1、城乡建设综合开发企业规章管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则第一条 目的为了创建规范化、标准化的管理模式，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 企业宗旨 言行一致；行胜于言提升管理，做一流企业；标准作业，建一流工程第三条 企业精神 自信、诚信、用心、创新、协作、共赢第四条 经营理念 科学管理、注重实效，不断创新、追求卓越第五条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第 一 章行政管理制度XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD001一2、员工行为准则版次1第 1 页 共 2 页1.0目的 为树立公司品牌价值，打造优秀的组织文化，促进各项管理日趋规范化、制度化，特制定本员工行为准则。 2.0范围 凡与XX省城乡建设综合开发公司签订劳动合同的雇员以及由第三方派驻我公司的人员均适用于本制度。 3.0条款 3.1 员工基本准则 员工应遵守国家各项法律法规，严格遵守企业各项规章制度。 员工应服从领导，团结同事，互帮互助，按时按质按量完成各项工作任务。 严格遵守工作纪律，爱护公司公共财产，自觉维护和保持办公室环境卫生。 积极参加公司举办的各项培训及各种活动。 3.2公司秩序和环境 员工应遵守法律和社会公德，维护良好的运营秩序，养成良好的3、卫生习惯，保持公司环境整洁。 员工应在下班离开岗位前将自己的工作场所整理干净，重要文件或贵重物品都应锁入抽屉或文件柜内，以免丢失。 未经公司批准，不得在公司内散发、传阅任何和工作无关的印刷品。 不散布有损公司形象的言论。 3.3 仪容仪表、着装 所有员工必须注意保持仪表端正，衣冠整洁，与工作场合相适应，行走坐立、谈笑言语要充分体现公司文明风范。仪容仪表要求：得体、大方整洁。男员工：头发不宜过长，建议长度不得盖及耳部，必须梳理整齐，一般不准留胡子。指甲要经常修剪。女员工：头发整齐，发型朴素，应淡装，不得涂抹浓香型香水及化浓装，不得涂抹深色指甲油，金银或其它饰物的佩戴应得当。3.4 工作纪律 准时4、上下班，认真高效履行岗位职责. 公司电脑、电话，传真，复印机等固定设备为工作配备，需按工作内容合理选择最经济的方式。 3.5 违规处理 员工违反公司纪律，根据奖惩规定给予处理。 XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD002二、会议管理制度版次1第 1 页 共 2 页1.0目1.1解决技术、管理、经营决策等方面的重大问题，发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。1.2向公司领导汇报工作进展情况，部署下阶段目标工作。2.0会议类别公司月度工作例会、总经理办公会、年度工作总结大会、部门工作例会、重大投资项目可行性分析会等。2.1公司月度工作例会每月底最后一个工作日下午两点召开，公司中、高层管5、理人员参加。会议内容主要包括：各部门主管汇报本月工作完成情况及下月工作计划，对完成工作过程中出现的困难、问题进行集体协商，寻找解决办法；探讨公司经营活动的最佳方案；总经理对公司本期工作进行总结、评价，并部署下期工作任务等。2.2总经理办公会2.2.1总经理办公会属总经理临时召开的会议。2.2.2总经理办公会应做好会议记录，必要时应形成会议决议。2.4部门工作例会2.4.1部门每周一召开。2.4.2听取部门员工的工作汇报，对工作中出现的问题及时解决；监督、检查员工绩效，安排部署下阶段目标工作等。3.0 会议要求事项3.1所有参会人员应提前5分钟到达会场。3.2请假：如因特殊重大紧急情况发生而不能6、参会，需提前在行政部办理请假手续，请假申请审批权限按照公司请假规定办理。3.3所有会议应做好会议记录。3.4会后形成会议记录、纪要，每周工作例会记录在行政部备案。3.5以上第（一）、（二）、（三）项会议的会务工作由行政部统一安排。3.6与会者应做好会议准备，准时出席。4.0会议决定的监督实施4.1会议决议的实施情况由行政中心监督、催办。4.2部门会议决议的实施情况由部门主管领导负责监督、催办。1.0目的为加强公司的合同管理工作，健全法律保障，规避经营风险，有效维护公司的合法权益，结合公司实际情况，特制定本规定。2.0适用范围本规定适用于公司各部门、对外签订的所有合同，包括：经济合同、技术合同、7、劳动合同和委托合同等。7.0合同履行7.1合同签订后，承办部门或承办单位应当全面履行合同的约定，同时应当接受审计监督部对合同履行情况的监督检查；7.2合同未能按约定履行时，承办部门或承办单位应当及时将不能履约的情况通知行政中心及审计监督部，便于协助处理。遇重大问题时，还应向本单位的主管领导汇报，并采取必要措施，避免发生经济损失和其他风险；7.3合同变更、转让或终止的有关通知和协议等，必须采用书面形式。合同的变更也应履行审查审批程序；7.4合同文本及有关合同签订、履行、变更、终止、转让和补充的文书、电报、传真及图表等，都是合同的组成部分，相关部门必须妥善保管。8.0记录 合同审批表合同审批表合同8、编号 合同名称 合同金额合同卖方合同签订部门合同经办人签订日期合同承办部门负责人意见 相关部门负责人意见法务审核意见（必要时）财务部意见总经理审批意见XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD005五、办公用品管理制度版次1第 1 页 共 5 页1.0总则为使办公用品管理规范化，合理控制办公费用开支，特制定本制度。公司所有办公用品的申购、领用、发放等相关事项均适用于本制度。 2.0办公用品的管理原则2.1实行严格审批、统一采购、档案管理、计划领用、定期盘点、损坏赔偿的管理原则。2.2办公用品由行政中心统一负责采购并实行专人管理。3.0办公用品的范围3.1办公用品按照用途不同分为以下几类：办公设备9、：电话机、白板。办公用笔:签字笔、圆珠笔、中性笔、钢笔、白板笔、荧光笔、台笔、笔芯、铅笔。办公用纸：复印纸、相纸、彩喷纸、信纸、稿纸、皮纹纸、其他纸品。本、簿类：软抄本、笔记本、商务笔记本、便签本。桌面用品:笔筒、打孔器、书立、告示贴、扣取纸、订书机（厚）、迷你订书机、订书机、起钉器、透明胶、宽胶带、双面胶、修正液、胶水、固体胶、 名片盒、削笔器、长尾夹、票袋、剪刀、裁纸刀、回形针、大头针、订书针、订书针（厚）、橡皮、尺子、便条纸。资料管理:文件栏、档案盒（夹页）、文件盒、打孔夹、抽杆夹、文件夹、多页文件夹、名片册、票据夹、拉链袋、按扣袋、单页封、文件皮、牛皮档案袋、塑料档案袋。财务用品:收款10、收据、复写纸、财务附件、领料单、收料单账皮帐芯、账簿账册、皮筋、印台、印油、印泥、海绵缸。电脑耗材及数码系列：各种原装以及品牌硒鼓、墨盒、打印机填充墨水、色带、刻录盘、鼠标、鼠标垫、键盘、电脑清洁用品、U盘、移动硬盘、耳机、音箱、电池、计算器。3.2根据以上分类，行政中心应对所有的办公用品建立相应的台帐。台帐应注明每次采购入库数量、金额及部门月度出库数量，并以季度为单位盘结数量帐，保证账实相符。4.0办公用品管理流程4.1申购各部门指定专人负责办公用品及耗材管理，在每月26日至28日期间（遇节假日顺延），根据本部门需要填写部门月度采购申请表 ，经部门领导审批后，递交行政中心。行政中心结合各部门11、申购情况及办公用品库存，将各部门需采购的办公用品汇总后报主管副总审批后，方可组织采购。4.2办公用品采购、入库办公用品由行政中心统一采购，并建立使用台账。 采购员根据办公用品库管提供的月度办公用品申购表进行物品采购，要求做到货比三家，物美价廉，保质保量。采购物品到位后，由办公用品库管员进行清点，填写入库单 入库。入库单一式三联，分别留存行政中心一份、采购一份、财务部一份。4.3办公用品的领用办公用品领用原则：各部门须严格按照部门月度计划领用，超出计划范围的办公用品，原则上不予领取，紧急需临时支领的计划外领用办公用品，需经部门领导同意后报行政中心方可领用。办公用品领取时需填写办公用品领用明细表 12、，并经领用人签字后方可领用。4.4办公用品盘点及费用分摊行政中心每季度末应对库存物品进行盘点，保证库房物品帐实相符。行政中心应在每月30日前对办公用品、耗材按各部门领用情况，将费用分解到各部门。以办公用品领用明细表为依据进行费用核定，汇总办公用品领用情况，并填写各部门办公用品费用汇总表 报至财务部，以明确各部门费用。4.5报销行政中心以购物发票、购物明细及采购申请表作为报销依据进行报销，无领导批准擅自购买的办公用品费用，财务部不予报销。4.6机器耗材（配件）管理 耗材、配件由行政中心统一管理，行政中心设专人对各部门办公设备、耗材进行统一维护、管理。耗材、配件等出现故障需要维修或更换的，统一报至13、行政中心办理相关维修或更换手续，填写办公设备损耗记录表 ，经批准进行报废的设备，一律交至行政中心定期处理。打印机、传真机等耗材，各部门应本着节约原则使用，行政中心作为管理部门，应对相应耗材的使用情况有详细了解，对于常用、耗费量大的物件作合理库存。4.7库管人员应按部门，以时间周期为单位建立完善的办公用品管理档案，包括办公用品领用明细表、采购申请表等。5.0相关说明 5.1对于不能按时提报办公用品月度申请表的部门，行政中心有权认为该部门当月无办公用品申请，不予采购相应用品。5.2对于部门申请的办公用品，行政中心有权进行相应调整。5.3本规定中没有列明的非常规的办公用品，不做日常储备，不建立相应台14、帐。如需要，须填写采购申请表，经审批后，由行政中心安排采购。6.0记录办公用品领用明细表 采购申请表办公用品领用明细表日期物品名称领用数量领用人签字备注综合管理办财务中心工程中心推广中心采购申请表日期申请部门编号序号物品名称规格型号数量价格用途需求日期备注批准人申请部门主管申请人XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD006六、车辆管理制度版次1第 1 页 共 4 页1.0目的为规范公司车辆管理，更好地满足各部门车辆需求，特制定本规定。2.公司车辆类别公司车辆分为三种：为公司高管配备的车辆；为驻外部门配备的车辆；公司公用车辆。3.0车辆管理细则3.1为公司高管配备的车辆，使用人为高管本人，公司15、确需调配使用时，须积极配合。该车辆所有手续及备用钥匙均由行政中心车管保存。3.2为驻外部门配备的车辆，使用权归该部门，如公司确需调配使用，须积极配合。该车辆所有手续及备用钥匙均由行政中心车管保存，车辆的使用安全由该部门主管领导负全责。车辆使用者须爱惜车辆，定期保养，原则上不允许将车辆私自借予他人使用。3.3公司公用车辆，管理权归行政中心，管理负责人为后勤主管，具体管理措施如下：司机负责车辆卫生，保证车辆使用前整洁、性能良好。司机应定期检查及保养公司车辆，以维持车辆机件的寿命，确保行车安全。车辆的有关证照及保险资料统一由行政中心保管，行政中心车辆主管负责建立并维护公司车辆档案，并负责按时进行车辆16、的保养、年检及保险费等费用的缴纳。各部门需要使用车辆时，应事先填写派车单 ，经部门主管领导核准后，交行政中心统一调派。司机必须按单行车。用车人不按派车单路线行驶，司机有权拒绝，如有特殊情况，应及时通知行政中心。车钥匙、油卡均由行政主管保管，司机出车时在行政主管处拿钥匙，出车完毕后及时将钥匙交回。司机每次出车前应检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎等，如发现损坏或其他问题应及时报告行政中心妥善处理。节假日或夜间，公司车辆原则上应停放在指定的停车场。如遇特殊情况需停放在外，驾驶人应报告行政中心。驾驶人应保障车辆的安全并承担相应的责任。公司车辆加油，统一由行政中心办理加油卡，在指定加油站加油。司机17、在洗车点洗车，需有详细记录（洗车时间、车辆名称或车牌号、费用），否则所发生的费用不予报销。司机因违反交通规则、证件不全、私自将车借与他人使用等原因造成违章、交通事故的，由司机本人承担全部责任。4.0 记录 派车单 出车统计表出车统计表车号驾驶员统计月份使用记录日期出发地目的地行使里程停车费（元）过路费（元）加油数量（升）/元行使累计里程使用人备注XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD007七、出差管理制度版次1第 1 页 共 4 页1.0目的为规范公司员工出差管理工作，保障公司与员工的共同利益，特制订本规定。2.0适用范围除公司董事长、总经理外，其他员工出差，出差前一律按规定填写出差审批表 18、，严格履行审批手续。3.0出差审批程序员工（包括管理人员）出差：申请人事先填写出差审批表，经其直接上级领导审核，总经理审批，凭审批通过的出差审批表到财务部办理借款手续，最后将出差审批表原件交至行政中心考勤主管处备案；4.0出差工作守则4.1随时与公司保持联系。在到达、离开目的地时，向部门经理或主管副总报告并告知当地联系电话，手机随时开通。出差期间应根据出差时间长短定时汇报工作进展情况，发现有损害公司利益的事情要及时报告。4.2努力完成预定任务。树立“客户第一”的观念，向客户提供满意的服务，最大限度地发挥自己的能力，提高工作效率。4.3维护公司形象。具体应做到以下几点：不做有损于公司形象的事；不19、透露公司内部消息或传播不利于团结的言论；严禁吃、喝、嫖、赌等违法乱纪行为或其他败坏自己和公司形象的事件。不随意表态。对客户提出的问题，不随意表态，以不超过自己权限、不牺牲公司利益为原则；超出自己权限范围，又确需答复的，可电话请示主管领导或总经理，经领导同意后方可答复。不准收受贿赂和回扣。4.4出差人员因病或工作需要等原因无法在预定期限返回的，必须电话请示上级主管，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，考勤以旷工论处。4.5出差人员返回后，及时在行政中心考勤主管处确认返回时间，并在出差审批表上签字确认；返回一周内，填写“差旅费报销单”，附出差审批表复印件，依次报请部门经理、主管副20、总、总经理核准后，到财务中心报销。4.6出差人员返回公司后，超过一个月未报账者，财务部将通知行政中心扣发该员工工资以冲减借款。4.7公司董事长及高层管理人员出差，费用凭票据实报实销；其余员工的差旅费按以规定标准报销。5.0差旅补助费标准员工出差的差旅补助费分为交通费、住宿费、伙食费、公杂费、交际费等项，其标准如下：5.1省内、省外出差：住宿费、伙食费标准参考下表，同行同性偶数人员出差住宿标准按一人标准执行。食、宿补助费用在标准内凭发票实报实销，超出部分自付。 职 务一类城市伙食标准（天）二类城市伙食标准（天）三类城市伙食标准（天）董事长、总经理实报实销实报实销实报实销副总经理550元60元4521、0元50元300元50元中心总监450元60元350元50元250元50元经理、副经理350元50元250元50元200元45元公司其他工作人员250元50元200元50元150元45元一类城市：直辖市、省会、特区等 二类城市：地级市 三类城市：县区（农村）等5.2交通费：省内交通费、据实报销。省外出差交通原则上乘坐火车硬卧。因时间紧急或情况特殊需乘坐软卧或飞机者，须经主管副总同意，并报请总经理批准后，方可乘坐。如驾驶或搭乘公司车辆的，车辆费用之外的交通费用不予报销。与董事长、总经理同行出差，伙食费不予报销。同行同性偶数人员出差，住宿标准按一人标准执行。5.3出差期间因公发生的交通费、邮电费、22、传真费等费用据实报销。5.4出差人员因公需要招待或送礼等交际费用，RNB500元以内的，应请示主管副总同意；RMB500元以上的，应先报请主管副总后，经总经理同意后方可招待，返回公司后，填写招待费用审批表，补办招待费用审批手续后，财务予以报销。5.5外出参加会议，去外地学习和培训，如会务统一安排食宿者，食宿费用不再补助；报销交通等其他费用，需要附会议通知单或邀请函。5.6出差超出补助标准的差旅费财务不予报销，由本人自付。5.7下一级员工随高级别员工出差，因工作需要，经分管副总或总监批准后，可享受同行的高级别员工同等待遇。5.8工作人员趁出差或调动工作之便，事先经公司领导批准就近回家探亲办事的，23、其绕道车船费由个人自理。绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿费和交通费一律不予报销。5.9 员工出差期间，因游览或非因工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理。出差人员不准以任何名义、任何方式用公款请客、送礼、游览、购置办公用品及为外单位人员报销各种费用。5.10 严禁借出差之机，携家属外出旅游，一经发现，除不予报销外，并在全公司进行通报。5.11 会计人员在审查原始凭证时，应严格执行财务制度和公司有关财务规定，对出差人员的一切不合理支出一律拒绝报销。5.12有下列情况之一者，不予报销差旅费。没有填写出差审批表；当日发生宴请招待的，不报销当日的伙食补助；未按规定发生的费用和不合理的开支。624、.0出差监督管理6.1各部门经理和主管副总、总监需严格控制出差人次，核定出差任务和出差时间。各部门安排专人负责本部门员工出差情况记录、财务报销情况和工作报告等资料的归档。6.2财务中心应按财务制度规定及本规定，核定借款金额，严格遵守报销程序和报销标准。6.3若发现违规出差和违规报销行为，除追还不正当报销费用外，还将对所在中心总监、主管副总及财务人员通报批评，并共同处以不正当报销费用50%的罚款。出差审批表出差人 部门 岗位同行人员 出差时间 自 至出差地点出差事由 交通方式 酒店预订 人事行政部 是 否 费用预算 （人民币） 往返交通费住宿费餐费市内交通 宴请费合计出差期间工作代理人申请人申请25、日期 主管副总意见部门经理意见 总经理意见XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD009九、招待费管理制度版次1第 1 页 共5 页1.0目的为规范管理招待活动，合理控制接待费用，特制定本制度。2.0招待事由2.1有关职能部门前来视察、调研、检查、指导工作等。2.2合作伙伴前来访问、参观、接洽工作。2.3营销业务交往。2.4外出联系公务。2.5公司集体娱乐活动或晚会。2.6总经理决定的其他事由。3.0招待内容招待的内容包括用餐、住宿、娱乐等。4.0招待标准4.1招待事由第二条（一）至（三）项所产生的招待活动，均需对被接待人员划分级别，按标准进行相关接待，并交由行政中心统一管理。4.2外出联系公26、务的招待必须事前报主管领导审批，具体标准参照餐饮部分的相关规定。4.3公司集体娱乐活动或晚会，餐费标准控制在150元/人以内；年终聚餐可适当放宽至200元/人以内。4.4董事长、总经理决定的其他接待事由，标准由董事长、总经理酌定。5.0具体规定如下：5.1分类定级A级：政府省部级领导及相关关键性厅局级领导；项目所在地政府重要人员B级：厅局级领导及相关关键性处级领导，重要合作伙伴；项目所在地关键性人员C级：处级及以下领导；合作伙伴住宿用餐车辆会议室布置基地陪同人员其他AA级5星级及以上 800元-1200元（每人每间） 主餐（8人）2000-3000元 奥迪等高档车辆鲜花、水果、茶水、桌卡、欢迎27、字幕、资料、宣传片欢迎条幅、会议室布置、参观讲解、餐饮董事长、 高层2-3位娱乐等费用控制在5000元以内BB级4星级及以上500元-800元 （每人每间） 主餐（8人）1000-2000 元奥迪、丰田等中高档车辆水果、茶水、欢迎字幕、资料、宣传片会议室布置、参观讲解、餐饮总经理、高层1-2位、中层1-2位娱乐等费用控制在3000元以内CC级3星级及以上300元-500元（每人每间） 主餐（8人）500-1000元丰田、大众等中档车辆茶水、欢迎字幕、资料、宣传片会议室布置、参观讲解、餐饮副总经理、中层及以下 1-2位娱乐等费用控制在1500元以内6.0接待的管理6.1接待实行对口申报，办公室统28、一负责管理。填写接待申请表：接待人员在落实客户到访信息时，填写接待申请表。接待申请表包括“客户联系方式、随行人数、是否需派车接送、安排住宿”等项目，必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。如遇紧急情况或出差在外需要招待的，必须事先请示主管领导，由主管领导代为填制接待申请表，并请行政中心审批，然后明确给以答复。该申请单作为日后报销招待费的依据，否则财务一律不予处理。部门主管领导审批：接待申请表填写后，交由部门主管领导（或分管部门领导）签字审批。行政中心审批：接待申请表部门主管签字后，交行政中心总监签字批准。确定接待级别：接待申请表经行政中心总监签字后，转至办公室相关人员，根据招待申请表提供29、信息，确定招待标准。接待准备工作：办公室根据接待申请表，与申请接待部门进一步落实和确定客户详细信息（如到访人性别、关系、风俗信仰等），并根据具体情况和需要，安排住宿、餐饮先后次序。安排接待人员：除接待申请人外，办公室可根据工作需要安排技术、司机等作为招待人员。接待人员在接到招待任务后，必须确认来访人员的班机（班车）到达时间，到达地点，航班号（车次），来访人员姓名、特征等信息，必须严格按照标准落实整个接待过程。安排车辆：接待过程中需要用车的，由办公室按照规定安排车辆。安排住宿：需要安排住宿的，由办公室按来访者级别至指定酒店订房，并将所定房间信息（酒店名称、入住时长、资费标准等）填写至接待申请表。30、餐饮安排：需要安排餐饮的，由办公室按来访者级别至指定地点订餐，并将所定用餐信息（餐厅名称）填写至招待申请表。酒水、烟、饮料等尽量事先向办公室申领自带。商务会谈：如需商务会谈，办公室应按招待标准规定，做好相应的会议室准备工作。财务报销：招待工作完成后，招待人员应持正规发票一周内到财务报销，后附办公室填写完整的接待申请表。凡无接待申请表或审批手续不齐全的，一律不予报销。如因特殊原因造成接待费用超出招待标准，超出部分加以说明由总经理签批。接待费用计入各部门成本费用。6.2接待用烟、酒，由办公室统一购买，接待需要时，事先由招待人员向办公室申领，并计入餐费。6.3凡接待用餐，陪餐人员需要饮酒的，必须适量31、，不得因酒误事或损害公司形象。6.4陪餐人员一般控制在2-3人，应为接洽工作的部门负责人及具体办事人员，必要时由总经理或分管副总出面，但陪餐人员最多不超过5人。7.0处罚规定7.1各部门领导必须对所属部门招待费用加强管理，严格按照本管理办法执行。7.2所有招待费报销凭证如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还，并予以严肃处理。8.0表格 接待申请表接待申请表来访单位来访目的来访人员/人数男： 人 女： 人接待级别A B C接待要求住宿 餐 车辆 参观 摄像 烟酒其他会议接待要求花卉 水果 茶点 投影 桌签 横幅 资料接待部门接待人员车辆/司机 用餐标准计划行程安排日期时间行程内容接待人员备注审批： 32、申请部门：XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD010十、工作服管理制度版次1第 1 页 共2 页1.0目的 为了树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范公司工作服及员工着装管理，特制订本制度。2.0范围 本制度适用于公司全体工作人员。 3.0权责 本制度由行政中心制订，并拥有对本制度的修订权和解释权，行政中心负责对本管理制度的执行过程的监督和审核。 4.0工服管理4.1新进员工入职试用期满后提出工作服领取申请，填写工作服领取申请表经部门领导审批交行政中心复核后，由行政中心安排定制发放。4.2工作服部门集体领取时，需由部门根据实际人数，填写工作服领取申请表，附所需领取人员明细，经部门主管领导33、审批，交行政中心复核予以发放。 4.3原则上所有工作服的使用年限为两年，自领取工作服之日起满两年的员工，可向部门提出申请，经部门主管领导审批后，行政中心核准后，行政中心对符合换领规定的工作人员发放新工作服。4.4工作服在未达到更换年限时， 由于个人原因所造成的工作服破损、 丢失等原因需重新申请领取的，费用按未满月数由个人承担。 5.0工作服分为冬装和夏装两种，夏装：5 月 1 日至 10 月 31 日（短袖或裙装）；冬装：11 月 1 日至次年 4 月 30 日， 如有特殊情况将另行通知。 6.0所有已领取工作服的同事在工作日必须着工作服。 公司集体活动时视情况另行通知。7.0公司周一周五工作34、时间，办公室男同事必须穿衬衣、着西装、穿皮鞋，女同事需穿公司统一发放的套装或套裙。 8.0凡离职员工领取工作服未满一年者，将按工作服价格折旧后扣款，具体扣款标准： 按实际领取时间进行工作服费用分摊扣款，计算公式：扣款金额=工作服总额/12 月*未满月数。9.0工作服是员工精神面貌的一种体现，每位员工穿着时必须保持清洁、整齐，并不得随意更改工作服的款式。XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD011十一、公文处理管理制度版次1第 1 页 共2 页1.0目的为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司实际情况，制定本细则。2.0一般规定公文处理必须做到及时、准确、安全。公文统一由行政中心文员收发35、分办、用印、立卷。3.0公文种类公司公文主要有：请示、报告、批复、通知、通报、规定、决定、决议、函、会议纪要等。4.0公文格式公文格式一般包括：标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、主题词、抄送（报送）单位、公文字号等。4.1公文标题应当准确、简要地概括公文的主要内容，并标明发文单位和公文种类。除转发法规性文件外，公文标题一般不加书名号和其他标点符号。4.2发文时间以领导签发日期为准。4.3公文字号一般包括单位代号、年号、顺序号。我公司的发文字号格式为：城乡建设字*号。4.4公文如有附件，应当在正文之后、单位名称之前，注明附件的名称和件数。4.5收、发文单位应写单位全称或规范化简称36、。5.0公文处理程序5.1收文处理：一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。上级发来的文件均由行政中心文员统一签收、开拆、登记、呈阅、分发，并按不同类别进行分类处理。其中内容重要的急件，及时呈送领导阅批，如领导出差，立即送行政中心负责人处理。承办人应根据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。凡需办理的公文，应先送行政中心负责人签批意见，再分送给有关部门办理或送领导指示后办理。行政中心负责人在签批公文时，认为无需领导批阅的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门阅办。加强公文检查催办工作。文员对有领导批示的公文及公司发出的文件，要认真督促、催办，以防积压或漏办。各部门对上级发出37、的文件，需要汇报贯彻执行情况的，要及时检查反馈。5.2发文处理：一般包括拟稿、审稿、校对、签发、用印、封发等程序。6.0草拟公文的要求6.1情况要确实，观点要明确，文字要精练，条理要清楚，层次要分明，标点符号要正确，篇幅要力求简短。6.2引用的公文要写明发文机关、公文编号、标题和发文时间。6.3草拟公文必须使用统一格式的公文稿纸，文件字迹清楚，文面保持整洁。6.4数字的写法：正式文件中，除文件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写。7.0公文的审核签发流程7.1公文审核。公司的文稿在送领导签发前，应由行政中心总监核稿。7.2公文签发。公司行政性文件，38、由董事长签发。7.3签发后的公文不得再作任何修改，若确需修改，必须重新送签。7.4公文签发后，由行政中心文员负责打印、盖章、装订、登记、分发。印章盖在单位名称的中间位置，上不压正文，下不压发文日期。如正文末页无空档，可另起一空白页，在其左上方标明“此页无正文”字样，在其右下方落单位名称及发文日期。7.5公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。8.0文件档案管理8.1公文办理完毕后，要及时送交各自部门文员整理立卷，个人不得私自保存应存档的文件。8.2公司各部门设专人负责文书的管理工作，严禁将秘密文件带往公共场所或家中。文件传递过程中，必须办理登记、签收、注销等手续。XX省城乡建设综合开发公39、司编号ZD-AD012十二、文件管理制度版次1第 1 页 共2 页1.0目的为充分发挥文件在各项工作中的指导作用，规范管理公司各类文件，制定本制度。2.0文件的传阅与催办2.1传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家和公共场所，也不得将文件转借给他人阅看，对尚未传达的文件不得向外泄露内容。2.2阅读文件应抓紧时间，当天阅读完后在下班前将文件交行政中心文员处。阅批文件一般不超过两天，阅后签名以示负责。如有总经理“批示”、“拟办意见”，行政文员应责成有关部门和人员按文件所提要求和总经理批示办理有关事宜。2.3阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件内任何文件及附件，如确系工作需要40、，须办理借阅手续，以防止丢失泄密。2.4文件阅完后，应送交行政文员，切忌横传。2.5行政文员对文件负有催办、检查、督促的责任，承办部门接到文件立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照有关保密规定，并征得行政文员同意予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。3.0文件的借阅与清退借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上作“记号”等。4.0文件的立档与归档4.1文件的归档范围决定、决议、通报、纪要、通知、合同、工作总结、制度、规定、各类计划、统计、报表等。公司召开重要会议所形成的总结、决议、发言、简报、会议记录等。有保存价值的41、客户资料及处理结果。4.2立卷要求文件的立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类的进行整理归档。立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立档归档。5.0文件的销毁对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，行政文员应定期清理，并按有关规定办理申请销毁手续。XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD013十三、档案管理制度版次1第 1 页 共3 页1.0目的为规范管理公司各类档案，制定本制度。2.0公司文件归档范围企业规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、42、人事档案、车辆档案、会议记录、决议、合同、通告、通知等具有参考价值的文件资料均需立卷归档管理。3.0档案分类及编号3.1档案按其内容及关联部门可分为五大类：行政类、财务类、人事类、业务类、工程类。3.2机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。具体划分规定见本制度第四条。3.3档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，3.4应先确定其主要类别进行编号。3.5归档后须填写档案管理登记表。4.0机要档案4.1机要档案按其内容分为：“绝密”、“机密”、“秘密”三级。4.2绝密档案包括：公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策、战略性的合作协议及金额在100万元以上43、的重大合同。4.3机密档案包括：财务资料；公司重要会议经要；公司经营情况；人事档案；薪资性档案；劳动合同；技术资料；金额在10万100万元的合同。4.4秘密档案包括：重要项目资料；项目合同协议。5.0档案装订5.1以左方装订为原则，右上角标明档案号。5.2文件如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，裁切折叠，使其整齐，再装订。6.0保存期限档案保存期限除政府有关法令或本公司其他规章制度特定者外，一律按照下列规定办理：6.1永久保存：1、公司章程；2、股东名簿；3、股东会、董事会、监事会会议纪要；4、公司证照；5、各级批文；6、印鉴；7、公司年度经营计划；8、公司年度经营总结；9、年度财务报表44、；10、技术资料；11、不动产所有权状及其他债权凭证；12、人事资料；13、大型活动图片、音像资料；14、其他核定须永久保存的文书。6.2 15年保存：1、会议凭证；2、其他经核定须15年保存的文书。（其他财务档案的保存期限按国家相关规定执行）6.3 5年保存：1、期满或解除的合同协议；2、完结后的项目方案；3、其他经核定须保存5年的文书。6.4年保存：1、部门工作计划及工作总结；2、完结后的部门请求报告；6.5完结后无长期保存必要的文书。7.0保管部门7.1公司规章制度由行政中心永久保存，使用部门视其有效期限予以保存。7.2财务专项机要档案由财务部负责保管。7.3人事专项机要档案由人事部负责45、保管。7.4其他各部门内部资料档案，由部门文职人员负责保管。7.5其他档案资料，均由行政中心指派专人保管。8.0档案的借阅与索取8.1董事长、总经理借阅档案，可直接在行政中心提档借阅，阅完后应及时归还行政中心存档。8.2公司高管借阅档案，需经总经理同意方可借阅；公司其他人员借阅非密级档案时，需经其主管副总同意方可借阅。借阅密级档案时，须经总经理同意，方可借阅，阅完后及时归还档案管理员。8.3借阅档案，须保持档案整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级类档案，必须经总经理批准。一般内部档案经行政中心总监或总经理批准方可摘录和复制。8.4档46、案借阅时间最长不超过8个工作时。1.0目的为确保公司经营安全、员工人身安全、公司财产安全，为给员工创造一个整洁、舒适、安静的办公环境，特制定本制度。2.0适用范围本规定适用公司所有员工。3.0安全责任人管理实行第一责任人制度。各部门最高负责人为本部门安全第一责任人。4.0消防安全管理4.1各办公区域不得存放易燃、易爆物品，如进行明火作业，在采取安全措施后进行。4.2员工吸烟应到吸烟区（公司大门外楼梯间），不得在办公区域和其他禁止吸烟的区域内吸烟。4.3工程现场等安全级别要求较高的部门，应加强员工安全知识、正确使用消防器具方面的培训。5.0用电安全管理规定5.1公司照明及其他用电，由行政中心安排47、定期检查，发现故障及时排除。5.2员工不得擅自使用额外电器。5.3下班后各部门必须关闭所有电源开关。6.0防盗安全管理6.1个人财务应妥善保管，发生丢失应立即报告各部门主管和行政中心。6.2员工原则上不准在工作时间会私人来客，若有特殊情况，应经有关领导批准后在指定区域内会客。因工作需要的来访者须由被访人员陪同进出。应聘人员须在行政中心指定区域内活动。6.3员工外出或下班后，应锁好个人书桌抽屉和文件柜，最后离开的员工应负责锁好办公室门窗。6.4员工未经许可不得自行配备公司办公室钥匙。6.5员工下班后不得在公司逗留，安排加班时，各部门应做好登记。7.0卫生管理制度7.1全体员工应树立公德意识，严格48、自律，养成良好的卫生习惯，爱护公共环境。7.2员工应随时清洁自己的办公区域，保持桌面、抽屉、地面整洁。总经理办公桌、椅、文件柜卫生由行政文秘负责。7.3公司公共卫生由签约保洁公司保洁员负责，行政中心负责监督，每天早上清洁一次。7.4各部门使用完公司会议室，应尽量保持卫生，会议室使用完毕后，应自觉将桌椅回归原位，行政中心负责复原会议室卫生。7.5工作场所内严禁随地吐痰、乱扔纸屑、烟头等杂物，不乱涂乱画。7.6工作场所至少须每日清洁一次。7.7员工应爱护公司报刊、杂志，阅后应及时归还指定地点，报纸应放在报夹上，不得随意乱扔报纸。7.8垃圾入篓，废旧文件销毁。8.0行政中心负责不定期检查公司办公场所49、的卫生情况，实行现场管理，发现问题及时指出并跟进处理结果。9.0办公区域应充分使空气流通，禁止在办公区域内大声喧哗。XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-AD015十五、公司保密管理制度版次1第 1 页 共 2 页1.0目的为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 2.0义务、方针公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务，公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。3.0范围 3.1公司重大决策中的秘密事项。 3.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 3.3公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 3.4公司财务预决算报告及50、各类财务报表、统计报表。 3.5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 3.6公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。 3.7其他经公司确定应当保密的事项 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 4.0公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密三级 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。 4.1公司秘级的确定： 公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级； 公司的规划、财务报表、统计资料、重要51、会议记录、公司经营情况为机密级； 公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 5.0属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第4条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。 6.0属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由行政中心负责保密。 7.0对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： 7.1非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄； 7.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； 752、.3在设备完善的保险装置中保存。 8.0在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。 9.0具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施： 9.1选择具备保密条件的会议场所； 9.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定； 9.3依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 9.4确定会议内容是否传达及传达范围。 10.0不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。 11.0出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上500元以下： 11.1泄露公司秘密，尚未造成严重53、后果或经济损失的； 11.2违反本制度第6、7、8、9、10条规定的秘密内容的； 11.3已泄露公司秘密但采取补救措施的。 12.0出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。 12.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的； 12.2违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； 12.3利用职权强制他人违反保密规定的。 劳动关系时应签订劳动合同。3.2劳动合同文本类型 正常缴费人员：公司自制的劳动合同文本。 其他人员根据实际情况，按照国家相关规定签订相应的合同或协议。3.3初次签订劳动合同 凡被公司录用初次签订合同者，公司将在录用前给本人提供录取通知书和54、劳动合同文本，合同里将明确规定薪资福利、岗位、工作时间、劳动保护等各项事宜。 根据劳动合同的期限确定试用期限，员工在试用期内经评定不合格或员工在试用期对公司不满意提出辞职，需提前3天双方在说明原因后可解除劳动合同。 员工试用期满前十五前由人事人事行政部提醒个人撰写试用期工作总结，并提交转正申请表经部门经理、人事行政经理、总经理批准后转正；如未批准，按试用期评定不合格解除劳动合同执行。3.3.4 需签订劳动合同的，应在规定的劳动合同起始时间30日内完成劳动合同的签订工作。3.3.5 劳动者如超过30日既无任何疑问也未签订合同，视为劳动者自行放弃与公司的劳动关系。3.3.6劳动者在合同签订过程中如55、有疑问，可随时向人事主管咨询相关事宜；如有问题超出回答权限，人事主管立即向上级汇报，保证相关问题在最短的时间内解决。但劳动合同的时间应从入职时间或原合同到期后的次日起算。3.3.7 劳动者需在劳动合同文本上认真填写个人姓名、身份证号码、家庭住址及联系方式等内容。双方如产生争议或纠纷，均以劳动者在合同文本中注明的信息为准，如劳动合同文本上相关信息（住址、联系方式等）有变更，应及时到人事行政部变更备案。3.3.8在劳动合同有效日期内，如有信息变更需双方的共同签字认可；如变动内容比较大，双方协商可重新签订合同，原合同提前终止，按新的合同执行。3.3.9根据劳动合同法及相关规定，劳动者续签劳动合同如符56、合签订无固定期限合同的条件的，按规定执行。3.3.10劳动合同生效后公司留存一份，劳动者在劳动合同签订登记表上签字后领取一份个人存档。3.3.11享受国家基本养老保险人员或在其他公司缴纳社会保险的人员与公司签订劳务合同时，需向公司提交相关证明. 4.0劳动合同的续签4.1 劳动者原劳动合同终止前45天由人事行政部向公司提交劳动合同续签审批单，经审批后将审批结果在合同终止前30天反馈给员工。双方同意续签合同的，将与公司续签劳动合同。4.1来公司的实习人员签订实习协议，兼职人员签订非全日制用工协议。如在协议内离职、续订等，以双方协商或协议规定为准。5.0 流程 5.1人事行政部将在规定日期发放劳动57、合同给需签订合同的人员，员工应在劳动合同签订登记表上签字，领取的文本有劳动合同一式两份、岗位说明书一式两份。5.2 劳动者入职或原合同终止后次日的30内签订劳动合同，并将签字后的劳动合同和岗位说明书文本交人事行政部人事主管办理后续事宜5.3 人事行政部人事主管办理完劳动合同相关手续后通知本人领取生效的劳动合同。1.0目的 根据劳动合同法及相关劳动法律法规，为明确规定劳动关系的解除与终止，特建立此制度。2.0 范围 2.1适用于与公司签订劳动合同，具有有劳动关系的所有员工。2.2 本制度适用于劳动关系的解除与终止。3.0 制度 3.1劳动关系解除 凡在合同内，由劳动者或企业提出或协商一致解除合同58、的均属于劳动关系的解除。 劳动者单方面提出劳动关系的解除，需提前30天以书面的形式向公司提出申请，自批准之日起算30天或与公司协商一致的日期到公司办理相关离职手续。公司提出解除劳动合同，应给予员工提前1个月书面通知；如没有提前通知，需按照劳动合同法的规定支付相当于1个月工资的代通知金. 除合同期内提前解除劳动关系外，其他符合劳动合同法解除规定的情形，按劳动合同法或相关法律法规执行。 根据公司规定属于严重违纪情况，符合提前解除劳动关系且不需要提前通知的，按公司相关规定执行。 3.2 劳动关系终止 本制度所指的劳动关系终止时指凡合同期满，由劳动者或企业提出或协商一致不续签的均属于劳动关系的终止；根59、据劳动合同法的规定，其他符合劳动关系终止的情形，按照劳动合同法的规定执行。公司需提前30日通知劳动者劳动合同到期时公司将不续签合同，如未提前通知，将发放相当于一个月工资的代通知金后可终止合同。 公司或劳动者任何一方不同意续签合同的，合同终止，双方协商确定工作交接的日期。3.3 劳动者提出解除合同或根据劳动合同法的规定不给予补偿的, 公司将不予发放补偿金。 3.4符合劳动合同法规定给予补偿的情形，按每工作满一年补偿一个月工资，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿，最高不超过十二个月的工资。3.5 如有特殊人员，如下岗人员劳务协议、实习协议或非全日制用工60、协议等的解除或终止，按照协议规定发放补偿金的从其约定；如协议没有规定的，不发放补偿金。 3.6 凡未在此制度里规定的其他情形，按劳动合同法或相关劳动法律法规执行。 3.7 劳动者提出解除劳动关系申请后，在公司没有批准的情况下，应正常到公司上班，且应完成工作交接后办理离职手续。如无故不交接，对公司产生损失，公司有权根据损失程度扣除当月工资，直至交接完毕工作。3.8一旦确定劳动关系解除或终止，公司与劳动者协商一致办理确定离职交接的日期或根据规定日期应办理离职前的工作交接。3.9 员工交接应当但不限于交接以下内容： 工作所涉及的内容，包括各类电子文档、书面档案，进行中的需要跟踪的工作或根据工作计划即61、将开展的重要性工作等与本职工作相关的资料。 行政所发放的办公用品，比如电脑、办公桌椅、计算器、U盘等。 财务类需要结清的账务手续,如报销、借款等。 其他相关部门所涉及的工作。4.0流程 4.1 公司需提前30天通知或未提前30天而发放相当于一个月代通知金解除除劳动合同或劳动合同终止；员工辞职的提前30天向公司提出辞职申请。4.2 确定离职日期后，劳动者应持离职申请表提交主管经理和总经理签字同意。4.3 劳动者办理相关的离职手续，持离职交接单到相关部门确认离职交接。4.4 行政部人事主管审核离职交接单合格后，负责核算劳动者未结算的工资或其他项目，并由员工签字确认。双方确认后将在工资发放日（一般为62、每月的10日）将其剩余工资划入其工资卡。4.5 所有离职手续办理完毕后，行政部人事主管给劳动者核发离职证明。劳动者与公司解除/终止劳动关系。4.6 人事主管负责办理完毕离职人员的社保和住房公积金的减少等；离职者应及时转移人事档案、社会保险和住房公积金等关系。5.0表单 5.1表单离职申请单 5.2表单离职交接单 5.3表单离职证明2.2升迁与降职员工的升迁与降职由部门负责人提名，行政中心审核，报董事长批准后办理。部门中层或中层以上级别的员工升迁与降职，由其部门总负责人提议，报董事长办公会议批准后办理。员工升迁或降职后，由行政中心负责人按照公司薪酬体系规定，提出适当的工资调整标准，填写调薪申请表63、，经公司财务总监、董事长审批后执行。3.0岗位调整3.1员工岗位调整由部门提议、个人申请或主管副总、行政中心人事部提议，总经理审批后办理。3.2员工调整岗位由行政中心人事部同时通知员工原任职部门、新任职部门和员工本人，工资标准的调整程序同本节第二条第2款升迁与降职薪资调整程序。3.3员工应服从公司的岗位调整决定。4.0辞职4.1员工辞职，正式员工应提前30日、试用期员工应提前10日递交辞职报告，填写离职申请表。经相关部门及领导签字批准，工作交接清楚、无误后，由行政中心予以办理离职手续。4.2员工提出辞职申请，未得到批准前，应按正常作业时间上下班，如无故缺勤者，一律按旷工处理。4.3员工提出辞职64、申请后，公司应在三十日内做出答复，如到期未做出答复者，视为同意员工辞职，员工可要求办理有关手续。4.4员工与公司签订的劳动合同有约定赔偿条款的，应按照合同约定执行。5.0自动离职5.1员工一年之内累计旷工五日，视为自动离职。5.2员工自动离职后，公司应予以除名，并设法通知其本人回公司办理有关离职手续。5.3经公司除名后的员工行为，公司概不负责。6.0辞退6.1员工出现下列情况之一者，应予以辞退：（1）严重违反公司劳动纪律者；（2）年度考核未合格者；（3）因经济、刑事犯罪免予起诉者；（4）泄露公司秘密，造成公司财产损失者；（5）损害公司名誉者；（6）不能胜任工作，经培训、调岗仍不能胜任岗位工作者65、（7）其它符合国家有关劳动法规应予辞退者；6.2对因上述第4）、5）项原因被辞退者，公司保留依法追索经济赔偿的权利。6.3辞退员工由部门提议，行政中心人事部审核，报总经理批准后予以办理。6.4辞退员工符合国家有关补偿规定的，应按照国家规定给予经济补偿。7.0裁员 公司因经营情况变化等原因，可依据国家有关规定实施经济性裁员。对被裁员工，应依照国家有关规定给予遣散费。XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-HR007七、考勤管理制度版次1第 1 页 共 2页1.总则：1.1为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序66、，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。1.3公司的考勤制度由人力资源行政部负责实施。1.4各部门经理、主管对本部门的考勤工作负有监督、管理的责任1.5考勤工作作为年度个人工作考评的参考依据1.2公司长驻项目各部门的工作、休息时间：由各部门主管领导根据工作需要统筹、灵活安排。（原则上每月休息4天）2.0考勤管理规定2.1公司考勤工作由行政中心人事部专人负责。2.2员工上下班一律实行打卡考勤方式。每日须打卡两次，分别是早上上班前、下午下班后。2.3因公外出不能打卡，应提前填写外出人员登记簿，注明外出日期、时间、事由；如因特殊情况不能事先申请67、，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。2.4因设备故障、停电等因素，造成无法完成指纹考勤记录的，由人事行政部统一记录2.5外派员工在驻外工作期间的考勤由其主管部门指定人员进行手工考勤管理，并于每月3日前向人事行政部递交考勤报表。2.6驻外员工请休假应遵守相关请、休假制度。2.7员工的迟到、早退和旷工等情况，于每月底，由行政中心人事部专人汇总、统计，并于3日内将考勤汇总、审核、批准完毕后送工资制表人，作为发薪的考勤依据。3.0缺勤管理规定3.1在规定的上班时间以后打卡视为迟到，在规定的下班时间前打卡视为早退。（每人每月有三次迟到10分钟以内的机会不予计算）3.2员工迟到（或早退）68、每次扣20元,；每月迟到、早退超过10次视为情节严重，将给与警告批评，扣除当月绩效工资。年超过三次以上警告，公司可以予以严重违纪辞退，并没有任何经济补偿。3.3由于迟到或早退造成公司重大损失的，视其造成的损失程度，给予相应的处罚及赔偿。同时，相关部门直接领导负有连带责任并给予相应的处罚。4.0旷工管理规定4.1未经公司主管领导批准缺勤；或未按规定时间请假；或违反病、事假规定；不服从调动和工作安排，未按时到工作岗位报到；或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。 4.2员工迟到或早退30分钟以上，2小时以内，按半天旷工计；员工迟到或早退2小时以上按1天旷工计。4.3员工在正常工作日未打卡，69、如无正当理由均视为旷工。4.3涂改、损毁、伪造考勤记录者，均以旷工一天论处，并按其情节轻重给予行政处罚。4.4员工旷工处理：每旷工一天扣发当天工资；同时给予行政警告处分；每月连续旷工三天或年度累计旷工满五天者予以违纪辞退。5.0加班管理规定5.1公司原则上不提倡加班，鼓励员工在工作时间内完成本职工作。若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下），无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。5.2若因额外工作量公司安排加班的，经部门领导批准后，方可加班。加班时间以小时为计算单位，充分考虑加班的效率和必要性，每次批准的加班时间不低于2小时5.3公司安排加班至晚22点以后的员工，次日到岗时间可70、延迟至10点，加班至凌晨可调休半天（领导提前批准的情况下进行）但到岗后应主动向人事行政部说明情况，并进行登记。5.4加班由行政人事部记录加班时间，按月总结核算，以假期形式（调休）兑现，可按1:1的比例冲抵病、事假。调休限三个月内有效，调休最小单位按0.5天计算5.5如申请调休的，原则上须提前两天申请,由主管领导根据实际情况统筹安排。5.6调休申请经主管领导批准后，到人事行政部办理相关登记手续，经批准的调休事假不扣发工资。5.7如工作必须在国家法定节假日内完成，由公司安排加班的，予以计发加班工资，加班费以员工小时工资为基础计算，标准按：加班费=平均小时工资*系数*加班小时数（平均小时工资=员工工71、资标准/21.75/8 ）5.8对主管（含）以上管理人员国家法定节假日加班不予计算加班工资，在不影响公司工作的前提下可申请调休，调休办法参照加班管理规定5.4；5.5；5.6条执行。5.9公司驻项目各部门员工加班参照参照1.0工作时间之1.2条；5.0加班管理规定之5.4条执行5.10原则上公司组织的各种培训，集体活动不计加班5.11因公出差不涉及加班XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-HR008八、假期管理规定版次1第 1 页 共 2页1.0请假制度1.1所有类别的请假，均需提前办理请假手续，填写请假申请单，经领导依次审批后，方可休假。1.2员工如因紧急情况或突发疾病等特殊情况无法提前填写请72、假申请单办理请假手续时，必须在休假当天由本人或亲属及时电话通知主管领导和人事行政部，并在上班第一天按规定及时补办请假审批手续，否则按旷工处理。1.3员工请假批准权限：员工必须向有批准权限的上级请假，向无批准权限的他人请假或委托他人代请假均无效，视为旷工。行政中心人事部负责员工请假记录的备案工作。员工请假审批权限表请 假 人请假时间请假方式批 准 人中层以下员工三天以内书 面主管副总三天以上书 面总经理中层员工二天以内书 面主管副总二天以上书 面总经理中层以上员工书 面总经理请休假申请单日期 姓名 部门 岗位 请（休）假类别： 调 病 事 婚 产 丧 年 其他 请（休）假时间： 从 至 从 至 73、从 至; 总计：_ _ _天 请休假事由： 部门主管批准 总经理 3天以内（包括3天）休假，由部门主管副总批准。如超过3天休假，需总经理批准1.4对病假、产假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的，如请假时不能提供，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明再做相应处理。1.5获准的事假、病假、婚假、产假、丧假、公假及因公出差的员工，应及时在行政中心人事部办理请假手续。2.0病假：2.1员工本人确实因病，不能正常上班者，必须取得区、县级以上医院开据的休假证明，经部门经理批准，报人力资源部备案，连续休假三天以上者需提供市级以上医院开具的病假条或诊断证明，否则按事假处理。2.2患病员工请假须由本人或由74、直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。 2.3员工休病假期间的工资：当月病假累计3日内，病假期间发放基本工资；在7日以内的，病假期间发放基本工资的70%；超过7日以上的，从第八天开始执行医疗期工资，（医疗期工资=地区最低工资标准的80%）。医疗期为三个月，医疗期满后能从事原岗位工作的，可继续履行劳动合同，不能从事原岗位工作也不能从事公司另行安排的工作，公司可以解除劳动合同。2.4员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。3.0事假： 3.1员工因私需要处理，可请事假，完成审批程序后方可休假，未办理请假手续或请假期满未上班也未续假，3天以内按旷75、工处理，3天以上按自动离职处理。3.2事假期间无薪3.3事假超过5天者，须提前3天申请，员工试用期间每月事假不得超过二天，否则，行政中心可考虑停止试用。4.0带薪假日规定4.1元旦、春节、 清明节、五一劳动节、端午节、国庆节的放假时间按照国家假期规定执行，公司驻项目各部门可根据工作需要灵活安排休假时间。4.2婚假：4.2.1根据婚姻法的规定，员工请婚假时，必须本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。婚假一次性连续休完，假后须拿结婚证及证明销假。4.2.2婚假时间： 按法定结婚年龄可享受3 天带薪（基本工资）婚假；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定76、婚假)。 婚假包括公休假和法定假。 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。4.3产假：4.3.1符合国家计划生育政策的公司女员工可按照国家产假规定休产假（包括国家法定假日在内，连续计算），假期从其申请休息之日起计算，休假期间只发放本人基本工资。4.3.2根据计划生育条例女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假；产假期满需增加假期的按事假办法执行。4.3.3女员工休假前需要有医院证明，经主管领导同意后，报行政部备案，方可休假。 4.3.4男员工产假的护理假3天，若妻子属于晚育（生育时满24周岁），则再延长7天，共计10天假期。护理假期间只发放基本工资。4.4丧假：直系亲属丧亡（父母、配77、偶、子女、配偶之父母）可休丧假3天；祖父母、外祖父母、及兄弟姐妹丧亡，可休丧假2天；丧假期间发放基本工资。4.5工伤假：员工因工（公）造成伤、病、残等经人事行政部审核总经理批准后可休工伤假，工伤假期间参照国家及地方有关政策执行。4.6年假：4.6.1公司入职员工累计工作已满1年不满5年者为每满一年休假一天，满5年不满10年者可休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。4.6.2年休假当年有效。病事假累计超过一个月的，不再享受年休假；当年享受年休假后再请假(病、事假)，累计超过一个月者，下一年度的年休假不再享受;4.6.3旷工一天或受各类警告以上处分的员工，取消78、当年年休假。 4.6.4请哺乳假的人员，一年不享受年休假;4.6.5上年度考核不称职(不合格)者，当年不享受年休假待遇;4.6.6产假不计入病、事假内，仍可享受年休假;4.6.7年休假期间遇法定节假日，节假日天数可增加在年休假内;4.6.8少数确因工作需要，对部分工作人员的年休假可分两次安排。公司确因工作需要不能安排员工休年假的，可安排调休。XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-HR009九、绩效考核管理制度版次1第 1 页 共 3 页1.0目的1.1检查员工及组织的工作绩效，找出实际工作结果与组织目标间的差距，以助于改进工作。1.2对员工产生有效激励，提高公司整体绩效管理水平。1.3为奖励、晋79、升、加薪、培训、换岗、降职、辞退等人事管理工作提供必要的依据。2.0原则2.1简明、有效、可操作。2.2公正、公开、流程化。2.3实事求是，客观真实。2.4关注工作成果，即目标的完成情况。2.5激励性，即考核结果与薪酬、晋升、奖惩、培训、聘用管理等人事管理手段挂钩。3.0考核频率公司至少每年进行一次员工绩效考核，可根据实际需要增加考核频率。4.0考核内容考核指标构成：考核项目考核内容权重工作业绩业务目标完成率%工作态度工作态度达标率%能力素质能力素质达标率%工作业绩考核指标：针对高、中层管理者，主要根据年度总目标及月度分目标设置（详见考核表）；针对高、中层以下员工主要依据岗位职责设定业绩考核指80、标。业务部门量化指标的完成情况由财务部提供相关数据。工作态度考核指标：主要依据公司核心价值观及岗位工作态度要求设置，共分三个层级，分别为高层、中层、基层，同一层级的考核指标相同。详见考核表。能力素质考核指标：主要依据岗位的能力素质要求设置，岗位层级不同，性质不同，考核指标有所区别。详见考核表。5.0考核责任分配分类被考核者考核者审核者级别高层管理人员高层管理者（民主评议）董事长、总经理其他人员直接上级主管副总 6.0绩效面谈在考核工作的最后，考核者与被考核者须进行及时、深入、诚恳的绩效面谈，肯定员工的工作成绩，指出员工实际工作结果与目标之间的差距，指明员工今后应努力提高的方向，使员工更加明确自81、己的优势及不足，在实际工作中不断改进绩效，以实现绩效考核的真正目的。7.0绩效考核培训7.1培训时间：实施绩效考核工作之前。7.2培训对象：高、中层管理者7.3培训目的：理解绩效考核目的和作用；学习绩效考核的方法与规则；讲解绩效考核的指标内容及操作流程。7.4培训师：行政中心负责人。7.5其他员工的绩效培训以部门为单位，在部门内部进行，由部门负责人担任培训师。8.0考核结果运用考核结果与以下几项指标挂钩：8.1绩效工资及奖金：绩效工资、提成奖金与绩效考核结果紧密挂钩，具体执行办法参见公司业绩奖惩办法相关规定。8.2晋升：绩效考核成绩优秀者，将成为晋升的首选员工。8.3评优：绩效考核成绩优秀者将82、成为年度优秀管理干部、优秀员工的首选对象。8.4培训绩效考核成绩优秀或良好者，将受到公司为其量身定做的一至两次外部培训，费用由公司承担；绩效考核成绩一般或较差者，需要得到工作技能及工作态度方面的培训。8.5续签劳动合同：年终绩效考核成绩为一般以上者，公司将与其续签合同。8.6辞退考核成绩为较差或差者，公司将给予该员工三个月时间的改进机会，若无改进，则予以辞退；若该员工表现非常差，则立刻予以辞退。9.0适用范围本制度适用于公司所有员工，但以下员工不参加绩效考核：9.1考核期内，因病假、事假、休假等导致出勤率不足70%者不参加。9.2考核期内在职，但考核实施之日已离开原岗位或离司的人员不参加。9.83、3未转正的员工不参加。9.4其他原因不参加考核的，由总经理研究后审批决定。10.0组织实施部门由公司行政中心人事部负责组织实施绩效考核工作。XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-HR010十、培训管理制度版次1第 1 页 共 7 页1.0培训宗旨1.1为提高广大员工的岗位工作技能、工作效率和整体素质。1.2使管理人员尽快掌握必要的管理技能，改善工作观念，提高管理水平。1.3为员工提供再学习和深造的机会，增强员工对公司的忠诚度。1.4改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，为企业的可持续发展提供保障。2.0适用范围本规定适用于本公司全体员工的培训管理。 3.0培训原则3.1战略原则：包含两层含义，84、其一，企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。其二，要以战略眼光去组织企业培训，注重整体效益，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。3.2长期性原则：培训工作是一项长期投资，其收益在短期内往往是不明显的。3.3按需施教、学以致用原则：只有严格坚持按需施教、学以致用的原则，才能使培训工作收到良好的效果。3.4全员教育培训和重点提高相结合原则：对全体在职员工进行培训，是为全面提高企业的员工素质。同时在全员培训的基础上要强调重点培训，而重点应放在对企业的发展起着关键作用的领导人才、管理人才和骨干员工，优先培育急需人才。3.5主动参与原则：每年制定培训计划之前85、，都要充分了解员工的培训需求，让员工积极参与培训计划的制定过程，从而调动员工参加培训的积极性与主动性，提高培训效果。3.6培训效果评估原则：有培训，就必须有评估，否则就不知道培训的效果如何，也就无从谈起培训收益。培训效果主要可用下述指标进行评估：认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果、投资回报率。 4.0培训分类4.1按时间分为：不定期培训与定期培训。4.2按方式分为：外部培训和内部培训。4.3按培训对象分为：高层管理人员的培训；中层管理人员的培训；基层员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘员工的培训。5.0实施培训5.1高层管理人员的培训5.1.1按照年度培训计划及公司现实需要，由行政中心人事86、部组织安排适当的培训课程；5.1.2培训方式主要有：外出学习考察、进修、聘请有关专家培训；5.1.3培训内容主要包括：企业管理知识、企业经营战略、沟通与执行力、团队建设、企业文化建设等方面；5.1.4根据情况可以与培训人员签订教育培训合同；5.1.5培训结束后，参加培训的学员必须及时整理出学习材料及培训心得，交行政中心人事部存档；5.1.6高层管理人员的培训至少每年定期举办一次。5.2中、基层管理人员的培训5.21按照年度培训计划及公司现实需要，由行政中心人事部组织安排适当的培训课程；5.22中层管理人员的培训方式主要有：公司内训、外出学习考察或进修、聘请有关专家培训；5.23培训内容主要包括87、：管理知识、专业知识、执行力、管理者素质等方面；5.24根据情况可以与培训人员签订教育培训合同；5.25中层管理人员的培训考核结果将作为绩效考核、人事变动的参考依据之一；5.26中层管理人员的培训至少每年定期举办一次。5.3基层员工的培训5.3.1按照年度培训计划及公司现实需要，由行政中心或部门负责人组织安排适当的培训课程；5.3.2培训内容主要有：公司规章制度、员工手册、岗位技能、业务知识、新技术、工作流程、产品知识、企业文化、综合素质等；5.3.3培训方式：部门内部培训为主，外部培训为辅；5.3.4培训考核结果将载入员工档案，作为人事变动的重要依据之一；5.3.5根据工作需要每月至少组织一88、次部门内部培训，公共培训则依据公司年度培训计划每年组织二次。5.4特殊岗位人员的培训公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。5.4.1培训方式：采用外部培训和内部培训相结合的方式；5.4.2培训内容主要是：本岗位专业技能培训；5.4.3特殊岗位人员在进行外部培训时，如果为脱产培训，公司须与其签订培训教育合同；4特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，交行政中心人事部，可作为公司培训教材。5.5新聘员工的培训5.5.1新聘用员工在上岗后一周内必须接受行政中心人事部组织的新员工入职培训；5.5.2培训内容：行政中心人事部对新员工进行企业文化、员工89、手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育培训；新聘人员所属部门配合行政中心人事部对新员工进行部门职能、岗位职责、工作流程、业务规范以及专业技能等方面的必要培训；5.5.3培训方式：内训；5.5.4考核方式：笔试，考核结果占转正考核分数的一定比例。6.0培训职责6.1各部门职责拟订部门培训政策、制定部门培训计划与方案、编制培训预算，配合行政中心组织员工培训工作，进行培训工作分析与评估。6.2行政中心人事部职责6.2.1负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算，做好各项培训的准备工作；6.2.2了解企业各级各类人员的培训需求并负责汇总、分析各部门的培训需求。依据培训需求，制定企业年度培90、训计划；6.2.3按审批通过的培训计划组织实施培训, 并检查培训计划的执行情况, 定期向上级领导汇报；6.2.4制定年度培训预算, 呈交上级领导审批, 并定期向上级领导汇报培训费用的开支情况；6.2.5负责培训考勤，严格执行培训签到制度；6.2.6收集、整理、归档各种培训资料，做好培训的服务与保障工作；6.2.7负责培训工作的评估与考核，对考核结果进行分析统计；6.2.8负责培训书籍与器材的管理； 6.2.9负责建立员工培训档案，及时、正确、完整地记录员工的培训信息。7.0培训档案与培训教材、器材的管理7.1建立、完善培训档案资料，并妥善保存。7.2培训档案资料包括：培训调查问卷、问卷分析结果91、经审批的培训计划、外培协议、与员工签订的培训协议、每次培训活动产生的通知、签到表、培训评估表、培训感想及与培训有关的其它资料。7.3教材与器材的保管工作由人事专员负责。培训教材必须分类保存，确保使用、查阅方便；要爱惜培训器材，规范使用，如有人为损坏，则由损坏者负责相应赔偿。7.4公司任何员工如需借用培训器材，均需经行政中心负责人批准，并在器材保管员处签字后，方可领用，用完后及时归还。8.0课堂管理8.1学员要爱护培训场地一切设施。8.2学员应遵守各项培训制度。8.3学员上课时应将手机关掉或调到振动。8.4课堂上不作与培训无关的事情，认真做好笔记，不得随意出入。8.5参加培训人员都要严格遵守考92、勤制度，不应迟到、早退、旷课。8.6如有特殊原因确实不能参加培训，必须向行政中心负责人请假，不请假者按旷工处理。9.0培训奖惩规定9.1对积极参加培训、表现突出、成绩优秀、工作业绩突出者，将优先考虑作为年度优秀员工、加薪、晋升的对象。9.2培训考勤表上出现三次缺勤者，为年度培训考核不合格，将扣发年终奖金。9.3各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。9.4培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，无资格参选优秀员工、加薪、晋升等活动；累计三次（包括三次）以上考核不合格者，根据实际情况将予以换岗、降职或辞退。10.0记录签到表培训记录表 培训效果评93、估表XX省城乡建设综合开发公司编号ZD-HR011十一、奖惩管理制度版次1第 1 页 共 4 页1.0目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，更好地维护公司的正常经营、管理秩序。2.0奖惩原则2.1精神奖励与物质奖励相结合。2.2对违反规章制度，坚持以教育为主，惩罚为辅。2.3制度面前，人人平等。2.4处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。3.0奖惩类别3.1奖励方式：奖金、加薪、晋升、通报表扬等。3.2惩罚方式：罚款、扣薪、降薪、降职、通报批评、警告、开除等。4.0奖惩申请及批准流程奖惩申请及批准流程如下表：级 别申请及批准流程部门经理以下部门经理提议，填写奖惩申请表94、 行政中心总监审核主管副总复核总经理/董事长批准中层管理人员主管副总提议，填写奖惩申请表行政中心总监审核总经理/董事长批准总监、副总经理总经理提议董事会会议研究决定5.0执行部门公司奖惩的执行部门为行政中心人事部。6.0资料归档所有奖惩资料原件一律存放到员工个人档案中。7.0奖惩内容7.1奖励对符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1一贯工作积极、忠于职守、文明礼貌、廉洁奉公，严格遵守公司各项规章制度者。2积极维护企业荣誉，在客户中树立良好企业形象和口碑。3在完善公司管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理、技术改进等方面提出合理化建议，经采纳取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的。4对95、于舞弊，或有危害企业权益的事情，能事先揭发、制止者。5对可能发生的意外事故能防患于未然，勇于负责，处置得当，防止事故发生、挽回经济损失有功者。6其他应当给予奖励的情况。8.0惩罚8.1员工有下列情形之一者，给予口头警告，并罚款50元：（1）在工作时间游戏、下载电影，串岗、喧哗、打闹、玩纸牌、或从事与工作无关的其他事情者；（2）因个人过失导致工作发生错误，情节轻微者；（3）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；（4）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者；（5）违反公司设备、车辆管理规定者；（6）无正当理由，违抗或怠慢上级的命令和指示，与上级顶撞，不按时完成工作任务，情节轻微者；（96、7）违反工作制度，扰乱办公秩序，情节轻微者；（8）无故不参加公司安排的培训课程，或扰乱培训课堂秩序者；（9）违反礼仪管理，着装不符合要求，言行举止不文明、不礼貌者。8.2员工有下列情形之一者，给予书面警告，并罚款1000元：（1）违反薪资保密原则，或打听他人薪资者；（2）发现公司其他同事违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；（3）不服从公司合理的工作安排、调动，无理取闹，影响工作秩序者；（4）非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；（5）因疏忽致公司机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人，情节轻微者；（6）制造事端，搬弄事非，对同事恶意攻击、诬陷、伪证，散播流言蜚语，造成同事之间不团97、结或给同事造成较大伤害者；（7）擅离职守，致企业蒙受损失者；（8）其他可以划归该级处罚的行为。 8.3员工有下列情形之一者，给予降职、调岗，通报批评，并罚款200元：（1）将公司各种资料据为己有，不主动交接者；（2）虚报、多报费用，挥霍浪费公司资财，损公肥私者；（3）以职谋私，侵占、挪用公司财物，收受回扣、贿赂者；（4）未经使用人或部门主管同意擅自操作计算机设备，擅自修改、删除、窃取他人电脑数据和资料者；（5）管理人员因督导不力、滥用职权、玩忽职守或推卸责任，造成公司财产和利益损失比较严重者；（6）泄露企业秘密或不履行保密制度者；（7）捏造事实骗取休假者；（8）财务人员不坚持财经制度，丧失原则98、，造成公司经济损失者；（9）其他被认定属该级违规行为者。8.4员工有下列情形之一者，给予开除：（1）对企业不忠诚，阳奉阴违、敷衍塞责；（2）故意泄露公司经营机密，致企业蒙受重大损失者；（3）以企业名义在外招揺撞骗，致企业声誉受损害者；（4）非法罢工、怠工或造谣生事、煽动他人罢工者；（5）背叛企业，将重要资料提供给竞争企业者；（6）触犯国家法律法规，被追究刑事责任者；（7）工作严重失误，违反工作制度、安全制度、操作流程，给公司造成重大损失者；（8）玩忽职守、滥用职权，给公司造成重大损失者；（9）伪造或盗用公司印章者；（10）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、斗殴，尚未达到刑事处罚者；（11）无照驾驶公务车辆并导致公司财产和其他同事人身伤害者；（12）无理顶撞上级，侮辱、咒骂、暴力威胁、恐吓、殴打上级或同事，严重妨害团体秩序者；（13）所管现金或财物严重短缺者；（14）经常违反公司规定屡教不改者；（15）偷窃或侵占同事或公司财务经查属实者；（16）违反离职管理规范，工作交接不清者；（17）其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。