1、建筑集团企业高能探伤工程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、工程项目概况（略）二、工程项目质量总承包负责制度1、 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。2、 分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。3、 总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。4、 总承包单位作为工程质量的具体实施者，必须强化工程质量管 理，并承担质量责任。5、 总承包单位的工程项目必须制定以围绕质量制定的各项制度，并检查分包单位各项制度的实施情况及结果。6、 因为工程质量由总承包单位负责，所以施工现场内的2、所有分包单位都应接受总承包单位的质量管理。7、 总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。8、 总包单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施 工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业素质，以利于保证工程质量。三、质量例会制度为了共同搞好工程质量工作，提高工程的质量，贯彻质量管理制度，建立一套质量管理网络，将质量工作作为项目部的头等重要的工程进行开展，特制定质量例会制度。一、成立项目部质量管理工作领导小组，由项目经理亲自担任组长，质量主管和项目部技术负责人担任副组长，实行项目部、项目队、班组三级负3、责制。二、质量管理领导小组定期活动，组织学习有关的施工质量标准、规范、规程及有关规定，分析每一阶段的施工过程中所遇到的各种质量问题，并及时加以纠偏或拿出解决的方案，同时配合监理共同抓好项目的施工质量。三、质量管理领导小组在每周例会前对工地质量工作进行检查，并加以总结，及时提出整改意见，及时督促整改情况。四、将质量管理工作和项目评比紧紧的结合在一起，凡发生质量事故的项目，该项目部一律取消先进项目部的评审资格，并根据情节轻重，扣罚项目部的承包奖项。五、项目竣工时，对项目部、项目队、施工班组进行质量终评，对质量终评优胜的集体、个人进行奖励。四、月评比及奖励制度为了确保工程质量，使质量指标在奖励考核中4、起决定作用，实行优质优价，多创优良工程。提高企业信誉和企业经济效益。同时使质量和奖励考核挂钩效果更好，执行办法更趋完善，特制定本制度。如发生重大质量事故，除执行本办法外，必要时还要追究经济、行政直至法律责任。一、 每月或分阶段质量奖罚：（一）结构阶段质量奖罚（按建筑面积计算）基础部分0.2元/m2，主体结构0.95元/m2，1、基础部分的质量要求为：基础分部必须达到优良，特别是：、基础钢筋混凝土，混凝土试块强度必须达到设计要求；、基础墙体的砌筑砂浆饱满度，粘结率达到85%以上的要求。2、主体结构的质量要求为：主体分部必须达到优良，主要项目含：、各分部必须达到优良；墙体的砌筑砂浆饱满度，粘结率达5、到85%以上的要求；、混凝土、砂浆试块的强度必须达到设计要求；、相应部位的技术资料与质量检查资料必须齐全无遗漏；、各种材料的原始资料即：准用证、质保书、合格证、复试报告等必须齐全；当符合主体质量要求时，每月2025日由工地质检员及公司技监科检查认可，可按当月已经完成的部位提取相应部位的质量奖50%，其余50%待结构结束后，经质检站备案通过为结构优良后补发。如质检站备案通过结构达不到优良，则所余50%不再补发。如果、条符合质量要求，而、条资料不齐，则取消结构奖；如果条合格率在70%以下及砌筑砂浆饱满度，粘结率在85%以下，条不符合设计要求，则根据情节轻重，经济损失大小，造成后果等因素对项目部管理6、人员及有关操作工人进行处罚。（二）装饰阶段质量奖罚（按建筑面积计算）序号项目单价（元/m2）序号项目单价（元/m2）1地坪0.2516落水管0.152门窗0.0517玻璃安装0.033屋面找平0.0418油漆0.104屋面防水0.0519密封胶、垫0.105屋面瓦0.1520阳台0.106内粉0.4021明沟0.017外粉0.4022路面0.038面砖0.4023围墙0.109上水管道0.0224踏步0.0110下水管道0.0225室外污水管道0.0211煤气管道0.0226室外雨水管道0.0212电气器具0.1027窨井0.0213电气面板0.1028弱电0.0514水盘0.0529保安0.7、1015马桶0.0530其它0.01装饰工程的质量标准及奖罚标准：、（二）条中，装饰实测合格率90分以上，目测85分以上，才能按（二）条价格发放。实测在8089.9分之间，目测在8084.9之间，按（二）条中的1/2价格发放；实测、目测均在80分以下，不得奖励；当装饰工程符合质量发放的标准，每月2025日经项目部质量员及公司技监科检查与认可，按（二）条中的价格发放当月已经完成的分部分项的质量奖的50%（未完分部分项不计入当月奖范围），其余50%奖，经质检站备案通过单位工程优良时再发放，不到优良，不再补发；（三）经公司批准的结构为样板工程，按结构发放系数的2倍提奖（四）经公司批准的单位工程为优良8、工程，在（一）、（二）条的发放基础上再补发1元/m2；（五）经公司批准的单位工程为样板工程，在（一）、（二）及（四）条的发放基础上补发1元/m2 ；（六）经公司批准的单位工程被评为“XX杯”工程，在（一）、（二）及（四）、（五）条的发放基础上补发2元/m2 ；（七）凡装饰工程的实测、目测均在70分以下，按（二）条中的1/2进行罚款（罚款至班组与个人），并责令班组与个人进行返修，直至项目达到合格，其返修人工费，班组与个人自负，其返修的材料费由项目队自负。（八）下道工序操作班组或个人对上道工序、成品破坏严重，其修补人工，材料费由下道工序班组负责修复的全部费用。二、遇下列情况之一时，罚项目管理人员及9、操作班组或个人100元以下的金额：（1）、砼构件、门窗进场时，应该验收。验收其数量，质量、规格、型号，并验收出厂合格证或质保单（合格证或质保单20天为限）。未验收者；（2）、混合结构内外墙在楼地面1.4m高度以下，应同时砌筑（当房号长度较长时，可分段流水，但墙体施工缝须流在门窗口处），高度1.4m以上处允许留踏步磋。凡必须流直磋的框架墙，应按设计要求正确设置拉接筋，砖墙砌至梁底用砂浆填实。半砖墙与承重墙不同时砌筑时，应留好塞头，并按规定设置拉接筋，未按上述规程施工者；（3）防水屋面施工时，底层要制冷底子油，然后再做油毡防水层，油毡泛水封口要严密，严禁外贴法。面层涂刷银灰漆，未按上述规程施工者；10、（4）单位工程主体结构完后，要进行结构质量检查，由监理会同业主进行验收，质检站备案通过后才能进行装修工程，未经验收通过而进行装修工程者；（5）下水管基础不得铺筑在污泥或回填土上，管道无基础或倒坡者；（6）门窗拼帖、脚头不进墙、四周砂浆不嵌实或安装不符合规范者；（7）木门窗连接不设木砖、木砖未涂防腐油者；（8）轴线位移超过规定较严重者；（9）外墙嵌缝不弹线，不用206嵌条者（包括滴水）；（10）油漆不按定额规定或不按规定操作，而引起的质量问题。（11）原材料进场不验收，不取样送样者，无准用证、合格证、复试报告者；（12）分阶段试块报告数量不足或遗漏者，无级配单者；（13）号房竣工时，落手清工作不11、符合标准，达不到窗明、墙白、地净者；（14）凡隐瞒一般事故或重大事故分别扣除个人或集体202000元，并对知情不报者罚款20200元，必要时追究领导责任。凡对防止或制止重大质量事故发生的个人或集体，根据具体情况给予20500元的奖励；（15）凡提交工程质量中的小改小革确有成效者，经公司核准后，给予20500元的奖励。（16）发现砌墙不用皮数杆或后立者。三、没有完成下列指标者，按规定罚款（按建筑面积计算）1、凡公司指定必须达到优良工程的项目，其结构优良没有达到要求，扣1元/m2；2、凡公司指定必须达到优良工程的项目而评不上优良工程，扣2元/m2；3、凡上报合格工程，经公司复查为不合格，扣1元/m12、2，返修时间超过15天以上者，再扣0.5元/m2；四、奖罚实施办法：（1）工地的质量奖励与质量罚款由工地质量员会同公司核算员提出书面质量奖励奖罚单，经技监、核算科核对同意，报经理批准后由公司统一发放，凡属质量扣款，在次月的下发款中扣除；（2）凡评为优良工程、样板工程及创杯工程，可不受利润限制，按上述规定发放； （3）奖金所得由项目部安排；（4）本规定适用于2003年6月后开工的项目；（5）本规定解释权属公司，如在执行中碰到问题请及时与公司有关人员进行解决，在执行中如有不完善之处，请及时反映，以便及时修改。五、三检及交接检制度一、 质量检验有关定义1、质量检验方法：基本上分为物理化学检验和感官检13、验两大类；2、质量检验工作步骤：一般包括明确质量要求、测试、比较、判定和处理五个工作步骤；3、三检制：操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度；（1）“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。（2）“互检”就是操作者之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的。如班组质量检查员对本班组工人的抽检、下工序对上工序的交接检、本班组工人之间的相互检验等。（3）“专检”就是专职检查员对施工过程（工序）质量进行的检验。4、“三检制”推行的条件：（1）14、 合理确定自检、互检、专检的范围。（2） 给操作者创造如下必要的条件： 交代好检验的内容。包括检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等。 提供检测的工具与手段。如计量器具、测试设备和工夹模具及场地等。 建立原始记录制度。 建立质量考核制度，把思想和物质鼓励结合起来，提高操作者的参与积极性。5、三自检制：是操作者的“自检”、“自评”、“自定”的三自检活动。也是操作者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。操作者在完成工作后首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。严禁弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序决不转入下道工序，此外还应在自己的施工场地产品（工程）打上15、标记。如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙、或挂牌制。这样，一旦发现问题，便可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。二、项目工程质量自检制1、 施工过程中应首先从班组自检开始，按国家检验评定标准的要求，对照标准，对自已施工的质量进行自检。2、 对检查中发现超标处，应及时采取措施进行整改，直到符合标准为止，不合格分项工程不得转入下道工序。3、 自检合格后进行班组互检。互检应在班组自检合格的基础上进行，通过互检起到相互学习、相互监督，共同促进的目的。4、 互检符合要求后应进行工序间的交接检查。如浇筑砼前砼班组对模板质量的检查，装饰抹灰前抹灰班组对砌转分16、墙工程质量的检查等，目的是使不合格的工序及分项工程不得流入下道工序。5、 自检、互检、交接检必须严格执行，并及时填写自检、互检、交接检记录，要求规范、真实，以便分项工程质量从班组起，就能相互制约、相互促进的目的。三、工程质量管理样板制1、 每项分项工程开始前必须实行样板制。即样板先行开路制。2、 如砌筑工程、砼浇筑工程、装饰工程等，施工前必须按国家检验评定标准的规定，先做分项工程样板，经检验符合标准后，即以此为最低标准，大面积展开施工。3、 施工过程中应随时对照样板，对操作部位进行检查。如发现与样板不符，即停工分析原因，寻找对策和解决办法，直到达到标准为止。4、 样板应标注“分项工程样板”，用17、醒目颜色标志，同时管理人员应向操作人员进行交底，以便质量标准明确。5、 推行样板制即应用评定标准严格进行检验，决不能让样板制流于形式，对已知样板标准，在操作过程中粗制滥造，视工程质量为儿戏者，按公司质量奖罚条例严厉处罚。六、质量与经济挂钩制度为了加强对项目管理人员的质量管理力度，提高管理人员的质量意识，提高管理人员的质量管理水平和质量管理能力，确保工程质量创优的管理目标的实现，特制定本制度，具体标准如下：（本标准执行记分制，满分为100分，80分为基本分，低于80分按分值递扣质量奖、高于80分同样按分值递加质量奖）。一、在图纸会审、设计交底、技术交底过程中对有可能发生质量问题的方面交底清楚的：18、 10分1、项目部在项目技术负责人组织下，在事先认真看图的基础上，认真做好图纸会审，并做好记录；2、设计交底记录签证手续齐全；3、认真做好各级技术交底工作，对关键项目、新技术项目应有文字交底记录；按上述三项内容好差评分。二、设计变更、技术核定单：认真办理设计变更，技术核定单、现场签证单的签证工作，及时正确、手续齐全，严格按图施工，按好差评分；三、施工组织设计：1、编制率 5分2、编制内容符合要求 5分3、认真实施施工组织设计 10分4、施工组织设计（1） 施工组织设计内容中的考核范围为：施工方案、技术措施、质量措施、安全措施、降本措施等；（2） 施工中是否按施工组织设计中编制的施工方案和质量措19、施来指导施工和控制施工质量，按执行程度评分；5、技术复核：复核工作及时、正确得 5分技术资料齐全得 5分6、 砼、砂浆：（1） 商品砼供应商资格选择符合设计、业主、监理及主管部门要求的得 5分（2） 砂浆的原材料有关资料齐全，并有有效配合比单的得分 5分（3） 砼、砂浆的试块组数符合验收规范要求的得 8分（4） 砼、砂浆的试块强度的合格率按规范规定的方法统计，全部合格为 5分任一组不合格的得 -5分7、无质量事故（1） 在本工程内，凡因操作、人为疏忽、材料选择不当、技术失误等方面的原因而发生的质量事故，即为质量事故；（2） 在本工程内，未发生质量事故得 10分（3） 发生一次影响结构质量或工期20、，造成经济损失1000元以上的得 -10分造成严重经济损失的得 -20分 （4） 因发生质量事故须返工的经济损失有书面报告-1020分 隐瞒不报者，经查清扣 -2040分 （5） 发生重大质量事故的将不准参加公司先进评比。 8、测量： 定位准确无偏差的得 5分标高引测和轴线传递有记录且无偏差的得 6分沉降观测有记录且无遗漏、无造假的得 6分造成质量事故的扣 -1020分9、遵守质量例会制度及参加质量活动：（1）对公司和项目部布置的质量会议和质量检查，项目队和班组应按时派人参加，不缺席、不迟到，并认真执行的得满分 5分 （2）每缺席一次扣 -3分 每迟到一次扣 -3分（3）对例会内容执行不力扣 21、5分9、 凡造成重大质量事故的取消得奖资格，有重大贡献的、成绩显著的将加分并予以奖励。七、质量验收制度 为了提高工程质量，更好的开展质量工作，使质量工作有序开展，特制定以下质量验收制度：1、 严格按国家质量检验评定标准对建筑工程进行评定。2、 分项工程质量由栋号施工员（质量员）在自检、自评的基础上进行，分项工程检验评定结果符合标准以上时，报项目负责人进行核定。3、 分部工程质量由栋号施工员在项目负责人核定的分项工程质量的基础上进行评定，并将分部工程质量评定结果报公司工程管理科，由公司工程管理科对分部工程质量进行核定。4、 单位工程质量由项目负责人组织栋号负责人进行评定，并将单位工程质量评定结果22、报公司工程管理科，由工程管理科对单位工程质量进行核定。5、 公司工程管理科对工程的核定要在对实物检查及平时检查的基础上进行，经最终检查符合优良或合格质量等级。即如实向有关部门申请竣工核验，单位工程的质量等级最后由业主、监理和设计单位核定，报建设工程质量监督部门备案。八、标准管理制度 一、经常及时地收集和掌握有关建设工程的新标准、新规范、新规程；保证标准、规范、规程的有效性和可用性；二、在项目部设立专门的标准资料柜，施工过程中所需的有关标准、规范、规程等相应配备齐全，并有专人保管；三、定期组织施工管理人员进行施工标准、规范、规程等的学习，使管理人员在施工中及时掌握新知识，避免发生因标准使用不当而23、造成失误。 九、管理人员配备及岗位责任制1、施工现场管理机构网络图见(MZ-XX.003)施工现场管理人员岗位职责2、总包方管理机构人员配备项目管理人员名单一览表岗位名称姓 名职 称主要经历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管顾群斌工程师多次组织重大工程施工，担任四号线土路基工程项目经理；XX段外环线绿花林带14标段项目经理。二、项目部项目经理金新强工程师组织施工十二年，曾任“XX锅炉厂有限公司探伤排片室、“”XX锅炉厂有限公司膜式车间、“春江锦庐住宅工程”项目经理；其中春江锦庐住宅工程100%一次验收合格，30%优良，2栋荣获“XX杯”；项目副经理陆建强助 工组织施工近二十年，曾任“新建24、马桥派出所办公楼”、“XX锅炉厂有限公司探伤排片室”、“春江锦庐住宅工程”项目副经理，“吴翟路北朝港桥”项目经理；项目副经理庄顺夏工程师组织施工近二十年，曾任“新建马桥派出所办公楼”、“XX锅炉厂有限公司探伤排片室”、“春江锦庐住宅工程”项目副经理，“吴翟路北朝港桥”项目副经理；项目工程师赵竹庆工程师具有施工资历十余年，曾任“新建马桥派出所办公楼”、项目经理“”XX锅炉厂有限公司探伤排片室、“春江锦庐住宅工程”项目工程师；其中春江锦庐住宅工程100%一次验收合格，30%优良，2栋荣获“XX杯”；项目预算员徐德仁助 工参加上述工程施工管理，担任上述工程的预算员项目会计师裘培华会计师参加上述工程施25、工管理，担任上述工程的会计师项目施工员庄顺夏工程师参加上述工程施工管理，担任“XX锅炉厂有限公司探伤排片室”、“春江锦庐住宅工程”工程的施工员项目质量员熊银林助 工参加上述工程施工管理，担任上述工程的质量员，燃气轮机车间修缮工程质量员；项目安全员李振平助 工参加上述工程安全生产管理，三次获XX市安全生产单位称号项目木工翻样金国民助 工参加上述工程施工管理，担任上述工程的木工翻样项目钢筋翻样熊银林助 工参加上述工程施工管理，担任上述工程的钢筋翻样项目材料员许文荣助 工参加上述工程施工管理，担任上述工程的材料员项目资料员徐 明助 工参加上述工程施工管理，担任上述工程的资料员3、项目质保体系本质量保26、证体系适用于项目施工全过程。即从施工开工到回访保修，最终满足顾客要求的所有阶段。质量保证体系就如何满足顾客对产品、项目或合同规定的质量要求，确定工程质量目标与采用质量体系要素的要求。1、 编制施工组织设计（含施工方案、项目质量保证计划）。2、 确定配备必要的控制手段，包括过程检验、测量和试验设备、资料和技能，以达到规定的质量。3、 确保施工过程检验和试验要求、方法与有关文件的相容性，以满足过程要求。4、 明确各种过程的检验、测量和试验要求，并配备相应的设备。5、 明确并规定产品在形成各阶段、各过程的各种验收标准。6、 以施工验收规范、规程、标准及市有关部门的规定为依据，确定各种检验，试验的适宜27、时间及新采用的方法。7、 以验收标准为依据，确定和准备质量记录。8、 施工组织设计、施工方案、项目质量保证计划按规定进行编制审核与审批，并落实执行。项目质量保证计划的内容可纳入施工组织设计、施工方案之中，并可单独编制。9、 质量策划依据： 工程承包合同和设计图纸。 相应的项目质量体系。 建筑、安装工程质量评定标准。 施工作业指导书。10、 质量体系的建立 项目经理 技术副经理安装副经理现场主管安全主管资料主管质量主管项目质量员项目材料员项目技术员项目关砌木工翻样钢筋翻样防水作业班组机械作业班组普工作业班组砼工作业班组架子作业班组水电工作业班组油漆工作业班组泥工作业班组木工作业班组钢筋作业班组428、管理机构人员岗位职责见(MZ-XX.003)施工现场管理人员岗位职责5、总包方对分包方质量、安全管理体系对分包质量、安全管理体系图：十、设计交底会制度设计交底会制度是一项很重要的技术工作。认真开好设计交底会对减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行有着重要的作用。图纸会审的目的是把好技术关和经济关。做好设计交底工作的前提是“三结合”设计过程中，人、财、物、技术条件得到落实，设计交底包括图纸学习、予审、设计交底及会审等过程。一、设计交底的步骤：1、施工单位收到图纸后,应抓紧时间组织力量分别看图,领会设计意图,再此基础上交底前内部先组织一次予审,统一意见,书面提出存在问题及修改意见供29、设计部门考虑。2、设计交底工作应由建设单位负责组织，设计、施工（包括构件、打桩、安装等）参加。设计单位进行设计交底。审查后应由建设单位（或施工单位）将交底中提出的问题及解决办法写成图纸交底纪要，通过会签手续加以确认，并列入工程档案，份数及效力与图纸份数相同。3、未经图纸交底的工程一律不准开工。二、施工单位内部组织设计交底要按工程的规模分级组织进行，统一意见。书面提出存在问题及修改意见。1、凡重点工程、技术复杂的工程（如特殊工程、采用新技术、新工艺的工程、十二层以上的中高层建筑等）的设计交底由公司总工程师或技术负责人主持。技术科组织，会商有关科室及工程队共同进行，必要时可分工程队和公司二级进行。30、2、一般多层民用建筑的设计交底工作由工程队技术队长组织，队工程师（技术员）、施工员（单位工程负责人）关砌、翻样、水电技术人员、质量、预算材料等共同进行，必要时公司技术科派员参加。3、凡重点工程的设计交底工作由公司主任工程师（或技术负责人）组织各有关科室会同工程队共同进行。需要时可邀请总公司派员参加。4、一般工程由技术科（或技术队长）组织有关人员共同进行。5、由公司技术负责人统一组织设计交底工作。三、设计交底的主要内容：1、设计是否符合国家有关技术经济政策及规范、标准的要求。2、各种图纸及说明是否齐全，建筑、结构、安装图纸本身和相互之间有无错、漏、碰、缺（如尺寸、标高、轴线、埋管、留洞位置等）。31、3、地质勘测资料和现场实际地基情况是否一致，地基基础处理方法是否经济合理，施工方便。4、设计是否符合施工技术装备条件。如需要采取特殊技术措施时，在技术上有何困难。5、使用的特殊材料、构配件。其规格品种能否满足需要。6、设计所选用的标准图集（如构、配件，节点做法大样图等）和图纸本身是否一致。7、设计图纸是否便于施工，技术要求是否合理，可能，质量、安全上能否得到保证，对上述问题有何合理化建议。8、采用新技术、新工艺、新材料、新结构的条件是否成熟。四、工程变更管理办法：1、设计交底后，工程队必须严格按照施工图及交底纪要的要求进行施工。未经办理正式手续不得擅自修改或不按图施工。否则由此而造成的事故要追32、查责任。2、在施工过程中由于设计原因而提出的工程变更，必须征得施工单位同意，办理签证手续才能有效（设计单位单方面变更单，未经施工单位同意的无效。应于退回）。凡涉及结构改变的应先由公司技术科审批；对工期有较大影响的必须先征得公司生产科同意；若变更构件、材料品种规格的还应事先与有关科（厂）磋商，认可后才能与设计、建设单位共同办理签证手续。所有变更如涉及经济损失的，必须在签证时协商，实事求实合理确定。五、其他：1、公司、工程队应指定专人负责施工图和资料的收发、登记、保管、回收和整理工作。工程竣工后应收集一套完整图纸及各种技术资料送公司归档。2、 保密工程图纸资料的收发、保管、回收和整理工作应严格按保33、密制度执行，工程竣工验收后向建设单位办理移交或按保密图纸存留要求进行。十一、技术交底制度为加强技术管理、保证工程质量，使参加施工的技术人员、管理人员和操作工人职责明确，了解各自担负工作的特点、图纸要求、施工方法、质量标准等，做到心中有数、目标明确，必须在施工前逐级做好技术交底，以便有计划、有组织地完成施工任务。一、公司向项目部交底内容1、 关键结构。关键部位的施工方法、技术措施、质量措施。2、 特殊部位的处理方案、注意事项及预防质量事故的技术措施和质量问题的预控处理措施。3、 质量验收标准和新规范、规程。4、 总包与分包间协作出现的技术质量问题，土建与安装间的交叉作业等。5、 新材料、新工艺方34、面的技术要求和施工规程、操作工艺方法。二、 项目部技术、质量负责人向队长、施工员等有关人员交底1、 施工图纸要求、合同质量等级和应注意的关键问题、质量要求。2、 施工方案、施工技术措施及有关的操作规程、规定。3、 安全施工的注意事项。4、 对公司交底的有关内容进一步向施工人员交底。三、队长、单位工程负责人（栋号）向班组交底1、接受上级有关技术领导的技术要求，进一步落实有关工程的各项技术要求。2、 对施工图标注的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件等予以交底。3、 材料的品种、等级、质量要求。4、 砼、砂浆的配合比。5、 施工方法、施工顺序、专业工种间的配合和交叉施工。6、 各项技术指标、技术复35、核和质量检查要求。7、 设计变更和技术核定的具体情况。8、 工程质量和安全生产技术要求及可能出现的质量、安全问题的预防及处理措施。9、 结构吊装时设备性能、构件质量和吊装位置、索具的规格、尺寸、吊装顺序等。10、 对新结构、新工艺、新材料进行交底。十二、技术核定制度建筑工程在施工过程中,发现图纸仍有差错,或与实际条件、地质条件不符，或因施工条件、材料、构配件规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及一般质量问题处理，需设计决定或修改时，必须办理技术核定签证。技术核定的内容必须明确具体，并且要为验收和经济决算提供充足的依据。一、技术核定原则：1、施工单位提出的问题：（钢筋代换，细部尺寸修改做法等36、不影响结构承载能力和使用功能的问题）。必须经建设单位或设计单位核定签证后，做为施工依据。施工单位提出的重大问题（影响结构、工期、造价），须经公司总工程师或技术负责人审核，并取得设计单位和建设单位同意,办理核定手续,方可作为施工依据.2、设计单位提出的问题：凡属设计错误，做法改变，尺寸矛盾、结构变更等问题，由设计单位提出设计变更图纸或变更通知书，由项目技术负责人根据施工准备和工程进度，提出是否接受的意见。重大问题应由总工程师或技术负责人审查后，做出能否变更的决定。如涉及经济损失，应予明确。3、建设单位提出的问题：建设单位对建筑构造和细部做法，使用功能等方面提出的修改意见，必须经过设计单位复核，同37、意后提出设计变更图纸或变更通知书，由项目部技术负责人根据工程进度和施工准备情况，提出能否接受的意见，较大的变更，应由总工程师或技术负责人审查后，做出能否变更的决定，如涉及经济损失，也应予以明确。二、技术核定的要求：1、技术核定单由项目队技术员填写，由项目部技术负责人复核；重要的报公司总工程师或技术负责人核准。技术核定单应取得建设、设计、监理单位的签证。2、设计人员对变更的问题应签证，并出变更图或变更通知书。3、建设单位应在核定单或变更书上签证。4、技术核定单与图纸效力相同。5、技术核定单存入技术档案，并作为工程决算依据。三、技术核定单的内容：1、图纸会审中未发现的问题，在施工过程中发现差错，或38、与实际情况不符。2、在施工过程中，因施工单位、材料规格、品种、质量不符合设计要求（如：重要部位钢筋级别、直径代换等）而须变更。3、建设单位和施工单位提出的合理化建议。4、推广应用新技术、新结构、新工艺时在施工过程中临时出现的问题。5、在质量问题处理过程中出现的构件荷载试验或一般质量问题处理方法。十三、技术复核制度为加强施工技术管理工作，有效地防止工程事故，确保工程质量、施工安全，生产进度和提高经济效益，必须严格执行技术复核制度。一、技术复核的要求：1、技术复核是技术管理的基础工作，必须在项目部的技术负责人领导下，有专业技术人员具体负责。施工过程中凡列入技术复核项目表内规定的所有项目认真进行技术39、复核，不得遗漏。特殊建筑、特殊要求可另行补充技术复核项目。2、技术复核时应结合本工程的特点和具体要求，按照国家规范、规程、规定和技术复核项目表内规定的复核内容进行认真复核。3、施工过程中，每一项目完成后，由提请复核者进行自我复核，然后提请复核人根据标准复核，并办好签证手续。4、经复核，发现不符合标准时，应责令其限期纠正，并加以督促检查，直至符合标准后，才能办理签证手续。复核不符合标准的，不准签证。5、复核结束后，应及时填写技术复核记录。6、签证好后的技术复核记录交资料员存查，待竣工后归入技术档案。7、凡未经复核的项目，或经复核不符合标准，未签证的项目出现质量问题，不能进行下一道工序施工，如擅自40、进行下一道工序施工，必须追查责任，严肃处理。十四、挂牌制度1、 操作前应熟知施工图纸，合理划分施工段，开展施工作业。2、 应在施工图或绘制的平面图上，按现有作业班组划分作业区域，并将班组作业区域或轴线标注清楚。3、 在以上条件下，对操作部位进行更细的标注，甚至同志砌筑轴墙体，某部位砼由支模、振捣等等，以便出现质量问题具有可追踪性。4、 操作部位挂牌制不仅要在平面图上标注，更要在实体部位进行标注。即把操作者的姓名，用墨或木牌标注，起到促进质量、相互学习的目的。5、 挂牌制在实际施工中要形成一项制度，形成操作工人的一项自觉行动，建立操作工人的荣誉感，使其对工程质量的提高起到积极促进的作用。十五、原41、材料、构配件、设备采购、检验、见证取样送样制度项目建筑材料、构配件、设备采购进场、检查、检测、存放、保管流程建筑材料、构配件、设备采购采购员：建材、构配件、设备须有出厂合格证、质保单、准用证方可采购进场进场质量检查 质量检查员 现场监理师检查合格证、质保单、准用证、建材质量情况 合 格 不合格 进场材料取样复试 退货出场 送样员抽取试样 现场监理见证员 检 测 中 心 报 告 检测项目 合 格 不合格 进场检查验收 退货出场存放、保管 保管、发放 十六、原材料仓库管理制度一、 仓库内严禁烟火，仓库人员及领料人员一律不得在仓库内吸烟，违者将作罚款处理。二、 仓库内除工作人员和领料人员外，闲杂人员42、不得进入仓库闲谈或休息。三、 仓库领料必须按规定办理领料手具手续，损坏或丢失料工具照价赔偿。四、 仓库材料必须堆放整齐，分类清楚，标识醒目。五、 仓管人员在每日工作完毕后，应检查仓库、切断电源、关好窗，锁好门锁，确保安全后离开。十七、现场堆放及领用制度施工现场材料管理的基本任务是：搞好现场调查制定现场材料管理规划、细则、及时提供信息、合理安排料具进场，加强现场材料验收，计量、保管、发放工作，确保生产需要，搞好施工现场标准化管理，实现文明施工，推行材料节约奖，降低消耗、提高经济效益。一、 工程开工前、材料部门根据批准的施工临时设施计划，组织供应材料，要与工程材料分别出帐、分别核算。二、 单位工程43、施工预算材料计划，是施工组织设计的重要组成部分、材料部分必须认真复核，为下一步控制材料耗用，编制材料节约指标打好基础。三、 凡属工程耗用的材料都必须建立台帐，设置必要的仓库，各类料具进场都有认真验收质量，并附有质保书，做好验收记录，可根据不同材料采取不同的验收方法。1 凡有磅码单的材料，按磅码单抽查核对。2 没有磅码单的材料，可采取过磅、量方、或抽查。3 可点的材料：砖、砌块、包装水泥等点数验收。四、 现场材料要按现场平面布置图进行堆放，必须按现场标准化管理要求。做到分规格合理堆放，确保安全生产。五、 现场耗用材料，必须实行限额领料制，现场材料员负责、结算、分析节超原因。如有设计变更或实物量的44、变动。应及时办理就更手续、调整限额数量。六、 现场材料要严格实行月未盘点制。盈亏数当月调整，做到帐物相符。七、 保证工完料尽场地清，材料人员必须认真考核班组落手清，要求施工班组，做到随做随清。八、 配合单位工程各种形式的经济承包，认真整理各项原始凭证，实事求是地核算材料节超、做好分部分项核算工作。十八、质量保修制度 为维护国家、企业和用户的利益，保护建筑物的合理使用特制定本办法：一、 保修范围1、 屋面防水渗漏。2、 室内地坪空鼓、开裂、地面渗漏。3、 内、外墙、顶棚抹灰及面砖脱落。4、 门窗开启不灵活。5、 厕、浴间地面倒返水、积水。6、 外墙渗漏、阳台积水。7、 室内上下水管道漏水、电器电45、线漏电。8、 结构产生变形、墙体开裂超过国家规范。二、 保修期自办理交工手续之日起计算1、 一般民用建筑、公共建筑结构保修期为设计使用年限，屋面防水为五年。2、 照明、电气和水管安装保修期为二年。3、 室外上下水和小区道路为一年。4、 有特殊要求的工程其保修内容、期限由建设单位和施工单位在合同中规定。三、施工单位在办理工程交工的同时，应向使用单位（用户）提交建筑工程保修书、建筑工程质量修理通知书，并应建立保修档案。四、建筑工程在保修期内，发生保修范围内的质量问题，由使用单位（用户）填写建筑工程质量修理通知书，通知施工单位。五、施工单位自接到通知之日起，最迟10日内必须到达现场进行返修。六、如未能在接受通知之日起的期限内到达现场，再次通知仍不能到达现场，用户有权在不提高标准的前提下，自行进行返修，所发生费用由原施工单位负责。七、质量保修工作，应有计划地进行。首先进行质量回访工作，在责任保修期内，逐门逐户进行回访，将产生的质量问题所造成的损失控制在最初阶段。八、 回访小组回访工作应及时填写工程质量回访保修记录表或对质量问题组织有计划的修改，经用户认可后方可作为圆满进行回访保修工程。十九、质量管理网络图保证保证竣工工程一次验收合格质量成本分析与控制专职质量员质量例会严格落实质量责任制结果分析