1、煤矿开采区队工作管理制度（岗位责任、技术等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录综掘队各工种岗位责任制3综掘队长岗位责任制3综掘带班队长岗位责任制4综掘安全员岗位责任制5掘进机副司机岗位责任制7棚架支护工岗位责任制8综掘电工岗位责任制9综掘刮板输送机司机岗位责任制10综掘皮带输送机司机岗位责任制11综掘井下机械维修工岗位责任制12综掘设备安装工岗位责任制13防尘工岗位责任制14综掘队清煤工岗位责任制15综掘质检员岗位责任制16锚杆 (索)工岗位责任制17工作纪律制度18班前（班后）会制度18交接班制度20区队领导2、跟班、值班制度21安全管理制度24作业现场安全确认制度24设备开机作业安全确认制度27作业现场危害因素公示制度28隐患排查治理、报告制度31事故报告和处置制度33安全举报制度34遇险撤人制度36互保联保制度38组织召开安全会议制度40技术管理制度42通风瓦斯管理制度42顶板管理制度45防治水管理制度47机电设备管理制度49掘进队运输管理制度50工程质量验收考核制度52完善作业规程制度53作业规程、事故警示下现场制度55培训制度57师徒结对帮教制度57区队学习培训制度59作业规程（安全技术措施）学习贯彻制度60奖惩制度62安全绩效考核制度62班组长绩效考核制度66班组管理制度69班组安全质量标准3、化和文明生产管理制度69班组安全承诺制度71班组民主管理制度73班组长的选聘、使用、培养制度75班组长考核激励约束机制78班组合理化建议与创新激励机制80班组安全工作标准、操作标准86综掘队各工种岗位责任制综掘队长岗位责任制一、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、“三大规程”及本队安全管理制度。二、全面负责综掘队的安全生产管理工作,是综掘队安全生产的第一责任者。严格按规程指挥生产，不违章指挥或强令员工冒险作业。三、组织安排综掘队的安全生产工作，经常深入现场，了解工作面的生产动态，及时排查和组织处理安全隐患，解决生产中存在的问题。四、负责对综掘队各类事故的追查和报4、告工作，提出处理意见。五、参加各类质量检查活动及会议，并负责组织落实检查中存在的问题。六、定期组织综掘队相关人员研究本队安全生产状况，提出相应的措施并组织实施，并对各班组的安全生产情况进行总结和考评。七、根椐公司下达到队的年度、月度生产计划，将计划任务分解到各班组或个人。八、建立健全各项管理制度和操作规程，并监督执行。九、加强班组和职工队伍建设，不断提高职工的操作技能，通过多种形式激发职工的创新能力，提高员工安全意识和工作效率。综掘带班队长岗位责任制一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。二、带班队长是本班安全生产第一责任者。5、三、加强现场管理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。四、认真执行“三大规程”，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。五、认真搞好工作面各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握设备和作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清楚，并及时向队长汇报。六、掌握工作面设备性能，熟悉作业规程和设备操作要领，注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时排除事态隐患和不安全因素。七、根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。八、发生事故要及时抢救追查分析，找出原因，提出处理意见，采取防范措施。综掘安全员岗6、位责任制一、严格执行煤矿“三大规程”及综掘队安全生产管理制度，严格按照规程措施的要求组织施工。二、按时组织召开班前会，通报上班生产中出现的问题与不足，并提出处理与整改意见，布置当班生产任务、安全注意事项及质量要求等重点工作。三、坚持做到班前有安排、班中有检查及班后有总结和汇报。四、时刻注意作业现场的生产状况及地质条件变化等情况，采取合理有效的应对措施，发现问题及时向队领导反映，并协商解决。五、在带班队长的领导下，对当班施工现场的安全生产、工程质量负第一责任，严格按规程措施组织生产。六、现场发现安全隐患，及时组织处理，对达不到要求的工程必须予以返工处理，若发现重大灾害预兆必须按矿井灾害预防处理计7、划组织人员有秩序地撤离到安全地点，并向调度室或队领导汇报。七、严格执行现场交接班制度，给下一班组交代清顶板、支护、机电设备等的安全与完好情况，为下一班的安全生产创好条件。八、坚持与工人同上同下，做到不违章指挥，本班组不违章作业，确保安全生产。掘进机司机岗位责任制一、必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗。二、必须熟悉煤矿安全规程、操作规程、作业规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准及电气防爆等相关知识。三、必须熟知掘进机的结构、性能、工作原理以及掘巷生产工艺。四、必须清楚工作地点的安全状况和瓦斯浓度，应熟知“一通三防”基本知识，并熟悉出现生产安全事故时的操作顺序和人员撤离路线。8、五、认真按“三大规程”作业，杜绝操作中的失误现象。六、必须坚持使用掘进机上所有安全闭锁和保护装置，不得擅自改动或甩掉不用，不得随意调整液压系统、雾化系统各部的压力。七、掘进机必须配备专用工具，工具必须由专职司机保管。司机离开操作台时，必须断开掘进机上的隔离电源开关。八、掘进机必须装有前照明灯和尾灯，并完好。九、开动掘进机时必须发出警报。十、掘进机作业时应使用内外喷雾，内喷雾压力不得小于3Mpa，外喷雾压力不得小于1.5Mpa。十一、掘进机停止工作和交接班时必须将掘进机截割头落地，并要断开掘进机上的电源开关和磁力启动器上的隔离开关。十二、操作掘进机时应派两名司机，正司机操作，副司机负责监护。十三9、开机前应严格检查设备，确认完好后，方可开机。十四、掘进机司机严格按操作规程操作机器，以防发生事故,并填好交接班记录及运行记录。十五、加强劳动组织纪律性，坚守岗位，不迟到不早退，执行班前签到，班后汇报制度。十六、认真做好各项记录，做好交接班工作。掘进机副司机岗位责任制一、严格按 “三大规程”和质量标准化标准进行作业。二、掘进机副司机是司机的助手，负责协助司机搞好安全作业和质量标准化。三、作业前负责清理作业现场障碍物，整理水电管线防止掘进机行进中磨损碾压。四、作业时蹲在司机一侧，协助司机观察掘进方位和司机外侧的成型情况，随时告知司机。五、及时协调调整截割方位，确保成型质量。六、协助司机观察检查顶10、帮变化情况和支护情况，严防掘进机行进中碰、挂支护，发现问题及时告知司机调整操作或停机处理，对司机和掘进机安全掘进负监护责任。七、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。棚架支护工岗位责任制一、棚架支护工必须熟悉掘进工作地区的地质构造及水文地质情况。二、熟悉所掘进巷道的作业规程和工程质量标准要求以及安全技术措施。三、掘进工作前要备好掘进工作所用的工具,并保证工具的完好使用。四、掘进工作前要备好掘进工作所使用的支架材料,不合格的支架材料不得使用。五、按照作业规程的要求,进行掘进支护,确保工程质量合格。六、维护好掘进工作范围内的一切电器设备完好无损。七、掘进过程及时敲邦问顶,工作面来压11、时,及时撤出工作人员。八、发现掘进工作面有异常情况,要及时向班、组长和矿长汇报。综掘电工岗位责任制一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。二、熟知各种电气设备、保护装置的性能与整定值。并掌握各种安全技术措施和操作规程，按规定进行操作。三、按规定履行日常职责、处理日常事故，遇有当班不能处理的事故或设备缺陷，必须及时上报处理或采取停机措施。四、搞好作业环境卫生，坚持文明生产。五、按规定对设备进行检修和试运转。六、对备用机电设备要经常维修、保养，保证设备开机率。七、保管好所用一切工具、图纸、资料及仪器、仪表。八、加强业务技术学习，精通本岗位业务技术。九、对本班电气设备的安全运行负第一责任。综掘刮板12、输送机司机岗位责任制一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。二、对所操作的刮板输送机的安全运行负第一责任。三、对刮板输送机的备用配件管理负监管责任。四、对刮板输送机的维护保养负直接责任。五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将输送机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物；机头机尾固定必须可靠。综掘皮带输送机司机岗位责任制一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。二、对所操作的皮带输送机的安全运行负第一责任。三、对皮带输送机的备用配件管理负监管责13、任。四、对皮带输送机的维护保养负直接责任。五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将输送机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物；机头机尾固定必须可靠。七、勤维护保养，勤处理输送带跑偏，勤清理机头机尾浮煤。综掘井下机械维修工岗位责任制一、在班组长的领导下，负责综掘工作面机械设备的维修工作。二、熟悉综掘工作面机械设备的结构性能，及时维修故障设备，绝不允许设备带病作业。三、监督检查综掘队机械设备的维护保养工作。四、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。综掘设备安装工岗位责任制一、负责全队工作面大14、型设备的安装、回收工作。二、工作中应严格执行操作规程、施工措施。三、熟知设备结构；安装前对每个部件进行检查，确认完好，方能进行安装；拆除后应确保设备在拆除和运输过程不被损坏。四、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。防尘工岗位责任制一、严格按 “三大规程”质量标准化标准和上级有关通风安全规定进行操作。二、接时参加班前会，明确工作任务及注意事项，服从分配，遵守各项管理制度，制止 “三违”现象。三、按时下井，及时到达指定工作地点，保质保量完成各项工作任务。四、负责本队防尘责任区内防尘设施的安装、使用、维护及防尘灭尘工作。五、按照矿井综合防尘质量标准及检查评定办法规定进行作业，确保作业15、过程中的安全和质量。六、及时汇报工作过程中发现的其它异常情况和“三违”情况。七、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。综掘队清煤工岗位责任制一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行作业。二、清煤工是所管巷道文明生产的主要责任者。三、负责对所管巷道积水淤泥的排除工作，使巷道达到规程质量标准要求。四、负责清理胶带输送机周围的浮煤砰石、大炭等，清理材料巷杂物，滚帮煤等，确保两巷文明生产，质量达标。五、严格执行安全作业规程，通过胶带输送机或刮板输送机时必须走过桥。六、必须严格执行交接班制度和升井后向值班人员汇报制度。七、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。综掘质检员岗位16、责任制一、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。二、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。三、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改，在上道工序未达到质量要求时，不准下道工序施工。四、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。五、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。六、及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备查验。七、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。八、配合综掘队领导进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。锚杆 (索)17、工岗位责任制一、严格执行“三大规程”和质量标准化标准。二、掌握各种锚杆(索)的性能和安装工艺，保证锚杆(索)支护质量。三、工作前首先要敲帮问顶，处理浮岩活石，检查临时支护情况，确保安全作业。四、安装锚杆(索)前，要认真检查锚杆（索)眼位置、角度、深度是否符合设计要求，发现不合格眼时要重新补打，五、严禁撬弯杆体，禁止在托板上垫木头、石块或多加托板，托板要与巷道围岩表面接触严实；锚杆(索)螺帽要用力矩板手拧紧，达到规定要求。六、安装锚杆(索)时，要根据不同锚杆(索)的性能，技术要求，严格遵守安装规定和操作规程。七、锚杆(索)安装完后，要进行全面检查，如有不合格锚杆(索)，必须重新打眼，重新安装，确18、保全锚巷道的支护质量。八、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。工作纪律制度班前（班后）会制度一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。二、班前、班后会应由带班队长或当班轮值班组长主持。三、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：（1）点名，由班组长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。表扬上一班表现突出的员工。（3）落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进19、行案例教育。（4）由带班队长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。（5）利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。（7）、会议负责人必须清楚和明确20、工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。2、班后会：（1）、带班队长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。五、班前会开始前由当班班组长进行点名，班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰。六、班前班后会记录由各小队妥善保管，以备21、检查。交接班制度一、带班队长、重要交接班岗位及本队确认需要交接班的岗位必须严格执行本制度。二、交接班必须在现场交接班。三、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。四、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。五、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。六、交接班工作要认真向本队值班领导汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案。七、严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格执行班前安全确认。区队领导跟班、值班制度一、跟班制度为确保本队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据22、有关规定，制定区队带班队长（副队长）跟班制度。（一）区队带班队长要坚持与工人同上同下，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。（二）抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的分值。（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。（四）协调联系其它部门配合工作。（五）经常巡视本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向区队领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。（六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故23、分析。（七）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。（八）带班期间如果有重要事情没有处理结束，带班队长必须把事情交待清楚，并协助下一班队长处理。（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。二、值班制度为确保本队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定区队领导值班制度。（一）、值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对“三违”人员，有权处罚直至停止工作，是当天全队安全生产的直接责任人。（二）、值班人员负责认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（三）、24、值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。（四）、负责协调各班组的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。（五）、值班人员负责好区队办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。（六）、凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，做到上传下达。值班注意事项：1、值班当天如果有重要事情没有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。2、值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。3、值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照公司有关规定严格追究其责任。4、值班期间严禁喝酒，因酗25、酒造成恶劣影响的，按公司有关规定严肃追究其责任。5、各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。6、值班时间为24小时，交接班时间为每天早上7：30点，交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。安全管理制度作业现场安全确认制度为落实现场安全责任，严格准入安全生产标准，强化源头治理安全隐患，严控现场安全生产，查找并消除生产过程中的不安全因素，掌握安全管理主动权，特制定掘进队作业现场安全确认制度。一、开工安全确认（一）由带班队长负责1、确认排查不安全人员：班前会上要全面排查生病人员、喝酒人员、情绪低落人员等。2、确认上一班存在的安全生产隐患的整改、布置本班安全生产重点26、安全高危工序重点、安全注意事项等。（二）由班组长负责1、确认当班安全生产持证上岗特种作业人员，维持正常生产所需要的人力、工器具等安全生产必备条件是否齐全。2、确认师带徒，确认关键岗位的安全负责人，安全互保联保人利益风险成员，指定各工种地点的安全负责人。3、确认穿戴和带齐国家规定的劳动防护用品和人员定位仪，确认无穿化纤衣服人员（三）由安全员、班组长、带班队长共同负责确认1、作业现场安全设施、通风设施，设备、作业器具管路完好可靠。2、作业地点安全环境符合法规、规程、措施、标准要求，有经批准的开工通知单，现场确认无安全隐患。3、确认步骤：现场开工确认重点隐患管理确认现场工程质量确认确认流程 共同排27、查（认定）整改（明确）确认二、安全确认实施程序（一）、现场班前开工确认制第一步：隐患排查。当班职工到达作业现场后，由当班带班队长、班组长、安全员和现场瓦斯员按照安全确认牌上的内容，对作业现场安全隐患进行全面细致的排查。第二步：隐患整改。对现场排查出的安全隐患，当班带班队长或班组长及时安排人员对隐患加以整改，达到开工要求。对排查的安全隐患现场不能及时处理整改的，带班队长要分别向矿调度室和本队地面值班人员汇报。第三步：开工确认。通过对隐患的排查、处理，确认无危险后，由班组长和当班的带班队长电话汇报并请求矿调度室，经过调度室同意后，方可全体作业人员进入工作面作业。（二）、重要岗位和重点隐患盯防确认制28、第一步：根据当班现场的作业情况，明确当班重要岗位和重点隐患。第二步：明确措施。由带班队长依据规程和措施，分别对重点隐患和重要岗位明确具体措施，安全员和瓦斯员负责监督，搞好全过程的安全管理。（三）、工程质量确认制第一步：工程质量检查。当班工作结束后，带班队长、班组长、安全员和质检员分别对照质量标准化标准进行工程质量检查。第二步：工程质量确认。对工程质量检查后，确认等级分为优良、合格、不合格三个，同时对现场出现的安全隐患进行处理。三、安全确认制度1、由带班队长、安全员、班组长对现场安全环境进行确认后，由班组长将检查出的安全隐患分项填写在安全确认牌上，达到规定要求的在相应栏内用“”表示，需要整改的在29、相应栏内用“”表示。最后带班队长、班组长及当班瓦斯员分别在确认牌上签上自己的名字。2、必须对工作面所有项目实行开工前安全确认，未经安全确认，不得开工作业。带班队长、班组长、安全员、瓦斯员不严格执行安全确认、未按照规定签名、考核的，发生事故，按责任进行处罚。3、当班班组长、安全员、瓦斯员必须在安全确认牌上填写清楚检查情况并签字确认，由带班队长或当班班组长汇报调度室同意后方可安排人员进行作业，未汇报的处罚带班队长或当班班组长100元/次。4、对井下作业现场的人、机、环、管等各要素要“先确认、再生产”；若有隐患必须先整改后生产，无法处理的异常情况或重大隐患要立即向矿调度室汇报，并控制现场，严禁安全隐30、患未排除生产。设备开机作业安全确认制度为确保安全生产，保障现场作业人员的人身安全，防止机电设备事故发生，特制定本制度。一、机械设备的操作必须由专职司机负责，司机要持证上岗，非操作人员严禁操作相应的机械设备。二、操作人员及班组长要检查周围安全情况：顶板和巷道支护是否符合规程要求，环境温度、有害气体等是否超标。三、根据交接班情况和班检要求认真检查机械设备的有关部位，发现问题及时排除。四、机械设备周围的无关人员撤离至安全地点，由班组长清点人数，人员全部撤至安全地点后，方可开机。五、掘进司机及皮带或刮板输送机司机开机前，要打开蜂鸣报警或点动设备两次后再正常开机作业。六、掘进机司机掘进机司机在开机前要认31、真检查各部件的完好情况，检查工作面支架、煤壁、顶板等是否安全可靠，洒水管路是否安全畅通，防尘设施是否完好。检查掘进机周围是否有物料、设备、电缆、工具、人员、或其它杂物，有问题必须及时处理，安全后方可开机。七、开机前必须先送水并发出信号，待掘进机喷雾正常有效，前方运转部位周围人员全部撤至掘进机后方的安全地点，方可开机，否则不准开机。八、检查机械设备前后专用照明亮度是否符合要求。九、检查机械设备急停开关是否有效，按照机械设备的启停程序开停机械设备。十、经以上检查确认安全及人员撤至安全区域后，方可开机作业。作业现场危害因素公示制度为了预防、控制和消除煤矿作业场所职业病危害，保护煤矿员工的人身安全和健32、康，规范煤矿作业场所职业卫生监察工作，从源头抓好、抓牢掘进工作面产生职业病危害的各类危害因素，给员工创造良好的现场工作环境，将职业病危害程度降至最低限度，特制定掘进工作面职业卫生因素公示制度： 一、掘进工作面产生职业病危害的因素1、掘进工作面作业时产生的煤尘对职工的危害；2、掘进工作面作业时产生有毒有害气体对职工的危害；3、地下作业高温对员工人体的危害。4、设备运转产生的噪声对职工人体危害。二、职业危害公示内容及要求1、掘进工作面作业场所内所有可能导致发生人员伤害的职业危害因素，以及此关危害因素导致的伤害类型、波及范围和针对此类危害制定的预防措施。2、掘进队结合实际情况按要求制作职业危害因素公33、示牌并在作业场所挂牌公示，在要害场所或危险作业地点要悬挂警示牌或设置警戒线等。3、工作面新增设备、工艺等时要及时补充完善危害公示牌涉及内容，由分管领导逐级审查，并制作成公示牌悬挂在醒目位置。三、入井人员个体防护每一个入井人员，工作服必须穿戴整齐，自救器、防尘口罩、矿灯等佩戴齐全，发现佩戴不齐者每人罚款50元。四、掘进工作面职业健康防护措施1、综掘机运行过程中，必须正常使用好综掘机内外喷雾；截割（半煤岩)过程中还必须使用好人工二次喷雾洒尘，发现综掘机运转过程中不使用内外喷雾的罚款100元；2、掘进工作面皮带或溜子转载点处，必须按规定接好转载点喷雾，并做到正常使用，发现缺少喷雾或不正常使用喷雾的每34、次罚款50元；3、掘进工作面必须有完整的洒水降尘系统，并按规定配足整齐各种防尘设施。4、掘进工作面按规定安设隔爆水棚，水棚的安装严格执行通防质量标准，并定期检查维护，确保完好，否则每次罚款100元。5、掘进工作面定期进行洒水降尘。掘进工作面距工作面20m范围内进行洒水降尘，每班全面洒水降尘一次;距工作面200m范围内的后路及皮带架、各种管路上的煤尘，每个大班进行洒水降尘一次，并做好洒水降尘、冲刷记录，严禁有煤尘堆积。发现不及时洒水降尘的每处罚款100元；发现煤尘堆积的每处罚责任单位200元。6、加强掘进工作面个体防护工作，工作面生产过程中要全部佩戴好防尘口罩，发现不佩戴口罩者每人罚款50元。735、定期对掘进工作面各防尘点进行煤尘测定，发现煤尘超标及时采取措施进行治理，确保职工在良好的工作环境中工作。8、加强掘进工作面的气体检测，确保各种有毒有害气体不超限。同时掘进工作面配备专职瓦斯检察员进行气体检查，每班至少检查3次。9、距工作面5m范围内安设瓦斯传感器，每班掘进迎头必须悬挂便携仪，以确保掘进工作面有毒有害气体监测数据准确、可靠，发现有毒有害气体超标立即采取措施进行处理。发现气体检查员弄虚作假的按严重“三违”处理，不及时监测检查、工作不负责任的每次罚款200元。10、掘进工作面按作业规程规定配备足够的风量，及时排除掘进工作面的有毒有害气体，保证设备正常运转。地温产生的热量，加强通风，36、为工作面创造良好的工作环境。11、掘进工作面高冒点处热量易于集中，容易产生高温点，必须采取各种降温措施进行处理（加大风量、安设挡风帘子降温等）。隐患排查治理、报告制度隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。一、隐患的定义隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。二、隐患的分类按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患：按事37、故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患：三、每班隐患排查治理工作由当班带班长负责。四、隐患的排查现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班组长，班组长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。六、班前会安排整改的隐患由班组长安排人在作38、业开始前整改并由班组长验收后方可开始作业。七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。九、发现隐患不处理不报告，按照各队制度进行处罚。事故报告和处置制度一、现场岗位人员发现问题立即汇报班组长或调度室。二、事故报告内容1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采取的措施及控制情况。三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。四、事故处理结束后，根据上级决定宣39、布处理决定。五、事故处置内容1、事故分为：工程质量事故，重大安全事故即科队确认事故。2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。3、事故分析由队长主持，当班人员及相关人员参加。4、事故分析内容：原因、责任、措施.5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。安全举报制度为了及时发现和处理本队安全生产以及矿井安全管理工作中的重大安全隐患，防止和减少安全事故，杜绝重特大事故，保障员工生命和财产安全，结合公司相关规定，特制定综掘队安全举报制度：一、本队所有人员有权对本队或全矿安全生产及管理工作40、中存在的问题进行举报和检举，发现本队安全工作中存在安全隐患后，积极向队组领导汇报，不及时整改的，有权向矿委会举报；二、发现其他科室、队组或矿井安全管理中存在安全隐患问题的，有权向矿调度室或工会进行举报。三、举报内容主要是“三违”现象，“一通三防”管理工作中的重大安全隐患和严重违反“三大规程”等规定的违章行为。四、举报方法：举报人在举报单上写清违章人姓名；违章时间、违章地点、违章内容或者发现的重大隐患等内容，投入举报箱内。举报箱悬挂在作房醒目地点，并由调度室统一管理，每10天派专人收集举报信。电话举报，举报人可以通过电话进行举报，举报电话：0356-4858162（调度室）、0356-4858141、17（工会）。止、举报内容：（1）发生人员伤亡或较大财产损失等未按规定上报、隐 瞒不报、拖延迟报或谎报的安全事故；（2）在生产、生活中存在严重危及员工生命财产安全，可能引发人员伤亡或重大财产损失的安全隐患；（3）安全生产中的各类违法行为；（4）非法煤矿和煤矿非法生产行为；（5）矿井及地面生产重大安全隐患；（6）生活服务场所缺少必要的安全设计或安全措施未得到落实而组织活动的；（7）其它经集团公司和本公司认定的重大事故隐患或违法违规行为。六、调度室将对举报内容认真、迅速地进行调查核实，并督促安全科负责及时进行整改，根据违章行为、性质和情节对有关责任人进行处罚。七、调度室对举报人进行保密处理，不许泄42、漏举报者姓名，根据举报内容的严重程度给予举报人50100元/项的奖励。八、违章人员应尊重举报人对安全管理的检举权，不得降低举报人的待遇，对举报人进行报复行为。九、举报人应本着对安全生产负责的态度对待举报工作，尊重事实，不许捏造事实。遇险撤人制度一、本队值班人员以及井下各组管理班干部在井下发现可能出现的灾害时，必须采取措施先撤人再汇报处置的措施。二、井下发现隐患时，值班领导以及本队值班人员应立即组织人员撤退，并向调度室汇报，在矿级值班领导没有到达指挥部之前，由调度室调度员全权负责指挥调度，调度人员在行使以上权利时，不论现场是否发生灾害（难）导致财产损失，事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。43、三、如果发现事故隐患时，值班领导有特殊情况，不在工作面现场时，班组长有权停止工作面一切作业，并组织撤出人员四、如发生以下突发情况之一，井下任何人员必须立即停止一切工作，并组织撤人：1、井下发生突水，或井下涌水量出现突增，有异常情况，当井下涌水量大于工作水泵的排水能力或井下发现突水征兆或矿井涌水量短时间内明显增大、危及职工生命及矿井安全的；2、采掘工作面发现瓦斯异常涌出时，或井下发生瓦斯、煤尘、火灾，冲击地压等事故的；3、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；4、主要通风机或局部通风机发生故障停止运转时，或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的；5、安全监测监控系统出现报警，情况不明的；644、井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定的；7、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制。8、有其它危及井下人员安全隐情及矿井安全的。五、矿每年必须编制符合矿井实际情况的应急预案及矿井危害预防处理计划，并组织全矿职工学习，让每个下井职工熟悉避灾路线。互保联保制度班组安全管理是安全生产中的一个重要环节，能否做到安全生产，在生产中的班组群体起着非常重要的作用，因此，每个班组要认真做好班组安全互保联保制：一、为了让安全生产责任制真正落实到个人头上，掘进队班组应全面实行互保联保制。各个岗位上的员工，既有监督他人遵章守纪、制止违章作业的权利，又有保护他人生命安全的义务。每个员工必须认真履行这一职责。二45、一个重要岗位，一般都要有两人或两人以上人员作业。在操作中，除了要多做协调、步调一致外，还必须认真观察和关注自身与他人周围作业环境，禁止违章作业。三、同一岗位上的员工，必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）四、进入作业场所应先互相检查，对方是否正确佩戴了劳动用品，先检查处理好事故隐患再作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督和连带责任。五、每个作业人员都有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理还、有危险的情况下进行冒险作业。对46、于不制止他人违章、冒险作业行为，将追究连带责任。六、对玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为有权举报。七、职工有义务爱护安全设备设施，并互相监督。八、每个作业人员要树立集体观念，工作中互相关心爱护，要树立遵章守纪光荣，违章违纪可耻，人人痛斥三违的新风气，真正做到安全生产。组织召开安全会议制度为加强综掘队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定综掘队安全会议制度。一、成立区队安全会议领导小组为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发47、生，成立本队安全会议领导小组：组 长：队长副组长：副队长成 员：班组长、安全员、质检员、技术员等相关人员二、综掘队安全会议制度1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、班组建设情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等;2.安全生产月度会议由队长主持召开;3.区队安全管理的副队长、技术员、班组长、质检员、安全员如无特殊原因必须全部参加;4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神;5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对48、性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工作的顺利进行;6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚;7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用;8.研究讨论本队班组文化建设情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项工作正常进行;9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生;10.区队指定专人做好会议记录，存档备案;三、安全会议纪律1.参加会议人员必须按规定穿戴整齐、整洁，否则罚款20元;2.所有与会人员49、必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前向队长请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元(最多不超过100元)。3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过讨论后，对责任人处以100-500元罚款。技术管理制度通风瓦斯管理制度一、掘进巷道的通风方式、局部通风机和风筒的安装和使用等应在作业规程中明确规定。掘进巷道必须采用全风压通风或局部通风机通风。二、掘进巷道在施工前必须在作业规程中编制局部通风设计，掘进工作面开口时，必须由矿技术负责人组织有关部门对掘进工作面的局部通风装备进行验收50、。局部通风机应定期检修或更换。局部通风机的运输、安装、拆除、迁移、回收必须制定安全措施。三、压入式局部通风机和启动装置必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米。局部通风机安装前，必须测定安装地点风量。只有当全风压供风量大于局部吸入风量，并且安装地点到回风口间的巷道的最低风速符合煤矿安全规程101条规定。四、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明局部通风机的功率、 安装时间、地点、风筒设计长度、设计入风量。五、局部通风机必须由专人负责管理，保证正常运转，在运转过程中，每班由瓦斯检查工检查其运转情况，发现局部通风机发生循环风必须立即将其供风巷道内的人员撤出，查明原因，并汇报通风调度，进行51、处理。六、严格执行局部通风机有无计划停电停风制度。任何人不得随意停、开局部通风机。因检修、停电等原因需要停局部通风机时，须严格审批，并下达书面停电停风通知书有关单位。凡发生一次无计划停风。七、使用局部通风机的掘进工作面不得停风，因检修、停电等原因掘进工作面应采用独立通风，如采用独立通风有困难时，可采用一次串联通风，报矿总工程师批准。巷道贯通管理制度一、巷道贯通剩余5米，通风科应向施工单位下达允许或不允许掘进通知书，在贯通剩余2米，通风科应向施工单位下达允许或不允许贯通通知书，无通风工区下达掘进或贯通通知书，施工单位不允许向前掘进或贯通，严禁无计划贯通。二、巷道贯通前要检查贯通点两侧巷道瓦斯浓度52、，只有两侧巷道工作面及回风瓦斯浓度均小于1%时，方可贯通。三、巷道贯通通风科要安排专人跟班，需构筑通风设施的要及时构筑，及时引进全风压通风。四、贯通的全过程要严格执行煤矿安全规程第108条的有关规定。局部通风机管理制度一、压入式局扇和开关必须安设在进风巷道中，距巷道回风口不得小于10米，局扇或湿式除尘器的吸入风量必须大于全风压供给该处的风量，防止局扇产生循环风。湿式除尘器或其风筒的出口应位于回风巷道中，距巷道进风口不得小于10米。二、局扇必须由专人管理，任何人不准擅自停开，保证正常运转。三、风筒口到掘进头的距离以及混合式通风的局扇风筒安设距离，应根据具体情况在作业规程中明确规定，一般煤巷掘进风53、筒出口距掘进头不超过15米，岩巷掘进不超过10米。四、局扇必须实现“三专两闭锁”（专用变压器、专用开关、专用 线路、风电闭锁、瓦斯电闭锁）。五、局扇风筒要固定专人管理，随掘进头推进速度及时接好风筒，保证风筒及时紧跟掘进工作面，风筒接头要严密不漏风、吊挂平直、整齐，及时修补破口。六、停电停风时，必须切断所有电源，撤出人员，设置栅栏和禁标，加强检查，在恢复通风前，必须检查瓦斯，局扇和其开关地点附近10米以内风流中瓦斯浓度都不超过0.5%时，方可人工开动局扇。七、局扇吸入的风流中瓦斯浓度不得超过0.5%；否则必须停止局扇运转进行处理。八、临时停工的掘进巷道，不得停风。因特殊情况必须停风时，首先必须切54、断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向通风调度、通风工区值班汇报。停工区内瓦斯、有害气体超过煤矿安全规程规定时，按规定封闭。恢复已封闭的停工区或采掘工作接近这些地点时，必须事先制定专门措施排除其中积聚的瓦斯。九、局部通风机因故停止运转恢复通风要严格执行煤矿安全规程第141条规定。十、必须采用抗静电、阻燃风筒。十一、严禁使用3台以上（含3台）的局部通风机同时向1个掘进工作面供风，不得使用1台局部通风机同时向2个作业的掘进工作面供风。十二、严格认真执行煤矿安全规程各项有关规定。瓦斯检查管理制度一、严格认真执行矿井瓦斯检查制度，按事先计划中指定的地点、时间进行检查，必须保证时间的均衡性，杜绝55、空班漏检假检，并认真填写瓦斯循环图表和记录牌板，及时向通风调度汇报。二、当瓦斯超限时，瓦斯检查员有权责令现场人员停止工作，撤到安全地点，向通风调度、通风工区值班、安全科汇报，采取措施进行处理。采用先进的瓦斯与通风遥测仪器，进行连续的集中监测。三、瓦斯涌出较大的区域，除按定点检查瓦斯外，要随时随地对容易积存瓦斯的区域认真检查。四、掘进巷道一般规定4个检查点，分别为工作面、回风、风机吸风口、区域回风。五、保证有足够稀释瓦斯的风量，防止风流中或局部地点瓦斯浓度超过煤矿安全规程所允许标准。六、采取抽放措施，从而减小井下通风负担。七、杜绝一切火源，经常保持电器设备防爆性能良好，防止煤炭自然发火或明火。顶56、板管理制度为健全完善掘进队顶板管理制度，明确管理职责，抓好责任落实，保证制度有效运行，加强动态检查，强化现场顶板管理，及时有效的控制顶板，确保全方位、全过程控制，杜绝各类顶板事故，特制定顶板管理制度：成立掘进队顶板管理组：组 长：队长副组长：副队长 成 员：班组长、安全员、质检员及有顶板管理经验的岗位工人 职责分工：组 长：全面负责顶板管理，对工作出现的顶板问题要及时与有关部门沟通。 副组长：负责顶板制度的建立健全、顶板培训工作、顶板资料的汇总，顶板管理数据收集和顶板事故的归档以及顶板安全措施的制定。 成 员：负责顶板管理的现场执行情况及现场顶板管理存在的问题；负责建立顶板管理的各类台账，建立57、顶板支护器材和仪器仪表台账；负责顶板管理的日常监测工作。 一、每周必须对所有工作面进行一次全面的顶板检查发现异常采取措施进行处理。二、每旬必须指派三人对工作面进行一次全面的敲帮问顶发现有问题的打好支护，问题严重的立即报告组长，制定措施，组织人员进行处理。 三、工作面备有数量足够的支护材料和备用支柱。 四、永久支护与临时支护之间距离不大于作业规程规定的要求，并严格执行临时支护要求。 五、掘进时遇地质构造带，必须制订专项措施，并成立领导管理小组。 六、对工作面支护密度不得小于作业规程规定，工作面控项距不得大于作业规程规定。 七、地面的顶板资料必须齐全，井下现场必须动态达标。 八、顶板检查时现场跟班58、人员必须陪同，对检查人员指出的问题要及时安排人员进行整改。防治水管理制度一、注意观察工作面涌水情况，如有异常情况，必须报告矿领导，由安全技术人员制定专门措施进行处理。坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，严格按煤矿安全规程规定进行探放水工作，防止发生涌水事故。二、工作面必须配备有效的探放水设备，培训探放水设备操作人员。三、工作面要合理设计采空区防水煤柱。四、同时必须配足排水管路、排水设备、防洪抢险物资。五、经常检查工作面排水设施完好情况，随时清理水沟，如有问题及时处理。六、制定相应的探水、防洪防汛安全措施，确保不发生透水事故，杜绝地面积水、老空水等涌入工作面。七、成立由探59、水队长负责的专职探放水组，每次钻探工作面结束后，必须严格按联合验收制度进行现场验收，并在现场探放水记录牌板和探放水记录本上签字确认。八、安全科人员要加大对该掘进工作面探放水工作的监督检查力度，对未执行上述规定进行探放水作业或在探放水工作中弄虚作假的，要对相关人员作出罚款、警告、停止作业等处罚，从而确保探放水工作落到实处。九、工作面或其他地点发现有突水预兆时，必须发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。井下一旦发生透水事故或巷道被淹，首先是救出井下人员，其次是排出积水，尽快恢复生产。最先发现透水的现场工作人员，一方面报告矿调度室，另一方面迅速组织抢救。水势猛来不及进行加固时，人员应向高处撤退，安全60、出井。十、工作面探放水采取200米长距离钻探和60米补充钻探相互结合、优势互补的方式。每次钻探结束后，必须由地测科、参加验收的相关科室、探放水队长、分管探放水矿领导、跟班矿长和驻矿安监进行联合检查验收，经验收合格并填写皇联煤业探放水安全确认签字移交表，并由安全指挥中心主任发出允许采掘活动指令，采掘队长签字后，方可进行掘进。矿安监科对检查不合格的探眼要重新探眼并给予处罚。在探眼过程中，发现有异常情况时，要停止打钻，向跟班矿长和调度室汇报处理。每次探眼结束后，要在工作面记录牌上公布，并在矿调度室登记清楚，有关人员要签字。机电设备管理制度为了加强掘进工作面机电设备管理，保证设备安全运转，充分发挥设备61、效能，特制定机电设备管理制度。 一、设备实行帐、卡、物、牌板管理，要做到账物相符。进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。二、设备实行“包机制”管理，责任到人。三、设备管理严格执行操作规程、岗位责任制、交接班制，做到“三定”即定人、定岗、定机。四、执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。五、机电设备执行预防性计划检修与定期检修制，检修质量必须符合有关质量标准要求。六、设备必须保持完好状态，安全保护装臵齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电阻测试，并做好记录。七、按照矿有关机电设备管理考核内容的要求，抓好机电各项管62、理工作，找差距，再上新台阶。八、执行机电设备事故追查制度，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。掘进队运输管理制度1、工作溜敷设平直，弯曲度不超过3度；机头机尾架体无严重变形，无开焊，运转平稳。链轮无损伤，分链器、压链器、护板完整紧固，无变形运转时无卡阻现象。减速箱不缺油，对轮销子齐全链条组装合格，运转中不跑斜，松紧合适。不缺刮板，无弯曲刮板，并不连续出现。 2、工作面溜子搭接合理，镏子搭接长度不小于500mm，机头、机尾高度差不小于300mm ，与皮带搭接长度不小于500mm，机头、机尾高度差不小于500mm。3、皮带机无跑偏，拖滚转动灵活，皮带机头机尾无积煤，机头运转无异常响声，机尾固63、定牢固。4、皮带机无跑偏，拖滚转动灵活，皮带机头机尾无积煤，机头运转无异常响声，机尾固定牢固。 5、电气设备完好，外壳无变形，底托架紧固，有接地螺栓。 6、有照明设施，且完好正常；移动电缆不受拉力。7、大小油泵性能良好，液压管路无损伤，不漏油，油管不拖地；油箱油位符合规定油标、油盖、滤网齐全完好，运转时声音正常无振动。 8、综掘机操作手把、按钮完整，动作灵活，位置正确；蜂鸣器、紧急开关工作可靠，喷雾装置完好；切割头无裂纹、开焊，截齿完整，不缺齿，切割臂升降灵活；履带板无裂纹不碰其它机件松紧适宜；液压系统阀组密封性能良好，不串液，不漏油，胶管接头可靠。9、刮板运输机机头、机尾压柱齐全、紧固，皮带64、机头、机尾有护拦，安设牢靠。10、巷道内无闲置设备，备用设备、备用件归类摆放整齐，且有标志牌。11、司机要经培训合格后，持证上岗。工程质量验收考核制度一、掘进工作面工程质量每班进行检查验收，由当班验收员负责，每月由质检科、质标办负责进行验收。二、掘进工作面各类检测器具必须齐全、完好，做到“一备一用”，检测仪器仪表操作使用准确有效。三、验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。四、升井后，根据原始记录，认真填写工程质量验收评定表并下总分；认真填写锚网支护巷道工序质量卡；同时对查出的问题和安全隐患填写“三定”表。五、升井后，各班验收员填写记录要清晰，齐全、真实，如发现作假者65、，从严从重处罚。六、职工必须熟悉工程质量标准与管理办法、严格按照标准进行施工，不得出现不合格产品，若有不合格，必须及早予以返工。完善作业规程制度一、每月需要对作业规程中的内容与现场做比较，如果与现场不合，则必须按照煤矿安全规程中的内容做修改，补充完善作业规程。二、一切新编制的规程、措施或经修改、补充的规程、措施都必须经过审批签字后方可生效。三、执行“谁会审、谁审批、谁签字、谁负责”制度，各职能部门由参加会审的人员对规程、措施进行审核签字，并且由签字者对规程、措施中相关专业内容的科学性、针对性、安全技术有效性负责。四、各类作业规程、安全技术措施的编制、审查严重违背煤矿安全规程和有关技术规范，造成66、重大失误的;各类作业规程、安全技术措施中应明确的事项而未明确，存在严重缺陷的，按照相关规定进行责任追究处理。五、作业规程、安全技术措施未经审批、批准(生效)和贯彻，主管部门不得下达开工通知书。六、批准程序和权限、作业规程和安全技术措施经参加会审各相关部门负责人审核签字后，报矿相关领导签字批准，由矿总工程师签发执行，其他人员无权代替批准(领导外出时可委托副总以上人员代替批准，受委托人同委托人负同等责任)。、矿总工程师要对提交的经集体会审后的规程和安全技术措施进行全面检查，写出批示意见并签名后方可生效。(3)、坚持作业规程、措施复审制度，每月20日前由技术科组织各相关科室负责人参加作业规程复审，并67、有复审记录及人员签字，相关人员无故不参加复审的一次处以50元罚款。作业规程、事故警示下现场制度为了及时发现并排除煤矿安全生产隐患,落实煤矿安全生产责任,预防煤矿生产安全事故发生,保障职工的生命安全和煤矿安全生产,制定本制度。一、采掘工作面必须存放有技术科制定相应的作业规程和安全技术措施，严格坚持“一工程、一规程”、“一工程、一措施”，“无规程不生产，无措施不施工”的原则。二、技术科负责个采掘工作面作业规程和措施的编制，并组织相关技术人员进行会审，所有参加会审科室负责人一并签字认可，报矿总工程师签字审核，上报矿长审查签字。三、采掘工作面和零星施工地点，必须存放有技术科编制的作业规程和零星施工的安68、全技术措施；各级安全管理人员随时检查，一经发现施工地点无规程或措施，按煤矿一般三违进行处罚，对采掘队队长处罚200元，主管采掘工作面的副队长处以100元的罚款；对于故意撕毁损坏作业现场作业规程和安全技术措施的责任人处以100元罚款，并进行停班学习。四、为防止安全生产事故的发生，所有员工必须定期学习安全事故案例，以示警示。采掘工作面必须悬挂有各种类型事故案例，提高员工的安全红线意识，促进员工做到“人人讲安全，人人能安全”。各级安全管理人员随时检查，一经发现施工地点无事故案例，按煤矿一般三违进行处罚，对采掘队队长处罚200元，主管采掘工作面的副队长处以100元的罚款；对于故意撕毁、损坏事故案例的责69、任人处以100元罚款，并进行停班学习。五、采掘工作面的作业规程和安全技术措施必须由总工程师每月进行组织复审，由矿长签署复审意见，如有更改或补充说明的地方，应及时补充说明，并做到详尽无误，采掘队必须重新进行组织职工进行学习贯彻，做到贯彻到人。六、采掘工作面及零星施工现场，若作业人员对施工工艺、施工流程等含糊不清、不熟悉的，由班组长组织相关人员在施工现场，仔细查阅作业规程、安全技术措施，只到弄清弄懂为止；现场作业人员出现三违现象，任何人均有权制止其违章行为，并有班组长以现场事故案例对其进行安全教育，升井后并根据三违严重程度给予当事人一定额度的处罚，以示警告。七、采掘工作面存放的事故案例簿，必须每370、月进行一次更新，让员工汲取发生在身边安全事故案例教训，时刻警钟长鸣。八、采掘工作面和零星作业现场无规程或措施以及规程和措施与情况现场不符将作烽“三违”进行处罚。培训制度师徒结对帮教制度为了帮助新员工尽快适应岗位需要，同时加强新老员工之间的沟通，做好传、帮、带工作，提高员工整体水平，特制定本制度。 一、原则 1、平等、自愿原则，师徒双方在岗位许可的情况下可以自由选择，但是师徒协议签订后不可随意更改； 2、全面负责原则，师傅对徒弟在工作期间的所有事项负有指导责任； 3、服从原则，徒弟要服从师傅的指导，严格按师傅指导进行工作； 4、尊重原则，师徒之间互相尊重、言语文明、坦诚交流；二、定义 师傅：能独71、立进行施工作业的在岗人员，具有3年井下实践经验。 徒弟：新体检合格的工人。 三、实施步骤 1、区队按新入员工岗位情况为其推荐师傅人选； 2、师徒双方进行初步沟通，并确认主要指导事项，签订师徒合同书；四、考核 1、徒弟考核 （1）考核方式：现场综合技能考评。 （2）考核时间 ：每月考核一次；实习为三个月。 （3）考核要求 一是现场实际操作考核，二是师傅点评。两项要在90分以上为合格。2、师傅考核 师傅的考核得分根据徒弟考核分数定为：90分94分为中；95分97分为良；97分以上为优 。 五、奖惩 1、基础奖惩 （1）徒弟在考核中分数在90分以下计为总考核不合格，不得出师，重新与师傅签订师徒协议，72、第二次师徒协议期结束仍不能出师的处以调岗或开除； （2）师傅在带徒弟期间增加带徒补助，标准为100/徒弟月； 2，年终奖惩 （1）优秀师傅奖（师傅一名），奖励师傅100元 （2）优秀徒弟奖（徒弟一名），奖励徒弟奖金50元 六、其他事项 1、师傅在徒弟工作期间，对其进行工作和生活上的指导和帮助； 2、一位师傅可以带多名徒弟； 3、一个徒弟在师徒协议期内只能拜一位师傅。区队学习培训制度1、区队学习培训工作由区队长负责。2、培训内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。3、下列情况下立即进行培训：（1）换（复）岗人员教育对因工作需要更换或请三个月以上长假复工职工的教育73、，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。（2）采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行重新培训，培训达不到规定量的按制度处理。作业规程（安全技术措施）学习贯彻制度一、学习贯彻1、经矿总工程师批准的作业规程、安全技术措施，应在工作面开工前五天由队长组织技术人员向掘进队全体干部和工人进行贯彻。同时，安全科、调度室及其它服务于74、生产一线的科室管理人员等也必须贯彻。2、学习规程要建立签名登记簿，记录学习内容、时间、地点，凡因请假、公休等原因未能参加的人员，由在籍部门向其贯彻。坚持在日常生产过程中定期贯彻规程的要求。3、外单位参观学习，由技术部门组织贯彻学习作业规程，由生产管理部门和掘进队相关人员陪同方可入井。二、作业规程、安全技术措施考试1、各种作业规程及措施经会审后，由技术科打印、分装，并给下发部门填写贯彻学习签字单，随同作业规程或措施一同下发各部门。2、各职能部门在接到贯彻学习签字单、作业规程、安全技术措施后，立即组织职工在3日内学习，在学习当中，广泛征求职工意见，认真记入学习记录，对合理部分及时交技术科进行及时修75、改。3、学习结束后，要组织学习人员进行考试，不合格者再组织学习补考，考试合格人员必在贯彻学习签字单上亲自签名。4、各职能部门负责人组织人员学习结束后，要认真在贯彻学习签字单上填写贯彻学习情况。5、贯彻学习签字单必须在自下发5日内交接技术科存档。6、学习贯彻要求（1）、贯彻学习作业规程后，要认真执行考试制度。（2）队长、班组长及全体作业人员必须掌握规程、措施中的各项要求。贯彻规程、措施后都要进行考试，合格后方可指挥生产及下井作业，不合格者应限期补考，补考不及格着应调离。（3）作业规程、安全技术措施的考试，由各队会同生产、技术部门组织、出题、监考、判卷等，并建立规程考试登记册，由技术部门保存。三、76、作业规程贯彻和落实（1）、矿主管矿长、总工程师、有关生产技术部门应经常检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况，发现不符规定，必须及时纠正。（2）、必须按照作业规程、安全措施组织生产。所有工种工序必须按照作业规程规定作业。严禁违章指挥，违章作业。（3）、安检人员要坚持每班在工作面现场检查和监察工作，保证作业规程的实施。（4）、其他服务于工作面的管理人员也要对作业规程的实施进行监督和检查。（5）、矿每半年对作业规程管理工作进行一次业务评比 。奖惩制度安全绩效考核制度第一章 总则第一条 目的确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度生产计划。体现“多劳多得，奖效结合”的激励政策，提高一线职员的工作积极性77、。确保安全生产，完成下达的安全生产指标。第二条 原则1.关键岗位倾斜原则采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。2.量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。3.公正、公开原则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。第二章 考核对象和周期第三条 考核对象考核对象为采掘队正副队长以及全体一线采掘员工。第四条 考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。第三章 考核的实施第五条 采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100分，78、每月考核一次。考核项目和内容，如下表所示。考核项 项目细化 生产任务（30分） 没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分 安全管理（30分） 每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分 不参加安全培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分 出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为0分 材料管理（10分） 每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分 材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分 质量管理（10分） 工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣79、3分，副队长扣2分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分 班组建设（20分） 员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分 无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分 第6条 采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容，如下表所示。 考核项 项目细化 生产任务（30分） 没有完成当月的采掘任务扣5个标准分 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分 安全管理（30分） 每出现一次违反安全操作规程的行为80、扣1个标准分 不参加安全培训，缺席一次扣1个标准分 因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资 出勤 无故缺勤一次，扣2个标准分 第七条 考核结果等级设置考核结果等级设置，详见下表。 考核项 等级设置 采掘队长 副队长 得分情况 90分（含）以上 60（含）90分 60分以下 等级设置 优秀 合格 不合格 采掘员工 根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资 出勤 无故缺勤一次，扣2个标准分 第八条 考核实施对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。第九条 考核结果应用1.年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行81、累计，并进行排序，根据煤矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖金。2.职务升降的依据凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。第四章 考核结果反馈第十条 采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3日内给予答复。第十一条 采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月10日前向生产科提出申请，进行沟通。 .班组长绩效考核制度一、考核时间对班组长每月进行一次绩效考核，每年进行一次任职考核。二、考核人员掘进队各班82、组的班组长三、考核内容主要从安全、生产、工程质量、文明施工、政治思想五个方面进行考核：1、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。2、班组长要奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度工作，维护集体利益。3、班组长要严于律已，听人个级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月安全质量奖，情节严重的给予撤职处理。4、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行83、批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给予警告、下浮班组长工资或撤职处分。5、班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次罚款30元。6、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次罚款100元；一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当班安全奖；连续三个月完不成班计划的，予以撤职处分。7、班组长要按规定做好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道84、畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组长，下浮工次20。8、班组长要每天按时组织本班职工开会班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次罚款50元。9、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现职工有违章现象，要及时制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次罚款50-100元；造成一般质量、安全事故的，扣除其当月质量奖，造成严重事故的，给予试用或撤职处分。10、班组长要重视设备的使用和保养，发现设备问题要及时找有关员处理，对于隐瞒不报，设备带病运行的班组，每次罚款50元；引起设备事故，耽误正常生产的给予试用或撤职处分。185、1、班组长对待职工要一视同仁，不能徇私舞弊，假公济私，且工作要分配公正，对于班组工作、任务分配不公正、假考勤等每次扣除班组长100元，性质严重者扣除当月安全奖。12、班组长要认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录本上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对于填写假记录，有问题隐瞒不报的，每次罚款100元。四、考核负责人依据考核内容，由本队队长负责进行考核。五、奖励办法根据考核结束，报矿领导审批，做为年底模范班组长评选、优秀干部提拔对象。班组管理制度班组安全质量标准化和文明生产管理制度一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。二、制86、定切实可行的各项班组安全管理目标。三、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。六、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。七、必须要做好施工现场的文明施工。八、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须87、按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，监护期内不得独立操作；7)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。9）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违88、章作业。确保安全生产和职工身体健康。11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。12）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。13）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。14）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地净。15）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。班组安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：一、 严格遵守国家法律，法规和集团公司及89、本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守操作规程、认真按煤矿安全规程、作业规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、90、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。五、 根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿井组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。八、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总91、结，做到事故每个都能处理。班组民主管理制度一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局。三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特92、权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。八、增强透明度，实现民主监督。九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。十、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必93、访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。十一、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。十二、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。十三、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。十四、班组民主管理会的主要内容：（1）贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的94、有关事宜。（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。班组长的选聘、使用、培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培95、养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；第五条一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上96、现场工作经验，具有较好的身体素质；第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，97、严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；第二条负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和98、建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制实行班组长，轮流坐庄。所谓班组长轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。班组长考核激励约束机制为抓好掘进队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。一、为实现掘进队安全生产总体目标，由队长及各分管副队长99、作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内各项安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和掘进作业安全管理规定。3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖100、范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本队各类安全生产检查工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内内各项安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和掘进作业安全管理规定。三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。七、区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措101、施，及时进行整改。班组合理化建议与创新激励机制为加强掘进班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定本队班组合理化建议与创新激励机制。一、通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。我为班组争荣光本班组的口号是：活力无限，动力无限本班组的标识是：本班组的团队日是：5.1二、制定有效的沟通机制，鼓励多提合理化建议1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制，鼓励多提合理化建议。2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。3、本班组102、沟通制度的具体形式有：3.1直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。三、制定班组激励1、激励的目标：通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。2、激励的形式：2.1岗位晋升激励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。2.2103、物质激励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，首先使员工的付出获得肯定，同时在绩效分上进行一定的嘉奖：对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。2.3荣誉激励：在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，达到鼓励优秀员工不断努力自我提升。2.4情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。3、制定奖励和考核3.1、奖励：对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一予以物质或精神方面奖励，在班组全体会议上进行表彰，并将其事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一104、帜，增强他们的使命感和自豪感。3.2、考核：对于班组团队建设中的负面行为予以考核。凡出现破坏团队和谐、故意不合作、恶意诋毁他人等行为，将视其轻重程度给予相应的惩罚。四、班组创新管理制度创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新能力，积极参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新积极性。1、班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。2、 班组创新实施的时间和频次班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，班组105、创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。3、班组创新的适用对象班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。4、创新的目标 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。5、积极参加公司创新活动5.1、公司创新活动目前主要有技术创新、业务创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。公司员工可以通过创新活动管理系统、电子邮件等多种方式106、申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加省市公司组织的创新成果申报。5.2、班组的创新活动一方面表现在积极参加省公司、各地市公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。5.3、创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。6、创新工作开展方式6.1、全系班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。6.2、认真学习各种创新107、经验和创新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。6.3、每周召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。6.4、设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。6.5、每个季度最后一天上交创新题案。7、奖励和考核7.1.积极参与班组建设，积极对班组建设和发展提出自己的意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励当月绩效分2-4分；7.2.关心班组建设，对班组建设提出合理化建议，得到公司认可并采用的，班组将根据公司意见，给予一定的物质奖励，或奖励当月绩效分2-4分。五、班组质量管理制度1、本班组质量管理的目标实现班组质量管理最稳定108、化、最优化。2、质量管理实施的时间和频次质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。3、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。4、班组质量管理的主要内容4.1、对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识；4.2、维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行；4.3、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境；4.4、对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和109、大方。5、班组质量管理的要点5.1、掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。5.2、质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。5.3、质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。5.4、改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质110、量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。5.5、充分运用QC小组等质量管理工具。班组可以成立QC小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。QC小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。5.6、工作质量总结。充分运用QC小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇PDCA案例，促进自身工作质量的不断提高。6、根据公司QC小组管理实施细则的要求，围绕班组111、的KPI指标和短板，成立QC小组，开展多样的质量活动。班组安全工作标准、操作标准1总则1.1为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本标准。1.2本标准适用于本矿掘进各班组。2班组安全组织标准2.1班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。2.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。2.3班组分散作业时，每组工作的负责人即为安全负责人。2.4班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工、代培人员外，每天轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好每天的安全工作。3班组安全教育标准3.1教育内112、容为：(一)本班组的概况和工作范围；(二)本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；本班组的危险源及控制措施；(三)本岗位、工种的安全规程；厂安全通则、职工安全守则；通用和相关安全规程及有关安全生产制度；(四)安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；(五)各种事故的处理、紧急救护知识；(六)公司及本单位的安全动态。3.2教育要求：(一)在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。(二)新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于24学时。(三)对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)113、遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上。其他休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的安全教育时间必须在2学时以上。(四)安全操作规程考试100分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台账”及三级教育卡片。(五)对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，1周以后1个月以内复查。(六)依照上述要求或车间下发学习文件，班组每月至少开展一次安全教育或岗位练兵，重大节日前后要结合节日或季节特点开展安全教育。(七)安全教育与岗位练兵不仅有项目(题目)，更要有内容、材料114、，内容、材料要存好档，以备检查。4班组班前会标准4.1结合当日的具体生产(检修或临修)任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。4.2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项；4.3传达上级有关安全生产指示和事故案例；4.4学习、抽考职工安全操作规程及其它有关安全生产的知识。4.5班前会情况记入班组安全生产日志(或班前会记录本)，班组成员反映的问题，班组应有记录，并及时给予解决，解决不了的上报。5班组周一安全活动标准5.1班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上；5.2安全活动内容：(一)115、总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作；(二)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；系统学习安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。5.3每次活动必须有人主持，有发言，发言者要在活动记录上签字。5.4对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。6班组安全检查标准6.1班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查包括人员精神状况，劳保穿戴情况，所使用的工器具；运行班要交接设备运行情况，把遗留问题交接清楚。班中检查包括对所管区域的现场情况、116、所用(或所辖)设备动态(尤其是安全保护装置)、作业人员遵守安全操作规程和技术操作规程情况、互保联保情况。6.2长期闲置不用的设备或工具，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。6.3班组长、安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳保用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。6.4安全检查查出的问题无论是否整改都应有记录，未整改或班组无力整改的要立即上报，能整改的要注明整改情况。7班组安全规程与制度管理标准7.1班组的每个岗位、工种和所操作的设备、工具都必须有健全的安全规程，人手一册，人人熟知，严格执行。安全规程不得丢失。7.2班组要根据生产设备、技术等因素的变化，事故教训117、等情况及时检查现有规程、制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准后执行。7.3凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批，大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联保、联系确认、停验电挂牌等实际情况制定。7.4凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表，在班组内必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。7.5班组要保证每月必须抽考安全规程，抽考规程要全面，班组每月每人至少被抽考1次。118、抽考范围是厂安全通则、岗位安全操作规程、相关通用安全规程、相关规章制度，危险源控制措施、紧急情况的处理程序等。7.6结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。7.7班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。7.8班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。8班组人员互保、联保标准8.1班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。8.2工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。8.3在每一组工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。8.4作业中，119、互保双方要对对方人员的安全负责，做到四个互相，即：(一)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(二)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。(三)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。(四)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。8.5班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：(一)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(二)在工作中120、对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(三)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。9班组安全工作标准9.1班组内的设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。9.2上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业，带病作业。9.3班组每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。9.4特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证人员必须在有证人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。9.5班组要严格执行“四不放过”、“联系确认”、“操作牌(票)”以及交接班制度。121、9.6新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于6个月。9.7凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图(或表)。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案达到熟知。9.8要根据生产工艺、环境等的变化，及时对危险源进行核实，根据已消除的危险源情况和新发现辨识的危险源情况等，及时修改、补充危险源控制图(或表)。并使职工及时熟知。10班组安全台账标准10.1每个班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。10.2班组安全管理台账要保存三年，不得遗失。11附 则11.1各班组可参照本标准制定各自的班组安全管理标准。11.2本标准如有与上级有关法令、法规相抵触时，执行上级有关规定。