冻融时吸取砼中热量而使砼产生脱皮现象。(6) 及时和气象站联系，遇特大寒流应停止浇捣，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取燃料加温，蒸汽养护等特殊措施。二、雨季施工1、尽量缩短开挖长度，速战速决。尽量避免雨季进行填方施工。2、增设临时排水设施，增加排水井，防止雨水进入沟槽，避免塌方、泡槽及漂管。完善现场及周边水系，保证排水通畅176、。3、基坑及沟槽见底后，应立即进行下一道工序，否则槽底以上暂留20 cm作为保护层。4、保证排降水设施完好，经常检查电源线路、设备开关等是否安全可靠或受潮。5、雨后复工必须检查各种设施是否稳定，如有倾塌可能或支撑松动等情况应及时处理后才能继续施工。6、雨后回填土前应对过湿土进行晾晒或加石灰处理，符合含水量要求方可用于回填。沟槽内有积水时应先排除方可填土，回填土应随填随夯，防止松土淋雨。7、加强防洪工作，准备足够的防洪器材，加强防洪值班，严防意外。第十二节 对工程建设的合理化建议一、加快工程进度的建议1.对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。2.综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的177、施工衔接紧密，减少人为工序间歇。3.采用“量价分离”方式进行招标。选择信誉好、有实力的施工队伍，尽可能避免返工、窝工现象。4.做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。5.做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。6.采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。7.积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质监站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。8.及时解决施工中遇到的各种问题。9.实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处178、罚。10.针对工程施工发包：（1）要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。（2）选择施工承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线空插交叉作业太多，施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。11、建议业主和监理审查承包方的工期安排时，留出机动时间，以备急需时作替补。机动时间必须经业主和监理同意后才能使用。二 节省工程投资的建议1.施工阶段（1） 重点审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费用并按合理工期组织施工，对重大的设计变更提出经济比较意见。（2） 审核施工单位提出的施工179、用款月计划，每月上报业主。并及时对计划费用与实际开支进行比较、分析，及时了解项目的资金动向，实现动态的投资跟踪。（3） 每月编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取预控措施。（4） 及时对现场完成的工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验收计价，建立台账避免重复支付。对不合格工程，不予验收计价。（5） 注意工程预付款的起扣点及扣款额，不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。2.加强反索赔力度的建议在工程的施工过程中，施工单位提出一些不合理的索赔是常见的现象，比如抽水台班、误工费、配合费、管理费等，因此，监理工程师工程监理过程中必须保持180、这种意识，积极积累第一手资料，通过监理日记、会议纪要等真实详细反映工程存在的情况，以加强反索赔的力度。对于施工单位提出的索赔，业主还应注意几个方面：（1）工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、风险费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊销成本，业主应注意在索赔计算中不应有重复取费。（2）对于停工损失的计算，不应以工日费计，建议采取人工单价乘以折算系数计算；停驶的机械费补偿，建议按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。（3）明确区分停工损失与改变工作内容或作业方法的功效损失的区别。3、建议业主控制工程的变更，必要的工程变更最好能在该工序或分部施工前半个月作出181、，从而有利于工程进度控制、质量控制和投资控制。三、确保工程质量的建议1、认真选择施工队伍，重点选择项目经理和施工员等五大员情况，看项目经理的业绩，选择经营思想好、质量意识强的项目经理。 2、在施工招标和施工合同中指定工程的主要材料和生产厂家，确保材料优良。3、确保土方回填质量。当不同工程承包单位交叉施工不同深浅的沟槽回填土方时，其土方回填质量应经交叉施工各承包方和监理方共同签字确认质量，以保证该处道路路面质量，同时明确相关责任。4、下雨对路床、基层及面层施工质量影响很大，因此要求承包人务必随时了解气候的变化动态，有针对性地合理控制好施工进度，加强防雨措施，在制定工期目标及施工方案时充分考虑施工182、过程正常雨天的影响，预先制定出切实可行的防范措施，保证工程质量和进度要求。5、为控制工程质量，监理单位仅审核施工单位等提交的试验报告是不够的，因此对必要的试验坚持由具有资格的试验单位承担（如承插式钢筋混凝土管材、钢筋、水泥等）。最好能由业主委托某技术力量强、试验设备精、社会信誉好的一级试验室作为本工程度中心试验室。工程有关标准试验、对比试验及监理抽样试验均由中心实验室进行，施工单位的试验仅作为其自检试验。第七章 安全文明施工管理第一节 安全文明施工管理原则安全文明施工管理方面历来管理难度较大，我公司将安全生产文明施工监理摆在十分重要的地位，坚决按照四川省和成都市有关“安全文明施工”的规定执行，183、而且在这方面具有优良传统，各个在监项目的安全文明施工情况良好。安全、文明施工是一项科学性、专业性、基础和实践性较强的系统工作，来不得半点含糊，容不得丝毫疏忽。多年来项目监理经验告诉我们，施工现场是事故多发、易发的场所，如高处坠落、触电、物体打击、机械事故和坍塌事故等。安全控制主要是对人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行控制。安全施工的监理工作，就是对与工程建设有关人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督察，并通过法律、经济、技术等手段，促进其行为符合有关法令、法规，制止施工行为的冒险性、盲目性和随意性。文明施工的监理工作，就是要树立为民意识，体现方便民众生活、有利发展生产、保护生态184、环境的原则，达到社会公众满意的目的。第二节 安全文明施工监理控制程序承包单位编制文明、安全施工方案监理单位审核并提出书面意见建设单位代表审核 同意实 施组织有关各方处理安全事故承包单位落实整改监理工程师检查执行情况 通知发生安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知立即向有关方面汇报并提出书面报告（承包单位） 上报建设单位代表必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位建设单位代表第三节 安全文明施工监理控制保证措施1任命总监代表为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理。任命一名工程师为兼职安全监理员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月形成安全月报，对185、安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。5公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。6现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护责186、任即在那一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。8积极组织项目参加成都市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。9临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。10安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59-99”及成都市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、模板工程、施工用电、起重吊装、施工机具等。第四节 预防为主，全过程实施监控一、事前控制（1）根据国家和省市有关安全文明施工的要求，结合工程特点，要求187、施工单位编制切实可行的安全、文明施工计划。（2）落实安全、文明施工的主要负责人，明确职责，制定相关制度；审查施工单位的安全、文明施工管理人员的配备情况及相关人员的资质，加强持证专业人员、上岗人员的证件检查；明确安全、文明施工的监管工作程序和制度；建立现场安全、文明施工管理组，负责日常安全、文明施工的巡视工作。（3）认真审查施工总平面布置是否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。（4）监督施工单位健全安全文明施工制度，包括防火、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运输、安全操作等。（5）加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，必须先培训后上岗。（6）加强思想政治工作，牢固188、树立安全第一、文明施工的思想。（7）监理机构除制定内部的安全、文明施工监督管理办法外，还应检查施工单位的安全、文明施工规章制度及安全、文明施工措施的落实情况，并把“预防为主”放在安全监督的首位，分析和研究施工中可能出现的不安全隐患，并及时在有关会议上督促施工单位做好预防工作。对基坑支护等降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大工程，要求施工方按程序上报，聘请专家评估论证，确保万无一失。二、事中控制（1）监督施工单位的安全、文明施工管理人员到位履职，安全施工保证体系持续、有效运行，使安全、文明施工得到控制。（2）监督施工单位全面实施施工组织设计中有关安全、文明施工的189、计划，使施工现场的材料、物资、配件划区堆码整齐、道路畅通，安全设施可靠，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。（3）监督施工单位按图纸施工，保证工程施工质量，以质量保安全，全面实现安全、文明施工目标。（4）严格按照施工平面布置图的要求进行现场临建的搭设和各种材料的堆放，施工现场临时道路均应做成硬质地面，并修筑好现场的简易排水沟，确保施工现场不积水，现场容易产生尘灰和垃圾必须随时清除，避免堆积。（5）督促施工单位执行施工工序和工艺规程，有条不紊的进行施工作业。（6）检查施工单位现场警示标志是否齐全醒目，施工作业人员是否按章操作，杜绝违规、违章的野蛮施工。（7）检查施工单位对三宝（安全带、安全190、帽、安全网）的使用情况，以及对四口（门窗洞口、平台横面预留洞口、电梯口及垃圾道口、人员进出通道口）防护措施情况。三、事后控制（1）分析安全文明施工与计划的差异，采取有效措施，以保证安全文明施工计划的实现。（2）总结监理工作时，必须要有安全、文明施工的内容，总结经验，吸引教训，通过本工程建设监理的实施，使本工程投标人的安全、文明施工监理工作水平再上一台阶。第五节 安全文明施工监理手段与实施办法安全文明施工监理手段与实施办法表编号监理手段实施办法1严格施工总平面管理在施工过程的每个阶段，由监理工程师提出场地总平面规划，报经建设单位批准后严格执行。施工单位施工方案中的施工总平面布置必须服从前者；修改191、变更总平面规划应事先报监理工程师和建设单位批准。必须突破传统的让施工单位的“施工总平面布置”牵着鼻子走的被动局面。严格执行有关规定。2督促施工单位安全文明保证体系的正常运行施工单位安全、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包单位应有专人专职，常抓不懈，使其安全、文明工作规范化、制度化，使其经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明施工的各项要求。3安全、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业的特点，将施工质量安全和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理192、落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。4制订管理措施兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业的特点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理工程师统一掌握奖罚权。5建议施工单位运用必要计算机管理程序整个工程项目施工安全监督全过程是一项复杂的系统工程，为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的安全监控，很有必要采用成都市施工安全监督总站委托斯维尔电脑公司研发的工程项目施工安全监督系统电脑软件。使安全监控实现预控和程序化。第六节 安全施工监理工作内容1）审查施工单位的安全资质并进行确认审查施工单位的安全生产管理网络；安全生产的规章制度和安全操193、作规程；特种作业人员和安全管理人员持证上岗情况以及进入现场的主要施工机电设备安全状况。2）审查施工单位编制的安全方案，并监督实施审查施工单位编制的安全技术措施是否符合国家、部委和行业颁发制定的标准规范；现场资源配置是否恰当并符合工程项目的安全需要；对风险性较大和专业较强的工程项目有没有进行过安全论证和技术评审；施工设备及操作方法的改变及新工艺的应用是否采取了相应的保护措施和符合安全保障要求；监理工程师要对施工安全有关数据进行复核，同时制定安全监理大纲以及和施工工艺流程相对应的安全监理程序，来保证现场的安全技术措施实施到位。3）监督施工单位按规定配置安全设施对配置的安全设施进行审查；对数选用的材194、料是否符合规定要求进行验证；对主要结构关键工序、特殊部位是否符合设计计算数据进行专门抽检和安全测试；对施工单位的现场设施搭设的自检、记录和挂牌施工进行监督。4）监督施工工程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患对施工工程中暴露出的安全设施的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、人的违章操作、指挥的不安全行为，设施动态的跟踪监理并开具安全监督指令书，督促施工单位按照“三定”（定人、定时、定措施）要求进行处理和整改消项，并复查验证。5）检查分部、分项工程施工安全状况，并签署安全评价意见审查施工单位提交的关于工序交接检查和分部、分项工程安全自检报告，并验证施工人员是否按照安全技术防范措施195、和规程操作，签署监理工程师对安全性的评价意见。6）发现安全隐患及时责令施工单位整改，并按规定及时报告业主及有关部门，必要时下令停工整改。7）参与工程安全事故调查，督促安全技术防范措施实施和验收监理工程师对工程发生的人身伤亡事故要参与调查、分析和处理，并监督事故现场的保护，用照片或录像进行记录。同时和事故调查组一起分析、查找事故发生的原因，确定预防和纠正措施，确定实施的负责部门和负责人员，并确保措施的正确实施和措施可行性、有效性的验证活动的落实。l “生产必须安全，安全为了生产”、“安全第一”与质量、进度并不矛盾，安全是为质量、进度服务的，质量、进度必须以安全做保证。l 检查施工单位的主要管理制196、度、安全措施、安全设施是否切实有效、安全管理机构是否健全、安全管理人员是否上岗尽责。l 督促施工单位经常组织学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。消除只抓生产、抓进度而忽视安全生产的错误倾向。l 监理工程师牢固树立“安全第一”的思想，发现有不安全因素和安全隐患，应立即向施工单位提出，限期整改。l 施工中发生重大安全事故（包括重大伤亡事故，重大机械设备事故，重大火灾事故等）应在事故发生后立即通知监理单位项目部，并按有关规定立即上报有关部门，对重大伤亡事故，严格贯彻执行国务院颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定的要求进行报告和调查处理。l 调查处理安全事197、故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。就是说要掌握事故发生的情况，明确产生的原因，分清事故责任，制订出切实可行的防范措施，并认真付诸实施，防止同类事故再次发生。l 对施工现场发生的紧急情况，监理工程师有权采取相应的紧急措施防止事态扩大，事后应向总监作出书面报告。本工程文明生产应作为一项重要内容加以管理。要求施工单位按规范管理工地。首先，作出合理的施工总平面布置图。现场的材料堆放整齐规范，有明显的标识。建筑垃圾及时清运，防护设施整齐美观，标语、标牌、安全、交通标识设置恰当，清晰醒目。施工人员着装规范。出场车辆进行清洗，减少粉尘等198、污染物对城市环境的影响，作好施工安排，减少夜间施工，尽量避免噪声夜间扰民。监理工程师应将安全文明生产列入监理工作重要范围。第七节 施工准备阶段的安全监理 主要是熟悉合同文本及审查施工组织设计中的安全技术措施，了解工程现场附近与施工安全有关的设施和构筑物等，复核有关数据，调查可能导致意外伤害事故发生的原因。掌握新技术、新材料的工艺和标准，制定安全监理大纲和程序，并召开第一次安全监理现场会议，本阶段安全监理的主要工作为： 1）审查施工组织设计及安全方案 工程合同签订后，施工单位在编制施工组织设计时，应包括安全技术措施及安全组织措施，尤其对安全风险点提出切合实际的施工方法及技术措施。 2）协助签订安199、全管理协议书 为了明确业主和施工单位的安全责任，在签订工程合同的同时要签订建设工程承发包安全管理协议，作为工程合同的附件。该协议书中应明确各自的安全责任，作为今后处理事故及考核的依据。监理单位应协助业主把该项工程落实。 3）审核施工单位的安全组织系统及安全教育活动 施工组织设计中必须要有安全管理网络，监理要审查落实情况，尤其是专职安全员的资质及到位与否必须认真核实。按规定对不同对象的操作工进行相应的安全教育，监理应检查教育的内容及相关的内业资料。 4）检查施工单位进场的施工机械 监理工程师要对施工单位进入现场的机械设备进行如下详细的检查、记录： （1）核对机械的数量、型号、规格、完好程度与投标200、书或施工组织设计是否一致，如有重大出入时，应查明原因，必要时可要求施工单位予以更换。 （2）检查机械设备管理制度的执行情况。 （3）检查主要机械设备的操作人员名单、证书以及到位情况。 5）检查主要人员及操作工人的到位情况6）主要岗位人员中包括项目经理、技术负责人、安全员等是否到位，名单与投标书是否一致，特殊工种的名单与证书是否一致等。第八节 施工阶段的安全监理 主要根据安全监理大纲和实施细则，对工程项目过程实行全面的动态监督，并从以下几个方面进行安全监控。施工现场安全生产内部（资料）的安全监理安全生产责任制企业和施工现场各级各部门、包括各大员的安全生产责任制，是否做到纵向到底、横向到边；是否填201、写了现场安全责任人会签表，责任落实到人；工程项目中的各项经济承包责任制中的安全指标和奖惩办法以及安全保证措施是否落实；工程项目总分包之间是否签订具有双方权利义务、责任相一致的安全生产协议书；现场是否制订了各工种的安全技术操作规程；是否按规定配备转（兼）职安全员。安全生产目标管理 即是否制定了工地安全管理目标（伤亡事故控制指标、安全达标和文明工地创建目标）；是否制定了安全生产责任目标分解和责任目标考核规定，并按分月、季度考核到责任部门和责任人。施工组织设计中的安全技术措施 施工组织设计是否经企业技术负责人审批，并由业主或监理审核。施工组织设计中的安全保证措施是否全面，具有针对性。分部（分项）工程202、安全技术交底即是否实施进场后总分包安全生产交底。各分部（分项）安全技术交底是否书面进行，并全面有针对性。安全技术交底应由施工项目负责人或施工技术负责人为主进行，交底方与被交底方是否履行签字手续。施工现场安全生产检查 施工现场制订定期安全生产检查制度。对检查出的安全生产问题和事故隐患，做到了“三定”即定人、定时间、定措施解决。对上级或监理所出具的事故隐患整改通知书所列的项目，如期整改完成，并复有书面整改报告。各类安全生产专项检查及验收记录。安全生产教育 现场制定安全生产教育制度。施工班组班前安全活动 建立施工班前安全活动制度。安全活动制度认真进行，并记录齐全。每周班组安全活动、讲评记录认真、齐全203、。特殊作业人员持证上岗 安全员及持证特种作业人员名册表齐全，其中安全员、电工持有劳动部门颁发的操作证和上岗证。事故报表、档案 建立施工现场（工地）伤亡事故月报。发生因工伤亡事故，按有关规定上报和调查处理，并建立伤亡事故档案。现场安全标志布置总平面图现场绘制的安全标志布置总平面图清晰明了，标明各安全标志的所在位置和部位，并随着工程的动态变化不断修正，做到图标和现场实际相符。施工现场的安全监理 在各分部、分项工程中，必须遵循已批准的施工组织设计及合同规定的规范、规程进行，同时由于制订了相应安全技术措施，也确保了在施工过程中的安全以及环境的安全。这些安全技术措施即作为施工单位安排施工、进行安全交底的204、依据，也可作为监理检查、督促的依据。 总之，施工阶段的安全监理，根据国家标准和行业规范，主要采用抽查、巡视、旁站和全面检查等形式，对工程实施全面的动态的安全监控，以实现施工全过程的安全生产。第九节 竣工阶段的安全监理本阶段主要是在工程竣工或分项竣工以后，对尚未完成的工程项目进行安全监理和对工程缺陷的修补、修复过程所的安全监理同时在本阶段拟写安全监理总结报告。第十节 安全文明监理重点 安全管理 检查项目包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。 脚手架检查项目包括：落地式外脚手架205、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊蓝脚手架、附着式升降脚手架安全等六项内容。 基坑支护检查项目包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等九项内容。 模板工程安全检查项目包括：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境等十项内容。 “三宝”、“四口”防护检查 检查项目包括：安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边使用及防护情况。 施工用电检查项目包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装206、置、变配电装置和用电档案等九项内容。 物料提升机检查项目包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊蓝、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷等十二项。 外用电梯检查内容包括：安全装置、安全防护、司机、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定、联络信号、电气安全和避雷等十项内容。 塔吊检查项目包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收等十项内容。 起重吊装安全 检查项目包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒和操作工207、十二项内容。 施工机具： 检查项目包括：施工中使用的平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机械等十种施工机具。 安全监理总结报告内容包括：合同执行情况、伤亡事故情况、解决主要事故隐患情况以及对本工程项目及承包商的综合安全评价等内容。第十一节 文明施工文明施工目标：“两通三无五必须”及“三化”。两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须208、清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。三化：美化、绿化、净化。一、文明施工的基本内容和措施施工准备阶段 （1）社会调查 工程开工前，应进行社会调查，了解工程涉及范围内各方面情况，以“把困难留给自己，把方便留给社会”的精神，采取有针对性的便民、利民措施，组织施工 （2）编制监理规划 根据社会调查情况，结合工程实际，编制监理规划，明确各项文明施工措施、组织网络和职责、积极运用现代管理方法，科学监督文明施工管理。（3）工程施工之前，监理工程师应按监理规划、监理实施细则及有关规定向施工单位进行文明施工监理交底。工程项目经理应按施工组织设计及有关规定向全体施工人员进行文明施工209、交底。施工阶段 检查项目包括挂牌施工、现场围档、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等项内容。 文明施工监理形式采用巡视、旁站和全面检查等形式，对工程实施文明施工监理。 （1）挂牌施工，接受社会监督 工地现场必须按规定要求设置施工铭牌，即在施工路段的两端及工地现场主要出入口醒目的位置悬挂施工铭牌。 （2）分隔实施标准与要求 施工区与非施工区域必须设置分隔设施。 工地设置的分隔设施都应做到连续、稳固、整洁、美观和线型和顺，并有专人管理，以确保施工区正常作业，施工区外车辆、行人安全通过。通道畅通 施工通道应根据工程施工的实际需要210、，确定路面结构、厚度，结合工程施工程序考虑通道的位置。施工通道也应达到坚固、平整、安全、畅通的要求。落实施工排水措施 检查施工场地的排水设施，确保施工工地和地区不积水。建立环保和水保管理体系1. 由业主主要负责人任组长，分管领导和工程部主任为成员，下设办公室，设在工程处，指导、检查全线的环境保护和水土保持工作。2. 施工单位、监理单位必须各自建立以项目经理、总监理工程师为组长的环境保护小组，负责相应合同段和驻地的环境和水土保持工作。各施工单位必须配备专职环保监督人员，负责宣传、检查各自合同段的环境保护和水土保持工作，并有权发布指令，防止污染环境和破坏环境的事件发生。3. 施工单位、监理单位必须211、对职工（包括临时雇请的民工）进行环境保护和水土保持的宣传、教育工作，普及环保基础知识和有关法律、法规、尽可能地使环境保护意识深入到每一个员工（包括临时雇请的民工）的心中，保证各项工作逐一落实。水资源环境保护和水土保持1.生活营地的生活污水、砼搅拌站、路面冷热拌和场、预制场等产生污水，不得直接排入农田、草原、河流和渠道，须经沉淀或处理达标后方能排放。2.沥青、油料、化学物品等不得堆放在河道附近，并应采取措施，防止雨水冲刷进入水体。3.对生产机械经常进行检修，防止机械和施工用油的跑、冒、滴、漏对水质产生污染。施工或机械产生的废油、废水采用隔油池或采用其他方法处理合格后才能排放。大气环境、噪音及粉尘212、的防治1.在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统，减少对空气的污染。2.在运输水泥、石灰、粉煤灰等粉状材料和沥青混合料时，进行严密的遮盖。3.利用水车，对施工现场和临时便道进行撒水湿润，防止尘土飞扬，减少空气中的固体颗粒。4.对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。5、路面冷热拌和场生产时，严格控制粉尘和污染，注意回收和覆盖。6、生产和现场、路面冷热拌和场、砼搅拌站和预制场地等应加强对噪音的防治，尽量减少夜间作业，减少对居民噪音和干扰。固体废气物的处理1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放，定时清运。2、施工中的废气物，经当地环抱部门同意后，运到指定的场地进行处理。213、3、报废材料或施工中返工的挖除材料应立即运出施工现场，各种包装及时清理处理，以免造成白色污染。4、加强材料运输车辆的管理，严禁超载，高速行驶，从而保证不会沿线撒漏，若洒漏须迅速清除。保护文物设施保护国家文物，对施工中挖出的古董文物，按招标文件合同条款及国家有关法律定进行保护和上交。重要设施保护1、保护施工场地附近的通讯设施。2、保护当地的军用设施设备3、保护施工现场附近的光缆进行严密的管理，不致因施工机械造成破坏和人为破坏。加强对光缆的监护，确保施工期间万无一失。环境保护和水土保持1、驻地环境由各合同段（包括施工合同、监理合同）的环保小组具体负责管理和维护建设。生活及办公区四周社会子防污排水沟214、，排水沟直接与污水处理池连接，避免生活区域内的水流直接排放到地面和河流、湖泊，造成环境污染。2、注意生活垃圾处理，垃圾集中堆放，定期送到当地指定的地方进行处理。3、生活废水排入污水池，进行处理后才能排放。污水池应注意污水不渗漏，以免造成对地下水的污染，并应进行加盖，有除臭设施，以免造成周围环境空气的污染。4、 施工中，采取一定的措施，挖排水沟、沉砂井、防止水土流失，污染环境。5、 雨水季节对场地排水沟进行组织设计，防止冲毁路基等。6、 弃土场要集中堆放，防止垮塌、冲毁。7、严禁向城市污水管网排放未处理不合同格污水、向河道排放废油。8、处理好施工现场的粉尘污染、施工便道经常洒水。9、 搞好生活区215、的卫生工作，防止疾病传播。施工现场环境措施 （1）施工现场平面布置应结合工程实际合理规划。各类材料堆放或车辆停放应与施工总平面图相符，并做到整齐有序。 （2）施工中要减少对周围环境的影响，防止渣土洒落、泥浆、废水流溢、粉尘飞扬，合理安排作业时间控制噪声，防止施工噪声影响附近居民的生活。 （3）工地环境卫生措施 A 食堂卫生 食堂工作人员必须持有健康合格证；食堂内一切用具都应符合卫生要求。 B 饮用水卫生 食堂用水应符合卫生要求。 C 宿舍卫生 宿舍门窗完好、通风、明亮、干燥、无异味；日常生活用品放置整齐有序，室内整洁。 D 厕所卫生 厕所应有水源，有冲洗设备，便槽贴瓷砖，定期喷药。 （4）内业216、资料管理 各类内业资料齐全、整洁、数据可靠，施工总平面布置图等各类图表按一定比例绘制，并悬挂上墙，内容清晰、正确。工程竣工交付使用阶段工程竣工后，须在交付使用前半个月拆除工地临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料尽、场地清。二、施工现场文明施工检查文明施工检查评分标准 根据国家和四川省有关文明施工检查评分标准进行检查。文明施工监理形式 采用巡视、旁站和全面检查等形式，对工程实施文明施工监理。 （1）日常巡视 根据工程进度情况，监理人员对施工现场文明施工情况进行巡视和跟踪监督，现场检查验证施工是否按文明施工的要求和措施进行。 （2）对重点文明施工的内容，如主要管线施工，视施工情况，必要217、时进行旁站，以确保安全，优质实施。 （3）按监理合同要求的检查频率进行文明施工检查，并进行评分和讲评。 （4）记录确认 对日常巡视、旁站和全面检查在监理日记上进行详细记录，对整改项目，监理必须进行消项签认。第八章 组织协调措施第一节 组织协调的基本任务工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工涉及的部门众多。如何才能将各方的有利和积极因素利用调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。我们认为，深入细致做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。本工程组织协调工作的特殊性，主218、要表现在：工程专业分项较多，交叉施工工作量大，协调工作分布较广，协调工作技术性强。在这些协调工作中业主与承包商间的协调，业主、监理、施工与设计方关系的协调，远外层关系的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的重点和难点。而各专业工程之间交叉施工的协调，也得根据施工承包方式，有针对性地切实可行地组织进行。总之，要将项目按高效、优质、低耗、安全的目标顺利地建设好，监理公司必须将组织协调工作为监理工作的重点来抓。第二节 组织协调的基本方法1强化有关管理制度是做好组织协调工作的根本保障。做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，做好219、相关单位的组织协调工作。（1）监理工作制度我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。一部分规章制度可在本工程直接使用，一部分可在进行局部调整后使用。确保监理工作质量，将在本工程使用的监理工作制度有：工程例会制度为充分发挥监理的组织协调工作作用，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监定期组织召开工地例会，包括：a.定期召开由建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，每次例会将针对近期出现的质量、进度问题重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经双方签认后成为正式文件。b.监理班子内部定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，并贯彻项目总监的意图。图纸交底会审220、制度 a.项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对设计图纸及和有关技术资料进行审核，并提出监理意见。b.工程开工前，项目总监理工程师组织有关单位，对图纸进行设计交底及会审，参加交底会审的单位应包括：建设单位、设计单位、施工单位、质监单位、监理单位。c.项目总监理工程师，整理出图纸交底会审会议纪要，经参加会议各方签字、签章后成为正式文件。施工组织设计及施工方案审查制度a.要求施工单位于正式开工前，将经过上级部门批准的本工程的施工组织设计和分项工程的施工方案报监理公司，以便审议。b.到报送的施工组织设计和方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审议结果以书面答复施工单位221、。c.监理组对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。监理工作规划制度a.公司各项目组必须针对工程实际情况，编制监理工作规划。监理工作规划应包括监理大纲、监理规划、监理细则三部分。b.监理大纲由公司总工程师或项目总监负责编制，仅对监理工作做提纲性的介绍，交代清楚监理工作做什么，建设监理是怎么回事便可。c.监理规划由项目总监负责编制，公司总工程师负责审查，监理规划在总体上对监理工作进行部署，不仅要较详细地说明监理做什么，谁来做，而且还要规划出工作的总体部署和执行程序，以及要达到的目的。d.监理细则由项目总监理工程师组织各专业监理工程师编制222、，在监理规划的基础上，非常详细地针对每个具体问题，阐述如何做，做到什么标准为止，具有很强的可操作性。公司技术监控与巡视制度为及时掌握了解各监理组的工作情况，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由公司总工程师负责，组织总师室（技术部）有关人员，每月定期对各监理组的工作进行检查，内容包括：a.每月底由公司总工程师组织召开项目总监会议，研究讨论各监理项目中的问题。b.每月中对监理工地进行巡视，检查三大目标的控制情况，检查资料整理，各种图表是否完善，是否按时填写监理日记等情况。c.填写巡视记录，进行小结，并在公司内通报。d.对工作做得好的监理组进行表扬，对工作做得差的监理组进行批评，并与奖金挂钩。公司业务223、学习培训制度为不断提高公司技术人员的业务素质，提高监理水平，由总师室（技术部）负责组织技术人员进行业务学习，并安排业务培训。a.每月组织一次业务学习，学习有关的监理法规、文件等。b.不定期地进行监理经验交流，学习讨论等。c.根据业务开展情况，每年安排2-3名工程师，参加国家定点院校的监理工程师培训。d.每年全国监理工程师考试前，组织有关监理工程师参加考前辅导。e.公司新调入招聘的监理工程师在上岗前，必须进行必要的业务培训，熟悉公司的监理工作程序、办法、制度等。工程质量签认制度为加强质量控制，保证质量目标的实际，下列各项必须经监理工程师签认，这种签认将作为支付进度款的依据：a.主要原材料、构配件224、设备进场后，必须督促施工单位填报建筑材料报验表、进场设备报验表，经各专业监理工程师检查、检验合格签字后，方可用在指定部位。b.凡隐蔽工程，必须督促施工单位在自检合格的基础上填报工程报验单，经各专业监理工程师检查合格签字后，方可隐蔽。c.分项、分部工程在施工单位自评合格和施工记录、原始资料齐全的基础上，由监理工程师检验并签认。工程款支付制度工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位递交工程量清单及工程进度款付款申请表后，在规定的期限内，公司将进行两个层次的审核。a.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录进行对照，确认应付款的已完工程量。b.投资控制225、部的经济师根据项目总监提供的工程量，审核支付内容及依据是否正确，并确定支付额。c.经上述两层次审核后的监理支付意见，即工程付款报告，经公司总经理签认后，交建设单位。监理日记及监理月报制度a.现场监理工程师按填写施工监理日记，记载工程监理主要问题，并记载由于环境因素（如“恶劣天气、停水、停电”）等影响施工进度情况，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管作为归档技术资料。b.总监理工程师按月编制监理工作月报，报送建设单位。（2）岗位责任制监理部各类监理人员的岗位职责：项目总监岗位职责专业监理工程师岗位职责预算（投资控制）人员岗位职责监理员及信息员岗位职责2坚持工程例会制度是做好组织协调工作的有效措226、施（1）工程例会的目的工程例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行，对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。（2）工程例会记录监理例会，应由监理工程师作出记录，会后整理出例会纪要，例会纪要应有固定格式，由记录人签字。例会纪要仅能对业主、承包商及监理工程师起到约束作用，不具备合同或行政效力，也不能代替监理工程师和承包商为履行权力、责任、义务而发出或提出的正式函件。例会纪要要在会后第二天送达与会人员。（3）第一次监理例会第一次监理例会，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面227、的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。第一次监理例会应在正式开工之前召开，并应尽可能早举行。监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包商及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好资料准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的要求，可以提出暂时休会，待条件具备时再行复会。第一次监理例会应由总监主持。承包商授权代表必须出席会议，将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）的负责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。第一次监理例会的议程应包括以下主要内容：介绍各方人员及组织机构（包括地址及通228、讯）。业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权力；由监理部宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监量人员名单提交承包商。承包商应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。宣布承包商的施工进度计划。承包商的施工进度计划应在中标通知书发出后在合同规定的时间里提交给监理工程师。在第一次监理例会上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：a.施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；b.用于工程229、的材料、机械、仪器和设备是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场计划及进场清单；c.用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交材料分布图及材料计划清单；d.施工进度及临时工程进度，并应提交驻地及临时工程建设计划和布置图；e.施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；f.履约保证金及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并将提交有关已办手续的副本；g.施工用水、和电、临时道路位置等是否落实，拆迁工作是否完成；h.其他与开工条件有关的内容及事项。业主代表发言业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他开工条件有230、关的问题进行说明。明确施工监理例行程序在第一次监理例会上，监理工程师应沟通与承包商的联系渠道，明确工作例行程序提出有关表格及说明：a.质量控制的主要程序、表格及说明；b.计划进度控制的主要程序、图表及说明；c.计量支付的主要程序、证书、报表及说明；d.索赔的主要程序、图表及说明；e.工程变更的主要程序、图表及说明；f.工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；h.函件的往来传递交接的程序、格式及说明；i.确定监理例会的时间、地点及程序。检查讨论与开工条件有关的其他事项。（4）监理例会监理例会应在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，监理组每周召开一次，由总监理工程师主持，会议参加者为业主代231、表、有关监理人员、承包商项目负责人和设计代表参加。监理例会应按例行议程进行，一般应由承包商简述上周施工情况，下周工作计划并提出问题与建议；监理工程师应组织讨论征求意见，提出决议的意向。监理例会一般应包括的主要议程如下：承包商报告本周的施工活动，提出当周的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；审查上次监理例会上布置工作的落实情况；审查工程进度：主要是关键工程的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；审查安232、全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；讨论施工环境：主要是承包商无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面的问题的提出及解决措施；总监就施工进度和施工质量予以简要评述、并根据承包商提出的施工活动安排，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作；监理工程师或承包商提出的其他事项。3提高总监素质和工作技巧是做好组织协调工作的关键总监是公司派往本项目执行监理组织机构职责的全权负责人，行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责业主委托的监理工作，承担着工程监理的最终责任。总监理工程师在项目监理过程中，扮演233、着一个很重要的角色。因而总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程序、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。本投标人派往本项目的总监理工程师，符合业主招标书提出的要求，总监理工程师的主要职责之一是在组织协调中发挥主导作用。第三节 组织协调保证措施建设项目的组织协调工作是监理工作的最重要的一环。它直接关系到各项控制目标的实现程度，为此，监理单位必须重视协调，项目总监必须具备全面的协调能力。各专业监理工程师也应具备较高的协调能力；通过协调达到团结一致，共同分析原因，合理解决矛盾，使建设项目顺利进行；使各项目标达到尽量满意的效果。协调工作主要是：建234、设项目各目标之间的协调、建设项目各子系统之间的内部协调和与本项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调这三个方面的协调。1建设项目各目标之间的协调质量、进度、投资这三大控制目标本身就是即矛盾又统一的对立统一体。进度加快必然会影响到质量的提高，也会加大投入，影响到投资的加大，这是矛盾的一面，但由于进度加快，工程项目提前竣工使用，又会提前创造效益，从而可提高总体投资效益，这又是统一的一面，过分的强调质量，也会加大投资，同时会影响进度，这也是矛盾的一面。但如果质量搞好了，就不会造成返工而耗时耗料，同时质量提高会增加建设项目的使用寿命，相应会增加或提高投资的经济效益，这又是统一的一面，为此监理工程师必须对235、质量、进度、投资这三项控制目标认真分析和研究，找出最令人满意的目标期望值，并通过项目运作过程中的协调工作；最终使建设项目各项控制目标达到尽可能使业主满意的结果。本工程项目三项目标的关系应是，在保证质量合格的基础上，按计划工期完成，并尽最大可能尽量减少投资。要达到这个目标，监理工程师必须采取措施协调好、人员、材料、施工机具的投入。同时要协调好工程施工的方法，采取措施尽量避开环境的影响。 人员、材料、施工机具的协调措施 a.监理工程师应详细编制工期控制计划，并按各单项工程，按控制计划编制出分期的劳动力、材料、施工机具的分期投入数量，这是对保证工期和质量目标的量化要求。 b.监理工程师要经常深入现场236、，检查施工单位投入人员的技术素质。投入材料的质量情况，投入施工机械的使用运行情况，这是对保证工期和质量目标的素质要求。 c.发现施工单位投入的人员、材料、施工机械这三个因素中的任何一个因素，达不到计划或规定的量化或素质要求，监理工程师应及时发出书面通知或整改意见，要求承包商及时调整投入的数量或素质，以保证投入的适用性，继而保证工期和质量目标的实现。 d.对于业主应提供的条件，监理工程师应及时提醒业主，按合同规定按时提供，以免造成不必要的索赔而加大投资。 e.对于合同约定由业主采购的材料和设备，监理工程师应提前帮助业主，对材料价格进行咨询，并对设备采购进行招标。通过对材料的价格咨询和对设备的招标237、，择优选择材料和设备，并尽可能的降低工程投资。 f.监理工程师应协助业主分析质量、进度、投资三项目标的控制期望值，科学的确定质量、进度、投资的控制目标数额。 对施工工艺的协调措施 a.监理工程师应经常巡视施工现场，检查施工单位对已批准的施工方案的实施和执行情况，对不按已审批的方案施工和操作的人员和单位要求及时整改，不能盲目施工和操作。 b.监理工程师应对现场施工的各专业、各工种、各分包单位之间的交叉或混合作业进行有组织的协调；对于分包单位、工种、专业之间的相互干扰而造成的影响进度和质量的状态，要及时协调。对于他们各自的施工界面划分，相互之间的连接配合，监理工程师应尽量提前预料，并能提前提醒和解238、决。设有提前预料解决的，也要在施工过程中解决，不能造成相互之间的扯皮或返工而加大投资。 c.监理工程师应对设计图纸详细审查，尽量减少设计错误和遗漏，对设计问题应提前解决和协调，避免造成因设计原因形成的返工而增加投资和影响进度、质量。 对施工环境采取的协调措施a.监理工程师应充分熟悉图纸，对不适合在雨季施工的工程分部或分项，在安排进度时，应避开雨季施工。对于实在避不开的也要有充分的准备，并要求施工单位提出科学适用的防雨措施，并落实到具体施工的实施过程中去。 b.监理工程师应对周边环境充分的了解，并协调好周边的环境，对于周边环境可能造成对本工程的施工干扰要有充分准备，采取相应对策，尽量减少干扰。 239、c.监理人员应充分了解工程的地质资料，对于地基的承载情况，地下水可能对砼基础的腐蚀情况和对施工造成的影响，要有足够的认识，以协调项目地基处理的方法和形式。 2与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 与政府有关部门的协调措施与本工程有关的政府部门为建设、规划、环保、民防、消防、供电、质监、安监、审计、档案等部门。协调好这些部门的关系，对实现工程控制目标极其重要，为此监理工程师必须采取以下措施，协调好与这此部门的关系。 a.监理人员要熟悉这些部门的办事程序，和需报送的资料，以便按办事程序和要求及时报送资料。 b.虚心接受有关政府部门的监督和指导，按要求答复他们提出的问题，并把他们对本项目的要求，240、建议和意见贯彻落实在项目实施过程中，以取得他们的理解与支持。 c.及时与他们沟通情况，对应接受检查和验收的项目，要按要求及时通知他们来现场检查和验收，对他们在检查和验收中提出的整改意见，要及时处理和整改，并将整改结果书面报告，以争取他们尽快通过检查和验收。d.对现场施工需在当地政府办理有关排污，管线迁移，树木迁移及其它有关手续，应按政府各部门的权限范围分别协助业主和施工单位及时办理。与毗邻单位的协调措施a.监理工程师进入现场后，要及时了解施工现场周围需协调的单位、团体和个人，对于需协调的问题要有计划、有步骤的进行协调。b.对于现场的临时供电、供水、排污道路需解决的条件要优先进行协调解决。c.对241、于和邻近施工单位可能共用的场地、道路、水、电、通讯等资源，要主动的和邻近施工单位联系，争取邻近施工单位对本项目的支持和理解。d.对于现场施工可能对周围居民、企事业单位造成的环境干扰，要耐心的解释，同时要求施工单位尽量减少干扰，对当地企事业单位或居民，提出的阻扰意见，要耐心听取和整改，以取得当地居民对本工程项目建设的理解和支持。e.积极协调业主，协调有关征地、拆迁的事宜，尽量减少争议。合理安排施工，对有争议的地段和问题，要耐心申明政策，合理解决争议。g.对于本工程施工可能造成的交通不便，要积极疏导，做好交通管理，协助交通部门尽量保证车辆和人员的畅通。 3建设项目各子系统之间的内部协调 监理单位自242、身的协调措施 a.监理单位应明确总监理工程师与监理单位各部门之间的关系。 b.总监理工程师应协调好各专业监理工程师的关系，协调好各专业监理工程师的工作。总监理工程师应经常和各专业监理工程师交换信息和意见，并支持各专业监理工程师的工作。各专业监理工程师应及时将工作中的各种信息及时向总监汇报，以便总监对监理工作的统一考虑和协调。 c.各专业监理工程师应经常互相通气和沟通，并向有关专业工程师传递相互配合的信息，以便监理工作有序的进行。 监理与业主之间的协调措施业主是建设项目的投资主体，他代表投资方行使项目宏观管理职能。为此，监理工程师应本着尊重、征询、热情服务的原则处理和协调与业主的关系。 a.监理243、工程师应尊重业主的意见，主动加强同业主的驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见和对施工单位的要求和意见，共同商量解决问题的办法。 b.当业主授权代表和监理工程师意见不一致时，监理人员应按有关标准、规范、合同条款等文件规定，耐心的陈述自己意见，以取得业主授权代表的理解和支持。 c.如业主授权代表和监理工程师实在无法统一意见时，可征求双方上级领导的意见，以便问题尽快解决。 d.监理工程师必须熟悉政策、规范、标准和合同内容，以自己富有成效的工作，广博的知识和协调能力取得业主的支持信任。 监理与设计单位之间的协调措施设计是将业主的建设意图，经过自身的智力劳动转换成付诸施工图纸244、的智能型劳动者。为此，监理人员应本着探讨，沟通和虚心学习的原则，协调双方关系。 a.设计阶段是投资和质量控制的最重要的阶段，监理人员应充分了解设计意图，优选功能高，投资少，可操作性强的设计方案。实行限额设计，协调各专业设计的矛盾和关系，使其提供高质量的施工图。 b.施工阶段应对设计图纸进行细致的审查，对于设计漏项和各专业设计之间的结合部位，要与设计及时沟通，请设计在施工前进行追补和修改，以避免造成返工损失。 c.对于设计对关键部位的特殊要求，要及时请设计和施工单位沟通，以免施工中遗漏。d.对设计采用的新技术、新材料、新工艺、新方法监理工程师要会同施工单位技术人员，认真学习和领会，必要时可组织参245、观和专题学习，已使设计意图贯彻到施工实施过程中去。 监理人员与施工单位的协调措施 施工单位是施工活动的行为主体，必须依靠施工单位的物化劳动，才能使项目的建设蓝图转化为最终产品，即工程实体。为此，施工单位在建设项目中的施工活动，直接影响到建设项目所有目标的实现程度，因此协调好施工单位的一切施工活动，是协调工作的重点。监理人员必须本着客观、公正、公平和监帮结合的原则，有策略、有步骤的做好施工单位的协调工作，为实现项目目标奠定基础。 a.对施工单位投入的控制和协调，是实现目标的重要环节。 施工单位对人员、材料和施工机械投入数量，必须满足本工程的需要，同时还要保证施工单位投入人员、材料、施工机械的质量246、。在整个施工活动中，监理人员要对施工单位投入的人员、机械、材料认真加以控制，合理的使用调配，使施工单位做到人尽其责，物尽其用。 b.监理人员要按设计和标准的要求，规范施工单位的施工活动行为。各施工单位和人员由于管理水平、施工地点、施工机具的不同，难免会有一些习惯的错误作法，这就需要监理人员监帮结合，不光是严格监督同时要耐心的说服，指导他们如何克服错误的操作习惯帮助他们改进操作方法，规范他们的操作行为，对于他们不听劝阻，坚持错误操作习惯的行为，要严肃处理，鼓励他们改变错误操作习惯，心悦诚服的接受和规范自己的施工行为。 c.当承包商与业主、总包和分包、分包和分包商之间发生矛盾或纠纷时，监理人员要认247、真调查和了解。按合同规定或政策规定的原则，分清责任，积极疏导和沟通，促成矛盾和问题的解决。 d.对施工单位各专业之间，总包与分包商之间的工作界面和配合条件，监理人员应通盘考虑，合理的解决，使参建各方相互配合，协调一致。 应统一布置，按工程的实际情况，合理的分配的使用。监理工作外部协调内容表协调项目协调系统监理工作内容及对策目的政府各有关部门的协调规划部门熟悉办事程序，按要求及时上报资料、接受检查，及时按检查问题整改，申报竣工专项验收资料。取得规划验收证明书环保部门督促施工方办理排污手续，接受该部门对现场噪音、环保方面的检测，并及时整改问题，申报专项验收资料。取得该专项验收证明书消防部门按要求上248、报资料，取得消防施工许可批文，申请竣工前消防验收，接受检查，并按要求整改存在的问题。取得消防工程验收证明书质监、安监部门保证业主及时委托质监、安监单位。邀请现场检查并按要求整改存在的问题，申请中间验收并上报中间验收资料，接受中间验收检查，整改中间验收存在的问题，办理中间验收手续。申请监督竣工验收并上报竣工验收的资料，接受竣工验收监督，并按要求整改竣工验收存在的问题。取得中间验收和竣工验收程序合法的证明书和质量等级评价调档案部门熟悉工程资料种类，除监理资料外，督促业主、设计施工单位按要求整理资料，并上报档案部门检查；整改和补充不符合要求的资料，并将应扫描的资料扫描归档。按要求存档取得资料合格证明249、文件其它部门如有电梯、燃气等项目应按要求进行验收。取得专项验收证毗邻单位共用资源对于毗邻施工单位共用的场地、道路、水电等资源，监理应和毗邻单位进行协商和通气，取得毗邻单位的支持。达到共同使用的目的本工程对毗邻团体和个人的干扰对本工程可能对毗邻团体和个人造成的干扰和不便，监理人员要耐心解释。对本工程的施工现场应按封闭管理方式进行管理，防止毗邻团体和个人对本工程的干扰。解决周边关系，顺利组织本工程施工监理在系统内部协调对策表协调项目监理协调的对策、措施目的业主方协调本着尊重、征询、热情服务的原则，主动沟通。意见不一致时，要耐心解释，以规范、标准合同条款为依据争取业主代表支持，必要时，可通过双方上级250、领导协调解决。和业主保持一致共同努力实现目标第四节 施工协调监理程序 外部协调监理方政府各部门协调相关事宜业主提出协调要求监理方设计单位施工单位1、提出协调要求2、分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调3、督促各方，落实协调提 出协调要求提 出协调要求协调事项解决提出相关事宜 内部协调说明：1、监理单位属于内部协调工作的中心，所有的指令均通过监理传达执行。2、业主的要求、指令只能通过监理下传。他虽然与设计单位、施工单位有合同关系，但不能直接向他们发号施令。3、施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理去审查、协调与组织。施工单位不得直接与业主或设计单位商定有关事宜。251、未经监理工程师签发的设计变更，可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认。第九章 合同管理第一节 合同管任务、原则及内容 1、合同管的任务（1）认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款； （2）进行，监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行合同风险分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方；制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。2、专业监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时通过监理工程师通知单督252、促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 3、合同管理的内容工程变更的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解；违约处理。第二节 工程变更的管理 1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件； 2、建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查； 3、审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件； 4、项目监理部应季节实际情况和收集与工程变更有关的资料； 5、专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估； 6、总监理工程师应就工程变更费用253、及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商，并签发工程变更单； 7、工程变更单的内容应符合有关规范、规程和技术标准； 8、项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权厚应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位汇报，并由建设单位与承包单位在变革文件上签字；9、项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施； 10、分包工程的工程变更应通过总承包单位办理； 11、工程变更的工程完成并经专业监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续； 12、在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。第三节 工程暂停及254、复工合同跟踪管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。1、总监理工程师应严格按照监理规范的规定签发工程暂停令（1）应建设单位的要求，且工程需要暂停施工时；（2）由于工程质量问题，必须进行停工处理时；（3）为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时；（4）发生必须暂停施工的紧急事件时；（5）承包单位未经许可擅自，或拒绝项目监理部管理。），并根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发；总监理工程师下达工程暂停令，宜事先向建设单位报告。 由于非承255、包单位原因，总监理工程师在签发工程暂停令前，将就有关工期与费用等事宜与承包单位进行协商。 由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署复工报审表，指令承包单位继续施工。 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位保送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表时间的时间内，将会通有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 2、在工程暂停经256、处理达到可以继续施工时：（1）如工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，专业监理工程师应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工报审表，指令承包单位继续施工；（2）如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后先由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；（3）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工令报审表之间的时间内，应会同有关各方按施工合同约定，处理好因工程暂停所引发的各类问题。第四节 工程延期的管理 1、项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事257、件给予受理；（1）非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；（2）工程量变化和工程变更；（3）非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过 8小时；（4）国家和地方有关部门正式发布的不可抗力事件；（5）建设单位同意工期相应顺延的其它情况。 2、承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理：（1）工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；（2）承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；（3）工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提交了工程临时延期申请表。 3、在工程延期事件发生后，项目总258、监理工程师应做好以下工作：（1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；（2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；（3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；（4）专业监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响度。 4、专业监理工程师审查承包单位提交的工程临时延期申请表：（1）申请表填写齐全，签字、印章手续完备；（2）证明资料真实、齐全；（3）在合同约定的期限内提交。 5、专业监理工程师评估延期的原则：（1）工程延期事件属实；（2）工程延期申请依据的合同条款准确；（3）项目监理部作出临时工程前延期批准或最终工程延期批准之前，259、均应向建设单位和承包单位进行协商。 6、最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签认工程临时延期审批表。 7、专业监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。第五节 费用索赔的管理 1、专业监理工程师索赔管理的主要任务：（1）对导致索赔的原因有充分的预测和防范；（2）通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；（3）对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；（4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求和索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。 2、项目监理部将处理索赔应依据下列内容：（1）国家有关的法律、法规和工程项目所在260、地的地方法规；（2）本工程施工合同文件；（3）国家、部门和地方有关标准、规范和定额；（4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证； 3、承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件是由非承包单位的责任发生的；（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 4、项目监理部应按规定的程序处理费用索赔； 5、费用索赔与工期延期要求相关联时，总监理工程师应综合作出费用索赔与工期延期的决定。6、 监理工程师审查与评估的内容: a、费用索赔申请报告的程序、时限是否符合合同要求； b、费用索261、赔申请报告的格式和内容是否符合规定； c、费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备； d、申请索赔的合同依据、理由是否正确，充分； e、索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法、计算结果是否正确。 7、师根据审查与评估结果。经与业主协商，同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。 8、索赔审批后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 第六节 合同争议的调解项目监理机构接到合同争议的调解要求后将进行以下工作：1、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2、及时与合同争议的双方进行磋商；3、在项目监理机构提出调节方案后，由总监理工程师进行争议调解；4、当调解未能达成一致时，总监理262、工程师在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；5、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构将要求施工合同的双方继续履行施工合同。 在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的饿前提下，此意见成为最后决定，双方必须执行。6、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，公正的向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。第七节 合同的解除施工合同的解除必须符合法律程序。1、当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构就承包单位按施工合同263、规定应得到的款项与建设单位进行协商，并按照施工合同的规定确定承包单位应得的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位。2、由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构按下列程序清理承包单位应得的款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位。A：施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所得的款项和已经得到支付的款项；B：施工现场余留的材料和设备及临时工程的价值；C：对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；D：施工合同规定的承包单位应支付的违约金；E：总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。（3）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构按施工合同规定处理合同解除后的饿有关事宜。第八节 违约处理 1、处理违约的原则 a. 在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生； b. 对已