1、目录第一章 编制依据12第1节 编制说明12第2节 编制依据14第3节 相关规程、法律、法规及文件15第二章 工程概况23第1节 工程总体介绍24第2节 工程设计概况25第3节 现场施工条件及周边环境36第4节 工程特点、难点和关键施工点的控制分析37第三章 施工组织与管理41第1节 施工组织概述41第2节 公司针对本项目的管理组织42第3节 总承包项目经理部组织机构43第4节 分承包及劳务队组织机构45第5节 总承包项目经理部人员配置47第6节 总承包项目经理部管理人员职责48第7节 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管61第8节 公共关系协调64第四章 施工策划与部署66第1节 工2、程项目管理目标66第2节 项目目标分解计划68第3节 工程任务划分70第4节 项目管理流程及责任分配74第5节 施工程序75第6节 空间部署78第7节 施工流水区段的划分78第8节 施工进度计划79第五章 施工准备82第1节 技术准备82第2节 创优计划84第3节 方案计划84第4节 试验计划86第5节 样板计划92第6节 QC活动计划93第7节 新技术应用计划94第8节 验收计划95第9节 关键施工方法的选择96第10节 劳动力资源配置99第11节 主要施工机械投入计划102第12节 主要材料供应计划105第13节 资金使用计划110第六章 总承包管理111第1节 对总承包管理的认识111第3、2节 总承包管理原则112第3节 总承包管理方法114第4节 总包管理模式115第5节 对分包队伍的管理措施116第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系156第7节 设备安装的配合167第8节 工程的保密168第七章 施工现场平面布置169第1节 施工现场管理的依据、原则及方法169第2节 施工现场的管理目标170第3节 现场围挡及出入口设置170第4节 交通组织方案171第5节 现场办公、生活及生产设施的安排172第6节 现场道路和消防应急通道安排176第7节 施工现场大型机械的安排与布置176第8节 各阶段施工阶段的场区划分与安排177第9节 施工现场临水布置179第10节 施工现场的4、优化与动态管理181第八章 定位和测量放线182第1节 施工测量准备182第2节 场区平面控制网的测设184第3节 高程控制网的建立185第4节 0.000以下建筑物的测量施工187第5节 0.000以上建筑物的施工测量190第6节 建筑物和基坑变形观测193第7节 测量记录194第九章 主要分项工程施工方案194第1节 土方开挖施工方案194第2节 垂直运输方案205第3节 防水工程施工方案214第4节 土方回填施工方案223第5节 钢筋工程施工方案228第6节 模板工程施工方案254第7节 混凝土工程283第8节 脚手架工程297第9节 砌体工程306第10节 门窗工程316第11节 楼地5、面工程322第12节 内墙抹灰工程331第13节 油漆、粉刷工程334第14节 内墙贴砖工程338第15节 顶棚工程341第16节 吊顶工程345第17节 屋面工程348第18节 结构预留预埋353第19节 水暖工程357第20节 通风工程382第21节 电气工程401第22节 综合调试459第23节 机电工程检测、调试461第十章 季节性施工方案496第1节 季节性施工的范围与内容496第2节 冬季施工措施497第3节 雨季施工507第4节 高温季节施工513第十一章 施工总体进度计划及保障措施516第1节 进度计划编制原则516第2节 工程总进度计划及说明516第3节 进度计划控制原则526、2第4节 进度计划的分级控制523第5节 进度控制分析的条件525第6节 施工进度控制的保障措施529第7节 基础施工进度计划的保证措施537第8节 主体结构施工进度计划保证措施541第9节 二次结构及装修阶段进度计划保证措施543第10节 机电安装工程进度计划保证措施545第11节 竣工验收阶段进度保证措施545第十二章 质量管理体系和质量保证措施546第1节 质量管理体系546第2节 质量目标552第3节 质量管理措施553第十三章 创鲁班奖工程的措施563第1节 对创精品工程的认识和策划563第2节 精品工程的特征及标准565第3节 创精品工程的工作内容及组织566第4节 总包方创精品工7、程的措施568第5节 创精品工程具体措施601第6节 持续改进605第7节 声像资料的制作及创优汇报的制作607第十四章 安全管理措施613第1节 原则与依据614第2节 安全管理目标614第3节 安全生产管理体系614第4节 安全管理的思路629第5节 安全管理的一般要求631第6节 针对学校特殊环境的安全管理措施636第7节 安全技术管理措施636第8节 施工现场专项安全保证措施638第9节 施工现场生产安全管理的其他措施644第十五章 主要管理措施649第1节 成品保护措施649第2节 文明施工管理措施663第3节 消防保卫管理措施670第4节 环境保护措施675第5节 紧急情况预案698、0第6节 抵抗风险措施707第7节 竣工、交付阶段的管理措施711第8节 防止施工扰民和民扰的协调措施725第9节 工程成本管理措施727第10节 项目信息管理736第十六章 关于工期、质量、成本的合理化建议737第1节 关于工期的合理化建议737第2节 关于工程质量的合理化建议742第3节 关于成本的合理化建议743第十七章 科技进步与管理创新744第1节 目标及意义744第2节 组织机构及保证措施745第3节 科技创新的应用项目及实施措施747第4节 管理创新的应用项目及实施措施750第十八章 项目管理机构配备情况753第1节 主要施工管理人员表753第2节 项目经理简历表758第3节 项9、目技术负责人简历表760第4节 项目管理机构配备情况辅助说明资料761第十九章 附图表762第1节 机械设备表762第2节 劳动力计划表766第一章 编制依据第1节 编制说明*大学*校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程是一座承担教学任务的现代化教学楼。对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在兰州地区多年的高校施工经验，精心编制了本施工组织设计。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、学校工程的施工经验和10、综合实力提出了很高的要求；工程结构形式复杂，机电专业配套齐全，现代化教学的特殊功能施工工艺要求高等，要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总体部署上，为解决现场材料堆场、塔吊运输、周转材料调配等主要环节，经反复比较、分析，最终决定先施工人工挖孔灌注桩基础部分，此部分工程分区分段流水施工，拟在2006 年春节前完成；地上部分在春节过后开始组织流水施工。这样可以利用春节这段时间，提交加工计划，配合制作厂家作好构件加工，为后续施工创造有利条件。在塔吊配置上，根据现场条件、塔吊覆盖能力、垂直运输的数量以及塔吊装拆便捷程度，TC6020 型塔吊既满足覆盖要求，吊装能力11、满足距其最远处钢模板的吊装。结合进度计划，对材料进场卸车、垂直运输进行了综合分析，本工程配置二台塔吊比较合理，完全满足工程需要。在质量方面，直径大于等于20mm 的所有钢筋连接及所有框架柱、梁、基础梁的主筋连接采用滚轧直螺纹连接，同时运用高性能混凝土技术确保主体结构质量。在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。编制人对“与各方的协调、配合”，尤其是与各分包协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。在环境保护方面，制定了学校工程环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。在进度计划方面，计划施工期为20012、5.12.7-2006.7.26，总工期为232 天。本工期已综合考虑冬期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往学校工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。第2节 编制依据1.2.1 招标文件*大学提供的*大学*校区二13、期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程施工招标文件（项目编号：*-*）及相关答疑文件。1.2.2 设计图纸*有色冶金设计研究院有限公司设计的施工图纸。图纸见下表序号名图纸称编号出图日期1建筑专业图纸L977JZ04-1232005-112结构专业图纸L977TG4-1492005-113给排水专业图纸L977S4-1122005-114暖通专业图纸L977F4-1132005-115电气专业图纸L977DL4-1182005-11第3节 相关规程、法律、法规及文件1.3.1 主要规范、规程序号名称编号1民用建筑设计规范JGJ/T16-922建筑设计防火规范GBJ16-873火灾报警设计规范G14、B50116-19984建筑灭火器配置设计规范GBJ140-905自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20016城市道路和建筑物无障碍设计规范JCJ50-20017甘肃省民用建筑节能设计标准实施细则DBJ25-20-978建筑与建筑综合布线系统工程设计规范GB/T50311-20009中小学校建筑设计规范GBJ99-198610建筑结构可靠度设计统一标准GBJ50068-200111建筑抗震设防分类标准GB50223-9512建筑结构荷载规范GB50009-200113混凝土结构设计规范GB50010-200214建筑抗震设计规范GB50011-200115建筑地基基础设计规范GB500015、7-200216建筑桩基技术规范JGJ94-9417砌体结构设计规范GB50003-200118建筑给排水设计规范GB50015-200319建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-8920建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程设计、施工及验收规程CECS94：9721甘肃省建筑给水聚丙烯管道（PP-R） 工程技术规程(DB62/25-3005-20 01)22采暖通风与空气调节设计规范(GBJ19-87)2001 版23建筑给排水设计规范GB50015-200324建筑电气设计规范25低压配电设计规范GB50054-9526建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200127建筑地基基16、础工程施工质量验收规范GB50202-200228砌体工程施工质量验收规范GB50203-200229混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200230建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200231屋面工程施工质量验收规范GB50207-200232地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200233建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200134钢结构工程施工施工质量验收规范GB50205-200135给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9736建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-200237通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-17、200238建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200239工程测量规范GB50026-9340地下工程防水技术规范GB50108-200141电梯工程施工质量验收规范GB50310-200242组合钢模板技术规范GB50214-200143建筑边坡工程技术规范GB50330-200244建筑工程监理规范GB50319-200045高层民用建筑设计防火规范（2001 版）GB50045-9546汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-9747人民防空地下室设计规范GB50038-9448人民防空工程设计防火规范GB50098-9849人防工程施工及验收规范GBJ134-20018、450建筑抗震设计规范GB50011-200151建筑材料放射性核素限量GB6566-200152室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200153室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18584-200154轻集料混凝土小型空心砌块GB/T15229-200255建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200056自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9657火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9258建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9359钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-199860钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB130119、3-9161硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-199962混凝土质量控制标准GB50164-9263用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-9164低碳钢热扎圆盘条GB/T701-199765混凝土强度检验评定标准GBJ107-8766混凝土质量控制标准GB50164-9267建筑地基处理技术规范JGJ79-200268建筑基坑支护技术规程JGJ120-9969混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T141-9570钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200371建筑工程冬期施工规程JGJ104-9772汽车库建筑设计规范JGJ100-9873建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9720、74玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9675金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200176建筑施工安全检查标准JGJ59-9977普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200078砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200079办公建筑设计规范JGJ67-8980建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9881排水管道维护安全技术规程CJJ6-8582滚轧直螺纹钢筋接头技术规程GZG107-200383钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200384施工现场临时用电安全技术规范JGJ468885建筑施工安全检查标准JGJ59-991.3.2 主要标准图集分类名称图集编号1混凝土21、结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）03G101-23混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）04G101-34建筑物抗震构筑详图03G329-15框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG6146混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用04SG3307地下建筑防水构造02J3018建筑设备施工安装通用图集91SB1/91SB2/ 91SB3/91SB49建筑构造通用图集-卫生间、洗池88J81002 系列建筑标准设计图集甘02J01111102 系列结构标准设计图集022、2G01091.3.3 主要法律、法规分类名称文件号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91 号2中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70 号3中华人民共和国招投标法中华人民共和国主席令第21 号4中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22 号5建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279 号6安全生产许可证条例中华人民共和国国务院令第397 号7建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393 号8房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80 号1.3.4 公司文件序号文件名称备注1质量管理体系文件依据GBT19001-20002环境管理体系文件依据GBT2423、0013职业健康安全管理体系文件依据GBT280014公司工艺标准企业标准5CI文件2005 年最新版施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二章 工程概况第1节 工程总体介绍序号项目内容1工程名称*大学*校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程2招标单位*大学3设计单位兰州* 冶金设计研究院4招标内容建筑安装工程施工总承包5资金来源自筹6招标文件 要求工期2005 年12 月7 日计划开工，2006 年7 月30 日计划竣工，施工总工期：236 日历天7投标工期2005 年12 月7 日计划开工，2006 年7 月26 日计划竣工，施工24、总工期：232 日历天8质量标准根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；力争获得“鲁班奖”。9技术经济指标建筑面积25375 地下面积539 地上面积24836 基底面积4988.37 10工程地址*11主要功能两学院实验教学及行政办公第2节 工程设计概况2.2.1 建筑概况序号项 目内容1建筑等级抗震设防烈度七度，建筑耐火等级一级，建筑使用年限50 年，屋面防水等级II 级，地下防水等级二级。2建筑特征参数层数层高（m）楼面标高（m）局部地下一层4.2-4.200首层4.20.000二层4.24.200三层4.28.400四层4.212.600五层4.216.800设25、备机房层3.0521.000建筑总高32.283平面尺寸首层长度110.15m ，宽度82.10m4基础板底-4.6m5建筑消防耐火等级一级6保温节能屋面保温采用50 厚挤塑聚苯板；外围护墙框架部分采用300 厚加气砼砌块，外贴40 厚挤塑聚苯板； 楼梯间：设封闭门窗，外墙为300 厚加气砼，外贴40 厚挤塑聚苯板，内墙为200 厚加气砼。外窗：为铝合金窗，中空玻璃。7屋面坡屋面不上人屋面雨篷屋面砖红色彩色水泥瓦屋面，保温层厚度50 厚挤塑聚苯板，防水层为1.2 厚高分子复合防水卷材两道。保温层厚度50 厚挤塑聚苯板，防水层为1.2 厚高分子复合防水卷材两道。钢筋砼现浇板上30 厚1：6 水泥26、焦渣找坡，20厚水泥砂浆找平，1.2 厚代保护层高分子复合防水卷材一道8楼地面水泥砂浆地面、磨光大理石楼面、地砖楼面、防静电活动地板楼面、300*300 全瓷防滑地砖、水泥砂浆楼面9踢脚同楼地面材料10外立面一层外墙面为蓝灰色仿石面砖外墙，二层以上墙面为70%灰白色瓷板与30%灰棕色瓷板随机混贴，门斗外墙面为亚麻灰石材干挂外墙11内墙白色乳胶漆、20 厚米黄，白色大理石板，挂贴花岗岩板材墙面造型由二次装修定、仿瓷白涂料、釉面砖、12顶棚、吊顶白色乳胶漆、造型吊顶由甲方二次装修完成、矿棉吸声板吊顶、PVC 条板吊顶13门窗外窗玻璃幕为铝合金明框，单反射安全玻璃，其余窗为铝合金窗，中空玻璃，房间距27、地面500 范围采用夹胶安全玻璃；内门除防火门外均为木质夹板门，外门为铝合金地弹簧门14建筑防水地下防水地下室为钢筋混凝土自防水15散水1500 宽散水16墙体外墙采用300 厚加气砼砌块，外贴40 厚挤塑聚苯板，内墙为200 厚加气砼砌块。标高0.00 以下墙为多孔砖，墙体定位为内墙轴线居中，外墙外皮距轴线200， 内皮距轴线100。砌块标号为MU5， 砌筑砂浆标号为M5。0.00 以上为混合砂浆，0.00 以下为水泥砂浆。17功能划分地下一层：库房、配电室首层：实验室二层：实验室三层：办公室、教室、实验室、会议室、仪器室、资料室、阅览室四层：多媒体教室、实验室、办公室、资料室五层：教室、办28、公室、实验室2.2.2 结构概况序号项目内容1结构形式全现浇钢筋混凝土框架结构体系2基础选型人工挖孔灌注桩基础3地质情况土层号层 层土层名称黄土状粉土层角砾层地下水 情况本工程勘察深度内未见地下水，根据校区内4 口水井资料，地下水赋存于第四系更新统的卵石层和第三系砂岩中，深度大于60m4安全等级桩基二级，结构二级5设计使用年限50 年6抗震设计设防分类丙类设防烈度7 度抗震等级框架三级7基础基础型式人工挖孔灌注桩8结构环境类别室内正常环境一类外露构件，女儿墙，有覆土的地下室顶板顶面、水池内侧二b类与场地土直接接触的地下室底板、外墙五9主要构件混凝土强度等级地下室钢筋混凝土墙及与其相连的框架柱均29、为C30；构造柱、女儿墙以及后浇的阳台栏板砼强度等级为C20，其它柱梁板砼强度为C20C4010钢筋 型号HPB235 级一级钢直径（6、8 、10、12）HRB335 级二级钢直径（12 、14 、16 、18 、20 、22 、25）HRB400 级三级钢直径（12 、14 、16 、18 、20 、22 、25）11钢筋接头形式钢筋直径20mm及所有框架柱、梁主筋采用滚轧直螺纹机械连接，钢筋直径20mm 时采用绑扎搭接12主要结构尺寸见结构施工图13后浇带800 宽，为施工后浇带14填充墙外墙砼加气块内墙150、250 厚MU5 陶粒混凝土砌块，用M5 混合砂浆砌筑2.2.3 电气工程设30、计概况序号项目内容1低压配电系统低压配电采用放射式与树干式相结合的配电方式，主干线选用低压电缆或封闭式插接母线进行配电2照明楼内分别设有正常照明，应急疏散指示照明，室外投光灯照明3动力控制系统实验室排风机实验室手动起停并联动送风阀，屋顶风机旁设检修开关，消防专用设备的过载保护只报警不跳闸4设备选择及安装变压器按2000KVA 干式变压器设计，要求设强制风冷系统及温度监测及报警装置；各层配电箱除竖井设备用房墙上明装外，其他均为暗装；插座箱除在实验台上、柱上明装外，其它均为暗装；电缆桥架为托盘式系列；出口标志灯在门上方或门旁墙上明装；疏散诱导灯暗装5防雷接地本楼属二类防雷建筑，建筑的防雷装置满足防31、直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入 从变配电室至强电竖井内的桥架上敷设一条镀锌扁钢，将变配电室接地与强电竖井内接地相连。过电压保护：在变配电室低压母线上装一级电涌保护器（SPD） ，弱电机房配电箱内装三级电涌保护器；屋顶室外风机、室外照明配电箱内装二级电涌保护 计算机电源系统、有线电视系统引入端、电信引入端射过电压保护6其他火灾发生时，消控室内切断非消防动力及相应层照明，必要时切断全楼非消防照明 电缆井中待管线施工完后，所有管材缝隙均用防火材料封堵，凡穿越防火分区的管材缝隙均用防火材料封堵 配电管线线路较长或转弯时，应按施工规范要求加设过路盒2.2.4 给排水工程设计概况序号系统名称系统32、描述1生活给水系统用水量该建筑物室内最高日用水量：生活用水58/d， 其中回用水35/d ，实验室用水16.5l/s生活给水系统根据甲方提供资料市政供水压力为0.4MPa， 故本楼生活给水由校区管网直接供给，系统采用下行上给式回用水给水系统根据甲方提供资料回用水供水压力为0.4MPa， 故本楼生活给水由校区管网直接供给，系统采用下行上给式2消防给水系统消火栓给水系统本楼为多层建筑，消防水量室内15l/s， 室外火灾延续时间为2h， 消火栓给水系统共一个区，各消防立管与一层及顶层水平横干管形成环状供水系统；屋顶设12 消防水箱，设一套增压稳压设备，各层消火栓箱内设有启动消防泵和向消控室报警的信号33、按钮；系统设二组地下式水泵接合器，消防供水由校区消防管网直接供给，供水压力0.6MPa灭火器的配置本楼灭火器按中危险级A 类配置，在每层每个消火栓处设MF2 型手提式磷酸铵盐干粉灭火器3 具， 装药量每具2kg3排水系统生活排水系统本楼生活排水采用合流制排水系统，二层以上排水立管直接排至室外，一层排水单独排至室外实验室排水系统本楼实验室排水为单独排水系统；二层以上排水立管直接排至室外，一层排水单独排至室外4管材选用及其它管材生活给水采用PP-R 管，压力等级为1.0MPa ，消火栓系统采用焊接钢管，排水系统选用离心铸造排水铸铁管管道连接生活给水系统采用热熔连接；消火栓系统采用法兰连接或焊接，排34、水系统采用卡箍连接管道防腐埋地钢管作正常防腐，明设焊接钢管除锈后刷两道底漆两道调和漆，明设排水铸铁管刷两道底漆，两道银粉；埋地排水铸铁管刷两道底漆两道沥青漆2.2.5 通风空调工程设计概况序号系统名称系统描述1通风及防排烟系统地下一层库房设计为机械通风系统；三层综合检测室，四层有机实验室，四层无机实验室及四层分析实验室设计为排风密闭罩；以上实验室的排风系统，均与其新风补充系统联锁控制，其新风系统设计为手动控制调节风量模式；二层、五层各类实验室设计全面通风换气系统；公共卫生间设机械排风系统，补风由外窗无组织补入2供热采暖系统供热采暖热媒为95/70 低温热水，接自校区锅炉房；采暖竖向分为一个分区35、，系统与室外供热管网直接连接；采暖系统采用上供下回垂直跨越管顺流同程式系统，新风供热系统采用下供下回异程式系统第3节 现场施工条件及周边环境2.3.1 施工现场概况本工程位于兰州市*县*镇与*镇之间。*为兴隆山前洪冲击形成的盆地，建设场地位于洪积扇的前缘，地貌单元属于宛川河的二级阶地。地层构造自上而下划分为两层：黄土状粉土层和角砾层。场地内未见地下水，根据既有水井资料，地下水深度大于60m。2.3.2 施工现场三通一平现场四周拟采用彩钢板围墙，南面围墙最西侧设一个施工车辆出入口，东侧设一个人员进出通道；围墙南侧为既有道路，北侧为既有教学楼前空地。场地的东侧拟搭设临时办公用房，西侧和东侧设有临时36、厕所。施工现场临水及临电已经引入，场地内有临时变压器和水管位于场地西北、东北角。2.3.3 施工外围条件(1)施工交通条件：施工现场南侧为场外既有道路，车辆通行方便。(2)工程北侧有教学楼等房屋，施工中肯定会存在扰民和民扰问题。(3)本工程地处兰州市*县，由于我公司有相当数量的工程集中在兰州，与当地政府、街道办事处以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。第4节 工程特点、难点和关键施工点的控制分析2.4.1 难点、特点综述本工程设计运用现代化教学楼设计理念与布局方法，充分体现了以教学为中心的原则。同时本工程为集办公、实验、教学为一体的智能化综合办公楼，专业系统齐全。在施工37、过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。本工程的重点、难点包括：井桩基础施工、施工现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、外立面幕墙、外墙保温和花岗岩的挂贴、机电专业的预留预埋、管井、走廊内等公共部分管线综合布置、系统综合调试等。2.4.2 工程本体方面1、桩基础工程人工挖孔难度大，层黄土状粉土层具有IV 级自重湿陷性，最大湿陷深度21.0m，人工挖孔桩最大深度19m，给施工过程中的安全防护、技术组织工作带来一38、定的困难。2、结构复杂1)变化多：本工程楼板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下室连墙柱数量多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。3、新三级钢的运用与管理本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。4、外立面本工39、程外立面复杂，有玻璃幕墙、铝合金窗、外墙石材挂贴、灰白色与灰棕色瓷板混贴等，分隔多，造型多样，相互之间由独立厂家完成，如何做好各厂家的配合与衔接，难度非常大。5、结构预留预埋本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行管线综合图设计保证各系统路由。7、大型设备安装对于大型机电设备如发电机组等现场的运输吊装需要进行周密的策划。8、管井、走廊、地下室管线综合布置管井、走廊、地下室是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位40、各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。9、系统综合调试系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。2.4.3 施工组织与管理难点1、安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。由于本工程周圈已有在施工程，而且周边就是教学环境，因此安41、全问题更显得尤为重要。2、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。3、交通运输协调安排1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。4、施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“兰州市安全文明样板工地”，要加大管理力度。5、机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。6、施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类42、型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。第三章 施工组织与管理第1节 施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各43、项指标。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。第2节 公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“*大学生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程公司领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。*大学生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程公司领导小组第3节 总承包项目经理部组织机构3.3.1 项目组织机构原则本着44、结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过兰州市奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应45、的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主46、指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.3.2 项目组织机构设置见下页组织机构图。第4节 分承包及劳务队组织机构*大学生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程分承包及劳务队组织机构图第5节 总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1 人总工程师1 人机电部经理1 人电气工程师1 人工程部经47、理1 人工程经理工长1 人机 械 员1 人安全部经理1 人安 全 员2 人技术部经理1 人总工程师工程师1 人测量员2 人资料兼信息管理员2 人试验员1 人质量部经理1 人总工程师质量检查员2 人物资设备部经理1 人分包协调小组组长1 人其余人员均为兼职综合办公室主任1 人经营计划部经 理1 人商务经理财务部经理1 人商务经理合计25 人（高峰期人数）第6节 总承包项目经理部管理人员职责3.6.1 项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工48、程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工49、期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.6.2 项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作50、业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制51、工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实52、施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.6.3 工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的53、劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机54、构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。3.6.4 机电经理机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制55、负责，做好机电安装工程实施策划；(2)协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；(3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；(4)为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。3.6.5 商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的56、成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。3.6.6 技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技57、术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,58、对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。3.6.7 质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工59、作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。3.6.8 工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)为业主指定分包商作好配合服务工60、作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(6)负责工程保修服务工作。3.6.9 机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；(5)与土建61、积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。3.6.10 安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.6.11 物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物62、资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。3.6.12 经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本63、计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。3.6.13 财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(164、)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会计档案的整理和保存工作。3.6.14 综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工65、扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(6)负责项目对外接待工作。3.6.15 分包协调部分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：(1)协助进场分包单位办理进场66、手续，为分包单位提供一站式服务；(2)协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；(3)负责各分包单位信息的上传下达。第7节 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管3.7.1 公司与项目部的关系项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。公司与项目部的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理67、以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据公司的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。公司与项目部的关系图3.7.2 公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：(1)授权原则： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人； 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 项目经理68、是对接社会、服务业主的岗位责任人； (2)授权范围： 除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料采购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。3.7.3 公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：(1)开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；(2)制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；(3)加强过程控制，确保目标实现。69、公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。第8节 公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已在本工程所在地兰州成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构70、和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。对外合作关系单位及外部条件准备工作表内容合 作 单 位负责完成部门现场及周边71、环境安全* 校区周边公安分局派出所公司公安分处 项目综合办公室施工现场消防安全许可证兰州市消防局* 县消防队项目消防管理员安全施工许可证兰州市经济委员会 * 县经济委员会项目专职安全员外地队伍进甘施工许可证兰州市建委外管办公司工程管理部 项目工程经理劳务人员就业证兰州市经济委员会外管处公司工程管理部 项目专职安全员劳务人员暂住证公安分局内保科 派出所项目专职安全员现场临建审批兰州市规划局 * 县规划局项目综合办公室主任建设工程质量监督质量监督站项目总工环境保护申报表兰州市环保局项目综合办公室主任垃圾清运 场容、场貌 运输遗洒城管执法大队项目工程经理通行证兰州市交通局项目综合办公室主任教职工关系72、协调学生工作处项目综合办公室主任施工图纸兰州有色冶金设计研究院项目总工、各专业负责人日常工程施工监督监理公司项目主要管理人员第四章 施工策划与部署第1节 工程项目管理目标4.1.1 质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；主体结构质量确保合格，竣工质量力争“鲁班奖”。4.1.2 工期目标开工日期2005 年12 月7 日，竣工日期为2006 年7 月26 日，总工期232 日历天。其中：出0.000 目标时间为2006 年2 月27 日；主体工程封顶目标时间均为：2006 年4 月24 日；外装修完成目标时间为2006 年7 月7 日；装修（含二次设计和精装修）73、完成目标时间均为：2006 年6 月18 日；设备安装并完成各系统调试时间均为：2006 年7 月10 日；四方验收并完成竣工验收备案时间为：2006 年7 月26 日。总工期232 日历天。4.1.3 安全文明施工目标不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3以内，创“兰州市安全文明工地”。4.1.4 环保目标创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。4.1.5 成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。4.1.6 科技进步目标将工程列为本企74、业科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。4.1.7 用户服务目标严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。4.1.8 团结协作目标与业主、设计、监理、政府主管部门、当地居民建立友好、诚信、务实的工作关系。第2节 项目目标分解计划4.2.1 质量目标分解计划质量目标分解计划表序号分部工程分项工程合格率外观质量使用功能1地基基础工程、主体结构工程土方工程100%优优桩基础工程100%优优防水工程100%优优钢筋工程100%优优模板工程100%优优混凝土工程100%优优砌筑工程100%优75、优特殊工程100%优优2建筑装饰、装修工程幕墙工程100%优优楼地面工程100%优优门窗工程100%优优装饰工程100%优优3屋面工程防水100%优优保温100%优优4机电工程给排水工程100%优优采暖与煤气工程100%优优电气安装工程100%优优通风与空调工程100%优优电梯工程100%优优4.2.2 工期目标分解计划详见第4.8 节 施工进度计划第3节 工程任务划分根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS 分解结构。4.3.1 项目WBS 分解1、工作结构分解图2、工作结构分解7704.3.2 总包合同任务范围(1)土建工程土方工程：场地清理、测量放线、土76、方开挖及外运消纳、地基处理、降水、边坡支护及护坡监测、土方回填；钢筋混凝土工程：人工挖孔灌注桩、主体钢筋混凝土工程、人防疏散通道、通风井、人防结构、基础梁、圈梁、过梁、构造柱以及相关的辅助工作（后浇带、止水带、沉降缝、施工缝等）；砌筑工程：所有砌筑工程； 屋面工程：所有屋面做法以及相关配套工作； 防水工程：地下室防水、卫生间、清洁间等需做防水的区域的防水工作（含防水保护层）； 外立面装饰装修工程 室内装饰装修工程：地下室、楼梯间、管道井、设备区域的全部装修工作。 门窗工程(2)给排水工程给排水系统：生活给水系统、消防给水系统、排水系统；卫生洁具：所有卫生洁具；(3)暖通工程：所有通风、空调及采77、暖工程；(4)电气工程防雷接地工程；照明工程；低压配电工程；变配电工程：低压开关出线口以下的电气工程，包括低压电缆压接工作；高压电缆入户的预留保护套管及封堵；电缆夹层内的电缆支架和电缆沟盖板的供应、安装； 电梯工程；(5)消防工程(6)邻近建筑物的保护及检查。第4节 项目管理流程及责任分配4.4.1 自行施工项目管理流程及责任分配施工组织设计、方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目4.4.2 专业分包项目管理流程及责任分配合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目第5节 施工78、程序4.5.1 施工总程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工总程序见下页图：4.5.2 土建施工程序人工挖孔桩、地下结构施工地上结构外装修屋面工程室内装修（含水暖，穿线，暖气，通风）精装修。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行室外工程施工。室内装修按层分段进行。4.5.3 机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之79、后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。4.5.4 土建装饰与安装的配合程序土建与安装的配合主要在以下两个阶段：二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来80、的影响。精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。第6节 空间部署(1)结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。(2)机电工程的预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装；结构工程分段验收，地下结构验收后既进行土建装修和机电安装工程。工程在主体结构1-3 层结构验收后，地上机电干管安装与土建的二次结构即可插入施工。结构验收完毕开始进行屋面工程施工、外装修施工。外装亮相后马上插入室外工程。(3)装81、修工程期间，装修与安装采用平行施工方法，多层同时施工。第7节 施工流水区段的划分地下结构施工划分为两个区、七个流水段。地上结构施工划分为四个流水段。因地下室剪力墙砼工作量大，施工工艺较复杂，需要较长时间，而框架柱施工较简便，施工时先抢施剪力墙部分，再框架柱，而后顶板一道进行。依据工程流水分段施工的一般性特点，确保各流水区段施工时，按施工缝与后浇带确定各阶段的流水分区与流水顺序。流水段划分详见流水段划分图。第8节 施工进度计划4.8.1 里程碑事件根据合同要求和项目的施工程序，主要里程碑事件有：地下结构施工完成主体结构施工完成外立面亮相屋面工程完成装修工程完成机电安装完成四方验收通过里程碑事件名82、称里程碑事件计划完成时间2005 年2006 年12 月1月2 月3月4 月5月6 月7月地下结构完成主体结构完成外立面亮相屋面工程完成装修工程完成机电安装完成四方验收通过4.8.2 里程碑计划图4.8.3 主要项目时间安排1、各阶段工程时间表序号工程名称开始时间结束时间持续时间（天）1土方开挖2005-12-142006-1-2202桩基础2005-12-142006-1-15243地下结构2006-2-132006-3-1644主体结构2006-3-22006-4-24615二次结构2006-4-12006-4-30736屋面工程2006-4-252006-5-24157外立面2006-583、-252006-7-7728初装修2006-5-252006-7-8702、竣工验收计划表序号项目验收部门政府部门验收时间验收状态1地下结构验收区质量监督站2006-3-1完成2主体结构验收区质量监督站2006-4-24完成3人防验收人防办2006-3-2完成4生活上水卫生防疫站2006-7-20完成5排水、雨水市政公司2006-7-20完成6高低压配电供电局2006-7-20完成7电梯工程劳动局2006-7-20完成8四方验收业主、监理、设计、总包2006-7-26完成4.8.4 项目进度计划内容根据项目里程碑计划图、项目逻辑关系，编制详细的进度计划图，详见附件：“工程总进度计划”第五章 施84、工准备第1节 技术准备负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解85、成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按兰州市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人86、员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；第2节 创优计划为保证施工质量，创造“过程精品”，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份(见下表)：创优计划表编号计划名称完成时间备注1创优计划（质量保证措施）2005-12-72创优计划（质量管理办法）2005-12-73创优计划（质量通病防治）2005-12-74创优计划（成品保护措施）2005-12-7第3节 方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中87、的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：编号方案名称完成时间报批1人工挖孔灌注桩2005-12公司、甲方、监理2临时设施施工方案2005-12公司、甲方、监理3测量放线施工方案2005-12公司、甲方、监理4土方施工方案2005-12公司、甲方、监理5冬期施工方案2005-12公司、甲方、监理6防水工程施工方案2005-12公司、甲方、监理7塔吊施工方案2005-12公司、甲方、监理8钢筋工程施工方案2005-12公司、甲方、监理9模板工程施工方案2005-12公司、甲方、监理10混凝土工程施工方案2005-12公司、甲方、监88、理11脚手架工程施工方案2005-12公司、甲方、监理12土方回填施工方案2006-1公司、甲方、监理13雨期施工方案2005-12公司、甲方、监理14粗装修施工方案2006-4公司、甲方、监理15外墙装饰施工方案2006-7公司、甲方、监理16屋面工程方案2006-5公司、甲方、监理17给排水工程施工方案2005-12公司、甲方、监理18暖通工程施工方案2005-12公司、甲方、监理19电气工程施工方案2005-12公司、甲方、监理20通风空调施工方案2005-12公司、甲方、监理21消防工程施工方案2006-3公司、甲方、监理22精装修施工方案2006-4公司、甲方、监理23室外工程施工方89、案2006-6公司、甲方、监理电梯工程施工方案2006-5公司、甲方、监理第4节 试验计划5.4.1 编制依据(1)施工图纸。(2)国家现行的规程、施工验收规范，以及兰州地区的规程与规定。(3)公司编制的质量手册、程序文件、施工组织设计、施工方案和单位工程人材机汇总表等及工程施工经验等。5.4.2 施工试验的管理方法1、建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；2、与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案。3、试验计划由土建工程师在开工前，根据施工试验有关规定，计算出各种材料的用量和试验数量，并按要求编制本工程的试验计划。试验90、计划下发至试验员手中并进行交底。5.4.3 现场试验设备配置(1)现场将设置混凝土试件标准养护室，便于养护不能及时委外的混凝土标养试件；设立百叶箱，测量施工期间工地的大气温度；制作小铁笼，放置混凝土同条件试件到各自对应的施工部位同条件养护；建立混凝土配合比标识牌，让工人明白每次浇筑的混凝土配比情况。(2)具体的试验仪器配置如下：序号仪器名称规格/数量备注序号仪器名称规格/数量备注1混凝土抗压试模100100/30 组8最高最低温度计-30100 /100 支2砂浆抗压试模70.7 70.7/16 组9电子温度计-30150/1 支3混凝土抗渗试模175185 150/4 组10水银温度计-2091、100/5 支4坍落度筒100200 300/4 套11天平砝码1000g/1 套5振动台800800/2 台12取土环刀200mm/2 套6温湿控制器1 台13回弹仪225 型/1 个7干湿温度计3 支14干燥箱40B 型/1 个5.4.4 试验计划编制说明(1)编制方向：根据工程实际确定的主要物资物理、化学性能试验项目,规范规定的取样方法；试(检)验总数（估）及有见证试(检)验次数（估）等。(2)试验内容：原材试（检）验、施工试验(含结构实体检验)等。(3)取样原则：随机性、代表性、真实性、连续性和均匀性。(4)见证取样和送检原则：见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验次数在192、0 次以下的不得少于2 次；见证取样和送检的项目严格按建筑工程资料管理规程（DBJ-51-2003）的P388 中要求的16 项执行。(5)编制本试验计划的取样试验次数及见证取样送检次数并不代表确切的数量，在以后的施工中随当时的实际情况将会加以调整（例如：进场批次发生变化或建设（监理）单位对某种原材有异议需要复试等）。(6)工程使用现场搅拌混凝土，现场加工钢筋。5.4.5 施工试验计划(1)混凝土取样原则：每100 盘且不超过100 m3 的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000 m3 时，同一配合比的混凝土每200 m3 取样不得少于一次。每一楼层、同一配合比的混凝土93、，取样不得少于一次；建筑地面的混凝土，以同一配合比，同一强度等级，每一层或每一1000m2为一检验批，不足1000m2 也按1000m2 一批计。每取样一次至少留置一组标养试件，至于同条件试件的留置根据工程实际需要而确定（如：1.2Mpa、7.5Mpa、结构实体检验同条件、冬施增加临界强度、同条件转常温试件和掺防冻剂28 天标养转28 天同条件等）。 混凝土结构实体检验：a. 同条件试件的留置原则：同条件养护试件对应的结构部位根据其重要性与监理（建设）单位协商决定；结构工程中各强度等级混凝土均留置试件；同一强度等级混凝土的同条件养护试件不宜少于10 组，但不少于三组。b. 钢筋保护层厚度检验：94、其检验部位与监理（建设）单位协商决定；对梁、板类构件各抽取其总数的2%并不少于5 个。悬挑类构件所占比例不少于(梁或板类)50%。(2)钢筋接头(机械连接/直螺纹接头)取样原则：工艺检验：在正式施工前及施工过程中，按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于3 根，同时对应截取接头试件的母材，进行抗拉强度试验。现场检验：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格的接头每500 个为一验收批并取样一组（3 个）。取样计划：工艺检验计划：工艺检验次数备注钢筋 规格20mm22mm25mm工艺检验原则上不作见证取样送检62028 (3) 抗渗混凝土：取样原则：同一混凝土强度等级、抗渗等级、95、同一配合比，生产工艺基本相同。每单位工程不得少于两组（每组6 块）；连续浇筑混凝土每500 方应留置一组抗渗试件且每单位工程不得少于两组。留置抗渗试件的同时留置抗压试件。(4)回填土：击实试验：对于回填土密实度的压实系数（压实系数：回填土实测干密度与最大干密度之比。本工程设计值为：0.94），必须在土回填之前，作击实试验加以确定。取样原则：在压实填土的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水率。其中基坑每50100m2 应不少于1 个检验点；基槽每1020m 应不少于1 个检验点。(5)砂浆：取样原则：以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250立方砌体（基础砌体可按一个楼层计）为96、一取样单位。每一取样单位不得少于1组（6 块）标养试件。取样计划：部位 M5 水泥砂浆取样次数 备注 0.00 以下4 砂浆未用于承重结构故不作见证取样送检0.00 以上20 第5节 样板计划本工程采取样本先行制施工，每个单项工程开始大面积施工前须做样本工程，所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。装修阶段的样本工程最为重要，单项工程较多，需要作出样本层，综合考虑在第四层设样本层，所有样本间和样本工程均设于此，便于管理。施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板97、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。第6节 QC活动计划本工程QC 主要分二种类型，分别为全面质量管理和重点质量控制。根据对工程本体与管理特点进行分析，由于工序和管理的复杂性，有必要对工程中实现质量目标的各个环节进行控制，完成阶段性目标，最终实现对业主质量目标与指标的实现。在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主的质量QC 小组，分专业和综合二个方面开展QC 活动，并制定如下QC 活动计划表：QC 活动计划表：序号QC 小组课题参加部门时间安排1新三级钢施工质量控制工程，技术，材料开工至结束 施工各阶段2梁柱节点质量控制工程与技术 (98、 土建专业)主体结构施工3人工挖孔桩质量控制工程与技术 （土建专业）桩基础施工4筏基施工质量控制工程与技术 （土建专业）基础施工阶段5回填土质量控制工程与技术 （设计参与）回填阶段6外立面质量的管理工程、技术、分包外立面施工阶段7施工现场动态优化管理项目全面及各分包全过程8玻璃幕墙安装控制工程、技术装修阶段第7节 新技术应用计划序号应用内容应用时间1高性能混凝土技术混凝土裂缝防治技术2005.12混凝土耐久性技术2005.122高效钢筋应用技术HRB400 级钢筋的应用技术2005.12粗直径钢筋直螺纹机械连接技术2005.123新型模板及脚手架应用技术早拆模板成套技术2006.2悬挑式脚手架99、应用技术碗扣式脚手架应用技术防水卷材应用技术2006.22006.24建筑防水新技术2005.12建筑防水涂料2005.125施工过程监测与控制技术施工控制网建立技术2005.12施工放样技术2005.12深基坑工程监测和控制2005.116建筑企业管理信息化技术工具类技术2005.11管理信息化技术2005.12第8节 验收计划序号部位验收部门政府部门验收时间验收状态1地下结构验收区质量监督站2006-3-2完成2主体结构验收区质量监督站2006-4-24完成3人防验收人防办2006-7-20完成4生活上水卫生防疫站2006-7-20完成5排水、雨水市政公司2006-7-24完成6高低压配电100、供电局2006-7-22完成7电梯工程劳动局2006-7-25完成8四方验收业主、监理、设计、总包2006-7-26完成第9节 关键施工方法的选择结合本工程的现场情况和学校的特殊性，为了不影响学校的正常办公、教学，需对噪音、扬尘、安全、交通等方面采取有效控制措施，并确定相应的施工方法。5.9.1 脚手架工程结构施工阶段外架采用双排落地脚手架，从地下二层开始搭设至顶层，脚手架外侧满铺安全绿网，并在东侧项目部办公室上方搭设挑平台，用于高空物体坠落。5.9.2 钢筋工程钢筋的加工绑扎按常规做法施工。由于目前市场的新三级钢与原有三级钢有很大差别，而与常用的二级钢非常相似，主要体现在钢筋的化学成分上有些101、不同，新三级钢是在原有二级钢20MnSi基础上增加了钒的含量，使其化学成分变为25MnSiV，从外形很难分辨，从施工现场原材料现场加以分类，必须加强标识的管理。钢筋连接与搭接：直径20 的钢筋和所有框架梁、柱、剪力墙暗柱的主筋采用剥肋滚轧直螺纹进行连接，其余钢筋采用搭接。5.9.4 模板工程本工程模板主要有水平模板体系、竖向模板体系。地下室外墙采用60 系列小钢模，剪力墙模板采用86 系列全钢大模板；段独立柱采用可调全钢模板，段独立柱采用木胶板加工；内墙与井筒采用全钢大模板，楼梯踏步采用定型钢制模板。水平模板采用15 厚木胶板，个别部位采用18 厚木胶板。竖向支撑体系采用我公司研制成功并申请专102、利的“早拆竖向支撑体系”。主次龙骨均采用异形钢龙骨与快拆头相结合，加速水平楼板模板及梁侧模板的周转。地上部分柱子模板采用可调柱钢模板，并采用木胶板加以辅助。剪力墙均采用全钢模板施工。其它零星混凝土结构的施工，采用木胶板拼制模板。5.9.5 混凝土工程本工程混凝土均采用现场搅拌混凝土。普通标号混凝土采用常规工艺施工。(1)梁柱节点控制：本工程梁柱墙节点量较大，且节点处的钢筋比较密。在施工浇筑混凝土时，易造成节点内部振捣不密实，造成质量隐患。需从混凝土配合比、混凝土骨料、浇筑振捣等方面做好控制工作。梁柱节点处柱混凝土型号高于梁和板混凝土型号，浇筑前需在梁1/2 梁高处埋设钢板网，然后分二次浇筑。具103、体方法见第九章混凝土工程施工方法。(2)季节性施工：冬施阶段：在冬期施工时，做好混凝土保温防冻，从混凝土搅拌站搅拌开始，过程运输至入模阶段都需要进行严格的热工计算，并根据现场测温结果及时调整保温措施。本工程采用综合蓄热法进行保温施工，保温材料采用防火岩棉和塑料布双重覆盖。大风天气需对回填土和屋面的施工做好防尘、防扬沙的环保措施。雨季阶段：主要施工部位为二次结构，需做好施工现场的排水防洪措施，水泥库房等重要场地的防潮措施。5.9.6 现场规划方案根据现场条件和施工进度安排，施工现场按三个阶段布置：第一阶段为人工挖孔灌注桩、地下结构施工阶段，第二阶段为主体结构，第三阶段为二次结构、粗装修、精装修与104、机电安装阶段。主要布置内容有：场地划分，临水，供电，生活区，办公区，场道路及其他临设等。第10节 劳动力资源配置5.11.1 劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，地下和主体结构选择二个队，水电预留与预埋各选择一个队，二次结构选择一至二个队，粗装选择一至二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。5.11.2 各劳务与分包商人员确定1、基础与主体结构阶段基础与主体结构施工阶段主要劳105、务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。2、二次结构阶段本工程二次结构主要包括：外围护墙，室内内隔墙。主要需要工种有：瓦工、木工、壮工等3、初装修阶段本阶段粗装修主要工作内容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，门窗安装，楼地面基层，主要需要工种有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。4、二次设计和精装修阶段根据招投标文件，二次设计和精装修为甲方分包。精装工包含瓦工、油工、木工等。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备人工挖孔桩、地下结构主体装修竣工验收防水工015203钢筋工08080100木工5801101205砼工080100100架子工525305020瓦工1050106、557020焊工01520105信号工04400塔吊司机06200提升架司机00020地泵司机02200维修工02225水暖工01010205电工52020105弱电0100105油工000102装修木工0100405临水45551临电44441杂工510553普工155050155合计53458499413905、各劳务人员各施工阶段时间见进场劳动力动态控制表。说明：实际施工中，将根据天气等客观因素影响，合理调配施工力量。第11节 主要施工机械投入计划*大学*校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程表9.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部107、位备注1塔吊TC60202上海200370kw良好基础、主体2地泵HBT802北京200390KW良好基础、主体3提升架SCE1505甘肃200240KW良好装修4布料杆臂长15m2甘肃2004良好基础、主体5钢筋弯曲机HD20002杭州20033KW良好基础、主体6钢筋切断机HD20002济南20023KW良好基础、主体7钢筋调直机GT4/101重庆20034KW良好基础、主体8无齿锯2上海20033KW良好主体9钢筋滚轧套丝机HGS-408上海20025KW良好基础、主体10空压机2 立方米2北京200111KW良好主体、装修11木工圆盘锯Y40-3801济南20035KW良好装修12木工108、平刨机40 型1广州20014KW良好装修13木工压刨机50 型1上海20025KW良好装修14插入式振捣棒Y380-1.515重庆20031.5KW良好基础、主体15电焊机500A6沈阳200238KVA良好基础、主体16砂轮切割机380-400-1.58潍坊20022.5KW良好基础、主体17电锤220V-6-268四平20011.5KW良好装修18台钻380-1-161杭州20005KW良好装修19手提磨光机220V-100-0.58苏州20020.57KW良好装修20云石锯CM-66上海20031.5KW良好装修21打夯机CH40 型-1.54重庆20031.5KW良好基础、主体22砂109、浆搅拌机380-50 型2北京20015KW良好主体、装修23照明普通兰州200240KW良好第12节 主要材料供应计划序号材料 名称单位数量供应时间2005 年12 月2005 年2月2005 年4月土建1钢筋吨13526007522木材立方米5841502342003水泥吨4502200022003024普通粘土砖千块144100445中砂立方米5971200030009716水泥瓦千块86867涂料千克9241224170008空心砖千块465465装饰9大理石平方米1096109610花岗岩板平方米236682366811乳胶漆千克1278127812墙面砖平方米10561采暖13焊接110、钢管米67363000373614截止阀个4444给排水15改性聚丙烯管米124754770016洗脸盆个303017洗手盆个101018化验盆个33533519截止阀个52552520坐便器个66通风煤气21防火调解阀个101022镀锌钢板平方米1414300111423多叶调解阀个28228224镀锌钢管米50750725玻璃钢风管平方米35803580消防26焊接钢管米105445060427室内消火栓套858528消防水泵结合器套22电气29桥架米95395330钢管米106393000763931焊接钢管米119420099432成套灯具套3222322233安全出口灯套363363111、34照明开关只57057035绝缘导线千米64105436干式安全变压器台2237风机控制箱台5757第13节 资金使用计划序号工程项目使用率（%）备注1人工挖孔桩基础102地下结构53主体454装饰255安装106质保金5第六章 总承包管理第1节 对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财112、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。*大学*校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程集教学、实验、行政办公等与一体，专业多、施工工序多、分包项目多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。根据多年的施工经验，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的113、服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。通过该工程的建设，达到双赢的目标，为业主、为我们自己在兰州建筑界再树一座丰碑，全面体现双方先进的工程管理。第2节 总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：上对业主全面负责，下对分包竭诚服务。工程有关的问题，施工场地围墙以内的事，该业主想的，我们为业主想到；该我们做的，我们努力做到最好。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目114、的,确保向业主交付满意工程。6.2.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。6.2.2 “科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。6.2.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运115、转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。6.2.4 “控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。6.2.5 “协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。第3节 总承包管理方法本着上述总承包管理原则，将采116、用以下方法进行总包管理：6.3.1 目标管理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。6.3.2 制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。6.3.3 过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中117、对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。6.3.4 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。第4节 总包管理模式我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，总承包部设工程部、安全部、技术部、质量部、物资设备部、机电部、经营计划部118、财务部、综合办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为业主指定分包商提供更好的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调小组专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。第5节 对分包队伍的管理措施6.5.1 本工程分包范围及总包内容服务6.5.1.1 总包为各专业分包商提供服务措施本工程施工中，独立分包商和业主指定分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包119、商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：(1)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、安全警示标志等；(2)提供招标文件要求范围内的脚手架、工作平台；(3)提供工程外脚手架安全防护，防护标准符合国家规定；(4)提供已安装在现场的施工机械、爬梯、塔吊及其他设备给指定分包人、独立承包人并分配好使用的时间；(5)提供临时办公、辅助设施及贮存仓库，临时办公面积不小于5M2/人，贮存仓库防风、防雨和防潮；(5)协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用120、资源的使用；(6)在施工现场提供公共部位的照明，提供施工用水、电，在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰；(7)提供各专业测试及单机或联动调试时所需的一切配合工作；(8)提供设备安装就位通道，复核一切运输永久设备之通道的宽度及高度是否适合，并在需要时预留或剔凿，安装就位后恢复；(9)与指定分包人、独立承包人核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突；(10)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及每层设置轴线和标高点，并对指定分包人、独立承包人由标高及控制轴线导出的控制线、控制点进行校核，并在使用期间定期复核；(11)按要求准时提供指定分包人、121、独立承包人的施工场地，并满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，防止施工期间水和垃圾的侵入，指定分包人、独立承包人进场前，同其办理施工场地、工作面的交接手续并移交；(12)提供现场保卫，负责现场保安及工程保护工作，组织管理和协调交叉施工中指定分包人、独立承包人的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作，并直至工程完工；(13)提供现场消防设施，各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责，各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；(14)各分包队伍在指定垃圾库倾倒垃圾，我方负责运出场外；(15)为市政工程专业施工队伍的连接工作，包括可能的122、测试工作，免费提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所和场地的支持与配合。(16)提供其它招标文件所要求的措施。6.5.1.2 分包商入场与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包商入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内容包括：进场程序；安全管理程序；物资、机械管理及验收程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。分包商入场管理按下面框图进行：6.5.2 招标管理进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文123、件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包商。6.5.3 合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对合同管理的原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：(1)合同实施的前导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们124、融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。(2)合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。(3)合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。(4)我单位承诺接受由招标人选定的所有指定分包商和指定供应商，并同业主协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的合同条款，明确指定分包商和指定供应商的权利和义务、指定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商的工程款支付方式125、等。(5)对实在无能力履行合同的分包单位要有应急预案。6.5.4 深化设计管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求，深化设计是设计管理的重要内容。本工程玻璃幕墙工程、弱电工程、通风空调工程、内部精装修工程等均存在深化设计的可能和需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设126、计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图的现象发生，同时也最大限度地减少因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。6.5.5 技术与资料管理(1)图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。总承包积极指导各分包搞好内部会审工作，使其提出的问题更加实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和业主认真做好图纸正式会审工作。总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：是否符合经济合理原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间的配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一准确；127、有无难实现的结构，难以提供的材料和设备。(2)技术交底在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由业主主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请业主出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。(3)设计变更和洽商为使工程合理而正确地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自业主的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当128、设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。(4)施工资料施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工现场包括各分包单位施工资料的检查评比。检查评比项目包括施工资料是否与施工同步、内129、容是否真实齐全、摆放是否整齐、填写是否符合档案资料的有关规定。对资料管理较好的分包给予适当奖励，对检查中发现的不足之处提出整改意见并给予处罚。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和业主审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。文件资料的控制流程图(1)发放流程图(2)处理流程图6.5.6 进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场130、时间以及各专业工作穿插安排。做为总包单位，将根据现场施工情况向业主、监理和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。项目总包部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：6.5.6.1 确定分包单位施工进度目标(1)总目标的确定我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行相关的分包工程的招标工作131、和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，如设备的采购、进场等。确保工程顺利进行。(2)阶段性目标的确定在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总包部调整，并经分包确认后，总包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。(3)短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部根据此周计划对分包队伍的施工132、过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估报告，提交业主和相应分包单位。6.5.6.2 分包单位施工进度管理保证体系在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过133、程中存在的问题。通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。6.5.6.3 对分包单位施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。每天下午4:00 由生产经理召集项目部主要负责人和各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题。对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足134、问题，还是材料供应问题，抑或现场协调不够问题。针对问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。每周五下午2:00 由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。每月第一周的周一上午8:00 由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。各分包单位宜按施工网络图上135、最早可能开始时间进场，这样可给工作留有一定的机动时间，以消除一些不可预见因素的影响。关键线路上的工作原则上不得调整，如有延迟须采取在工作面允许条件下的工序搭接，增加机械、劳动力、周转材料等资源的手段调整计划，要保证调整后的进度计划工期不变。6.5.6.4 分包单位施工进度的调整(1)总施工进度计划编制的合理性总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。(2)总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖136、延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业主单位。对于总包管理对施工进度的管理详见施工总包对施工进度的管理控制流程图。施工总包对施工进度的管理控制流程图6.5.7 质量管理6.5.7.1 总包管理中的质量目标和质量计划:在整个工程的质量管理中，总包部的质量目标是单位工程一次交验合格，力争获得“鲁班奖”。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。6.5.7.2 总包管理137、中的质量保证体系项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：(1)明确分包工程的质量目标及要求。(2)明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质检部的有关人员相对应，进行对口管理。(3)总包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。6.5.7.3 总包管理中的质量管理体系总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：(1)项目经理的质量职责全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。(2)项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为工程质量138、控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。(3)总包管理部经理的质量职责总包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。(4)项目质量部经理的质量职责质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单139、，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。6.5.7.4 施工准备阶段质量管理制度(1)作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。(2)项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。(3)学习施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目总承包部总工组织相关工程技术人员和各分包技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审140、核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。(4)优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。(5)优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。6.5.7.5 施工过程质量管理制度(1)实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门141、主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。(2)实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，142、在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。(3)坚持“图纸会审”制度在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图143、纸放在一并核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。(4)坚持“样板先行”制度施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准144、。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。(5)坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、质量计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图145、施工。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。6.5.7.6 工序完成后质量总结制度(1)坚持“质量问题会诊”制度施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问146、题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。(2)坚持“奖罚分明”制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。由项目总工每天下午4:00 组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整147、改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。6.5.7.7 坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度(1)各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。(2)在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。(3)每月25 日，项目质量总监负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质148、量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。(4)质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。6.5.7.8 严格施工“标识”制度按照ISO9000(2000 版)要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否149、合格等，确保材料的质量和有效性。测量标识：项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。6.5.7.9 广泛应用“四新”技术(1)计划采用建设部推广应用的“10 项新技术”中的6 项，包括高性能混凝土应150、用技术、粗钢筋连接技术（滚直螺纹连接）、新型模板应用技术(采用顶板模板快拆体系、墙体定型大钢模板等)、新型脚手架技术、新型防水和塑料套管应用技术、计算机应用和管理技术。(2)参照我公司的工法汇编及兰州市最新工艺标准，采用经过改进了的施工工艺和施工方法。(3)通过采用“四新”技术，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质量。6.5.7.10 成立“QC”小组，攻克施工难点(1)结合本工程的特点和业主及公司对本工程的质量要求，成立相关的QC 小组，各“QC”小组报公司安全质量部备案，由项目总工领导，各专业技术人员按各施工阶段分别负责实施，质检组负责检查。(2)通过成立QC 小组，151、进行PDCA 循环，克服质量通病，提高工程质量。6.5.7.11 总包对分包的管理程序总分包管理中的质量管理控制流程图见下页：项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：(1)明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；(2)明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；(3)总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接152、负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。总包管理对工程质量的管理控制流程图6.5.8 安全管理我公司已较早地通过了国际标准OSH18000 职业健康安全管理体系的认证，结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验，形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标，将在将来的施工中发挥巨大作用，可保证施工生产的顺利进行。(1)安全管理组织成立由总承包项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生153、产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。(2)安全管理制度安全教育分包单位进入施工现场后，总包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总包备案。安全技术方案和安全交底严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导154、审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。安全例会每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。安全设施管理建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收或验收不合格的严禁使用。对于施工现场的安全设施，总包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。安全生产控制建立并执行安全生产检155、查制度。由项目经理部安全总监每周五组织一次由各分包单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全隐患问题通知单”，各分包单位在收到“安全隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，安全员有权下达停工指令，待隐患问题排除，经检查合格后方可施工。 各分包施工单位在组织施工中，必须保证：有本单位施工人员施工作业时,应有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 建立并执行班前安全生产讲话制度。总包管理对施工安全的管理控制流程图6.5.9 环境管理(1)环境保护的内容和目标环境156、保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等；建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。环保目标：施工现场环境保护管理的目标是创兰州市“安全文明工地”；建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。(2)管理组织在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的环境管理手册，制订项目的环境管理计划，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对157、所有参与体系工作的人员进行相应的培训。严格执行GB50325-2001民用建筑室内环境污染控制规范，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5 人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。(3)管理措施我们将依据GB50325-2001民用建筑室内环境污染控制规范、GB/ T24001-（1990IS014001-1996）环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标158、准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料、设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行兰州市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制订控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。159、6.5.10 文明施工管理要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后，作为分包单位的指导性文件。各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，项目总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，分包单位必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐。现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目总承包部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾160、存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。6.5.11 成品保护管理(1)建立成品保护制度各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按成品保护方案进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护；装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项161、工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。(2)成品保护措施施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分为：基础、主体施工阶段,粗装修施工阶段,精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。粗装修阶段162、实行工序成品保护和作业面成品保护两种办法。如墙体施工时按砌筑、电工槽、水工开洞、抹灰、涂料5 个工序进行，各个工序相互错开，谁施工由谁负责。如果一个作业面同时有多个工种在进行作业，为了明确责任，则按作业面进行划分进行成品保护，即采用每个分包单位负责一定楼层或房间作业面的成品保护，按作业面划分时注意划分的界线明确，不留死角。每个分包单位对其负责的范围内不分专业全权负责。在精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写中间检查交接记录单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。163、项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。工种经理统一协调各个专业的成品保护工作。在精装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24 小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，164、若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保165、证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。使成品保护工作与其切身利益挂钩。6.5.12 时限管理(1)时限管理的目的：时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。(2)时限管理的要求时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。(3)时限管理的责任时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并166、承担相应责任。6.5.13 费用管理主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助业主作好分包工程的费用控制工作。施工前，用我们的经验，对各分包报价进行初审，为业主提供参考意见；施工过程中，主要控制变更洽商费用。首先，从功能和使用角度审核变更的必要性。其次，商讨变更方案的经济性，使变更洽商给业主带来的损失最小。最后，审核分包呈报的变更报价，确保费用合理；分包施工完结算阶段，协助业主做好结算审核工作。第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系总包与业主、监理、设计及分包工作关系图6.6.1 总包与业主的关系业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能167、获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，总包将为业主提供如下服务：(1)根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30 天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；(2)对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持；(3)我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙168、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；(4)定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；(5)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；(6)在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，优化工程的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；(7)积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。(8)搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；(9)提供业主要求的其他169、配合和服务。6.6.2 总包与监理的关系6.6.2.1 与监理配合的“三让”原则(1)总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；(2)总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；(3)总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。6.6.2.2 与监理的配合措施(1)认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；(2)按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；(3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；(4)建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时170、解决存在的问题；(5)与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理6.6.3 总包与设计的关系6.6.3.1 设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。6.6.3.2 图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优171、化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。本工程幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图172、的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。我们将采取如下措施：在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，173、协商解决；及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。6.6.3.3 与设计单位的配合科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。(1)总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；(2)总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交174、底与图纸会审；(3)对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；(4)严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；(5)及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；(6)按要求作好图纸保密工作；(7)对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。6.6.4 总包与分包的关系在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管175、理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：(1)主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建施工为安装、装饰及电梯工程预留预埋创造条件176、，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程专业进行核对，在土建图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工。(2)初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光177、或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。(3)安装各专业施工阶段的配合本工程包括我单位自身施工和业主指定分包较多，还有不属本次招标范围但都要在施工过程中及时插入的各专业分包，尤其是设备的施工预留预埋和进场安装。该阶段施工中的良好协调配合是保证工程整体使用功能的关键。由总包管理部中各专业安装管理人员按照总体工程进度和月、周进度及质量管理措施对专业分包实施总体协调和控制，会同各分包相关技术人员，及时解决深化设计中遗漏的问题和设计变更并报监理和设计院解决，与各专业分包及时沟通，安排各专业各工序的及时插入，并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。对于不属本次招标范围的分包，本着服务业主的原则，我们将视同为专178、业分包，为他们提供良好的施工配合。对于设备的提前安装，我们将积极与业主协调配合，确保设备安装的顺利进行。(4)安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。在工程中，装饰与安装配合的项目非常之广，如通风空调采暖及热力系统；有线电视系统，因此如何更好的配合安装、收口并保证设备功能良好、维修方便及装饰效果不出现瑕疵，是学校装饰的关键。因此，制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。我们将请业主提供设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好179、环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总包管理部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。安装专业应积极配合装饰穿插施工，工序完成后及时告知装饰单位可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道180、保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我方请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我方，项目部与其他181、专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。6.6.5 总包与外部的关系根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用我单位良好的社会关系，与兰州市、区各级政府部门及时取得联系，尤其是要尽早与交通管理部门联络，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利进行。加强与周边居民的联系，设立来访接待室，密切联系周边居民及居委会，通过宣传、沟通、交流和说服的办法，取得周边的理解、支持和谅解，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程进度。第7节 设备安装的配合本工程设备较多，我们182、将配合厂家安装到位。从以下几个方面进行配合：(1)及时提供工作面，争取能让设备尽早进入室内。(2)按照设备尺寸要求，在隔断墙施工时预留设备通过的通道及孔洞，在设备进入后施工。(3)主动与厂家联系，要求他们提供设备尺寸及基础尺寸，在设备进场前提前做好设备基础。(4)在设备安装时，如有需要，我们将提供起重设备，配合厂家吊装就位。(5)设备安装就位后，根据要求进行电源、接地的连接和检测，保证设备运行安全。第8节 工程的保密由于该工程属于综合实验楼。对于本工程包括图纸、技术存档资料、所有控制系统及设备技术资料等工程文件应采取有力的保密措施。6.8.1 成立项目保密小组，由项目技术负责人任组长，各分包单183、位技术负责人任副组长，具体保密工作的执行由技术部负责，各分包单位负责自身范围的保密工作。6.8.2 制订严格的*大学*校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程保密工作管理办法，组长定期组织召开保密工作会议，定期检查保密工作执行情况并及时向项目经理汇报，同时报送监理和业主。6.8.3 严格执行招标文件中关于“承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，将全部图纸退还发包人”图纸保密的规定。第七章 施工现场平面布置第1节 施工现场管理的依据、原则及方法7.1.1 现场管理的依据(1)本招标文件及答疑文件；(2)现场红线、已有围墙、水源、电源184、位置，以及现场勘察成果；(3)总平面图、建筑平面、立面图；(4)总进度计划及资源需用量计划；(5)总体部署和主要施工方案；(6)安全文明施工及环境保护要求；(7)兰州市安全文明工地标准；(8)公司CI 形象手册。7.1.2 现场管理的原则(1)根据现场场地情况，现场管理采用积极地动态控制。(2)现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；(3)满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；(4)经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；(5)施工平面按基础及地下结构、地上结构、装修等三个阶段进行布置；(6)采用装配式临建设施，提高装185、配速度，尽快投入使用；(7)合理布置塔吊、地泵、提升架等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物料加工场地，减少运费和场内二次搬运；(8)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；第2节 施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“兰州市安全文明工地”标准。第3节 现场围挡及出入口设置根据现场实际情况，尽量利用施工现场现有砖砌围墙，对围墙局部不美观、整洁处在进场后进行修整，使其外观保证统一。围墙外侧根据招标单位要求做标识和宣传标语、图案等，延用现在围墙所开的西南角大门作为施工现场的出入口，两侧砌900900 的门垛，安装6 米宽186、钢制大门。进入施工现场，向东施工道路边设有九板一图，大门口设有门卫值班室，24小时值班。内部办公车辆停放在大门口东侧，办公区四周进行绿化和硬化。第4节 交通组织方案本工程由于地处大学校园内，考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导，极力配合好交通和城管部门。7.4.1 交通组织的原则技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小道路宽度及通行条件(时间限制、转弯半径、车流状况、空中障碍、路基状况等)进行了周密的调查和实测，确定了大型车辆及普通车辆进入现场的路线，以此作为现场平面布置及大型机械(如塔吊、混凝土地泵)布置的主要依据，并据此187、设计合理的物流组织路线。对现场场地及周围建筑物或其它障碍物与基坑的关系、新建建筑物与周围其它影响施工现场布置或使用的设施的相对位置关系等进行精确的测量，根据各种场地实际需要的面积与现场通行道路需要的宽度在现场平面布置时进行详细的规划和合理布置，避免随意或凭主观判断布置造成场地利用效率降低，力求使现有场地最充分地发挥作用。7.4.2 交通组织要点(1)准确实地测量路程时间(2)考察全部路线内桥梁允许载重量及限高情况(3)专人负责疏导交通(4)预留大型车回转场地(5)场内道路按大车通行设置(6)货车主要在夜间进出场(7) 与交警队事前协调(8) 调查工地周围道路车流量7.4.3 其他货车行驶路线其188、他运输材料货车主要安排在晚上进行，以确保避开交通高峰。第5节 现场办公、生活及生产设施的安排7.5.1 现场办公区布置现场办公区设在场地的东侧，搭设一层办公临建。在办公区还设有项目部临时办公室，劳务队伍和分包队伍设置的办公用房，紧靠项目部办公室，便于相互沟通，办公用房共625 平方米。房间的具体分格在进场后做临建的施工平面图报建设单位批准后方可实施。办公临建均为彩钢保温板内衬型钢骨架搭建而成，项目部办公室内设经理室、总工室、机电室、技术室、工程室、物资设备室、合同预算室、财务室、值班室、会议室及内部库房、卫生间、食堂等。7.5.2 现场生活设施布置在施工现场西侧和东侧设置临时厕所。厕所要求设南189、女各两个，厕所为砖砌水冲式厕所，高度全部为3m，东侧男女临时厕所共30 平方米，其中男厕设15 个蹲坑，3m 长小便槽，女厕设2 个蹲坑；男厕每个厕所内设水龙头方便工人洗手。化粪池和排污管道设在场地东侧，出水管道设在东北角，与市政污水井接通。排污管道在终点位置均设化粪池进行水处理，污水经处理合格后排入城市管网；现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统；同时为方便施工人员，避免随地大小便的情况发生，根据建设单位指定的位置在各施工楼层，布置临时厕所，厕所的数量根据施工人员情况确定。7.5.3 洗车台洗车台设在大门口内侧，由宽度300mm190、深400mm 的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，沉淀池10001000。深1.5 米。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。7.5.4 生产设施布置(1)钢筋加工钢筋加工区分为四部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置检验状态牌。钢筋原材堆放在场地东、北侧，紧挨原材堆放区设置钢筋加工区和钢筋调直区，钢筋加工区主要负责箍筋的加工及II、III 级钢筋的下料加工及粗直径钢筋连接的套丝。钢筋调直区主要负责盘条钢筋的拉直。钢筋加工半成品堆放区在场地的西侧塔吊能够覆盖的地方。钢筋加工棚和钢191、筋调直棚用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护脚手片。每个钢筋加工棚内设1 台弯曲机、1 台切断机、2 台砂轮切割机、1 台无齿锯、套丝机8 台及加工操作平台、钢筋加工台。钢筋调直棚内设1 台钢筋调整机。现场管理采用积极地动态控制。钢筋原材根据进度计划、生产需要逐批进场；钢筋半成品随加工随往工作面上运，尽量减少在加工场地上的堆放。(2)模板加工及钢管堆放场地木工棚设在现场西侧，用轻质砌块砌筑封闭。木模板进场后堆放于基坑西南角，并尽快倒运到木工棚加工成型，空出有限的堆放场地。大模板和组合钢模板的堆放场地：在基础施工阶段，大模板和可调柱模堆放区分别堆放在场地南侧，在模板进场时根据两个塔吊所能覆盖的范围模192、板的型号分别进场，分别堆放，使每个塔吊覆盖的作业范围内的大模板均能直接吊运。在主体施工阶段，一部分大模板仍堆放在西南侧；另一部分大模板和可调柱模堆放在地下室顶板上，在底板上回填土之后，堆放在夯实的回填土上，堆方位置保证塔吊能够覆盖，并且该部位地面用混凝土做硬化。大模板堆放区用钢管和密目网进行围护封闭。在地下室顶板上堆放的模板不应集中，且尽量堆放在下部是柱、墙的位置，模板底部垫通称脚手板使荷载分散。在基础施工阶段均设有轻型周转料堆放场地，主要用于钢管、扣件、对拉螺栓等的堆放。钢管分类堆放，并尽可能在塔吊的覆盖范围之内，以利使用和吊装。(3)水电安装设备堆场水电库房设于现场西侧，为砖砌库房，库房面193、积为54m2，作为水电安装工机具及设备的存放场所。水电加工区设在水电库房的北边。第6节 现场道路和消防应急通道安排施工现场南侧为既有道路，跨越该道路修建临时场外施工道路，位于施工场地南侧，距离临时围挡1.5m，这样施工现场场区道路和外围运输道路能构成消防道路，施工现场场区道路均为6 米宽。现场道路基层夯实后浇筑150 厚C20 砼，路侧修排水沟、集水井。施工现场道路可供消防应急和材料运输使用，场地西南侧的院内能够进行入消防车辆。第7节 施工现场大型机械的安排与布置7.7.1 塔吊的布置塔吊采用两台TC6020 臂长60m 塔吊，布置在拟建建筑II 区东侧，具体布置和方案见第九章塔吊方案，具体位194、置见后附施工总平面图。7.7.2 地泵的布置基础结构施工阶段砼浇筑需要2 台地泵（HBT80）（具体位置见总平面图），在基础底板浇筑时，另备一台汽车泵随时准备应急。具体方案见第九章混凝土工程。7.7.3 提升架的布置装修阶段布置五台提升架分别位于原塔吊拆除位置。第8节 各阶段施工阶段的场区划分与安排7.8.1.基础施工阶段(1)本阶段施工任务：塔吊基础开挖、基底清理、人工挖孔灌注桩基础、基础钢筋混凝土结构、基础底板防水、管线预埋、孔洞预留、塔吊安装等。(2)先将基坑以外的场地进行平整，硬化处理，修筑场区内主要施工道路，浇筑150 厚C20 砼，路侧修排水沟、集水井；材料堆放场地做法为80 厚C195、15 砼。(3)布置项目、甲方、监理、施工队办公室、周转料堆放场地、加工区、试验室等设施。(4)接通临时水源，搭设水泵房并安装高压水泵，保证必要的生产、生活和消防用水。(5)由配电室沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。(6)沿基坑旁四周修通临时人行便道，可供场内人员行走；7.8.2 主体结构施工阶段(1)本阶段施工任务：钢筋、模板、混凝土施工以及安装预留、预埋施工等，包括地下室外墙防水和肥槽土方回填以及、排水、等内容。(2)由于有后浇带，地下室结构施工完毕后，地下室防水施工至后浇带两侧各30cm 并做完保护层。在后浇带两侧各1.5 米处用灰砂砖砌240mm 挡土墙，回填196、后浇带以外部位的基坑，挡土墙外侧的土应分层回收。(3)基坑回填完毕，将硬化地坪范围扩大至整个施工现场。(4)结构施工至约地上三层时，开始插入二次结构及粗装修工程，现场设置5台提升架，供施工及管理人员上下及材料运输。7.8.3 装修施工阶段(1)本阶段主要任务是工程室内初装、精装、屋面工程、室外装饰及安装工程、工艺管道、室外管道、电力、市政、等。(2)设置5 台提升架，供人员上下及材料运输。(3)材料堆放场地根据需要进行调整。(4)这个阶段分包的数量最多，总包的工作重点将转移到与分包的协调与管理上来。(5)提升架在2006 年7 月1 日前拆除，其他材料的运输由室内电梯完成，保证工程外装亮相时间197、。(6)临时水管、电线陆续拆除。(7)材料堆放及临时设施等根据室外工程的需要陆续转移或拆除。第9节 施工现场临水布置7.9.1 现场生活用水布置(1)现场厕所管理人员厕所设在项目部办公临建的一层；在施工现场西侧和东侧设置4 个临时厕所。厕所要求设南女各两个，厕所为砖砌水冲式厕所。为方便施工人员，避免随地大小便的情况发生，根据建设单位指定的位置在各施工楼层，布置临时厕所，厕所的数量根据施工人员情况确定。(2)现场排污、化粪池和排污管道设在场地西侧和东侧，西侧出水管道设在西北角，与既有建筑的市政污水井接通。东侧出水管道设在东北角，与市政污水井接通。排污管道在终点位置均设化粪池进行水处理，污水经处理198、合格后排入城市管网；现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统；、现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统，沉淀池定期清理。(3)洗车台洗车台设在西侧大门口内侧，由宽度300mm、深400mm 的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，沉淀池20002000。深1.5 米。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中，沉淀池定期清理。7.9.2 现场排污、雨水根据本工程的现场场地，采用无组织排水，现场路面硬化时向主路找坡，坡度1%，流入外199、部道路的雨水篦子。现场排水主要考虑现场车辆进出清洗排水和生活用水排水：(1)清洗排水为保证排水清洁，不积淤，不对市政管网造成损害，我们采取设置沉淀池确保排水不浑浊，经沉淀后的污水排入雨水管线。车辆经过洗车台，由工程部门指定人员对运输车辆进行冲洗，保证运输车辆干净驶出施工现场，不对场外环境造成污染。当池内淤泥达到30 厘米厚时，由工程部门安排人员进行清淤工作。(2)生活用水排水项目部办公室内设卫生间、厨房。卫生间设化粪池,池内污物由项目部综合办公室联系市政有关部门，签订清掏协议，定期清掏。排水管道管材为管径DN150100 的铸铁管，埋地深度为1.5 米，坡度3。第10节 施工现场的优化与动态管200、理根据各施工阶段总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。由工程经理负责总平面的使用管理并建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。根据现场施工实际情况，工程经理在保证总体规化的情况下，随时调整现场场地利用，保证现场合理分配，不影响施工进度，避免出现窝工第八章 定位和测量放线第1节 施工测量准备施工测量准备的内容主要有：人员组织及201、设备仪器配备；与业主和监理工程师办理交接桩手续；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；编制测量方案；对测量人员进行技术交底；业主代表/监理工程师和规划部门验线等。8.1.1 人员组织及仪器配备根据本工程的规模及施工流水段和进度安排，需配备两名测量专业工程师和四名测量工负责本工程的施工测量工作。测量工均需持证上岗，操作熟练。本工程所使用的计量和工具须经政府主管部门批准的计量检测单位校核检定，并确保使用时在有效检测周期内。本工程拟使用以下测量仪器及工具：序号名称仪器性能数量用途1全站仪NTS-350 (3mm+2ppm)2”1台建筑物定位测量，校核测量控制点2电子经纬仪南方测绘ED-2（2）2 台202、水平轴线测设3电子水准仪DiNi 系列，1 公里往返测中误差0.3mm1台原始高程点引测，校核原水准点4水准仪DS32 台标高测量与传递5激光铅垂仪DEJ-3（1/40000）1 台竖向轴线传递6钢卷尺50m2 把轴线量测7钢卷尺5m20 把细部尺寸量测8塔尺5m2 把高程量测9水平尺60cm4 把辅助标记10墨斗3 个弹线11有机玻璃板20020010 块轴线投测12对讲机摩托罗拉4 台通信联络8.1.2 办理交接桩进场后，由建设单位（或监理）组织进行桩点的交接。将测绘院的钉桩放线成果资料，与现场测设的建筑物角点、标高基准点逐一核对，确认现场桩位齐全和准确后，各方签认交接资料。第2节 场区平203、面控制网的测设8.2.1 场区平面控制网布设原则平面控制应遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；根据设计总平面图、施工平面布置图及现场情况布设平面控制网。在能通视、安全、易保护的地方设置平面控制网桩位，用砼将控制桩浇筑固定，并且用钢筋笼对桩点进行，刷红白相间的油漆作好明显标志，定期检查复核，防止破坏。8.2.2 场区平面控制网的布设在复核完毕测绘部门提供的原始定位桩后，采用全站仪用极坐标或直角坐标定位放样的方法测设出建筑物主轴线的交点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，将其引测至基坑边易架设仪器且易保护的地方，加以保护。纵横轴线不得少于两条，作为场区首级控制。轴线控制网的精度等级根据工204、程测量规范要求，控制网的技术指标须符合下表规定：场区首级轴线控制网的允许误差等级测角中误差边长相对中误差一级51/300008.2.3 建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，应根据基础平面图上有关墙体、柱子的具体位置建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网建立于首级平面控制网之上，为便于可操作性，一般建筑物平面矩形控制网根据墙、柱等构件尺寸布设于偏轴1m 处，保证在施工过程中能够通视。第3节 高程控制网的建立8.3.1 高程控制网的布设原则为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据测绘部门提供的场区水准基准点(至少三个点以便于闭合检测)，采用0.3m205、m 级精度的DINI 电子水准仪对所提供的水准基点进行复核，合格后测设一条封闭或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点(一般直接测建筑物的0.000)，以此作为保证竖向施工精度的首要条件。高程控制网的精度，不应低于三等水准测量的精度。场区内设有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25m，距离基坑边线应不小于15m。本工程高程控制点计划布置在场区大门口的永久建筑物上，不受工程施工的影响，又保证能够在场内通视。另外在场内周边做三个水准点，水座点底部埋到冻土层以下，浇筑混凝土进行保护，定期与基准水准点闭合校核。8.3.2 高程控制网的等级及观测技术要求高程控制网的等级按三等附合水准，水准测量技术要求如下206、：等级高差全中误差 (mm/Km)路线长度(Km)仪器 型号水准 标尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等650DS1 DS3铟瓦 双面往返各一次往返各一次12 L注：“L”为往返测段，附合或环线的水准路线长度(Km)水准观测主要技术要求见下表：等级仪器 型号视线长度(m)前后视较差(m)前后视累积差(m)视线离地面最低高度(m)基、辅分划或黑、红面主读数较差(mm)基、辅分划或黑、红面所测高差较差(mm)三等DS1100360.31.01.5DS3752.03.0水准测量内业计算应符合下列规定：水准线路应按附合路线或环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：式中207、MW高差全中误差(mm)W闭合差(mm)L相应线路长度(Km)N水准闭合环数中或附合路线条数。内业计算的数字取位，应符合下表规定：等级水准路线长(Km)高差及改正数(mm)高程(mm)竖直角(”)三等0.010.11.0第4节 0.000以下建筑物的测量施工8.4.1 0.000 以下建筑物的平面控制0.000 以下的基础施工采用电子经纬仪方向线交会法来投测轴线。根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上。根据各层上的纵、横轴线再进行相互角度、距离校核。无误后，方可在该平面上放出其它相应的轴线及细部线，并弹墨线208、标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下两层的轴线竖向垂直偏移不得超过2mm。在基础施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次，防止桩位移动，影响精度。地下室顶板施工完毕后，对地下室使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在地下室顶板上，作为首层测量施工的依据。每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。基础验线时，允许偏差如下表：轴线长度（l）允许偏差国家标准（mm）内控标准（mm）l30m5330ml90m10860ml209、90m151290m25mm，其锚固及搭接长度均乘以修正系数1.1。3)HPB235 钢筋端部应另加弯钩，弯后平直段长度3d（d 为钢筋直径）。4)d20 钢筋接头采用机械连接。5)依据结构设计总说明，钢筋锚固长度均为35d（d 为钢筋直径）9.5.8 钢筋成型质量标准(1)钢筋的品种和质量必须符合设计和有关标准的规定。(2)钢筋的表面必须清洁。带有颗粒和片状老锈，经除锈后留有麻点的钢筋，严格按原规格使用。钢筋表面应保持清洁。(3)钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范的要求。(4)缺扣、松扣、漏扣现象不能出现。(5)弯钩的朝向应正确，搭接长度满足的要求。(210、6)箍筋的间距应符合设计要求，起步筋为50mm（考虑与水平筋相交处可调整为30mm），弯钩角度为135 度，弯钩平直长度为10d，弯钩方向一致，角度一致，平直段长度一致，箍筋间距一致。(7)水平筋的位置，间距不符合要求：墙体起步筋为50mm，与箍筋冲突时，箍筋降低到距地30mm；墙体绑扎钢筋时简易脚手架，施工人员不得蹬踏墙体钢筋，以免水平筋发生位移。(8)下层伸出的竖直钢筋绑扎不符合要求：绑扎时应先将下层墙体伸出的钢筋调直理顺，保护层偏移时按1：6 进行调整（水平段长度为1 时，竖向弯曲段长度为6），然后再进行绑扎。(9)门窗洞口加强筋位置尺寸不符合要求：应在绑扎前根据洞口边线将加强筋位置调整211、，绑扎加强筋时应吊线找正。(10)搭接长度必须符合要求，同一截面上钢筋搭接位置必须高度一致。9.5.9 成品保护措施(1)柱子钢筋绑扎后不准踩踏，不准在柱子主筋上施焊。(2)楼板的负钢筋绑好后，不准在上面踩踏行走，钢筋绑扎成型后，搭设跳板专门供施工人员走动。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责修理，保证负弯筋位置的正确性。(3)绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。(4)钢模板内涂抹隔离剂时不要污染钢筋。(5)安装电线管、暖卫管或其他设施时，不得任意切断和移动钢筋。(6)半成品钢筋进入绑扎现场前，作好防锈保护措施；有锈蚀的钢筋，在后台先进行清理，清理干净，经过预检以后，才可以进入绑扎现场；(7)钢筋绑扎212、前，钢筋工先检查钢筋加工的规格、尺寸是否符合图纸要求，有疑问时，及时向项目有关人员进行反映，然后检查钢筋加工的外观质量，在运输过程中有无破坏情况，如果有及时向有关人员提出。(8)钢筋绑扎过程中，搭设架子进行绑扎，一次绑扎到位；钢筋成型后，严禁进行蹬踏；(9)水电施工过程中，严禁踩钢筋进行施工，必须搭架子进行施工，有破坏钢筋的情况出现时，土建施工队有权进行制止，并反馈到项目部，项目部将对有关队伍进行处罚；(10)水电施工时，严禁在钢筋主筋上施焊，严禁随意烧钢筋，穿套管时，钢筋移位后及时进行调整；(11)浇筑混凝土结束后，及时对钢筋进行清理、调整。(12)保证预埋电线管等位置准确，如发生冲突时，可213、将竖向钢筋沿平面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，绕开预埋管。但一定要保证钢筋保护层的厚度，严禁任意切割钢筋。9.5.10 安全环保措施9.5.10.1 施工安全(1)进入现场作业的人员必须戴好安全帽。(2)绑扎外墙外侧钢筋时，外架必须到位，防护齐全并安全牢固。(3)施工时注意用电安全，六级以上大风及雷雨天气严禁施工作业。(4)在高空作业时，防止发生坠落事故。(5)不得直接在钢筋上踩踏、行走。9.5.10.2 材料存储(1)合理选定钢筋堆放、加工场地，尽量减少钢筋在加工过程中对外界的影响。(2)钢筋堆放场地应硬化，分规格排列堆放并加标识。(3)现场应清除易燃材料，消防道路应保证畅通。(4)施工工具应214、存放于指定地点，并有专人看管，及时检修。(5)成型钢筋分类堆放。9.5.10.3 环保要求(1)操作人员在施工时应佩带手套。(2)运输车辆出场应对轮胎进行冲洗。(3)钢筋加工场地及时派人清扫，防止铁锈随水污染环境。(4)各种化学物品如机油、润滑剂等，需存放在指定位置，废弃部分也应放置在指定地点。(5)钢筋表面的油渍、漆污、浮皮、铁锈等应及时清扫，并堆放在指定位置。(6)钢筋搬运、加工时应轻拿轻放，严禁随意乱扔乱放，废弃钢筋头应及时清理到指定地点。(7)钢筋绑扎所用的铁丝、工具不得乱扔乱放，必须存放在指定地点。(8)钢筋绑扎如需调整应轻轻敲打，严禁乱打乱砸。(9)混凝土垫块应堆放在指定地点，严禁215、乱放。第6节 模板工程施工方案9.6.1 模板工程概况本工程为框架-剪力墙结构，工程中框架柱截面种类有500500mm 、500600mm、550600mm、600600mm 等多种类型；人防剪力墙有1 种。层高为标准层高度4.2m，个别层的有3.6、3.88m 高几种类型。9.6.2 模板工程施工组织模板工程施工流程图：模板设计方案 选择模板制作厂家 模板加工 技术人员检查 模板运输到场 模板周转使用 模板维修 模板清理退场（1）首先由技术部门对模板的形式进行选择，并作技术分析，然后进行成本分析，对其进行经济性优化。（2）模板形式选定后，由技术部门作模板方案，由材料部门通知模板租赁公司进行加216、工制作。（3）模板进场后由技术、材料联合检验，出现不合格品分析原因，如方案有错误及时调整并要求厂家进行修改。（4）模板的周转使用频率是决定结构施工的进度的主要因素。施工时需合理的组织流水分区和流水段，如当顶板施工时，因早拆所用模板上下每个房间不能错用，施工时只要保证下一层模板在上一层模板安装前拆除，就能使周转料充分利用。（5）进场模板检验合格后由技术部门进行交底，工程部门负责落实实施并且负责对模板的存放和保修。（6）施工完毕后，由材料部门负责将周转材料清点退场。9.6.3 模板设计方案为确保结构施工质量，减少工程中非实体部分的消耗，降低周转材料的租赁费用，结合现场施工条件，进行如下模板设计方案217、：9.6.3.1 框架柱独立框架柱模板全部使用86 系列高可调截面钢模板，配置高度为：标准层高4200mm框架梁高50mm，需配备三个流水段的数量。9.6.3.2 墙体模板地下剪力墙采用60 系列组合钢模板拼装。9.6.3.3 梁、板模板采用15mm 厚木胶合板模板支设，能够有效保证混凝土成型的外观质量和截面尺寸。支撑系统采用早拆碗扣架支撑体系，减少模板配置量，提高周转材料的周转速度。9.6.3.4 楼梯模板底模与顶板模板相同配置采用15mm 木胶合板模板，标准层踏步模板采用定型钢模，非标准层采用15mm 厚木胶合板模板加工。模板形式及配置情况见下表：施工部位模板设计材料使用是否配置地 下 室218、剪力墙采用60、30 及10 系列的小钢模板，使用16 穿墙螺杆、钢管及U 托等加固。钢管、钢模板、U托、16 穿墙螺杆独立柱模板采用可调定型钢模板及18 厚木胶合板钢模板、木胶合板顶板梁采用15 厚木胶合板，使用梁快拆体系加固木胶合板、快拆架等顶板采用15 厚木胶合板，使用快拆支撑体系加固木胶合板、快拆架等楼梯采用15 厚木胶合板及定型钢模方木、木胶合板地 上 结 构独立柱采用86 系列可调截面大钢模板定型钢模顶板梁采用15 厚木胶合板，使用梁快拆体系加固木胶合板、快拆架等顶板采用15 厚木胶板，使用快拆支撑体系加固木胶合板、快拆架等楼梯采用15 厚木胶合板及定型钢模方木、木胶合板9.6.4219、 设计过程9.6.4.1 电梯井坑部位的模板施工见下图：说明：地下井坑侧模采用6010系列小钢模拼制，横肋间距600，竖肋间距700，通过勾头螺栓与钢模板连接紧密。支撑采用钢管加U托对顶固定。电梯井及集水坑模板支撑示意图9.6.4.2 后浇带模板根据设计图纸要求设后浇带。后浇带内侧面使用方木，外侧面通过绑扎钢筋固定钢板网。待浇筑混凝土完毕后拆除模板。地下室墙体后浇带在结构施工完毕后外侧砌筑砖模，2：8 灰土回填夯实、做防水后墙体内部用60 系列的小钢模组拼，钢管、方木、U 托等加固。顶板后浇带模板使用木胶板，方木及碗扣架钢管支撑。9.6.4.3 墙体模板根据以往的施工经验，地下室外墙采用60、220、30 及10 型号的小钢模组拼，在宽度小于10cm 的缝隙处采用加工的小方木条填塞（木条与小钢模用螺栓连接）。小钢模底部用方木顶紧，水平双钢管间距400 mm,竖向双钢管间距700mm，使用直径16 的穿墙螺栓（中间焊接60603 止水片）连接紧固。墙体模板使用钢管、U 托、花篮螺栓加固，模板支设形式见下图：9.6.4.4 框架柱模板地下室及地上部分框架柱模板采用可调钢模板，柱头部分采用18 厚木模板，支撑采用钢管，与顶板体系横杆连接，支撑方式如下柱头模板图。见下图： 工程柱子混凝土标号高于顶板和梁板混凝土标号，浇筑柱头与梁相交处的混凝土时需要在梁上距柱边1/2h 处埋设钢板网。如下图所示：9221、.6.4.5 顶板及梁模板顶板模板采用15 厚木胶合板。梁模板采用15 厚木胶合板，这种模板表面光洁，硬度好，周转次数较高，混凝土成型质量好。支撑采用模板早拆体系。顶板主、次龙骨采用钢制龙骨，次龙骨间距为250mm300mm，主龙骨间距为900、1200、1500mm。顶板采用早拆支撑，当同条件养护的混凝土强度达到设计强度的50%时，即可拆去大部分模板和顶撑，只保留部分支撑不动，直到混凝土强度完全达到设计强度拆除，这样可加快模板和架料的周转。梁、板模支设时需按规范及设计要求起拱。水平支承体系的设计下图所示为楼板支模时龙骨布置的俯视图（不包括胶合板），从图中可以见到早拆头(1)、主龙骨(2)、次222、龙骨(3)、边龙骨(4)、可伸缩龙骨(5)的平面布置关系。a)布置主龙骨主龙骨宜沿房间的长向布置，以1200MM 为主，剩余尺寸不够1200MM 时，在主龙骨方向的一端可任选900mm、600mm、300mm 三种尺寸中的其中一种，另一端则为可伸缩龙骨，伸缩范围为450mmL1000mm。框架结构布排时，主龙骨两端应分别距梁模外皮20mm 以上，以防梁模早拆时与主龙骨卡得太紧，不易脱模。b)布置次龙骨次龙骨宜沿房间的短向布置为佳。主要以1500mm 为主，剩余尺寸不够1500MM 时，在次龙骨方向的一端可任选1200mm、900mm、600mm、三种尺寸中的其中一种，使次龙骨方向的另一端L40223、0mm，小于400mm 可不布置次龙骨。次龙骨的间距依据胶合板的厚度而定，一般为300400mm，次龙骨的摆放是依据胶合板铺设的方法不同而有所变化。框架结构布排时，次龙骨两端距梁模外皮的距离与主龙骨的布排相同。c)布置边龙骨边龙骨沿平行与主龙骨的方向靠墙进行布置，长度以1200mm 为主，剩余尺寸不够1200mm 时，在边龙骨方向的一端可任选900mm、600mm、300mm 三种尺寸中的其中一种，另一端则为可伸缩边龙骨，伸缩范围为450MML1000mm。框架结构可不布置边龙骨，边龙骨可利用梁侧模板上的背楞代用。d)可伸缩龙骨的布置可伸缩龙骨分为可伸缩主龙骨和可伸缩边龙骨，如下两个示意图：伸224、缩主龙骨的布置在与主龙骨在同一方向上，并且只可布置最多一根，它是由一小段主龙骨5-1 和U 型槽钢5-3 焊接而成的滑槽龙骨与同主龙骨截面完全一致的滑动主龙骨51a 组成。滑槽龙骨规格尺寸分别为390mm、690mm，滑动龙骨规格尺寸分别为275mm、425mm、575mm。滑槽龙骨与滑动龙骨之间用螺栓固定。可伸缩边龙骨与边龙骨在同一方向上，且只能布置最多一根，它是由一小段边龙骨4-1 和L 型角钢4-3 焊接而成的滑道龙骨与同边龙骨截面完全一致的滑动边龙骨41a 组成。滑道龙骨规格尺寸分别为390mm、690mm，滑动边龙骨规格尺寸分别为275mm、425mm、575mm。滑道龙骨与滑动边龙225、骨用螺栓固定。e)胶合板的布置及固定胶合板的布置可分为板带式和切角式两种铺设方法。板带式铺设方法:即以早拆头为中心沿主龙骨方向铺设一条尺寸为280mm 的胶合板，目的是使两条板带之间的尺寸符合胶合板的出厂模数1220mm。当进行快拆时，板带随支撑一同保留。切角式铺设方法:即分别以早拆头的中心为十字交点，呈矩形方块布置，标准块尺寸为1200*1500mm。如果需要早拆胶合板，则需将胶合板的四个角切去一个等腰直角三角形，被切三角形的斜边长度：1.414a，为正方形顶托的边长。本设计取120mm。固定胶合板：传统的支模方法是将胶合板用铁钉与木龙骨钉牢。改用钢龙骨后，则利用胶合板与胶合板之间的缝隙处，226、插入T 形铁片并用钩头螺栓固定。详见下图。竖向支撑体系的设计上面是一种经过改进的早拆头，与”凸”字形空心钢管、普通矩形管、边龙骨和可调斜撑，利用碗扣架相互连接而成，并在主次龙骨上面铺设胶合板、强塑板或其他面板材料，这样形成完整的早拆支模板体系。特别是利用可调螺母、可调斜撑、可调龙骨的灵活性，使得该体系的组装与拆卸更加简单，通用性得到了极大的加强。由此可看出该体系所用构件结构简单，规格较少，不仅操作灵活，而且使用寿命较长，具有较好的技术经济效果。a)早拆头的设计：早拆头是早拆体系中一个极其重要的承重构件之一。它的构造形式是与所使用不同的龙骨材料而变化的。但是从国内外已经使用的情况来看，不论其使用227、何种材料，其构造形式大同小异。在本设计中早拆头形式见右图。早拆头的布置：早拆头的布置是依据房间的大小及碗扣架横杆的规格而定的（其实就是碗扣架立杆的布置点），其布点尺寸为1200*1500mm。1500mm 方向为主龙骨，1200mm 方向为次龙骨。 早拆头的高度为800mm，可调节高度H350mm，插入碗扣架立杆内不小于300mm，单根可承载200KN。早拆的主要原理是：在碗扣架立杆内插入可调丝杠，丝杠上有两个螺母，下螺母用来调整整个支撑的标高，上螺母用来调整托板的升降位置，托板支托主龙骨，在丝杠的端头焊接顶托后、直接支顶楼板模板的下皮或者混凝土。如果下螺母保持不动，支撑的标高则不动，如果将上螺母反时针旋转，托板则下降，主龙骨也随之下降，此时支撑仍保持不动，而受主龙骨支托的次龙骨及胶合板便可拆下。通过上螺母这样上下移动，完成早拆模板的过程。b)可调斜撑的设计可调斜撑分为上下两部分，下部分为丝杠，丝杠上焊有碗扣件的插片，销接后再插入碗扣架的碗扣内。上部分为普通脚手架钢管，钢管与角钢销接。钢管的规格分为1200MM、900MM、600MM，300mm 四种尺寸，在钢管上焊接一个碗扣，供横杆连结时使