1、矿产综掘队工作管理制度（分工、考核、急救等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录综掘队管理人员分工及考核3跟班队干责任及考核制度4劳动纪律管理与规定6安全管理规定7质量验收员管理规定8班长、副班长管理规定9生产班交接班管理规定10维修工管理规定12运料工管理规定13设备管理规定14井下班前会、交接班记录,点检记录16急救箱管理规定17工具使用管理规定17班前会管理规定18工程质量管理规定20文明生产管理规定21工房管理规定22安全隐患整治管理规定23员工培训管理规定24员工考勤管理规定26特殊津贴管理规定27 综2、掘队管理人员分工及考核1.队长：主持综掘队全面工作，对综掘队安全生产，质量标准化、准军事化管理、班组建设负责。2.书记：分管综掘队党建工作，“三个”文明建设，员工教育培训、本安体系地面资料管理、准军事化管理、班组建设。3.生产副队长：分管安全生产，井下本质安全管理（质量标准化、生产班交接班记录）全队安全生产协调及工作安排，准军事化管理。4.机电副队长：分管机电设备、各类点检记录的检查和落实、的管理，电工交接班记录检查与落实，工作面接续所用电器设备、电缆的准备、安装，设备配件计划审批，准军事化管理的实施。5.检修副队长：分管设备维修、检修工房、维修工的管理与培训，交接班记录、点检记录的检查与落实3、。6.技术主管：分管综掘队技术管理，作业规程、措施的编制，井下的“三图一书”负责顶板离层仪和中腰线管理，各类巷道开口、贯通的技术管理，负责支护材料的审批供应，完成队里交办的临时工作。7.掘进技术员：协助技术主管编写作业规程、措施及审批，负责员工的培训、特殊工种的外培及证件的登记，负责本安体系运行，负责井下急救箱管理、记录的检查与完善，完成队里交办的临时工作。8.机电技术员：协助技术主管编写作业规程、措施与审批，负责井下电气设备的标志牌、供电系统图、灭火器的管理，负责ISO9000、ISO14001的体系认证，协助车间工会主席做好班组建设有关内业的记录，负责班组材料核算的内业。9.车间工会主席：4、主抓班组建设，分管运料班。10.各管理人员必须按照自己分管的范围、抓好管理工作，因工作安排不到位或自己的工作失职、自己不作为造成影响生产、影响综掘队声誉，每次考核100-300元，情节严重的报组宣科进行处理。跟班队干责任及考核制度1.跟班队干必须严格按矿安排的班次跟班，特殊情况必须经队长或书记的同意，凡不按规定跟班而影响生产者一次考核200元。2.跟班队干必须对当班的安全、工程质量、设备管理、工作协调、班组打分及员工签名负责，监督生产班抓好安全生产，确保任务的完成。3.跟班队干必须对当班的生产情况了如指掌，跟班必须要有侧重点，那个工作面不正常就跟那个，严禁避重就轻。跟班必须跟薄弱环节、重点环节5、，凡出现不在重点工作面跟班的每次考核200元。4.跟班队干监督生产班现场交接班及记录的填写，负责现场质量验收以及现场安全隐患的整改处理，凡出现不监督生产班严格执行交接班制度及交接班记录填写不规范的，以及所跟班次结束而下一班工作面停止生产的，对上一班跟班队长每次考核200元（跟重点工作面或队里指定所跟工作面而其他工作面出现问题除外）5.夜班跟班队干必须对工作面的支护材料、设备、配件要掌握清楚，如果有影响早班情况的必须及时汇报队值班室，以便安排运料。凡出现早班物料影响生产而夜班队干未及时汇报安排者，对夜班队干考核200元。6.跟班队干升井后必须填写交接班记录，凡一次不填者考核50元。7.跟班队干必6、须按规定给班组长和班组打分，并监督班组长打分签字，凡出现一次不打分考核50元。劳动纪律管理与规定1.综掘队所有员工休息必须经班长同意后方可休息。凡休息2天以上者必须履行请假手续，班长签字后并经分管队长签字后方可生效，否则一律按旷工处理，旷工一次考核300元，月旷工2天以上者不享受奖金。2.队干请假必须按矿管理规定执行。3.凡请病假者必须出具医院证明由分管队长、队长签字，人资科签字盖章后方可休息，先休息后请假者一律按旷工处理。4.综掘队所有员工必须按队里规定天数出勤，少额定天数一天享受当月一半的奖金，少额定天数两天的不享受当月奖金。5.综掘队所有管理人员、工房维修人员手机必须24小时开机，凡出现7、一次不开机或不接电话者给予考核50元。安全管理规定1.综掘队所有员工必须按章操作，严格执行规程、措施，严禁违章指挥，违章作业，严禁出现不安全行为，做好联保自保互保，确保人员零伤害。2.发生碰手碰脚事故由当班跟班队干负责进行追查，落实责任人，报出处理意见。3.本班出现事故（构不成轻伤工及以上条件的），对班长考核200元，副班长考核150元，出现轻伤及以上事故按矿处理决定执行。4.出现碰手碰脚事故（构不成轻伤及以上伤工条件的），按责任承担相应责任。由于本人安全意识差，操作不当造成事故，对责任人罚款300-500元。出现事故的当月按规定造发工资，扣除风险抵押金，安全结构工资的30%，次月按病假支付工8、资。病假期限不超过3个月。由于他人操作不当造成伤害者，由违章操作者承担伤者的工资，按包工养伤处理，期限不超过1个月，超过1个月按病假处理。5.凡构成轻伤及以上的事故，按矿规定执行。质量验收员管理规定1.验收员对自己所分管的掘进工作面的工程质量、设备安装、每班的掘进进尺、杂活统计、材料供应、清退、工具管理以及“三条线”负责。2.验收员必须按队安排的班次跟班验收，每天按要求填写验收表和进尺台账。3.验收员不及时填写验收表，差一次考核50元，当天进尺台账不上考核50元。4.验收员必须及时反映工作面所缺材料，管理好工作面的工具和各类图牌板。凡出现支护材料影响生产而验收员未汇报者，每次对验收员考核1009、元，图牌板损坏而验收员未报处理意见者，每次对验收员考核100元。5.验收员必须服从副队长的管理，协助生产副队长抓好工程质量。6.每次的搬家倒面，验收员必须安排将各类工具、图牌板、放炮线、炸药雷管箱、高凳、急救箱进行回收，凡发现一次不回收对验收员考核100元。7.验收员所报统计进尺、杂活必须准确无误，凡出现虚报统计进尺、杂活的，对验收员进行严肃处理，一次给予500元考核。班长、副班长管理规定1.班长对本班安全、工程质量、员工出勤以及班组建设负责，副班长协助班长抓好安全生产和工程质量。2.班长必须合理安排本班员工休息，确保安全生产正常进行。凡因班长安排员工休息不合理，影响生产者，每次对班长考核2010、0元。3.副班长积极协助班长的工作，凡出现不服从班长管理者，第一次考核200元，第二次免去副班长职务。4.班长必须服从队工作安排，确保完成当班工作任务，并严格执行好交接班制度。第一次不服从队工作安排给予200元罚款，第二次免去班长职务。不执行交接班一次对班长考核100元，交接班记录一次不填写考核班长50元。5.班长每天对员工进行打分，班长休息时副班长负责打分，打分只能滞后一天，超过一天每次考核班长50元。6.班长休息必须经分管副队长同意，否则一律按旷工处理，班长和副班长不得同时休息。倒班时班长不得休息。遇集团公司检查班长不得休息（特殊情况除外），否则按旷工处理。生产班交接班管理规定1.生产班每11、班必须严格执行交接班制度。交接班内容：工程质量、文明生产、各类图牌板、工具打眼机具、设备、安全设施、急救箱。2.凡没有执行交接班除按第六条处理外，接班者必须进行自查，存在问题由当班跟班队干负责处理并汇报队值班室作好记录。3.凡没有执行交接班，交接班记录未填写，接班者未进行自查且未汇报者，所有存在问题由接班者承担责任。4.交接班必须严格执行有关制度，严禁在工作面争执，出现谩骂、动手动脚的现象，凡出现此类情况第一次对班长考核200元，第二次对班长进行免职处理。5.重点工程的交接班跟班队干在现场进行交接班，凡出现不交接班队干按脱岗处理，执行矿文件。电工交接班管理制度1.电工必须按规定在现场交接班，交12、接班的内容：各类电器设备标志牌的完好情况，电缆悬挂，工作面排水，工作面工具，支护材料（队要求看管的），水泵完好。2.上一班电工未给下一班电工交班，在接班电工2小时以内存在问题由上一班电工承担责任。接班电工接班后必须认真检查交接班的内容，出现问题必须汇报队值班室，凡没有汇报存在问题者，一切责任由接班电工承担，每次按200-500元考核（风动泵和电缆丢失照价赔偿）。4.跟班队干和队管理人员随时抽查电工交接班，并严格按规定考核。5.凡电工出现累计2次及以上未执行交接班制度而影响生产的，调离本岗位。维修工管理规定1.维修工负责分管工作面的设备维护保养，确保安全生产。2.维修工必须按规定对设备进行注油保13、养，对检查出的问题及时进行处理，处理不了的必须向分管领导汇报。3.内设备有隐患影响生产的，扣除早班检修人员的工日并进行200元的考核。4.检修人员要检查各设备的油位并及时汇报队值班室安排运油。凡出现液压泵、综掘机、拉拔泵缺油影响生产且维修人员未汇报者，每次对维修工考核50元。5.因检修人员检修不到位造成设备不易磨损件损坏严重影响生产者，报请矿机电部门进行鉴定，按矿要求处理。6.钻具维修人员负责拉拔泵、锚索剪子、液压泵各类风钻的维修，发现问题及时处理。早班维修结束，中班接班后4小时内因维修不到位影响生产的，处理同第三条。7.维修人员必须服从队工作安排，凡出现不服从工作安排，第一次考核200元，第14、二次调离本岗位。运料工管理规定1.运料工负责各掘进头的设备、管线缆、支护材料、各类器具的运输、清退工作，保证生产正常进行。2.运料工必须保证各掘进头2天的支护材料使用，凡影响生产者，每次考核运料班长100元，副班长考核80元。3.运料工运到工作面的支护材料必须码放整齐，不得影响文明生产，凡影响生产按第二条处理。5.运料工负责各掘进面的设备、器具、材料的清退工作，且不得丢失。清退工作自安排之日起不能超过2天，凡超期不退者每次对班长考核100元，出现丢失照价赔偿。6.运料工所运支护材料、设备必须完好，不得损坏，出现支护材料与实际不符，设备不完好或损坏者每次对班长考核100元，损坏设备责任人照价赔偿15、。7.运料必须服从队管理，凡出现不服从管理者，每次考核班长200元。设备管理规定1.掘进机、皮带安装拆卸、清退必须严格按措施执行，并成立领导小组，指定专人进行。2.拆卸安装掘进机的各类管路的接头必须用纱布封堵，一次不封堵考核责任人200元，并对当班跟班队干考核100元。3.检修人员每天认真检修并填写检修记录及点检记录，凡一次填写对责任人罚款50元；凡出现设备影响生产，首先由跟班队干检查点检记录，未填写点检记录者每次考核200元4.各掘进头刮板输送机必须由每个生产班指定专人维修确保正常运转。凡交接班后出现：减速器油差、差刮板、差螺丝，对责任人每个刮板考核60元，每个螺丝考核30元。刮板不能漂链，16、凡出现漂链不及时处理者，对责任人考核50元，对当班班长考核50元。5.当班设备损坏，必须积极抢修，不能影响下一班生产。凡影响下一班生产者扣除当班进尺外，包赔下一班进尺（按三个班的平均进尺算）6.每个工作面的刮板机铺设按距离安排生产班铺设，原则上谁铺设的刮板机谁检查，且铺设的刮板机必须保证15天的正常运转，否则对铺设的班组的班长进行考核200元。7.刮板机的拆除本着谁拆除谁负责的原则，拆除的刮板机小件（提架、半滚筒、分链器、液压联轴器、小件螺丝）当班必须运回工房，凡小件不拆除机头壳的对班长考核100元，对跟班队干考核150元，凡小件不按排升井退工房的对班长考核100元，对跟班队干考核150元。817、.不能使用的钻、拉拔泵、液压钻机、风动泵以及当班更换的设备件，当班必须推倒料场，由运料工清退，风镐由当班背到工房，凡不及时退到料场或工房，每次对班长考核50元，对跟班队干考核100元。9.综掘队的员工必须持证上岗操作设备，凡操作不当或造成设备损坏，损坏的对责任人按影响生产时间给予100-500元考核，情节严重的报矿纪委追查，由矿上进行处理。凡出现油脂泄漏影响生产者，对操作者罚款100元。设备所加的油脂必须符合规定，并用专用工具、专用油桶，严禁乱用混用。凡出现所加油脂或所带油脂器具不符合规定者，每次对责任人考核100-300元。本规定所指的设备包括：综掘机、胶带输送机、刮板输送机、液压泵、乳化液18、泵、风动泵、风镐、手持钻、液压钻、水泵、开关、接线盒、过桥、机尾护罩等。井下班前会、交接班记录,点检记录急救箱管理规定1.各班组必须开好井下班前会，做好班前会交接班记录，急救员认真检查急救箱，并认真填写清单，检修人员和掘进机司机、皮带机司机、刮板机司机要认真检查设备并填写点检记录。2.井下班前会记录必须按规定填写，不能有空缺，出现一次不做记录的考核班长50元，出现内容缺失，每次考核班长50元。3.班组必须严格执行交接班制度，交接班记录必须由交接班双方签字认可，凡不填写交接班记录的每次对班长考核100元。4.各类司机必须填写点检记录，凡出现一次不填写对责任人考核50元。出现设备事故由当班跟班队干19、检查点检记录，凡出现不填写点检记录或点检记录不真实者，一次考核责任人300元。5.急救员每天检查急救箱并认真填写清单，由队主管人员和队干抽查（每旬抽查一次）。凡不填写清单者每次考核30元。凡不填写者当班出现急救箱内急救物品丢失的，有当班急救员负责赔偿。工具使用管理规定1.本规定所指的工具为：纲锹、炮锤、钢钎、扳手、放炮母线、警戒牌、钢锯、钻杆。2.综掘队所有员工必须爱惜工具，有义务有权利看管好使用工具，严禁人为损坏。3.每月材料员按计划给每个工作面配备工具，工具领用必须交旧领新，工房建立领用台账，凡出现没有旧工具而要领新工具的按原价进行考核。4.凡所施工的重点工程必须看管好各类工具，保证生产正20、常进行，凡出现工具丢失而影响下一班生产的每次考核班长300元，并扣当班2米进尺。班前会管理规定1.严格按2208模式组织开好班前会，班前会由当班跟班队干组织并签名。2.班前会人员必须从第二排开始每排四人就座，凡出现座位空缺，考核最后每排人员每人30元。3.班前会所有人员将手机关闭或调至静音，严禁交头接耳，严禁干与班前会无关的事，严禁在班前会上睡觉，每发现一次，对当事人考核100元。4.主持班前会人员，班长及队管理人员不得与员工发生口角和侮辱员工的言语，出现一次对当事人考核100元。5.员工对工作安排和各类考核如有异议只能在班前会后进行沟通，严禁在班前会吵闹，凡出现此类情况，按扰乱班前会进行停工21、处理，停工期间按旷工论处。6.严禁酒后参加班前会，凡出现酒后参加班前会的按“B”类不安全行为处理。7.班前会点名员工必须起立答“到”以便跟班队干确认其精神状态，凡不起立者按规定每次考核50元。8.班前会每日一题的提问、危险源辨识、手指口述的演练，每月月头由技术室列出提问人员名单，按计划提问，任何人不得拒绝。每次提问的第一天不合格，第二天接着提问，第二天提问不合格者，考核100元，第三条再提问，提问任然不合格者进行停工安排到培训中心培训3天，且不计入考勤。9.每名员工到队部参加班前会并做好学习笔记，迟到5分钟之内在站立5分钟，并考核50元。迟到超过5分钟，按旷工对待。10.凡不参加班前会的员工，22、不能下井上班，并按旷工处理，如果班长私自安排迟到未及时参加班前会员工上班者安全责任由班长承担。工程质量管理规定1.依照班长验收表和验收员验收表平衡进行奖惩。2.工程质量质量奖惩必须做到日清日安。3.每班质量奖惩由生产副队长、技术主管负责落实到每个班，一次做不到，考核生产副队长及主管技术员各50元。4.质量验收考核标准如下：（1）巷道中线偏或迎山角不符合标准造成返棚者，扣除本架棚进尺，奖给下一个班。（2）锚网支护巷道中线偏超规定，扣除本班一架棚进尺充公。（3）其它小项不符合规定，一处考核0.1米进尺。（4）具体小项依照验收表要求进行考核。5.由于质量问题造成返棚，一架考核班长、班长各50元。6.23、每月每个掘进头评出一个质量优秀班组，一次奖励3000元，工班长按系数提取。同时，评出一个质量最差班组，一次性罚款3000元，工班长按系数进行考核。文明生产管理规定1.各掘进头按划分区域进行管理。2.各巷道文明生产必须严格交接班，否则，入井管理人员或上级每检查出一项问题，考核300元。其中：班班长各承担50元，班组承担200元。3.皮带下浮煤一处清理不干净，扣当班0.2米进尺。二运下、掘进机两侧一处浮煤不清理，扣当班0.5米进尺。4.皮带下、二运下、掘进机两侧浮煤清理不干净而造成设备损坏的，追究班班长的责任，必须包赔进尺。5.巷道的物料不集中码放或物料码放混乱，一处扣0.3米进尺。6.巷道内文明24、生产一处不合格考核0.3米进尺。7.设备上的浮煤不清理扣0.2米进尺。8.物料码放不整齐，一次考核三个班班长、班长各50元，验收员50元。9.以上规定由生产副队长及技术主管负责坚持落实考核，并做到日清日安。工房管理规定1.综掘队材料工房负责全队工器具、油脂、支护材料的领用，以及设备配件和安全设施的加工，保证井下生产正常进行。2.工房值班人员必须看管好工房的所有材料，不得丢失，凡出现丢失价值超过1000元以上者，要向治安保卫队报警 并按原价赔偿3.工房值班人员严禁将本队材料送人情、进行私拿公物等现象，凡发现此类现象立即调离工房。4.工房值班人员严禁酒后上岗，领用所有材料必须登记造册，账目清楚，凡25、出现酒后上岗的按“C”类三违论处，未进行登记者，每次考核30元。5.工房值班人员必须服从队里的工作安排，不得影响生产，及时给生产班发料，确保生产，凡出现影响生产视情况给予50-200元的考核。6.工房所有材料必须上架码放整齐，不得影响五型企业的检查，工房要做好防盗，防火工作，备用的油脂，棉纱必须按规定管理。安全隐患整治管理规定1.安全隐患整治必须做到当班出现当班整治，任何人不得拖延，接任何理由推脱，当班跟班队干和班长是隐患整治的第一责任人。2.安监科和有关部门发的隐患整改通知单由技术室值班人员进行登记，并交给当班跟班队干安排处理，重大隐患由队长负责安排分管队干进行整改。3.隐患整改完后及时将整26、改通知单反馈给有关单位，凡未及时处理或隐患单未及时反馈的，每次对跟班队干考核100元，对整治责任人考核100元，造成其他罚款的由跟班队干和相关责任人承担。4.任何人收到隐患整改通知单后必须交到技术室进行登记建档，谁造成隐患整改单未及时按要求整改的承担所有罚款。5.重大隐患的整改由队长和分领导共同指定责任人进行处理，未能及时处理的队长和分管领导各承担40和60的责任。6.因整改隐患而影响进尺的，跟班人员根据现场情况现场进行平衡妥善处理，由该工作面三班共同承担（因上班遗留而影响当班的折扣上班进进尺进行处理）。7.其它未提到的按矿相关规定执行。员工培训管理规定1.综掘队各级管理人员负责员工的培训，提27、升与员工的操作技能，员工必须深刻认识到培训的重要性，做学习型、技术型的新时代员工。2.综掘队任何人必须按时参加矿和队里安排的培训，不得已任何理由拒绝参加培训，凡拒绝培训的，按不服从工作进行处理（集团公司文件）。3.参加培训人员必须按时参加培训，并经考试合格拿到操作证书。凡考试不及格未能拿到操作资格证书的人员一律扣除学习期间的工日按旷工处理，并取消报销费用。4.特殊工种人员妥善保管好操作资格证书和IC卡，凡损坏的（包括操作资格证书和IC卡）每次罚款200元，影响生产者按破坏生产进行处理（集团公司文件）5.队安排的任何培训人员按矿要求认真执行，因个人原因造成“三个文明”扣分的，由责任人承担扣分的228、0-60。6.班前会每日一题培训要做到每位员工每月不少于一次的提问，凡第一次提问不合格的，提出批评教育，第二天接着提问，第二天提问任然不合格的考核100元，第三天再提问，第三天提问不合格的，报送培训中心进行3天的停工学习，停工培训学习期间的待遇按矿文件执行。7.班前会提问任何人不得拒绝回答，凡出现拒绝回答者按上一条第三项进行处理。8.班前会提问回答提问主动举手回答问题表优秀者，每次给予50元的奖励。9.每位员工必须认真做好学习笔记，队里和矿上进行抽查，凡出现一次笔记未做的的考核30元。员工考勤管理规定1.每天班前会由跟班队干负责点名考勤，严格考勤制度，员工休息由班长确认，其他任何人不得确认，班29、长休息由跟班队干确认。2.考勤册必须保持干净，不得涂改，凡出现涂改者每次对责任人考核300元，如确需更改的必须由当班跟班队干签字确认，否则一律无效。3.员工考勤册留有备份以防考勤册丢失，考勤册如有丢失一律按备份考勤册记工合分，备份考勤册由核算员登记，凡出现考勤册丢失而无备份的，对核算员考核100元。4.班长在每月2日前（遇星期天除外），但不能迟于2日后的星期二前，否则每次对班长考核100元。5.严禁任何人在考勤册合分后而弄虚作假，凡出现不公正公平考勤合分者视情节严重给予200到500元的考核，并向矿纪委汇报。6.班长每天及时给员工打分，员工及时签字，班长打分和员工签字滞后不能超过1天，凡违反本30、条的每次对班长考核30元，对员工考核30元。特殊津贴管理规定1.本规定特殊津贴指放炮员，掘进机司机所给的津贴，津贴由本队承担。2.每月每天放炮员和掘进机司机享受20元的津贴补助。3.每月各班班长必须认真做好记录，并将本班放炮员和掘进机的工作天数报生产副队长签字后，交给核算员进行造发。4.放炮员必须按时登记火工品台账，管理好火工品不出现丢失，帐卡要相符。凡出现火工品不登记（一次不登记的取消当天津贴）或火工品因管理不到位被矿上处理的取消当月津贴。5.放炮员提前，凡出现因放炮员放炮影响生产的取消当天津贴。6.掘进机司机必须每天做好点检记录少做一次，扣除当班津贴。7.掘进机司机每天认真检查设备，因掘进31、机司机操作不当损坏掘进机，造成平衡阀损坏、油管路损坏的漏油扣除当天津贴并视情况每次给予100-300元的考核。8.班长确因工作需要开掘进机的根据开机天数每月给予奖励300-500元的奖励，每月具体由生产副队长负责考核落实。综掘队月考评会制度1.综掘队每月自矿考评会结束的第三天，召开队考评会。2.参加考评会的人员有：未上班班的所有队干、班长和班员工代表、验收员、核算员。3.凡通知到要求参加考评会的人员，必须按时参加考评会，迟到一次考核50元，凡不参加者考核200元。4.任何人不得扰乱考评会，做到少数服从多数，凡有争议的可以召开矿级职工代表参加的队务会进行研究通过，凡出现在考评会上谩骂甚至出现动手动脚的进行严肃处理给予500元的考核。5.各班长负责对员工进行队考评会的解释工作，因队长解释不到位或歪曲事实解释而造成不稳定因素的按矿有关文件执行。