1、企业生产经营项目统计工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 统计工作管理制度1 目的为了有效的、科学的管理统计工作，保证统计资料的真实性、准确性、及时性，根据中华人民共和国统计法和XX市统计管理条例制定本制度。2 适用范围 本制度适用于本企业所属各部门、各单位，适用于生产经营全过程。3 职责3.1 公司统计工作归口由投资与计划管理部负责，投资与计划管理部负责综合统计工作，各职能部门负责专业统计工作。3.2 产品制造部负责生产统计；3.3 营销部负责销售统计；3.4 人力资源部负责劳动统计；3.5 设备动力处负责2、能源统计和设备管理统计；3.6 技术研发中心负责科技统计；3.7 质量检验处负责质量指标统计；3.8 采购部负责原材料消耗统计；3.9 财务审计部负责固定资产投资统计；3.10 各车间负责本单位生产工时、实物量和实动工时统计。3.11 综合统计和各专业统计需设专职或兼职统计员，统计员必须持证上岗。3.12各车间为保证财务成本核算必须进行实动工时统计，车间一级应设置生产统计员，班组一级也应设兼职工时统计员。4 工作程序4.1 统计资料管理4.1.1 原始记录管理4.1.1.1公司各级人员必须认真填写各种原始记录，项目要填全，内容要完整，字迹要工整，数字要准确，日期要写全，填写人员必须要签名，而且3、要签全名。4.1.1.2 原始记录要按规定的时间和路线传递。4.1.1.3 原始记录要妥善保存，由持有原始记录的人员负责保存。4.1.1.4 原始记录一般不允许涂改，必须涂改时，当事人应当盖章或签字。4.1.1.5原始记录印刷由企管与质量部审批和登记。增加原始记录要书面报告企管与质量部，由企管与质量部审批、编号，批准后由综合管理部负责印刷。4.1.2 报表管理4.1.2.1各种统计报表必须由专职或兼职统计员填报，数据要有来源，必要时要设过渡表，计算要正确，要注意指标之间的逻辑关系，上报前要经过有关领导审批。报表上必须有统计员签字、必须有领导签字，要加盖部门公章或公司公章。4.1.2.2 报表要4、按规定的日期上报，不得延期（遇节假日按主管部门规定执行），不得拒报，填报中有问题可以与投资与计划管理部协商，由投资与计划管理部负责与主管部门联系解决。各专业报表要报送投资与计划管理部一份。4.1.2.3 报表除市区统计局、控股公司、行业协会、国家机电联合会规定的报表以外，公司内部报表一律由投资与计划管理部统一管理，各部门需要增加报表时应当书面报告投资与计划管理部，由投资与计划管理部审批，由企管与质量部编号。4.1.2.4报表要妥善保存，不得遗失。报表一经上报，原存报表不得改动。报表上报后发现有误，应及时与主管部门联系撤回，纠正后改送正确的报表，一般不许在原报表上涂改。4.1.3 台帐管理4.15、.3.1 凡填报报表的统计员必须设立相关的台账。4.1.3.2 台账必须按时填写，数据要准确，计算要正确，要注意指标之间的逻辑关系。4.1.3.3台账要按年度结账，不许跨年度使用。如果统计频次较少，也必须有明显标志将年度之间隔开。4.1.3.4 台账要妥善保存，由使用台账的统计员负责保存。4.1.3.5 查阅台账要有部门领导批准，除主管部门检查、审计外，台账不得外借。4.1.4 报表和台账有电子版的同时要有纸报表和纸台账。电子版报表和台账的文件名要保证准确，避免出现重名，以便于查找。电子版应当有拷贝文件。4.1.5 各级统计人员要做好统计资料的存档工作，要有明显的标记，要妥善保存，要便于查阅。6、统计人员在调动时要向继任人员作好统计资料的交接，办理交接手续。4.2 管理报告4.2.1 为了即时跟踪和了解各主要业务指标的运营结果、可利用资源总量和分布、业务流程和企业战略的执行情况，为公司领导提供分析和判断的依据，本公司实行管理报告月报表制度（采取网上填报和传递的方式）。4.2.2 管理报告包括以下报表：4.2.2.1 人员情况明细表；4.2.2.2 资产负债报表；4.2.2.3 现金流量报表；4.2.2.4 财务利润报表；4.2.2.5 产品生产进度报表；4.2.2.6 库存原材料、配套件情况报表；4.2.2.7 订单销售情况报表；4.2.2.8 市场动态报表；4.2.2.9各单位说明报7、告（其中包括：质量反馈情况报告、生产安全报告、技术开发进展报告）；4.2.2.10 特殊项目跟踪报告。4.2.3 公司本部填报以上报表的分工如下：4.2.3.1 人力资源部负责填报“人员情况明细表”；4.2.3.2 财务审计部负责填报“资产负债报表”、“现金流量报表”、“财务利润报表”；4.2.3.3 产品制造部负责填报“产品生产进度报表”、“库存原材料、配套件情况报表”；4.2.3.4 营销部负责填报“订单销售情况报表”、“市场动态报表；”4.2.3.5 在各单位说明报告中，企管与质量部负责填报“质量反馈情况报告”，产品制造部负责填报“生产安全报告”，技术开发中心负责填报“技术开发进展报告”8、；4.2.3.6 特殊项目跟踪报告由各项目负责人填报，或由项目负责人指定专人填报。4.2.4 公司所属其他法人企业应指定专人填报管理报告，并将名单报投资与计划管理部。4.2.5 为了保证公司领导在“第一时间”内得到企业运行中各主要业务指标完成情况，要求公司本部各填报部门和公司所属法人企业必须在每月五日上午十点前完成填报，迟报或拒报将按过失处理。4.3 统计调查当市区统计局、控股公司、行业协会、国家机电联合会或其他政府部门布置统计调查工作时，由投资与计划管理部负责组织填报。各职能部门要按照投资与计划管理部的要求及时填报报表，遇到问题由投资与计划管理部负责与主管部门联系解决。填报调查报表的数据一定9、要与已经上报的数据一致，填报的报表一定要复制一份存档。4.4 统计人员管理4.4.1 统计人员必须接受定期培训。已经取得统计证书的统计人员必须按规定接受再教育，接受年审。兼职统计人员也要取得统计证书。4.4.2 各部门和各单位在调动统计人员时，应当采取“先补后调”的方式，负责填报统计局报表的统计员在调动时应当征求公司主管领导的意见。4.4.3 统计人员应当定期学习中华人民共和国统计法和XX市统计管理条例，学习市区统计局、控股公司下发的指导基层统计工作的文件，增强法制观念，认真贯彻执行统计法。4.5 统计工作的考核4.5.1统计工作是企业管理中一项重要的工作，纳入员工工作过失的考核。凡因个人原因造成统计报表迟报、漏报、错报、拒报，并给公司带来损失者，要给予处罚。4.5.2各部门和各单位领导对本单位的统计工作负有领导责任，统计中发现问题，领导应当主动出面协调、处理。在市区统计局执法检查中出现问题的单位，将对单位领导进行处罚。5 附则5.1本制度经经理办公会审议后由总经理批准，自颁布之日起试行。5.2本制度由投资与计划管理部负责解释。