1、市政公用工程项目安全成本核算、质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目安全管理制度为贯彻执行XX市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定XX市建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定XX市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标准化管理暂行规定的通知精神。项目部根据上述三个文件的要求，结合本工程的实际情况，制定本工程安全文明礼貌施工规定。一、工地必须建立健全门卫，用火用电，切实搞好安全防范措施。1、进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽，扣好帽扣，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗作业。2、积极推行“三2、相五线制”的用电制度，要预防电器火灾，本工程所有参与人员严禁使用电炉，电炒锅，热得快，严禁在宿舍内私拉电线及使用碘钨灯；3、电器设备使用时，需分层分段设置开关箱，用毕后，应分层分段切断电源，以防触电事故发生；4、建立健全24小时值班制度，要及时巡逻，防止失窃；严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例；坚决杜绝各类治安事件的发生。二、文明施工、遵章守法1、工程内部所住人员必须办理当地派出所签发得暂住证，并复印身份证，暂住证交项目部安全管理员存档。2、工地内必须按时搞好环境卫生工作，及时清除施工范围内杂草、垃圾，严禁在工地内大小便。3、对新来进入工地得劳务人员，必须立即进行登记，如发现咳嗽、发热，3、感冒的应及时送就近医院医治，防止“非典”输入；4、及时消灭四害，注意环境卫生，要对宿舍周边喷洒药物，清除蚊蝇等孽生地；5、严禁工地内赌博，酗酒，相互斗殴，处理好工地工作人员与当地居民关系，要树立为人民服务的思想意识。三、安全施工、强化素质教育，提高文明施工意识1、施工中发生违章行为和不注意文明施工等，一次进行教育并限期整改，通报批评，二次重犯则进行经济处罚；2、对施工人员加强教育，切实提高安全生产，文明施工自觉性，落实专人巡回检查，发现问题及时解决；3、电器设备必须符合防爆要求，乙炔瓶和氧气瓶必须分开放置，其间距一般不少于10m，并与易爆易燃物品保持适当的安全距离；4、现场堆放材料，要堆码整齐4、，分规格堆放并悬挂规格，型号，使用要求等。5、场地内的施工机械有专人负责，如起重、电工、搅拌、电焊、钢筋机械、木工机械、架子工、必须持证上岗，杜绝无证人员操作，意防意外事故的发生。6、在挖坑及排水中，使用水泵的电源线，线质良好，并需架空电源线。7、保持施工场地道路畅通，严禁乱卸料，及时清理障碍，并经常进行场内道路的维修。8、施工现场要建立防火责任制，重点部位配备1211灭火器，木工间应有禁烟牌，木屑及易燃物要及时清理，明火时要配备灭火器材，要有专人看管，木工间内不得使用电焊，一般每百平方米配备三只灭火器。9、施工现场食堂要搞好环境卫生，杜绝变质食品食用，所用燃料产生的垃圾要及时清理，杜绝食物中5、毒事件发生。四、奖励与处罚1、不戴安全帽，赤脚、赤膊，穿拖鞋进入工作区人员一次发现，扣当事人10元罚款。二次发现罚50元人民币。2、对违反治安管理条例，相互斗殴，或与当地居民打架和斗殴，给予当事人500元的罚款。造成社会影响情节严重的送当地派出所处理。3、违反用电安全的行为，在宿舍内使用电炉、电炒锅，热得快，私拉电线及使用碘钨灯，如发现收交电器物品外处当事人50元罚款，造成电路断路者，修理费用由当事人承当。4、工作期间严禁酗酒，严禁酗酒后上岗作业，因酗酒后发生的事故责任由当事人承当，并处以200元罚款。5、严禁在工作期间赌博，如发现以经查实处以100元以上的罚款。6、对于提出正确的意见和建议的6、人员，经采纳，奖励50元7、如发生斗殴时，能挺身而出，坚持正义者，奖励100元或更多。8、坚持24小时值班巡查，发现小偷偷窃工地物品者给予奖励50元。项目部规章制度清单序 号制 度 名 称1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度项目材料、机械设备管理制度一、项目材料管理1、按材料需要量计划、保质、及时供应材料； 2、需要量计划包括材料需要量总计划、年计7、划、季计划、月计划、日计划； 3、材料仓库的选址应利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求； 4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应上午验收记录和标志。不合格的材料应更换、退货、或让步接受（降级使用），严禁使用部合格的材料； 5、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验。确保计量所需的精确度，检验不合格不允许使用； 6、进入现场的材料应由生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复检的材料要由取样送检证明报告，新材料未经试验签定，不得用于工程中。现场配制的材料应该试配，使用前应认证。 7、应建立材料使用限额领用制度，超用的材料，用料前应办理手续，填写领用单，注明超用8、原因，经项目经理部材料管理人员审批， 8、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况， 9、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。11、制定周转材料保管，使用制度。 二、项目机械设备管理制度 1、项目所需机械设备可从企业自有机械设备，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源； 2、项目经理部应编制机械设备使用计划企业审批，对进场的机械设备必须进行安装验收，并作到资料9、齐全准确，进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理； 3、项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本； 4、机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。项目成本核算制度1、项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。2、施工工程中项目成本的核算，宜以每月为以核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分并与施工项目管理责任目标成本的界10、定范围一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。3、应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后作为当期工程结算收入。4、人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行帐务处理，计入工程成本。5、材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本，周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。6、机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。7、其他直接费用应根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。8、间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行帐务处理，计入工程成11、本。9、项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应下列比较分析：1）实际成本与责任目标成本的比较分析；2）实际成本与计划目标成本的比较分析。10、项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。11、项目部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。项目分包及劳务管理制度1、立施工合同符合下列原则：1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方； 2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非12、法干预； 3）当事人确定各自的权利和义务应当遵守公平原则； 4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实守信原则； 5）当事人应当遵循法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得伤害社会公共利益； 2、订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同施工中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照“缔约过失责任原则”保护企业的合法权益； 3、承包人与发包人订立施工合同，在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽谈商、变更等书面协议或文件，应为合同的组成部分； 4、承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目部分非主体工程、非关键工作分给具备相应的资质条件的分包人完成，并与订立分包合同13、；5、项目经理部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。6、项目部履行施工合同应遵守合同法。7、履行分包合同时，承包人应就承包项目（其中包括分包项目），向发包人负责，分包人就分包人就分包项目向承包人负责，由于分包人的 过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。项目分配与奖励制度1、本项目部分配按照国家规定实行按劳分配、多劳多得的分配制度。项目分配分基本工资与奖金两部分，14、奖金与个人对该项目部的贡献及工作表现确定个人的奖金。2、在实行按劳分配的原则基础上实行奖罚。项目部先根据各个岗位给每个项目成员定下基本工资、奖金基数，指定各个岗位的责任制度。项目经理根据项目部成员在各个岗位的表现情况给每个项目部成员打分，基准分为1.0，根据其表现系数可在03之间变动，由奖金来调节各个项目部成员的收入差距。如有表现较好且对该项目作出杰出贡献，给该项目带来巨大经济利益的，项目部拿出其带来利益的10%作为给个人的奖励。3、项目部成员如果不遵守国家法律项目部岗位责任制度的将给予经济处罚，严重的将其开除出项目部。项目计划、统计与进度管理制度1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日15、期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2、根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划、机械设备计划及其他保证性计划等因素综合确定并编制施工进度计划。编制施工总进度计划的步骤有：1）收集编制依据、2）确定进度控制目标、3）计算工程量、4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、5）安排各单位工程的搭接关系、6）编写施工进度计划说明书3、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。实施施工进度计划工程中的计划管理制度：1）项目的施工进度计划应通过编制月进度和周计划来实现16、；2）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时应采取调度措施；3）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；5）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；6）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时应该采取一定的措施进行处理；7）当由于工程设计变更引起资源需求数量变更和品种变化时应及时调整资源供应计划。4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。施17、工进度计划检查内容：1）检查期内实际完成和累计完成工程量；2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；4）进度偏差情况；5）进度管理情况；6）影响进度的特殊原因及分析。5、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容。6、采用科学的方法调整施工进度计划，并且编制调整后的施工进度计划。7、在施工进度完成后，项目部应及时进行施工进度统计。 施工进度计划管理以及统计的内容：1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；2）施工进度管理中存在的问题及分析；3）科学的施工18、进度计划方法的应用情况；4）施工进度管理的改进意见；5）施工进度管理经验。项目技术管理制度1、在企业总工程师和技术管理部门的指导下建立工程技术管理体系。2、执行国家技术政策和企业的技术管理制度。3、在接到工程图纸后，按工程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。4、项目技术负责人应参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见进行一次性设计变更洽商。5、编制合理可行的施工方案。6、实施技术交底制度根据设计施工图、施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案（内含施工质量要求和质量控制标准）；各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使19、全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。7、实施工程变更联系单制度施工过程中，如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的、或材料代用等需变更设计的，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均无效。8、文件资料和质量记录的整理、收集工作制度对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误；未经检查验收签证的工程部位一律不得列入完成产值数量；每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。9、应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。项20、目例会和施工日志制度1、项目例会制度1）项目例会每星期召开一次，要求项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员及有关人员参加； 2）汇报与总结上周主要施工完成情况（包括质量、安全、进度、材料等方面）；3）讨论与分析上周项目施工过程中所存在的问题以及其解决的方法；4）安排下周的施工工作计划，使职员明确各自的工作范围与要点；5）会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决； 2、施工日志制度1）要求施工员等项目部成员每天做好施工日志；2）日志明确本岗位工作职责，切实分解周计划生产任务，保证每天的足额工作量； 3）记录当天进出项目部的时间，上班期间因故外出的时段； 4）记录当天工作任21、务完成情况及完成计划进度情况； 5）记录当天任务未完成的原因、分析及对策； 6）安排明天要完成任务的内容； 7）时常对工作得失进行评析和总结，以其不断改进工作方法，提高工作水准，增强工作效率； 8）日志中要求记录好当天天气及气温、主要施工活动、工程日进展情况、机械机具使用情况、劳动安排情况。项目现场管理制度1、项目经理认真搞好现场管理，作到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不伤害公众利益。 2、现场门头设置承包人的标志； 3、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上；4、严格执行杭州市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定杭州市建筑企业施22、工现场安全标准化管理暂行规定杭州市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标准化管理暂行规定的通知精神。项目部根据上述三个文件的要求，结合本工程的实际情况，制定本工程的安全文明礼貌施工规定。5、工地必须建立健全门卫，用火用电，切实搞好安全防范措施。1）进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽，扣好帽扣，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗作业。2）积极推行“三相五线制”的用电制度，要预防电器火灾，本工程所有参与人员严禁使用电炉，电炒锅，热得快，严禁在宿舍内私拉电线及使用碘钨灯；3）电器设备使用时，需分层分段设置开关箱，用毕后，应分层分段切断电源，以防触电事故发生；4）建立健全24小时值班制度，要及时巡逻23、，防止失窃；严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例；坚决杜绝各类治安事件的发生。6、文明施工、遵章守法1）工程内部所住人员必须办理当地派出所签发得暂住证，并复印身份证，暂住证交项目部安全管理员存档。2）工地内必须按时搞好环境卫生工作，及时清除施工范围内杂草、垃圾，严禁在工地内大小便。3）对新来进入工地得劳务人员，必须立即进行登记，如发现咳嗽、发热，感冒的应及时送就近医院医治，防止“非典”输入；4）及时消灭四害，注意环境卫生，要对宿舍周边喷洒药物，清除蚊蝇等孽生地；5）严禁工地内赌博，酗酒，相互斗殴，处理好工地工作人员与当地居民关系，要树立为人民服务的思想意识。7、安全施工、强化素质教育，提高24、文明施工意识1）施工中发生违章行为和不注意文明施工等，一次进行教育并限期整改，通报批评，二次重犯则进行经济处罚；2）对施工人员加强教育，切实提高安全生产，文明施工自觉性，落实专人巡回检查，发现问题及时解决；3）电器设备必须符合防爆要求，乙炔瓶和氧气瓶必须分开放置，其间距一般不少于10m，并与易爆易燃物品保持适当的安全距离；4）现场堆放材料，要堆码整齐，分规格堆放并悬挂规格，型号，使用要求等。5）场地内的施工机械有专人负责，如起重、电工、搅拌、电焊、钢筋机械、木工机械、架子工、必须持证上岗，杜绝无证人员操作，意防意外事故的发生。6）在挖坑及排水中，使用水泵的电源线，线质良好，并需架空电源线。7）25、保持施工场地道路畅通，严禁乱卸料，及时清理障碍，并经常进行场内道路的维修。8）施工现场要建立防火责任制，重点部位配备1211灭火器，木工间应有禁烟牌，木屑及易燃物要及时清理，明火时要配备灭火器材，要有专人看管，木工间内不得使用电焊，一般每百平方米配备三只灭火器。9）施工现场食堂要搞好环境卫生，杜绝变质食品食用，所用燃料产生的垃圾要及时清理，杜绝食物中毒事件发生。8、奖励与处罚1）不戴安全帽，赤脚、赤膊，穿拖鞋进入工作区人员一次发现，扣当事人10元罚款。二次发现罚50元人民币。2）对违反治安管理条例，相互斗殴，或与当地居民打架和斗殴，给予当事人500元的罚款。造成社会影响情节严重的送当地派出所处26、理。3）违反用电安全的行为，在宿舍内使用电炉、电炒锅，热得快，私拉电线及使用碘钨灯，如发现收交电器物品外处当事人50元罚款，造成电路断路者，修理费用由当事人承当。4）工作期间严禁酗酒，严禁酗酒后上岗作业，因酗酒后发生的事故责任由当事人承当，并处以200元罚款。5）严禁在工作期间赌博，如发现以经查实处以100元以上的罚款。6）对于提出正确的意见和建议的人员，经采纳，奖励50元7）如发生斗殴时，能挺身而出，坚持正义者，奖励100元或更多。8）坚持24小时值班巡查，发现小偷偷窃工地物品者给予奖励50元项目信息管理制度1、项目信息管理因适合项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项27、目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目部应及时收集信息并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息包括项目监理部在项目管理工程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音响资料等。4、项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。5、项目部应配合信息管理员，信息管理员必须经过有资质的培训单位培训。6、项目收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。7、项目应收集并整理的信息：1）法律、法规与部门规章信息；2）市28、场信息；3）自然条件信息。8、项目部应收集并整理的工程概况信息：1）工程实体概况；2）场地与环境概况；3）参与建设的各单位概况；4）施工合同；5）工程造价计算书。9、项目部应收集并整理的施工信息：1）施工记录信息；2）施工技术资料信息。10、项目应收集并整理下列项目管理信息：1）项目管理规划大纲信息和项目实施规划信息；2）项目进度控制信息；3）项目质量控制信息；4）项目安全控制信息；5）项目成本控制信息；6）项目现场管理信息；7）项目合同管理信息；8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；9）项目人力资源管理信息；10）项目机械设备管理信息；11）项目资金管理信息；12）项目技术29、管理信息；13）项目组织协调信息；14）项目竣工验收信息；15）项目考核评价信息。项目质量管理制度根据XX公司指示，我项目部组织贯彻ISO9001：2000质量标准体系。执行体系文件，制订项目部各部门质量管理职责，制订以下各项制度。一、总规定1、项目质量控制按ISO9001：2000标准和企业质量体系的要求执行；2、目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制；3、项目部质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求；4、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境；5、项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、互检、和30、交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；6、项目经理部应监建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责；7、分项工程完成后，必须经监理工程检验和认可；8、质量控制应按下列程序实施：1）确定项目质量目标，2）编制项目计划，3）实施项目质量计划 二、质量计划1、质量计划的编制应符合下列规定：1） 应由项目经理主持编制项目质量计划，2） 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从投资到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，3） 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据； 2、质量计划应包括下列内容： 31、1） 编制依据2） 项目概况3） 质量目标4） 组织机构5） 质量控制及管理组织协调的系统描述 6） 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等7） 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书8） 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求9） 更改和完善质量计划的程序； 3、质量计划的实施应符合以下规定： 1） 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保证控制记录2） 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改； 4、质量计划的验证应符合下列规定； 1） 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在32、问题或隐患时，应提出解决；2） 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。三、施工准备阶段的质量控制1、 施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单，2、 根据设计文件和设计技术交底，对控制点等进行复核，发现问题时，与设计协商处理，并形成记录，3、 项目技术负责人主持对图纸审核，形成会审记录，4、 对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录； 四、施工阶段的质量控制 1、 技术交底符合以下规定：1） 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料办理33、手续并归档；2） 在施工工程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求。在执行前向执行人员进行书面技术交底； 2、 工程测量符合以下规定：1） 在项目开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存，2） 在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动； 3、 材料的质量控制符合以下规定：1） 项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件；2） 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；4、 机械设备的质量控制符合以下规定：1） 按设备进场计划进行施工设备的调配；34、2） 现场的施工机械满足施工需要；3） 对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗； 5、计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定； 6、严格控制好各项工序的施工作业；7、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施； 8、施工中发生的质量事故，按建设工程质量管理条例的有关规定处理； 五、竣工验收阶段的质量控制 1、单位工程竣工后，进行最终检验和试验；2、项目负责人组织有关技术人员按最终和试验规定，根据合同要求进行全面验证； 3、项目负责人组织有关技术人员按合同要求编制工程文件，并做好工程移交准备； 5、 工程交工后，项目经理部编制35、符合文明施工和环境保护要求的撤场计划； 六、质量持续改进 1、项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；2、质量持续改进按全面质量管理的方法进行； 七、检查、验证 1、项目经理部对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果； 2、项目经理依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。项目组织协调制度1、以能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现为目的进行有效的项目组织协调。2、应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。3、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好36、思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。4、项目部与单位管理曾关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”。项目部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。5、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。6、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。7、项目部在企业法定代表人的授权范围内实施近外层关系和远外层关系的组织协调。8、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。9、项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度管理、项目质量控制、项目安全制、项目成本制、项37、目生产要素管理和现场管理中的协作关系。在施工工程中项目部对分包单位的工作进行监督和支持。10、项目部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。11、项目部与材料供应人应依据合同充分运用价格机制、竞争机制与供求机制搞好协作配合。12、项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。13、项目部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。 14、项目部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同要求接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。15、及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。16、应与业主之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全工程。