1、美丽乡村提升改造EPC建设总承包项目承包人实施方案技术方案组织管理方案编制单位： 编制时间： 年 月 日目 录承包人实施方案6（一）概述61、项目简要介绍61、项目概况62、项目范围103、项目特点10（二）总体实施方案111、项目目标112、总承包服务目标123、项目实施组织形式13（三）项目实施要点171、设计实施要点172、采购实施要点193、施工实施要点244 、试运行实施要点27（四）项目管理要点291、合同管理要点292、资源管理要点313、质量控制要点354、进度控制要点435、费用估算及控制要点496、安全管理要点507、职业健康管理要点588、环境管理要点639、沟通和协调管2、理要点7610、 财务管理要点8111、风险管理要点8412、 文件及信息管理要点9013、报告制度96承包人技术方案101第一章 编制说明101一 编制说明101二 编制范围及内容101三 编制依据102第二章 总体概述102一 工程概况102二 施工程序总体设想及施工段划分104第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施106一 施工进度计划106二 各阶段进度的保证措施106第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施113一 劳动力配备及投入计划113二 材料投入计划113三 劳动力和材料投入保证措施114第五章 机械设备投入计划114一 机械设备投入计划115第六章 施工平面布置和临时设3、施布置115一 平面布置原则116二 办公区布置116三 生活区布置117四 生产区布置117五 施工用电118六 施工用水118第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案118一 总体定位放线119二 土方工程施工方案119三 广场垫层工程施工方案124四 沥青路工程及停车场工程128五 模板工程施工方案135六 砼施工方案136七 铺装工程施工方案139八 水景工程143九 给排水工程145十 照明工程175十一 绿化工程180十二 重点、难点分析和解决方案203第八章 安全文明施工措施和环境保护措施209一 安全防护措施209二 文明施工措施212三 环境保护措施24、15第九章 质量保证措施216一 制定、明确质量管理目标216二 质量保证体系216三 施工准备过程中的质量控制219四 施工过程中的质量控制219五 质量保证技术措施220六 质量违约责任承诺222第十章 新技术应用和成品保护措施222一 新技术、新工艺应用222二 新产品、新材料应用223三 应用新技术可能产生的风险和保障措施223四 成品保护措施223第十一章 项目管理人员组成225一 组织机构的建立225二 组织机构框图226四 项目机构岗位责任制226四 组织机构的启动与高效运作230五 组织机构高效运作的保障措施231第十二章 减少扰民噪音、降低环境污染的措施232第十三章 农民工5、工资支付保证措施233第十四章 项目风险预测与防范，事故应急预案233一 项目风险预测与防范233二 事故应急预案234第十五章 附表238附表一：拟投入的主要施工机械设备表238附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表238附表三：劳动力计划表238附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图238附表五：施工总平面图238附表六：临时用地表238承包人组织管理方案2461、EPC总体项目管理方案2461.1 总承包管理的方法2461.2 工程总承包质量管理方案2471.3 工程总承包进度管理方案2531.4 工程总承包施工安全生产管理2601.5 文明施工管理2681.6 施工期间的环境保护6、方案2721.7 工程总承包造价管理实施方案2751.8 工程总承包协调管理2801.9 工程总承包总体服务方案2831.10 工程总承包信息化管理2881.11 工程总承包竣工验收管理2982、设计管理3032.1工程设计方案3032.2设计工作大纲3042.3各分项工程设计进度计划3112.4设计进度保证措施3122.5设计服务方案3142.6其他投标人认为需要说明及补充的内容3153、物资采购管理31631工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围31632工程总承包项目采购协调管理32233工程总承包项目采购管理程序32434甲方供材3334、工程施工管理3334.1 总则3344.2 7、施工条件的确认3344.3 施工计划管理规定3354.4 施工进度计划保证及管理3364.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序3384.6 分包管理3394.7 施工协调要求3404.8 施工质量控制3424.9 中间交接、检验、测试管理3444.10 工程报告3454.11 施工技术资料管理要求3494.12 分项工程的投用及交付3525、EPC分包管理3545.1、对分包单位的要求3545.2、对各专业分包商提供的主要服务3585.3、施工总承包对进度的协调管理3595.4、施工总承包的质量管理3625.5、施工总承包对施工技术的管理3625.6、施工总承包的现场管理3635.7、施工总8、承包对安全生产文明施工的管理3705.8、施工总承包对施工机具设备和材料的管理3755.9、机电工程总承包管理3785.10、对各专业工程针对性管理与服务承诺3865.11、工程资料管理3955.12、工程验收与移交3965.13、保修管理3975.14、违约责任3986、工程总承包项目试运行与竣工验收管理4017、其他管理及合理化建议4027.1试运行部的岗位设置与职责范围4027.2运行计划4047.3试运行方案4057.4试运行培训服务4067.5试运行准备工作4077.6试运行4087.7工程总承包项目竣工验收412承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍1、项目概况1.1、项目名称：9、美丽乡村提升改造EPC建设总承包项目。 1.2、建设项目：（一）推进“生态人居”工程按照“科学规划布局美”的要求，一是改造旧村。对村庄的危旧房要连片拆除，对空城村和居住分布星散的人群要动员搬迁，尽量撤并自然村，安排集中居住，做到统一规划，建成布局合理、设施配套、环境优美、生态良好的新农村。二是改造危旧房。结合扶贫工作，加强农户建房规划引导，提高农户建房的标准，做到安全、实用、美观，推进农村危旧房改造和墙体立面整治，改善视觉效果。三是改造林相。根据各村特色，采取新造、补植、封育等措施，优化美化森林景观，特别是公路沿线沿河两侧的绿化景观带改造，提高生态效益和景观效果。中心村村民居住区绿化覆盖率要达10、到30%以上。四是改造设施。完善通村道路、供水、排水、供电、通信、网络等基础设施，达到给水、排水系统完善，管网布局合理，饮用自来水符合国家饮用水卫生标准，入户率达100%。主干道和公共场所路灯安装率达到95%以上。对美丽乡村建设的交通干道以及村镇主要出入口，开展既鲜明又朴素自然、与周边环境融为一体的整体风貌设计塑造，突出客家风貌和地域特色。（二）推进“生态环境”工程按照“村容整洁环境美”的要求，突出重点、连线成片、健全机制，切实抓好改路、改水、改厕、垃圾处理、污水处理、广告清理等项目整治。1、整治乡村生活垃圾。全面推进“户集、村收、镇运”垃圾集中处理的模式，合理设置垃圾中转站、收集点，做到户有11、垃圾桶，自然村有垃圾收集池，行政村负责垃圾收集，镇有垃圾填埋场，确保乡村清洁。2、整治乡村生活污水。清除农村露天粪坑、简易茅厕、废杂间，整治和规范生活污水排放，全面推行无害化卫生厕所，每村至少要建造一座以上卫生公厕，大力推广农村户用沼气建设，利用沼气池、生物氧化池、人工湿地等方式，通过开展农村污水处理，提高水体自我净化能力。3、整治农村畜禽污染。根据村庄特点，合理规划，整治农村死畜禽乱丢到溪河现象，动员群众填埋。拆除污染猪舍、牛栏等，村庄内畜禽养殖户实行人居与畜禽饲养分开、生产区与生活区分离，畜禽养殖场全面配套建立沼气工程，达到畜禽粪便无害化处理。4、整治广告、路牌。按照“规范、安全、美观”的12、要求，对公路、河道及村庄公共视野范围内的广告牌、路牌进行清理，坚决拆除有碍景观、未经审批或手续不完备的广告牌。制定广告布点控制性规划，规范各种交通警示标志、旅游标识标志、宣传牌等。5、整治违章搭建。按照“谁建造、谁所有、谁清理”的原则，坚决拆除违章、乱搭乱建的建筑物，对废弃场所进行整治、复绿，建设村野公园，整治农村供电、网络、电视电话线路乱拉乱接问题，规范网络、线路的布局，促进村庄规范、整洁、美观。（三）推进“生态经济”工程按照“创业增收生活美”要求，编制农村产业发展规划，实施农业特色产业生态化、精致高效化工程。发展乡村旅游业、生态乡村工业，促进农民创业就业，增加农民收入，构建高效的农村生态产13、业体系。1、发展乡村生态农业。深入推进现代农业，推广种养结合等新型农作制度，大力发展精致高效农业，扩大无公害农产品、绿色食品、有机食品和森林食品生产。突出培养具有地方特色的“名、特、优、新”产品，推进“一村一品”的生态农业，致力打造一批蜜柚、茶叶、烤烟、仙人草等生态农业专业村，增强特色产业、主导产业的示范带动作用。2、发展乡村生态旅游业。利用农村森林景观、田园风光、山水资源和乡村文化，发展各具特色的乡村休闲旅游业，努力做到“镇镇有特色，村村有美景”。加快形成以重点景区为龙头、骨干景点为支撑、“农家乐”休闲旅游业为基础的乡村休闲旅游业发展格局，打造世界旅游休闲目的地。拥有光荣历史的革命老区和历史14、文化名镇名村，要发展红色旅游，突出爱国主义教育特色；拥有独特的自然生态条件和山水景观的乡村，要增强自然休闲特色发展生态旅游，将传统的农耕逐步引向农业观光、农事体验、特色农庄、农情民舍等附加值高的乡村旅游发展，按照大埔大公园理念，利用现有果园、茶园等建设水果公园、茶叶公园等特色生态公园，建设客家香格里拉，打造国际旅游慢城。3、发展乡村低耗、低排放工业。按照生态功能区规划的要求，严格产业准入门槛，严格保护水源保护区、江河源头地区及水库库区。推动陶瓷企业到县陶瓷工业园区集聚，严格执行污染物排放标准，集中治理污染。推动“技术创新推进工程”和“落后产能淘汰推进工程”在农村的实施，推行“循环、减降、再利用15、”等绿色技术，调整乡村工业产业结构，不断壮大村域经济实力。（四）推进“生态文化”工程按照“乡风文明身心美”的要求，以提高农民群众生态文明素养、形成农村生态文明新风尚为目标，增强村民的可持续发展观念，构建和谐的农村生态文化体系。1、培育特色文化村。编制农村特色文化村落保护规划，制定保护政策。在充分发掘和保护古村落、古民居、古建筑、古树名木和民俗文化等历史文化遗迹遗存的基础上，优化美化村庄人居环境，把历史文化底蕴深厚的传统村落培育成传统文明和现代文明有机结合的特色文化村。特别要挖掘传统农耕文化、山水文化、人居文化中丰富的生态思想，把特色文化村打造成为弘扬农村生态文化的重要基地。2、开展宣传教育。深16、入开展文明村创建活动，把提高农民群众生态文明素养作为重要创建内容。充分利用各类宣传工具和形式，利用一切文化阵地，大张旗鼓地开展形式多样生态文明、生育文化知识宣传，形成农村生态文明新风尚。3、转变生活方式。结合农村乡风文明评议，开展群众性生态文明创建活动，引导农民追求科学、健康、文明、低碳的生产生活和行为方式，倡导生态殡葬文化，对公路沿线100米视野范围内和村庄第一重山的坟墓采取就地深填或绿化覆盖等措施进行整治改造，恢复公路和村庄周围自然生态景观。4、促进乡村社会和谐。全面推行村务公开制度，积极推行以村党组织为核心和民主选举法制化、民主决策程序化、民主管理规范化、民主监督制度化为内容的农村“四化17、一核心”工作机制，合理调节农村利益关系，有序引导农民合理诉求，有效化解农村矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。拟新建校舍总建筑面积12312平方米（涉及10所学校，拟新建15个单体，包括教学综合楼、教师周转宿舍、幼教楼、厕所浴室及附属用房）.1.3、招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。1.4、项目总投资：详见招标文件1.5、计划工期：480日历天（含勘察设计周期120日历天，勘察不超过40天，设计不超过80天）； 1.6、质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各18、专项工程验收通过。【根据具体项目特征填写】2、项目范围本项目的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备的采购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作3、项目特点项目为EPC总承包模式属称 “交钥匙工程”项目，主要内容为建设包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标，涉及采购、设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完19、成。该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。（二）总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商20、务部具体负责。（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。（3）工程进度管理目标工期240天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的21、施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔22、接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉23、作业中互通讯息，以保障安全。（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各24、项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向25、项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS090012008标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并26、维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对27、项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1）负责28、项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进29、行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量30、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。（三）项目实施要点1、设计实施要点 （1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 （3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计31、经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 （4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 （5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 （6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 （7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 （8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 （9）设计组应严格执行已批准的勘察32、设计计划，满足计划控制目标的要求。 （10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。 （11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 （12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 （13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 （14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 33、（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。 （16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 （17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 （18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和34、改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 2、采购实施要点 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）项目采购人工时的预算和考核准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进35、度计划表，上报采购经理审核。 校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 （2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本36、，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： 与供应商建立直接的战略伙伴关系 对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 供应商行为的绩效管37、理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。 合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还38、应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证39、所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选34家供应商为宜。 选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。 在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。 （3）有效地利用组织环境 充分认识项目的内、外40、部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。 为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。 改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。 （4）多项目检验监造催交统筹 要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。 检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司多个项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑41、配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。 要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。 （5）现场仓库管理 在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增42、效起到至关重要的作用。 （6）采购合同、文件的控制 在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。 （7）建立采购管理的全流程概念 整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单43、一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。3、施工实施要点 （1）工程总承包项目的分包施工必须由具44、备相应施工资质和能力的企业承担。（2）施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。 （3）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。 （4）当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。 （5）工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）。 （6）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施45、工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。 （7）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。 （8）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设 计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 （9）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。 （10）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目46、的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。 （11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。 （12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。 （13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。 （14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。 （15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标47、准要求。 （16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。 （17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。（18）施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。（19）施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。 （20）施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。 （21）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质48、量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。 （22）施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。 （23）项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。 （24）当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行处理。 （25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。 （26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。 （2749、）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。 （28）施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。 （29）本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。 （30）施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。 （31）项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。 （31）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。4 、试运行实施要点 （1）项目部50、应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。 （2）项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。 （3）根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。 （4）试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。 （5）试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。 （6）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。 （7）依据合同，试运行经理应负责51、组织编制试运行方案。 （8）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。 （9）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。（10）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。 （11）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。 （12）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。 （13）建立工程交接后的工程保修52、制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。 （14）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。 （15）保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。（16）保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。 （17）公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。 （18）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。（四）项目管理要点 1、合同管理要点 合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目53、合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。 （1）合同管理体系EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。 （2）合同管理流程 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。（3）合同信息 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。（4）合同执行54、信息 合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。（5）资金信息 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。 （6）合同变更 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。 （7）合同索赔记录合同索赔信息。（8）合同结算 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。 EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在55、合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。 EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。 （9）查询统计合同台帐 从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。统计报表和图表 自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。 （10）合同预警 设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。 2、资源管理要点（1）机械设备配备计划 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：拟投入本项目的主要施工设备表见附表一。 实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器56、设备表见附表二。（2）材料采购计划 物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。 开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。 常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。 施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 （3）劳动力需求计划劳动力投57、入计划 本工程劳动力由三部分组成：房屋结构加固、外墙修缮施工队、内部管线更换施工队、配套设施施工队；其中以房屋结构加固、外墙修缮施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。 a、劳动力选择考虑的因素 1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。 2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工58、程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 b、劳动力数量选择 1）由于本工程施工范围大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成。2）本工程主要为房屋结构加固及外墙修缮和配套设施施工等，要在短时间内完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。 3）基于对以上各种因素的考虑，针对结构加固、外墙修缮、管线更换、配套设施等分别设置结构加固组、外墙修缮组、管线更换组、配套设施施工组。建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责59、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，60、对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 组织开展劳动竞61、赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。 按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。 4）劳动力安排计划与施工进度之间的配合 施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。 5）劳动力组织的62、保证措施 根据工程项目需要，以本联合投标体所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。 依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，63、提高产品质量和劳动生产率。 在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。 项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。3、质量控制要点（1）工程质量管理体系我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工64、程的整体质量。（2）工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。（3）工程质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计65、划，制定相应的质量制度。（4）对各分包的质量控制1）质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。2）总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证66、体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。3）施工准备阶段的总包质量控制A、施工准备阶段总包质量控制的目标a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。c、67、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。C、其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。4）施工阶段的总包质量控制A、总包质量控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。B、施工阶段质量控制措施a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程68、质量状况进行全面大检查， 并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四69、小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上； 出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；对总包下达的质量整改通知单拒不执行。g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。5）工程验收阶段总包质量控制A、工程验收阶段的总包质量控制目标督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合70、总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。B、工程验收阶段总包质量控制管理措施a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、创优领导小组，制定并监督落实竣工验收及工程评选工作计划。c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。（5）对自行施工单位的质量控制1）质量管理组织措施a、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、71、监理代表验收。b、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。c、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时， 必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。d、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。2）施工准备过程的质量控制a、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提72、出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。b、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。c、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。d、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。e、采用质73、量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。3）施工过程中的质量控制a、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。b、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。c、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。d、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档74、工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。e、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。（6）工程创优及质量保证措施1）工程创优体系建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“结构中州杯”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动75、，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。2）工程创优关键控制点总包质量保证措施对技术交底工作进行抽查。总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。对主要的坐标点、轴76、线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。（7）工程质量检测1）质量检测机构的设立为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专门的试验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。2)施工质量检测方法为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进77、行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。整个工程的质量检测将分二条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。4、进度控制要点（1）进度控制管理总目标及网络计划进度控制总目标是：确保按合同工期（240日历天）完成工程，按期通过竣工验收。（2）工程进度控制计划A、进度控制流程工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协78、助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。健全计划制度根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周79、及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。计划分级管理工程计划采用分级管理，形式如下：a、工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶80、段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。b、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。c、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行81、人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。按阶段组织进度控制的“战役”性计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。（3）进度保证措施“战役”性计划的控制措施“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实82、合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。技术措施a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。经济措施a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。b、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。c、提供资金、设83、备、材料、加工订货等供应时间保证措施。d、及时办理工程预付款和进度款支付手续。e、加强索赔及反索赔管理。合同措施a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。（4）进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。进度控84、制的协调管理a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。（5）施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度85、控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。调整的方法：a、组织搭接作业或平行作业。b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。组织措施a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。c、增加机械设备、物质的投入。技术措施a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。b、采用更先进的施工方法或方案。c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。经济措施实行包干奖励，完善激励机制。进度控制具体方法在施工过程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1）86、目标管理方法a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施87、跟踪控制，动态调整。g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2）网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。a、编制施工阶段施工总进度计划。b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要88、来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。f、编制进度89、控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。5、费用估算及控制要点 （1）项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。 （2）项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。 （3）项目部应组织编制总承包项目控制估90、算和核定估算。 （4）项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。 （5）项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。 （6）费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。 （7）项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。 （8）项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变91、更才能在项目中实施。6、安全管理要点（1）安全生产管理的目标确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.3以内。（2）安全组织措施设立安全管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置名安全员，各分包单位应相应成立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实92、到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。（3）安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、 安全总监93、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自营94、施工单位和各分包单位进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。（4）总承包对施工安全的管理控制流程（5）安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。95、1）建筑物周边防护脚手架使用前必须经总承包安全环境部、技术质量部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为建筑施工安全检查标准。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。2）“临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度12m，下横杆离地高度0.50.6m，立杆间距1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必96、须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。3）“三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带，整个外架应用密目式安全网全部封闭。4）“四口”防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工高处作业安全技术规范和建筑施工安全检查标准要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚97、实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为2550cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆12m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。预留洞口防护示意：插入式中20钢筋网片或木盖板。5）雨季施工阶段的防护措施（1）下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；（2）装修时，如遇98、雨天，在上班时应做好防雨措施；（3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；（4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。6）底层安全防护在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。7）现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TNS系统，其具体措施如下：（1）现场设总配电间。（2）现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱。（3）施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动99、场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。（4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其配电箱设门、设锁、编号，注明责任人。（5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。（6）照明使用单相联220V工作电压，楼梯灯照明电用36V安全电压。 室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。（7）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑100、物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm的铜芯线作引下线于埋地（角钢为L5052500mm）连接。（8）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。8）机械设备安全防护（1）塔吊的基础必须牢固。塔身必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。 设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。（2）钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大101、于4欧姆。（3）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。（5）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。（6）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。（7）所有机械都不许带病作业。9）施工人员安全防护（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。（2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。（5）施工人员应立足本职工作，不得动用不102、属本职工作范围内的机电设备。（6）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。（7）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。（8）各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。（9）夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。10）施工现场防火措施（1）项目建立防火责任制，职责明确。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。（3）重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。（4）建立动用火审批制度，按规103、定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。11）风灾、水灾、雷灾之防护（1）气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。（2）强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。a、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。b、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。c、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。d、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。e、准备必要药品及干104、粮。（3）强风袭击时，应采取下列措施：a、关闭电源或煤气来源。b、非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。c、重要文件或物品应有专人看管。d、门窗破坏时警戒人员应采取紧急措施。（4）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。（5）为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。（6）安全检查（1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。（2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚105、。（3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。（4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。（5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。7、职业健康管理要点（1）劳动保护措施 加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音；对于噪音超标的机械设备，采用消音器降低噪音。 对经常接触有噪音的职工，加强个人防护，佩带耳塞，消除影响；按照劳动法的要求，做好本工程106、的劳动保护装备工作，根据每个工种的人数以及劳动性质，由物资部门负责采购，配备充足而且必要的劳动保护用品。同时加强行政管理，落实劳动保护措施。 （2）劳动保护装备要符合以下要求： 采购劳动保护用品时，必须审核产品的“生产许可证”、“产品合格证”、和“安全鉴定证”，确保产品的质量和使用安全；对于未列入国家“生产许可证”管理范围的劳动防护用品，按“路用劳动防护用品许可证”制度进行质量管理。 施工人员必须分工种、按规定配齐劳动保护用品，并配戴上岗证。进入施工现场的其他人员必须配戴安全帽，闲杂人员不得出入施工现场。 项目部由安全领导组负责对施工人员进行劳动保护方面的检查，对漏配、缺配劳动保护用品的施工人107、员，责令补发劳动保护用品；对不按规定配戴劳动保护用品上岗的人员，实行批评教育，并责令其改正，对屡教不改的人员，将采取罚款、停岗等措施予以惩罚。 （3）女职工保护措施 禁止安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他女职工禁忌从事的劳动；女职工在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动； 不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动，在劳动时间内应安排一定的休息时间。 （4）医疗保护措施 现场组建工地医疗卫生室，配备一般的医疗设备和准备一定数量的普通常见病的医108、药物品，负责项目的日常医疗卫生防疫工作，承担日常食品卫生、饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染病、地方病防治的监测监督工作，落实防治措施，做好职工的健康教育工作。对项目内出现的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。对内规范管理、对外加强协调联系，营造一个良好的内外卫生防疫工作环境。没有条件建立的，应就近联系固定的医疗卫生机构，以保证员工的身心健康和正常的施工生产。 夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒、防冻药品，防止冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。 建立突发疫情应急处理109、机制：按照中华人民共和国传染病防治法和中华人民共和国国内交通检疫条例的有关规定，以及国家鼠疫控制应急预案制定“工地突发疫情应急处理办法”。在突发疫情出现时，应急处理机动队及时出动，按照防治预案采取措施，并将疫情情况和措施报告当地及上级卫生主管部门。同时项目部在项目经理的领导下，按照上级卫生部门的指示和文件精神，制定疫情控制方案，统一部署，彻底控制疫情的扩散。 建立工地医疗紧急预案：在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时，起动医疗应急预案，确保病人或伤员能及时到医院就医。 工地医药点与离工地较近的县级以上的多家医院保持联系，建立医疗协作关系，当出现应急情况时，能快速选择合适的医院就医。工地110、医药点常备各种应急医疗物品，遇到紧急情况时，能使病症或伤情得到缓解和有效控制。 存入一定数量的医疗急救资金，确保能够及时入院就医。（5）环境卫生保证措施 职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化的要求，并设置防尘隔离带，以防止施工对宿舍的污染。宿舍统一设置床铺和储物柜，室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，在室外种植花草，美化环境。 在生活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间能锻炼身体。 生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后111、能洗澡，保持个人的清洁卫生。 食堂、生活区、办公区设置垃圾桶（垃圾池），按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，使用封闭式容器收集，统一按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃垃圾。 厕所必须男女有别，结构要稳定、牢固、防雨、防风，并及时清扫保持清洁，不得污染环境，具备冲刷和清运条件，及时消毒和清理，防止蚊蝇孳生，保证正常使用。 配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆集。 积极开展爱卫活动，消除蚊、蝇孳生源，开展灭鼠防鼠运动，在每年鼠类繁殖高峰112、进行23次的突击灭鼠，同时抓好消毒、杀虫工作。 保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，保证材料分类堆码、机械设备停放有序。 （6）食堂卫生保证措施 设立食堂卫生监督机制，由环境卫生部门对食堂卫生进行不定期抽查，广大职工进行监督，确保食堂卫生。 对食堂工作人员进行职业培训，学习食品卫生有关的规范和法规，主理厨师必须取得三级以上的厨师证。 食堂工作人员统一着白装，保持自身的清洁、卫生；加强饮食管理，保证职工的营养素供给。严格按照食品安全法要求搞好职工食堂饮食工作。对食品制作人员进行定期的健康检查及岗前培训，保证食品制作饭菜做熟、营养合理。 加强食品的采购和储存管理，保证113、食品安全、卫生。采购人员必须具备较丰富 的食品卫生知识和较强的责任心，掌握食品优劣的标准。注意质量的好坏，特别是水产品和肉类，一定要新鲜，对腐败变质的食物一律不能购买。采购动物制品时，必须有动物检疫部门的检验合格证。 食品的储存与保管按规定办理。 为保证食品的安全、卫生，项目部内部将由职业健康安全管理领导组不定期进行食品安全卫生检查，凡是不符合食品卫生要求的食品一律废弃，并对有关责任人进行批评，对工作不负责任，由于食品卫生造成严重后果的，将按有关规定从重处理。 （7）个人卫生保证措施 项目部将积极为职工搞好个人卫生创造条件，修建浴室，发放劳保用品等；加强个人卫生的宣传，搞好形象教育，使每个职工114、能够从我做起，在为单位树立形象的同时，也做好自身的卫生保健工作，使自己有一个良好的精神状态和健壮的体魄投入到工作之中。 （8）职业病防治措施 严格执行中华人民共和国传染病防治法及所在地政府有关职业病管理与疾病防治的规章制度。 各架子队负责组织员工在进场时、施工中、离岗后进行职业健康体检，并建立职业病台帐，按公司有关程序上报与处置；定期对工地及生活区进行防疫检查和处理，按时接种有关疫苗及消灭鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职工造成任何危害。 强化施工和管理人员卫生意识。定期对职工进行身体检查，杜绝疾病的产生，对已患传染病者及时隔离治疗。 定期进行职业病的检查，发现病情时，及时进行病情分析，寻找发病根115、源，加强和改进施工方法及工艺，消除发病根源，防止病情的漫延。 对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按规定采取防范措施，按规定进行施工操作。及时发放个人劳动保护用品，并监督检查正确使用。 加强健身运动，增强体质，提高人的抗病能力。积极开展各种文娱活动，丰富职工的业余生活，有效地消除职工的疲劳和工作压力，使职工在良好的心态下工作，有效防止职业病的发生。 做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。 保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预防职业中毒。8、环境管理要点（1）环境管理小组为更好的执行项目的环保措施，成立116、由项目经理带队的环境管理小组组，对施工现场的环境进行全面管理。组长： 负责整个施工现场环境的全面管理，是环境管理的第一责任人。 副组长1： 负责整个施工现场环境方案的编制、审批，并监督方案的执行。副组长2： 协助组长组织环境管理的落实，主要负责办公区、生活区：办公室、食堂、民工宿舍、垃圾站的环境管理。负责对易燃、易爆、油品、安全用电及化学品的管理和对施工现场扬尘实施控制。副组长3： 负责施工现场环境管理工作，包括现场规划、现场排水、及装修工程环境管理。负责废弃物、废水管理、施工现场的建筑垃圾处置与管理；副组长4： 负责施工现场钢筋房、木工房、混凝土泵车、施工现场环境及施工层环境管理。（2）环境117、管理组织机构图组长副组长副组长3副组长2副组长1操作层砼泵房钢筋房木工房装修材料现场规划监督执行环保方案食堂宿舍垃圾站办公室（3）环境管理方针环境方针的阐述：1）通过产品实现和服务过程活动的全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生、满足法律法规和其它相关要求。2）通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与自然的和谐。（4）废弃物的管理1）废弃物的分类：可回收利用无毒无害废弃物：废钢筋、废钢材、废木材、空材料桶包装材料等。不可回收利用无毒无害废弃物：砂浆块、砼碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装修施工废弃的陶118、粒砖头、割掉的外墙面砖、各种无害材料等。可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布、建筑胶桶、外墙内保温废弃的聚苯板等。不可回收有毒有害废弃物：废打印机和复印机墨盒、废电池、废复写纸、变质过期的化学稀料、变质过期的油漆、化工材料及包装物、日光灯管等。2）废弃物的标识：废弃物应分类存放，并在存放处用木板做的标牌注明废弃物的种类，其中办公区设置废弃物堆放密封桶。有害类废弃物要单独放置并注明“有害”字样。3）废弃物的管理措施：本项目设专职员工负责卫生打扫及垃圾收集。全面管理废弃物的存放、收集、及处理并对整个施工现场的废弃物的处理进行监督发现有不合法的做法及时纠正。有害有毒废弃物必须单独存放，设119、置专门堆放的密封桶或有防止再次污染要求的专门场地。根据施工现场的场地情况在现场西侧建一垃圾站，对废弃物及垃圾集中堆放。在运输中要确保不遗撒、不混放。废弃物外运选择有准运证的单位进行处理。要求外运的车辆必须将废弃物覆盖严实，运输过程中不得出现遗洒。生活垃圾、建筑垃圾必须分开运输，废弃物场地根据现场场地的情况均做完全封闭处理，并砌筑挡水坎保证防雨、防流失、防飞扬、生产垃圾及生活垃圾存放处应设置喷淋系统防止尘土飞扬。可回收利用的废弃物应回收利用。并且施工生产中应加强管理尽量减少废弃物产生量，特别是危险废弃物的产生量。对于可回收部分应分类进行处理可用废弃物换取资源（如废纸、废报纸换取再生纸等），一方面120、处理了废弃物、一方面充分利用了废弃物形成生产性节约。4）废弃物的委托处理：对于无毒无害类废弃物，主管部门委托有关方按照国家、政府相关规定进行处置。对于有毒有害类废弃物，我方委托经政府部门批准的废弃物消纳处置单位进行处置，并要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有害类废弃物清运协议。保证有毒有害废弃物的正确处理。5）废弃物处置的跟踪：项目主管废弃物管理人员必须每年对废弃物处置的场所进行检查，确定项目所产生的废弃物是否按照协议要求得到处置，确定废弃物是否真正运送到处置单位和场所。特别是对有毒有害类废弃物的处置进行跟踪做好检查记录，如果发现未按协议处理应立即停止处理废弃物并上报相关领导及时解121、决。项目主管废弃物的人员应与废弃物收购、消纳场所建立随时沟通的关系，随时了解废弃物的处理情况。（2）废水管理措施1）雨水管理 根据施工现场的场地情况沿场地周圈及局部设置排水沟，和沉淀池，由于本工程所在位置为老军分区大院，内部有雨水井，可直接进入政管网相连接的雨水管网。2）污水管理：混凝土泵车处设沉淀池，污水经沉淀后，再向市政管网排入；沉淀池内的泥沙根据污水沉淀情况及时清理处理，并做好清理出污物的处理工作。根据现场生活要求施工现场的临时厕所设化粪池，化粪池的清理委托市政环卫单位处理。排污车辆清洗处应设沉淀池，沉淀池内的泥沙应随时清理，经沉淀后的污水排向市政管网。3）生活废水管理：现场临时食堂严禁122、将食物加工后的废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，应倒入专门准备的桶内；并按规定设置隔油池，指定专人每半月清理一次。现场临时浴室的污水排出后，由排水沟流入沉淀池，再由沉淀池流入市政污水井内。4）其它水污染的管理：严禁将有毒有害废弃物挖坑掩埋，以免污染地下水和环境。施工现场要用节水龙头，并在施工中严格控制用水量制定节水措施定时供应施工用水。5）污水排放监测污水排水执行北京市关于排放到地下管道水污染物排放标准。根据现场实际情况项目每季度排专人对排放的污水进行监测，凡监测超标的污水必须经过处理，合格后方可外排。（3）噪声控制措施1）施工现场噪声声源根据目前施工进度情况和后期工程情况；施工现场的地泵、振123、动棒、支拆模板、搭拆钢管脚手架、钢模板修理、电据、电锤切割机等都是噪声源。因此，需要制定相应的措施。振动棒：尽量选用低噪声振动棒，振捣砼时，避免强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递，不得抛扔。圆盘锯放在木工棚内，夜间22点后不得使用。木工房必须封闭，且木工棚的位置要尽量远离居民区，使用电据时，及时在据片上刷油。钢模板、架管清理及修理时，禁止用大锤敲打，修理工作在封闭的工棚内进行。钢筋棚夜间严禁使用切割机，切割机不得随意拿出来不分位置使用。必须使用合格电锤，并及时对各零部件加油，使用电锤开洞、凿眼时及时在钻头上注油或水。2）噪声排放的申124、报要及时向所在的地、区环保局申报，批准后方可施工。由于本工程施工周期短，施工任务重为此必须进行夜间施工，项目必须及时向区级主管部门申报经批准夜施后方可进行夜间施工。（4）易燃、易爆、油品及化学品的管理措施1）采购管理物资部门根据采购计划进行采购并索要相关产品的技术资料和使用说明。并发放到使用者，同时现场主管人员应向使用人员做好交底，保证正确使用。2）物资的运输由材料部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品，则必须由有危险品运输资格的单位负责运输、押运及卸货。运输、装卸易燃、易爆、油品及化学品时，要轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运125、时应采取隔热、防潮措施。3）贮存管理易燃、易爆、油品及化学品的贮存，材料部门应建立台帐，对物品的名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。设置氧气瓶、乙炔瓶专用堆放场地，并设置钢筋笼防止乱拿、乱放；对于油漆、稀料等化工产品设置专用库房进行存放，并设专人库管员李秀琼管理，材料部门每个月检查一次并做好检查记录，发现有不合格情况应立即整改。油漆、稀料及化工产品专用库房，应根据物品种类、性质、设置相应的防护措施，不同种类的物品之间用阻燃材料进行分隔。易燃、易爆、油品及化学品应分类分项存放，堆垛之间应预留出足够的安全距离；不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵126、触的化学危险物品，不得在同一个库房内存放。遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放。各种气瓶的存放，要距离明火10米以上，搬动时不能碰撞，氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处，其工作间距大于5米。4）发放管理发放易燃、易爆，油品及化学品由专人负责，建立台帐，工程名称，并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。应根据施工进度和工作的实际需要严格控制易燃、易爆，油品及化学品的领用数量。5）使用管理：易燃、易爆、油品及化工产品的使用应由工长进行技术交127、底，严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。准备所必备的工具和防护用品，如防毒面具、橡胶手套等。各种气瓶在使用时，要距离明火10米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶要有瓶盖，氧气瓶的减压器上应有安全阀。严防沾染油脂，不得曝晒、倒置、平使。使用易燃、易爆，油品及化学品，应防止泄漏。6）紧急情况的准备及处置：根据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数量，配备相应的防护、救助工具。易燃、易爆，油品及化学品的运输、储存及使用应设专人进行监控，发现事故隐患要及时处理。在易燃、易爆，油品及化学品的运输，储存及使用过程中发生意外情况或事故时，按应急准备与响应程序的规定执行。（5）扬尘控制程序1)施工现场主要扬尘发生源128、有：易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘；车辆在临时道路上行驶产生的扬尘；建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘；锅炉、茶炉、大灶烟尘；2)施工现场扬尘一般防治措施：现场挖土的扬尘控制a.挖土时，施工现场应设置不低于1.8米高的围档、围墙，东侧由我公司搭设，其余进场时已具备。b.运土应按批准的线路和时间，并运至指定的消纳处理场。c.拆迁现场的施工运输车辆出口处向内20米至正式道路接口必须铺设砼路面，并在出口设置车轮清洗车轮设备及相应的排水沉淀设施。d.运输垃圾渣土的施工运输车辆驶出施工现场时，装载的垃圾渣土高度不得超过车辆槽帮上沿，并用毡布遮盖，车轮应清干净。现场二次结构搅拌站产生129、的扬尘控制：a.为防止地面起尘，搅拌站区域内的地面硬化处理。b.搅拌机设置在半封闭的机房内，搅拌机上料上部设置喷淋设施。c.散装水泥在密闭的水泥罐中贮存，散装水泥在注入水泥罐过程中，应有防尘措施。现场使用袋装水泥时，应设置封闭的水泥仓库，并将破损水泥袋洒落的水泥装袋先用。d.砂、石材料堆放场地设围档围护，并且要覆盖。3)裸露场地产生的扬尘控制：施工现场道路进行硬化处理，现场清洁人员每天对施工道路进行清扫和洒水。4)易散落、易飞扬的散体材料的存放及运输引起的扬尘控制易散落、易飞扬的散体材料应存放在封闭的库房内。运输、装运易散落、易飞扬的散体材料前，应向运输单位提出控制扬尘要求，严禁超载运输，对车130、厢进行覆盖。对于意外原因产生的遗撒应及时进行处理。5)车辆在临时道路上行驶产生的扬尘：施工现场车辆出入口时，对携带污染物的车轮要进行冲洗。现场内临时道路要经常洒水，防止过往车辆扬尘，并及时清理路面污染物。6)建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘：对于多层和高层建筑，搭设脚手架的利用密目网进行周边封闭措施，每道工序必须工完场清，及时将施工面废弃物有组织的清理至垃圾堆放场，并定期对脚手架进行清理。现场垃圾清运设专人负责管理，建筑垃圾采用每层用料斗调运，严禁抛洒撒。(6)现场节能措施1)节水措施后勤部门每月对施工现场用水量进行统计，通过每个月的用水量分析用水情况，从而制定相关的节水措施。施工现场及办131、公区、生活区设置节水龙头，平时早晨、中午、晚上用水高峰期在用水点设置专人监督检查，杜绝浪费水的现象，如有发生将按项目管理条例进行处罚。同时现场保洁员要求经常对水龙头、阀门进行检查、发现问题及时处理杜绝杜绝常流水现象。维修部门在接到通知后应及时进行处理。为控制施工现场结构装修施工用水量，现场分时间段供水。2)节电措施后勤部门每个月对整个施工现场的用电量进行统计分析用电情况，作出节电措施。员工休息及工人夜间下班时应随手关掉照明等，各种施工电器设备，发现用电安全隐患或其它问题应及时修理。后勤部门应设专人夜间进行巡查，关闭不使用的电器、电源。电工应定期对现场电路进行检查，发现问题及时处理。在设备的选用132、上，以满足现场要求的情况下尽量选用小功率电器设备。后台搅拌站砼地泵在考虑环保要求的基础上尽量使用燃料泵。3)办公区水电、办公用品、电器设备应编制管理制度和节能措施。(7)紧急处理措施1)火灾处理措施火灾发生时，火灾所在单位应以最快速度组织抢修，并报公安消防部门。救火的同时应尽量避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘查工作，单位负责人应填写环保紧急事故处理报告，报环境管理者代表。2)化学品泄漏处理措施只有配戴相应的保护装备且受过训练的人员才能处理及清理泄漏的化学品。当室内油漆、稀料等挥发气体的浓度过高时，应开启门窗，加强通风。若泄漏的化学品属剧毒、高133、挥发者，应立即安排紧急疏散及救援措施。被化学品污染的地方，应及时清理干净，并将清理的废弃物按化学废弃物处理。3)地震、爆炸处理措施存放易燃、易爆品的仓库、使用单位应制定相应的抗震、防爆措施及设备，并对相应人员进行培训。地震、爆炸发生后，单位负责人应迅速到场，组织抢救防止环境污染及火灾的蔓延。 (8)光污染的控制措施根据现场工序之间的施工安排，夜间尽量不进行施工作业，如需作业施工的，应考虑现场照明灯具的安放位置，确保灯光不影响到周围居民区。尽量减少强光源的数量和使用时间，现场布设的镝灯应设专人管理，做到人走等灭。(9)机械设备污染控制进场的机械设备要求机况良好、安全设备齐全、无漏油、漏水、漏气现134、象，超过国家政府规定的机械设备禁止进场使用。机械设备的使用过程中应经常检查防止漏油，进出现场的车辆要求尾气合格。对强噪音机械应设置封闭减噪措施具体机械设备的环保要求及废弃物的处理详见现场机械环保要求控制措施。9、沟通和协调管理要点现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。135、实际工作中，主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。（1）技巧与建议1）澄清概念。项目经理在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。2）进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。3）确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。4）沟通时要考虑一切环境，包括沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况。5）计划沟通内容时，应尽可能取得他人意见，与他人商议，获得更深入的136、看法及获得他人的支持。6）用语言或非语言准确表达自己的想法。7）在信息沟通后必须设法取得反馈，以弄清下属是否愿意遵循，是否采取了相应的行动等。8)项目经理要言行一致，以自己的行动支持自己的想法与说法，而且更有效的沟通是行重于言。9)做一个“好听众”，在听取他人的陈述时要专心，明确对方说些什么。(2)沟通与协调要点1） 内部人际关系的协调。项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界限和协调。项目经理的协调上作包括：项目经理与技术专家的沟通技术专家往往对基层的具体施上了解较137、少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。建立完善、实用的项目管理系统明确各自的工作职责，设计比较完备的工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用民主的工作作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事务；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员138、进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。2）项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目管理目标责任书。项目经理部受企业有关职能部门的指导，两者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要与企业签定责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。3）项139、目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经140、理应很好地顷听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。4）项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监141、理人员的认可，并形成面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。5）项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及142、时予以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。6）项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。7）项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素143、管理和现场管理中的协调关系。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。8）项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调应以公共原则为主，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率，促进社会和谐。综上所述，工程项目管理中，协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项144、目顺利实施的重要性，项目经理要加强这方面的管理，同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程项目目标。10、 财务管理要点施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理, 实施有效的成本控制, 提高资金使用效益,做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定项目财务管理要点。 （1）工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算, 都能够按项目进行可靠地归集和确认, 完全能够独立考察其成本效益情况。我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。 在条145、件许可的情况下, 项目部成立财务机构, 配备财会人员, 财务负责人由公司委派, 项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 （2）工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下, 工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制, 进行成本控制。 通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。1）资金需求预算编制：在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。2）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制, 根据施工进展情况对作业人员实行动态管理, 适时146、安排人员进退场，减少不必要的人力浪费; 以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 避免浪费, 减少中转, 节省采购资金成本, 为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。3）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。4）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失; 在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 减少资金的占用, 提高资金周转率。5）执行过程及结果的反馈： 资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度147、，项目部财务定期（按月）反馈项目资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。（3）工程项目成本核算与控制1）工程成本核算内容工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用等， 项目部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算。2）成本费用的计划与控制项目部接到施工任务之后，按照收入与支出类别, 制定成本费用计划表, 作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出主要运用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控148、制；杜绝各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。 3）项目部材料、物资管理 大中材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购， 项目部无权采购。 对于零星材料，项目部应按计划采购。物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库；工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物资采购、设备材料使用中管理混乱。4）项目部的资金、物资使用审批控制项目部的资金、物资使用实行使用部门申请，分管部门领导批准，财务部负责人审核，项目经理审批制度。未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账,对于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批后方可执行。 5149、）项目部财务核算报表 项目财务负责人定期（按月）编制财务报表， 真实、准确、及时地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。11、风险管理要点（1）EPC合同概念 所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在150、交付业主时能够立即运行。 从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC工程总承包项目下风险的成因，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。 （2）EPC项目的风险成因 总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术 能力不足风险成因和心理风险成因。 1）客观风险成因自然灾害151、成因。EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。 社会政治成因。a、战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。b、 国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。c、 EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。 经济成因。 a、汇率浮动业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。b、通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外支付的风险。 c、衡平所有152、权（EQUTTYOWNERSHIP）。承包商在自己国家以外的国家承包EPC项目必须了解和熟悉各个不同国家“衡平法”原则保护其所有权的规定。例如，在承包工程万面，有些国家规定外因公司的投标价格必须比当地公司的投标价低若干百分点才能将该工程授予外国公司，或者规定外国公司必须与当地公司联合才能参加投标。 2）道德风险成因 业主不付款或拖延付款。某些国家在财力枯竭的情况下，对政府的工程项目简单地废弃合同并宣布拒付债务。一些EPC工程项目的业主可以采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。 分包商故意违约。有的分包商，在项目分包阶段，故意报153、出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。 承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为。这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险。 3）技术能力不足或心理因素的风险成因 由于承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其它原因，而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为154、，也是给承包商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损失程度的因素。 （3）EPC项目可能产生的风险损失 1）经济损失 承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。 业主付款拖延或拒付部分或全部合同款： a、由于承包商违约导致的业主不付款或迟付款； c、由于业主的原因而由承包商承担其不付款或迟付款； d、由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款。 2）企业信誉、信用损失 如由于某种原因导致公司信誉受损，如被业主。金融机构列入黑名单等。这种风险对承155、包商的经营管理工作带来极大的负面影响，甚至使其面临破产的危险。 （4）EPC项目的风险管理 一般地说，承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为三个阶段：风险识别、风险分析、风险控制和处理。 1）风险识别 风险识别是指承包商企业对所承包的EPC工程项目可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便承包商对风险进行分析、控制和处理。这个阶段的风险管理的主要任务，一是判断承包商在EPC工程总承包项目中存在着什么风险；二是找出风险的成因。承包商对每个具体项目所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行： 了解项目本身的一些情况，如项目来源，项目资金来源、项目技术水平、有关标准要求、工期、承包商的156、工作范围和业主的风险承担范围等等这些资料，同时更重要的还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，对上述材料的分析，可以发现很多具体的风险成因。 风险的形式估计。风险的形式估计就是要明确项目的目标，采用的策略、方法及实现项目目标的手段和资源以确定是否适应项目及其环境的变化。 风险识别的结果。风险识别之后要把结果整理出来，写成书面报告，为风险分析、风险控制和处理做准备。风险识别的结果应至少包括下列内容：风险来源、风险的分类或分组、风险特征、对项目管理的要求。 在对风险的识别技术方面，主要有德尔菲法又叫专家意见法、专家会议法（和前一种统称集体经验法）、故障树法和筛选一监测一诊断法等方法。 2）风险分157、析 EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行： 政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；研究其与邻近国家的，考察潜在的战争危险，研究其国内政治派别，民族，宗教纠纷的历史与，分析国内政治斗争的发生及后果。 经济。考察工程项目所在国家的经济形势，国家预算，建设规模以及能力，研究其财政政策和货币政策，考察其外汇管理体制，以及对外资的与管理办法等。 市场。考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年的价格浮动趋势，研究其通货膨胀情况，研究其建筑市场发展状况，国际承包公司和本国工程公司已承包工程的价格水平和支付条件等。 业主。调查拟投标项目业主的情况 （政府或私人的），了解其资金来源及可158、靠程度，了解统一业主的其他项目的管理与支付的情况，研究业主的监理工程能力以及其对质量；进度，标准的要求。 合同。研究招标文件的一般合同条件和特殊条件，并将这些条件同国际通用的合同条件进行对比研究，分析其差异，重点研究合同条件中的支付条款，税收，外汇，价格调整等条款，分析其有关各种限制性说明等等。自然条件。调查拟投标项目的向现场条件，包括外部条件 （如道路，供水，供电，通讯及交通运输等），地形，地质，水文，地震，气象以及周围的环境条件，特别要考察建设地区的自然灾害历史，如洪水、沙暴、干早等等。 通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减159、轻和转移风险的措施提供依据。 在EPC工程总承包项目风险分析方法方面，各企业主要采用经验估计法、概率分析法、敏感分析法等万法来衡量不同的风险及对风险采取不同的对策。 3）风险控制和处理 风险控制和处理的基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。 风险预防是指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。 风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担。一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户，比如承包商利用分包合同或采购合同转移自身承担的风险。二是将风险转移给担保人，比如卖方信贷项目要求业主提供银行保函。三是将风险转移给保险公司，一旦发生损失则保险公司承担一部分160、风险。 风险分散分为外部分散和内部分散两种，外部分散是指企业通过同外部企业合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失额。如联合体投标，就是将项目的整体风险，分散给多个主体承担，而降低单个主体承担的风险。 风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构，将有些项目风险损失分摊到另外一些项目上去，从整体上调整一定时期内的风险损失率。 风险自担是指企业以自身的财力来负担未来可能产生的风险损失。 风险自担包括两方面的内容：一是承担风险，二是自保风险。承担风险和自保风险都是由承包商自身的财力来补偿风险损失，其区别主要在于自保风险需要建立一套正式的实施计划和一笔特定的基金。当损失发生时，直接将损失摊入经营成本161、。有些风险虽然也会带来损失，但由于损失规模较小，对企业经营活动影响不大，因而企业可以采用直接承担风险的办法加以处理。 自保风险是指企业处理那些损失较大，无法直接摊入经营成本的风险的一种手段，即每年从企业的盈利中，按照一定比例提取风险基金，作为风险准备金，用以应付意外的风险损失，提取风险基金，并没有减少企业的风险，而是增强了企业承担风险的能力。 12、 文件及信息管理要点（1）信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。（2）信息管理的原则1）及时、准确和全面提供信息。2）用定量的方法分析数据162、和定性的方法归纳知识。3）适应不同管理层次的不同要求。4）尽可能高效、低耗地处理信息。（3）施工项目信息管理的基本要求 1）项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2）项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 （4）施工项目信息的分类与内容1）施工项目信息分类基本信息主要有：公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。单位工程信息。包括工程概况信163、息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。项目信息有不同的分类方法，如表分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分内部信息按生产要素分劳动力管理信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息分决策层信息反馈信息管理层信息按信息稳定程度分固定信息实施层信息流动信息2）施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。3）施工项目信息的内容施工项目常用信息164、内容：法规和部门规章信息市场信息自然条件信息工程概况信息施工纪录信息施工技术资料信息施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金进度控制信息成本信息资源管理需要量计划信息（5）信息编码与处理1）项目信息编码a、编码的原则编码应与项目分解的原则和体系相一致。便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。反映项目的特点和需要。代码与所代表的实体具有唯一性。代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。b、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编165、码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款166、支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。 c、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。2）项目信息处理a、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、167、存储、检索和输出等工作。b、工程项目信息处理的方法信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。数据通讯网络局域网（LAN）。工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。（6）项目管理信息系统1）项目管理信息系统概述a、项目管理信息系统的意义实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检168、索和存储；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表；实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。b、项目管理信息系统的作用为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。c、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信169、息系统的根本前提之一。c、对施工项目管理信息系统的要求项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、 收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。 应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。13、报告制度（1）事故上报的时限与部门安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督170、管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的又关部门报告。如果事故现场条件特别复杂，难以准确判定事故等级，情况十分危急，上一级部门没有足够能力开展应急救援工作，或者事故性质特殊、社会影响特别重大时，应当允许越级上报事故。发生事故后及时向单位负责人和有关主管部门报告，对于及时采取应急救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失起着至关重要的作用。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检院：1）特别171、重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。3）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。上报事故的首要原则是172、及时。所谓“2小时”起点是指接到下级部门报告的时间，以特别重大事故的报告为例，按照报告时限要求的最大值计算，从单位负责人报告县级管理部门，再由县级管理部门报告市级管理部门，市级管理部门报告省级管理部门，省级管理部门报告国务院管理部门，直至最后报至国务院，总共所需时间为9小时。之所以对上报事故作出这样限制的时间规定，主要是基于以下原因：快速上报事故，有利于上级部门及时掌握情况，迅速开展应急救援工作。上级安全管理部门可以及时调集应急救援力量，发挥更多的人了，物力等资源优势，协调各方面的关系，尽快组织实施有效救援。（2）事故报告内容报告事故应当包括事故发生单位概况、事故发生的时间、地点以及事故现场情173、况、事故的简要经过、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施和其他应当报告的情况。事故报告应当遵照完整性的原则，尽量能够全面地反映事故情况。1）事故发生单位概况事故发生单位概况应当包括单位的全称、所处地理位置、所有制形式和隶属关系、生产经营范围和规模、持有各类证照的情况、单位负责人的基本情况以及近期的生产经营状况等。2）事故发生的时间、地点、以及事故现场情况报告事故发生的时间应当具体，并尽量精确到分钟。报告事故发生的地点要准确，除事故发生的中心地点外，还应当报告事故所波及的区域。报告事故现场总体情况、现场的人员伤亡情况、设备设施的毁损情况174、以及事故发生的现场情况。3）事故简要经过事故简要经过是对事故全过程的简要叙述。描述要前后衔接、脉络清晰、因果相连。4）人员伤亡和经济损失情况对于人员伤亡情况的报告，应当遵守事实求实的原则，不作无根据的猜测，更不能隐瞒实际伤亡人数。对直接经济损失的初步估算，主要指事故所导致的建筑物的毁损、生产设备设施和仪器仪表的损坏等。由于人员伤亡情况和经济损失情况直接影响事故等级的划分，并因此决定事故的调查处理等后续重大问题，在报告这方面情况时应当谨慎细致，力求准确。5）已采取的措施已经采取的措施主要是指事故现场有关人员、事故单位负责人、已经接到事故报告的安全生产管理部门为减少损失、防止事故扩大和便于事故调查175、所采取的应急救援和现场保护等具体措施。（3）事故的应急处置事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生地有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，其负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和各人不得破坏施工现场、毁灭相关证据。因抢救人员，防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。事故发生地公安机关根据事故的176、情况，对涉嫌犯罪的，应当依法立案侦查，采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。承包人技术方案第一章 编制说明一 编制说明（一）本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。（二）本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。（三）本设计严格按照设计图纸的要求以及市政道路、排水工程、绿化工程、施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地177、貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。二 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优、178、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。三 编制依据1、xxx工程招标文件。2、该工程施工图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、现场勘察情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准及本公司质量管理体系文件。 第二章 总体概述一 工程概况（一）工程名称： （二）项目编号： （三）工程综合说明：（一）多彩小花滩项目主要建设内容包括旅游集散中心约6201.94、精品商业街约13845.48、精品酒店约13780.48、快捷酒店约12805.64、精品客栈179、约1516.95、多媒体艺术中心约2493.05、古法造纸体验馆约243.58、花田茶室约244.58，另外包含其他辅助用房、配套游乐设施建设。（二）缘聚大树林项目主要建设内容包括游客服务中心约4070、自驾车营地约40200、阶梯式停车场约63700、休闲景观长廊约25127、桃花谷约37945、靠北山公园约37100，观光小火车及其他辅助用房、配套游乐设施建设。（三）烽火隘门关项目主要建设内容包括游客服务中心、各类景观广场、主景玻璃栈桥、峡谷公园、观瀑酒店、码头，另外包含其他辅助用房、配套游乐设施建设。（四）山水土家寨项目主要建设内容包括花园酒店约17246、室内乐园余约2650.32、风180、情商业街约3072、游客中心约1536、售票中心约1536、高尔夫会所约613.96、高端休养度假区（含各类假日别墅及公寓），另外包含其他辅助用房、配套设施建设。（五）探秘马家寨项目主要建设内容包括游客服务中心、特色商业街、荷塘景观带、精品特色民宿、故居改造提升，另外包含其他辅助用房、配套设施建设。（六）惊险大峡谷项目主要建设内容包括游客服务中心约3469、4D电影院约9509、特色商业街区约11860、瀑布酒店约21000、国际会议中心约5973，儿童探险公园、黔眼公园、露营公园建设，另外包含其他辅助用房、配套设施建设。（七）浸入式实景演出项目主要建设内容为“船说龙鳌河”峡谷风情实景演出舞台181、及相关配套展演设施建设。（八）智慧旅游项目主要建设内容包括视频监控系统、语音导览系统、智能停车场系统、智能广播系统、智能门禁和电子票系统、WIFI系统及大数据运用、展示中心建设。（九）公共配套基础设施主要建设内容包括市政道路改造、雨污分流管网、强弱电室外管网、污水处理、垃圾转运、照明设施提升改造和公共环境提升等。（四）工程地点： （五）质量标准：达到国家施工质量验收规范合格标准。（六）工期：480日历天。（七）工程质量等级：合格 【根据具体项目内容填写】二 施工程序总体设想及施工段划分（一）施工程序总体设想本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先地下管道后路面”，以“土方管道道路、给排水铺装照明182、水景绿化”为施工主线，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（二）施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。（1）第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。（2）第二阶段：土方工程、管道工程施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，183、使施工尽快趋于正常。（3）第三阶段：停车场铺装、给排水、路面全面施工阶段。此阶段为施工高峰期。（4）第四阶段：照明、南北广场铺装、施工阶段。（5）第五阶段：水景、绿化及零星工程施工阶段。（三）本工程施工中拟采用的新技术、新材料根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标、工期目标，我公司将在本工程施工中推广应用新技术和新材料，提高施工科技含量。计算机管理技术的应用。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与公司总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改184、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的作用。运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。应用施工技术和工艺控制软件，通过Internet达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一 施工进度计划 （一）若我公司有幸中标，必将对该工程进行重点控制，为了本工程能优质、高效、按期交付使用，因此我公司将制定计划逻辑严密，工序穿插衔接紧奏、合理的施工进度计划。（二）整个工程的施工工期为480个日历天。（三）由于该工程施工工程量量大、工期185、较紧，根据工程的实际情况将采用分段流水作业。其主要分部分项工期安排控制详见附表计划开竣工日期和施工进度横道图。除上述工期安排外，将在实施施工时，根据具体工程的实际情况编制月、旬、周的详细进度计划，以保证本工程在质量达到建设单位要求的前提下按时交付。后附计划开竣工日期和施工进度横道图。二 各阶段进度的保证措施在施工过程中的各个阶段，必须从人力物力财力方面保证各阶段有序顺利的进行施工，做到个环节紧紧相扣，紧密配合。（一）保证工期的组织措施（1）成立高效精干的指挥机构，就近调遗精兵强将，以最快的速度进场施工。（2）建立强有力高效运转、精干务实的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，组织施186、工生产，掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工期重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。（3）建立工地调度会议制度。检查施工计划落实情况和存在的问题，提出处理意见，指定专人负责解决，保证施工计划顺利实施。（4）加强思想政治工作，充分调动各方积极性。本着稳打稳扎，稳中求快的原则，根据工程进度情况，适时组织施工竞赛，开展比进度、比质量、比安全活动，不断掀起施工高潮。提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期和阶段工期的实现。（5）成立后勤组，保证施工中各种后勤保障工作。（6）细致了解掌握当地水文气象等方面的187、信息，制定切实可行的季节性施工措施。合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。（7）贯彻安全生产法，落实施工安全防护措施，确保施工顺利进行。（8）做好设备的配件供应工作，备足易损件，提高机具设备的使用率。（二）保证工期进度的措施（1）明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一188、切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。（2）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优189、质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。 （3）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强190、化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位191、的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保工程有条不紊地进行。（4）建立内部生产要素市场、保障项目生产需要1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。192、劳务作业队伍由公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、内部材料供应和料具租赁市场对于主要材料，由公司材料组织供应商以招标的方式让项目对该工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具进行比质比价的认真比较后择优录取，由公司负责采购供应。公司通过实施“项目主材询价和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了竞争机制，以公司材料组和项目共同认可为目的，选择最佳供应方式。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内193、部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备组提供设备租赁计划，设备组按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备组负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责该项目的全过程实施，全权处理与工程有关的一切事务。（5）材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面各阶段施工前，材料供应组人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、194、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥、型钢、电缆以及装饰装修等材料一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的储备量。如甲供材料供货渠道发生困难，我公司可提供我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。2、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工195、大型设备门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。（三）经济保证措施（1）保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。（2）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，以完的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。（3）经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工厂质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。（四）材料、机具、设备供应保证的应急措施（1）材料方面1、各阶段施工前，材料供应组人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务196、的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥、型钢、电缆以及装饰装修等材料一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。2、砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。3、为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的储备量。4、如甲供材料供货渠道发生困难，我公司可提供我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。（2）机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的197、备用量。2、施工大型设备门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一 劳动力配备及投入计划我公司现有工程施工队伍主要在都广西地区，人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能198、的合同工以机械协助完成。根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。 详细劳动力安排详见劳动力计划表。二 材料投入计划本工程所用材料每一工序做好材料使用计划，材料供应及时准确。现场所用水泥均直接从当地市场采购水泥，由厂家用水泥直接运至施工现场。砂、碎石用自卸汽车从当地建材市场或砂石料场运至施工现场。场内材料运输采用人工手推车搬运或用手扶拖拉机运至施工部位。汽油、柴油：从石化公司采购，用油罐运输到工地油库（油罐）贮存。三 劳动力和材料投入保证措施（一）我公司已完成施工人员、机具的准备工作，使之可随时转运至现场，保证满足此项目施工顺利进行。（二199、）我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。（三）我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责入等主要人员在获得开工令后2天内进场。前期临时设施施工人员及其设备材料将在3天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展接业主及监理工程师的要求分批到位。（四）我公司已制定材料的采购计划，以保证材料的供应。（五）人员、材料运到现场的方法项目部成立调遣领导小组，根据开工的先后顺序，精心组织设备、人员、材料的分批进场。所有工程结200、构用材料须经试验合格并得到监理工程师同意后方可进场，施工所需的主要材料、特殊材料必须提前订货。结构施工用钢筋、水泥在业主协助下通过组织招标确定供货单位，材料用汽车运至施工现场；碎石、中砂考虑在附近购买；用自卸汽车运至现场堆料场。第五章 机械设备投入计划一 机械设备投入计划 工程机械设备是保障工程进度的最基本的需要，本工程的工程设备包括工程施工机械设备和工程试验设备。（一）在施工过程需要安排一些相应的机械设备，下表为本工程中主要机械，其他小型机械、电箱、照明设备等我单位已具备。部分施工机械可能根据工程的需要重新采购或租赁。另外，根据现场实际情况，一旦条件成熟，可以在一周内根据工序所需要投入的机械201、设备、人力有计划有步骤地到场，随时形成各个工序的大干高潮，同时拟准备一部分施工机械及人员待命，准备随时投入施工。（二）试验设备与实验室的建立：为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制，取得各项技术数据，根据工程的施工内容，我单位配备了下表里的主要试验设备，对于另外一些（如镊子、药剂、烧杯等）小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买，同时，为了保障试验的顺利进行，我单位将在施工现场建立一个20平方米的试验室。具体的机械设备投投入计划详见拟投入的主要施工机械设备表。第六章 施工平面布置和临时设施布置本工程将在本标段总平中区位置规划一块空地用于布置本工程的生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停202、放区，详见附表施工总平面布置图。一 平面布置原则（一）施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地。（二）现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。（三）合理组织运输，保证现场运输道路通畅。（四）在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置。（五）材料临时堆场按就近原则，尽量减少二次搬运。（六）中小型机械布置，要处于安全环境中。（七）本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。（八）控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染。（九）设置便于大型运输车辆通行的现203、场道路并保证其可靠性。（十）办公区与生活区要分开布置，以保证正常的办公和生活需要，互不干扰。二 办公区布置（一）门卫室：在施工现场布置门卫室，其位置应靠近大门。并在施工大门外作公司质量方针与及该工程质量目标的宣传。（二）办公室：在施工现场设置各种办公临时用房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等。三 生活区布置（一）临时宿舍：在施工现场布置管理人员及工人生活用房。生活用房必须通风、透气、防潮，大小以满足80人以上居住为宜。每间生活用房的居住人数以6-8人为宜，床位及生活用品必须摆放整齐，每天必须打扫，保持宿舍的清洁卫生，以保证工人的居住环境（二）食堂：在施工现204、场布置食堂，食堂必须进行内装，并设排气、通风等设施，配齐消毒、防鼠等设施。（三）浴室：在靠近食堂位置布置浴室，以满足工人及管理人员洗澡。（四）临时厕所：在施工现场布置临时厕所。厕所应设置高水箱进行冲洗，并由专人定期打扫，保证施工现场的文明施工达到要求。四 生产区布置（一）砂石堆场：在施工临时现场的布置砂石堆场，其大小视工程量确定，且石堆场应介于砂堆场和水泥库房的中间。（二）水泥库房：布置在施工临时现场紧靠石堆场，以利于现场搅拌，尽量减少二次搬运的距离。水泥库房的大小应以工程每个施工阶段的最大水泥用量为依据，并有足够的储备量。水泥库房必须进行防水、防潮。现场存备的水泥应先到先用，防止水泥过期。（205、三）搅拌场：在砂石堆场附近布置搅拌场用于拌制本工程所用混凝土。（四）库房：在施工现场靠近水泥库房处布置施工库房，用于存放小型施工机械等。（五）重型机械临时堆放：用于本工程的主要施工机械。（六）预制构件堆场：堆场的地面应铺细砂石铺平，构件的堆放应整齐，并按要求进行支垫。（七）清洁池：根据环保部门的要求，在现场设置两个清洁池。一个布置在搅拌机旁边，满足搅拌站的清洗，另一个布置大门出口位置主要用于对进入现场车辆的清洗。同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。五 施工用电本工程的施工用电位置将从业主指定的地点接入，施工现场另配一台100KW发电机备用。采用三相四线制，50m206、m2铝芯绝缘导线、明设，杆距30m左右。根据施工需要每60m左右设置一个二级分配电箱。每个配电箱内设置漏电保护器，实行一机一闸，防止漏电。六 施工用水施工用水将从甲方指定管网接入，在入口处作水表总阀。再引至生活区、搅拌区等用水地点。临时施工用水管若过原道路处应加设钢套管保护。整个总平面布置要求符合柳州标准化现场管理的要求，为我公司争取标化工地创造条件。施工现场平面详细布置安排附表施工总平面布置图。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案一 总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各广场小品、广场及园路、水景等的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主及监207、理沟通并确定调整方案。然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护措施并在施工资料中记录保存。根据确定的基准点，按照施工图纸所示的方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次将广场、园路、广场小品、水景等位置确定，并做好相应记号，再测量出每个部位的原始标高，以便为下一步基础施工提供有效数据。二 土方工程施工方案 （一）土方工程施工顺序 1、总体平面的土方平衡2、 各施工区内的基础开挖及回填3、 种植土回填 （二）土方开挖流程 轴线放样机械人工挖土人工修整垫层施工注意边坡变208、化注意基槽保护轴线标高控制验 槽原土地坪测量、求土方平衡 （三）土方开挖施工 1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况尚需要回填土，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置龙门桩，根据建筑小品形式设置一定密度的控制点。龙门桩应由建设单位（或监理部门）进行复核。龙门桩布置在土方开挖范围及其影响以外，在龙门桩附近不能堆土。 2、工作面按要求确定：挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30 厘米。 3、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。 4、土方外运应根据现场的情况及时与建设209、单位、监理单位办理证明手续。 5、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。 6、土方开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。 （1）土方开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工； （2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备； 7、土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。 8、土方开挖质量管理 （1）挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。基础开210、挖深度超过 1.5 米要按规范规定放坡，两边临时堆土应距离坡边1.5 米以外。 （2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具； （3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。 （4）基底四周应留出排水沟和制模作业区，下雨天要有专人24 小时值班抽水，严防雨水浸泡基槽。 （5）基坑周围除上下通道外应设钢管围栏，并有醒目标志以保证安全。 （6）基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后211、进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。 9、土方开挖安全管理 （1）严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。 （2）遵守“建筑工地六大纪律” ，进出基坑人员一律戴好安全帽。 （3）本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。 （4）在基坑边坡上沿2.5米范围内，严禁堆放施工材料或大型施工机械。挖土时，应严密观察边坡安全性。 （四）基坑回填施工 1、施工准备 施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确212、定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。 回填前应对基础进行检查验收，并且要办好隐检手续。其基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填土。 施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。 2、工艺流程 基坑清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。 3、基坑回填施工 本工程土方工程必须达到永久性土方工程的施工要求，应分每300 码碎碾压结实，保证有足够的稳定性和密实性。 （1）填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。 （2）检验213、回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 （3）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为 200250mrn；回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。 （4）深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基坑；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基坑一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为12。上下层错缝距离不小于1.0m。 （5）基坑（槽）回填应在相对两侧或四214、周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。 （6）回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。 （7）雨期施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。基坑（槽）的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。 （8）所有基础必须做在老土上，如不在老土上的，以砂石垫层回填至基底标高， 每300分层夯实， 或以8T 压路机来回碾压三遍， 地质215、承载力特性达到75Kpa以上。消防通道需达到 130Kpa 以上。位于回填土上部的平台，坡道，花坛，花池等除设计已由地下室结构上挑出者外，其余均应在回填土沉降基本稳定后方能施工。当顶板离道路面标高大于600时，用300 厚砂石垫层分层夯实至所需高度。 4、成品保护 （1）施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。 （2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。三 广场垫层工程施工方案本工程广场216、的基层垫层由下而上主要为：100厚碎石垫层，120厚C20，30厚1:3干硬性水泥砂浆。 （一）砂石垫层施工 1、施工准备 组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。 2、 工艺流程 检验砂石质量级配砂石拌合分层铺筑砂石垫层洒水夯实或碾压找平验收 3、砂石垫层施工 对级配砂石进行技术鉴定，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。 铺筑砂石的每层厚度，一般为1520cm，不宜超过30cm，分层厚度可用标高控制桩控制。视不同条件，可选用夯实或压217、实的方法。 本工程大面积的砂石垫层，在避开中心广场区有地下室范围的前提下，铺筑厚度可适当加厚，采用610t的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。 砂石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0.51.0m，并应充分压（夯）实。 铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水218、量，一般为8%l2%。夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为 400500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于 3 遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。 4、 找平和验收 施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用 200cm3 的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。最后一层压（夯）完成后，表面拉线找平，要符合设计规定的标高。 5、成品保护 回填砂石219、垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。 施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够照明设施；防止级配砂石不准或铺筑超厚。 级配砂石成活后，应连续进行上部施工；否则应适当经常洒水润湿。 （二）素砼垫层施工 1、施工准备 基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。 安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。 在槽帮或模板上做好混凝土上平的标志， 广场大面积浇筑的素砼垫层每隔3m左右钉上水平桩。 埋在垫层中的暖卫、电气等各种管线均已安装完220、毕，并经过有关方面验收。 组织商品混凝土供应和现场泵送设施架设。如零星部位采用现场拌制混凝土，校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。准备好混凝土试模。 2、工艺流程 基底或模板内清理商品混凝土或混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护 3、素砼垫层浇筑 清理：在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。 商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。 零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子水泥砂子（掺合料）水（外加剂） 。严格221、控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。 混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过 2m。如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的 1.5 倍。振捣上一层时应插入下层 5cm，以清除两层间的接缝。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留222、孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。 4、素砼垫层养护 混凝土浇筑完毕后，应在12h 内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7 昼夜。在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板 。在已浇筑的混凝土强度达到 1.2MPa 以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。四 沥青路工程及停车场工程 （223、一）沥青路工程1、混合料的拌和（1）粗、细集料应分类堆放和供料，取自不同料源的集料应分开堆放，应对每个料源的材料进行抽样试验，并应经工程师批准。 （2）按目标配合比设计，生产配合比设计，生产配合验证三个阶段进行试拌、试铺后，进行大批生产。 （3）每种规格的集料、矿料和沥青都必须分别按要求的比例进行配料。 （4）沥青材料采用导热油加热，加热温度在160-170范围内，矿料加热温度为170-180，沥青与矿料的加热温度应调节到能使拌和的沥青混凝土出厂温度在150-160，不准有花白料、超温料，混合料超过200者应废弃，并应保证运到施工现场的温度不低于140-150。沥青混合料的施工温度见下表所示。224、 沥青混合料的施工温度（） 沥青加热温度：160-170 矿料温度：170-180 混合料出厂温度：正常范围150-165超过200废弃 混合料运输到现场：温度不低于140-150 摊铺温度正常施工：低于130-140，不超过165低温施工不低于140-150，不超过175 碾压温度正常施工：130-140不低于120低温施工140-150不低于130 碾压终了温度：不低于70 （5）热料筛分用最大筛孔应合适选定，避免产生超尺寸颗粒。 （6）沥青混合料的拌和时间应以混合料拌和均匀、所有矿料颗料全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定，间歇式拌和机每锅拌和时间宜为30-50s（其中干拌时间不得小于5225、s）。 （7）拌好的沥青混合料应均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。 （8）出厂沥青混合料应按现行试验方法测量运料车中混合料的温度。 （9）拌和沥青混合料不立即铺筑时，可放成品贮料仓贮存，贮料仓无保温设备时，允许的贮存时间应符合摊铺温度要求为准，有保温设备的储料仓储料时间不宜超过6小时 2、混合料的运输 （1）从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。尽量缩小贮料仓下落的落距。 （2）当运输时间在半小时以上或气温低于10时，运料车用篷布覆盖。 （3）连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30cm处停226、住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺推动前进。 （4）已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或运料车辆卸料时留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨淋湿的混合料都应废弃，不得用于本工程。 （5）除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够的可靠的照明设施，白天或当班不能完成压实的混合料不得运往现场，否则，多余的混合料不得用于本工程。 3、混合料的摊铺 （1）在铺筑混合料之前，必须对下层进行检查，特别应注意下层的污染情况，不符合要求的要进行处理，否则不准铺筑沥青砼。 （2）本道路路面宽10米，分二幅进行摊铺，每幅5米分两层，第一层铺40mm AC-20I型中粒式沥227、青混凝土下面层，第一层铺30mm AC-20I型细粒式沥青混凝土上面层，摊铺机两侧配置自动找平平衡梁。 （3）正常施工，摊铺温度不低于130-140不超过165；在10气温时施工不低于140，不超过175。摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验，发现超温料、花白料、不合格材料要拒绝摊铺，退回废弃。 （4）摊铺机一定要保持摊铺的连续性，有专人指挥，一车卸完下一车要立即跟上，应以均匀的速度行驶，以保证混合料均匀、不间断地摊铺，摊铺机前要经常保持3辆车以上，摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，影响施工质量。摊铺室内料要饱料，送料应均匀。 （5）摊铺机的操作应不使混合料沿着受料斗的两侧堆积，任何原因228、使冷却到规定温度以下的混合料应予除去。 （6）对外形不规则路面、厚度不同、空间受限制等摊铺机无法工作的地方，经工程师批准可以采用人工铺筑混合料。 （7）在雨天或表面存有积水、施工气温低于10时，都不得摊铺混料。 （8）混合料遇到水，一定不能使用，必须报废，雨季施工时千万注意，中面层、表面层采用浮动基准梁摊铺。 4、混合料的压实 （1）在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。 （2）压实工作应按试验路确定的压实设备的组合及程序进行。 （3）压实分初压、复压和终压三个阶段。 A、初压：摊铺之后立即进行（高温碾压），用静态二轮压路机完成（2229、遍），初压温度控制在130-140。初压应采用轻型钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，碾压时应将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不突然改变而导致混合料产生推移，初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。 B、复压：复压紧接在初压后进行，复压用振动压路机和轮胎压路机完成，一般是先用振动压路机碾压3-4遍，再用轮胎压路机碾压4-6遍，使其达到压实度。 C：终压：终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机关闭振动的振动压路机碾压，消除轮迹（终了温度大于80）。 （4）初压和振动碾压要低速进行，以免对热料产生推移、发裂。碾压应尽量在摊铺后较高温度下先进，一般初压不得低于130，温度越高越容易230、提高路面平整度和压实度。要改变以前等到混合料温度降低到110才开始碾压的习惯。 （5）碾压工作应按试验路确定的试验结果进行。 （6）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。 （7）压路机不得停留在温度高于70的已经压过的混合料上，同时，应采取有效措施，防止油料、润滑指、汽车或其它有机杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。 （8）在压实时，如接缝处（包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝）的混合料温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。 （9）摊铺和碾压过程中，要组织专人进行质量检测控制和缺陷修复。压实度检查要及时进行，发现不够时在231、规定的温度内及时补压。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。 5、接缝的处理 （1）纵、横向两种接缝边应垂直拼缝。 （2）在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面立即有一台静力钢轮压路机以静力进行碾压。碾压工作应连续进行，直至接缝平顺而密实。 （3）纵向接缝上下层间的错位至少应为15cm。 （4）由于工作台中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，就应做成一道横缝。横缝应与铺筑方面大致成直角，严禁使用斜接缝。横缝在相邻的层次和相邻的行程间均应至少错开1m。横缝应有一条垂直经碾压成良好的边缘。 6、施工质量控制6.1.建立健全质量保证体系，设立专职质检员，确保沥青砼路面的质量。6.2.认真执行232、每道工序的验收签证程序。坚持分部分项工程检查，做好隐蔽工程验收，工程质量评定，做好材料实验、构件技术检验等工作，从各环节严把质量关。 6.3.铺筑试验段：在沥青混凝土路面开工前，根据试验段的各项指标，确定以下主要项目：（1）用于施工的集料配合比例是否达到施工要求；（2）材料的松铺系数；（3）确定每一作业段的合适长度；（4）确定每一次铺筑的合适厚度为（45 cm）左右。 6.4.沥青路面层的各项指标：中线高程误差： （20）mm 宽度误差： （-20）mm 坡度误差： （0.3%） 平整度误差： （2.6）mm 厚度: (+20,-5)mm 压实度: (95)（二） 停车场工程 1、停车场结构层233、 1）八字形植草砖，规格：400*200*802）3cm水泥砂浆找平层3）150厚C20混凝土4）150厚碎石垫层 2、基槽挖填 （1）搬移绿化，场地清理，开挖基槽按图纸要求。 （2）整理基槽，基槽挖方采用挖掘机挖土外运及对原有道路侧石进行拆除，人工整理基槽，原状土用挖机进行原状土碾压，对局部弹簧土进行处理，在确保工程质量的前提下，按监理程序以最快的施工速度，进行碾压、整形，以防雨水侵蚀，提供施工有利条件。 a、对施工范围内的排水应保持排水畅通，对排水不畅地段应开挖临时降水沟解决基槽排水，降低基槽含水量；b、对填方段需注意原状土的碾压，发现暗滨、坑。局部弹簧软弱路基，经建设单位及监理同意后进行234、处理； 3、碎石垫层的施工按照设计要求，碎石一层铺筑后，反复碾压数次直至达到设计要求。 4、混凝土质量控制措施 混凝土的质量形成过程分为：原材料及配合比设计混凝土拌和及运输混凝土浇注，三个阶段中原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段，通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使混凝土本身质量较容易得到控制；而混凝土的拌和运输，以及浇注阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程结构混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及灌注质量。混凝土浇筑分别制定混凝土浇筑实施方案，制定设备、人员、小型机具及运输组织计划，项目副经理组织和实施计划。每次混凝土浇筑前，项目副经理制定落实混凝土的235、供应和运输计划，配齐各种运输机具，协调好各种运输设备走行时间和路线，并备用相应功率的内燃发电机。混凝土拌和站运来的混凝土先经试验人员检查核实和配料单是否符合配合比要求后方能运至工作面浇注。对达不到质量控制要求、或坍落度损失超标准、以及超过允许运输时间的混凝土作废弃处理。按照浇注工艺和混凝土的供应量，进行对称浇注。在浇注过程中，全力组织好混凝土的运输供应，缩短浇注时间，以免出现施工冷缝。随着混凝土的浇筑，捣固人员应适时对混凝土进行捣固，混凝土振捣以不冒气泡为准，但不得超振引起混凝土翻沙和粗骨料下沉。5、砂浆找平按照设计要求，水泥砂浆一层铺筑后，拉毛面层直至达到下层的设计要求。6、植草砖的施工按照236、设计要求，由瓦工铺装后，嵌缝平整直至达到设计要求。五 模板工程施工方案（一）、施工准备 为了使混凝土结构达到清水混凝土效果，确保结构质量目标，模板工程采用胶合板专用木模板加方木挡和钢管支模的施工方法，在保证质量的前提下降低造价进行优化模板设计。 在签发支模任务单的同时，对预制成形的定型模进行检查，确保其平整、光洁度、牢固程度，脱模油涂刷符合要求，并研讨确定支撑方案。 （二）、模板的施工 1、模板安装 支模施工中，必须按安全防护措施严格施工。 清理模板内的杂物，浇水湿润模板内壁，垫好钢筋保护垫块，一般每隔1m设置一块，呈交叉状设置，侧面的垫块应与钢筋绑牢，不得遗漏。 质量员对钢筋绑扎、模板支撑牢237、固程度、基础断面规格、轴线等进行自查，合格后报请业主单位、监理单位以及其他有关单位进行隐蔽工程验收，并签证隐蔽工程验收记录。 2、模板拆除 模板拆除条件： （1）在砼强度能保证其表面不因拆模而受到损坏，方可拆模。 （2）拆模时，实行拆模申请制度，由模板工长填写拆模申请，经技术负责人批准后方可拆模。 拆除顺序：遵循先支后拆、先非承重构件后承重构件以及自上而下的原则。六 砼施工方案本工程结构工程主要采用砼采用现场拌制，作为零星部位的浇捣。（一）、施工准备 1、基础轴线尺寸，基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。 2、安装的模板已经过检查，符合设计要求，并办完预检手续。 3、在槽帮上、墙面238、或模板上做好混凝土上平的标记。较大型基础或阶梯型基础，应设水平桩或弹上线。 4、埋在基础中的钢筋、预埋件、设备管线均已安装完毕，并经过有关部门检查验收，办完隐检手续。 5、由试验室确定混凝土配合比，经核查后，调整第一盘混凝土的各种材料的用量，进行技术交底及试拌。同时准备好混凝土试模。 （二）、砼浇捣 1、工艺流程 槽底或模板内清理 商品混凝土或混凝土拌制 混凝土浇筑 混凝土振捣 混凝土找平 混凝土养护 2、砼浇捣 清理：在基底垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施，表面不得存有积水。清除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺239、利进行。零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料顺序为石子水泥砂子（掺合料）水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间一般不少于90s。混凝土的浇筑：混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超过2m，如自由倾落超过2m 时，应采用串桶或溜槽。 混凝土的浇筑应分层连续进行， 一般分层厚度为振捣器作用部分长度的 1.25倍，最大厚度不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得60遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的 1.5 倍。振捣上一层时，应插入下层 5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证240、振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。本工程钢筋混凝土现浇板在施工时应连续浇捣不允许设置施工缝（后浇带除外） ，并切实保证混凝土的密实。水池等防水混凝土抗渗等级和强度必须符合设计要求。 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔洞、预埋件有无走动情况，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。混凝土振捣密实后，表面应用木杠刮平，木抹子搓平。夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备足够的照明，防止混凝土配合比过磅偏差。 （三）、砼养护 1、混凝土浇筑搓平后，应在 12h 左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少241、于7 昼夜。 2、雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效地措施，确保混凝土的质量，否则不得任意施工。 3、要保证钢筋、预埋件、预埋螺栓、孔洞和线管的位置正确，不得撞碰。 4、不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上支搭脚手板，保证模板的牢固和严密。 5、侧面模板应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模，而受损坏时，方可拆模。在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以上时，方可在其上来往行走和进行上部施工。在混凝土运输时，应保护好设备管线、门口预留孔洞，不得碰撞损坏。（四）、砼试块留置和试验 现场标养室内设自动喷淋系统并配备温度显示器。对混凝土均测试坍落度。在整个混凝土施工过程留242、置试块，组数为：1.2Mpa、3d、7d（14d）的同条件及28d 标养试块各一组。抗渗试块按规范规定留置。同条件试块放在现场混凝土构件旁边，标养试块放在现场标养箱中，并与商品混凝土厂家提供的砼报告及时比较。七 铺装工程施工方案（一）、施工准备 1、南北广场、园路、连廊铺装是环境绿化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。迟早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。 2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇243、现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。 3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。 4、在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看2 平米以上大料后确定。订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。 5、所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施244、工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后，应根据现场尺寸进行裁切，如边角大样大于标准板 1/2 面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标准板1/2 面积。 6、石质材料要求强度均匀抗压强度30 Mpa；卵石要求细滑、耐磨、光面、清洁。石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损，光面标准分为四级。一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度 5 以内；二级为粗斩光，剁齐匀称，残凿痕浓度在 2.5 以内；三级为细斩光，剁齐匀细，清除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需达到80 度以上，必需机器磨光。 7、按总平面图和各区块铺装定位图在垫层上进行放样，注意园路交叉口及两种不同的路面材料连245、接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。 8、考虑到本项目实际情况，室外地面玻化砖铺装必须满足消防车行要求相关规格的同时，必须达到以下技术指标，并出具国家专业检测报告。施工前，必须经业主、监理、设计方选样，否则不予订货和采购。 、吸水率0.07%； 、抗破坏强度400N； 、抗折强度38Mpa； 、其余技术指标参见国家相关标准； 、产品纹理、色泽必须满足设计方案客观技术要求； 、施工时，严禁出现空鼓现象； 、弧形玻化砖长度根据现场实际情况进行分割，控制在12001500； 、施工前必须根据现场情况，出铺装放样图，并必须经设计方认可后，方能备料施工246、。 9、铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。 （二）、铺装施工 1、工艺流程 基层处理 放样弹线找规矩 试拼、试排 摊铺砂浆结合层 铺贴石板、玻化砖等面层 清理 成品保护 2、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。 3、铺设石板、玻化砖应从基准线处开始，第一行石板（砖）必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块石板（砖）铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合247、层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将石板（砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。石板（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于 1 。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将石板（砖）锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。 4、在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板（砖）中央 2/3 范围中敲击，严禁敲击石板（砖）四角，击实后的石板（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起石板（砖）四角移至一旁。在已被击实的结合层上248、，用盛水器量1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击石板（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。 5、石板（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护 57 天，严禁上人走动、货物重压。 6、在石板（砖）铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为 0.5 的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。 7、各种地面施工时应根据技术规范的要求进行，每道工249、序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。 8、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于 3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层， 对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。 （三）、成品保护 1、铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免250、损坏棱角。 2、铺设石板（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。 3、切割石板（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上操作。 4、铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。八 水景工程 人工水景根据其形式可分为自然式和规则式两种，自然式水景是以水、石为主题，在繁华的都市感受自然山水，所以其处理力求“虽为人作，宛如天开”的境界。而规则式水景多数以几何形体呈现，体现大气及并有空间划分功能。根据不同的水景采取不同的处理方式，具体施工方法如下251、；（一）、水景造型 水景在土方施工时已除去多余土方，在此基础上再进行细放样，根据图纸和现场相结合，确定水景与其它建筑物及景观地块相对位置，在此范围内进行调整，用绳子在地上摆样至最佳效果。溪流的驳岸与池底最好为缓坡交接，河岸线应富于变化，造型完成后对池底用蛙式打夯机夯实。（二）、排水措施及进水、循环水系统安装 水池要采取措施，使雨后能在短时间内排除地表泥流，不使泥流中的泥沙及其它杂物污染池水，常用的措施是将池岸砌得略高于地面，池边的水向路面倾斜通过道路排水，池底安装PE160PVC排水管，并接入雨水井内，做清洁时放水用。 进水管宜采用PPR给水管，并与绿化浇灌水相连。 循环水系统按设计要求预埋放252、置，管材采用PPR给水管，潜水泵及电路必须符合规范与设计要求。（三）、池底、池壁的铺筑 池底、池壁要求坚实不漏水、不渗水。必须严格按设计要求浇筑池底砼垫层及钢筋砼结构层，池底与池壁浇筑时，施工缝要做契形止水带，以防渗漏。砼垫层、钢筋及模板按以上章节施工。（四）、溢水口 溢水口是保持水面高度的排水口，用于排除过多的池水，使水位保持在理想的位置，所以必须用水准仪测量管底标高并符合设计要求。溢水口还能使水池中漂浮的部分杂物随多余的水溢出池外，使池水保持清洁。（五）、管线进出安装管线安装应尽量隐蔽，走线合理。由于管线同钢筋砼存在冷热膨胀系统差异，管材通过池壁时必须焊接一个止水套圈。浇筑时必须保证管材通253、过池壁的管材底部密实。九 给排水工程（一）排水管道工程施工方法（1）施工准备工程交底认真学习设计文件，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘，重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合、地区排水以及工程施工等情况。现场核查认真分析建设单位提供的地质勘察报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内的地下构筑物和管线的详细资料。对所给资料进行现场核实。现场核实的内容：摸清以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水情况；调查工程范围内的建筑物，包括结构特征、基础做法、估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物的位置、深度、施工范围内的树木、临时堆物、堆土等的数量，联系建设单位和有关单位给予清除；了解工程254、用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件及对施工的影响程度；在水体中或岸边施工时，应掌握水体的水位、流量、流速、冲刷、淤积、漂浮物等状况以及有关管理部门的法规和对施工的要求。配合建设单位召开有关单位的配合会议，落实施工期间的协调和配合，核实施工现场附近的测量标志。协调准备开工前，办好施工执照(包括施工许可证、临时占用道路许可证)，并与工程所在地有关部门、单位取得联系，召开施工配合会议，取得支持，搞好协调配合工作。生产准备清除(或拆迁)工程范围内所有障碍物。按施工总平面图修建临时设施及预制场、堆放场,安装水电线路。做好排水工作，特别是在多雨时节，防止雨水和地下水的入侵，确保施工范围内的安全和255、施工的顺利进行。编制施工预算，准备工程材料。提出所用的钢筋砼管件等的加工定货，注明规格、数量及进场时间。订购施工需要的特殊机具，提出数量和使用时间。施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。技术准备认真进行施工图纸学习、审查和组织图纸会审。进行设计交底和施工技术交底，编制施工预算。编制钢筋砼管安装的施工方案和操作要点，组织施工人员学习，了然在胸。根据设计总图作好测量总控制，设置基准点，进行定位放线。施工测量桩橛交接在开工前，请设计单位到工地现场共同进行交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟订交接桩计划。交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括排水的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩、以及各桩的控制桩和256、护桩示意图等，并按上述图表逐个桩橛进行交点。水准点标高应与临近水准点标高闭合。交桩完毕，立即组织力量复测，接桩时检查各主要桩橛的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合乎标准，并尽快增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方作好交接记录，说明交接情况，存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签章。测量放线排水管道放线，每隔20m 设中心桩，在检查井处、变换管径处、分支处、阀门井室处均设中心桩。测量工作有正规的测量记录本，认真详细记录，并将应测量的日期、工作地点、工作内容、以及司镜、记录、对位、扶尺等参加测量人员的姓名记录，测量记录由专人把管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。临时水准点的257、测设及要求A开槽铺设管道的沿线临时水准每隔100m 一个。B设置的临时水准点与沿线道路设置的水准点相校核至符合要求。C施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩经过复核方可使用，并经常校核。D临时水准点设置在交通要道、主要管道、和挖填方范围之外。E施工测量的允许偏差，符合表6-1 的要求。施工测量允许偏差 表6-1注：1.L 为水准测量闭合路线的长度(km)2.n 为水准或导线测量的测量结果。（2）沟槽开挖沟槽开挖分段进行，敞沟时间不宜过长，管道安装完毕后及时验收，合格后立即回填。挖好的管沟保证管道安装后的中心线、标高和坡度均符合设计要求，沟底平整，沟边不塌方，沟槽有足够的宽度。沟槽开挖采用258、人工和机械开挖相结合。开挖坡度按1：0.33 放坡。管底沟槽底部开挖宽度，按下式确定B=D1+2b1式中B沟底宽度(mm)D1管道结构的外缘宽度(mm)b1管道一侧的工作面，取500mm机械开挖开挖前确定好地下水位，在有必要降水的地方采用轻型井点降水。在开挖槽的外侧沿槽的方向每30m 一个开一集水井，将地下水位稳定至槽底以下0.5m 时，方可开挖，以免产生挖土速度过快，因土层含水量过大支撑困难，不能及时支护导致塌方危险。机械开挖时，严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留0.20.3m 厚的土层暂时不挖，待临施工管底基础前用人工清理挖至标高，并同时修整槽底。人工开挖沟槽分段开挖，先合理确259、定开挖顺序和分层开挖深度，在有坡度处，由低向高处进行，当接近地下水时，应先开挖最低处土方，以便在最低处排水。开挖人员间隔5m 为宜，在开挖过程中和敞沟期间保持沟壁完整，防止塌方，必要时支撑保护。开挖的沟槽不能立即铺管，在沟底留0.150.2m 的一层暂不开挖，待铺管时开挖至设计标高。沟槽底不得超挖，如局部超挖，用相同的土壤填补，并夯至接近天然密实度，或用砂、砂砾石填补。槽边堆土注意事项沟槽开挖时，弃土堆在槽边。堆土时，保证槽壁稳定且不影响施工。沟槽弃土尽量堆在一侧。堆土坡角距沟槽口上缘距离不小于0.8m，堆土高度不超过1.5m。沟槽开挖注意事项向施工人员进行详细的施工交底，内容包括挖槽断面、堆260、土位置、地下情况、安全要求等。挖土机械保持良好的工作状态，挖槽时为了确保槽底土壤不被扰动和破坏，开挖时在设计槽底高程以上留20cm 左右不挖，此层用人工清除。在沟槽两端设立安全设施和警告标志，如护栏、路障及危险旗，在夜间悬挂红灯。沟槽开挖质量标准不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。槽壁平整，边坡坡度符合施工设计要求。槽底不受水浸湿。沟槽允许偏差，见表6-2。沟槽允许偏差 表6-2序号项 目允许偏差检 验 频 率检验方法范围点数1槽底标高0-3两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量 每侧计三点3槽底坡度不小于规定两井之间6用坡度尺检验 每侧计三点浇筑平基混凝261、土当管基原土承载力不够时，对原土进行夯实处理；管基为软弱土层时，进行换填处理；有地下水处铺一层1015cm 的卵石或碎石垫层。平基混凝土采用在拌和站集中拌和，自卸车运到施工现场，采用滑槽灌注混凝土入模。混凝土施工要点如下：本工程采用现场搅拌混凝土。混凝土采用普通硅酸盐水泥。开始搅拌时，空转几分钟，将积水倒净，并使搅拌机充分湿润。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量按配合比规定减半。混凝土搅拌时间每盘控制1-2 分钟之间，以保证混凝土充分搅拌、混合均匀、颜色一致。混凝土浇注时注意坍落度的控制。混凝土运输时，采用自卸车，混凝土拌和均匀，避免出料的混凝土的分层离析。本工程混凝土振捣采用插入262、式振捣器和平板振捣器。振捣器插入点采用“行列式”的次序移动，以防出现漏振、过振现象。操作时要做到“快插慢拔”防止出现分层、离析现象。振捣时间在20-30 秒之间。不得小于10 秒。平基：灌注平基混凝土时，一般使混凝土面高出平基面2-4cm，并进行捣固，混凝土的坍落度一般采用2-4cm。靠管口部位应铺适量与混凝土同配比的水泥砂浆。混凝土养护采用自然养护。覆盖浇水养护在混凝土浇筑完毕后的12 小时内进行。下管下管在沟槽和管道基础已经验收合格后进行，为了防止将不合格或已经损坏的管件及管材下入沟槽，下管前对管材进行检查与修补。管道经过检验、修补后，在下管前应在槽上排列成行，经核对管节、管件无误方可下管263、。本工程采用机械下管。机械下管机械下管采用汽车式起重机进行下管。下管注意事项：A机械下管时，起重机沿沟槽开行距沟边应间隔1m 的距离，以避免沟壁塌方；B吊车不得在架空输电线路下作业，在架空线路附近作业时，其安全距离符合当地电业管理部门的规定；C机械下管由指挥人员专门指挥。指挥人员熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员听从信号进行操作；D绑管道找好重心，平吊轻放，禁止忽快忽慢和突然制动。E起吊及搬运管材、配件时，对于管材承插口工作面采用保护措施，以防损坏。F在起吊作业区内，任何人不得在吊钩或被吊起的重物下面通过或站立。G稳管管道下入槽底之后，按照高程和轴线位置稳管。H管座管道就位后，补264、灌两侧管座混凝土，认真捣固，抹平管座两肩。I管道抹带接口时，水泥采用PO32.5 级，砂子过2mm 孔径的筛子，砂子的含泥量不得大于2%。管座灌好后进行抹带，抹带前管座和管口凿毛，洗净。抹第一层砂浆时，应注意找正，使管缝居中，厚度为带厚的1/3，并压实使与管粘结牢固。待第一层砂浆初凝后；抹第二层，并用弧型抹子捋压成型，初凝后，再用抹子赶光压实。压力管的安装压力管为预应力钢筋砼管，工作压力为0.2Mpa；基础型式为180砂基础；接口为柔性橡胶圈接口。压力管节点1 位置采用C20 砼1.5m1.5m1.5m 全包。材料检验A预应力钢筋砼管进入现场时，必须检验。B管道必须有出厂合格证，质量满足国家标265、准和企业标准的技术要求。C管承口外表面应有标记，管道应附有出厂证明书，证明管道型号及出厂水压实验报告结果、制造及出厂日期，并须有质量检验部门签章。D管体内外壁应平滑，不得有漏筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂等缺陷，用重为250g 的轻锤检查保护层空鼓情况。E管端不得有严重的碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm。F管插口的内、外径及其椭圆度应满足设计要求，承插口的环型间隙应能满足选配的胶圈要求；G对出厂时间过长，质量有所降低的管道应经水压实验合格，方可使用。橡胶圈的保管与粘接A橡胶圈的保存温度040，不能长期受日光照射，距热源的距离应不小于1m。橡胶266、圈不允许同液体、半固体接触，特别是不能与油类、苯等能溶解橡胶的溶剂和对橡胶有害的酸、碱、盐以及二氧化碳等物质接触。橡胶圈在运输过程中，避免日晒雨淋，存放时也不能长期受挤压，以免变形。B橡胶圈外观上不应有气孔、裂缝、皱皮和大飞边等缺陷，不得有凹凸不平的现象，环径公差尺寸不应大于10mm。工艺流程排管管道的现场检验下管清理管膛、管口清理胶圈插口上套胶圈顶装接口检查中线、高程用探尺检查胶圈位置锁管。施工工艺A管道的安装采用顶推与拉入的方法。采用牵引机拉入法。在待连接管的承口处，横放一根后背方木，将方木、滑轮和钢丝绳连接好，启动牵引机械，将对好胶圈的插口拉入承口中。B施工要点及注意事项安管时，管口和橡267、胶圈清洗干净，套在插口上的胶管平直、无扭曲，安装后的胶圈均匀滚动到位。顶、拉的着力点应在管道的重心上，通常在管道的1/3 高度处。管道插入时，要平行沟槽吊起，以使插口胶圈准确地对入承口内；吊起时稍离槽底即可。管道吊起可用起重机、手拉葫芦等。安装接口时，顶、拉速度应缓慢，随时检查胶圈滚入是否均匀，如不均匀，可用錾子调整均匀后，再继续顶、拉，使胶圈均匀进入承口内。预应力钢筋砼管不宜截断。安装后的管身底部应与基础均匀接触，防止产生应力集中现象。钢丝绳与管道接触处，应垫以木板、橡胶板等柔性材料，以保护管道不受钢丝绳损坏。橡胶圈柔性接口的封口，所用填料应能起到保护胶圈的作用，同时又不至于改变接口柔性，采268、用油麻丝、石棉水泥(1：4)搓条填入封口。管道闭水试验管道安装完毕，自检合格后立即邀请甲方质监站、监理进行闭水试验，以避免长时间晾槽，尽快回填。沟槽回填沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行。凡具备回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。沟槽回填前应具备的条件A现浇混凝土基础强度、接口抹带砂浆强度不小于5Nmm2；B压力管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后，及时回填其余部分；C回填前必须将槽底杂物(草包、模板及支撑设备等)清理干净；E回填时沟槽内不得有积水，严禁带水回填。沟槽回填土料的要求A槽底至管顶以上0.5m 范围内，不得含有机269、物以及大于50mm 的砖石等硬块；在抹带接口处，应采用细粒土回填；B回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。回填施工沟槽回填施工包括还土、摊平和夯实等施工过程。还土时应按基底排水方向由高至低分层进行，同时管腔两侧应同时进行。沟槽底至管顶以上50cm 的范围内均应采用人工还土，超过管顶50cm以上时可采用机械还土。还土时按分层铺设夯实的要求，每一层应采用人工摊平。沟槽回填土的夯实通常采用人工夯实和机械夯实两种方法。回填土压实的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。对一般压实工具，铺土厚度参见表6-3。回填土压实每层的虚铺厚度 表6-3压实工具虚铺厚度(cm)压270、实工具虚铺厚度(cm)木夯、铁夯不应大于20压路机2030蛙夯、火力夯2025振动压路机不应大于40回填土每层的压实遍数，应按回填土的要求压实度、采用的压实工具、回填土的虚铺厚度和含水量经现场试验确定。回填压实应逐层进行。管道两侧和管顶以上50cm 范围内的压实，采用轻夯夯实，管道两侧夯实面的高差不超过30cm。管顶50cm 以上回填时，分层整平和夯实，若使用重型压实机械压实或较重车辆在回填土上行使时，管道顶部以上必须有一定厚度的压实回填土，其厚度通常不小于70cm。回填土的施工要点和注意事项A管道两侧和管顶以上50cm 的范围内还土，应由沟槽两侧对称进行，不得直接扔在管道上；B采用木夯、蛙式271、夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm；C检查井室周围的回填，应符合下列规定：现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定；路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不小于4Ocm；井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时进行时，应留台阶形接茬；井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；回填材料压实后应与井壁紧贴。（3）顶管施工顶进施工及主要施工程序首先在顶进的一侧设置工作坑，修筑底滑板，在管体尾部修筑后背，以抗衡顶进力。将行车线路基挖空至设计标高，并超挖出滑板厚度，直至全部就位为止。工艺流程见图6-4。工作坑的开272、挖开挖前在工作坑外围用钢板桩进行加固，周边做好防排水。开挖工作坑采用人机结合的方法施工，电葫芦吊土箱出土。工作坑底板采用150#钢筋混凝土，厚20cm，每3m 设一道地锚梁，两侧设导向支墩，钢筋网采用8 钢筋以2020 间距布在顶面下5cm 处，底板中心线与钢筋混凝土管底板长度钢筋砼管长度顶镐长度横梁厚度后背地梁厚度0.3m底板宽度钢筋砼管长度+底板宽度2方向支墩宽度0.2m中心线一致，工作坑四周布设四个降水井点。工作坑底板尺寸按下式确定：严格控制底板顶面平整度，采用方格网控制高程法，即在灌注底板混凝土时，用16 钢筋头埋入混凝土内，分成2.5m 方格网，控制高程，按点抹平混凝土表面，使其平整273、度达到2m 范围内小于5mm。为了消除钢筋混凝土管动后与进入土中前空顶阶段的方向偏差，在底板两侧设方向墩。方向墩采用钢筋混凝土结构，与底板同时灌注，间隔3m，断面尺寸为0.30.4m，伸入底板0.50.8m，与钢筋混凝土管留510cm空隙，以便导向。安设刃脚准确测量定位，使工作坑底板中心线、钢筋混凝土管中心线重合。外表进行润滑处理，以减少顶进阻力。刃脚主要起导向和对施工人员起安全保护作用，安装时严格要求，不能出现向上或向下的倾角，防止顶进时出线高程偏差。修筑后背后背主要是承受顶进时的水平顶力之反力的临时结构物，它是保证顶进工作顺利进行的重要设施，直接关系到顶进质量。因此，后背要有足够的强度和稳274、定性，始终不裂不断。后背尺寸、规格依计算确定，能够承受钢筋混凝土管在顶进过程中所出现的最大顶力，并且有适当的安全储备。后背可以采用板桩式、重力式、拼装式等类型。我们在本工程施工时，将根据具体情况选择经济可靠又合理的后背形式。顶进设备安装及调试顶进设备主要包括液压系统和传力设备两大部分。设备布置是否恰当，关系到顶进的成效，因此，安装前，对液压系统的各部件应进行单体实验，合格后方可安装。顶镐均匀布置，斜顶时，另外进行力学计算。安装好全部液压系统，包括顶镐、油泵、油箱、管路以及配套辅助设备后，进行检查调试，使其运转正常。设备安装调试完成后，进行试顶。试顶缓慢加力，采用钢筋混凝土管自重的0.40.8 275、倍顶力，逐步稳压，直至油压突然下降，表明钢筋混凝土管已移动。停机检查顶进设备及钢筋混凝土管是否正常，确定能否正式顶进。顶进组织及工艺顶进作业准备工作检查项目A钢筋混凝土管结构混凝土达到设计强度。B各支墩是否均匀受力，扣件联结是否牢固，纵横梁是否稳定。C工作坑挡护是否牢固，周围地面是否发生沉降；后背加固情况，检查顶进设备状况。D基坑开挖情况。E现场照明；液压系统安装、检测、实验。F观测仪器安装调试，人员准备情况。上述准备工作工作经检查均合格无误后，试顶验证。一切均已正常工作，方可进行正式顶进作业。顶进作业工艺流程A顶进作业工艺流程见图6-5。图6-5 钢筋混凝土管顶进作业工艺流程图B顶进即开动高276、压油泵，使千斤顶受液压产生顶力，推动钢筋混凝土管前进，每次顶程，一般为190800mm。钢筋混凝土管前进后，千斤顶活塞回复原位，在空当处添放顶铁，进行下次顶进，如此循环往复，直至钢筋混凝土管就位。顶进操作规程A钢筋混凝土管在工作坑底板上顶进时，要特别注意钢筋混凝土管的轴线方向与设计轴线重合。如有偏差，可通过调整顶力纠正。B每班交接前，仔细检查千斤顶、油泵液压系统、顶铁、顶柱、后背等设备状态，掌握钢筋混凝土管当时的方向及高程状况，开始下一循环顶进。顶进过程中，要做好记录，随班交接。C顶进时顶柱和后背上不准站人，防止顶柱弓起崩出伤人。D注意观察线路是否发生横向变形，如发现则立即停机、纠正，加强养护277、。（4） 检查井施工1、施工前按设计要求放样，放出井位中心点和浇筑位置，并复核基础面高程、平面尺寸是否符合要求。2、钢筋工程进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和支墩上，离地净距大于15cm。保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的混凝土制成。钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为2022#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，278、其端头弯入混凝土中。施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由经验丰富的钢筋工进行冷弯。严格按施工规范的相关规定进行钢筋的切割、冷弯。按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢筋焊接作业。无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。加工钢筋的允许误差见下表。钢筋加工允许误差表序号项目允许误差1剪切长度25mm2吊筋、拉杆和螺纹钢13mm3弯头的位置25mm3、模板工程模板采用轻型组合钢模板，采用厂家订购。在混凝土振捣时，模板缝必须达到不漏浆的要求，模板接缝处加设海绵条，海绵条与模板内表面平齐。紧固采用48钢管扣件，钢筋混凝土井壁采用对拉螺栓，钢管扣件支撑。根据图纸所示永久工程的真实形状和279、尺寸测量放样。模板安装做到位置正确、支撑稳定，有足够的支柱、撑杆和拉条，并能承受混凝土浇筑及振捣时产生的侧向压力，并不受气候的影响。立模时，模板要均匀、平直地布置，使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与结构物的外观相谐调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与结构钢筋直接连接，亦不得与施工脚手架连接，以免引起模板的变形、错位。模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂覆操作时，不得污染邻近的混凝土结构或钢筋结构。混凝土在浇筑前，清除模板成型面上的锯末、刨花、灰尘、其他杂务和滞水。按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管固定在模板上。浇筑混凝土前，确定预埋件和预留孔洞280、的位置和数量与设计图一致，安装牢固。模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的有关要求。已拆除模板和支架的结构，在混凝土强度达到设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载。4、混凝土工程混凝土采用搅拌站集中拌和，混凝土运输车运输，吊车吊料斗入模，施工要求与注意事项如下：浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇注前，检查混凝土的均匀性和坍落度。对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全。混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑上层混凝土，混凝土分层浇筑厚281、度不超过40cm。浇筑混凝土时，采用插入式振捣棒捣固。振捣应符合下列规定：使用插入式振动棒时，移动间距不应超过振捣棒作用半径的1.5倍；与侧模应保持510cm的距离；插入下层混凝土510cm；每一处振捣完毕后边振动边徐徐提出振动棒；避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉、不再有气泡冒出、表面呈现平坦、泛浆。混凝土的浇筑必须连续进行，如因故间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。允许间断时间应经试验确定，若超过允许间断时间，须采取保证质量措施或按工作缝处理。在混凝土浇筑过程中，应注意观测：随时观察所设置的预282、埋螺栓、预留孔是否移动，若发现移位时应及时校正。预留孔的成型设备及时抽拉松动。在灌注过程中应注意模板、支架等支撑情况，设专人检查，如有变形，移位或沉陷应立即校正并加固，处理后方可继续浇筑。在浇筑过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取措施，减少泌水。混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹平，定浆后还应第二遍压光或拉毛。混凝土达到一定强度后，要及时洒水养护，天气干燥时还应覆盖养护。5、砌体工程砌体所用标准砖须先浇水湿润。在混凝土基础上砌砖时，先清扫凿毛基础，并用水冲刷干净，然后在基础面上铺一层10m283、m厚座浆，再压砖砌筑。砌砖时，严格按一铲灰、一块砖、一揉挤法砌筑，禁止用灌浆法砌筑。实心砌体采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式。砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀，并填满砂浆。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%，厚度以10mm为准。竖缝采用挤浆或加浆方法，不得出现明缝，严禁用水冲浆灌缝，控制厚度为1012mm。砂浆采用机械拌合，拌合时间不少于2min，随拌随用，砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆，座浆、抹三角灰、流槽抹面均采用1：2防水水泥砂浆。水泥砂浆抹面一般分两道抹面，第一道砂浆抹面后，将表面搓成粗糙面或划出纹道。待砂浆收水后抹第二道砂浆，再用木板搓平，最后抹光，保证砂浆密实，光洁美观。检284、查井爬梯按设计图纸要求设置，做到安装牢固、灌浆密实。6、检查井周的回填土现浇砼水泥砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允许回填。严禁与浇注井体同步回填。井周50cm宽范围内的回填材料，均应采用无砂大孔混合料或低标号混凝土,并振捣密实。故本设计在排水检查井(井室、井室盖板、井筒周边)50CM范围内应全部回填C10无砂大孔混合料（配比425#水泥：石头：水=0.244:1.02:0.05）,并振捣密实。压实机具：按规范配置的压路机具。特别要配置小型机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等。在施工中，优先采用立式冲击夯。压实工艺：井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周围的回填与管道沟槽的回填不便同285、时进行时，应留台阶形接茬。当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周围50cm范围内的松土挖去，换填预先拌制好的无砂大孔混合料或低标号混凝土，并在保证在混合料强度达到要求时才能回料。井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。在进入道路结构层施工时，除采用压路机碾压外，还应采用蛙式打夯机或立式冲击夯逐层对井周60公分范围内进行补夯，以清除碾压死角。7、井框（盖）安装施工 对井周进行加固：在井筒安装施工完成后，要对井周进行加固。具体做法是：沿井筒周围放加固钢筋箍；放置预制钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好(井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与井室平面位置一致286、)；井周浇筑无砂大孔混合料或低标号混凝土进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣）；用临时盖板将井口盖好。对检查井井盖标高的调整 井盖标高的调整具体做法是：露出预制钢筋砼井圈；确定检查井的井盖标高；将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用46个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置；井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标号砂浆进行填充；每调好一座井后，用围护进行隔离，直至砂浆达到强度后方可撤去围护；井周用砼进行补填，并用冲击夯具进行夯实。8、检查井施工的质量监控检查井施工质量应作为道路施工重点质量监控对象，检查井的砼底板浇筑及井周回填土，应作为监理旁站监督的一项重要内容。当检查井基坑挖好后，基底287、土质和状态要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证。检查井底板砼浇筑后在井壁前应经监理工程师验收签证。井周每一层回填土压实成型后，要经监理工程师验收签证方可进行上一层回填土。井盖框的安装底用46个铁制楔型塞来调整井盖标高这一工序，也要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证，井盖框的标高应由监理工程师逐一复核。其他未尽的施工要求，按有关规范和规定执行。检查井偏差应符合下表规定检查井允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽20每座2用尺量长、宽各计一点直径20每座2用尺量2井盖高程非路面20每座1用水准仪测量路面与道路规定一致每座1用水准仪测量3井底288、高程D1000mm15每座1用水准仪测量注：表中D为管径。（5）闭水试验 1、一般规定（闭水水头、抽检频率建设单位应有具体规定）污水、雨污水合流及湿陷土、膨胀土地区的雨水管道，回填前应进行闭水试验。闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m。如上游管内顶至检查井口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。2、闭水准备管道闭水前试验管段应具备如下条件：管道外观质量已验收合格；管道未回填且沟槽内无积水；全部预留管口，已封堵且不得漏水。测准试验管段的管道直径、长度和检查井的规格尺寸，并熟记相应的允许渗水量标准。 试验前，将需灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管口，用M7.5水泥砂浆砌240m289、m厚的砖堵死，抹面密封，并在下游管口底端预留排水管。3、闭水试验程序待砖砌堵头养护到一定强度，其承载力经核算大于水压力的合力，即从上游检查井向实验管段灌水。当水位达到规定水头时检查砖堵、管身、接口有无漏水或严重渗水。如渗漏水量超过规定允许渗水量时，应按3、进行处理后再做闭水试验。严重漏水的管段，一般均应返工修理。但由于管材、管带、管堵、井垟等有少量漏水，一般可用防水剂配制水泥砂浆，或水泥砂浆涂刷或勾抹于渗水部位即可。涂刷或勾抹前，应将管道内的水排放干净。在管道浸泡24小时后进行闭水试验。先进行试闭水20分钟，待水位稳定后正式试验，并及时通知监理工程师到场。当试验水头达到规定水头时开始计时，观测290、时间不小于30分钟，然后准确量测检查井内水位的下渗高度。一段闭水完毕，将水抽至另一管段，连续作业以便节约用水。（4）渗水量计算渗水量计算公式如下： Q=R2 H241000/LT式中 Q每公里每24小时实际渗水量，M3/（Kmd）； R2圆面积（如是方井则为长宽），M2； H检查井内水位下渗高度，M； L闭水管道长度，M； T闭水时间，h。检查井本身的渗水量应按湿周面积折算成管道当量长度，加入L后进行计算，折算公式如下： L（）式中L-检查井折算成当量长度，M； 试验段每米管道的内表面积，M2/M； 检查井（包括加高部分）淹水部分的内表面积，M2； 检查井内底面积，M2。污雨水管道闭水试验的允291、许渗水量见下表 排水管道闭水试验允许渗水量管 径（mm）允 许 渗 水 量M3/（Kmd）L/hm300281.1400321.3 （6）沟槽回填柔性管是按管土共同工作来承受荷载，沟槽回填材料和回填的密实程度对管道的变形和承载能力有很大影响。回填土的变形模量越大，压实程度越高，则管道的变形越小，承载能力越大，设计施工应根据具体条件慎重考虑。沟槽回填除应遵照管道工程的一般规定外，还必须根据双壁波纹管的特点采取相应的必要的措施，管道安装完毕应立即回填，不宜久停再回填。从管底到管顶以上0.4m范围内的回填材料必须严格控制。可采用碎石屑、砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。管道位于车行道下，且铺设后即修筑292、路面时，应考虑沟槽回填沉降对路面结构的影响，管底至管顶0.4m范围内须用中、粗砂或石屑分层回填夯实。为保证管道安全，对管顶以上0.4m范围内不得用夯实机具夯实。回填的压实系数从管底到管顶范围应大于或等于95%；对管顶以上0.4m范围内应大于80%；其他部位应大于等于90%。雨季施工还应注意防止沟槽积水，管道漂浮。（二）给水系统施工方法 广场给水工程大多属于隐蔽工程，因而在施工管理上应认真做好施工过程的记录；同时在材料方面应确认管材管件的规格质量符合要求；在施工方面要注意掌握以下几点：1、竣工标高；2、埋深不宜过大；3、处理好接口部位；4、认真进行水压试验；5、回填土使用优质土并切实压固；6、水293、表或止水阀门安装位置要稍高一些，避免积存水分。（一）、材料要求 给水管材应符合的规定，要有质量保证的品牌。（二）、沟槽开挖 1、沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。 2、挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。 3、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。 4、沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。 5、不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动294、或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。 6、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。 7、回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%以上。 8、回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。 9、回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶 0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。 10、管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。 （三）、管网安装 1、给水管施工应符合本规范要求外，尚须符合 GB3092-87、GB295、 3091-87的有关规定。 2、给水管的接口，采用管件热熔连接。 3、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经监理工程师检查合格后方能使用。 （四）、管道试压 1、管道试压前，应根据图纸要求和规范规定编制施工方案报监理工程师批准。 2、试压管道的长度不宜大于1km。 3、注水前，应对临时支墩、水源、排水出路、水堵板后背、支顶、管路连接、防逆、放气、放水及试压的仪器及设备进行检查，检查结果报监理工程师核批。 4、串水管路应安装止回阀，以防管内压力下降时，水倒灌污染水源。5、水压试验的升压应逐步进行，每次以 0.2Mpa为宜，水压升至表 6-5管296、道水压试验的试验压力试验压力后，保持恒压 10min检查接口，管身无破损，无漏水，经监理工程师认可后，即可进行渗水量试验。 6、渗水量试验应使水压达到试验压力后停止加压，记录降至 0.1Mpa所需的时间，计算渗水量，各种管道水压试验允许渗水量见表6-6压力管道水压试验时的允许渗水量。 （五）、管道冲洗 1、管网冲洗所采用的排放管道，应与可靠的排水系统连接，并应保证排放畅通和安全，排水管道的截面面积不应小于被冲洗管道截面面积的60%。2、管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s，出其流量不宜小于表 6-7水冲洗流量的规定，当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗297、法进行冲洗。考虑到实际施工中，往往满足不了 3m/s冲洗流速的条件，故作了较灵活的规定，要求其冲洗结果必须符合规定。 3、冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口入水基本一致时，冲洗方可结束。管网冲洗的水流方向应与使用时管网的水流方向一致。管网冲洗结束后，应将管网内的水排除干净，必要时可采用压缩空气进行吹干。系统冲洗合格后，及时将存水排净，有利于保护冲洗成果；如系统需经长时间投入使用，即应用压缩空气将其管壁吹干，并加以封闭。十 照明工程（一）主要施工方法及工艺 1、施工过程 施工前准备-放线沟槽开挖灯基础浇筑混凝土-电缆敷设-灯杆安装-管内穿线-防雷接地安装-回填土方-灯具安装-调试验收298、。 （1）放线 放线由责任工长负责带领3名具有实际操作经验的人员配合。根据路灯的平面布置图进行测设路灯基座的位置，并用做好标，并用混凝土保护好。并在每一个灯杆基础旁设置标高，作到基座顶面预埋件的标高准确。 （2）土方工程 土方工程： 测量定位验收合格后，即可进行土方的开挖。 现场内排水系统在土方工程施工期间，必须保持通畅，并在出口设沉淀池，污水泥浆沉淀后排出。 回填土方 当基础完毕经监理验收合格后，进行土方的回填，以确保现场有一个良好的施工环境，土方回填质量将直接影响以后工程的施工质量，及时进行土方回填也有利于现场的文明施工控制。 注意事项:控制好每层回填厚度。严格控制回填料质量，控制含水量、299、夯实遍数是防止回填土下沉的重要环节。 质量标准:回填土必须按照规定分层夯击密实，取样确定压实后的干密度，应达到国家规定标准系数。 (3)路灯基础砼浇筑 该标段路灯基础砼为C20砼，二次浇筑保护帽为细石砼C20。 砼施工方法：采用商品混凝土，根据国家有关规范进行混凝土浇筑。 砼自然养护:对已浇筑完毕的砼，应回养护，并应符合下列规定； 砼浇筑完毕后的12小时内应对砼加以覆盖和浇水。 砼的浇水养护时间不得少于7天。 经常浇水使能使保持湿润状态。 砼养护用水应与拌制用水相同。 (4)电气管线安装 所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向300、的，应办理有关的变更手续。 （5）管内穿线 管内穿线：管内穿线前应检查管路是否畅通、准确，清扫管内积水和杂物。穿线时须放适量滑石份，以便线路滑行。管内穿线：导线在管内严禁有接头，导线应按标准留足接线长度。线路检查及绝缘检测：管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行绝缘检测。其绝缘电阻值应符合规范和设计规定的要求。 （6）配电箱安装 配电箱安装前应对箱体进行检查，周边平整无损伤，箱内元件安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。 配电箱安装时应对照图纸的系统原理图检查，核对配电箱内电气元件、规格名称是否齐全完好。 301、配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，出线回路应按图纸的标注套上相应的塑料套管，标明回路编号：配电柜内出线回路采用永久性塑料标牌字予以回路标注。 电线管进配电箱开孔要排列整齐，用开孔钻开孔，电管进入箱内要绞丝，并加锁母、护口，箱内排线应整齐绑扎成束，扎带距离相等，保持工艺美观。在活动的部位应该两端固定，盘面孔出线及引进线应留有适当余量，以便于维修。 导线剥削处不应伤线芯过长、线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应用压线端子压接。 配电箱要安装好保护接地线，箱门及金属外壳应有明显可靠的PE线接地。 安装固定后，应进行防护，可采用硬纸板、塑料纸等，绑扎牢固，以防混凝土溅入损坏箱面302、。 配电箱通电试运行：配电箱安装安毕，且各回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。 配电箱安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签标上每个回路所控制的具体负荷、位置，以便使用检修方便。 （7）路灯安装工程 施工安装前，清理干净基线表面的浮土，根据已有的纵横轴线放出基础轴线，并用墨线弹出作好标准。 灯杆安装 路灯安装前应先检查灯杆表面处理情况，是否平整无锌镏现象，喷塑均匀，色彩光亮，然后将灯杆用吊绳吊于灯杆基础上，调整灯杆的纵横向垂直度，使整条街的灯杆达到整齐的最303、佳效果后，再拧紧灯兰盘的螺母，然后浇注C20豆石砼，作为灯杆保护帽，300MM厚，使其保护帽整齐光滑美观，从内向外呈波形。 路灯防雷保护接地系统 该标段防雷接地系统严格按图纸的要求和布置施工，首先将一根直径10mm镀锌钢筋通长放入沟内，与电杆基础不少于两根基础钢筋焊接，在回路末端打8根L5*50镀锌角钢接地极，再用一4*40镀锌扁铁与角钢接地极焊接，然后将镀锌元钢与接地极相连，采用双面焊，确保焊接的搭接长度不小于6天，并作好防锈和防腐处理，施工完毕后用地阻表测试接地电阻值应小于4欧为合格。 路灯灯具安装 在灯具安装前，首先检查路灯困具型号是否符合设计要求，特别是外观有无损伤现象，配件是否齐全。304、通电是否正常，才进行安装。 灯上安装按照（灯具检查）-（级装）-（灯具安装）-（通电试运行）的施工顺序进行施工，灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落，灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有的灯具应有产品合格证。照明灯具使用的导线其电压等级不得低于交流500伏，其最小线芯截面应符合规范要求。灯具的安装严格按说明书、标准图进行，必须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠，安装应牢固。 现场组装灯具，将灯具安装在灯杆上，拧紧固定螺栓，再打开接线盖，将护套线接在端子板上，盖好接线盖，检查灯具的仰角、悬挑长度是否符合设计要求。施工时应注意保护305、灯杆表面，端子板上的螺母应将电线压紧，不能有松动现象。路灯安装完毕后，按照设计要求对路灯进行可靠性和灵敏性及控制回路调试。整个电气系统的调试分阶段进行，照明系统可利用临时电提前予以送电试亮。 照明调试要求： 绝缘电阻测试：在各回路送电之前进行一次绝缘电阻测试工作确认各回路绝缘电阻达一规范要求。 分支回路送电：每次送电只送一个回路，不能各回路同是送电。送电前，关闭所有开关。关电后，逐个打开开关，观察灯具是否工作正常。检查完该开关控制的灯具立即关上该开关，然后对下一个开关进行检查，依此类推。 分部分项送电：各回路送电检查完毕，确认无误后，方可对该部灯具进行统一送电。每完成一部分调试，即切断该部分电306、源，进入下一部分的调试工作。十一 绿化工程（一）物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定： 1、绿化土方应符合广场绿化规范中的规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。 2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。 3、绿化植物除符合 DB440300/T8-1999的规定外，应达到以下质量标准： 乔木 生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。 树干胸径不得小于2cm、树高不低于1.5m（袋装乔木除外）。 不得有直径为 2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。 灌木 高度应符合设计规定。 所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌307、木，并且有本地区的生长特性 草皮、草籽、花草 草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。 （二）场地准备 1、土质 为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。如目前采用的广东黄壤，必须通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。 2、土层厚度 在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准308、的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据GB440300/T81999中的规定。 3、土地的平整、耕翻 杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用 2周后可开始植草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。 植物生长的最小土层厚度序号种 别植物生存的最小土层厚度(cm)1草 坪302花 坛403小灌木304大灌木455浅根性乔木606深根性乔木90 换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要309、求，则必须换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达 80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。 整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和 4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在 10m 3左右。施肥后应进行 1次约 30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。 4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后310、方可施工。 （三）施工要求 1、道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化路容。 2、栽植苗木要规整，直线路段要求树干成一直线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树要求树干通直。 一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。 3、在平交道口、丁字路口绿化时，必须符合道路停车视距的规定。 4、植树密度及株行距应符合图纸规定。如无规定时，采用速生树种绿化道路时，一般株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。 （四）草皮种植的施工方法草坪营造，可采用播种、栽种、铺种等方法。 l、播种 凡结籽量大且种子容易采集的草种如结缕草等均可用播种法。 种子的质量：采用纯度在 97%以上、发芽率在 50%以上的经过处理的种子。播种量和播种时间：单播应根据草种、种子发芽率确定播种量，一般用量为10-20g/m2；混播则要求 2-3种草按合适比例混播，其总用量为10-20 g/m2。暖季型草种可在春末夏初播种，冷季型草种宜在秋季播种。播种方法：采用条播、撒播或机械喷播。条播是在整好的场地上开沟，深5-10cm，沟距15cm，用等量的细土或砂与种子拌均撤入沟内。撤播不开沟，撒种人应作回纹或纵横向后退播种，播种后应轻耙土镇压使种子入土0.2-