1、医院安全生产文化建设实施方案xx市xx医院安全生产文化建设实施方案安全文化是社会主义文化的重要组成部分，是实现安全生产与安全发展的基础和灵魂。为更好地贯彻落实xx市安全生产委员会办公室关于印发xx市安全生产文化建设实施方案的通知的文件精神，进一步加强我院安全生产文化建设，在全院唱响“科学发展、安全发展”主旋律，推动我院安全生产形势持续稳定好转，特提出以下实实施方案： 一、指导思想以邓小平理论论和“三个代表”重要思想想为指导，深入贯彻党的十十八大精神，牢固树立科学学发展、安全发展理念，以以改革创新为动力，以促进进全院落实安全生产主体责责任、提高职工安全意识为为重点，以“群众满意”为为追求，以促进2、发展为宗旨旨，以病人为中心，以职工工为主体，努力建设具有丰丰富管理内涵和特色的医院院安全文化，以人为本，培培育优良的医院精神，树立立严谨的医疗行风，构建和和谐医患关系，塑造良好医医院形象，促进医院持续健健康发展。二、基本原则则坚持以安全文化为先导导，努力推进安全生产各项项工作落实到位，构建安全全生产长效机制。坚持注注重实效，突出特色，立足足当前，放眼长远，统筹兼兼顾，整体推进，充分发挥挥安全文化对安全法制、安安全责任、安全科技、安全全投入、管理制度等诸要素素的引领作用。坚持深化化建设，实施重点工程，开开展群众性安全文化创建活活动，整体推进安全文化建建设水平。三、总体目标标通过大力开展安全文化化3、建设，坚持科学发展、安安全发展，全面实施安全发发展战略的主动性明显提高高；安全法制意识不断强化化，依法行医的自觉性明显显增强；安全知识得到广泛泛普及，职工安全素质和防防灾避险能力明显提升；安安全发展理念深入人心，有有利于安全生产工作的舆论论氛围更加浓厚；安全管理理和监督的职业道德精神切切实践行，科学、公正、严严格、清廉的工作作风更加加强化；反映安全生产的精精品力作不断涌现，安全文文化产业发展更加充满活力力；高素质的安全文化人才才队伍发展壮大，自我约束束和持续改进的安全文化建建设机制进一步完善，安全全生产工作的保障基础更加加坚实。四、组织领导医院成立安全文化建设领导导小组，组长： 副组组长：组员4、：各科室主主任为本科安全文化建设第第一责任人，全面负责本科科室制度、环境、医疗、服服务等的安全建设工作。五、重点工作(一)深入入开展安全文化创建活动：通过广泛开展“党员示示范岗”、“青年监督岗”、安全知识竞赛、演讲比比赛、文艺演出、悬挂警示示标语等活动，强化安全理理念，宣传安全知识，营造造“人人关注安全”的良好好氛围；(二)深入开展展安全知识宣教活动继续续深入扎实开展全国“安全全生产月活动”， 将“以以人为本、生命至上”、“安全第一、预防为主、综综合治理”、“任何医疗事事故、安全事故都是可防、可控、可避免的”等核心心安全理念，渗透到医院的的各个方面，提高医务人员员的安全意识和安全素质。继续征订5、*安全生产产杂志、法制报等法律报报刊、杂志（三）、加强强安全管理培训：加强医务务人员和特种作业人员的岗岗前安全教育和培训，建立立健全完善的培训档案，提提高安全意识和技能，医院院负责人、安全管理和特种种作业“三项岗位”人员持持证上岗率达到100。（四）鼓励创作安全文文化精品：坚持以宣传安全全发展、强化安全意识为中中心的创作导向，鼓励各科科室参与创作更多反映安全全生产工作、倡导科学发展展、安全发展理念的优秀照照片、图书、影视片、宣传传画、音乐作品及公益广告告等，丰富群众性安全文化化，增强安全文化产品的影影响力和渗透力。(五)持续强化安全生产承诺制制建设 要把安全生生产承诺制作为安全文化建建设的重要6、内容，有机结合合，不断深化，持续完善，充实和丰富创建内容。通通过院长、科室、职工层层层承诺，把“三项制度”、安全生产的各项措施、法法律法规落到实处，加强监监督检查，落实奖惩措施，进一步推动安全生产承诺诺制建设不断深入发展，安安全生产取得更加明显的成成效。 六、实施步骤骤医院安全文化建设分三三个阶段进行。(一)医医院文化推进 1、突出出“一个核心”。开展医院院精神大讨论和价值理念征征集活动，在广泛调研、充充分论证的基础上，提炼医医院核心价值观，确定医院院的使命、愿景和发展战略略，制定符合医院实际、科科学合理、便于操作、长远远目标与阶段性目标相结合合的医院安全文化建设规划划。2、抓住“三个重点点”7、。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制制行为规范、制定文化手册册。重点在精神文化、行为为文化、物质文化三个方面面实现新突破。3、做到到“三个统一”。总结我院院多年形成的优良传统，挖挖掘医院文化底蕴，统一和和规范以医院精神为核心的的服务理念、以医院环境建建设为核心的医院内涵、以以员工形象为核心的行为举举止工程。4、形成“一一个体系”。加强文化队伍伍建设，建立文化实施机构构，引进先进医院文化，整整合医院文化资源，举办文文化活动，构建时代特色浓浓、个性特色强、符合医院院实际、适应现代医院制度度要求的特色文化体系。5、实现“一个目标”。采采取学习培训、媒体传播等等多种宣传方式，持续不断断对员工进行8、教育熏陶，形形成强势医院文化，提升医医院竞争优势，塑造良好医医院形象，促进医院持续健健康发展。(二)医院文文化发展1、围绕“一个个目标”。通过建立医院安安全文化建设的长效管理机机制，包括建立科学的管理理制度、完善的教育体系以以及制定严格的绩效评估办办法；建立分工负责、关系系协调的医院安全文化建设设责任体系；建立考核评价价和激励机制；建立保障机机制。2、抓好“两个推推进”。继续推进“三个重重点”、“三个统一”。#3、做到“三个延伸伸”。加强医院文化的理论论研究与实践研究，认真探探索医院安全文化建设的理理论体系、操作方法和客观观规律，搞好分类指导，推推动医院安全文化建设的深深入开展，从感性文化向理9、理性文化延伸、从无形文化化向有形资源延伸、从管理理文化向文化管理延伸。4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医医院安全文化建设专职人员员的培训，帮助他们掌握医医院安全文化建设的专业知知识。积极总结和推广医院院安全文化建设的先进经验验，用丰富鲜活的案例启发发、引导医院安全文化建设设，不断提升医院的执行力力、竞争力、凝聚力和形象象力。(三)医院文化创创新阶段1、完善“三个个规范”。按照系统、科学学、实用的要求，将医院安安全文化建设与医疗实践紧紧密结合，医院文化创新与与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化化体系，进一步完善医院内内涵、行为举止、理念的规规范工作，全面优化医院形形象。2、抓10、住“三个重重点”。坚持把“以病人为为中心”作为核心理念，努努力提供温馨、便捷、舒适适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。3、做到“两个争创”。坚坚持把学习、改革、创新作作为医院的核心理念，大力力营造全员学习、终身学习习的浓厚氛围，积极创建学学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风风”标兵和技术能手活动。4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注注重社会效益摆在医院安全全文化建设的突出位置，切切实保障员工合法权益，促促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。七、基本要求1、广泛宣宣传，统一认识。先进的医医院文化是医院持续发展的的精神支柱和动力源泉,是是医院内涵11、建设的重要组成成部分.各支部要切实加强强医院文化核心理念学习和和教育，努力提高员工对文文化建设重要性的认识。通通过广泛宣传动员，使全体体员工认知认同和接受医院院精神、管理理念和价值观观念，并养成良好的自律意意识和行为习惯，增强员工工参与医院安全文化建设的的自觉性。2、加强领导导，明确责任。高度重视和和积极抓好医院安全文化建建设，各科室负责人要对医医院安全文化建设进行系统统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化化建设的目标和内容，提出出正确的管理理念，并身体体力行，率先垂范，带领全全体员工认真落实好医院安安全文化建设实施方案。3、以人为本，全员参与与。牢固树立以人为本的思思想，坚持全心全意12、依靠员员工办医院的方针，尊重劳劳动、尊重知识、尊重人才才、尊重创造，用美好的愿愿景鼓舞人，用宏伟的事业业凝聚人，用一流的工作来来培养人，用科学的机制激激励人，用优美的环境熏陶陶人，充分激发员工的积极极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院院蓬勃发展的有机统一。4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重重要组成部分，要立足医院院实际，以加强医院内涵建建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明明建设等工作有机结合，大大力开展转变观念教育、安安全思想教育、质量意识教教育、职业道德教育、爱岗岗敬业教育、成本意识教育育，引导职工树立正确的价价值观，注重在继承、借鉴鉴中创新，在创新、完善中中提高。总之，力争用三三年左右的时间，基本建立立起适应我院发展要求、遵遵循文化发展规律、符合医医院发展实际、反映医院精精神的文化体系。通过医院院文化的创新和建设，内强强素质，外塑形象，增强凝凝聚力，提高竞争力，实现现医院安全文化与医院安全全发展的和谐统一，医院发发展与员工发展的和谐统一一。