1、煤矿公司区队现场管理制度及工种记分办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 区队现场管理制度一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。二、会议制度1、 每月2日召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。2、 每天晚上9：301：00召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。3、 斑前会，每斑前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。当班全体人员参加。如有其他情况，可临时召开会议。三、劳动纪律1、 遵守队各项管理制度。2、 不迟2、到、不早退、不矿工。3、 服从队统一管理。4、 不违章指挥、违章作业。5、 不打架、不酗酒闹事。6、 爱护公私财物，爱惜各台设备。7、 团结友爱，互相帮助。8、 遵守国家法律、法规。四、请销假制度1、职工不能上班必须请假。2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由生产科长签字，主管矿长审批。并写请假条送生产科备案。3、无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交生产科处理。4、旷工每次罚款60元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查 。5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。7、节假日旷工3、罚款加倍。8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。班前会结束后入井。八点班不倒到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理。皮带、转载机、前后溜子交班时必须4、把煤拉空。机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。工作面高度2.6米，控制在2.52.7米。“”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。七、工程质量验收制度1、 支架成一直线，偏差50mm，相邻两架中心距为1.5米，偏差100mm。支架顶梁与顶板平行，最大仰角7。支架完好无窜液漏液现象。支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正5、，不挤架、咬架。支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。2、 前、后溜刮板、型螺栓、链条不缺失。不上窜、下滑，保持前后溜链轮中心线与转载机中心线的距离550mm，偏差50mm。3、两端头支护支撑有力, “”型梁一梁三柱，铰接梁一梁一柱。切顶柱朝老空侧要有3-5夹角。密柱间距不能大于0.5米，顶上上木柱帽.下端头:6梁(“”型长梁)、18柱，上端头：铰接梁、一梁一柱。上端头：两排铰接梁超前支护20m.下端头：三排铰接梁超前支护30m。4、采煤机割煤，顶要割平，煤壁要直，截深0.6m，不得小于0.55米。5、必须先开破碎机，后开转载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。八、班前6、会制度为了每天三班生产接序正常，制订本制度。1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。3、生产中处理好当班一切事务。4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。九、设备管理制度1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。十、井下工具管理制度1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工7、具。3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。十一、安全管理制度1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。2、坚持“安全第一，预8、防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。6、全队职工必须认真学习三大规程和行业各项规定及法律法规。综采队工种记分办法全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。特制定本办法。一、生产出煤班：核定小班割四刀煤（含放9、顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。二、扣分标准：1、支架拉不直一架扣2分；2、溜子推不直一节扣1分；3、浮煤清不净一架扣2分；4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；7、型梁一两三柱，少打一根扣5分；8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；9、机头、机尾割不平一处扣10分；10、不对口交接班一人一次扣10分；11、交接卡签写不清责任者扣10分；12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；14、推死溜子扣2010、分；15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；16、缺截齿一个扣2分；17、损坏管子一根扣10分；18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；21、放顶煤放大矸一节扣5分；22、开机睡觉发现一次扣10分；23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分；25、未拉转载机1次扣10分。各工种计分标准：班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）采煤机司机、支架工：1.2分；放顶煤工：1.1分端头工：1.1分；清煤工：0.9分；11、溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。三、检修班： 1、 当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；2、 正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分；3、 电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；4、 全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。一、 值班：每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。二、 处罚：1、 开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；2、 开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；3、 其它可参照处罚；4、 检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时扣50分。5、 未拉转载机1次扣10分。