1、XX地产集团无锡绿景雅苑B区外遮阳工程施工组织设计/方案目 录一、项目管理机构配备二、施工组织设计和方案1.本工程所采用的主要施工方法2.本工程所采用的主要施工方法3.施工进度保证措施4.施工进度计划及劳动力安排计划5.材料供应及使用计划6.投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划7.保证质量的主要技术措施8.安全文明施工及环境保护措施9.施工技术资料管理一、项目管理机构配备本工程将建立以公司副总经理宋华刚为核心的领导班子，实行项目经理负责制。我公司对该项目十分重视，根据现场情况委派了工程负责人，安全人员和质量监督人员。同时，我们还专门设立了项目跟单协调员，随时跟踪协调整个项目实施过2、程中所遇到的问题，确保项目能够根据甲方的进度要求顺利实施。姓名本工程拟任岗位性别专业年限职务和职称安排上岗起止时间主要资历项目经理男8工程部经理2006从事过莱蒙城、凯尔锋度、大名嘉园、天润国际花园、苏宁环球、常发等项目建设安装/技术负责人 男8工程部副经理2006安全负责人男62008质量监督男62008项目跟单协调员男42010生产管理男4生产部经理2010二、施工组织设计和方案1.编制说明l 非常高兴能够参加XX地产集团无锡绿景雅苑B区外遮阳工程建设。为了准点、安全、优质地完成该任务，我们特编制了此施工组织设计。本施工组织设计是我公司对该项目组织施工的总体部署和基本原则方案。l 本施工组3、织设计在编制过程中，我们本着“写要干的，干所写的”的原则，阐述了我公司对该工程保证质量的施工组织模式和管理方法，并力争做到内容全面、措施合理、目标明确，使之能很好地指导施工，也能有助于业主、监理及总包公司对我们的沟通了解。l 公司承诺：u 我公司希望通过这一次XX地产集团无锡绿景雅苑B区外遮阳工程的施工，充分展示我们的自身实力。我公司郑重承诺：将把该项目作为公司目前的主要工程，确保人力、物力、机具的配备，在业主及总包的指导下，加强与各方面的协调工作，按排定的施工作业计划按时、优质完成施工任务，并保证工程质量符合设计图纸及国家有关规范的标准。u 在施工过程中，我们将强调服务意识，本着“用户第一、4、信誉至上”的原则，全心全意为用户服务。2.本工程所采用的主要施工方法1）.施工工艺:复核尺寸 产品到洞口 确定安装位置 冲击打孔安装固定架安装卷帘安装导轨安装驱动 运行调试2）.施工方法:根据本工程的特点及现场情况，按照工艺流程，工程施工过程主要包含钻孔，安装固定支架，安装方管，安装铝合金卷帘遮阳系统及控制系统的安装与调试等工作。i. 按照施工图及现场尺寸材料表的要求，首先将铝合金卷帘遮阳系统摆放到位置上。ii. 在窗口顶部，侧部安装位置用顶装码做打孔记号。iii. 在对应位置冲击打孔。iv. 通过工艺穿进不锈钢螺丝，加长固定膨胀管，固定顶装码及方管，导轨。v. 将铝合金卷帘系统固定好，拧紧定5、紧螺丝。vi. 安装控制系统辅助部件。vii. 通过控制系统对安装好的铝合金卷帘遮阳系统进行开关试用，并调整行程。3. 施工进度保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：1从管理组织措施上予以保证11实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对制作、安装等关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。12根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，做到施工进度、质量与经济利益挂钩。13坚持现场每晚工作会议制度，详细部署第二6、天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。14坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。15施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。2从施工计划安排上予以保证21以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。22采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程7、为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。23项目进度运行的控制。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关。检查与处理阶段的控制，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，按实际进度调整原进8、度计划。24组织流水施工，以加快工程进度。25本工程采取制作安装为主，运输、成品保护等后续工作插入的施工指导思想。根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。3从技术措施上予以保证31本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。32加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。33在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制9、定、核实各种材料需用、门窗、构件加工计划。施工中必须派专人负责，做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象。34合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。4从机械设备上予以保证41配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。42加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。5从土建与设备安装的交叉配合上予以保证。51安装要配合土建在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，10、确保整个工程项目按期交付使用。52土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。53项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。4.施工进度计划及劳动力安排计划开工日期及工期要求：具体开工时间以甲方或甲方委托的监理公司下达的通知书（开工令）为准。首批铝合金卷帘预计2014年8月31日进场，后期配合利用脚手架进行施工。本工程的所有工期均指日历天数，包括所有法定假期、休息日等天气、各种分包工程工序。单个楼栋工期不超过28天（但优先11、配合脚手架施工）。总的工期，配合甲方进行。5.材料供应及使用计划材料供应是完全配合施工进度来进行的，从上表可以看出，材料供应作为施工前的准备工作，都在施工前准备完毕，保证施工进度计划的完全实施。6.投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划根据工程施工特点，本工程施工主要需要以下机械：主 要 施 工 机 械 表施 工 机 械 名 称单 位数 量规 格 型 号备 注冲击电钻台8HP2040/HP2042电 钻台8DA3000V磨光机台69520NB切割机台3电圆锯台6GKS6水准仪台1安全带套12说明：施工机械的进场计划也是配合施工的总的进度计划来的，原则上在产品进场前，这些施工机械应该12、提前入场，放入现场指定的仓库。7.保证质量的主要技术措施（1）、质量体系文件 质量手册 17个程序文件 质量体系操作层次文件（2）、有关国家或专业标准规范 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 其他详见设计方案（3）、质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。（4）、质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，13、为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。8. 安全文明施工及环境保护措施（1）、管理目标 配合总包方达到建筑工程文明安全工地标准。 贯彻GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。（2）、建立管理组织机构 文明施工管理由有经验、14、有能力的人员担任。 在参施人员选择上，强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。 坚决服从甲方、总包方的管理，进场前先对参施人员进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照甲方、总包方制定的规章制度进行施工。 进入现场作业的所有人员严禁不戴安全帽及穿高跟鞋、拖鞋或赤脚；不准带小孩及无关人员进入施工现场。 施工现场内不准发生酗酒、打骂、斗殴、赌博、传黄及男女混居、搞封建迷信活动等违反治安管理与伤风败俗现象。（3）、场容管理 必须保持施工现场的道路及周边环境卫生，不乱丢废弃物。 材料进出场要服从工地警卫检查制度和履行必要的手续。 现场各种施工用料、机具按总包方指定位置堆放整齐并做好标识。 施工现场15、实施军事化管理，施工人员统一着装，佩戴胸卡。做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。 做好参施人员的登记册，同时向甲方、总包方备案，共同搞好参施人员的管理。 在季节性施工前要提早编制好冬季施工方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。（4）、料具管理 严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。 进场材料的存放，应根据总包方现场的要求统一规划进行存放布置，进行管理。 露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。 现场按计划16、进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我公司GB/T19001-2000质量体系中物资设备标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。 现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。 加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。 对冬季施工所需的物资、料具等提前提出计划，及时调配。（5）、卫生与防疫 严格遵守工地制定的卫生管理制度，卫生责任区要划分明确，工地设一名负责人落实和检查制度执行情况。 工作场地要保持清洁、整齐、有秩序。 垃圾要集中分类堆放并及时清理。 严格遵守工地制定的防疫管理制度，现场参17、施人员要定期进行身体检查，食品要卫生，不准采购、腐烂、变质的食物，预防食物中毒。9. 施工技术资料管理 项目经理部设办公室进行施工技术资料的管理工作。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。同时，严格办理各种报验手续并执行有关规定。 现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。 施工生产组是分项工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。 办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。