1、建筑行业企业设计处薪资分配管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 建筑设计处分配制度一、 概述指导思想：在保持生产管理及分配制度的延续性和稳定性基础上，以明确、公平为原则，简化现有分配制度，提高工作效率。基本依据：院生产经营管理办法。二、分配办法一、全处可用于分配的奖金总额A计算：A = 全年收入 -（全年生产成本开支+福利费开支）二、每个工日价值数及各项目实得奖金数B计算:B =* D =(A-W-L-J)/ CA全处可用于分配的奖金总额W管理人员奖金总额L后勤岗位奖金总额J处长基金C全处工日总数D项目工日（按项2、目工日、奖金计算细则计算得出）三、人均奖G计算：G = A / F A全处可用于分配的奖金总额F全处在职人数四、管理人员奖金总额W计算：处长奖金由院统一分配，副处长、主任工程师奖金由处分配，奖金为全处人均奖乘以考核系数E，奖金以完成院下达的年计划产值指标为依据。W= G * E E系数（正职：1.51.9；副职：1.41.8）专业组长奖金除按实际设计、校审工作计算外，每年根据组成员大小，组管理情况等由处室综合考核后补助津贴。五、后勤人员奖金L计算：1、出纳、会计奖金L1：500元/月.人；电子归档L2：3000元/年。2、后勤人员奖金L3： L3 = E * GE考核系数（0.20.4）3、司3、机奖金按行驶公里数，以1.21.5元/公里计，由处领导考核确定，同时结合考核系数（0.30.6）；司机行车安全、车辆维护、保养和车况及本人综合表现等因素是考核的依据。行车奖：L3 = G * EE考核系数（0.30.4）六、综合考核J1、综合考核比重为40%，根据全年由处领导和各组长对员工综合考评，按五分制记分确定。2、员工全年综合考评主要内容为：学识技能、工作态度、设计质量、组织纪律、集体观念 和日常出勤等。三、项目质量考核一、遵循处制定的设计质量考核制度，质量考核以单体（总图）为主体，产值计算中按单体（总图）工日乘以质量系数，成果质量由主任工程师审核并进行评定。二、由于设计差错造成工程出现4、质量问题，根据造成损失的大小，对相关责任人进行处罚，按处岗位人员职责权限规定执行。三、被院记不良记录的项目，成果质量评定为不合格的项目，除按要求修改外，责任人（包括项目负责人，专业负责人，复核和设计人）承担院罚款的2050%。四、项目进度考核一、按处岗位人员职责权限规定执行。二、任务完成时间：由处根据任务书（或业主）要求确定，以提交生产处的时间作为整个项目完成时间；项目审核完毕返回、修改工作应在规定时间内完成。三、扣发工日原则上由责任人承担。五、项目与科技进步凡获得国家、省、部级一、二、三等奖设计项目，分别给予奖励。独立项目 - 国家级：10000、8000、5000；省、部级：8000、505、00、3000。参与项目 - 国家级：5000、4000、3000；省、部级：3000、2000、1000。六、项目工日计算一、设计项目工日、奖金计算及分配，原则上按2000年版本“民用建筑设计劳动定额”及本细则中的具体规定进行。二、项目奖金签发原则上须在设计文件归档（包括电子文件、图纸和计算书）之后，如有特殊原因需书面申请，且按项目工日预发部分奖金，年终根据工日实际价值予以结清。七、项目管理一、为适应市场经济的发展，按市场价承接的项目,按奖金分配办法计算，并乘0.51.5系数, 系数取值根据市场、项目、技术难度等情况确定。二、项目负责人、专业负责人：1、本处实行设计项目负责人制，具备项目负责6、人资格人员通过竞争上岗。项目负责人确定后，原则上各专业专业负责人或设计人员由项目负责人进行自由组合、双向选择，主任工程师和处领导核定。2双负责人的项目，工日第一项目负责人占30%，第二负责人占70%，第二负责人负责具体工作，由第一负责人负责指导、检查。3、公路项目或大型项目，为便于专业内统一管理，统一标准，做好后期服务，设立专业负责人，原则上由专业组长担任，特殊情况可由专业负责人指派。4、项目负责人、专业负责人应按处岗位人员职责权限规定认真履行岗位职责，处领导对项目负责人、专业负责人工作进行考核。5、项目设计负责人工日按阶段总工日计：初步设计5%，施工图23%，专业负责人按本专业36%计，由处7、领导根据项目执行情况确定，并统一发放，详见“细则”。6、另项目图纸目录编号改由各专业设计人员或专业负责人负责本专业编制工作，以电子文挡提交项目设计负责人归总，各专业设计人员或专业负责人对本专业图纸目录正确性负责，项目设计负责人对目录归总工作负责。三、设计执业资格制度：由于设计人不具备图纸执业盖章资格，需要国家注册建筑师、结构工程师、设备工程师、造价师等盖章，盖章费按本专业工日的2%计，在需盖章专业工日中支付，盖章人员应履行相应的职责。四、设计修改、变更：1、由各级审查造成的设计项目返工、修改、补充，一律不再计工日。由于业主原因造成的设计项目进行较大返工、修改（变更）、补充，按项目实际完成工作量8、计算工日（奖金）并乘系数，详见细则-“使用说明二,分段计算和设计修改、变更”。2、正式交付施工图，由于设计原因造成的设计修改、变更等，一律不计工日。3、设计过程中，条件变更、方案调整，变动专业应及时汇报,由项目负责人、专业负责人和处室确认，并通知相关专业，否则因此造成相关专业大量返工及影响设计进度，由未通知的责任专业和人员承担。4、修改、变更设计时间严格按院“生产经营管理及分配办法”规定执行，未按期完成，按处岗位人员职责权限规定执行。5、设计人员修改、变更等工作，如果没事先通过处行政备案，其工日由安排工作人员或本人负责。五、后期服务：1、主要是配合现场施工，解释设计意图，解决有关设计的技术问题9、，负责修改、变更等工作，原则上由原完成该项目的项目负责人和专业负责人、各专业设计人员承担。2、后期服务费用按项目施工图阶段总工日，总图3%，单体6%预留，用于第二年修改、变更设计，归入第二年奖金总体分配；其中景观全阶段5%、市政道路施工图阶段10%预留，按项目一对一根据具体情况在第二年返回；水、电隧道预留、预埋后期服务费用未扣，后期服务如修改、变更等相关工作不计工日。 3、业主要求派设计代表的项目，驻工地工日按处平均奖的6080%（省内），80100%（省外）计，并按职称乘以系数，初、中、高级分别为0.9、1、1.1；设计代表驻工地时间每月不足2/3时奖金按实际天数计，具体见“岗位人员职责权限10、规定”。六、文件归档：1、所有最终设计文件、计算书及基础资料必需及时归档,归档包括纸质文本和电子文本。2、设计人员应妥善保管自己的设计文件、成果，即时做好电子文档资料存盘、拷贝，如有丢失损坏、由本人无偿负责恢复，不得影响生产。八、实习生实习工日制度实习生实习阶段为一年，由本人和师傅共同签署设计，师傅负有指导和承担设计责任，实习生肩负制图和学习任务，第一年项目工日按计算工日徒弟30%；师傅70%；转正第一年师傅仍负有指导设计责任，项目工日按计算工日徒弟80%；师傅20%。九、自揽业务及中介酬金一、原则上按院有关规定拨给中介酬金，特殊项目协商确定。二、自揽业务项目，优先招揽业务项目的人负责组织完成11、，处室协助安排。十、违纪处理无正当理由拒不接受任务安排，根据情节给予停止安排工作和扣发当月工资10%30%的处罚并上报院人事处。十一、外聘人员待遇外聘人员待遇及奖金按聘用合同执行。十二、其他在岗设计人员设计工作年终核算工日不足处平均工日三分之一者，待遇及奖金不参与此分配制度，不计处长基金。项目工日、奖金计算细则一、工程项目分类表：类别主 要 特 征特类1 以国际性活动为主的大型公共建筑。2 有全国性意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑。3 高大空间有声、光、热、振动、视线等特殊要求的公共建筑。4 30层以上或高度100米以上的建筑（含30层和100米）。5 单体建筑面积8万平方米以上或投资212、亿元以上的公共建筑。6 地下工程总建筑面积5万平方米以上的建筑及附建式人防建筑。7 抗震设防区特殊超限高层建筑。一类1 有地区性意义或技术要求复杂的中小型公共建筑。2 建筑高度50米至100米以下的公共建筑。3 单体建筑面积2万平方米以上至8万平方米，或投资4千万元至2亿元的公共建筑。4 20层至29层住宅、公寓。5 地下工程总建筑面积1万平方米以上5万平方米及附建式人防建筑。6 抗震设防区建筑高度100米以下的超限高层特殊公共建筑。二类1 12层至19层住宅、公寓，高级小住宅（别墅等）。2 建筑高度24米至50米以下的公共建筑。3 单体建筑面积5千平方米以上至2万平方米，或投资1千万元至4千13、万元的公共建筑。4 地下工程总建筑面积1万平方米以下建筑。5 与建筑配套的独立设备用房。三类1 单体建筑面积5千平方米以下，或投资1千万元及以下的公共建筑。2 建筑高度24米以下的公共建筑。3 12层以下住宅、公寓、宿舍。4 一、二层单功能、小跨度建筑。二、工程设计用工量表：特类工程设计用工量表比 单位：工日纵向级次单方造价（千元/m2）建 筑 面 积 （平方米）500050001万2万3万4万6万8万10万10万横向档次1（工日/100m2）2345678910（工日/100m2）881679813882361263229993829433946264.077-814.8738128421814、5243627753543401542813.766-713.667911812009223925513257369139363.455-612.461910771832204323282971336835913.144-511.25609741656184621042686304432452.833-4105508701480165018602400272029002.522-38.84407661304145416562114239625552.2127.73816631128125714321929207222101.9一类工程设计用工量表比 单位：工日纵向级次单方造价（千元/m2）建 15、筑 面 积 （平方米）500050001万2万3万4万6万8万10万10万横向档次1（工日/100m2）2345678910（工日/100m2）8611.35628331145138817081999229125823.975-610.55237751065129115881859213124023.664-59.7484717985119414691720197022213.353-48.9444658905109713491580181020413.142-38.1405600825100012301440165018602.831.5-27.537655676592711401335153017252.621-1.56.934651370585410511230141015892.4116.43174696457829611125129014542.25二类工程设计用工量表比 单位：工日