1、xx省财政厅综合办公楼工程质量策划目 录一、 施工管理体系5（一）、 施工部署51、 工程管理人员及项目管理机构配备情况52、 xx七建集团四公司管理体系图63、 施工现场管理体系图74、 进度计划网络图85、 进度计划横道图8（二）、 管理目标91、 质量管理目标92、 环境管理93、 安全管理94、 顾客满意率9二、 质量管理体系10（一）、 成立质量保证体系实施领导小组10（二）、 质量保证体系实施领导小组管理职责101、 生产副总经理职责102、 集团公司总工程师职责103、 集团公司质量科技部长职责114、 四公司经理职责115、 四公司生产副经理职责116、 四公司总工岗位责任制12、27、 项目经理职责128、 项目质量技术负责人职责129、 生产安全部长职责1310、 材料员职责13三、 工程质量管理14（一）、 工程质量预控141、 员工培训142、 加强学习143、 加强合同的预控作用15（二）、 过程质量监控151、 对配属队伍的管理152、 过程控制的有效制度15（三）、 项目质量自检体系171、 项目质量三检及检查验收172、 问题追根制度183、 三检流程图184、 奖惩制度18四、 工程质量控制点的设置及主要分项工程的质量控制19（一）、 钢筋工程质量程序控制示意图22（二）、 砼模板工程质量程序控制示意图23（三）、 砼工程质量程序控制示意图：24（四）3、 砌体工程质量程序控制示意图25五、 组织措施26（一）、 选择优秀项目部26（二）、 质量信息网26（三）、 实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理26六、 技术措施28（一）、 技术、质量交底制度28（二）、 分部分项质量评定制度28（三）、 技术复核、隐蔽工程验收29（四）、 施工阶段的级配及试块管理301、 管理范围302、 管理职责分工30（五）、 施工阶段“砼浇筑令”制度30（六）、 材料的质量检验30（七）、 持续改进311、 管理创新322、 技术积累34七、 质量保证措施35（一）、 成立质量保证措施领导小组35（二）、 现场QC小组35（三）、 成立分部分项工程4、保证措施351、 钢筋工程362、 模板工程363、 砼工程374、 砌体工程385、 抹灰工程386、 卫生间防水39八、 防止质量通病的具体措施40（一）、 主导思想40（二）、 质量通病防治的总体措施40（三）、 关键工序质量控制点的设置及质量预控411、 关键工序质量控制点的设置412、 质量预控41（四）、 防治质量通病具体措施421、 砌体工程432、 模板工程433、 钢筋工程444、 砼工程445、 钢质连件焊接456、 装饰抹灰工程467、 卫生间防水工程468、 屋面工程47（五）、 成品保护47九、 施建筑工程土建许偏差(6项)481、 人工成孔灌注桩允许偏差（mm）485、2、 现浇结构模板安装的允许偏差493、 钢筋加工的允许偏差(mm)494、 混凝土构件允许偏差505、 砖砌体的尺寸和位置的允许偏差516、 预埋件及预留洞的允许偏差527、 符合以上要求、即满足规范的最低标准为合格。52xx省财政厅综合办公楼工程质量策划一、 施工管理体系（一）、 施工部署我集团公司领导班子对此项施工任务非常重视，对合同和设计文件的认真学习、研究，我们对该工程做了认真的部署，决定成立以薛庆洲为首的项目经理部。组建施工经验丰富、技术过硬、认真负责的技术管理人员，实行项目施工管理体系，并负责与建设单位、设计单位、监理单位直接联系，及时解决施工中出现的各种问题，确保按期完成本工程6、的施工任务。1、 工程管理人员及项目管理机构配备情况序号姓 名职 务手机（电话）电子邮件备注1公司经理2公司副经理3公司总工程师4项目经理5项目工程师6主施工员7施工员8施工员9木工专业施工员10钢筋专业施工员11质量员12安全员13内业技术员14材料员15项目会计集 团 公 司2、 xx七建集团四公司管理体系图公司书记兼工会主席公司经理 总工程师生产经理 经营经理 技术质量部工程部物业管理综合办公室财务部经营部材料部 甘 肃 七 建 集 团 公 司 四 公 司 项 目 部 总工 甘 肃 七 建 集 团 公 司 四 公 司 劳 务 作 业 队 3、 进度计划0.00以下网络图4、 进度计划0.7、00以上网络图（二）、 管理目标1、 质量管理目标工程质量：确保合格工程。单位工程一次交验合格率100，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000,我司通过了质量认证，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，即抓好过程控制，使各分部分项工程质量均达到合格标准，质量保证资料做到及时、同步、真实、完整。2、 环境管理在建工程创省级文明工地两项。施工现场的噪音限8、值昼间85dB、夜间55dB；施工现场排水酸碱度PH值=69、悬浮物浓度150mg/l；施工现场粉尘达到“肉眼看不见”程度。3、 安全管理创安全达标工地，杜绝死亡事故，重伤事故频率在0.25以下，轻伤事故频率6以内。4、 顾客满意率质量、环境、职业安全卫生顾客满意率达到88以上。按照竣工项目回访计划落实实施。6、节能降耗控制公司机关办公用品和水、电等由后勤部制定目标并负责落实。项目部制定各工程的目标，并满足集团公司要求材料降低率在2%以上。二、 质量管理体系质量管理执行我司已通过认证的，质量管理标准GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000，使影响工程质量的因素始终处于受控9、状态，长期、稳定地保证工程质量。（一）、 成立质量保证体系实施领导小组质量保证体系实施领导小组由11人组成：组长：七建集团公司生产副总经理副组长：集团公司总工程师、质量科技部长组员：四公司经理、生产副经理、总工程师、项目经理、项目质量技术负责人、生产安全部长、材料员、作业班组长。（二）、 质量保证体系实施领导小组管理职责1、 生产副总经理职责1.1、协助总经理分管生产、安全、文明施工、动力机械、劳务等管理工作，组织贯彻有关的法律，法规、规范、规程、标准等规定。1.2、主持召开集团公司生产调度会及有关施工生产专业会议。1.3、审批集团公司月、季、年度生产计划并协调实施。1.4、组织对重大环境、安10、全事故的调查、分析、处理。1.5、负责组织动力机械、设备料、劳动力、环境和安全设施等资源的调配工作，以满足生产需要。2、 集团公司总工程师职责2.1、协助总经理分管质量、技术方面的管理工作，组织贯彻有关的法律、法规、规范、规程、标准等的规定。2.2、参加大型和特殊工程的图纸自审、会审，审批大型和特殊工程的专项施工方案。2.3、组织对重大质量事故或问题的调查、分析、处理。2.4、指导新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。2.5、组织对测量、检验、试验设备和仪器的管理工作。3、 集团公司质量科技部长职责3.1、负责对施工过程中工程质量进行监督、检查、验收，对竣工工程质量进行预验并参与其核验。311、.2、负责有关的工程质量技术资料申报、存档等事宜。3.3、制定重大、复杂、特殊的专项施工方案，并指导实施。3.4、重点工程的图纸自审、会审及大型和特殊工程的合同评审。4、 四公司经理职责4.1、认真学习贯彻党和国家的方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规，严格执行集团公司的“一体三标”管理体系文件及各项规章制度和决定，努力提高政策水平和决策能力。4.2、主持制定本公司近期发展规划及管理目标的制定，并把各项工作目标及时分解到各项目部和部门，定期检查落实执行情况，提高工作效率。4.3、及时总结和解决项目管理中出现的新情况、新问题，努力提高项目管理水平。4.4、树立“质量第一”意识，负责本公司质量管理12、工作，及时处理工程质量问题，争创优良工程，实现质量目标，为用户负责。5、 四公司生产副经理职责5.1、贯彻执行集团公司的“一体三标”管理体系文件，全面负责本公司生产、质量、环境、职业安全卫生日常管理工作。5.2、主持制定本公司生产、环境、职业安全卫生、机械等各项管理办法及奖惩措施。5.3、主持本公司年、季、月生产计划的编制和实施，及时解决生产计划实施中的重大问题。5.4、主持召开本公司生产调度会及有关施工工作生产专业会议，组织协调好劳动力、材料、机械设备、环境和职业安全设施等资源的调配工作，确保月、季、年度生产计划的完成。5.5、负责大中型工程项目施工组织设计的审核，搞好工程回访工作，组织安全13、生产、文明施工管理工作，参与负责重大质量、安全事故的调查处理。6、 四公司总工岗位责任制51、负责编制大中型项目的技术方案和相关的技术文件。主持大中型工程项目与重要复杂分部分项工程的图纸会审、技术交底，质量检查与评定。52、负责组织对施工中的重大质量问题和技术难题的调查处理，并制定解决方案或措施。参与争创文明工地和满意工程的检查评比工作。53、主持审查本公司的技术革新、技术改造、发明创造及合理化建议，参与评定与评奖。54、负责组织新技术、新结构、新工艺、新材料的推广应用。不断学习和掌握新知识、新技术，提高解决复杂技术难题的能力。7、 项目经理职责6.1、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标14、准，严格执行集团公司的“一体三标”管理体系文件，确保工程质量、进度、环境、职业安全卫生达到合同要求。6.2、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量、安全、进度、成本、效益及文明施工等工作。6.3、负责协调项目部内、外部关系。监督、检查“一体三标”管理体系运行情况。分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。6.4、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。8、 项目质量技术负责人职责7.1、负责项目部工程技术、质量的管理，负责“一体三标”管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理15、人员严格执行国家的规范、规程、标准和集团公司的管理体系文件。7.2、按公司环境因素、危险源清单，结合工程实际，列出本工程上的环境因素和危险源清单，对管理方案和实施情况进行检查和跟踪验证。7.3、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。7.4、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。7.5、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。9、 生产安全部长职责8.1、贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件，全面负责生产安全部的工作，按上级规定抓好生产安全管理工作。8.2、认真协调好劳动力的使用，优质高效的为项16、目部服务，按项目用工计划及时调配工人进出场。8.3、协助公司生产经理抓好施工生产、文明工地、施工进度等工作，协调和解决施工中出现的问题。8.4、负责年度的环境因素识别，评价出重要环境因素和重大危险源，制定管理方案，并对管理方案的实际情况进行监督检查和跟踪验证。10、 材料员职责9.1、严格执行国家规范、标准和集团公司“一体三标”管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。9.2、严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。9.3、对材料运输中的环境因素、危险源向供方做好技术交底，并向有关人员做好现场内的产品运输和储存中17、的产品防护交底。9.4、负责各种与材料有关的资料、台帐、报表、计划等的编制、收集、整理、归档及上报工作，及时提供材料的出厂合格证及质量检验证明，确保对材料的控制。9.5、负责对材料的验收、贮存、保管及发放，并做好堆放、标识、记录工作，做到帐、卡、物相符。三、 工程质量管理（一）、 工程质量预控1、 员工培训（1）、 对员工进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由公司负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管18、理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。各级管理人员的质量意识教育由项目经理部、总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各配属队伍各级管理人员由项目质量负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场技术负责人及专业监理工程师要对配属队伍进行教育的情况予以监督与检查。（2）、 加强对配属队伍的培训配属队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平。项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行19、技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要责成配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、 加强学习加强对图纸、规范的学习，严格按规范施工的工程才是精品工程，项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。3、 加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们要特别注重配20、属队伍的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对配属队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。（二）、 过程质量监控1、 对配属队伍的管理配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求配属队伍， 条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队21、伍定期按时填写上报，由总包审定。要求配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因，提出批评甚至罚款。2、 过程控制的有效制度（1）、 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度1.1、每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有22、可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。1.2、每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下23、周例会检查执行情况的依据。1.3、每月质量检查讲评每月底由项目组织配属队伍行政及技术负责人对在施工和进行实体质量检查，之后，由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量技术负责人，再由质量技术汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（2）、 样板制度即在分项（工序）施工前，由技术负责人依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的24、第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）、 挂牌制度4.1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。4.2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等25、，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。4.3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。4.4、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂厂料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。（三）、 项目质量自检体系1、 项目质量三检及检查验收1、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自26、检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量员的组织下，由各队伍工长及质量员组织下下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。2、 问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工程可按以下流程进行，并做好相应的检查测量记录。3、 三检流程图自检互检交接检配属队伍三检记录质量评定项目技术负责人初检项目质量总监核查监理工程师认可贴标识转入下道工序分析攻关合27、格合格合格合格不合格不合格不合格4、 奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量技术负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖罚，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。四、 工程质量控制点的设置及主要分项工程的质量控制阶段控制环节控 制 要 点责任人控 制 内 容控制依据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要2设计交底技术负责人了解设计意图提出问题同 上设计交底记录3图纸会审主任工程师对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审图纸规范标28、准会审纪要二制定施工工艺文件4施工组织设计主任工程师按要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组织设计5施工方案技术负责人同 上同 上施工方案三项目班子建设6项目班子配备两级经理懂业务懂技术会管理项目管理文件任命文件四分包商选择7分包商资质和质保体系两级经理公司经营部审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录五合同交底8合同交底两级立合同人合同条款公证过的合同合同书六材料机具准备9项目提出需用计划项目经理技术负责人编制审核报批图纸文件定额批准计划七施工现场准备10施工平面图项目经理技术负责人水管、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录八设备材料进场11设备材料进29、场计划技术负责人材料员编写材料计划，组织进货，见帐立卡材料预算设备计划材料预算设备计划12设备开箱检验技术负责人材料员核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全供货清单、产品说明书进货检验记录13材料验收材料员审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验试验材料预算材料验收单14材料保管材料员分类存放、进帐、立卡、做标识设备材料计划进料单15材料发放技术负责人材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单施工阶段九开工报告16确认施工条件项目经理三通一平，人员上岗，设备料进场施工文件已批准的开工报告十技术交底17分工种技术交底主任工程师技术负责人施工员按图纸规范规程标准进行层层交底图纸规范30、规程标准施工方案交底记录十一定位放线18轴线闭合精度技术负责人施工员轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规范检查记录十二基础施工19独立基础工程项目经理技术负责人施工员地质情况、轴线位移、标高、钢筋位置勘察报告施工图纸隐蔽工程检查记录十三主体结构20钢筋绑扎、焊接及机械连接技术负责人施工员质量员规格、品种、尺寸、位置、焊接及连接质量规范、施工方案、施工标准隐蔽工程检查记录21模板安装铁件预埋施工员质量员几何尺寸、位置正确、支撑牢固规范、施工方案、工艺标准复核记录22脚手架工程技术负责人施工员编制方案上报审批规范、工艺标准审批的方案23混凝土工程施工员技术负责人质量员计量、搅拌、坍落度、和易性、振31、捣、养护配合比规范试验单质量评定表24砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平整度、垂直度施工验收规范相关记录十四安装工程25电气安装施工员质量员安装测试图纸规范标准相关检查记录26各种管道安装施工员质量员关件配件合格证，试验，安装图纸规范标准相关记录设计变更27设计变更技术负责人施工员确认下达执行设计变更通知单相应的变更标记和记录材料代用28材料代用施工员质量员代用文件代用申请审批材料代用的文件变更后的材料预算十五十六隐蔽工程验收质量评定29分项工程施工员质量员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录30分项工程施工员质量员保证基本、允许偏差项目验评标准验评记录施工阶段十七安装调试31分部工程质量技32、术部质量员地基基础主体分部验评标准验评记录32单位工程质量技术部质量员分部资料、观感验评标准验评记录33管道试压安装项目经理施工员质量员管道试压规范标准试压记录十八十九二十蓄水试验成品保护资料整理34蓄水试验技术负责人施工员质量员屋面蓄水试验，蓄水时间和蓄水高度规范标准防水工程质量检验记录35成品保护项目经理竣工工程执行成品保护措施成品保护程序交底检查记录36资料整理公司技术部内业技术员所有质保资料检测资料质量记录控制程序各种质量记录交工验收阶段二十一工程交工37办理交工公司生产安全部质量科技部组织工程交工、文件资料归档竣工交付程序交工验收书二十二料具盘点清理37料具盘点清理项目经理材料员公司33、工程部对未用完的材料和设备清退出场搬运贮存程序相关记录二十三工程回访39对用户意见反馈公司工程部了解用户意见提出整改服务程序回访记录二十四竣工决算结算40按竣工图结算经营部项目经理按图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算现场签证市场价格相关记录（一）、 钢筋工程质量程序控制示意图钢筋合格证，复验报告单检查脚手架、脚手板制订与审核钢筋配料表准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和标准带颗粒或片状老锈先除掉书 面 交 底操 作 人 员 参 加下料成型下料成型钢筋应平直，无局部曲折级筋末端做180弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接检查绑扎安装中 间 抽 查自 检控制保护层厚度注意钢34、筋数量和位置注意接头位置钢筋合格证及复验单钢筋代用单自 检 记 录隐 蔽 验 收 记 录施 工 记 录事 故 处 理 记 录质 量 评 定 记 录质量评定资料整理钢筋、模板、砼工序交接检查办理隐蔽验收手续浇灌混凝土留人看钢筋执行验评标准不合格的处理（返工）清理现场，文明施工（二）、 砼模板工程质量程序控制示意图准备工作模 板 选 择平 整 钢 模 板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术交底书 面 交 底操 作 人 员 参 加注意预埋位置和尺寸中 间 抽 查自 检注意二次支模接缝梁、板底部按规定起拱要有足够刚度，防止涨模底部标高、中心线、断面尺35、寸放线模板安装和钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时留人看模执行验评标准不合格的处理（返工）按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放清理现场，文明施工质量评定拆 模资料整理自 检 记 录质 量 评 定 记 录预 埋 件 隐 蔽 记 录施 工 记 录（三）、 砼工程质量程序控制示意图：学习图纸和技术资料材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交换检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施书 面 交 底操 作 人 员 参 加克服上道工序弊病的补救措施拌混凝土执行重量计量岗位分工，操作挂牌根据情况调整配合比木工、钢36、筋工跟班保质量自 检中 间 抽 查材 料 合 格 证试 料 合 格 证自 检 记 录混凝土浇灌令混凝土施工记录测 温 记 录质量评定记录事故处理记录准备工作技术交底申请浇灌令浇灌砼养 护质量评定资料整理专 业 会 签办理钢筋隐蔽签证手续每个工作班不少于1组；每100m3混凝土不少于1组；现浇楼层每层不少于1组按规定预留、养护、试压试块按 时 覆 盖暖热季节定时浇水养护七昼夜冬季注意保温防冻注意不要早期加荷执行验评标准不合格处理（返工）清理现场、文明施工（四）、 砌体工程质量程序控制示意图新工人多不安心本工种工作时间长夜晚工作照明差忽视质量技术水平实行计件承包操作工人施工人员加强技术培训，大搞技37、术练兵，师带徒，传、帮、带做好思想工作，解决实际困难确保工人有中间的休息时间夜晚电工值班，保证照明亮度加强质量检查和计件承包管理，进行质量第一教育一砖半厚的墙必须双面挂线技术交底不清影响砖墙砌筑质量因素对策施工中采取措施不得力专检不认真对工作不负责任书面交底，发现问题及时处理不符合质量标准，下道工序认真学习图纸，一丝不苟检查认真执行岗位责任制供应部门要按质量标准购砖进场后砖要检测调整砂浆配合比尺寸不规格进场后未检验砂子颗粒过细和易性不好配合比控制不准试块制作、养护、试压不符合要求水灰比控制不好采用混合砂浆，掺微沫剂严格执行重量比专人负责，标准养护，定期试压机械搅拌，按规定加水靠尺板极少线坠极少38、每人一个，个人保管每人一个，个人保管保证每个操作工人有一个水勺子每步架不超过1.2m高没有水勺子脚手架高度不适宜大铲使用不当干砖上墙或浇水不足没坚持“三检制”砌砖不选面墙身位移墙面不平执行“一铲灰，一块砖，一揉擦”砌筑方法指定专人负责浇砖制订制度，认真执行砌体时选砖拉线找正墙的轴线及边线，保持墙面垂直每层砖要与皮数杆对平，拉线要穿平按规范执行水平灰缝高度不平砌砖留直槎墙面不平抄平弹线要认真，立杆后进行水平标高复核水平灰缝高度不平砌砖留直槎皮数杆不平技术人员专检人员砖砂浆质量自检工具施工机具违章作业材料方面工具施工方法五、 组织措施（一）、 选择优秀项目部我司选派具有项目经理资质的薛庆洲同志担任39、该工程的项目经理，选派技术经验丰富的李生银同志担任项目工程师，组建以项目经理为核心的优秀项目班子，全国面履行工程施工合同书全部内容。（二）、 质量信息网为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网：项目部项目经理技术负责人施工员技术员材料员质量员施 工 班 组（三）、 实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。3、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定40、专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。4、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。 5、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。6、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。7、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经质量科技部专职质检员检查签认。8、公司质量科技部重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项41、目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。9、质量科技部协助并督促项目部，对集团公司质量科技部发出的质量问题整改通知单认真进行整改，并将整改的核查意见上报质量科技部。10、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。11、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。12、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检。分项工42、程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检” 表格的填签。13、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。14、质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。15、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。16、材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。43、17、班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。18、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。19、在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在“工序自检、专职检、交接检”表上签字。20、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。21、对各管道实行统一作法，要首先作好“样板间” “样板层”，经有关部门验收合格后，44、再统一进行安装施工。管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。六、 技术措施（一）、 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。2、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。（二）、 分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人45、必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量技术部专职质量员评定。3、项目经理每月组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、集团公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。（三）、 技术复核、隐蔽工程验收1、技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。工程技术复核表分 部 分 项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线基 础土质、位46、置、尺寸、标高、桩位及桩标高模 板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖 砌 体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格2、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师及建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。 工程隐蔽验收表项 目检查验收内容钢筋砼工程规格、数量、位置、形状、接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况，钢筋支架详图。防水工程屋面、卫生间防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、防水处理措施的质量。各种给排水暖47、卫暗管道位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等各种暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻其 它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程（四）、 施工阶段的级配及试块管理1、 管理范围凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆等均属级配管理范围。2、 管理职责分工1、技术负责人负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。2、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。3、施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。4、项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块制作、养护及送试。（五）48、 施工阶段“砼浇筑令”制度1、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。2、项目经理负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。3、“砼浇筑令”申请签发的条件。3.1、模板的支撑系统按施工方案施工完毕。3.2、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。3.3、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。3.4、施工范围内安全设施落实。3.5、施工机具准备就绪且能正常运转。3.6、材料供应准备完毕。（六）、 材料的质量检验1、进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。2、对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格方准进行下49、一工序施工。3、对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。4、对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。5、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。6、管道管材应根据设计要求选用，采用钢管及管件，无锈蚀、无飞刺、角度不准、弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。7、管道主要组件的规格型号应符合设计要求，配件齐全，铸造规矩，表面光洁，无裂纹，启闭灵活，有产品出厂合格证。8、进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告，并设专人验收。加强原材料和设备的质50、量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。9、外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪。材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。10、设备的质量保证措施10.1为适应工程的特点，按机具计划，提前准备好施工机械和专用工具。严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证计量准确。10.2大中型设备进场完好率必须在90%以上，建立管理台帐，定期进行维修保养。10.3对设备操作人员进行专门培训，持证上岗，加强职业素质教育。制定规章制度，严禁无上岗证人员随便操作。（51、七）、 持续改进及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结，编制创结构规矩集、问题集、施工实录光盘等，实施“三个一工程”：就是每个工程竣工后“一张光盘、一本规矩集、一份创优总结”，形成雄厚的经验积累。同时公司每年组织项目进行各种交流活动，如“创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升，见下图：持续改进工程实体质量持续改进员工工作质量持续改进企业综合实力持续改进结 构 工 程安 装 工 程装 饰 工 程质 量 保 证技 术 积 累管 理 水 52、平团 队 精 神敬 业 精 神专 业 水 平综 合 技 能定期召开各项管理会议制定纠正措施及预防措施1、 管理创新（1）、 管理的创新建立规范化、程序化、信息化的现代企业管理制度。为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成本控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目、专业分包的行为，为精品工程目标的实现提供可靠的保障。公司质量管理部门在项目开工之初，项目人员配备基本齐全后，对项目进行培训和交底。对项目全体管理人员和分包管理人员进行质量意识、技术规范53、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度，为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。在企业质量管理领域大力推选计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，建立了从公司到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。（2）、 工程项目管理总结公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系，项目经理部围绕“精品工程生产线”体系开展质量管理工作取得突出54、成效，提高了工程质量、降低了保修成本，实现了质量目标及对业主的承诺。转变“高质量一定要高投入”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投入，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量。项目严格按照公司“精品工程生产线”体系进行质量管理和控制，总结出项目管理的重点应突出“三个细”：2.1、细化质量策划、设计工作充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部55、分项工程进行充分策划，并对水、电、暖管线布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议。2.2、严格细化过程控制管理精细的前期质量策划和设计，靠严细的过程管理控制得以实现。控制严、管理细，切实落实质量责任。坚持样板制度，提倡做综合样板间，条件成熟时先选择一间做样板间，并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差，使用功能与观感效果是否达到要求，并把出现的问题及时纠正；二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体施工时不能偏离或降低这个标准。2.3、细化施工操作在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是细部处理。项目经理部对操作人员的技56、术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确，必要时对操作人员的技术、技巧能力进行严格的培训，能力达不到不允许进行细部施工，培训和教育施工操作人员把我们的质量方针中的“雕塑”二字的深刻内涵，具体体现在每道工序，每个细部处理的操作之中。2、 技术积累2.1、编制规矩集项目为保证“精品工程”的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量及节点部位的关键环节，编制规矩集，通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措施。2.2、编制问题集项目在施工中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、57、结构工程、装修工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工管理人员施工质量意识，防止此类问题重复发生。2.3、施工技术总结施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新方法及保证项目质量和降低项目成本所采取的技术措施。通过技术总结，使精品工程生产线的理论在项目实施过程中得到有力的技术保证。2.4、声像资料的制作内容包括：工程简介、工程各部分的质量情况、主要施工方法和技术措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带表现出施工中的过程控制情况，样58、板间的做法，关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。2.5、创精品汇报的制作创优汇报资料内容包括：工程简介、工程难点、特点、亮点介绍、四新技术应用情况和工程所取得的荣誉等几部分组成。汇报的重点应放在难点、特点、亮点三方面。难点的汇报主要总结出本工程施工过程的难度，体现取得良好工程质量的困难程度；特点主要总结工程在设计、施工技术上与众不同，体现工程施工技术上的个性特点；亮点主要总结工程在克服难点、体现特点后所达到的高质量效果，展示工程超越普通工程的整体效果和细部效果的优势，包括工程所做的技术创新与措施。四新技术应对照建设部发布的十大新技术内容，总结本工程所应用的数量。工程所取得的荣誉是通过外部59、专家评审体现工程整体管理水平的手段。七、 质量保证措施（一）、 成立质量保证措施领导小组为了确保达到国家验收合格标准，我们成立指挥领导小组，小组成员如下表：序号姓 名职 务职 称1马建峡组长集团公司副总经理工程师2王书欣副组长集团公司副总工高级工程师3苏世荣副组长集团公司四公司经理工程师4周永平组 员四公司副总工程师高级工程师5薛庆洲组 员项目经理工程师6李生银组 员项目工程师工 程 师（二）、 现场QC小组成立现场QC小组，对质量难题及质量通病进行专题研究，进行攻关，使其解决在工程当中。QC小组名单如下：序 号姓 名职 务岗 位1薛庆洲组 长项目经理2李生银副组长项目工程师3李芝树副组长主施60、工员4大包队长副组长5牛增全组 员质量员（三）、 成立分部分项工程保证措施QC小组活动以下面要求内容及相关规程规范进行检查开展活动。1、 钢筋工程1.1、施工员向班组交底所有钢筋、焊接用钢材进场时必须要有出厂证明书和试验报告单，不合格材料坚决退货。1.2、钢筋绑扎用18-22号铁丝，其交叉点必须扎牢，保证受力钢筋不产生位置偏移。1.3、钢筋搭接（柱中竖向钢筋，梁中水平受力钢筋）必须符合设计和规范要求，保证搭接长度，且在中心和两端用铁丝扎牢。1.4、框架柱、竖向钢筋用直螺纹机械连接，框梁纵筋采用焊接，其余钢筋采用搭接。1.5、柱及梁箍筋在设计和规范要求加密范围内必须加密，不得遗漏。1.6、浇平板61、砼之前，框架柱竖向钢筋必须根据控制线在平面钢筋画出轴线、边框线进行校正并固定。浇筑平板砼时，由专人负责看护钢筋，不得碰撞，并及时进行复核，保证钢筋不发生位移。1.7、框架梁、框架柱钢筋的锚固，必须符合设计及规范要求。1.8、受力钢筋砼保护层厚度，必须符合设计要求，且不小于受力钢筋的直径。1.9、钢筋绑扎过程中现场各级人员必须认真监督及验收，不合格者，坚决返工，自检及施工员验收后再经工程监理进行隐蔽验收。1.10钢筋绑扎形成后，严禁踩踏及重物撞击并及时进行下道工序。2、 模板工程2.1、施工员向班组交底凡钢模板严重翘曲、变形、钢管弯曲及扣件有脆者，不得使用。2.2、水平及竖向支撑系统必须符合设计62、及规范要求，柱模施工必须具备模板设计施工图。2.3、大面积推广采用胶合板用作平台模板。2.4、根据框架柱边框线或中心线用16钢筋在框架柱底部箍筋上焊好与之等宽度的铁撑，保证底部模板不发生位移。模板拆除后及时弹出中心线进行复核。2.5、主体框架各大角处（阴、阳角处或柱）每次砼成形后，弹出竖向控制线，控制上层模板的垂直度。该层模板支好后，必须根据控制线反复校核，以保证搭角处的垂直度。2.6、在梁柱接头处，先支柱模后支梁模，这样形成裤叉模，保证梁柱接头接槎平整。2.7、支模时必须按规定留好各构件的砼保护厚度，保证砼成形后无漏筋或厚度过大。2.8、成形后的构件模板，不得久置，不得有重物撞击，以防发生变63、形。2.9、支模板时，必须仔细阅读图纸，留好预留洞口，埋好预埋铁件，模板拆除后及时找出。2.10、支平板模板时，必须利用水平标高控制线（尤其是房间的四角）控制板的整体平整度。2.11、框架梁、次梁4m以上按1-3起拱，保证梁成形后没有下弯曲。3、 砼工程3.1、施工员向班组交底凡进场材料由专人验收，严格控制石子、砂子粒径及含泥量，水泥必须有出厂合格证及复试报告单。3.2、严格控制砼级配必须达到设计要求。后台专人过磅计量，对砼工及机器认真交底不得改变水灰比。3.3、浇筑各构件之前，必须按施工程序先浇水湿润，搭设马道不得踩踏负筋。3.4、构件必须振捣密实，不得有漏振，在浇筑高度较大框架柱时，上部振64、捣，底部专人用榔头敲击保证砼的密实。3.5、各构件浇筑完毕6-12小时后，必须由专人及时浇水养护，养护不得少于7昼夜。3.6、模板拆除后，砼表面有缺陷处及时用高标号水泥砂浆进行修补，并在修补处粘盖塑料纸养护。3.7、浇筑框架柱砼时，底部必须用高标号水泥砂浆进行接浆。3.8、严格控制拆模时间，以保证砼强度及整体平整度。3.9、平板浇砼时必须按竖筋上的标高线拉麻线控制平板砼的标高，平板砼终凝前，要搭设防护栏杆且由专人看守，不得在表面踩踏，或进行下道工序操作。3.10、必须根据标高控制线严格控制砼的浇筑高度，柱砼面低于梁底23cm。4、 砌体工程4.1、施工员向班组交底，空心砖在运输及砌筑过程中不得65、乱堆乱撞，保证棱角。4.2、空心砖砌筑时要提前浇水湿润，保证整体粘结强度。4.3、砌筑前，先由施工员弹出砌体位置线及标高线，框柱上画皮数线，砌筑时根据所弹墙体控制线留准各洞口位置（门洞口、消防箱洞口及配电箱洞口），垂直度及平整度控制在1cm之内。4.4、按设计及规范要求预埋木砖，安放拉结筋。用皮数杆严格控制灰缝厚度及门窗过梁，各预留洞口准确位置。4.5、砌筑时，严格控制砌筑砂浆配合比，保证灰浆饱满，灰缝均匀。排砖要正确，不得有游丁走缝、竖向通缝，边砌筑边用托线板检查，保证墙体垂直度。4.6、梁底必须砌成45斜蹬砖，并且要灰浆饱满，保证抹灰后无裂缝。4.7、砌体底部必须先砌三皮多孔砖，使墙体底部66、不容易受潮。5、 抹灰工程5.1、施工员向班组交底，所有作业班组及个人应熟知本工程操作工艺规程及要求的质量标准，本工程为全优工程，所以抹灰工程必须优良。5.2、抹灰作业前，由施工员拿出技术质量交底，操作时必须按工序操作，严禁偷工减料。5.3、本工程采用双灰粉新工艺，应组织各班组在作业前学习有关操作工艺及操作规程。5.4、大面积作业前，各班组应在指定的楼层先作出样板间，经项目部验收后方可操作。5.5、抹灰作业前应进行基层处理，墙面浇水，将墙面的浮尘冲洗干净，砌块尽量浇水多一些。墙面无流淌水垢，基层甩108胶水泥浆，浆里应加入适量粗砂拌翻均匀。甩浆后第二天开始浇水养护，养护时间为三天。5.6、养护67、期间穿插做灰饼，阳角做护角，做灰饼时走廊必须拉通线一次做完，房间内梁柱必须做出灰饼，以保证梁柱立面垂直，出墙厚度一致，拉通线时有局部突出的进行剔除，以免抹灰层太厚。墙面做灰饼时，离顶棚15cm、离地脚线15cm做灰饼，灰饼间距不得大于1.5m，墙柱交结部位离柱15cm做出灰饼，以保证阴角顺直。5.7、基层养护好后，抹灰前半小时浇水一次，然后抹底层灰，底层灰初凝后洒适量水养护，第二天方可罩面，罩面前应对底层洒水湿润。5.8、一般抹灰分三层进行，第一遍79mm，第二遍79mm，第三遍35mm。5.9、保温砂浆配合比为每袋加2kg水泥加适量水拌制而成，保温砂浆必须分层进行。5.10各种砂浆原则上均由68、搅拌机集中搅拌，不允许干水泥上楼人工拌制，各种砂浆配合比不得善自改动。5.11、操作时严格执行质量挂牌。5.12、抹灰顺序为：甩浆做灰饼墙面抹灰弹线梁柱抹灰弹顶棚控制线顶棚抹灰、顶棚控制线必须由项目部验收过后方可抹灰。5.13、房间抹灰时必须保证房间方正，偏差不得超过1.5cm。5.14阴阳角抹灰必须用专用的抹灰工具，以保证阴阳角顺直。5.15、为保证踢脚线顺直、平整，墙面抹灰时应检查踢脚部位的平整度。为防止踢脚空鼓、脱落，抹灰时该部位拉毛。高度20cm为宜。5.16、门窗档部位收头时，应先对门窗档与墙角间隙用砂浆进行塞缝，隔天罩面，如空隙过大，应分层塞缝，严禁一次收完。5.17、对于不按要求69、操作者，项目部将限期改正的情况下进行处罚。达不到质量要求者，必须返工，项目部将对造成人工、材料浪费进行抵扣，情节严重者，项目部将勒令其退场。6、 卫生间防水6.1、施工员向班组交底，操作人员必须先将洞口四周松动的砂子剔除干净，按洞的大小支好模板。6.2、灌砼前必须将洞口四周清扫干净，并用水湿润，灌砼时水灰比不能过大，用钢筋棒捣实抹子搓平，隔7小时后养护。6.3、做找平层，先将基层的砂浆渣及突出的砼剔除干净，用扫帚清扫干净，浇水充分湿润后，冲洗干净做水泥浆结合层，按照地漏子的位置冲筋做出坡度后方可大面作出找平层。6.4、待地坪干燥后，做防水卷材。6.5、做灌水实验，已干燥做好防水的地坪浇水，做灌70、水实验一昼夜，充分观察是否有渗漏，如有漏水部位，马上返工，避免砖贴好后再返工。6.6、做砂浆找平层，按地漏的坡向呈放射状冲筋，做好找平层。6.7贴地板砖、抹缝子。6.8再次做灌水实验。八、 防止质量通病的具体措施（一）、 主导思想随着人们消费观念的提高，建筑作为一种特殊产品，已经以商品的形式成为人们投诉的新对象，消除观感质量细部不细,消除卫生间渗漏、屋面渗漏,消除现浇楼板不规则裂缝,消除梁柱接头漏浆、接头柱有效截面尺寸偏小及观感质量已是当务之急，因此防治质量通病必将成为建筑业新的主导思想。（二）、 质量通病防治的总体措施质量通病的产生，主要是对质量通病的发生无预见，未采取有效的防治措施，没有严71、格按工艺要求施工，质量控制的关键点未得到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序、关键环节处理不认真，留下质量通病，根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。1、根据本工程特点，对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预见，分项制定防治措施，施工中着重进行控制。2、严格按工艺标准要求操作，控制施工质量关键点。3、详细进行技术交底，明确每个分项工程的施工方法，质量通病产生原因及预防措施，施工中认真检查确保防治措施落实。4、认真执行质量手册从施工人员技术培训到各种机具的保养维修，从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节，从原材料控制到工程质量评定等一切活动，都在质量保证、质量控72、制体系下进行，有效地防止质量通病的发生。（三）、 关键工序质量控制点的设置及质量预控1、 关键工序质量控制点的设置根据该工程的特点，确定如下关键和特殊工序质量作为质量控制的重点。工序质量控制点设置编 号名 称编 号名 称结1钢筋连接、焊接接头结4楼板模快拆体系应用结2楼板平整度控制结5砼、砂浆试块强度结3建筑物垂直控制结6钢筋制作安装控制2、 质量预控针对该工程的实际情况，对于在施工过程中可能出现或容易出现的问题提出相应的预防措施和对策，实现对该工程质量的主动控制。（1）、 施工测量可能出现的质量问题预 控 措 施定位测量偏差大；定位轴线传递偏差大；标高传递偏差大，平面放线偏差大；定位桩位移；73、沉降观测不准；仪器精度差。派专业测量人员进行定位；改原来吊线坠传递为用经纬仪向上逐层传递；用校正后的钢尺，加尺长改正及温度改正、在15KG拉力的情况下，进行钢尺量距，并由专人负责；将原始定位桩基础加深，桩上设保护盖，并设明显标记；按规范要求时间、仪器，由专业人员进行观测；仪器由专人保管，使用前必须校核，并定期检验。（2）、 梁、板、柱钢筋绑扎、机械连接可能出现的质量问题预 控 措 施浇筑砼造成钢筋位移；梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸；箍筋弯钩角度不足，长度不够；梁主筋进支座长度不够，弯起筋位置不准；板负筋位移；板筋不顺直，间距不匀；浇筑砼前要对钢筋固定，浇筑过程中防碰撞，浇筑后要及时修整复位；配制74、箍筋时应按内皮尺寸计算； 箍筋末端应弯成135度，平直部分长度为10d；严格下料长度，及弯起筋弯起的角度，安放时仔细调整位置；浇筑砼前应调整负筋位置，浇筑过程中搭设马道，严禁踩踏钢筋；划线绑扎，按线调直；（3）、 模板工程3.1、柱模板可能出现的质量问题预 控 措 施截面尺寸不准，保护层过大；柱身扭曲；支模前按图弹线，校正钢筋位置，支模前柱子底部作小方盘；按施工方案进行加固及校正柱模；3.2、梁、板模板可能出现的质量问题预 控 措 施梁身不平直；梁底不平；梁上口尺寸偏大；梁板支撑不稳定；预埋件、预留孔位移。拉通线对梁底模校核后固定；搭设梁架时必须按平线拉线，并按要求起拱；超过600高的梁必须加75、设螺杆固定；必须按施工方案的要求搭设脚手架，要求排列整齐；必须在模板预埋件或预留孔上划出位置线，并将预埋件孔固定牢固。（4）、 砼工程可能出现的质量问题预 控 措 施蜂窝；露筋；麻面；孔洞；缝隙与夹渣层；楼板面平整度；砼表面裂缝；过早拆模。砼一次下料高度不超过0.5m，并且振捣密实，模板缝隙要堵严，防止露浆；要求垫块按规定放置，严禁钢筋紧贴模板；拆除模板不能太早，且每次拆下的模板必须清理干净，并均匀涂刷隔离剂；根据钢筋的网眼尺寸选择石子粒径，以防石子被卡；施工缝处杂物要清理干净，每次在施工缝处浇筑砼时必须接浆处理；每2-3m设抄平线，浇筑时要严格按抄平线进行刮尺刮平，木抹子分三遍压平；养护或保76、温不足，要根据天气情况及时对砼进行养护及保护覆盖；要根据同条件养护试块抗压强度拆模。（四）、 防治质量通病具体措施本工程质量要求确保合格工程，特制定如下防治质量通病措施：1、 砌体工程（1）、 存在现象：1.1、砌体灰缝过大，砂浆饱满度不够。1.2、框架结构梁底斜蹬砖砌成平砖，不按规定留槎。1.3、拉结筋漏放少放，埋设不规范。1.4、过梁搁置长度不够，木砖漏放或顺纹放。（2）、 原因分析：2.1、砌筑无皮数杆控制,砌筑材料浇水不足,砂浆和易性差。2.2、操作人员未按规定（两种材质砌体咬槎）留槎。2.3、预制过梁未按设计加工、安装。（3）、 预防措施及方法：3.1、砌筑前应立好皮数杆,砌筑时应挂77、线控制皮数及灰缝，做到横平竖直。砌筑材料应将水浇足，避免砂浆摊铺时失水太快。3.2、现场管理人员素质应加强，砌筑前向操作工人认真交底。砌体至梁底的一皮砖必须砌成45或60的斜蹬砖，与梁底顶紧（框架结构），以免墙面与梁底间产生裂缝。3.3、按规范及设计要求放置拉结筋及木砖，且现场施工人员要随时加检查。3.4、过梁搁置长度不少于250mm，搁置时梁底应软座浆。2、 模板工程（1）、 存在现象：模板轴线位移；支撑间距过大，支撑不牢固，表面不平整，标高尺寸不统一，跑模漏浆。（2）、 原因分析：施工员、木工翻样向操作人员交底不清；模板过旧，无轴线控制，责任心不强。（3）、 预防措施及方法：3.1、严格按78、模板设计进行施工，模板支好后及时拉线复核几何尺寸、垂直度、轴线关系、标高。支撑间距不得大于90cm，底部必须绑扫地杆，并加垫牢固可靠。3.2、对不平整、扭曲、变形的钢模不得使用。支撑拼缝要严密，要有足够的稳定性。坚持样板间引路，大面积支模前先做好样板间，验收合格后方可进行下道工序的施工。3、 钢筋工程（1）、 存在现象：1.1、钢筋砼梁、柱、板主筋位移，核心区箍筋少放。1.2、钢筋焊接质量差，在级筋上打火。（2）、 原因分析：2.1、轴线控制差，未在施工过程中注意校核，纠正偏差。2.2、砼倾倒、振捣后将成形钢筋挤偏；核心区箍筋绑扎较为困难。2.3、焊工素质差，无证上岗，不懂操作规程。（3）、 79、预防措施及方法：3.1、加强轴线、标高控制，柱模板拆除后，及时将轴线、标高上柱，并注意在梁板钢筋绑扎前，按已上柱轴线校核柱钢筋位置，纠正偏差。梁位置要经复核，板筋应画线排放，位置准确。 3.2、砼倾倒时不得直接入模，应用铁铣将砼送入梁柱、模板内，砼振捣完毕，应及时拉线检查轴线及钢筋位置，若有偏移，应及时调整。3.3、焊工操作前，施工员应交底清楚，严格按规范及操作规程进行施工，严禁焊工、木工在级筋上打火引弧。4、 砼工程（1）、 存在现象：砼振捣不密实、漏振；计量不准确。（2）、 分析原因：操作人员责任心不强，计量马虎。（3）、 预防措施及方法：柱砼采用分层连续浇筑方法施工，梁板砼沿结构平面纵向80、平行后退浇筑，振捣密实。并派专人监督计量。5、 钢质连件焊接（1）、 存在现象：1.1、焊缝焊后出现结晶裂纹；1.2、焊缝未焊透；1.3、焊接后工件产生变形；（2）、 原因分析：2.1、晶裂纹是焊缝金属在凝固过程中由冶金因素与力学因素共同作用所致的裂纹，凝固温度区间越宽越易生成裂纹，其中以碳、硫危害最大；2.2、焊接过程中电流小，焊速快，被焊工件坡口角度小，间隙小，钝边过大，双面焊接时背面清根不彻底；2.3、由于焊接过程中对工件进行了局部的、不均匀的加热，焊接后焊缝逐渐冷却使结构纵横向都缩短，刚性大的工件变形小，刚性小的工件变形大。（3）、 预防措施及方法：3.1、限制焊缝金属碳、硫含量，在焊81、接工艺上调整焊缝形状系数，减小深度比和线能量，采取预热措施，减少焊件约束度；3.2、被焊工件的坡口、间隙、钝边必须符合有关规定，应处理后再进行焊接，打底焊宜用3.2焊条进行焊透；3.3、工件焊前根据经验及有关试验所得数据，按变形的反方向变形装配。6、 装饰抹灰工程（1）、 存在现象：1.1、室内外线条不直，阴角不顺直，阳角不方正。1.2、楼地面空鼓，起砂。1.3、饰面材料空鼓，脱落。（2）、 原因分析：2.1、抹灰前拉线、做灰饼和冲筋不认真，阴阳角两边没有冲筋，影响阴阳角的垂直。2.2、基层清理不干净，养护不足，上人太早。2.3、基层处理不牢固，抹灰层过厚，未分层抹灰，胶结材料强度不够，缺浇水82、养护；造成空鼓、裂缝、脱落。（3）、 预防措施及方法：3.1、抹灰前按规范要求认真挂线，做灰饼和冲筋。3.2、将基层处理干净后进行验收，合格后应提前一天浇水充分湿润。水泥砂浆地坪用水泥标号不低于32.5级，洗砂宜选用中粗砂,含泥量不大于3，砂浆配合比必须准确，拌和均匀，最后压光必须在终凝前完成，压光24小时后才能上人，浇水养护，不少于七天。7、 卫生间防水工程（1）、 存在的现象：1.1、管道口处渗漏。1.2、地漏、落水管处倒泛水。（2）、 原因分析：2.1、管道口处堵洞及防水处理差。2.2、地漏、落水管标高与地坪有误差。（3）、 预防措施及方法：3.1、上下水管道口处应派专人进行管洞处理，处83、理前应将基层清理干净，基层松动的砼块应提前剔除，严禁碎砖或其它材料填洞。管口处应支模，提前浇水充分湿润，用细石砼振捣密实，终凝后浇水养护。做防水前应在管口处做渗水实验，无大的渗漏时，才能做防水，防水层在管道口处宜多做一层或一遍，确保管口不渗漏。3.2、地漏管道及落水管安装，施工员应在墙面上弹好标高控制线，管道按标高安装，高度与地面成品标号相符，保证泛水坡度。8、 屋面工程（1）、 存在现象：细部处理欠缺。（2）、 原因分析：未按要求进行操作。（3）、 预防措施及方法：管理人员向操作人员交底清楚，做出样板，按样板进行大面积施工。（五）、 成品保护5.1、施工员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护84、建筑物内的装修、成品、设备、部件以及设施。5.2、预埋电管管口要封好，以免掉进杂物。有意损坏的要予以处罚。5.3、对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、污染、防止损坏。5.4、各专业施工遇有交叉、搭架现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商，由施工项目部协调后，方可施工。 5.5、施工现场堆放成品、材料要整齐美观。配合土建的预埋管，管口要封好，以免掉进杂物。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件。5.6、管道保温成品加强保护，不得随意拆、碰、压、污染、防止损坏。5.7、运输和安装阀件时，应避免由于碰撞而产生的执行机构和叶片变形。露天堆放就有防雨、雪措施。5.8、堆放：钢管、管85、件、紧固件及管道材料分开堆放。钢管及管材、管道附件有两种或两种以上材质时，也分开存放，作明显标记，不得混淆。5.9、运输：管材或预制管件在运输和安装过程中，并应防止碰撞。5.10、打好口的管道（承插、套箍接口等），不能随意踩踏、冲撞和重压。5.11、水压试验要密切注意最低点的压力不可超过管道附件及阀门的承受能力。排放水时，必须先打开上部排气阀。5.12、中断施工时，管口必须作临时性封闭。再继续施工时，仍要检查管内有无工具及其它物品等才能继续施工。5.13、搬运阀门时，不允许随手抛掷；吊装时，绳索应拴在阀体与阀盖上的法兰连接处（通用的钢制旋启式止回阀DN150mm时，阀盖上装有起重吊环），不得拴86、在手轮上或阀杆上。九、 施建筑工程土建许偏差(6项)1、 人工成孔灌注桩允许偏差（mm）项 目允许偏差项 目允许偏差钢筋笼主筋间距10桩孔垂直度3L且不大于50钢筋笼箍筋间距20桩身直径10钢筋笼直径10桩底标高10钢筋笼长度50桩位中心轴线10注：L为柱长项 目允 许 偏 差（）轴线位置5标 高5截面内部尺寸+4 、5垂 直 度3表面平整度52、 现浇结构模板安装的允许偏差现浇结构模板拆除强度侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除；底模在砼强度符合下表规定后，方可拆除。结构类型结构跨度（m）按设计的砼强度标准值的百分率计（%）板2、875梁875悬臂构件100（设计要87、求）3、 钢筋加工的允许偏差(mm)项 目允 许 偏 差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20钢筋绑扎允许偏差值应符合项 目允 许 偏 差（mm）受力钢筋保护层梁、柱5板3骨架的宽度及高度5骨架的长度10箍筋、构造筋间距20受力钢筋间 距10排 距5混凝土强度必须符合现行规范规定。表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无夹渣等现象。实测质量偏差必须符合下表要求，其合格率应控制在90以上。悬挑构件必须待砼完全达到设计强度，且待其上部结构施工完毕后，才能拆除支撑及底模。悬挑梁模板应起拱1-3/1000。加强养护，防止干缩裂缝产生。4、 混凝土构件允许偏差分 项 名 称允许偏差值（mm）轴88、线位移8标 高层 高10全 高30截面尺寸+8、-5表面平整度55、 砖砌体的尺寸和位置的允许偏差项次项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法基础墙柱1轴线位移101010用经纬仪复查或检查施工测量记录2基础顶面或楼面标高151515用水平仪复查或检查施工测量记录3面直度每 层-55用2m托线板检查全高小于或等于10m-1012用经纬仪或吊线和尺检查大于10m-20204表面平整度-88用2m靠尺和楔形塞尺检查5水平灰缝平直度-10-拉10m线和尺检查6水平灰缝厚度（10皮砖累计数）-8-与皮数杆比较，用尺检查7外墙上下窗口偏移-20-用经纬仪或吊线检查8门洞窗口宽度（后塞口）-5-用尺检查89、砌体的允许偏差和外观质量标准应符合项次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1砌体厚度4用尺量2基础顶面或楼面标高15用水平仪、经纬仪复查或检查施工记录3轴线位移54墙 面垂直度每层5用吊线法检查全高10用经纬仪或吊线尺检查5水平灰缝平直度（10m以内）7灰缝上口处拉线或用尺检查6表面平整度6用2m靠尺和塞尺检查6、 预埋件及预留洞的允许偏差项 目允许偏差（mm）检查方法预埋钢板、预埋管、预留孔中心线位移3拉线和尺量检查预埋螺栓中心线位移2外露长度+10、-0预留洞中心线位移10截面内部尺寸+10、07、 符合以上要求、即满足规范的最低标准为合格。精品工程、必须高于规范；有创新、独到之处为精品。