1、轻工装备制造有限公司员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 南京xx轻工装备制造有限公司绩效考核管理制度1 总则1.1 目的为了规范公司薪资与绩效作业标准，提高员工作效率，合理利益的分配，调动员工工作积极性。1.2 适用范围 制度适用于公司所有非一线员工。 一线员工执行工时制。 销售部门绩效考核在本制度基础上另文规定。1.3 考核原则1、以可以量化的客观事例、数据为依据。考核依据必须来自于各类原始记录，及可量化的原始数据。2、以工作目标和工作流程为准绳，以业绩论英雄的结果导向原则。3、公正、公平、公开原2、则。2 考核对象2.1 部门 部门考核指标是在年度综合计划、部门月度工作计划基础上，在上一年度指执行情况基础上，部门负责编制方案，由企管人资部、主管领导、部门负人充分沟通的基上共同确定，报绩效领导小组批准执行。 企管人资部负责汇总和下达各部门工作目标和关键KPI指标。2.2 员工（1）高层管理人员（总经理、副总、总调度、总工程师、总经理助理、总监）高管考核得分=KPI考核得分x70%+ 30%x总经理考核得分（2）部门负责人部门负责人绩效得分=部门考核绩效得分。（3）员工各部门根据本部门实际情况设定员工的考核指标、工作任务和员工考核细则等进行考核，经企管人资部和主管高管审核后执行。3 考核组织3、3.1 考核领导小组 组长：总经理； 副组长：副总经理、总调度； 执行组长： 企管人资部经理； 成员：各部负责人、绩效专员。 考核领导小组每月审议企管人资提交的月度考核报告，提出或修订各部门考核方法。3.2 考核职能3.2.1 总调度室负责提供生产、采购、技术等直属部门的工作时效等数据。负责统计上一年度工作时效指标完成情况，指导各部工作时效绩效指标的制订。3.2.2 财务部负责提供各类财务数据，根据企管人资部提供的计算结果审核后发放奖金。 质检部负责提供质量数据，进行质量考核。负责统计上一年度质量指标完成情况，指导各部质量绩效指标的制订。 综合部 负责提供安全、现场管理等数据，指导各部6S管理4、。 企管人资部负责组织协调考核工作，处理考核争议：（1）根据考核小组决议制订、修订各部考核方案并组织实施。（2）计算、审核每月效益奖金总额。（3）根据考核评审结果，计算出各部实得分数，并算出部门奖金，进行第一次分配。（4） 负责组织、协调考核活动，解释考核过程中出现的疑问。（5）接受被考核人的合理申诉；组织人员审核跨部门有争议的考核结果。（6）编制和下达各部门工作目标和关键KPI指标标准。 其他部门负责提供本部门及其他部门的原始考核数据。3.3 考核时效 企管人资部每月9日前完成上月度的部门月度绩效奖金的核算，并提供给各部进行二次分配；13日前完成各部门员工每月绩效奖金核算汇总，报绩效领导小组5、审核后提供给财务。 各部门每月月初4个工作日内完成自评，并提供本部应提供审批好的考核依据至企管人资部；12日前完成本部门月度绩效资金的二次分配审批好后送至企管人资部。 以上规定出各部出现任务完成延误扣2分/天，漏提考核数据扣1分/项。 对考核结果有争议，由企管人资负责现调查、核实处理，处理结果如可能晚于公司发薪时间，先按原考核结果发放，在下月更正。3.4 绩效反馈 每季度企管人资部与各部就绩效考核结果、工作中存在的问题以及改进方向进行沟通，提出改进办法反馈给公司领导。 各部负责人须在效绩改善表反馈改善措施，并签字确认。4 考核结果的运用4.1 绩效工资 绩效工资是以员工实际工作业绩的考核结果为6、依据计算。 绩效工资=岗位系数岗位绩效工资基数绩效工资的比例系数员工绩效考核系数。 4.2 月度奖金 月度奖金根据公司产值0.8%计算奖金总额（奖金池设定办法公司每年年初根据实际情况核准）。 公司奖金总额=公司产值0.8% （高管奖金计算雷同） （不含部门负责人奖金和系数） 员工奖金=岗位系数个人考核系数部门员工奖金基数 各部门员工的考核、奖金分配由各部门负责；分配结果及时报企管人资备案。4.2 年终奖金 年终奖金与公司净利润挂钩，按照年净利润的8%计提奖金总额。4.2.2 具体分配方式参考月度奖金分配方式。4.3 任职资格等级升降 一般员工评级每年分系统分部门绩效前20%员工工资等级上升1级7、，70%员工工资等级不变，绩效后10%员工等级降低1级。 部门经理和主管级及以上员工每年绩效前30%的部门负责人工资等级上升一级，50%部门负责人工资等级不变，绩效后20%部门负责人降低1级。 员工连续两年绩效在后10%范围，降下一岗等职位或根据公司需要调整到其他工作岗位。4.3.4 具体升降级细则见任职资格管理办法。5 其他规定5.1 企管人资部对各部的内部考核、二次分配进行监督。5.2 员工对考核分配结果不满时可向直属主管提出申诉，若结果达不成一致由企管人资部调解，调解不成报考核领导小组仲裁。5.3 考核资料、结果由企管人资部存档。5.4 经批准请产假的员工、工伤员工，不实行考核无绩效工资和奖金。事假当月超过3天以上取消奖金、超过5天再取消绩效工资。5.5 经批准的长期病假、外借人员的不实行考核，按公司薪酬管理规定发放工资。5.6 新进员工试用期内不参与绩效考核，当月离职员工不参与绩效考核。5.7 发生重大损失（含质量事故和工作失误等造成1万元损失以上）、安全事故（7级以下），取消当事人和第一责任人的当月的绩效奖金。5.8 发生特大损失（含质量事故和工作失误等造成5万元损失以上）、安全事故（4级以下），取消当事人和第一责任人的当年的年终奖金。5.9 有刑事犯罪或治安处罚等，取消当事人的当月的绩效奖金和年终奖金。5.10 本制度从xx年6月1日起试行。