1、乙烯厂乙烯车间的安全管理,人的不安全行为识别与调查,“反三违”,是安全生产工作的重点,将“反三违”活动升级管理,通过开展“反三违”活动,充分利用网络优势，在车间主页上建立反三违专栏，对于违章行为上网公布进行曝光，一方面教育其他班组吸取经验教训，避免重复性违章发生,另一方面可以使发生违章的班组深刻反思，促进改善工作。,建立大值班劳动竞赛制度,建立大值班劳动竞赛体系，促进各项工作进一步提高建立大值班劳动竞赛制度,并将“反三违”工作列入劳动竞赛重点内容,通过对班组各项小指标的考核,全面提升车间管理水平,促进车间安全生产,实行流动交叉式岗检,岗位人员、办公室人员实行流动交叉式岗检，确保安全生产工作的顺2、利进行为了保证乙烯装置安全平稳生产，就要求乙烯车间职工全员行动起来，精心操作，及时完成各项工作，担负起共同查找隐患，消灭隐患的重任，才能实现安全生产目标。为此乙烯车间制定了非常详细的岗位巡检路线，实行走动交叉式动态巡检；对于发现安全隐患的个人进行嘉奖，对于发现重大安全隐患的个人进行重奖，调动广大职工的积极性，实现了厂部下达的生产目标（乙烯车间巡检路线图见下页）。,乙烯车间岗位人员巡检路线图一,乙烯车间系统操作巡检总站图二,乙烯车间办公室人员巡检路线图三,车间的日检和周检,为了更好的杜绝由于人的物的不安全行为,波及安全生产,车间改变过去的粗放式管理，规定检查人员的具体检查内容，建立一套完整的督察3、体系,由办公室专业人员开展日检和周检工作,该项工作有利于及时发现隐患问题,并及时进行解决。日检包括工艺、设备、安全技术员的检查内容10个部分，周检包括工艺、设备、安全负责人的检查内容3个部分，车间的日检、周检督察具体内容参见下表。,乙烯车间工艺日检表,乙烯车间设备日检表,乙烯车间安全周检表,乙烯车间内部作业票证,乙烯车间内部作业票证,乙烯车间内部作业票证,乙烯车间内部作业票证,乙烯车间内部作业票证,乙烯车间内部作业票证,车间制定专人负责制度,车间制定专人负责制度对存在的危害进行削减,将识别出的人的不安全行为列入督察;由于每个人的经历和发生的错误不同,需要进行相互学习,相互了解,以此来防范更多违4、章发生,车间将充分利用网络平台,对职工进行培训考试。通过强化培训，使职工进行自我反省，避免重复性违章发生，将人的不安全行为降到最低.,乙烯车间员工交接班,乙烯车间总控室,乙烯车间总控室,人的不安全行为跟踪记录卡,人的不安全行为检查表,乙烯车间管理示意图,乙烯车间安全管理,1.向广大职工贯彻“违章就是隐患、违章就是事故”的安全管理理念,争取把人的不安全行为降到最低。2.开展三级管理模式,班组对办公室员级领导负责,员级领导对车间副职负责,车间副职对车间一把手负责，达到工作渠道畅通，一级对一级负责，实现安全平稳生产的良性循环。3从提高员工安全意识入手,纠正作业活动过程中的人的不安全行为。4通过培训和学习,使员工有理由相信,通过自己的努力,把安全生产工作做得更好。,