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建设公司项目经理施工员等人员岗位责任制
建设公司项目经理施工员等人员岗位责任制.docx
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施工管理
上传人:职z****i 编号:1095861 2024-09-07 10页 94.90KB
1、建设公司项目经理施工员等人员岗位责任制编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 安全保证体系框图 质量保证体系制度保证工作保证组织保证施工准备阶段质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工工程队长质检工程师施技部:施工技术.工程调度.施工测量安质部:质量目标.质量安全检查控制测试计量站:试验检测计划、财务部:计划.预算.合同.财务管理物资、设备部:材料.设备采购办公室:配合质量检查及技术教育和培训挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划,编制实施性施工组织设计工程师原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备听质量、性2、能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制施工阶段施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制施工工艺质量控制中间产品质量控制竣工阶段工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书缺陷责任期对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建成Cf 质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制施工班组长质量责任3、制兼职质检员质量责任制质量保证体系框图材料员岗位职责1、了解工程进度计划,掌握各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。2、做好现场材料堆放平面布置规划;做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。3、合理安排材料进场,做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。4、掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。5、加强现场物资保管,减少损失浪费,防止丢失;组织督促料具的合理使用。6、根据收尾工程,清理料具;组织多余的料具退库。7、做好废旧物资的回收和利用;及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。8、负责项目机械设备计划、机务统计、机械事故的处理和申报工作。9、负责项目机械设备保养和操作的4、安全管理工作,配合设备部门做好设备的使用管理工作。10、全面配合现场经理的工作,做好施工现场的材料与机械的管理。总公司项目部施工员岗位责任制1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度;熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。2、熟悉国纸、组织图纸自审和施工组织设计编制工作。3、编制控制性进度计划,合理安排劳动力,做好流水施工茬口的衔接,提高经济效益。4、正确处理进度、质量、安全、效益四者之间的关系,参加分部分项验收,督促三级检查。5、根据工料分析、进度计划、合理组织材料进场、验收、检查和堆放工作。6、及时做好技术质量、安全生产、文明施工交底,配合5、安全员抓好现场安全、文明工作。7、做好现场机具的保养、保修工作的检查督促。8、完成项目经理及公司交给的其他任务。总公司项目部质量检查员岗位责任制1、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量管理规章制度。2、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。3、负责项目工程质量管理工作,制定质量计划和质量保证措施。4、参与图纸自审、会审,会同项目经理编制施工组织设计。5、执行三级检查制度,组织分部(项)工程的检查、验收,参与奖罚兑现。6、把好原材料质量验收关,坚持先试验、后使用,不合格不使用的原则。7、坚特原则,认真负责,一丝不苟,不讲情面,实事求是,消灭不6、合格分项,杜绝质量隐患。8、协助上级主管部门及公司的动态管理检查,及进上报有关资料。9、完成项目经理及公司交给的其他任务。总公司项目部项目经理岗位责任制1、自觉遵守国家政策、法律、法规,认真贯彻公司的各项规章制度。2、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同,严格履行与公司签定的经济合同。4、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。5、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。6、对项目工程的进度、质理安全、成本进行有效的控制和监督。7、合理的组织、调度生产要素,实7、施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。8、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。9、加强对职的思想、文化、业务教育,提高职工队伍素质,发挥职工的积极性和创造性。10、做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。总公司项目部技术负责人岗位责任制1、认块贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。2、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。3、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制。4、编制分部(项)8、技术交底书,召开技术交底会。5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。6、对原材料进场要进行全部检查,认真做好原材料试验工作,试验不合格不许使用。7、进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。8、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持办理班组结算。9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。10、完成项目经理及公司交给的其它任务。总公司项目部安全员岗位责任制1、认真贯彻国家颁发的有关劳动保护和安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。2、具体负责项目工程安全生产、文明施工的管理工作。3、协助技术负责人编制安全施工组织设计和专项工程安全施工方案,制度现场9、生产安全事故应急救援预案,并做好分项安全技术交底工作。4、做好对新工人、调换岗位工作,特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作,持证率达100%。5、对安全设施进行验收挂牌,实行动态检查,消灭隐患,制止违章作业。6、按现场平面图布置,配合施工员加强现场管理,建立安全生产、文明施工秩序。7、收集整理安全生产、文明施工资料,及时上报公司复查。8、杜绝伤亡事故,控制轻伤频率在5内,若发现工伤事故立即上报,并保护好现场,参加事故调查和处理。9、工作认真负责,积极协助公司及时主管部门检查工作。10、完成项目经理及公司交办的其他工作。总公司项目部资料员岗位职责1、负责收集上级有关部门,各部、室发送的各种图纸10、,文件等资料,并登记造册,妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。8、负责视具体情况定期清理资料室档案。9、相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。10、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。总公司项目部
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