1、xxxx山有色金属集团公司铅锌矿矿山企业班组长 安全培训班,第一部分 班组长与班组安全管理,前言,班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。,金属非金属矿山班组长安全培训,第一章 班组长与安全生产,第一节 矿山安全生产特点与主要危险因素一 安全生产特点,井下作业场所条件差，2、危险因素多，生产环节多,1,2,3,(一)安全生产特点,矿山开采受地质条件和环境的制约，不易实现机械化、自动化,矿山安全管理工作手段落后，各类人员水平低，安全意识淡薄等,(二)金属非金属矿山事故主要原因,1、现场管理混乱，违章作业严重 2、职工未经培训，缺乏安全基本知识，应急处理不当，造成事故 3、开采规模小，安全生产条件差 4、未履行安全生产许可手续，违法组织生产 5、监管人员配备少，监管不到位,（三）金属非金属矿山安全生产的对策与措施,1、政府加大监管力度2、企业应加强安全生产管理基础工作3、强化宣传教育，加强对各类人员进行培训，全面提 高从业人员素质4、加大事故查处力度，严格执行“四不放3、过”原则,第一节矿山安全生产特点与主要危险因素二 金属非金属矿山的危险有害因素,有毒气体伤害,尾矿库溃坝,片帮冒顶事故,矿山水灾事故,矿山火灾事故,爆破事故,安全生产,第二节 班组长在安全生产中的主要作用一 班组对于安全生产的作用及重要性,班组是安全生产之基,班组是事故发生之源,班组是安全生产之本,班组是安全生产的最基本单元,第二节 班组长在安全生产中的主要作用一 班组对于安全生产的作用及重要性,兵头将尾，基层组织的带头人，在企业班组生产指挥中处于核心地位,在班组队伍中发挥模范带头作用，为班组成员树立榜样，有效带动班组安全顺利完成任务,班组长,班组长,班组长,是企业生产和管理的各种要素联系和贯4、通的枢纽，起承上启下的作用是班组的指挥者和组织者,.,较好的心理素质和身体素质,第三节 班组长的素质要求,思想政治素质，较强的事业心 责任感,较强的专业技术素质,较强的政治管理能力,具有一定的文化程度和科学文化水平,第四节 班组长的安全生产职责,1、宣传贯彻安全生产方针政策2、开好班前班后会落实“五同时”，认真进行“两交两查”3、编制安全目标及实施计划4、搞好安全日活动，抓好安全评价预防和预测工作5、检查作业场所及责任区落实安全措施6、对异常以上事件要认真抓好“四不放过”7、抓好现场设备设施工具管理工作8、搞好传、帮、带提升班组成员安全意识,金属非金属矿山班组长安全培训,第二章 班组长应具备的5、安全生产法规知识,第一节 班组长如何贯彻安全生产方针,始终把安全放在第一位，生产必须安全，不安全不能生产,防患于未然，吧事故消灭在萌芽状态，从根本上消除事故隐患,综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治技防多管齐下，确保安全生产,第一节 班组长如何贯彻安全生产方针二 如何贯彻执行安全生产方针,树立安全发展的理念,坚持以人为本的思想,把预防安全生产事故的发生放在首位,发挥好培训教育的作用,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规一 相关法律,刑 法,安全生产法,矿山安全法,矿产资源法,劳动法,职业病防治法,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规,民用爆炸物品安全管理条例,安全生产许可证条例,生产6、安全事故报告和调查处理条例,矿山安全法实施细则,工伤保险条例,二 相关行政法规,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规,三 相关部门规章,1 生产安全事故报告和处置办法2 生产安全事故应急预案管理办法3 做业场所职业健康监督管理暂行规定4 作业场所职业危害申报管理办法5 劳动防护用品监督管理规定6 生产经营单位安全培训规定7 小型露天采石场安全生产暂行规定8 尾矿库安全监督管理规定9 非煤矿山企业安全生产许可证实施办法,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规,四 金属非金属矿山安全生产相关标准,爆破安全规程,尾矿库安全技术规程,安全标准化规范,安全规程,第三节 员工安全生产的权力和义务,1、要7、求获得劳动保护的权利2、知情权3、民主管理民主监督的权利4、参加安全生产教育培训的权利5、获得职业健康防护的权利,6、合法拒绝权7、紧急避险权8、工伤保险的民事索赔权9、提请劳动争议的权利10、批评检举和控告权,第三节 员工安全生产的权力和义务,1、遵守安全生产规章制度操作贯彻的义务,2、服从管理的义务,3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务,4、发现事故隐患及时报告的义务,5、接受安全生产教育培训的义务,二 从业人员安全生产的义务,第三节 安全生产违法行为的法律责任,民事责任,1,3,行政责任,2,刑事责任,金属非金属矿山班组长安全培训,第三章 金属非金属矿山班组安全管理,第一节班组安全管理基8、础知识,90%的事故发生在班组,班组是企业的细胞,当前班组安全管理仍然薄弱,是企业各项目标的承担者,是安全生产的第一道防线,是企业各项目标的实现者,一,第一节班组安全管理基础知识,第二 节 班组安全管理的基本内容和方法,安全生产管理,安全技术,职业健康,1,2,3,第二 节班组安全管理的基本内容和方法,二 班组安全管理常用的方法（一）安全目标管理1、班组安全目标管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现。2、班组安全管理目标应使整个班组的安全管理工作于每个员工应承担的安全生产责任充分的融为一体。3、班组安全目标管理要实行动态管理，加强监督检查。4、安全管理目标要结合实际分清主次9、，突出重点，内容明确，具有可操作性。5、对安全目标的实施结果要进行评比、考核确定奖惩办法，激励职工养成良好的安全习惯。,第二 节班组安全管理的基本内容和方法,1、班组安全管理标准（1）组织管理标准（2）作业现场标准（3）操作标准,2、实施班组安全生产管理标准化,3、抓住关键环节促进标准贯彻执行,第二 节班组安全管理的基本内容和方法,1、班组骨干以身作则2、建立班组安全生产管理体系3、夯实班组安全基础工作,（三）“三无”目标管理,三无,个人无违章,岗位无隐患,班组无事故,抓住三个重点,（四）“六有”、“六无”班组安全管理,Diagram,六有,六无,第三节 班组安全管理制度,一 安全生产责任制 10、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是“企业负责”的具体落实。安全生产责任制的是指是“安全生产，人人有责”；安全生产责任制的核心是切实加强对安全生产的领导；各级各部门行政领导为第一责任人；对企业所有人员在安全管理方面应做的事情和应负的责任 加以明确规定；企业应遵循“横向到边，纵向到底”的原则建立安全生产管理体系。,第三节 班组安全管理制度,二 安全教育培训制度,第三节 班组安全管理制度,三,四,五,六,安全卫生技术措施计划制度,职工伤亡事故和职业病统计报告管理制度,安全考评奖惩制度,劳动保护用品发放与使用制度,第四节 班组日常管理,班前会的内容应根据任务变化灵活安排班前会的方式：1、做安全宣11、誓；2、班组长总结安全工作等；3、班组成员经验介绍；4、做好记录，班组成员签字。,1、预见性：对即将作业的现场不安全因素提前了解；2:、时效性：班组长交代当班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵活性：班组长应灵活掌握，避免走过场。,1、经常开；2、内容全面；3、形式多样4、语言精练 5、方法务实；6、透彻分析事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重表扬。,班组班前会,班前会的内容和方式,班组班前会的作用,班组班前会的注意事项,一,第四节 班组日常管理,1,2,3,4,5,提高认识强化领导,发挥班组长班组安全员的作用,活动形式要多样化,加强监督检查,强化管理,二 安全日活动,第五节 班组劳动组织管理12、,做好劳动分工和人员配备、组织好轮班制；努力改善劳动条件，保证安全文明生产。,班组劳动组织管理的内容与要求,做好班组定员管理，定员的方法主要有：按劳动效率、设备、岗位、比例、工作量等来定量。,做好劳动定额管理，贯彻统一领导和分级管理，专业管理和依靠群众相结合的原则，不断总结经验。,加强劳动纪律，突出劳动纪律的权威性和强制性，可采用教育、经济、行政等手段，来执行劳动纪律。,金属非金属矿山班组长安全培训,第四章 班组长管理艺术与先进管理经验,第一节 班组长常用管理方法,即把握职工安全心态，掌握职工个性 特征，触动职工心弦，使安全谈心有针对性，将安全工作做到实处。,扣心弦,用诚心,有耐心,将心比心,13、以德感人,选时机,安全谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。,在解决某个安全棘手问题而与职工谈心时，一定要有耐心，即使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。,与职工安全谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。,与性格倔强或理解问题比较偏激的职工安全谈心不能在“火头”上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。,用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化职工，赢得职工的信赖和尊重。,第一节 班组长常用管理方法,二 班组应注重职业道德建设,基本途径,1、坚持学习马克思主义伦理观2、向先进模范人物学习3、提14、倡慎独、积善成德、防微杜渐4、文化诱导,方 法,1、进行职业道德培训2、企业道德职业建设3、典型引导4、行为倡导5、强化监督评价,主动关心从心沟通,放下官架平等沟通,换位思考坦诚沟通,控制情绪理智沟通,三班组长沟通能力的提升,四班组长应注重下属安全创新潜能的激发,注重安全工作创新意识的培养,注重安全工作创新品格的形成,注重安全工作创新能力的提高,注重安全工作目标的制定,注重安全工作创新环境的营造,第二节 班组长的管理艺术,爱与恨,刚与柔,顺与逆,赏与罚,标与本,第四章 班组长管理艺术与先进管理经验,第三节班组长与员工沟通的方式和技巧,倾听技巧,一鼓励 二询问 三复述,气氛控制技巧,推动技巧,一15、联合 二参与 三依赖四觉察,一反馈 二提议 三推论四增强,第四节 班组安全文化建设,一 班组安全文化的作用和义务,（一）企业安全文化的含义：安全文化是安全价值观、信念、道德、理想、风气行为准则的复合体。是安全观念和安全行为准则的总和。,企业安全文化建设的重点是从以下三个方面搞好“三基”工程（1）抓基层打造学习型组织（2）抓基础打造人本精神管理（3）抓基本素质打造本质性安全人,1、作用,2、内容,Click to Edit Title,（二）班组安全文化建设的作用和内容,（1）实现共同目标（2）协调成员的关系（3）提高执行力（4）形成共同价值观,（1）班组成员对安全的承诺（2）对新生产任务的安全16、要求（3）每一道工作程序的安全要求（4）防止出现失误和故障的对策（5）明确个人在每一步工作中所负的责任和纪律（6）对待安全教育培训的态度（7）班组长在安全生产工作过程的作用,二、班组安全文化建设的要求和方法,（一）要求 1、突出特色 2、长期持续 3、发展创新 4、灵活多样,（二）方法,1、教育培训法 5、环境熏陶法 2、制度规范法 6、诗词提醒法3、竞争考核法 7、亲情感染法4、典型引路法 8、警示教育法 9、过关帮教法,三 班组安全文化建设,（一）主题竞赛活动,1、五好班组竞赛竞赛活动,2、四有职工评比活动,（1）团队建设好（2）责任落实好（3）学习技术好（4）安全质量好（5）完成任务好,17、（1）有理想（2）有道德（3）有文化（4）有纪律,安全意识强于安全知识,1,2,3,（二）学习交流活动,开展班前 三讲活动,开展学习型班组创建活动,开展伤害预知预警活动,（1）讲上一班任务完成情况（2）讲安全规程和应当注意事项（3）讲清当班任务和具体要求,1、变被动学习为主动2、确立共同愿景目标3、营造团队学习氛围4、树立终身学习理念5、工作学习化，学习工作化6、建立学习考核和奖励机制,伤害预知预警活动是以作业环境的危险因素为对象而开展的安全教育和训练活动,（三）创建安全合格班组活动,1、认真学习贯彻执行安全生产方针政策,凡事预则立、不预则废,2、实行目标管理,3、严格执行安全生产规章制度,418、做好文明生产,5、有正常的安全活动,6、生产任务完成好,（四）达标升级活动,Diagram,创建本质型安全班组,开展安全信得过活动,班组安全建小家活动,1、注重安全生产理念2、宣传安全文化观念3、利用各种宣传形式4、建立各种安全制度5、注重员工学习技术6、安全文化融入管理和生产中7、安全文化的创新,1、以设备、工艺、操作安全等为内容2、方式：日考核周汇总3、目的：保障工作环境安全，确保安全生产目标4、活动对象：保障全员5、组织人员：党政负责，企管部门、安全与班组系统联合6、关键点：形式与内涵相结合,1、内容：活动室卫生文明建设2、活动方式3、目的：创造卫生文明环境，对不安全行为形成无形的约束19、力4、活动对象：班组全员5、地点：班组活动室6、组织部门：班组,（五）总结表彰活动,通过总结表彰，将班组安全文化建设提高到新水平 1、表彰方法：分级表彰 2、表彰频次：以月、季、年为周期，灵活安排 3、班组奖励方式：以精 神鼓励为主，物质鼓励为辅,无危则安无损则全,第五节 白国周班组管理法,一、白国周班组管理法“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理办法。“白国周管理法”体现了“严、细、实”的工作作风，体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效适用的管理方法与工作方式的有机结合。,“白国周班组管理法20、”初步探索形成了一套班组安全管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；树立了当代职工的新形象，反映了班组长队伍的主流；在构建和谐班组上做出了积极探索，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了生产基层；继承和发展了各行业重视班组建设的优良传统，进一步坚定了我们搞好安全生产，推动安全发展的信心。,一、白国周班组管理法,我这一辈子,“白国周班组安全管理法”不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。,决不违章,二、“白国周21、班组管理法的主要内容和特点”,（一）主要内容,你在别人看来只是名普通士兵，而在妈妈眼中你就是整个世界,1、三勤,勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。,勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。,勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。,2、三细,心细,安排工作细,抓工程质量细,从召开班前会开始，针对当班出勤状况，22、分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态,认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患,严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关,布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位,3、三到位,班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决,对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点,无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就23、在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理,4、三不少,班前检查不能少,班中排查不能少,班后复查不能少,坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改,坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报,5、三必谈,发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，24、因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。,对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪,每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高,提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产 提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质 提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,6、三提高,一是秉遵安全第一理念,二是生产过程中注重质量,三是刻苦学习，钻研技术,四是坚持以人为本亲善求和,五是持之以恒，尽职尽责,（二）主要特点,关怀 公平,忠诚 责任,第一部分培训结束 谢谢大家,