1、 I AM ALL ！ 对话世界！ IA Mall 招商开业阶段传播推广策略 IA Mall 定位策略 IA Mall 推广主题 1. 2. 3. IA Mall 招商开业阶段传播推广 IA Mall 媒介策略 IA Mall 传播推广初步预算 4. 5. IA Mall 定位策略 1. Mall定位决定成败 深圳MALL发展迅速，雨后春笋般陆续亮相的各大Mall，尽管 定位各有不同，但业态同质、特色不明朗等，导致一众Mall在 消费者心目中品牌区隔不清晰。 在深圳CBD商务的核心，到目前为止仍然缺乏具备核心特质、 出类拔萃、领袖气质的商业品牌! 深圳，缺乏与其先锋城市身份相称、能体现身份与价2、值认同 的，面向高端人群、培育风尚潮流、具备国际文化气质的商业 空间。 IA Mall的SWOT分析 优势 位居CBD核心，坐拥多方资源：由观光天桥和地下通道与周边会展中 心、五星级酒店、甲级写字楼等相互无缝连通，深圳高端消费人群汇聚 地处交通枢纽，带来包括港人在内的巨大人流：地铁1、2、3、4号线在 B1层会展中心站交汇；深港高速列车轨道所在点；北面7000平方米公交 站(与G层一体)，建成后将是国内最豪华的公交站；紧邻皇岗口岸，与香 港相通；停车位数1000个。 是深圳首家拥有室内升降大型舞台的Mall。 融发投资拥有许多成功的产品，特别是在商业地产上积累了丰富的经 验。拥有一定的品牌影响3、力，他们的实力、信誉、眼光值得信赖。 IA Mall的SWOT分析 劣势 中心区的常住人口不超过30万，云集四大购物中心，商圈氛围尚待培 育。 区域内众多资源优势，与毗邻的Coco Park、怡景中心城、天虹共享，不 具备独占性。 深圳近年SHOPPING MALL一哄而上，万象城等优秀Mall已形成先入优 势；益田假日、京基百纳、宝安宏大蓄势待发，万象城二期已紧锣密鼓 开工深圳大型购物中心相继崛起，分流在所难免，市场短兵相接 深圳各大Mall商业运营模式同质竞争严重，存在品牌影响力上的欠缺， 定位相似，目标顾客群相近，商业语言及建筑语言个性缺乏等问题 IA Mall的SWOT分析 机会 深圳乃至华南地区，缺乏具备鲜明特质的领袖型SHOPPING MALL，缺乏国际一 线品牌汇集、迅速反映国际时尚趋势、文化气息浓厚、娱乐特征显明的领先型、 窗口型商业企业。 深圳及周边地区旺盛的消费需求，高