1、仪装备技术有限公司生产部管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产部管理制度初稿一 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，营造一个良好的工作空间和氛围特制订本管理制度。二 适用范围：本制度适用于生产部全体工作人员。三 管理制度1.生产纪律 1.1园区及厂区范围内严禁吸烟，违者按园区规定每发现一次罚款2000元。 1.2爱惜生产设备，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工组件以及各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。1.3员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏2、忽或拒绝组长或上级主管下达的工作指令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。1.4着装干净整齐，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整进入厂区，在工作时间内要展现良好的工作风貌。1.5严禁私自外出，工作时间内如有特殊情况需要外出，必须经督导以上领导同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。1.6保持生产区域内的环境卫生，不准在车间内乱扔杂物，禁止随地吐痰，每天生产任务完成后要将地面清扫干净。1.7当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 1.8每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。1.9员工与组长、主管之间3、互相协作，不得争吵、相互打骂。1.10上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。1.11因组内管理原因完不成当日生产任务的组别，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。1.12生产过程中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。1.13严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。1.14上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次罚款50元。1.15下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，工/4、治具放入指定的位置，清理自己所负责区域的卫生。1.16当天值日生要将本组所负责区域的地面，工作台面进行5S清理，组长督导负责清理后的验收，如发现不合格者罚当天值日生加值一天。2.安全生产 2.1贯彻“安全第一、预防为主。2.2严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 2.3岗位实习生在没有指导老师在场的情况下严禁私自操作设备，要做到没有指导老师在场不开机，没有完全掌握操作方法不开机。2.4经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。2.5注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。2.6正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用5、说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2.7操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。2.8正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 2.9易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。2.10当因生产需要，需要开叉车、升降机时一定先确认周围没有人才能作业2.11消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。2.12现场有危险区域要进行隔离，并做好危险区域标识。3.质量管理 3.1必须牢牢树立“品质第一、用户至上，质量管理，全员参与”的企业理念，保证产品质量。3.2对出现的异常情况，要做到“三及时”：及时查明原因，及时排除异因素，及时制定预防措施，使产品质量始6、终处于稳定的受控状态。3.3认真执行“二检三不放过”原则，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.4质检部门要牢把“三道关”：来料检验头道关，制程检验中间关，成品检验出货关。要做到不良材料不投入生产，不良半产品不进入下一工序，不良产品不发至客户。3.5生产“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。4.设备管理 4.1正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱7、动生产设备。4.2各组设备指定专人负责管理4.3认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。4.4做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.5大宗设备应有专人负责。 4.6制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。4.7严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。4.8设备维护的“八字箴言”,即:“整齐、清洁、安全、润滑”，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、8、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。4.10设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。5.其他规定5.1早会制度5.1.1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。5.1.2每天组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。5.1.3组长开早会时讲话声音宏亮有力，多9、以激励为主，调动员工的积极性。5.2按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假。上下班须排队依次打卡。 5.3工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。5.4禁止在上班时间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工绩效考核办法处理。5.5作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。5.6非上班时间员工不得私自进入生产区域，生产区域内划分的特殊区域未经允许不得进入。5.7任何人不得携带违禁物10、品、危险品或与生产无关之物品进入生产现场；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 5.8各组严格按照生产计划排产，根据各组设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各组须完成本组日常生产任务，并保证质量。5.9各组如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由相关负责人负责。5.10员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各组负责人安排人将本组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。5.11员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。5.12在工作前仔细11、阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。5.13生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。5.14各组员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。5.15各组员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。5.16修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保12、证设备正常运行。5.17员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。5.18当日值班人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及生产主管的责任。5.19加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。5.20不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 5.21对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者， 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。以上条款自公布日起执行。xx仪装备技术有限公司生产部 xx0年12月10日