1、公司科研项目经费、仪器及考核奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。3、对于国际间合作的科2、研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表3、格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。二、项目负责人制度1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。技术中心要与项目负责人签定项目责任状。2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。4、研究开4、发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。5、研究论文的发表，需经公司技术中心主任和项目负责人同意签字，并登记备案。6、在项目进行过程中，遇有特殊情况，人员调动时，应在有关人员在场情况下，搞好全部实验和记录资料的交接，不得私自留用。交接书上要有公司技术中心主任签字，才能办理调离手续。7、在研究开发过程中，应适时进行阶段性小结和评价，把握工作的进程。全面研发工作结束后，由项目负责人撰写总结材料及有关论文，并写出项目报告，上报公司技术中心。8、项目因客观原因不能继续完成科研任务，项目负责人要写出拖延或完不成任务的理由，上报公司技术5、中心后，做如下处理：（1）有价值的需继续研究的项目，在1年或国家规定的年限内继续完成。在一般情况下，所拖延的项目在未完成之前，不得再申请并接受公司技术中心的其它项目。（2）无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，待公司技术中心批准后，项目负责人要做好技术资料的清理、归档和设备仪器的清点、移交工作。项目所剩余经费收回，交技术中心财务室。9、对无正当理由不按计划完成项目的负责人在2年之内不得承担任何项目，并处以所拔经费3-8%的罚款。10、对按计划完成的科研项目，经省和国家验收后通过，公司按技术中心奖励办法予以奖励。三、项目经费管理制度1、项目按公司技术中心研发投入核算体系规定进行，一6、经公司技术中心批准并上报后，项目负责人应按批准经费，制定详细的经费预算交给财务室，办理拔款手续。2、公司技术中心所拔项目经费，要做到专款专用，不得擅自挪用，一经查出要严肃处理。3、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。只有项目负责人签字，方可领取和购买必须的实验器材、化学试剂、实验动物、各种资料的打印、交印、照片、幻灯及必须支付的旅差费、检索费、成果申报费、学术活动费、相关会议费及其它开支。4、项目经费使用及批准权限：金额价格在1000元以下，由项目负责人签字报销；金额价格在1000-20000元之间，由项目负责人签字，经公司技术中心分管主任批准方可报销；金额价格在27、0000元以上，由项目负责人签字，经公司技术中心主任批准后方可报销。5、凡属公司技术中心可以协调解决的事宜，应在公司技术中心内解决，并计入项目经费支出。如：制作幻灯片、交通工具、打印、复印等。6、与外单位协作拔款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度到财务室办理拔款手续。7、无特殊情况，不得擅自变更项目经费的数额和使用范围。8、公司技术中心财务室有权根据公司财务监督的有关规定，进行跟踪监督检查。发现问题及时报告并加以解决，保证科研项目经费使用的有效性和安全性。四、设备仪器使用制度1、设备仪器的使用实行定人定机制，要严格执行岗位责任制，做到正确使用设备仪器。单人使用的设备仪器由操作8、者负责，多人操作、集体使用的设备仪器由科室负责人负责，操作者要保持相对稳定。2、所有设备仪器都要制定操作规程，重点设备仪器、技术水平要求较高的设备仪器，其操作规程要制订的更加详细、清楚。3、设备仪器操作者在初次使用前要进行设备仪器的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的理论教育及实际技能的培训，做到三懂（懂结构、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。4、主要实（试）验设备仪器要填写使用（运行）记录。5、严禁超负荷使用设备仪器。五、项目绩效考核奖励制度。1、项目成果奖励种类。根据科研成果的价值影响和贡献的大小，本公司技术中心对完成的项目，组织相关部门和人员进行认真9、严肃的绩效考评。按照项目成果验收单位，分为ABC三种类别：A级为国家级奖励；B级为省级奖励；C 级为市级和合作奖励。2、项目成果奖励原则。（1）坚持公平、公正、公开的原则。不搞“一言堂”和“暗箱操作”，增强奖励的透明度。（2）坚持金钱、物资、出国旅游奖励与精神鼓励相结合的原则。既要使有功之臣获得实惠，又要扩大受奖者的社会影响。（3）坚持照顾全面与突出重点相结合的原则。在对贡献大者予以重奖的同时，还要考虑调动整个研发群体的积极性。3、项目奖金的数额。项目奖金来源，从公司年度利润中3%列支，其数额的大小要根据公司的实际财力情况和项目价值进行确定。A国家级科研成果奖：一等奖50000元；二等奖20000元；三等奖10000元。B 省级科研成果奖：一等奖20000元；二等奖8000元；三等奖3000元。C市级（合作）科研成果奖：一等奖10000元；二等奖4000元；三等奖1000元。