1、星级酒店经营发展全体员工晋升管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX酒店员工晋升制度一、目的为了提升员工的个人素质和能力以及提升酒店核心竞争力，充分调动全体员工的主动性和极积性，实现酒店可持续发展和员工职业生涯的“双赢”，全面体现酒店的人才观、用人观，更好的吸引人才、培训人才、使用人才、留住人才，构建酒店人才梯队，特制定本制度。二、 范围全制度适用于XXXX酒店全体员工。三、 晋升的管理与程序（一）员工的晋升原则1、酒店员工的晋升，必须符合酒店的发展需要。2、酒店内部职位空缺时，首先考虑酒店内部员工。3、酒2、店内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利与增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则着重培养管理人员的管理能力。（二）员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。（三）员工晋升分为三种类型1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升（四）员工晋升的形式为不定期不定期：破格提升或职员在平时人事考核中对酒店有特殊贡献、表现优异、随时得以提升。（五）晋升条件标准1、员工晋升的条件（1）员工连续在酒店工作1年以上。（2）年度工作表现优秀，熟练掌握相关的业务技能。（3）严格遵守酒店各3、项规章制度，无严重违规记录。（4）职位所需的相关培训课程完成情况。（5）适应性和潜力：对酒店各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘。2、管理层晋升的条件（1）员工连续在酒店工作2年以上。（2）连续2年度工作表现优秀并获得酒店的表彰。（3）个人业务技能突出并具备领导才能。（4）组织、统筹、管理意识：在工作中有团队精神、能组织团队提高工作服务质量，将团队管理得有条不紊。（5）能够对酒店发展提出有效建议并为酒店采纳。（6）非本人责任为酒店挽回重大损失者。（7）领导有方，所领导的部门对酒店连续创造高利润或成绩突出。（8）对酒店的各种管理模式适应、执行及管理能力强。（六）员工晋升、调岗的程序1、部门推荐4、：由员工任职部门主管填写员工职位调整审批表并附上员工被晋升的事迹详细资料，交至人事行政部进行晋升审核。2、晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所推荐人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，再对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格。3、决定人选：人事行政部汇总考核结果，作出考核评估，再呈至副总经理进行审批（管理层的晋升还要呈至总经理进行审批）。四、本制度在下发之日起实施。附：1、员工职位调整审批表 2、员工事迹详细资料表 3、员工晋升综合素质与能力考核表格（员工考核） 4、员工晋升综合素质与能力考核表格（管理层考核）XXXX酒店 XX年六月二十四日 XXXX酒店员5、工职位调整呈批表部门姓名性别入职时间调整类型晋升 调动 降职 工资调整 其它现任部门部门调整部门部门岗位岗位工作职责工作职责薪资薪资其它其它职位调整说明部门负责人意见人事行政部审核副总经理审批总经理审批备注XXXX酒店员工事迹详细资料表部门岗位姓名员工详细事迹员工本人以上所述均为事实！签名： 时间： 部门主管以上所述均为事实！签名： 时间： 备注员工晋升综合素质与能力考核表格员工考核姓名： 拟任职部门： 拟任职岗位： 考核时间：考核项目考核内容的评价标准评分标准上级评定人事复评综合得分工作态度工作资历为酒店连续工作满1年以上5勤务态度服从上级领导安排，把工作放在第一位，努力工作10责 任 感忠6、于职守，严守岗位5保守机密严格保守酒店的各项机密5纪 律 性严格遵守酒店的各项规章制度5团队协作凡事能以大局为重，个人服从酒店，并能有效团结同事完成工作5工作能力业务工作正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划10业务技能业务知识全面，业务技能精通，熟悉岗位业务环节与流程15安全卫生十分注意个人和工作卫生安全，经常整理整顿工作10工作协调注意进行目标管理，主动协调部门工作，努力改善工作方法和提高工作效率10工作执行严格遵守工作操作流程，能够出色完成各项工作10工作效果正确认识工作意义，工作方法正确，工作成绩达到预期目标或计划要求10评分合计100以下部分为人事行政部填写考核结果三、 通过以上7、各项的评分，该员工的综合得分是： 分四、 评分等级：90100分（A）、80-89分（B）、79以下（C）五、 经以上考核，该员工的考评等级为： A B C六、 当评分等级为A时可直接晋级加薪；为B时可晋级，待工作试用1个 月后，根据工作表现再决定是否加薪；评分为C时不可晋级。处理方式1、 转正：在 任 升职至 任 四、 续签/签定 劳动合同自 年 月 日至 年 月 日五、 降职为 六、 提薪/降薪 为 七、 辞退八、 其他 人事行政部评估意见副总经理审批备注员工晋升综合素质与能力考核表格管理层考核姓名： 拟任职部门： 拟任职岗位： 考核时间：考核项目考核内容的评价标准评分标准自我评定上级评定8、人事复评综合得分工作态度工作资历为酒店连续工作满2年以上5成本意识具有极强的成本意识，工作中凡事以节约为先，避免浪费10爱岗敬业极强的敬业精神，以酒店为家，全身心投入工作，不惜奉献，不计报酬5责 任 感责任心强，可以放心交付工作5忠诚守密有极强的主人翁意识，忠于公司，能保守公司的各项机密5纪 律 性严格遵守公司的各项规章制度并能以身作则教导下属5团队协作凡事能以大局为重，个人服从酒店，并能有效团结同事完成工作5廉洁奉公廉洁奉公，一身正气，并能教导下属同样做到5工作能力业务规划工作规划性强，能提出预见性方案，工作安排合理有序10工作执行能出色完成各项工作，高效周全，且能提出改进措施10业务技能业9、务知识全面，业务技能精通，熟悉各项业务环节与流程，可为人师10领导组织组织能力强，敢于负责，能有效组织下属了，出色完成工作计划和目标10沟通协调善于沟通与协调，合作性强，能有效排除各种矛盾，并能及时发现问题10培训工作积极培训、教育下属，提高他们的技能和素质5评分合计100以下部分为人事行政部填写考核结果1、 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、 评分等级：90100分（A）、80-89分（B）、79以下（C）3、 经以上考核，该员工的考评等级为： A B C4、 当评分等级为A时可直接晋级加薪；为B时可晋级，待工作试用1个 月后，根据工作表现再决定是否加薪；评分为C时不可晋级。处理方式1、 转正：在 任 升职至 任 2、 续签/签定 劳动合同自 年 月 日至 年 月 日3、 降职为 4、 提薪/降薪 为 5、 辞退6、 其他 人事行政部评估意见副总经理审批总经理审批备注