1、建筑施工企业经营及工程质量、人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 建筑施工企业规章制度汇编5第一节 概述5一、企业规章制度的概念5二、企业规章制度的作用5三、企业规章制度的种类5四、企业规章制度的管理6第二节 建筑施工企业经理负责制7一、实行经理负责制的意义7二、建筑施工企业经理的产生7三、建筑施工企业经理的免职8第三节 建筑施工企业岗位责任制8一、各级领导岗位责任制8二、职能机构责任制14第二章 建筑施工企业经营制度16第一节建筑施工企业经营决策制度16一、市场调查及预测工作管理制度16二、2、经营方针目标管理制度17三、工程投标管理办法19四、劳务、工程分包管理制度20第二节 建筑施工企业合同管理制度27一、合同管理制度27二、内部经济纠纷调解、仲裁办法32第三节 建筑施工企业计划管理制度33第四节 建筑施工企业预结算制度36一、工程概（预）算制度36二、工程结算管理制度37三、“三材”供应、结算价格管理办法38第三章 建筑施工企业施工管理制度39第一节 施工准备工作制度39第二节 开工报告制度41第三节 施工调度制度42四、施工组织设计管理制度43九、工程洽商管理制度45十、计量管理制度45十二、技术档案管理制度46第四章 质量管理制度48第一节 质量管理责任制度48一、质量管理3、机构责任制48二、项目经理质量管理责任制48三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制48四、生产副经理质量责责任制49第五章 安全管理制度49第一节 安全责任制度49一、各职能部门安全责任制49二、各级管理人员安全责任制51四、总分包的安全责任53五、交叉施工（作业）的安全责任55第二节 安全生产事故报告处理制度56一、安全事故报告制度56三、伤亡事故调查、分析制度56第六节 安全生产检查制度与验收评价标准56一、安全生产检查制度56二、安全生产检查评价标准58三、安全生产奖罚制度81第六章 人力资源管理制度83第一节人员聘用制度83一、员工招聘制度83二、员工录用制度95四、新进人员聘用细则4、97第二节 考勤、请假、休假制度99一、企业考勤制度99二、员工请假规定99三、请假制定100第三节 员工绩效考核与奖惩制度105一、员工绩效考核管理制度105二、员工奖惩制度117第四节 员工调动、晋升、辞职、解聘制度122一、员工调动与晋升制度122三、员工解聘管理规定。125第五节 员工薪金、福利制度127一、员工薪酬管理制度127二、员工奖金管理制度128三、员工福利制度130第六节 员工教育培训制度131一、员工日常教育培训制度131二、新进员工岗前教育培训工作137第七章 财务管理制度138第一节 资金预算制度138第二节 财产管理制度160一、财产管理办法160二、固定资产管理制5、度166三、低值易耗品管理制度170第三节 会计管理制度171一、会计人员岗位责任制度171二、财务会计处理程序制度174三、财务会计分析制度175四、会计内容稽核制度176五、会计档案管理制度177六、财务印章管理制度178第四节 成本、费用管理制度179一、成本管理责任制度179二、成本核算管理制度181三、预算工作管理制度181第八章 行政办公管理制度185第一节 会议管理制度185一、会议管理规定185二、会议室使用管理制度189第二节 印章管理制度190一、印章管理制度190二、介绍信管理制度192第三节 办公室管理制度192二、文印管理制度197三、办公用品管理制度197四、车辆管6、理制度200五、办公管理制度202第一章 建筑施工企业规章制度汇编第一节 概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成7、不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作8、，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。1、 基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根9、本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。2、 工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。一：企业经营管理制度（1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。（3）计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。（4）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。（5）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计10、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。（6）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计（7）编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。（8）工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。（9）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（10）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。（11）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓11、库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。（12）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。 （13）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。 （14）其他管理制度。 3、责任制 责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之12、间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。 四、企业规章制度的管理 1、规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1） 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。（2） 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度13、的行为要及时处理，使职工知法守法。（3） 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。（4） 要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。（5） 制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。 第二节 建筑施工企业经理负责制 极力负责制是全民所有制建筑企业最 基本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，14、由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。一、实行经理负责制的意义（1） 形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。（2） 解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有一定权力，就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时中华人民共和国公司法（以下简称公司法）又赋予经理相应的经营管理权限。（3） 明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法15、人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。二、建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式：（1） 主管部门委任。既由主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见）。（2） 主管部门组织招聘。即由主管部门出面，在广泛征求意见的基础上，组织公开招聘。（3） 企业职工代表大会选举。即经主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。三、建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式：（1） 主16、管部门委任的经理，由委任机关免职.（2） 主管部门组织招聘的经理，在征求意见后，由招聘机关免职。（3） 建筑施工企业经理的职权根据公司法的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：（1） 依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。（2） 决定企业行政机构的设置。（3） 提请主管任免或者聘任、解聘工作。（4） 任免或者聘任、解聘企业中层领导干部。（5） 提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利奖金使用方案和其他有关职工生活福利事项的建议，提请上级部门审议。（6） 依法奖罚职工； 第三节 建筑施工企业岗位责任制一、各级领导17、岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（7）对本企业各18、部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社19、会效益，扩大企业知名度。（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制（1） 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2） 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和20、落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。（8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达21、标升级。（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电22、治安条件。（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员23、搭建临时生产设施和生活设施。（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）完成总经理室交办的其他工作任务。4、项目副经理岗位职责（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。（5）负责按相关规定认真签写施工日志。（6）全面负责项目部的安全生产活动，24、落实安全保证措施。（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。（3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批。（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责对顾客投诉进行处25、理并及时反馈各相关信息。（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。（11）负责对“四新技术”的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。随时掌26、握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施工过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安27、全运行的管理。在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目经理交付的其他工作。7、技术质量部负责人岗位责任制学习、宣传、28、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。每周必须召开一次工作例会。参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。负责质检部行政领导工作。负责项目部工程质量管理工作29、的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审。参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各30、项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。负责识别本部门的环境因素和危险源，填写环境因素调查表、危险源调查表，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势31、立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入管理体系运行检查记录；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。8、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管32、控和回收工作。负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。完成公司领导交办的其他工作和任务。9、安33、全负责人岗位责任制主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业。做好安全达标和文明安全管理。参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理。按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每天用日检表反映安全问题。收集安全技34、术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。验收安全设施及机械安全装置。参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。真实填写安全管理工作日报。10、经营部负责人岗位责任制认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。配合有关部门做好机电设备的招标工作。按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工35、作。做好工程预算结算审核工作。参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。做好工程造价分析及资料归档管理。做好与地方政府工程造价处的联系。完成上级领导交办的其他工作。12、财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。贯彻执行财经法规及成本管理标准。认真执行会计制度。财务档案的综合管理。编制36、月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。成本核算审核。贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。负责贯彻执行劳动定额。认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。做好主持编制、审批材料计划。定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到37、及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的安全保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。协助公司信息部的信息收集与传递工作。完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制1、技术，质量部责任制（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。贯彻公司质量手册及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。 参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。主持38、项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。指导和协助项目组织技术交底和工程档案参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。负责技术质量档案及竣工资料的审核。参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保39、证措施的制定。负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核组织质量事故的调查、分析和处理，组织技术培训。协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。2、安全部责任制组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。参与施工组织设计中安全、环境40、保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。劳动保护用品计划的制定与审批发放。4、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度。编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备的购置、运输、租赁。负责现41、场料具收发保管工作。搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、工程部责任制负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报施工组织设计的审批工作。做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。6、办公室责任制协助总经理组织42、筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。负责外来文件的收取、传递、督办和归档。负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。负责公司的对外接待工作。负责领导用车、公务用车的管理。负责内部通讯系统、通讯工具的管理。7、经营部职责（1）负责公司的招投标工作，负责投标文件的编辑，制作，并存档，保管中标工程的投标资料。（2）负责劳务配属公司分包队伍分包结算的审查管理。（3）完成工程总43、分包合同的审查，评审。（4）参与项目部月度考核项目合同的履约，协助工程部，财务部对工程款的拨付和管理。（5）做好与其他部门而配合接口工作。（6）做好与经营相关的合同文件。经济文件的收集，整理和归档工作。掌握资料作出单位分析供公司参考。8、财务部责任制（1）负责公司日常财务核算，参与公司经营管理（2）根据公司资金运作情况，合理调配资金（3）搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支。（4）组织各部门编制收支计划，编制公司月，季年度营业计划和财务计划。定期对执行情况进行检查分析。(5)严格财务计管理，加强财务监督督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（6）负责全公司各项财产的登记，核44、对，抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。（7）参与公司各部门对外经济合同的签证工作。（8）负责公司现有资产管理工作。（9）原材料进出账务及成本管理，外协加工料进出账务管理及成本计算，各产品计算及损益，决算。预估协助作业及差异分析。（10）经营报告资料编制。单元成本，标准成本协助建立。效率奖金核算，年度预算资料汇总。（11）收入有关审核及账务处理。各项费用支付审核及账务处理。应收账款账务处理。财务报表及会计科目明细账。（12）统一发票自动报缴作业。（13）会计意见反应及督促。第二章 建筑施工企业经营制度第一节建筑施工企业经营决策制度一、市场调查及预测工作管理制度1. 总则为对广泛45、的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本制度。市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口，质量部、技术部、信息中心等有关部门参加共同完成此项工作。2.市场调查及预测的主要内容及分工（1）调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年6月前由公司信息部提供。（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本公司产品所占比重。此项资料每年6月前由公司信息中心提供。（3）了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由质量部和技术部分46、别在每年6月前提出。（4）了解同行业产品更新及改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。（5）预测全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。3.市场调查方式（1）抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。（2）组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。（3）销售人员应利用订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。（4）搜集日常用户来函来电，进47、行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。（5）不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争能力。（6）建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。4.资料管理市场调查及预测所提供的各方面资料，经营部应有专人负责管理，综合、传递并与公司信息中心密切配合，做好该项工作。二、经营方针目标管理制度1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。2.制订方针目标的依据（1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。（2）本公48、司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。（3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。（4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。3.方针目标编制的程序（1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师（总工城师，总经济师，总会计师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。（2）根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。（3）组织可行性分论49、证，形成各口方针目标计划。（4）发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。4.方针目标的展开（1）方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。（2）公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。（3）分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。（4）各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、考核、总结等。（5）各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，50、制定本部门的目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。（6）班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。（7）各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。5.方针目标和实施（1）为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。（2）各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环，总结本月计划的51、实施情况，制定下月份计划，并由主管检查批示。（3）在方针目标的实施过程，要通过奖惩措施，充分发动员工，调动大家积极性。（4）建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。6.方针目标的检查诊断与考核（1）总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。（2）总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊52、断前的准备工作。（3）部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。（4）根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。（5）对方针目53、标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。（6）各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。三、工程投标管理办法（1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。（3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司54、的投标工作。（4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。（5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。（6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。（7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。（8）中标工程的奖励或中介费用一55、律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。（9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。（10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投56、标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况给予奖励。（11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由领导小组决定。四、劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。2. 范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。3. 职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作57、。（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关58、信息资料。（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。（4）劳务、工程分承包方的招、59、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。（5）如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其60、选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。附表： 劳务、工程分包方资格调查表 附表2-1分承包方名称联系地址法人代表公司电话传 真邮 编联系部门联系人电 话执照号注册资金万元人员素质工程师人，技术员61、人，技工人主要施工设备情况提供服务承诺1提供合格的操作工人进场施工（五证齐全） 能否2提供人驻现场开展劳务管理工作 能否3受上级检查合格率100%，优良率% 能否4出现转、分包及劳务纠纷次数累计不超过次 能否5是否同意与工人签订劳动合同 能否管理费收取情况能接受的劳务管理费为实转人工工资额的%与现施工项目相关情况1有否签订分包合同 有 否 2施工质量 优良 合格 不合格3施工能力 强 一般 弱4交工期 （或能否及时退场 能 否）备 注调查部门负责人签字项目部工程部质安部器材部调查时间： 年 月 日 劳务、工程分包主要业绩调查表 附表2-2分包方名称： 带队人土木作业许可证号：序号工程名称原施工62、单位工程地点结构类型层数是否发生劳资纠纷、安全事故工程质量调查意见调查部门负责人签字项目部：工程部：质安部：器材部：注：本表填写分承包方近期完成的工程及在建工程。 调查时间： 年 月 日 合格分承包方名册 附表2-3序号劳务、工程分承包方名册分包工程内容法人代表或带队人姓名联系人联系电话备 注制表人： 部门负责人： 年 月 日 项目劳务招标计划表 俯表2-4序号招标分项工程量工期进场时间质量要求备注12345678910说明：本次招标分项内容“项目劳务（零星）招标报价书“的详细内容清单，招标内容漏项由项目部负责。11项目部招标内容及使用材料说明12工程部招标审核意见13器材部招标工作安排项目填63、表人： 项目技术负责人： 项目经理签字： 填报日期：项目劳务（零星）招标报价书 附表2-5序号工 作 内 容单位数量报价（元）合价（元）备注123456789101112131415合计金额（元）项目部施工内容说明：报价单位签章：报价人签字（签章：开 标 部 门工程部签字：质安部签字：财务部签字：器材部签字： 劳务、工程分包方评价表 附表2-6分包方名称：评价项目评价意见是否按要求提供有关资料，信誉业绩，报价及合同履行情况工期、进度、保修/售后服务材料使用情况设备使用情况填表人： 项目经理： 年 月 日第二节 建筑施工企业合同管理制度一、合同管理制度1 总则（1） 为规范公司合同的管理，防范与64、控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2） 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。2 合同签订的基本要求（1） 经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规定，不搞违法活动。（2） 签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。（3） 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。（4） 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政65、府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。（5） 签订工程承包合同必须具备以下重要条款： 工程名称和地点。 工程承包的性质、范围及内容。 开、竣工的日期。 工程造价。 工程价款的支付和竣工结算的方法。 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 材料和设备的价格结算方法。 取费标准。 质量承诺标准及保修条件。 互相协作事宜。 违约责任。（6） 合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。3 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文66、书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合67、同必须批准后才能签订。2）劳务（专业）分包合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。（3）劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示68、范文本；地方主管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。（4）项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。3）材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。4）其他经济合同的签订其他经济合同由主办 与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签69、署意见后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。5）合同的履行（1）合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。（2）有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允70、许以现金形式支付。（3）对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。当公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。（4）在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公71、司领导。经营状况严重恶化。转移财产、抽逃资金，以逃避债务。丧失商业信誉。有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。（5）债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认：在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。4.合同的变更、解除（1）在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。法律、行72、政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时处理。（2）存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同。因不可抗力致使不能实现合同目的。在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。法律规定的其他情形。（3）公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的门或领导审核后，认为已出现了上述规定的情形的，应提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达到一致意见，并依法签署变更或解除合73、同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按合同评审程序办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。（4）对方提出合同变更的，变更程序也应按规定的程序执行。合同变更引起的索赔，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同的一部分。（5）对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来经济损失的证据和资料，及时追究对方责任。中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必须通知合同审批部门或领导。（6）合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行74、部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同手续。资料移交公司档案室保存。5合同的日常管理（1）所有合同必须交工程管理部备案存档。（2）一般项目合同由各分公司起草，报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章。（3）重大工程合同由公司工程部起草，经有关部门会签后，分管领导审核并报总经理批准，方可盖章。（4）严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝。（5）合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章。（6）建立合同档案，对个单项工程的合同都要有原始记录的75、签证。（7）对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。（8）建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定：个基层单位合同必须由专人管理，并建立档案。签订的工程合同必须执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章。各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目，必须执行合同审批手续后由总公司签字盖章。凡到总公司签订工程项目合同的，必须同时报送内部承包合同，一并审核、签字盖章。严格执行公司签订的内部承包合同，对不能完成生产任务指标的，要按相关合同条款及公司的有关规定执行。对于联营协议，在签订工程合同时，必须对联营单位的信誉、业绩、资信、施工能力等进行调查，并附有一定的风险抵押，且76、执行合同审批程序方可签字、盖章。6合同与奖惩（1）公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。（2）对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补给措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。（3）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法想责任人追偿损失：未经授权批准或超越职权签订合同。为他人提供合同专用章或盖章的空白合同、授权委托书。应当签订书面合同而未签订书面合同。（4）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追77、偿损失：因工作过失致使公司被骗的。公司履行合同未经对方当事人确认的。遗失重要证据的。发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报告和报案。未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的。其他违反公司相关制度的行为。7。合同考查（1）工程合同必须在开工前签订，合同签订率达到100%。（2）公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。（3）内部承包合同与工程承包合同签订15天内，签约率达100%。（4）合同条款要真实准确、责任分明，企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，78、不允许出现无效合同和违法合同。（5）合同履约率达到80%以上。附表：合同审查表 附表2-7审查项目编号审查项目合同条文内容问题和风险分析建议或对策J020200J060201S070506S080812工程范围海关手续外汇比例维修期合同第13条合同第40条无合同第54条包括在工程清单中所列出的供应和工程，以及没有列出的但为工程经济地和安全地运行必不可少的供应和工程乙方负责交纳海关税，办理材料和设备的入关手续无自甲方初步验收之日起，维修保质期为1年。在这期间发现缺点和不足，则乙方应在收到甲方通知之日起一周内进行维修，费用由乙方承担工程范围不清楚，甲方可以随便扩大工程范围，增加新项目该国海关效率太79、低，经常拖延海关手续，故最好由甲方负责入关手续这一条极为重要必须补上这里未定义“缺点”和“不足”的责任，即由谁引起的1 限定工程范围仅为工程清单所列2 增加对附加工程重新商定价格的条款建议加上“在接到到货通知后天内，甲方完成海关放行的一切手续”在合同谈判中要求甲方补充该条款，美元比例争取达70%，不低于50%在“缺点和不足”前加上“由于乙方施工和材料质量原因引起的”二、内部经济纠纷调解、仲裁办法1总则（1）为即使处理企业内部核算单位之间的经济纠纷，促进公司生产经营活动的正常运行，依据有关法律、法规和公司规定。制定本办法。（2）内部经济纠纷的处理，应坚持以自愿协商解决为主，调解或仲裁为辅和先调后80、裁、一裁终局的原则。2调解、仲裁组织（1）公司成立经济纠纷调解仲裁委员会（以下称委员会），法律事务部负责日常业务管理工作。（2）属于业务系统管理范围内的经济纠纷，如内部核算单位之间发生争议协商不成时，应根据当事人的请求，由系统工作委员会负责调解。若调解成立时，其调解书或纪要对一方或双方当事人具有约束力。（3）系统工作委员会调解不成时，可由当事人申请公司仲裁，法律事务部负责组成临时仲裁庭对其进行仲裁。 （4）根据纠纷的性质，由法律事务部牵头组织施工管理部、经营管理部、财会部，物资管理部、设备管理部等职能部门联合组成临时仲裁庭，并对仲裁全过程负责。（5）领事仲裁庭一般由4人组成，其中主裁人、仲裁员81、2人、秘书1人。（6）一般纠纷（10万元以内）由委员会委员担任主裁，1050万元的纠纷由委员会副主任担任主裁，50万元以上的纠纷由委员会主任担任主裁。3仲裁范围（1）各单位部门之间发生的与生产经营管理有直接关系的经济合同纠纷都在受理范围内。（2）未按规定办理仲裁申请手续或事实证据不清、申请要求不明的纠纷，均不予受理。（3）公司与内部核算单位之间签订的经济承包责任书纠纷、职工与单位或负责人之间的劳资、行政等纠纷，应按公司有关规定解决，不在公司内裁委员会仲裁范围内。4仲裁程序1）申请（1）发生纠纷时，当事人向仲裁委员会提请仲裁，必须递交仲裁申请书，并按照被申请人人数提交副本。（2）仲裁申请书必须具82、备下列内容：申请人、被申请人姓名或名称。仲裁请求事项和依据的事实与理由。证据及证据来源。2）受理（1）法律事务部收到仲裁申请书后，审查是否符合规定，并在3日内决定是否受理。（2）决定受理后，即提请公司件仲裁委员会主任授权组成仲裁庭，并在收到申请后七日内向被申请人通知并送达申请书副本。不受理时即行通知申请人并说明理由。3）答辩被申请人受到仲裁书副本后，应在7日内提交答辩书和有关证据材料。被申请人拒绝答辩或不提供证据时，不影响仲裁程序。4）调查内裁庭应当认真审阅当事人双方提供的书面材料，核实证据，并在立案后半个月内完成调查研究、取证、鉴定勘验等工作。5）仲裁前的调解调解由主裁根据当事人双方自愿的原83、则进行。一般只进行一次，调解成立即制作“调解书”经双方签章后结案。调解不成即实行仲裁。6）仲裁（1）内裁庭提前五日书面以书面形式将仲裁时间、地点通知当事人和其他参与人，当事一方拒不到庭，可以缺席仲裁。（2）申请人、被申请人进行陈述并出示证据，内裁庭成员进行评议并作出裁决。在休庭后一周内向当事人和有关单位送达仲裁通知书，并解散仲裁庭。5仲裁效力与执行（1）已送达的一般案件的裁决通知书为最终裁决，一方或双方当事人应在收到通知书后10日内按要求履行裁决意见。（2）对于特殊案件和重大案件的裁决，当事人不服裁决结果时，可在收到通知书后5日内向公司内裁委员会主任书面提交仲裁复议申请书，由公司内裁委员会主任84、授权委派人员组成新的内裁庭并在10日内完成“复议”，并送达仲裁复议通知书。5日内提交复议申请书的，按仲裁通知书执行。（3）如不服裁决或复议，并在半个月内拒不履行义务的单位或个人，由公司法律事务部通知财会部，从该单位的银行账户或其他费用中划拨、结转。对因此而继续违纪违规、寻衅报复或致使损失扩大的单位和负责者，法律事务部提出具体意见报请公司按程序决定处理。第三节 建筑施工企业计划管理制度1 总则（1） 为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。（2） 公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上85、。（3） 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。（4） 为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。（5） 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。（6） 公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。2 长远规划（1） 长远规划是确定公司未来86、发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 公司产品的发展方向。 公司生产的发展规模。 公司技术改造方向。 公司技术经济指标将要达到的水平。 公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。 职工教育培训及文化设施建议。 职工生活福利设施的改造和提高。 能源及原材料的节约。（2） 长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。3 年度综合计划（1） 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内87、的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。（2） 年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。（3） 年度综合计划编制的主要依据： 上级主管部门下达指令及指导性计划。 总经理提出的年度方针目标。 产品订货合同和市场预测资料。 长远发展规划。 前期预订完成数字及本企业历史统计资料。 经审定过的各种技术经济定额。（4） 编制计划所需资料由各部门88、互相提供，任何单位都不得拒绝。（5） 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。4 指标管理（1） 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。（2） 计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到水平，并经过一翻努力才能实现的。（3） 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分89、解，坚持谁管什么指标，就分解到什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。（4） 公司级指标的充置，由经营部根据上级要求和公司内管理工作的需要，同指标归口部门商定。（5） 必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。5 计划指标的调整（1） 为维护计划的严肃性，企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确属客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划直播袄必须办理审批手续。 公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，报公司90、领导审批。属国家下达的计划指标，还要报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。 调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整月计划指标提前10天申请。 调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。 调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。6 计划的检查和考核（1） 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。（2） 检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统91、计报表数为依据。（3） 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。附表：年度综合计划编制分工及完成时间表 附表2-8序号计划名称编制部门完成时间备 注1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计划7成本计划8财务计划9产品质量计划10设备大修理计划11房屋建筑大修理计划12基建技改计划13生产技术准备综合计划14辅助生产计划15职工教育培训计划16主要技术经济指标第四节 建筑施工企业预结算制度一、工程概（预）算制度1 总则（1） 工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。（92、2） 以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。（3） 由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。2 预算编制的依据（1） 经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。（2） 经过批准的施工组织设计文件。如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。（3） 经过批准的施工组织设计文件。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和93、各项技术组织措施。（4） 现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。（5） 地区材料预算价格表和单位估价表。（6） 工程设计和施工承包合同。这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。（7） 预算工作手册。其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。3 预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价94、法编制工程预算。4 预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。其具体步骤如下：（1） 收集编制预算的基础文件和资料。（2） 熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。（3） 按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。（4） 套用有关预算定额，计算分项工程单价，填制工程价值及工料数量统计表。（5） 填制单位工程预算表及技术经济指标。（6） 进行工料分析，编写预算编制说明。5 预算的交底预算经审定或中标后，公司经营副经理组织预算交底，由经营部编审人员向技术、施工、计划、统计、机械、劳95、资等部门和现场施工人员进行交底，其内容如下：（1） 编制依据。（2） 工程直接费，即人工、材料、机械费用量。（3） 定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的预算收入和定额所含工程量。（4） 参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目。（5） 主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种。（6） 图示不明确的部位，预算是怎样处理的。（7） 补充定项目的组成。（8） 其他因素。二、工程结算管理制度1 总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。2 工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1） 工程和劳务承包合同。（2） 施工进度计划和施工工期96、。（3） 施工现场实际情况记录和有关费用签证。（4） 施工图纸及有关技术资料。（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。（6） 设计概算、施工图预算文件。（7） 其他有关政策规定。3 工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：（1） 工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。（2） 设备、工（器）具购置结算。（3） 劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货97、币支付行为。（4） 其他货币资金结算。4 工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：（1） 定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。（2） 阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。（3） 年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。（4） 竣工后一次结算。5 工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变98、化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：（1） 工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。（2） 钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。（3） 加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。（4） 特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。（5） 施工变更记录、99、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。（6） 分包工程费用支出与收入是否相符。（7） 图纸要求与实际施工有无不相符的项目。（8） 施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。（9） 检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。（10） 项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。三、“三材”供应、结算价格管理办法1目的为理顺公司“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据公司实际情况，特制定本方法。1 内部价格结算（1） 由公司统一向集团采购的“三材”，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上1.5%的采购保管费及当月供应量与物资供应分公司核对认定规格、型100、号、数量、单价及结算总额，并办理（预）结算手续。（2） 合同（协议）中明确由甲方指定共货单位并明确价格的，由物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取1.5%的采购保管费。合同（协议）中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价（到现场价）加上1.5%的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。（3） 合同（协议）中约定由甲方供货的，按造价管理相关规定，由项目部负责与甲方结算。2“三材”供应、结算工作程序（1）项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司物资管理部审核。（2）物资管理部对材101、料计划进行审核后，传递给物资供应分公司。（3）物资供应分公司对计划进行平衡后抄报物资管理部。物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，签定买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。（4）项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理（预）结算。3结算价格的管理（1）公司每月由物资公司管理部和经营管理部根据供应“三材”价格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前发布上月公司内部结算价格。（2）物资供应分公司负责在下季度初向公司经营管理部、项目核算部提供上季度与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料，以此作为季度（年度）项目成本核实的依据。（3）项目竣工后，经营管理部根据公102、司发布的信息价及实际供应量，调整各项目的制造成本指标。甲方指定供货方的“三材”按收入价格列如工程制造成本指标。属于协商价格的材料价差，又项目经理部负责。（4）“三材”内部价格结算过程中产生的经济纠纷，由公司物资管理部、经营管理部负责调解或裁定。项目经理部或物资供应分公司对调解、裁定不服的，可向公司经济仲裁委员会申请仲裁。第三章 建筑施工企业施工管理制度第一节 施工准备工作制度1 总则为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。2施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。3技术性准备103、工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。（1） 会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是： 首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。 将意见归纳整理。 组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。 组织总分包谈论，除研究各自所提审意见外，着重研究总分包配合中与设计有关的问题，形成综合意见。 由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修104、改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。（2） 编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算（亦称设计预算），经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后，工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，应另编制施工预算。（3） 编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程，还要编制分部工程施工设计。（4） 建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设105、后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。（5） 单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。（6） 搭设必要的暂设工程。（7） 技术、安全交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段尽心个。各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。（8） 分配与下达分项施工任务。向班组分配与下达施工任务106、的方式很多，一般多用施工任务书，并按一套下达、执行、验收和结算程序运转。实行内部层层承包责任制的工程，通过内部承包合同向班组下达分项施工任务。农村或社会分包队外包的分项工程，则需签订协议或分包合同。（9） 做好前后分部分项工程交接工作。进行分部分项工程施工准备时，不能忽略先后施工的班组间的交接检查和前面分部工程或阶段工程的中间验收，办好有关手续并保管存档，作为交工时必须提交的文件。（10） 冬雨季施工的作业准备。4现场施工准备（1）施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。107、（2）三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。工程部组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通，电通、道路通，障碍已经清除，场地已经平整。（3）建立项目管理班子，调集施工力量。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任各级各项业务的技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。而各队组成员则由队组长择优挑选。领导班子和施工队组的这种由负责人“组阁”来组建的方法，可以打破原有行政管理机构和施工队组的建制，为在108、管理层和作业层实现按项目需要优化组合创造了良好条件，实现精兵强将上前线。工程需要外包队伍参加施工时，也要以资信审查为依据进行优选，并做好必要的申请审批、技术培训、合同签订和生活条件落实等工作。（4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面不止和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。（5）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的109、施工现场，应集中安排设备维修人员，一保证设备的良好状态。（6）工程部接到施工组织设计后的9个工作日内编制完成材料计划（不含专业），并将其呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）在20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划和供货方案。项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。（7）进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程，项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。在四新项目鉴定后，还需为正式工程的使用制定技术标准和操作规程。组110、织有关技术人员和工人接受技术培训。重要的四新项目操作人员还要经过考核，实行斥证上岗制度。第二节 开工报告制度1 总则当施工准备工作完成到具备开工条件后，为使工程在限定时间内开工，特此制定本制度。2 开工应具备的条件工程开工应具备的条件如下：（1） 初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。（2） 场址报告已批准，征地已办妥，并已完成拆迁和场地平整工作。（3） 施工力量已进场，并已编好施工规划（或称施工组织设计）。（4） 资金已落实，工程项目已列入年度施工计划。（5） 生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。（6） 建筑材料、施工机具已落实并111、进场。（7） 主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安排。（8） 厂外协作配合工程，如输电、通讯线路、给水、排水、道路以及生活服务等设施相继落实，并签订了协议（或合同）。（9） 施工现场已做好“三通一平”，生产、生活用房及临时设施已基本建成。（10） 项目管理班子已建立并可进行经营管理运转。3 开工报告的编制项目经理部的开工报告可参照附表编制。附表：工程开工报告项目经理部 编写工程名称工程地点结构类型建筑面积层 数建设单位设计单位申请开工日期工程内容简要施工准备情况第三节 施工调度制度1总则为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服112、务，特制订本制度。2 施工调度的组织保证（1） 总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。（2） 根据个单位实际，调度室设24名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。（3） 调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。（4） 各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。（5） 各分公司调度室应建立调度制度。 总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度113、会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。 公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利于及时协调。 构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。 凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。3施工调度工作的内容（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。（2）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。（3）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。（4）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。（5）做114、好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。（6）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。4施工调度工作纪律（1）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈。（2）调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。（3）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利于问题尽快解决。四、施工组织设计管理制度1、 总则（1） 为加强施工管理，提高公司施工组织115、设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。（2） 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（3） 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。（4） 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。2、 施工组织设计编制原则（1） 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2） 科学合理地安排施工顺序。（3） 贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能116、源，降低成本。（4） 合理规划施工平面图，做到文明施工。3、 施工组织设计的编制和审批（1） 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。（2） 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。4、 施工组织设计的执行（1） 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行117、事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。（2） 施工组织设计未经审批不得施工。附表： 施工组织设计审批会签表 附表4-4工程名称层数形式面积层数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字技术部门质量部门生产部门安全部门消防保卫部门施工组织设计审批表 附表4-5工程名称结构形式面积 层数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审批时间审批人审批意见：九、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。（1） 任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。（2） 工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑118、标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。（3） 工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。（4） 属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。（5） 工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。（6） 洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。（7） 工程洽商不得涂改。（8） 有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。十、计量管理制度为了加强和完善公司计量工作的监督与管理119、，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。（1） 认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。（2） 按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。（3） 编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。（4） 对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。（5） 做好计量器具自检、修理、调整等记录。（6） 做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。（7） 对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进120、行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、年度汇总，装订成册。（8） 每月定期将物资计量数据报材料部。（9） 经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。十二、技术档案管理制度1、总则为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。（1） 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。（2） 工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3） 按系统归类整理，保证完整准确。（4） 工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。（5） 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。2、工程技121、术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：（1） 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。（2） 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。（3） 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。（4） 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。（5） 工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。试压、试运转记录。（6） 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、（7） 永122、久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。（8） 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。3、施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。4大型临时设施档案主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。附表：施工资料中间检查记录 附表4-12工程名称建筑123、面积施工单位进度形象部位项目经理总工程师检查人检查时间施工管理技术资料（检查施组、方案的编制、审核情况，检查施组中间检查、执行情况（方案）分项（分部）火柴技术交底记录的正确性和可操作性，检查施工日志）施工物资资料检查工程物资进场检查、验收、复试情况）施工试验资料（检查施工试验应试率、合格率、见证试验率、检查试验室各种记录台帐，标养室温湿度情况）施工记录资料（检查隐蔽验收记录、预检记录的填写情况及签字及时性，质量验收资料）质量验收资料检查质量检查验收、质量处理记录综合结论检查技术资料收集、整理、组卷情况、与工程进度的同步性 受检单位签字：第四章 质量管理制度第一节 质量管理责任制度一、质量管理机124、构责任制贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，对在施工程进行巡查、监控参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量125、分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。二、项目经理质量管理责任制对工程项目的管理工作全面负责贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核对不合格工程质量负直接责任组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作三、主任工程师（质量总监）126、质量管理责任制组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施参加图纸会审单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证对检查中发现的工程质量问题或不合格报告127、提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程序文件中不合格品的控制工作程序组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析四、生产副经理质量责责任制协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理严格按质量要求组织施工协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度组织工长，班组长进行工序自128、检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收负责物资进场验收，工程分包工作第五章 安全管理制度第一节 安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、 项目经理部安全生产职责（1） 项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。（1） 贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。（2） 建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安129、全规定，履行安全职责。（3） 发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。2、 安全部安全责任制（1） 协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。（2） 组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。（3） 参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。（4） 组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。（5） 与有关部门做好130、新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。（6） 组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（7） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。（8） 督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。（9） 对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。3、 工程管理部安全责任131、制（2） 在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。（3） 对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。（4） 在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。（5） 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。（6） 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。（7） 负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。4、 技术部安全责任制（1） 负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。（132、2） 参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。（3） 检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。（4） 对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并负责工作的安全技术教育。5、 物资部安全责任制（1） 重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。（2） 加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。（3） 负133、责施工现场材料堆放和物品储运的安全。6、 机械设备部安全责任制（1） 负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。（2） 安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求.（3） 迁移或改装机械设备，应将原有的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将防护装置配齐。（4） 定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。（5） 安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施。（6） 经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。（7） 保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。（8） 制订所辖范围内的各工种安全生产操堆积和各种设备的维134、修保养制度。（9） 对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。7、 财务部安全责任制（1） 认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。（2） 把安全生产列入重要议事日程。保障安全需要的经费。（3） 按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。（4） 认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。（5） 做好工伤事故处理的后勤工作。（6） 建好安全奖罚收支帐目。（7） 由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。8、 合约部安全责任制（1） 分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。（2） 在经济合同135、中应分清总分包安全防护费的划分范围。（3） 在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。9、 办公室安全责任制（1） 负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。（2） 负责现场CI管理的组织和落实。（3） 负责项目安全责任目标考核。（4） 负责现场文明施工与各相关的沟通。二、各级管理人员安全责任制（一） 企业主要负责人安全责任制1、 法人代表安全责任制（1） 认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任。（2） 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产136、管理制度及奖片办法。（3） 建立健全安全生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实。（4） 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。（5） 在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生。2、 技术负责人安全责任制（1） 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。（2） 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的的。（3） 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术137、措施及其可行性，并提出决定性意见。（4） 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。（5） 对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。（6） 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。3、 安全生产负责人安全责任制（1） 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策法规，落实本企业各项安全管理制度。（2） 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。（3） 参与编制138、和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经昆曲的使用计划。（4） 领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。（5） 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。（6） 认真听取，采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。（7） 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。（二） 三总师安全责任制1、 总工程师安全责任制（1） 组织技术人员，编制、审批安全生139、产组织技术措施。（2） 组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设计与机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。（3） 解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。（4） 督促检查安全生产技术措施和操作堆积的落实执行情况。2、 总经济师的安全责任制（1） 按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。（2） 提出安全生产工作的经济可行性重要任务 和实施方案起到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。（3） 根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。（4） 加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用140、。（5） 总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。3、 总会计师安全责任制（1） 根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。（2） 按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定响动类用作宾需要并进行统一资金调度。（3） 设立专项资金课目，随时调查，监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经昆曲的现象。（4） 年终进行安全经费使用情况的审计和总结。（5） 及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。四、总分包的安全责任1、总包单位的职责（1） 项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标141、准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。（2） 建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人（含分包）的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次），负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。（3） 在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。（4） 工程项目经理的有关负责人、142、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。（5） 强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。（6） 根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业（或全面）检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员143、立即或限期进行消项整改。（7） 工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。（8） 根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。（9） 项目部实行“总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。（10） 项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管144、理工保同。2、分包单位的职责（1） 分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。（2） 建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。（3） 分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。（4） 分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。（5） 分包必须按规145、定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。（6） 分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。（7） 强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。（8） 分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。（9） 凡因分包单146、位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。（10） 各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。（11） 对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。3、业主指定分包单位（1） 必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备建筑施工企业安全资格认可证。（2） 建立健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。（3） 独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；147、对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。（4） 对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。（5） 履行与总包和业主签订的总争包合同及安全管理责任制中的有关安全生产条款。（6） 自行完成所辖职工的合法用工手续。（7） 自行开展总包规定的各项安全活动。五、交叉施工（作业）的安全责任（1） 总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工（作业）负总的指挥、领导责任，总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍，要加强安全消防管理，科学组织交叉施工在没有针对性的书面技术交底、方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交148、叉施工作业，防止和避免发生事故。 经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容，明确各方的安全责任 计划部门在制定施工计划，交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑。 工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题。 安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定、标准、措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚。（2） 总包与分包，分包与分项外包的项目工程负责人，除在签署合同或协议中明确交叉施工作业），各方149、的责任外，还应签订安全消防协议书或责任状，划分交叉施工中各方的责任枢和各方的安全消防责任，同时应建立责任区及安全设施的交接和验收手续。（3） 交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施未完善之前，下部施工作业保同少是进行施工，隔离防护设施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业。（4） 工程项目或分包的施工管理人员在交叉施工之前对交叉施工的各方做出明确的安全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任、安全责任区的划分、安全防护设施的标准、维护等内容做明确要求，并经常松果执行情况150、。（5） 凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执总包所执行的标准、规定、条例，办法，按标准化文明安全工地组织施工对于不按总包要求组织施工现场管理混乱、隐患严重，影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的确分包单位呀施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清出现场。第二节 安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度 （1） 安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，按严重程度，安全事故可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故（一次事故死亡1-2人为重大伤亡事故，一次事故死亡3人以上为特大伤亡事故）。（2） 轻伤事故要当天报施工班长、安全员和工地151、负责人，填写“工伤事故月报表”上报分公司，分公司汇总每月上报总公司。（3） 重伤和死亡事故要立即上报总公司及当地安全监督部门。（4） 重大伤亡事故必须在有关安全部门（或组成调查组）进行充分调查分析的基础上才能逐一作出事故责任的判断，并明确直责任者、领导责任者及要主责任人。（5） 企业必须从事故中吸取教训，加强对职工的安全教育，加强职业健康安全贯标、安全技术设施的配置，落实安全责任制，防止类似事故发生。三、伤亡事故调查、分析制度（1） 企业应在发生事故之日起15日内，对事故调查完毕，做出结论，特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。（2） 发生事故，除积极抢救伤员外，必须立即保护好152、事故现场，不得擅自变动现场的人证物证及旁证材料。（3） 工地要积极配合调查者进行事故勘查工作，并如实提供所有的调查材料。（4） 事故的调查、分析、取证工作必须在安全专业部门直接参与下进行。第六节 安全生产检查制度与验收评价标准一、安全生产检查制度为了全面提高工程安全生产管理水平，及时消除安全隐患，落实各项安全生产制度和措施，特制定本制度。（1） 公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。（2） 项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。（3） 区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大153、检查。（4） 专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。（5） 项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。（6） 项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。（7） 施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不声音。各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。附表： 建筑施工现场安全检查日检表 附表6-69施工单位检查日期气象154、工程名称检查人员负责人序号检查项目检查内容存在问题及处理方式1脚手架间距、拉结、脚手板、载重、卸荷2吊篮架子保险绳、就位固定、升降工具、吊点3插口架子（挂架）吊钩保险、别杠4桥式架子立柱垂直、安全装置、升降工具5坑槽边坡边坡状况、放坡、支撑、边缘荷载、堆物状况6临边防护坑（槽）边和屋面、进出料口、楼梯、阳台、平台、框架结构四周防护及安全网支搭7孔洞电梯井口，预留洞口、楼梯口、通道口8电气漏电保护器、闸具、闸箱、导线、接线、照明、电动工具9垂直运输机械吊具、钢丝绳、防护设施、信号指挥10中小型机械防护装置、接地、接零保护11料具存放模板、料具、构件的安全堆放12电气焊焊机间距离、焊机、中压罐、气155、瓶13防护用品使用安全帽、安全带、防护鞋、防护手套14施工道路交通标志、路面、安全通道15特殊情况脚手架基础、塔基、电气设备、防雨措施、交叉作业、缆风绳16违章持证上岗、违章指挥、违章作业17重大隐患18备注 每周一次安全检查（活动）记录 附表6-70单位： 年 月 日队别班组长姓名班组总人数参加活动人数制度人数原因安全质量活动内容 安全检查隐患整改通知单 附表6-71项目名称检查时间 年 月 日序号查出的隐患整改措施整改人整改日期复查人复查结果及时间签发部门及签发人： 年 月 日整改单位及签认人： 年 月 日（8）二、安全生产检查评价标准为了科学地评价施工项目安全生产情况，提高安全生产工作和156、文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，应用工程安全系统原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，按照建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），对建筑施工中容易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况进行安全检查评价。此评价为定性评价，采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十个分项检查表和一张检查评分汇总表。汇总表对十个分项内容检查结果进行汇总，利用汇总表所得分值，来确定和评价施工项目总体系统的安全生产工作情况。（1） 安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板157、工程，“三宝”“四口”防护，施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重机吊装和施工机具等十项分项检查评分表中，各分项检查评分表满分为100分。表中各检查项目得分为按规定检查内容所得分数之和，每张表总得分为各自表内各检查项目实得分数之和。（2） 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重装等八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。（3） 在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分158、数的算术平均值。（4） 检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。（5） 汇总表满分为100分，各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分；文明施工20分；脚手架10分；基坑支护与模板工程10分；“三宝”，“四口”防护10分；施工用电10分；物料提升机与外用电梯10分；塔吊10分；起重吊装5分；施工机具5分。（6） 汇总表中，各分项目实得分数按下式计算：（7）检查中遇有缺项时，汇总表得分按下式计算：（8）多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值，权数的分配原则为：专职安全人员和其他人员：专职安全人员为0.6，其他人员为0.2.专职安全人员、技159、术人员和其他人员：专职安全人员为0.4，技术人员为0.4，其他人员为0.2 。附表： 建筑施工安全检查评分汇总表 附表6-72企业名称： 经济类型： 资质等级：单位工程（施工现场）名称建筑面积/结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值安全管理（满分10分）文明施工（满分20分）脚手架（满分10分）基坑支护与模板工程（满分10分）“三宝四口”防护（满分10分）施工用电（满分10分）物料提升机与外用电梯（满分10分）塔吊（满分10分）起重吊装（满分5分）施工机具（满分5分）评语：检查单位负责人受检项目项目经理 年 月 日 安全管理检查评分表 附表6-73序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数160、实得分数1保安全生产责任制未建立安全责任制，扣10分；各级部门未执行责任制，扣46分；经济承包中无安全生产指标，扣10分；未制定各工种安全技术操作规程，扣10分；未按规定配备专（兼）职安全员，扣10分；管理人员责任制考核不合格，扣5分102证目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分；未进行安全责任目标分解，扣10分；无责任目标考核规定，扣8分；考核办法未落实或落实不好，扣5分103项施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分；施工组织设计未经审批，扣10分；专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分；104目分部（分项）工程安全技术交底无书161、面安全技术交底，扣10分；交底针对性不强，扣46分；交底不全面，扣4分；交底未履行签字手续，扣24分105安全检查无定期安全检查制度，扣5分；安全检查无记录，扣5分；检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣26分；对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分106安全教育无安全教育制度，扣10分；新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分；无具体安全教育内容，扣68分；变换工种时未进行安全教育，扣10分；每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分；施工管理人员未按规定进行年度培训，扣5分；专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣5分10小计607一班前安全活动未建立班前安全162、活动制度，扣10分；班前安全活动无记录，扣2分108般特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分；一人未持操作证上岗，扣2分109项工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣35分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分；未建立工伤事故档案，扣4分1010目安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分；现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分10小计40检查项目合计100 文明施工检查评分表 附表6-74序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分；一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分；围挡材料不坚163、固、不稳定、不整洁、不美观，扣57分；围挡没有沿工地四周连续设置，扣35分；102证封闭管理施工现场进出口无大门，扣3分；无门卫和无门卫制度，扣3分；进入施工现场不佩带工作卡，扣3分；门头未设置企业标志，扣3分103项施工场地工地地面未做硬化处理，扣5分；道路不畅通，扣5分；无排水设施，排水不通畅，扣4分；无防止泥浆、污废水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣3分；工地有积水，扣2分；工地未设置吸烟处、随意吸烟，扣2分；温暖季节无绿化布置；扣4分104目材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放，扣4分；料堆未挂名称、品种、规格等标牌，扣2分；堆放不整齐，扣3分；未做到工完场地清，扣3分建筑164、垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种，扣3分；易燃易爆物品未分类存放，扣4分105现场住宿在建工程兼做住宿，扣8分；施工作业区与办公、生活区不能明显划分，扣6分；宿舍无保暖和防煤气中毒措施，扣5分；宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施，扣3分；无床铺、生活用品放置不整齐，扣2分；宿舍周围环境不卫生、不安全，扣3分106现场防火无消防措施、制度或无灭火器材，扣10分；灭火器材配置不合理，扣5分；无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求，扣8分；无动火审批手续和动火监护，扣5分10小计607一治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所，扣4分；未建立治安保卫制度的、责任未分解到人，扣35分；治安防范措施不利，165、常发生失盗事件，扣35分88般特种作业持证上岗大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项，扣2分；标牌不规范、不整齐的，扣3分；无安全标语，扣5分；无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分89项生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分；无厕所、随地大小便，扣8分；食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分89目生活设施不能保证供应卫生饮水的，扣10分；无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理，扣35分10保健急救无保健医药箱，扣5分；无急救措施和急救器材，扣8分；无经培训的急救人员，扣4分；未开展卫生防病宣传教育，扣4分811社区服务无防粉尘、防噪声措施，扣5分；夜间未经166、许可施工，扣8分；现场焚烧有毒、有害物质，扣5分；未建立施工不扰民措施，扣5分8小计40检查项目合计100 落地式外脚手架检查评分表 附表6-75序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案脚手架无施工方案，扣10分；脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批，扣10分；施工方案，不能指导施工，扣58分；102证立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求扣2分；每10延长米立杆缺少底座、垫木，扣5分；每10延长米无扫地杆，扣5分；每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆，扣5分；每10延长米无排水设施，扣3分103项架体与建筑结构拉结脚手架高度在7米以上，架体与167、建筑结构拉结，按规定要求每少一处，扣2分；拉结不坚固，每一处，扣1分；104目杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求，每一处扣2分；不按规定设置剪刀撑，每一处扣5分；剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求，扣5分105脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣710分；脚手板材质不符合要求，扣710分；每有一处探头板，扣2分；脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣710分；施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分106交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分；脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分；无量化的验收内容，扣5分10小计607一小横杆设置不按立杆与大横168、杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分；小横杆只固定一端的每有一处，扣1分；单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108般杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于 1.5m，扣1分；钢管立杆采用搭接的每一处，扣2分59项架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭，扣5分；施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭，扣5分510脚手架材质木杆直径、材质不合要求，扣45分；钢管弯曲、锈蚀严重，扣45分；511目通道架体不设上下通道，扣5分；通道设置不符合要求，扣13分512卸料平台卸料平台未经设计计算，扣10分；卸料平台搭设不符合设计要求，扣10分；卸料平台支撑系统与脚手架连接，扣169、8分；卸料平台无限定荷载标牌，扣3分10小计40检查项目合计100 悬挑式脚手架检查评分表 附表6-76序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批，扣10分；施工方案中搭设方法不具体，扣6分；102证悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固，每有一处，扣5分；悬挑梁安装不符合设计要求，每有一处扣5分；立杆底部固定不牢，每有一处扣3分；架体未按规定与建筑物拉结，每有一处扣5分203项脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣710分；脚手板材质不符合要求，扣710分；每有一处探头板，扣2分；104目荷载脚手架荷载超过规定扣10分；施工荷载堆放不均170、匀每有一处，扣5分105交底与验收脚手架搭设不符合方案要求，扣710分；每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分；无交底记录，扣5分10小计606一杆件间距每10延长米立杆间距超过规定，扣5分；大横杆间距超过规定，扣5分107般架体防护施工层外侧未设置 1.2m高防护栏杆和未设18cm高踏脚板，扣5分；脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣710分108项层间防护作业层下无平网或其他措施防护，扣10分；防护不严密，扣5分109脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求，扣710分10小计40检查项目合计100 门形脚手架检查评分表 附表6-77序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1171、保施工方案脚手架无施工方案，扣10分；施工方案不符合规范要求，扣5分；脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批，扣10分；102证架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木扣10分；脚手架底部无扫地杆，扣5分；103项架体稳定不按规定间距与墙体拉结，每有一处，扣5分；拉结不坚固，每有一处，扣5分；不按规定设置剪刀撑，扣5分；不按规定高度做整体加固，扣5分；门架立杆垂直偏差超过规定，扣5分104目杆件、锁件未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件，扣6分；脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求扣1分；105脚手板脚手板不满铺，离墙大于10cm以上，扣5分；脚手板不牢、不稳、材质不符合要求，扣5分；106交172、底与验收脚手架搭设前无交底，扣6分；未办理分段验收手续，扣4分；无交底记录，扣5分10小计607一架体防护脚手架外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分；架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣710分108般材质杆件变形严重，扣10分；局部开焊，扣10分；杆件锈蚀未刷防锈漆，扣5分109项荷载施工荷载超过规定，扣10分；脚手架荷载堆放不均匀，每有一处扣5分1010目通道不设上下专用通道，扣10分；通道设置不符合要求，扣5分10小计40检查项目合计100挂脚手架检查评分表 附表6-78序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案脚手架无施工方案、设计计算书，扣10173、分；施工方案未经审批，扣10分；施工方案措施不具体、指导性差，扣5分102证制作组装架体制作组装不符合设计要求扣1720分；悬挂点无设计或设计不合理，扣20分；悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣15分；悬挂点间距超过2m，每有一处扣20分203项材质材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣12分；材件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣46分；104目脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣8分；脚手板材质不符合要求，扣6分；每有一处探头板，扣8分；105交底与验收脚手架进场无验收手续，扣12分；第一次使用前未经荷载实验，扣8分；每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分；无交底记录，扣5分10小计606一荷174、载施工荷载超过1KN，扣5分；每跨（不大于2m）超过2人作业，扣10分157般架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未做18cm高踏脚板，扣5分；脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣1215分；脚手架底部封闭不严密，扣10分158项安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣10分；安装人员未系安全带，扣10分10目小计小计40检查项目合计100吊篮脚手架检查评分表 附表6-79序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案无施工方案、无设计计算书或未经上级审批，扣10分；施工方案不具体、指导性差，扣5分；102证制作安装挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣10分；吊篮组装175、不符合设计要求，扣710分；电动（手扳）葫芦使用非合格产品，扣10分；吊篮使用前未经荷载实验，扣10分103项安全装置升降葫芦无保险卡或失效，扣20分；升降吊篮无保险绳或失效，扣20分；无吊钩保险，扣8分作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降机用的钢丝绳上，扣1720分204目脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣5分；脚手板材质不符合要求，扣5分；每有一处探头板，扣2分；55升降操作操作升降的人员不固定和未经培训，扣10分；升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣10分；两片吊篮连在一起同时升降无同步装置或虽有但达不到同步的，扣10分106交底与验收每次提升或未经验收上人作业，扣5分；提升及作业未经交底176、，扣5分5小计607一防护吊篮外侧防护不符合要求，扣710分；外侧立网封闭不整齐，扣4分；单片吊篮升降两端头无防护，扣10分108般防护顶板多层作业无防护顶板，扣10分；防护顶板设置不符合要求，扣5分109项架体稳定作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣10分；吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣5分1010目荷载施工荷载超过设计规定，扣10分；荷载堆放不均匀，扣5分；10小计40检查项目合计100附着式升降外脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表 附表6-80序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保使用条件未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品，扣10分；不具有当地建筑安全监督管理部门发177、放的准用证，扣10分；无专项施工组织设计，扣10分；安全施工组织设计未经上级技术部门审批，扣10分；各工种无操作规程，扣10分102证设计计算无设计计算书，扣10分；设计计算书未经上级技术部门审批，扣10分；设计荷载未按承重架3.0KN/，装饰架2.0 KN/，升降状态0.5 KN/取值，扣10分；压杆长细比大于150，受拉杆件的长细比大于300，扣10分；主框架、支撑框架（桁架）各节点的各杆件轴线不汇交于一点，扣6分；无完整的制作安装图，扣10分103项架体构造无定型（焊接或螺栓连接）的主框架，扣10分；相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓连接）的支撑框架（桁架），扣10分；主框架间脚手178、架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上，扣10分；架体未按规定构造搭设，扣10分；架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3，且超过4.5m，扣8分；支撑框架未将主框架作为支座，扣10分104目附着支撑主框架未与每个楼层设置连结点，扣10分；钢挑架与预埋钢筋环连接不严密，扣10分；钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定，扣10分；钢挑架焊接不符合要求，扣10分105升降装置无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降，扣10分；索具、吊具达不到6倍安全系数，扣10分；有两个以上吊点升降时，使用手拉葫芦（导链），扣10分；升降时架体只有一个附着支撑装置，扣10分；升降时架体上站人，扣10分106179、防坠落、导向防倾斜装置无防坠装置，扣10分；防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上，且无两处以上，扣10分；无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置，扣10分；防坠装置不起作用，扣710分10小计607一分段验收每次提升前无具体的检查记录，扣6分；每次提升后、使用前无验收手续或资料不全，扣7分108般脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣35分；离墙空隙未封严，扣35分；脚手板材质不符合要求，扣35分；109项防护脚手架外侧使用的密目式安全网不合格，扣10分；操作层无防护栏，扣8分；外侧封闭不严，扣5分；作业层下方封闭不严，扣57分1010操作不按施工组织设计搭设，扣10分；操作前未向现场技术人180、员和工人进行安全交底，扣10分；作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位，扣710分；安装、升降、拆除时无安全警戒线，扣10分；荷载堆放不均匀，扣5分；升降时架体上有超过2000N重的设备，扣10分10目小计40检查项目合计100基坑支护安全检查评分表 附表6-81序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案基础施工无支护方案，扣20分；施工方案针对性差、不能指导施工，扣1215分；基坑深度超过5m无专项支护设计，扣20分；支护设计及方案未经上级审批，扣15分202证临边防护深度超过2m的基坑施工无临边防护措施，扣10分；临边及其他防护不符合要求，扣5分；103项坑壁支护坑槽开挖设181、置安全边坡不符合安全要求，扣10分；特殊支护的作法不符合设计方案，扣58分；支护设施已产生局部变形又未采取措施调整，扣6分104目排水措施基坑施工未采取有效排水措施，扣10分；深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施扣10分105坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定，扣10分；机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施，扣10分；10小计606一上下通道人员上下无专用通道，扣10分；设置的通道不符合要求，扣6分107般土方开挖施工机械进场未经验收，扣5分；挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内，扣6分；挖土机作业位置不牢、不安全，扣10分；司机无证作业，扣10分；未按规定程182、序挖土或超挖，扣10分108项基坑支护变形监测未按规定进行基坑支护变形监测，扣10分；未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测，扣10分109目作业环境基坑内作业人员无安全立足点，扣10分；垂直作业上下无隔离防护措施，扣10分；光线不足未设置足够照明，扣5分10小计40检查项目合计100模板工程安全检查评分表 附表6-82序号检查项目 扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案模板工程无施工方案或施工方案未经审批，扣10分；未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施，扣8分；102证支撑系统现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算，扣6分；支撑系统不符合设计要求，扣10分；103项立柱稳定支183、撑模板的立柱材料不符合要求，扣6分；立柱底部无垫板或用砖垫高，扣6分；不按规定设置纵横向支撑，扣4分；立柱间距不符合规定，扣10分104目施工荷载模板上施工荷载超过规定，扣10分；模板上堆料不均匀，扣5分；105模板存放大模板存放无防倾倒措施，扣5分；各种模板堆放不整齐、过高等不符合安全要求，扣5分；106支拆模板2m以上高空作业无可靠立足点，扣8分；拆除区域未设置警戒线且无监护人，扣5分；留有未拆除的悬空模板，扣4分10小计607一模板验收模板拆除前未经拆模申请批准，扣5分；模板工程无验收手续，扣6分；验收单无量化验收内容，扣4分；支拆模板未进行安全技术交底，扣5分108般混凝土强度模板拆除184、前无混凝土强度报告，扣5分；混凝土强度未达规定提前拆模，扣8分；109项运输道路在模板上运输混凝土无走道垫板，扣7分；走道垫板不稳、不牢，扣3分1010目作业环境作业面孔洞及临边无防护措施，扣10分；垂直作业上下无隔离防护措施，扣10分10小计40检查项目合计100“三宝”、“四口”防护检查评分表 附表6-83序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全帽有1人不戴安全帽，扣5分；安全帽不符合标准的每发现一顶，扣1分；不按规定佩戴安全帽的有1人，扣1分202安全网在建工程外侧未用密目安全网封闭，扣25分；安全网规格、材质不符合要求，扣25分；安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证，扣25185、分253安全带每有1人不系安全带，扣5分；有一人安全带系挂不符合要求，扣3分；安全带不符合标准，每发现一条，扣2分104楼梯口、电梯井口防护每一处无防护措施，扣6分；每一处防护措施不符合要求或不严密，扣3分；防护设施未形成定型化、工具化，扣6分；电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网，扣6分125预留洞口、坑井防护每一处无防护措施，扣7分；每一处防护措施不符合要求或不严密，扣3分；防护设施未形成定型化、工具化，扣6分；136通道口防护每一处无防护棚，扣5分；每一处防护不严，扣23分；每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，扣3分107阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护，扣5分每一处临边186、防护不严、不符合要求，扣3分10检查项目合计100施工用电检查评分表 附表6-84序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施，扣20分；防护措施不符合要求、封闭不严密，扣510分202接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求，扣710分；未采用T-NS系统，扣10分；专用保护零线设置不符合要求，扣58分；保护零线与工作零线混接，扣10分103配电箱开关箱不符合“三级配电两级保护”要求，扣10分；开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣5分；漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分；电箱内无隔离开关，每一处扣2分；违反“一机、一闸、一漏、一187、箱”，每一处扣57分；闸具损坏、闸具不符合要求，每一处扣5分；配电箱内多路配电无标记，每一处扣5分；电箱下引出线混乱，每一处扣2分；电箱无门、无锁、无防雨措施，每一处扣2分204现场 照明照明专用回路无漏电保护，扣5分；灯具金属外壳未作接零保护，每一处扣2分；室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电，扣10分；潮湿作业未使用36v以下安全电压，扣10分；使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎，扣5分；手持照明灯未使用36V及以下电源供电，扣10分10小计605一般项目配电线路电线老化、破皮未包扎，每一处扣10分；线路过道无保护，每一处扣5分；电杆、横担不符合要求，扣5188、分；架空线路不符合要求，扣710分；未使用五芯线（电缆），扣10分；使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆，扣10分；电缆架设或埋设不符合要求，扣710分156电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不符合要求，每一处扣3分；用其他金属丝代替熔丝，扣10分107变配电装置不符合安全规定，扣3分58用电档案无专项用电施工组织设计，扣10分；无地极阻值摇测记录，扣4分；无电工巡视维修记录或填写不真实，扣4分；档案乱、内容不全、无专人管理，扣3分10小计40检查项目合计100物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表 附表6-85序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目架体制作无设计计算189、书或未经上级批准，扣9分；架体制作不符合设计要求和规范要求，扣79分；使用厂家生产的产品，无建筑安全监督管理部门准用证，扣9分；92限位保险装置吊篮无停靠装置，扣9分；停靠装置未形成定型化，扣5分；无超高限位装置，扣9分；使用摩擦式卷扬机，超高限位采用断电方式，扣9分；高架提升机无下极限位器、缓冲器或无超载限制器，每一项扣3分93架体稳定缆风绳架高20m以下时设一组，2030m设二组，少一组，扣9分；缆风绳不使用钢丝绳，扣9分；钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合4560，扣4分；地锚不符合要求，扣47分；9与建筑结构连接连墙杆的位置不符合规范要求，扣5分；连墙杆的连接不牢，扣5分；连墙杆与脚190、手架连接，扣9分；连墙杆材质或连接做法不符合要求，扣5分8钢丝绳钢丝绳磨损已超过报废标准，扣8分；钢丝绳锈蚀、缺油，扣24分；绳卡不符合规定，扣2分；钢丝绳无过路保护，扣2分；钢丝绳拖地，扣2分；8楼层卸料平台防护卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严，扣24分；平台脚手板搭设不严、不牢，扣24分；平台无防护门或不起作用，每一处扣2分；防护门未形成定型化、工具化，扣4分；地面进料口无防护棚或不符合要求，扣24分8吊篮吊篮无安全门，扣8分；安全门未形成定型化、工具化，扣4分；高架提升机不使用吊笼，扣4分；违章乘坐吊篮上下，扣8分；吊篮提升使用单根钢丝绳，扣8分9安装 验收无验收手续和责任人签字，扣9分191、；验收单无量化验收内容，扣5分小计60架体架体安装拆除无施工方案，扣5分；架体基础不符合要求，扣24分；架体垂直度偏差超过规定，扣5分；架体与吊篮间隙超过规定，扣3分；架体外侧无立网防护或防护不严，扣4分；摇臂把杆未经设计或安装不符合要求或我保险绳，扣8分；井字架开口处未加固，扣2分10一般项目传动 系统卷扬机地锚不牢固，扣2分；卷筒钢丝绳缠绕不整齐，扣2分；第一个导向滑轮距离小于15倍卷筒宽度，扣2分；滑轮翼缘破损或与架体柔性连接，扣3分；卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置，扣5分；滑轮与钢丝绳不匹配，扣2分9联络 信号无联络信号，扣7分；信号方式不合理，、不准确，扣24分7卷扬机操作棚卷扬机无192、操作喷，扣7分；操作棚不符合要求，扣35分7避雷防雷保护范围以外无避雷装置，扣7分；避雷装置不符合要求，扣4分7小计40检查项目合计100外用电梯（人货两用电梯）检查评分表 附表6-86序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全装置吊笼安全装置未经试验或不灵敏，扣10分；门链锁装置不起作用，扣10分；102安全 防护地面吊笼出入口无防护棚，扣8分；防护棚材质搭设不符合要求，扣4分；每层卸料扣无防护门，扣10分；有防护门不使用，扣6分；卸料台搭设不符合要求，扣6分103司机司机无证上岗作业，扣10分；每班作业前不按规定试车，扣5分；不按规定交接班或无交接记录，扣5分104荷载超过193、规定承载人数且无控制措施，扣10分；超过规定重量且无控制措施，扣10分；未加配重载人，扣10分105安装与拆卸未制定安装拆卸方案，扣10分；拆装队伍没有取得资格证书，扣10分106安装 验收电梯安装后无验收或拆装无交底，扣10分；验收单上无量化验收内容，扣5分10小计607一般项目架体 稳定架体垂直度超过说明书规定，扣710分；架体与建筑结构附着不符合要求，扣710分；架体附着装置与脚手架连接，扣10分108联络 信号无联络信号，扣10分；信号不准确，扣6分109电气 安全电气安装不符合要求，扣10分；电气控制无漏电保护装置，扣10分1010避雷在避雷保护范围外无避雷装置，扣10分；避雷装置不194、符合要求，扣5分10小计40检查项目合计100 塔吊检查评分表 附表6-87序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目力 矩限制器无力矩限制器，扣13分力矩限制器不灵敏，扣13分132限位器无超高、变幅、行走限位，每项扣5分限位器不灵敏，每项扣5分133保险装置吊钩无保险装置，扣5分卷扬机滚筒无保险装置，扣5分上人爬梯无护圈不符合要求，扣5分74附墙装置与夹轨钳塔吊高度超过规定不安装附墙装置，扣10分；附墙装置安装不符合说明书要求，扣37分；无夹轨钳，扣10分；有夹轨钳不用，每一处扣3分105安装与拆 卸未制定安装拆卸方案，扣10分；作业队伍没有取得资格证，扣10分；106塔195、吊指挥司机无证上岗，扣7分；指挥无证上岗，扣4分；高塔指挥不使用旗语或对讲机，扣7分7小 计607一般项目路基与导 轨路基不坚实、不平整、无排水措施，扣3分；枕木铺设不符合要求，扣3分；道钉与接头螺栓数量不足，扣3分；轨距偏差超过规定，扣2分；轨道无极限位置阻挡器，扣5分；高塔基础不符合设计要求，扣10分；108电气安全行走塔吊无卷线器或失灵，扣6分；塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施，扣10分；防护措施不符合要求，扣25分；道轨无接地、接零，扣4分；接地、接零不符合要求，扣2分109多塔作业两台以上塔吊作业，无防碰撞措施，扣10分措施不可靠，扣37分1010安装验收安装完毕无验收资料或责196、任人签字，扣10分；验收单上无量化验收内容，扣5分10小 计40检查项目合计100 起重机吊装安全检查评分表 附表6-88序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案起重吊装作业无方案，扣10分作业方案未经上级审批或方案针对性不强，扣5分102起重机械起重机起重机无超高和力矩限制器，扣10分；吊钩无保险装置，扣5分；起重机未取得准用证，扣20分；起重机安装后为经验收，扣15分20起重扒件起重扒杆无设计计算书或未经审批，扣20分；扒杆组装不符合设计要求，扣1720分；扒杆使用前未经试吊，扣10分3钢丝绳与地锚起重钢丝绳磨损、断丝超标，扣10分；滑轮不符合规定，扣4分；揽风197、绳安全系数小于3.5倍，扣8分；地锚埋设部符合设计要求，扣5分104吊 点不符合设计规定位置，扣510分；索具使用不合理、绳径倍数不够，扣510分105司机、指挥司机无证上岗，扣10分；非本机型司机操作，扣5分；指挥无证上岗，扣5分；高处作业无信号传递，扣10分10小 计606一般项目地耐力起重机作业路面地耐力不符合说明书要求，扣5分；地面铺垫措施达不到要求，扣3分57起重作业被吊物体重量不明就吊装，扣36分；有超载作业情况，扣6分；每次作业前未经试吊检验，扣3分68高处作业结构吊装未设置防坠落措施，扣9分；作业人员不系安全带或安全带无牢靠悬挂点，扣9分；人员上下无专设爬梯、斜道，扣5分；99198、作业平台起重吊装人员作业无可靠立足点，扣5分；作业平台临边防护不符合规定，扣2分；作业平台脚手板不满铺，扣3分510构件堆放模板堆放超过1.6m高度，扣2分；其他物件堆放高度不符合规定，扣2分；大型构件堆放无稳定措施，扣3分511警 戒起重吊装作业无警戒标志，扣3分；未设专人警戒，扣2分512操作工起重工、电焊工无安全操作证上岗，每一人扣2分5小 计40检查项目合计100 起重机吊装安全检查评分表 附表6-89序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1平 刨平刨安装后无验收合格手续，扣5分；无护手安全装置，扣5分；传动部位无防护罩，扣5分；无人操作时未切断电源，扣3分；使用平刨和圆盘199、锯合同一台电机的多功能木工机具的，平刨和圆盘锯，两项扣20分102圆 盘 锯电锯安装后无验收合格手续，扣5分；无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护，每缺一项，扣5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；无人操作时未切断电源，扣3分103手持电动工具I类手持电动工具无保护接零，扣10分；使用I类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品，扣5分；使用手持电动工具随意接长电源或更换插头，扣5分104钢筋机械机械安装后无验收合格手续，扣5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施，扣5分；传动部位无防护，扣3分105电 焊 机电焊机安装后无验收合格手续，扣200、5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；无二次空载降压保护器或无触电保护器，扣5分；一次线长度超过规定或不穿管保护，扣5分；电源不使用自动开关，扣3分；焊把线接头超过3处或绝缘老化，扣5分；电焊机无防雨罩，扣4分106搅 拌 机搅拌机安装后无验收合格手续，扣5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，每项扣3分；操作手柄无保险装置，扣3分；搅拌机无防雨棚和作业台不安全，扣4分；料斗无保险挂钩或挂钩不使用，扣3分；传动部位无防护罩，扣4分；作业平台不平稳，扣3分107气 瓶各种气瓶无标准色标，扣5分；气瓶间距小于5m、距离明火小于10m又无隔离措施，各扣5分201、；乙炔瓶使用或存放时平放，扣5分；气瓶存放不符合要求，扣5分；气瓶无防震圈和防护帽，每一个扣2分108翻 斗 车翻斗车未取得准用证，扣5分；翻斗车制动装置部灵敏，扣5分；无证司机驾车，扣5分；行车载人或违章行车，每发现一次扣5分109潜 水 泵未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；保护装置不灵敏、使用不合理，扣5分1010打桩机械打桩机未取得准用证和安装后无验收合格手续，扣5分；打桩机无超高限位装置，扣5分；打桩机行走路线地耐力不符合说明书要求，扣5分；打桩作业无方案，扣5分；打桩操作违反操作规程，扣5分10检查项目合计100三、安全生产奖罚制度1、 总则（1） 为贯彻“安全第一、预防为主”的202、安全生产方针，健全安全组织，强化安全管理加强安全监督，检查和安全奖罚力度，特制定本制度。（2） 公司所属各单位，均执行本制度。2、 季度评价奖罚（1） 公司对各施工现场及分公司进行安全检查，以建设部颁布发的施工企业安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005和北京市建筑施工现场安全防护基本标准及总公司颁布发的施工现场管理工作实施细则为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。（2） 月检查评分在次月底3日前公布，作为对施工现场及分公司的安全管理水平的评价，季度内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。季度平均分计算值取小数点后一位、第二203、位按四舍五入记录。季度内检查不足3个月的，按实际检查月份算术平均值记。（3） 有两个及两个以上施工现场的单位月评分，以被检施工现场的平均得分计算。月检查评分=受检施工现场评分之和/受检施工现场数（4） 机械施工单位受检内容突出大型机械的拆装、运输、安全装置、验收及维修检查及时和资料完整性等。（5） 奖罚计量单位以本季度内在施工面积每千平方米或万元产值为一个计算单位，面积与产值均取整数部分。3、 安全管理奖罚（1） 在安全生产管理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行情况，实现安全防护，临时用电标准化，及时消除施工中的安全隐患，保障安全生产的单位和个人均给予奖励。（2） 对单位奖励额为500204、-2000元，对个人奖励额为50-100元，有突出贡献的根据业绩加奖厉额，但最高不超过奖励额的两倍。（3） 有如下表现之一的单位和个人可受到奖励： 认真执行安全生产法规、条例、标准规范和制度、成绩显著的。 在安全技术、劳动保护科研方面的革新或发明，提出有价值的合理化建议的。 在创安全文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高管理水平，在行业或企业内处于领先地位的。 工作中，取得有推广价值的安全管理经验的。 防止重大伤亡事故或重大设备事故，在事故抢救中表现突出的。 在各种安全生产活动中，被评为行业或企业先进的。（4） 对发生死亡、重伤，一次3人以上伤害事故的单位，按违反劳动保护法规处罚实施办法 ，205、承担各级经济处罚，同时负担处理事故过程中所发生的一切费用，公司同时对事故单位追加罚款3000元。（5） 对发生伤亡事故隐瞒不报，一经查出责令其补报，除按第十二条处罚外，追加罚款2000元，对责任人按有关条款另行处罚。（6） 有如下情节之一的单位，依据责任程度给予5005000元的罚款。对施工作业人员不进行安全教育或安全教育不落实，没有安全教育资料，经批评仍无改进的。施工作业人员联保互保安全责任制未落实或不起作用的。无安全检查制度或有制度未落实，不按规定进行安全检查、反馈、整改、评定资料不全的。施工作业无方案，无安全技术措施或安全技术措施缺乏针对性，安全技术资料不全的。设施或设备使用前未进行验收206、或验收资料不全，经指出无改进的。部履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有安全技术交底但未落实，检查监督不到位。“四口”“五临边”未按规定要求进行防护，或防护不符合标准的。发现安全隐患，不及时采取措施的、不及时报告的、酿成事故的。不按时间和要求办理安全教育年审手续，或弄虚作假的。单位无施工企业安全资格认可证、栋号无安全施工许可证的；进行分包工程的外埠施工队无安全施工许可证的。（7） 有下列情节之一的个人，根据情节予以100400元罚款，情节特别严重的加重处罚，但不超过罚款额度的一倍。同时可合并行政处分，触犯刑律的，送交有关部门追究刑事责任。玩忽职守，违反安全生产责任制、违章指挥造成事故的。违章207、指挥、违章作业，经指出不改，造成安全隐患和险情，酿成未遂事故或致人伤害的。对安全隐患熟视无睹，不采取消除措施造成事故的。服从管理、粗暴抗拒安全检查人员指导，威胁、侮辱、殴打安全管理人员的。对安全工作管理不严、抓地不紧，造成失误，而又不能及时解决的。违反安全技术管理规定，造成险情或发生伤害事故的。非工作原因攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，从高处抛掷物料、垃圾的。擅自改变安全技术方案，拆改、移动、损毁防护设施、安全标志，造成险情或事故的。安全值班人员不尽职尽责敷衍推脱、无安全值班记录，对安全隐患不及时整改的。无有效操作证进行特种作业，拒不接受检查的。持特种作业学习证无操作监护208、人时作业的。私接临时用电线路、擅自动用用电设备的。4.安全奖罚的实施（1）进行奖励必须有安全管理部门提供的奖励报告单和奖励意见，提交公司安全生产委员会研究决定。（2）领取奖励金凭安全管理部门开具的安全生产奖励通知单到财务部门直接支取。（3）奖励款从安全奖励基金中支付。（4）罚款以安全管理部填发的安全生产罚款通知单为依据。（5）对单位的罚款由财务部从该单位当月的工资总额中扣除，并转入安全奖励基金账内。（6）对外埠施工队伍的罚款，由财务部从其所在单位账号中扣除，并转入安全奖励基金账内。由该单位从外埠施工队的结（预）算款中扣除。（7）对个人的罚款，由财务部从受罚人所在单位的当月工资总额中扣除，并转入209、安全奖励基金账内，罚款由受罚人所在单位从当事人当月工资中扣除。（8）安全奖励基金专项专用，不准挪用。第六章 人力资源管理制度第一节人员聘用制度一、员工招聘制度1. 总则（1） 为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。（2） 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2. 人员需求计划的编制1) 人员需求计划编制依据（1） 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。（2） 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。（3） 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。2) 人员需求计划编制程序（1） 公司各部门根据人员需求计210、划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表，提交人力资源部呈总经理审定。（2） 在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写计划外增员申请表，提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3. 招聘过程管理（4） 员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。招聘准备阶段发布招聘信息初选笔试面试公司领导面试报人力资源中心体检岗前培训试用转正签订劳动合同（5） 招聘准备阶段（1） 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历211、和工作经验等），报人力资源中心。（2） 确定复试和面试内容。（3） 对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。（6） 招聘信息发布（1） 由公司人力资源中心发布招聘信息。（2） 招聘信息包括一下内容：公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。报名时间、地点、方式。报名时需提供的证件材料。其他注意事项。（7） 初选（1） 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者212、，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。（2） 初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。（3） 初选比例：初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/31/2。（8） 笔试（1） 笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。行政服务人员主要测试基本综合素质。（2） 组织笔试工作流程试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责213、人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。（3） 笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。（9） 面试（1） 通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行12次。（2） 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照管理人员面试记录评分表进行评分。（3） 面试前的准备阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。布置面试214、环境。（4） 正式面试初试阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：A. 以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作。B. 身体有欠缺。C. 面试内容与应聘资料出入很大。D. 其他情况。进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。（5） 面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写应聘者面谈记录评分表，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。（10） 笔试215、面试综合评定（1） 按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。（2） 人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.52倍人数确定进入公司领导面试程序。（11） 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。（12） 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。（13） 试用（1） 对岗前教育合格者可进行正式录用，由行政部与之签订试用协议。（2） 试用期一般为13个月。（14） 转正（1） 转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员216、，及时指出需改进之处，试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间工作总结，由人力资源部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。（2） 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。（3） 转正考核须各项打达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或接触试用协议。（4） 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。附表： 年度部门增员计划表 附表71部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批注：表中类别一栏为：A正式员工；B临时员工C兼职217、 人员增补申请表 附表7-2日期： 年 月 日申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度特急 急 一般 有合适人选再进希望到岗 日期编制申请增补 原因岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明）增补人员 工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请人人力资源部意见总经理审批注：表中类别一栏为：A正式员工；B临时员工C兼职 面谈记录表 附表7-3姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内打评分项目评分标准54321仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了218、解商了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹豫极低外语能力极佳好平平略通不懂总 评l 拟予试用l 列入考虑l 不予考虑填表人： 制表日期： 年 月 日面试结果推荐书 附表7-4姓名 日期 外文知识会话书写智力水平专业知识创造性思维性格特征面试小组评语推荐书录用职位级别酬薪等级待用辞谢赞成此意见者（面试小组）签名送达部门及主管：A B C应聘人员登记表 附表7-5姓名性别出生年月籍贯民族健康状况最高学历身高体重所学专业技术职称工作年限毕业学校应聘职位期望月 收入联系电话婚否联系地址工 作 简 历何年何月至何年何月何 单 位219、任何职家庭主要成员及其工作单位姓名关系工 作 单 位职务及电话招聘工作计划表 附表7-6单位名称： 填表日期： 年 月 日岗位名称人员数量人员要求招 聘 目 标发布时间发布渠道发布方式报纸网络专业/行业杂志人才中介机构人才市场猎头其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工姓名工 作 职 责组长副组长成员成员 填表人： 审核： 总经理：注：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关部门。 新员工试用表 附表7-7姓名应试职位入厂时间分发部门甄选方式公开招考推荐内提升工作经验相关非相关年龄学位特殊训练技能试 用 计 划1. 试用职位：2. 试用期限：3. 督220、导人员：4. 督导人员工作：观察训练5. 拟安排工作：6. 训练项目：7. 试用工资： 核准： 拟定：试 用 结 束 考 核1. 试用期间：自 年 月 日至自 年 月 日2. 安排工作及训练项目：3. 工作情形：满意 尚可 差4. 出勤状况：返退 次，病假 天，事假 天5. 评语：拟正式任用 拟予辞退正式工资： 拟核： 核准：填表人： 人事经办： 考核人： 制表日期： 年 月 日 员工转正申请表 附表7-8姓名部门职务学历专业到岗日期试用时间年 月 日年 月 日工资级别评核内容1.试用期间的2.对公司或主管有何建议考 核 内 容 评分 项目 优秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%221、）自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进行5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考勤 状况迟到 次 分早退 次 分病假 次 分事假 次 分旷工 次 分考核结果结 论提前转正，晋（ ）级，从 月 月 日起正式按期转正，晋（ ）级聘用。按期转正，不予晋级，延长试用期 个月（到 年 月 日）试用期不合格，不拟聘用分部门经理审批人力资源部主管审批二、员工录用制度为规范公司新进员工的录用工作，特制定本制度。（1） 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签订职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职222、员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。（2） 职员聘用合同按公司经营年度一年签订一次，聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前15天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。（3） 人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。附表：员工正式聘用合同书 附表7-9编号员工正式聘用合同书共 页第 页 公司（单位）（以下简称甲方） （以下简称乙方）甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条 乙方的考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理223、。第二条 乙方的职务或工种为：第三条 乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责。(一) 甲方公司总部；(二) 甲方在全资公司或参股的合资公司；(三) 甲方在内地省份机构或增外机构；(四) 应出差服务之场所。第四条 乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。第五条 乙方之正常工作时间每日为8小时，每周5个工作日，其工作休息、休假等，依员工手册办理。第六条 甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒之事由外，乙方应与配合，有关加班事宜，依员工手册办理。第七条 甲方按国家规定实行社会保险制度，并为乙方投保。第八条 甲方按国家规定实行劳动保障224、制度，乙方可以享受有关劳保待遇。第九条 乙方工作报酬：（5） 甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇定为 等，并可享受公司规定的津贴福利和奖励。（6） 甲方得参考下列事项调整乙方职：1. 乙方每月工作考核记录；2. 乙方工作职务（或工种）变化情况；3. 甲方盈利状况；4. 劳力市场供需状况及社会经济发展一般水平。第十条 乙方每月工资由甲方于次月5日发放。若工资发放日适逢周日或假日，甲方得提前或推后1日或数日发放。第十一条 甲方因业务萎缩时有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方增发乙方一个月工资，且乙方不必补偿培训费。第十二条 乙方主动提出解除本合同时，须提前一个月通知甲方，调离225、时，乙方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发一个月工资。第十三条 乙方声明，乙方在签署本合同时，业已获得员工手册，并悉知全文，愿意遵守各项规定。第十四条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签章后于 年 月 日起生效。第十五条 本合同为长期合同，甲、乙双方若不特别声明，本合同保持持续有效。第十六条 甲、乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以劳动局为第一审理机关。订立合同书人甲方：签约代表人： （签字）职称：乙方（姓名）： （签字）身份证编码：户口所在地地址：联络方式： 工资通知单 附表7-10姓名部门编号经核定的工资级别通知事项初任核薪 调资试用期满 晋升调资基本工资职务工资工龄工226、资住房补贴手机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资子总额生效日期年 月 日三、管理人员聘用制度（1） 副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。（2） 部门负责人（经理）的聘任。 部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。 部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。（3） 部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业227、职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。（4） 直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。四、新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。（1） 员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。（2） 征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。（3） 新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格228、者呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员及技术性人员）（4） 报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。（5） 考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（有人单位）考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。（6） 试用及生正： 试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。 试用期间月薪者定为30天，日薪者定为40天，升正时间定为每月1日，凡试用（月薪）期满认为成绩合格者即于次月1日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月229、为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。 试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。（7） 核薪： 员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。 采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。（8） 员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则： 员工升正于合约签订日期生效。 员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职（工）离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。（9） 临时雇用人员另订办法。（10） 本细则实施后，230、无论升正员工是否签约，双方均应依次为据。（11） 本细则由经理级会议研究通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜，可随时呈请修正。附表： 担保书 附表7-11担保书兹保证 今后工作于 公司，在任职期间内绝对遵守公司规章制度，诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人愿负完全责任，绝无异议。如认为该员工有何不适处，需随时通知保证人。为郑重起见，特立此保证书为凭。保证人：年 月 日担保人身份证复印件担保人工作单位：联系电话：通讯地址：家庭住址：与被保人关系：被保人身份证复印件被保人姓名：年 龄：住 址：联系电话：被保人签章： 保证人签章：对保人签章： 对保日期：第二节231、 考勤、请假、休假制度一、企业考勤制度1. 公司作息时间规定每周周一至周五工作五天，上午：9:0012:00，下午13:3018:00。2. 考勤管理细则（1） 公司的考勤管理由公司人力资源部负责。（2） 公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。（3） 员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过或上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，45分钟以上按旷工处理。（4） 员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午232、由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。（5） 员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均已旷工论处： 委托他人代打卡者。 有涂改情况者。 故意损毁出勤卡者。 无故迟到后不打卡者。（6） 考勤打卡的审核、统计工作由人力资源部负责。每月3日前填写考勤统计汇总表，报财务部。二、员工请假规定公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病、事、婚、丧、产、年和路程假。法定节假日均不含公休假日，如遇公休假日应顺延。（1） 每周公休假日：每周休息2天，各部门可根据实际情况做相应调整。（2） 每年233、法定节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、端午节，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。（3） 婚假： 员工达到法定年龄结婚，持结婚证书经直接上级批准后即可享受带薪婚假3天。 员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），持结婚证书按照请假流程经批准后即可享受带薪婚假10天。 员工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚，根据正常在途往返时间核给路程假。（4） 丧假： 员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照请假流程批准后即可享受带薪丧假5天。 到外地奔丧的员工根据在途往返时间酌情核给路程假。（5） 产假： 女员工符合国家计划生育政策生育时享受90天带薪产假。 晚育者可享受1234、05天产假，难产或剖腹产者可享受105天产假。 男员工可享受7天的护理假。 有不满8个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予一次哺乳时间，每次1小时。（6） 年假： 公司员工工作年满一年后（含试用期），从第二年起，可享受5天的带薪年假。 年假一个工作年限只能休一次，年假不能累积，但是经主管经理批准后可在一个工作年限内分开来休。（7） 路程假：除上述符合规定可以核给路程假的之外，配偶在外地工作的已婚员工以及父母居住在外地的未婚员工工作年满一年后（含试用期），从第二年起，在过春节时，按照乘火车的正常往返路途时间核算路程假。三、请假制定（1） 请假需请半天或者整天。（2） 员工请假必须提前填写“请假单235、”或以电子邮件方式向直接上级申请，经批准后，由员工将请假单交至前台秘书处，或将批示邮件转发至前台秘书处。经前台秘书确认无误后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不急提前请假者，必须当天上午10:00以前向直接上级电话请假，并由直接上级通知前台备案。返回后当天须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。（3） 员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，总经理外出时须将行程和时间安排通知前台秘书备案。（4） 请假单或批示邮件由前台秘书存查，前台秘书须据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。（5） 员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准而不按时到236、岗，除确因不可抗力时间外，均以旷工论处。（6） 未办理任何请假手续，无故连续旷工，除因临时疾病或重大事故经证明属实之外，根据员工奖惩制度予以相应的处分。（7） 请假批准权限： 请假5天（含），由部门经理批准。 部门内若设组，请假两天（含）以内，可由组长批准；两天以上到5天（含）以内，须经部门经理批准。 5天以上到10天（含）以内，须经主管经理批准。 10天以上须经总经理批准。 休年假须得到直接上级和部门经理的批准。（8） 请假程序。需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数，按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记。（9） 销假程序 237、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理，假期已满的按旷工处理。 假期结束后不能及时返岗的，应及时和考勤人员及主管领导联系申请续假，待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。（10） 每月和年终由人力资源部统计员工考勤，计入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。附表： 员工请假申请 附表7-12姓名工号性别年龄部门编号职务职位请假类别休假（或事假） 公假 病假 事假其他（请说明）请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时证明文件主管部门意见备注说明 请病假超过一天需附医院证明。主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日 员工请假申请单238、存根表 附表7-13姓名员工工号性别部门名称部门编号职位请假时间代理人姓名代理人职务请假人签署（章）代理人签署（章）假别事假会友家有喜事家属有病其他婚丧产假本人结婚子女结婚家属丧教育召集义务劳动工伤培训其他合 计请假时间证明资料备注说明主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日四、员工加班细则（8） 总则为规范员工加班管理，特制定本细则。（9） 加班办理手续本公司员工于每日规定工作时间外，如需赶上生产或处理急需事故，应按下列手续办理。1) 一般员工加班（1） 管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单。（2） 生产部门人员加班，先由管理（组）科根据生产工时需要拟定加班部门及人239、数，经生产部门同意后，由领班排班（无管理（组）科者由各科自行决定）报由主任级主管核定，并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上。（3） 训练计划内必须的加班，经副总经理核准后才能加班。（4） 以上人员的加班费，须于当日下午4时前送交人事单位，以备查核。2) 科长级主管加班（7） 各部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自前来督导，夜间督导最迟至22时止。（8） 主管加班不必填加班单，只需打卡即可。（10） 加班考核1) 一般员工（1） 生产部门于加班的次日，由管理（组）科依生产标准计算其加班工时与工作是否相符，如有不符，应通知人事单位照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时240、数，则由所属单位主管填入工卡小计栏内，并予签证。（2） 管理部门的直属主管对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班薪资加成。2) 科长级主管科长级主管如有应加班而未加班，致使工作积压延误情形者，由主任级主管专案考核，同样情形达两次者应改调其他职务，并取消去职务加给。（11） 加班薪资（1） 主管：各科主管因已领有职务加给，故不再另给加班费，但准报车资（有公交车可达者不得报支计程车资）及误餐费。（2） 其他人员：不论月薪或日薪人员，凡有加班均按下列程序发给加班薪资。 平日加班，每小时给以日给本薪的34%，其计算公式如下：日薪加班时数(1.348小时)=加班薪资。 公休加班除241、基本薪资照给外，并按平日加班计算方法加倍给付加班薪资。 新年休假期内，因情形特殊而加班，凡正式员工一律照款办理。（12） 注意事项（1） 加班的操作人员超过3人时，应派领班负责领导，超过15人时，应派职员督导。（2） 公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。（3） 分派加班，每班连续以不超过12小时，全月不超过46小时为原则。（13） 加班请假（5） 操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领导声明（没有具体事实不得故意推诿），否则一经派定即须按时到岗。（6） 连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。（7） 公休假日加班，于到班前发生事故不242、能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或述明具体事实，填单补假（注明加班请假字样），此项请假不予列入考勤。（14） 其他规定（6） 在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。（7） 公休假日，中午休息时间与平日相同。（8） 凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。附表： 员工加班申请表 附表7-14单位姓名预定加班时间事由备注开始时间结束时间时数主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日员工加班情况记录表 附表7-15单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月243、 日编号姓名预定加班时间工作项目及地点实际加班时间时间变动原因证明人备注起止时间起止时间填表人： 审核人： 第三节 员工绩效考核与奖惩制度一、员工绩效考核管理制度（8） 总则(五) 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。(六) 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。（9） 考核原则（1） 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2） 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3） 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4） 以岗位职责为主要依据，坚持上下244、结合，左右结合，定性与定量考核相结合。（10） 考核目的（8） 获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。（9） 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。（10） 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。（11） 考核时间（1） 公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。（2） 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。（12） 考核内容 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及245、奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。（13） 考核程序（1） 职员考核调查表，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。（2） 职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。 初核评分：分部门经理和非部门经理。A. 部门经理初核由各部门主管根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。B. 非部门经理初核由各部门经理根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。 复核评分：分部门经理和非部门经理10、246、 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。11、 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。12、 考核评分以总经理批准分数为最终得分。（14） 考核形式和办法（1） 各类考核形式有： 上级评议。 同级同事评议。 自我鉴定。 下级评议。 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。（2） 各类考核办法有： 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。 书面报告法：部门员工提供总结报告。 重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。（15） 考核结果处理（1） 考核结果将计入个人人事档案。（2） 247、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下： 优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。 良好：不低于80分，保留原级。 一般：不低于65分，保留原级。 较差：65分以下，有降一级工资的资格。（3） 晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。第十七条 定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。第十八条 不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。（4） 凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 考核期内248、受过任何记过处罚，未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。 考核项目中有一项低于第三个标准者。 存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。 存在其他不宜列入良好问题者。职员考核调查表 附表7-16部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1. 你对过去一季度在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意3. 你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作 适合，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4.249、 你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5. 你对目前的工作环境感到很好 好 尚可 差6. 你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7. 你对目前的待遇感到很好 稍多 合适 稍少 太多8. 你对所担任的职务希望继续担任现职 如可能变更至 部门如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适9. 你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年 月 日注：本表中不够之处可以附页。员工考核表（部门经理） 附表7-17年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次旷工次产假次事假次病假次婚假次未打250、卡次丧假次通报批评次加扣分出勤奖惩警告次小过次大过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13领导部属，勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现符合要求11勉强适任工作，无甚表现8工作251、效率低，时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3续表项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语授权指导善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能分配工作与权力，指导252、部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保留原工资级别予以通报批评予以降级，降级至 级，工资降至 元职员考核表（非部门经理） 253、附表7-18年 月 日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次旷工次产假次事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报批评次加扣分出勤奖惩警告 次小过 次大过 次通报表扬次+嘉奖 次+小功次+大功 次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责要求11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感有积极254、责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3续表发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识、涵养，可以培养训练7学识、涵养稍有不足，不适培255、养训练5欠缺学识、涵养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保留原工资级别予以通报批评予以降级，降级至 级，工资降至 元员工考核评议表 附表7-19成绩： 态度： 能力： 姓名所属部门员工代号职称等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题256、业绩考评情况态度考评目标意识协作性周全性责任性稳定性能力考评基本能力基本知识专业知识技能体力规划力工作能力决断力涉外力管理统率力指导教育力自我实现力反馈第一次考评第二次考评评语评语考核人考核人主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日员工考绩等级表 附表7-20部门名称： 记录号考核人员姓名到职日期终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考核年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他制表人： ：核定人： 填表日期： 年 月 日员工平时考绩记录表 附表7-21部门名称： 第 页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计填表人： ：核定人： 填表257、日期： 年 月 日 员工年度考评记录汇总表 附表7-23考评到职终止 年资现支 薪金勤假 记录功过 记录年中 考评年终 考 评年度 考评制表人： 填表日期： 年 月 日二、员工奖惩制度1. 总则（4） 为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。（5） 公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。（6） 公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精258、神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。（7） 本制度适用于公司在册的全体职工。2. 奖励（1） 对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励： 在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的。 在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。 在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。 保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。 同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产259、秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功效的。 维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。 其他应当给予奖励的。（2） 对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者，劳动模范等荣誉称号，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。（3） 记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，公司或者上级主管部门决定。通令嘉奖、授予劳动模范称号，由人民政府或公司主管部门决定。（4） 对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照上条规定的权限办理，职工获得奖励，由公司记入本人档案。3. 处分（1） 260、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核： 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。 无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。 工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。 滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。 有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索261、，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为。 犯有其他严重错误的。本公司职工有上述行为的，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。（2） 对职工的行政处罚分为：警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。（3） 职工旷工给予以下处分： 连续旷工时间超过3天或一年内累计旷工时间超过5天的，给予警告处分。 连续旷工时间超过5天或一年内累计旷工时间超过10天的，给予记过处分。 连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过20天的，给予记大过处分。 连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，给予除名处分。（4） 对262、职工行政处分的报批手续很审批权限：（三） 对职工给予警告、记过、记大过、降级、撤职处分，各单位劳动人事部门经调查核实后，由各单位批准，报公司人力资源部备案。（四） 对职工给予除名、留用查看处分，由各单位做出书面报告，公司人力资源部会同有关部门调查核实后提出意见，公司经理批准。（五） 对职工给予开除处分，须经总经理提出，由公司职工代表大会或主席团联席会议讨论决定，并由公司主管部门报公司所在地的劳动或者人事部门备案。（5） 对职工给予留用察看处分，察看期限为12年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由各单位根据情况确定。留用察看期满后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定263、工资；表现不好的，给予开除。（6） 给予职工降级处分的，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。（7） 对职工经济责任制考核的金额由跟单位制定经济责任制考核规定（基层职代会通过），一般不要超过本人月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支付。（8） 对于有第（1）项、第（3）项和第（4）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失一般不要超过本人月工资的20%。能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。（9） 给予职工行政处分和经济责任制考核，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，其中给予职工行政处分必须征求工会意见，允许受处分者本人进行申264、辩，慎重决定。（10） 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过5个月，其他处分不得超过3个月。职工受到行政处分或者被除名，公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。（11） 在审批职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分后10日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未做出改变原处分的决定以前，仍按照原处分决定执行。（12） 受到警告、记过、记大过处分的职工在受到处分满半年以后，在工资待遇等方面，应当按照规定的条件与其他职工同样对待。（13） 对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。附表： 员工奖惩呈报表 附表7-23姓名单位职称呈报人地点时间事实申请内容：事实经过：单位主管处理经过：人力资源部核定奖惩依据：总经理裁决：备注说明：经理： 人力资源部： 制表人： 制表日期： 年 月 日 员工纪律处分通知表 附表：7-24姓名工作证号职务所属部门所犯错误擅自旷工屡次迟到工作时瞌睡屡次逃避工作工作时间赌博行为不检点故意不以适当的方法工作故意不服从上级或拒绝接受正当命令处分类别警告停职时间由 年 月 日至 年 月 日重犯处分类别降级撤职时间由 年 月 日至 年 月 日生效日期备注说明主管人： 制表人： 制表日期： 年 月 日员工处罚记录表 附表7-25姓名职务单位事实说明负责人