1、建筑工程机械施工公司新员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的1.1为使新员工尽快了解公司的概况、文化、性质、工作特点，口觉遵守各项规章制度, 接受并融入金业中来，公司对员工进行有组织、有计划的培训，规范新员工试用期 培训管理，明确各和关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责，从培训 幷度为新员工考核、评佔提供依据，特制定本制度。2. 概念指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握 公司的基本情况，对他们进行职业道徳、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪 律2、等方面的教育。3.适用范适用于北京xx建筑T程机械施丁有限公司所有新入职员工（包括管理人员、一线员 工、临时工）及其指导人。4. 职责划分4. 1人力资源部：负责定期统一集屮组织新员工的入职培训课程实施，并负责指导、协助、跟进各用 人部门实施新员T岗位培训，同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。42各用人部门、班组：负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。5. 培训内容5. 1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、个人技术技能培训方向等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基木人事规章制度安全与质星 3、生产管理 建筑工程质量管理规范、安全生产管理规范、管理办法 职业化训练（职业道德与职业精神）5.2用人部门的入职培训内容主耍包括：岗位职责及业务流程二级安全教育 木部门业务（生产）基础入门技术、技能的渐进培训与指导其他岗位基础素质类课程5.3用人班组的入职培训内容主要包括：岗位职责介绍三级安全教育工艺技术知识岗位操作规程和实践指导6. 培训方式6. 1集中授课及参观由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集屮授课及参观的形式。6. 2在岗培训根据不同岗位的需要，由新员工（新进人员）所在部门负责人对其已有的技 能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训 方向并制订实4、习培训计划，同时指定专人实施培训指导，人力资源部跟进计 划及实施效果。新进人员（毕业生），由所在部门负责人根据岗位职责及任职要求为新人制定 短期培训计划，指定专人实施培训指导，通过与新员工座谈，帮助新员工设 定职业生涯路线；新进基层人员岗位技能培训一一操作技能培训，由用人部门负责，自新员工 到岗即日起予以实施，人力资源部负责过程监督与协助。6. 2.4面对面沟通与工作过程辅导新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集 体培训的情况下，人力资源部应协助用人部门主管，自新员工入职当日起实 施面对面沟通与工作过程辅导相结合（传帮带）的形式实施入职培训。根据不同岗位需要，由需求部门主管提出本部门实习安排，5、并填写工作实 习申请表呈部门总管批准，实习采用现场调研和技术人员专职辅导相结合 的方式，实习期间，实习人员由木部门统一管理，工作实习要记实习笔记， 实习结朿后要完成实习报告（转正时须提交行政总管）。7. 员工试用期管理7.1新员工试用期一般为3个月，试用期结束根据入司员工试用期考核评定表的 鉴定结果，给考评合格者办理正式入司手续。7. 2部门实习考核采用月、季报考评，可参考采用考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方式进行评价和总结。月考核：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月的表现，谈论工作中 出现的问题，凹答新员丁提出的问题，对新员T一个月的表现做出评估， 并确定一些短期的绩效H标，并填写评价表；季考核：人力资源部和部门经理一起讨论新员工试用期的表现，是否适合 现在岗位；部门负责人填写考核评价表，人力资源部就是否录用与新员工 进行面谈。8. 培训过程记录和资料存档8.1人力资源部在新进人员办理入司手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一 管理；&2人力资源部及各用人部门主管，应当要求所有参加培训新员工必须在培训签到 表上签名，属于面对面沟通及工作过程辅导形式的，应在沟通结束后或阶段性 辅导结束后让新员工在在岗培训跟进表上签字确认；8. 3所有培训教案、记录均需有效存档。