1、企业生产项目员工考纪及奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的（具体修改）保障公司各项制度、规定的严肃性，真正体现公平竞争、奖优罚劣的原则，建立起行之有效的激励机制，营造良好的工作氛围。2 适用范围适用于员工奖励及处罚事宜。3 职责3.1 综合部负责考纪、考绩奖惩的具体执行。3.2 综合部负责考勤奖惩的具体执行。4 标准、要求4.1 奖励：奖励形式分为通报表彰、通报表扬、通报嘉奖、立功奖励、加薪晋级、将功补过等。4.1.1 通报表扬： 奖励当月实得岗位工资的10%金额增发当月奖金；通报表彰： 奖励当月实2、得岗位工资的15%金额增发当月奖金； 通报嘉奖： 奖励当月实得岗位工资的20%金额增发当月奖金；立功奖励： 奖励当月实得岗位工资的30%金额增发当月奖金；加薪晋级： 报经公司领导同意晋升工资级别；将功补过： 员工受到奖励，或冲抵此前所受过的相应处罚。4.1.2 奖励条件：在服务工作中，创造优异成绩者；对公司管理,提高服务质量有重大贡献者；发现事故苗头，及时采取措施,防止重大事故发生者；为保护国家、公司及用户、客户生命财产,能见义勇为者；服务态度好，工作积极细心，受到用户、客户表扬者4.1.3 凡符合奖励条例的员工，由所在部门主管核准，上报部门经理核实，报公司领导批准，并呈综合部备案。4.1.43、 凡执行公司规定及员工行为规范，为公司作出贡献，或起到模范作用者，给予表扬奖励。一个季度内受到三次表扬，给予表彰奖励；半年内受到三次表彰，给予嘉奖奖励；一年内受到两次嘉奖奖励，给予立功奖励；一年内受到两次立功奖励，予以加薪或晋级；员工作出重大贡献，由公司领导核定，给予嘉奖以上级别奖励。4.2 处罚：处罚形式分为：口头警告、书面警告、严重警告、最后警告、辞退等（造成的经济损失责令当事人赔偿）。采取公告和直接扣除薪资的方式。单位当月5人次或三件事受到处罚，处单位通报批评一次。主管以上人员违纪加倍处罚。4.2.1 口头警告 扣1050元项 4.2.1.1 未按规定穿工服、戴工牌、仪容仪表不符合公司规4、定；4.2.1.2 随地吐痰、乱丢垃圾，粗言秽语，工作区域环境脏乱；4.2.1.3 当月迟到或早退一次（以规定上、下班时间为准，520分钟以内）；4.2.1.4 在工作时间办私事或用公司物品、设施做私事、玩耍等；4.2.1.5 其它扣罚行为参照执行。4.2.2 书面警告 扣50100元项 4.2.2.1 当月累计两次口头警告；4.2.2.2 不经指定的员工通道进出；4.2.2.3 未经同意，在工作时间会友、打私人电话等；4.2.2.4 在禁烟区域内吸烟、看报、吃零食、听音乐、做与工作无关的事等；4.2.2.5 工作时间聊天、大声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背；4.2.2.6 非工作需要午餐饮酒者；45、.2.2.7 私自换岗、代班、替班者；4.2.2.8 发放通讯费用者手机不接或关机者；4.2.2.9 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻；4.2.2.10 不服从主管人员管理，情节轻微；4.2.2.11 妨碍工作或团体秩序，情节轻微；4.2.2.12 擅自张贴、涂改或撕毁公司通知、公告等；4.2.2.13 未经同意随意进入客户室内；4.2.2.14 工作不认真，出工不出力，不按工作规范的岗位职责做。工作服务效益欠佳，达不到工作基本要求；4.2.2.15 未经批准不参加班组、部门或公司会议以及培训课程；4.2.2.16 违反安全守则或部门常规；4.2.2.17 下班后, 无6、特别原因仍在公司范围内逗留；4.2.2.18 工作散慢或粗心大意；4.2.2.19 其它扣罚行为参照执行。4.2.3 严重警告 处以岗级工资20的罚款 4.2.3.1 当年累计两次严重过失；4.2.3.2 与客户同事发生争执、语言不文明；4.2.3.3 与主管人员公开顶撞或不听指挥，不服从管理和工作安排；4.2.3.4 代托人打卡；4.2.3.5 无故旷工；4.2.3.6 串岗、脱岗、睡觉、擅离职守，怠慢工作；4.2.3.7 工作时间饮酒、打牌，影响自己和他人工作而不听劝告者；4.2.3.8 利用公司电话打声讯电话者；4.2.3.9 背后议论、制造不团结或散布消极情绪；4.2.3.10 捡拾不7、报，据为己有；4.2.3.11 在小区内打架、骂街；4.2.3.12 上班时责任心不强，漠视公司或部门领导已公布或通知的工作程序或安 排，导致工作出错，情节较轻；4.2.3.13 在小区内售卖、散发私人物品及宣传品；4.2.3.14 未经许可携外人留宿，屡教不改者；4.2.3.15 其它扣罚行为参照执行。4.2.4 最后警告 处以岗级工资30%的罚款和降级4.2.4.1 当年累计两次警告；4.2.4.2 欺上瞒下、散布谣言、挑拨离间、制造事端；4.2.4.3 工作不配合，严重影响工作进程；4.2.4.4 擅离职守、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失；4.2.4.5 不服从主管人员指8、导，屡劝不听；4.2.4.6 损毁、涂改公司文件或公物；4.2.4.7 在小区内聚众赌博；4.2.4.8 其它扣罚行为参照执行。4.2.5 辞退4.2.5.1 违反公司三大纪律；4.2.5.2 蓄意损耗、毁坏公司或业户的财物；4.2.5.3 工作时间饮用任何洒类或服食麻醉药物；4.2.5.4 玩忽职守，造成重大损失；4.2.5.5 虚报个人资料；4.2.5.6 故意泄露公司技术、经营上的机密致使公司蒙受重大损失；4.2.5.7 收受贿赂或向人行贿，损害公司利益；4.2.5.8 无故当月连续旷工三天或全年累计旷工15天；4.2.5.9 制造事端或恶意中伤其他同事、公司形象；4.2.5.10 恐吓9、威胁及危害同事，影响团结秩序；4.2.5.11 偷窃或侵占同事或公司财务经查属实；4.2.5.12 在物业内与业户打架；4.2.5.13 未经许可在外兼职而影响工作；4.2.5.14 效仿上级领导签字或盗用印鉴有证据；4.2.5.15 利用公司名义在外招谣撞骗，致使公司蒙受损失；4.2.5.16 违反国家法令或犯有刑事案件；4.2.5.17 犯了错误不悔改，反而态度横蛮；4.2.5.18 吸食毒品；4.2.5.19 其它扣罚行为参照执行。5 奖惩权限5.1 给予员工任何形式的惩罚，由其直接上级开具不合格通知及处置报告报由单位负责人核准，服务中心（部门）负责人按规定签发不合格通知及处置报告，并报综合部予以公告。5.2 如有客户的投诉或表扬，服务中心（部门）负责人经调查核实后按规定给予奖惩。5.3 质管组或综合部在巡视检查中发现的违纪行为或好人好事，由综合部知会负责人后按规定给予奖惩。5.4 给予员工的任何形式的奖励须有服务中心（部门）负责人写出详细报告，经公司综合部核实后决定。5.5 辞退须有服务中心（部门）负责人写出详细报告，经公司综合部核实后决定。6 奖惩有效期限6.1 任何奖励均当年内有效，不带入新的考核年度。6.2 任何处罚均当年内有效，不撤消，也不带入新的考核年度。7 记录、标识7.1 纠正和预防改进措施处理单JTWY-QP-503/004