1、餐饮连锁店生产项目员工奖金分配规范制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 餐饮连锁店奖金分配制度为了保证经营指标管理考核的履行和兑现，充分体现“多劳多得，奖优罚劣，”的分配原则，激发员工的工作积极性，特制定本制度。一、经营考核指标：完成计划股东收益568 万元。二、奖励办法（奖金提成）完成年度股东收益计划指标时，不予提成奖励超计划10%以内（含10%）部分按超额部分的30%发放奖金;超计划10%-20%以内（含20%）部分按超额部分的40%发放奖金；超计划20%-40%的部分（含40%）部分按超额部分50%发放奖金；超2、计划40%以上的部分按超额部分60%发放奖金三、分配办法（一）年终奖金奖励对象及比例1、核心团队50%；2、其他管理员、员工30%；3、总经理奖励基金20%（二）核心团队成员之间奖金分配比例1、执总37%、总厨22% 、总经理助理18%、财务经理12%、人资经理11%原则上不允许核心团队职位有空缺，若核心团队成员职位有空缺，其空缺职位年终考核后应分配的奖金纳入到其他班子成员及管理人员年终奖金分配。四、兑现方式 核心团队成员预留工资存入甲方指定账户，并按下列方式兑现：（一）基本工资、当月考核、当月兑现（二）业绩工资、当月考核、当月兑现（三）效益工资、当月考核，年终通算兑现1、完成计划指标时，预留3、的效益工资年终考核通算后兑现。2、未完成计划指标时，预留的效益工资与风险责任保证金用于弥补未完成的年度计划指标部分，剩余的部分年终通算后兑现。3、奖金超额完成年度（股东收益/净利润）计划指标时，按各项指标考核结果，待财务总监审计确认后兑现（次年2月1日前）。五、管理规定（一）各项考核指标的要求。各项考核指标要求各店按照企业会计制度的规定正确核算，如发现任意调整账务、进行不实申报等违纪行为，甲方将在年终考核兑现时或审计确认后，按违纪金额的双倍从该店实现的考核利润中直接扣除，并以扣减后的余额作为考核依据。（二）乙方必须在维护员工正当权益的前提下，制定奖励分配或亏损弥补方案，并将方案与奖金发放明细表、员工领奖签收单原件报甲方备案。（三）上述有关人员的个人所得，依据税法规定需缴税的，由乙方所在连锁店代扣代缴个人所得税。