1、工程精细化管理模式交流,0,目录,1,二、XXX项目简介,三、安全文明施工管理落地,一、精细化管理概述,四、技术质量管理动作落地,五、工程策划概述,2,一、精细化管理内容概述,3,精细化管理在亦庄XXX项目中实践，投入了大量的人力物力，取得的成果得到了业主方认可。精细化管理的主要落地点：1.安全文明施工管理 2.技术质量管理动作 3.易用化表格 4.听说读写 5.工程整体策划,一、精细化管理内容概述,目录,4,二、XXX项目简介,三、安全文明施工管理落地,一、精细化管理概述,四、技术质量管理动作落地,五、工程策划概述,5,12,13,9,9,12,13,XXX项目中负责9#楼、12#楼及13#2、楼的精装工程。,合同质量目标：合格 合同工期目标：9#、12#楼201X年8月15日，13#楼201X年9月30日,二、XXX项目简介,6,一、精装工程概述-户型平面,7,其中：9#楼地上15层地下2层，面积总计9620；12#楼地上15层地下2层，面积总计9631；13#楼地上15层地下3层，面积总计9907。,二、XXX项目简介,目录,8,二、XXX项目简介,三、安全文明施工管理落地,一、精细化管理概述,四、技术质量管理动作落地,五、工程策划概述,9,安全文明施工作为公司管理的重点内容，各工程都要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准，建立健全安全生产规3、章制度。安全文明施工管理工作，作为XXX工程精细化管理的首要内容。,安全文明施工策划：,三、安全文明施工精细化管理,10,三级教育落地：,项目部现场对工人安全交底,班前讲话,公司对项目部进行安全培训,三、安全文明施工精细化管理,11,企业标示落地：,管理人员,安全人员,特殊工种,施工人员,公司标识,楼号及编号 例：9#楼第16个做进场教育的工人的帽子编号为9-016,三、安全文明施工精细化管理,12,施工现场总平面规划：精装两通，即保证取水用电,三、安全文明施工精细化管理,13,施工现场线缆悬挂布置方式：,钢筋钩外需套设绝缘套,统一采用8号铅丝作为悬挂装置,三、安全文明施工精细化管理,14,线4、缆悬挂及临时照明灯具：,临时照明采用LED灯,灯外罩完整无破损,灯头高度不低于2.2m,灯架设稳固的三脚支架必须用金属制拉杆，必须用绝缘把，设有开关灯头至少高出地面2.2m,三、安全文明施工精细化管理,15,配电箱布置规划：,9#、12#、13#号楼配电箱摆放位置,西单元A2户型三、六、九、十二、十五层设置临电箱（根据工程的需要东单元也可按此配备）,三、安全文明施工精细化管理,16,施工现场电箱标准：,巡检记录,系统图,总包验收合格证,三、安全文明施工精细化管理,17,消防架摆放位置：,五五消防架，位置首层入口处。,9#、12#、13#号楼每楼放置一个五五消防架,三、安全文明施工精细化管理,15、8,灭火器及消防水桶布置：,灭火器：每单元每层两组，每组两具消防桶：每单元每层一组，每组一个。各楼层均按此配备,9#、12#、13#号楼灭火器、消防桶箱摆放位置,三、安全文明施工精细化管理,19,楼层标识及标牌布置在卸料平台处：,9#、12#、13#楼施工现场楼层牌及安全标识设置在外用电梯卸料平台,三、安全文明施工精细化管理,20,宣传标语及指引布置位置：,9#、12#、13#号楼每单元首层入口处两侧布置文明施工 管理规定、安全标语,三、安全文明施工精细化管理,21,安全标志布置位置：,安全标识粘贴在每户明显部位，数量不少于三张（如：玄关墙或已封闭的外窗玻璃上）,三、安全文明施工精细化管理,26、2,临时工具房及标准：,库房标准：1、库房必须码放整齐、工具必须放在工具架上并且不准乱放2、工具架按照规定打好格子，便于区分开工具，每个摆放工具的地方必须粘贴标牌。,三、安全文明施工精细化管理,将9#、12#、13#号楼每个楼西单元四层B2户型设置为临时工具房。,23,楼层材料堆放位置及配套设施：,材料临时码放处,可燃材料码放处灭火器放置不少于两具,各楼A2户型客厅,材料码放处放置标识标牌,三、安全文明施工精细化管理,24,楼层材料加工场地布置：,9#、12#、13#号楼四层、十层西单元B2户型,木工锯台摆放处放置不少于两具灭火器,锯台必须安装防护罩，切割锯改为开关启动,三、安全文明施工精细化7、管理,25,精装用木质人字梯标准：,1）安全绳、铰连接牢固可靠;（技术研发点）2）人字梯应经常检查维护，发现开裂、木眼、腐朽、榫头松动、缺挡等不得使用。,三、安全文明施工精细化管理,目录,26,二、XXX项目简介,三、安全文明施工管理落地,一、精细化管理概述,四、技术质量管理动作落地,五、工程策划概述,27,精装工程进场的首要任务是对现场进行排查，掌握一手数据是获得话语权的基本条件。XXX项目初期，通过简单易用的表格，采集了大量的现场结构数据。一方面可以摸查出结构实际状况，一方面能够通过数据分析，尽早的进行方案推敲。,四、技术质量精细化管理-易用化表格,28,易用化表格的核心内容：一张图描述怎8、么用表，一张表完成单户或单项的测量。（例：标高由2.550m调整至2.520m）,四、技术质量精细化管理-易用化表格,29,传统技术交底的三大特点 1.纸质 2.通用型技术交底 3.基本处于仅工程名称不同 的状态。往往在签字后，就封存了。,四、技术质量精细化管理-技术交底,30,信息化技术交底：有针对性，符合工程实操需求，可以落地，简单易懂的技术交底。“听说读写”是XXX工程精细化管理中技术落地的重点实践内容，主要内容为：听：让施工班组听项目部讲解图纸、技术交底 说：要求施工班组在接受交底的过程中，随时提出异议，共同探讨；读：带领施工班组一同读透图纸及交底的重点；写：由项目部发起，从无到有将重9、要的工艺做法、重点等进行手绘，给施工班组最直观的记忆。,四、技术质量精细化管理-听说读写,31,技术交底“神器”-白板,即可用来交底，又能用来当做投影机的屏幕，方便PPT讲解。,四、技术质量精细化管理-听说读写,32,四、技术质量精细化管理-工序图谱,33,四、技术质量精细化管理-工序图谱,34,技术交底扩展：施工专项方案。,以技术交底扩展的方式，把深化设计深度与材料控制等方面结合，形成装饰工程的施工专项方案。（例：龙骨排版图、防水施工图）,四、技术质量精细化管理-专项方案,35,根据对工程特点的分析，工序最多、最复杂的为卫生间，因此在各流水段内，卫生间的湿作业施工作为控制重点，包含机电专业穿10、插配合工序。本工程卫生间为两道防水层：1）聚氨酯防水层 2）JS防水层,四、技术质量精细化管理-专项方案,36,两道防水层的叠加部位为深化控制重点,四、技术质量精细化管理-专项方案,37,材料封样：保护自己,材料样品展板,材料样板会签,四、技术质量精细化管理-材料封样,38,工艺样板制作及点评：多方参与,四、技术质量精细化管理-样板点评,39,过程实测实量：过程控制，将后期拆改降至最低,四、技术质量精细化管理-实测实量,40,四、技术质量精细化管理-实测实量,41,质量通病预防措施：,四、技术质量精细化管理-质量预控,42,四、技术质量精细化管理-质量预控,43,四、技术质量精细化管理-质量预11、控,目录,44,二、XXX项目简介,三、安全文明施工管理落地,一、精细化管理概述,四、技术质量管理动作落地,五、工程整体策划概述,45,节能验收（6月15日）（1#2#5#9#12#楼）,人防验收（6月15）,电梯验收（4月30日）（1#2#5#9#12#楼）,消防验收（7月15日）(1#2#5#9#12#楼）,通水（7月5日）,通电（8月30日）,通气（11月1日）,室内空气检测,节能验收（7月15）（商品房剩余楼及公租房）,电梯验收（5月30日）（商品房剩余楼及公租房）,规划验收（6月15日）（1#2#5#9#12#楼）,规划验收(7月15日）（商品房剩余楼及公租房）,水保验收,交付11月12、15日（1#2#5#9#12#楼）12月15日（商品房剩余楼）,水质检（8月5日）,15年,竣备（8月15日）（1#2#5#9#12#楼）,拆改（10月15日）（1#2#5#9#12#楼）,拆改（10月31日）（商品房剩余楼）,竣备（9月15日）（商品房剩余楼及公租房）,消防验收（8月15）（商品房剩余楼及公租房）,开放日（10月15日）（1#2#5#9#12#楼）,开放日（11月15日）（商品房剩余楼）,五、工程整体策划-时间节点,五、工程整体策划-整体部署,46,1 精装主要劳动力部署：,油工,瓦工,油工,瓦工,木工,油工,瓦工,木工,油工,瓦工,户门,户门,油工,油工,木作,木作,木作,13、木作,木作,地板,壁纸,橱柜,橱柜,快修,快修,维修,维修,47,五、工程整体策划-技术动作管控计划,48,2 流水段划分：,根据总包单位的具体完工时间，结合以往工程经验，并考虑到施工的合理性和对临电等设施搭设，为了能够良好的协调施工现场作业面、保证施工质量，按照结构楼层、使用功能、工艺做法相似性对施工现场进行施工区域划分。,五、工程整体策划-流水段,49,2-8层流水段I,9-15层流水段II,首层、公共区 穿插流水,流水段划分示意图：,五、工程整体策划-流水段,50,单栋楼内流水段作业时间：,五、工程整体策划-流水作业时间,51,3 劳动力计划：,五、工程整体策划-劳动力安排,52,劳动力柱状图：,五、工程整体策划-劳动力安排,53,4 材料供货计划：,五、工程整体策划-一次性材料计划,54,五、工程整体策划-一次性材料计划,55,五、工程整体策划-一次性材料计划,56,亦庄XXX项目房间内墙面大面积为壁纸，顶面为乳胶漆，地面主要为瓷砖。房间的墙、顶面包含毛细管网系统。如何控制好木作、石材、壁纸、瓷砖的加工及安装质量，成为本工程的管控重点。,五、工程整体策划-专业厂家管控,57,五、工程整体策划-重难点分析,58,五、工程整体策划-重难点分析,