1、企业发展项目ERP项目实施考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX公司ERP项目实施考核制度为确保系统数据的正确性（含各部门整理提供数据的正确性和系统运行期间数据的正确性）、协调本阶段工作量增大、资源供求紧张等现象，以及调动员工参与的积极性和工作责任心，确保项目顺利实施，特制定本制度。本制度自颁布之日起暂行实施，项目小组拥有该制度的解释权。公司特设项目推动奖金5万元，用于奖励和促进项目的实施。专职小组进行监督考评，项目经理审批，每月报组长审阅。考核方案分为实施工作考核方案和日常操作考核方案。1、实施工作考核2、方案实施工作考核方案的大致指导思想是全员参与，将每一阶段的实施工作细化，将细化后的实施工作责任到人，实行监督责任制，考核结果将直接同工资挂钩。（1）项目组长（董事长）、副组长每周五下午16：00参加小组周例会，听取公司项目经理、项目小组成员的本周情况汇总和安排下周工作计划；每月组织或参加月度会议；与本项目相关事项提供随到随办之便利。实施过程中遇及的一些需多部门协调事项，由副组长主持相关会议。（2）业务小组各模块负责人对模块的实施成败负责，因其所负责模块未能按时顺利上线的，或在小组年度实施效果评选中位居末席者，组长可直接罢免其相关职位。（3）专职小组负责实施工作的细化，细化后再同相关部门协商具体3、的实施细节和进度要求，重大事项应填写项目工作任务单，格式见附表一。（4）细化后的实施工作必须指定相关责任人和监督人以及完成时间，监督人一般为责任人的直属领导。项目实施过程中所需相关资源配合时，该部门总监负责协调相关资源，不得以任何理由推脱或拒绝，任何困难或疑问请直接向组长（董事长）提出。如未按要求完成任务将视其对实施进度的影响程度分别给予一天或两天工资的罚款（考虑到工资水平差异）：未按要求完成任务，对实施进度无影响将分别对相关责任人和监督人给以一天工资的罚款，未按要求完成任务，对实施进度有影响或配合态度不好分别对相关责任人和监督人给以两天工资的罚款。对于多次都能按时完成任务，表现优秀的部门和个4、人将给予公司通报表扬或其它的奖励。工作完成情况由项目小组负责检查并作相应记录，按照表二项目（实施阶段）考核指标表进行评测，每月10日前将考核结果送至人力资源部，人力资源部在核算工资时作相应处理。2、日常操作考核方案为了保证上线后，系统数据正确无误，对所有系统相关操作人员必须制定严格的考核和管理办法，对每一位操作员都必须做到考核上岗。金蝶软件的最终用户培训完毕后将进行考试，不合格者，每人罚款100元。再次培训仍不合格者，建议所在部门调整其工作岗位。对部门员工的离职，其部门主管必须确保交接人已熟练使用系统及掌握相关流程，否则，发生一切后果由部门主管负责。日常操作的具体考核方案如下：采购中心、质量中5、心、生产运营中心、机加厂、营销中心（含和）、财务结算中心等中心，由中心总监和ERP小组协商选出一名操作指导员，负责和项目小组进行联络和本中心的业务操作指导和检查工作。每位操作指导员每月给予元的岗位津贴。若其对应负责的中心员工有系统操作失误，则视影响大小分别从操作指导员当月的岗位津贴中扣除，扣完为止。考核内容和处罚具体办法对照ERP系统操作员日常操作考核内容明细表，格式见附表三。对目前已经编制的多种物料，由仓储部于月日前清理完成其中的错码、重码、名称规格单位等错误信息，并对所整理资料的正确性负全部责任，公司一次性给予元奖励。若整理完毕后的物料资料中再发现有错码、重码、名称规格单位等错误信息，每次6、扣除责任部门经理元。 如在日常工作中表现优秀或有重大贡献者公司除了给予公司通报表扬外，还将获得公司相应物质和精神上的奖励。项目小组不定期对系统各模块执行情况进行抽查，小组每月10日前将考核结果送至人力资源部，人力资源部在核算工资时作相应处理。培训会议方面的补充声明：相关培训、会议将严格按照公司会议制度执行，人力资源部派专人在会前10分钟，会后10分钟监督统计与会人，并按相关制度对迟到、缺席人员予以处罚。 XX股份有限公司 信息化小组 组长：附表一项 目 工 作 任 务 单责任人监督人表单编号完成时间责任人签名生效日期内容描述：关联事项1、联系人：2、联系人：3、联系人：上级事项描述：项目小组意7、见： 提出人/日期： 批准人/日期： 附表二项目（实施阶段）考核指标表序号考核内容考核事项举例程度奖惩额度1数据提供者不熟悉业务或不认真尽责，人为产生错误如：未仔细核查现有编码而重复申请的。如：未按模板要求制作研发BOM：未按编码原则分类要求胡乱填写大类小类如：业务员提供虚假客户信息。如：物料的XX分类错误。如：未按编码原则正确编写物料编码。如：未按物料编码申请表的内容正确录入系统轻微奖励10元/次重大罚款50元/次2发现他错漏、提出合理化建议并被采纳的个人如：填写编码变更申请表核实并生效使用如：对物料编码原则,规范物料的名称和规格提出建设性方案并被采纳的或有突出贡献的个人。轻微奖励10元/次8、重大奖励50元/次3发现并积极避免重大事故发生的部门如：仓储部11月25日前清理完成错码、重码工作一次性奖励4发现异常情况，（或被别人告知错误），未立刻改正或当天未向小组反映如：BOM管理员被告知BOM结构有错误未立即更改轻微罚款10元/次重大罚款50元/次5发现新问题不向相关人员（或项目成员）反映，将错就错或想当然地胡乱处理如：物控部发现BOM中出现错漏，仍照单排产。轻微罚款10元/次重大罚款50元/次6其他视情节10-1000元说明：本表“程度”中，“轻微”为在专利资料室发现的各类隐患和错误，“重大”是相关信息已经传递至相关各业务部门而导致重复操作和损失。信息化小对相关判别拥有解释权，主动9、及时纠正的，不在本考核范畴内。附表三系统操作员日常操作考核内容明细表序号考核内容考核事项举例衡定标准程度累计次数执行标准1单据录入未做到日清；如：10月18日已经到货的送货单当日未做外购入库单；轻微第一次罚款10元第二次罚款20元2相关人员配合程度不高如：BOM专员未及时将新产品BOM单录入系统，导致无法下采购订单;如：上级单据未录入系统导致下级单据无法进行操作。第三次罚款50元重大第一次罚款80元第二次罚款100元3未按照系统流程处理单据；参考：业务流程方案第三次罚款120元严重第一次作为责任事故提交人力资源部调查处理；4发现错误；或者被人知会错误未及时纠正；如：BOM专员被知会结构有误，未及时纠正；如：下级单据发现上级单据录入有误并通知，未及时更正的；说明：本表 “程度”中“轻微”为在操作部门抽查发现的各类隐患和错误，“重大”是相关信息已经传递至其各业务部门而导致重复操作和相关损失；“严重”是给公司造成了5000元以上的经济损失。信息化小对相关判别拥有解释权。附表四项 目 奖 惩 通 知 单奖惩人/部门发现地点/时间表单编号内容描述：发现人员签名/时间：奖励 惩罚 调查轻微 重大 严重金额 ￥ .00ERP小组意见：项目经理/日期： 奖惩人签收人力资源部签收信息化小组备案流程：通知单奖惩人签收发现人复印2份交人资部签收备案603“奖惩文件夹”中每月5日统计工作量，报组长