1、酒店工资结构及支付调薪管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需要的主要渠道，是激励员工，调动员工积极性、创造性的重要手段。同时，合理的薪酬福利既能培养员工对企业的忠诚和归属感，又能体现对外具有竟争性，对内具有公平性，对员工具有激励性，因此，特制定薪酬福利制度如下。第一章 总则第一条 薪酬与福利制度是建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行评估的基础上，并结合绩效考评给予员工相应和稳定的薪酬福利，由此推动员工自觉遵守劳动纪律、增强企业综合水平，提高劳动生产率。第二章2、 制定薪酬福利的原则 第二条 谋求稳定、合作的劳资关系原则。对扎根于优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。第三条 员工薪资一是执行上海有关工资标准；二是参考社会物价水平、行业薪资水平；三是考虑公司支付能力以及员工所担任工作的责任轻重、难易程度、岗位职务差异、技能、学历、工龄、资历等因素综合核定的。第四条 薪酬分配所依据的是“按劳分配”和“因事设岗、因岗定薪”的原则；而福利则是依据公司利润、社会生活和消费水平有条件、有限度地解决和满足员工的物质文化需要。 第三章 薪酬体制 第五条 公司现行的是结构薪酬月薪制，即出勤工资+绩效工资+年功工资+津贴（值班补贴3、岗位补贴、夜班津贴等）+浮动工资（奖金提成）+餐贴+加班工资=月收入。1、月薪制对象：公司及各分店各部门所有人员（包括试用期人员）。2、月薪标准：按不同岗位确定基本统一的工资标准。3、定薪权限：2500元以内由运营总监审批即可，2501元以上由总经理审批第六条 年薪制计划和打算（尚未实行）。 1、年薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务 人员和特殊岗位人员。 需签订协议。 2、年薪标准：根据工作任务、能力、责任及双方协商等因素确定。实行 年薪制的员工薪资划出45-55%作为风险薪资，年终根据工作完成情况核算风险薪资的发放额（并参考出勤、奖惩、绩效考评、品行等）。45-554、%的薪资按月平均发给员工。 第四章 薪资结构 第七条 岗位工资：按该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、技能、劳动强度等因素确定。如：酒店前台接待员1800元/月（其中绩效工资200元）；客房服务员1600元/月（其中绩效工资200元）；领班2200元/月（其中绩效工资300元）等。第八条 绩效工资：占工资总额比例较低，主要按完成工作任务、责任大小、职务高低、实际表现等确定。如经理（店长）等中层管理人员绩效工资1000元/月；部门主管（专员、会计等）500元/月；各类领班300元；普通员工200元/月等。第九条 年功工资：每满一年且续签劳动合同的，加工龄工资50元/月。 第十条 岗位津贴：5、不是固定的，随岗位、工作、班次调整而变动的补贴。现行 主要有前厅人员岗位津贴、维修工值班津贴、保洁员岗位津贴、夜班津贴等。第十一条 浮动工资（奖金提成）：以完成一定任务或超额完成任务按比例提取的 奖金。1、绩效奖励，完成或超额完成公司下达的目标任务；2、销售提成，销售人员完成或超额完成销售指标；3、其它形式的奖励制度。第十二条 餐费补贴：按实际上班天数、工作岗位、班次等确定，每餐9元。1、 实行标准工作制的人员（公司行政人员、各店店长、前台主管、审计、布草管理员、客房服务员、IT、部分PA等）按实际上班天数每天发餐费一餐； 2、实行综合计时工作制的人员（前台、保安、维修、部分PA等）按实际上班6、天数每天发二餐，超过零点值大夜班的另加5元。第十三条 加班工资：本条款按公司（2010）31号文有关绩效、奖金、休假等事项的规定执行。第十四条 本章节各条款除岗位工资、绩效工资外，其它均属变动薪资，会因时、因事、因人、因班次、因部门而发生变动。第五章 工资支付制度 第十五条 除浮动工资（奖金提成）外，其它工资均按月发放。第十六条 试用期工资按约定工资的80%按月发给。也可根据应聘者的具体情况在试用期内发全额工资或提前转正。 第十七条 薪资审批和发放办法： 1、薪资计算时间：每月26日至下月25日止。2、薪资核定制表：各部门在每月底将员工当月的考勤表、电脑打卡、绩效考评表、违纪情况等由负责人核实7、并签字后，送公司人事部劳资员核定。 3、薪资审批：每月5日前由劳资员送人事经理复核，每月8日前报公司 总经理审批。4、薪资发放时间：每月10日，如遇节假日、公休日则顺延发放。如遇特殊情况需延期发放将提前告之。5、薪资发放方式：以工资卡形式发放。 6、薪资缓发和解冻：由人事部通知并经总经理审批后财务实施。 第六章 调薪第十八条 根据企业战略经营目标和参照同行业薪资水平等多项要素后，可考虑适当调整员工薪资。 1、统一调薪：通常一年研究一次，看某个岗位薪资是否应调整。2、零星调薪：对个别人员或个别岗位进行调整。 3、试用期转正调薪：部门评估，负责人签字送人事部核定后报运营总监审批。4、调薪审批程序：8、部门报送-人事部审核-运营总监或总经理审批。5、调薪审批权限：500元以内运营总监审批即可，501元以上由总经理审批。第十九条 员工薪资调整严格按照薪资管理规定和考核管理办法进行，严禁弄虚作假、假公济私，违者必究。 第七章 其他有关规定第二十条 薪资查询：员工对本人薪资情况可到人事部查询。但不提供他人薪资情况。第二十一条 新进员工自到职之日起计薪，离职员工自离职生效日起停薪，并于办妥离职及移交手续后以工资卡形式发给最后薪资和其他款项。fhFe(Bamp;Tamp;Bd83jl第二十二条 员工所有行政奖惩、及代扣款（社保个人缴费部分及个人所得税等）在当月工资计发中同时执行。惩罚款、赔偿款在员工绩效工资中扣发，绩效工资不够扣的可从岗位工资中扣除，或分月扣除，但扣除后的月工资不得低于上海最低工资标准。fhFe(Bamp;Tamp;Bd83jl第二十三条 本制度经公司总经理签发后生效，原与本文不一致的有关规定、制度一律以本文为准。