1、建筑劳务服务公司项目经理岗位奖罚责任制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目经理岗位责任制一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。二、任务：1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；5、作出项目管理决策2、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。三、职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、严格财经制度，加强管理。3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5、处理协调好分包单位间的关系3、，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。xx建筑劳务服务有限公司项目经理岗位奖罚责任制为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5。达不到要求扣当月工资的3%。二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80以上，每月奖工资5；不达标扣每月工资3。三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%；被政府部门通报扣每月10%；项目部：项目经理：年月日