1、安全生产预警系统建立及应用,一、预警系统建立背景,1、解决安全问题总是被动滞后：安全事故指标是一种被动的、经验式的、事后型的管控模式，是一种“头痛医头、脚痛医脚、就事论事”的处理问题方式，缺乏系统性；2、作业过程风险衡量指标缺乏：在生产活动中，“安全”和“危险”的界限往往较模糊，还没有能实时、动态地表征安全状态风险的指标，难以采取针对性的预防措施。3、采取事故导向型的考核方式：安全全绩效考评也是事故导向型的，忽视了过程风险控制成效，无法体现“预防为主、风险预控”的思想。4、安全管理定量化的指标偏少：目前的安全管理以定性指标居多，难以科学、准确地表述安全生产状态和管理成效，指标的权威性不强。,12、.1 传统安全管理方式的局限性,在传统安全管理中，企业往往对涉及安全事故的指标较重视（如伤亡事故起数、人数等），并以此衡量安全绩效。实际上，这些指标并未全面反映出安全生产管理的本质,随着现代工业对系统安全性要求不断提高，安全预警指数理论也随之提出，以此建立安全生产预警预测系统，定衡量当前安全生产状况和安全生产趋势。预警指数值越大，表示危险程度越高。,1.2 安全生产预警系统的提出,可对安全生产状况和趋势在事前做出科学、综合、定量的判断,一、预警系统建立背景,1.3 安全生产预警系统的意义,一、预警系统建立背景,预警图生成系统,安全生产预警系统架构,二、安全生产预警系统建立,2.1 预警指标选取3、,旨在通过推进工厂管理及相关指标的持续改善，有效强化源头预防和过程控制安全风险,二、安全生产预警系统建立,2.2 预警指标转换,创建转换函数是风险量化的关键步骤，应结合风险特征对其变化规律进行验证和把握,遵循相关、有效、简约及可比性原则，将6大指标细化成16个基元指标（具体见P18）；结合各基元指标所体现的风险特征，创建风险指数转换函数，将基元指标变换为定量化、无量纲的预警指标,二、安全生产预警系统建立,2.3 指标权重确定基本思路及方法,二、安全生产预警系统建立,2.3 指标权重确定风险预控目标预设,二、安全生产预警系统建立,SPI=I1W1+I2W2+I3W3-I4W4-I5W5-I6W64、-I7W7+I15W15+I16W16,2.4 预警模型建立,二、安全生产预警系统建立,2.5 预警图系统建立,二、安全生产预警系统建立,2.6 数据分析系统建立,二、安全生产预警系统建立,安全预警系统应用程序,三、安全生产预警系统运行,3.1 日常数据采集,三、安全生产预警系统运行,3.2 预警指数计算数据输入/运算/输出系统,三、安全生产预警系统运行,3.2 预警指数计算预警图生成,三、安全生产预警系统运行,3.3 发布预警信息数据分析要点,三、安全生产预警系统运行,江苏宝钢精密5月份安全预警分析,3.3 发布预警信息实绩数据分析,三、安全生产预警系统运行,在收到预警指数图和预警报告信息后5、，应及时制定、落实整改措施，保证预警系统闭环管理。,3.4 问题分析整改,上月整改验证和本月问题整改清单（六定表）,三、安全生产预警系统运行,应定期评估预警系统运行状况，及时优化调整，确保其与实际情况保持一致。具体关注点如下：预警模型及相关指数的优化对权重系数的优化通过对比法，预测模型的自动验证、调整系统，确保与预警趋势一致性对指标函数的各类系数的取舍验证、优化对基础数据的梳理筛选，确保真实、有效,3.5 预警系统评价及优化,预警系统优化,预警系统评价,三、安全生产预警系统运行,四、对预警系统的几点体会,4.1 预警系统带来的优势,基础数据不够充裕，数据积累仍显不足，不利于系统验证和预警预测模6、型等优化，应加强数据库建设由于行为隐患，特别是一些违章作业未被发现，无法针对其具体风险在系统中进行量化、提醒，因此需持续开展反违章活动有些员工的安全预警意识还不够强，需要进一步加做好宣传教育、集中培训，确保全员参与,4.2 预警系统存在的不足,四、对预警系统的几点体会,结合安全生产特点，不断总结经验，优化调整目标值、权重值完善预警指标，创建相关函数，增加生产物流和物品物料等指标，进一步体现生产过程风险控制总结经验、策划方案，在各板块全面推广应用安全预警系统，推进安全管理向工厂管理转变，强化源头风险控制建立信息化的安全生产预警系统,五、下一步的重点工作安排,5.1 下一步重点课题,5.2 主要工作安排,