1、度假村景区工程建设招标标操作流程制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 范围本标准适用于度假村范围内进行的5万元以上需设计或需招标、监理的新建、改建项目。包括土（房）建、装修、维修、管网设置等施工项目的建设施工管理。本标准适用于景区工程建设、工程招投标的管理实施。2 目的为了使公司各项工程建设项目管理制度化，保证度假村各工程建设项目的顺利实施。3 分类3.1 工程类建设景区范围内实施的预算5万元以上需设计、招标的新建、改建项目。3.2 区域修缮类以区域标段为范围的修缮工程。4 管理机构及职责4.1 管理机构综合科（2、办公室）、财务部为施工项目的审批管理部门，各个施工项目的技术部门（或使用部门）为责任部门。工程管理部协助项目招标代理单位实施项目招投标。4.2 审批管理部门主要职责4.2.1 对项目方案，组织各相关部门进行会签及意见汇总。4.2.2 协调公司领导对项目通过进行确认。4.2.3 协助使用部门（或技术部门）对项目进行监管。4.3 主管部门（技术部门或使用部门）主要职责4.3.1 报请新建、改建工程部门提出申请，得到批准后相关新建工程事宜转发至工程管理部。4.3.2 工程管理部负责工程前期的立项、报建、设计、招投标、施工、竣工验收等工作。5 新建工程的项目拟定5.1 新建工程的报批形式审批管理部门根3、据部门请示安排相关部门意见会签，并报送公司领导审批。5.2 新建工程项目的通过形式公司领导对请示作出批复。由审批管理部门将批复结论发送相关报批及落实部门6 新建工程项目的工作程序6.1 由报批部门拟写请示。请示中明确新建工程项目的必要性和施工要求等新建工程相关内容。通过公司OA系统报送综合科（办公室）。6.2 由综合科（办公室）对项目请示报送公司各部门分管领导审批。根据部门分管领导的审批意见，拟定落实部门并分送相关部门审理。请示由分管领导审批通过后，报送总经理。6.3 由总经理对项目请示进行审批，审批通过后，由项目主管部门落实。6.4 由施工项目主管部门负责项目后续的具体操作和落实工作。由施工4、项目的审批管理部门进行监管。7 工程招投标管理操作要求7.1 建设工程了招标总建筑面积在500平方米以上或总造价在200万元以上的建设工程，本标准参照杭州市建设工程施工招投标管理办法的有关规定实施招投标。7.2 小型建设工程类招标总造价在5万元200万元以下的建设工程，本标准参照小型建设工程招投标管理办法的有关规定实施招投标。7.3 区域修缮类以区域标段为范围的修缮工程。7.4 设施设备维保类景区大型设备如（水闸、变配电运行、空调等）7.5 规范性引用文下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，起最新版本（包括所有的修改单）5、适用于本文件。7.5.1 中华人民共和国招标投标法7.5.2 中华人民共和国招标投标法实施条例7.5.3 小型建设工程招投标管理办法7.5.4 杭州市建设工程施工招投标管理办法7.5.5 杭州市建设项目专业工程招标投标管理暂行办法8 工程招投标操作流程图（详见以下图表）招投标操作流程图：工程招标标操作流程公司已明确的新建、改建、装修、设备维保项目 请设计院根据公司提出的要求及现场勘探后，跟进初稿、设计项目深化等工程管理部根据批复文件进行项目前期立项、设计工作本部门收集报建项目的资料提供等工作设计院出具施工图报公司领导或使用部门审图合格后向区小型招标办进行报建工作区小型招标办完成项目招投标代理单位的招标工作确定招标代理单位后，由招标代理单位负责报建项目的招标控制价的清单编制工作协助拟投标单位的现场勘探及其它事项问询工作清单编制工作完成后进入小型招标办进行招投标程序，网上公示开标日期合同签订后，进入施工阶段进行开标、评标工作，确定中标单位后发放中标通知书财务部委托造价事务所对工程量进行审核会同相关部门进行工程竣工验收，结算资料送财务部审核预留该工程总价的5%为质保金，质保期满退回质保金财务部按程序审批付款9 新建工程项目的工作流程表新建工程项目的工作流程图相关部门提请 OA系统报送 办公室受理 OA系统报送分管领导审批 办公室总经理审批 办公室主管部门落实