1、项目部奖惩方式办法及奖金罚款额度制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 关于对项目部的奖惩制度为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式2、：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、奖励制度（一）具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；.1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A 类奖励）；2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B 类奖励）；3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C 类奖励）；备注：以上奖励按公司奖惩制度执行；（二）具备下列条件之一的，对项目部给予发3、放奖金；1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金￥10000.00 元；2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金￥ 2000.00 元；3、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖金￥2000.00 元；7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1 天的，发放奖金￥1000.00 元 /天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00 元；8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下， 每节约工程材料 ￥10000.00 元，可获取节约部分的 10% 的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认） ；9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，4、 提取节约部分的成本的 20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认） ；10、水电等一些常规工程成本， 按节约部分的 3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）；11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励￥10000.00 元；12、资质证书每向上考一级，基本工资加100 元 /月；每考取一个资质证书的奖励50 元；二、惩罚制度（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张；2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；.3、在施工现场出现打架事件的，给予5、通报批评并处严重过失单一张；4、泄露公司机密信息的， 一经发现作开除处理， 情节严重的，导致公司损失的， 承担相应的经济赔偿；5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重， 给予通报批评并处严重过失单一张； 个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；备注：以上惩罚按公司奖惩制度执行；（二）出现以下情况给予项目部罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到甲方验收标准的95%的，罚款￥10000.00 元；2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者承担返工费用的30%的经济责任；3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；4、工程质量6、记录不齐全，材料未及时上报，罚款￥5000.00 元；5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊进入施工现场的人员，对项目部处以￥ 500.00 元 /次的罚款；6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担 80%的经济责任，安全员承担 20%；一般安全事故项目经理承担 50%的经济责任，安全员承担 10；重大安全事故项目经理承担 20%的经济责任，安全员承担 5；7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款￥500.00 元/次；8、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，罚款￥ 200.00 元 / 次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的 50%；97、 工程进度未达标者，每延迟一天，罚款￥ 1000.00 元/天（人为不可抗力及甲方原因除外，因采购材料到位不及时追究材料采购部的责任）10、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的 5%，项目部承担超过成本部分的 30%的工程材料费；11、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的5%，项目部承担超过部分的20%的成本费用；12、项目部上若出现材料浪费现象， 一经公司查实， 第一次对项目部罚款￥ 1000.00 元并对浪费材料照价赔偿；第二次出现对项目部罚款￥ 5000.00 元并对浪费材料按市场价格双倍赔偿； 第三次出现对项目部罚款￥ 10000.00 元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖8、金并给予除名处理；13、工程项目如果被上级单位通报批评或罚款的，经理级人员处以￥ 2000.00 元/次的罚款， 副经理级人员处以￥1000.00 元/次的罚款；14、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励￥10000.00 元；15、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，项目部罚款￥1000.00 元 /天；16、对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款￥1000.00 元。17、项目管理人员对各合作单位或个人收取礼金券、礼物的，一经查实，给予收取价值的双倍处罚，并通报批评。收取礼金的，扣除当月工资待遇，并开除处理。.